有關(guān)荷塘月色的作文400字

　　一、前言

　　為研究“發(fā)展建筑業(yè)強企，培育品牌企業(yè)”的思路和對策，增強企業(yè)核心競爭力，提高產(chǎn)業(yè)集中度和發(fā)展的質(zhì)量效益，加快培育我市建筑業(yè)知名、品牌企業(yè)。根據年度工作安排，決定近期對我市建筑業(yè)以及企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行調研，所以我們從建筑業(yè)的發(fā)展情況、建筑企業(yè)情況以及建議和措施等三方面來(lái)進(jìn)行報告。

　　二、建筑業(yè)的發(fā)展情況

　　(一)本地區建筑業(yè)的基本情況，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢和制約因素及原因

　　隨著(zhù)現代社會(huì )的快速發(fā)展，人們生活水平的提高，對于自身的衣食住行的要求也越來(lái)越高，特別是建筑業(yè)方面，不在是簡(jiǎn)單的遮風(fēng)避雨，而是從質(zhì)量，美觀(guān)，環(huán)保等多方面來(lái)要求。

　　就山東省來(lái)說(shuō)，德州市屬于三線(xiàn)城市，城市規模小，消費水平低，人們的人均消費有時(shí)溫飽還打不到，更不要說(shuō)帶動(dòng)建筑業(yè)的發(fā)展了，再就是裝修的質(zhì)量嚴重制約著(zhù)消費者對于建筑行業(yè)的看法，這些都是制約建筑業(yè)發(fā)展的主要因素。

　　(二)當前建筑企業(yè)發(fā)展的狀況，存在的問(wèn)題和困難

　　目前建筑業(yè)存在的主要問(wèn)題：

　　1產(chǎn)業(yè)結構不合理

　　在建筑業(yè)中，中小企業(yè)占多數是世界各國尤其是市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)達國家的普遍現象，這一特性是由建筑業(yè)多層次、專(zhuān)業(yè)化分工承包生產(chǎn)的需要所決定的。而我國建筑產(chǎn)業(yè)結構與發(fā)達國家和地區建筑產(chǎn)業(yè)結構存在較大差異。

　　中型或中型偏大型企業(yè)較多，小型企業(yè)數量偏少。雖然我國中小建筑企業(yè)數量已占行業(yè)從業(yè)人數87%，但與美國91%，日本94%，德國99%比較，仍然差距很大，主要是我國人口多，而發(fā)達國家平均每十一人就有一個(gè)小型企業(yè)。

　　產(chǎn)業(yè)結構不盡合理。直接導致行業(yè)內大、小企業(yè)沒(méi)有形成合理的分工協(xié)作關(guān)系，企業(yè)規模和實(shí)力相似，致使大量企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域趨同，過(guò)度集中與相同的綜合承包目標市場(chǎng)。一方面，缺乏具有國際競爭力的跨國龍頭企業(yè)，另一方面，中、小、精、專(zhuān)企業(yè)發(fā)展不充分，缺乏具有核心競爭力的“小巨人”企業(yè)。

　　2市場(chǎng)交易行為有待規范

　　不規范市場(chǎng)交易大量存在。虛假招投標、肢解工程、低價(jià)發(fā)包、違規分包、轉包掛靠等問(wèn)題依然突出，部分地方政府或行業(yè)主管部門(mén)出于地方保護或者行業(yè)保護目的，通過(guò)資質(zhì)門(mén)檻限制本地區、本行業(yè)的建筑企業(yè)參與公平競爭。

　　除此之外，由于整個(gè)社會(huì )的信用機制尚未健全，部門(mén)監管力度不夠，加上行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，施工能力供大于求，特別市業(yè)主行為的不到有效約束，造成工程墊資款拖欠問(wèn)題沒(méi)有從根本上解決，新建項目工程款拖欠現象依然存在。

　　建筑市場(chǎng)法規制度不夠完善�，F行法規對市場(chǎng)主體違法行為界定不清、定型不準、執法效力弱，缺乏有效地制約和處罰機制，不適應監管和執法的需要，不規范的市場(chǎng)環(huán)境在一定程度上制約了行業(yè)的健康發(fā)展，造成優(yōu)不勝、劣難汰、企業(yè)利潤普遍下滑。

　　3從業(yè)人員素質(zhì)還需提高

　　勞務(wù)用工素質(zhì)。由于建筑業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，從業(yè)人員準入門(mén)檻相對較低，吸納了大量農村轉移的勞動(dòng)力。根據相關(guān)統計，我國從事建筑業(yè)的農民工數量超過(guò)行業(yè)從業(yè)人員的70%，數目巨大。這部分人文化水平低，90%的人沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規的技能培訓，形不成一個(gè)真正的產(chǎn)業(yè)工人群體。

　　復合型高端管理人員素質(zhì)有待提高。在建筑業(yè)人才隊伍中，管理人員尤其是懂得國際工程承包的項目管理人才、懂得工程索賠的合同管理人才、懂技術(shù)善經(jīng)營(yíng)的管理人才嚴重缺乏，不利于提高企業(yè)的國際競爭力。

　　4品牌意識和人才意識還不強

　　近年來(lái)，我市建筑業(yè)企業(yè)“質(zhì)量興業(yè)”、“安全生產(chǎn)促發(fā)展”的意識雖然逐步增強，但企業(yè)品牌意識，品牌效益的理念仍然不強，企業(yè)創(chuàng )優(yōu)奪杯積極性不高。因此，企業(yè)以質(zhì)量求生存、求發(fā)展的觀(guān)念有待進(jìn)一步確立。我市建筑企業(yè)人才儲備普遍不足，特別是一、二級項目經(jīng)理缺乏，一、二級建造師考核、考試通過(guò)的人員還不到總數的五分之一。造成企業(yè)人才缺乏的原因是多方面的，既有企業(yè)自身的原因，企業(yè)實(shí)力不強，人才培養、引進(jìn)投入資金不足，企業(yè)待遇普遍不高，難以留住優(yōu)秀人才。有關(guān)部門(mén)幫助、服務(wù)企業(yè)開(kāi)展人才培育工作深入程度不夠也是一個(gè)重要原因，造成現在企業(yè)為了升級，不得不花巨資去“買(mǎi)”人才，教訓深刻。今后，我們必須更加重視人才的培育工作，特別是要重視建造師隊伍的建設。

　　5企業(yè)發(fā)展特色還不夠鮮明

　　本地資源優(yōu)勢未充分發(fā)揮，建筑企業(yè)特色不明顯。我市作為百強縣和旅游度假城市，勞動(dòng)力資源優(yōu)勢，但我市的建筑勞務(wù)企業(yè)的培育和發(fā)展不快，特色競爭的優(yōu)勢得不到充分發(fā)揮。

　　在分析存在差距的同時(shí)，我們也看到加快建筑業(yè)發(fā)展的有利條件。絕大部分建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)過(guò)近年來(lái)的市場(chǎng)磨練，素質(zhì)不斷提高，競爭能力逐步增強，加快發(fā)展的潛力是很大的。一是從企業(yè)層面看，我市絕大部分企業(yè)已完成改制，民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)勢逐步顯現，活力不斷增強，有實(shí)力的建筑企業(yè)大部分兼營(yíng)房地產(chǎn)投資開(kāi)發(fā)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念不斷更新，資質(zhì)升級步伐加快，管理和技術(shù)人才隊伍的逐步壯大等等，這些都為加快發(fā)展奠定了基礎。

　　二是從行業(yè)層面看，我市已形成了涵蓋建筑施工、設備安裝、裝飾裝修、市政交通、水利電力、勘察設計、監理咨詢(xún)等能基本滿(mǎn)足工程需要、門(mén)類(lèi)較為齊全、專(zhuān)業(yè)較為配套的產(chǎn)業(yè)體系。隨著(zhù)市場(chǎng)監管的不斷加強，招標投標辦法的不斷完善，工程質(zhì)量穩中有升，安全生產(chǎn)平穩好轉，市場(chǎng)秩序逐步規范等等，都為加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造了有利條件。三是從政策層面看，一直以來(lái)市委、市政府十分重視建筑業(yè)的發(fā)展，市建設行政主管部門(mén)全力服務(wù)，為我市建筑業(yè)的發(fā)展營(yíng)造了良好的發(fā)展環(huán)境。全市上下齊抓共管，共促互進(jìn)，共同扶持和促進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展的良好氛圍已形成。

　　綜觀(guān)以上建筑業(yè)存在的諸多問(wèn)題，面對新任務(wù)、新要求和新目標，深深感到黨中央關(guān)于加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉變的戰略決策是非常英明和正確的。更使我們感到，進(jìn)一步提升創(chuàng )新項目管理，加快和促進(jìn)建筑業(yè)企業(yè)轉型升級，不斷提高建筑企業(yè)核心競爭力，鞏固和發(fā)揮建筑業(yè)在國民經(jīng)濟中支柱產(chǎn)業(yè)地位和作用的重要性和緊迫感。

　　三、建筑業(yè)企業(yè)情況

　　(一)企業(yè)的基本情況

　　(二)該企業(yè)的優(yōu)勢、市場(chǎng)前景

　　隨著(zhù)市場(chǎng)的方向在逐漸轉變，目前國內二、三線(xiàn)城市開(kāi)始大規模開(kāi)發(fā)建設，一線(xiàn)城市的開(kāi)發(fā)規模目前持穩定狀態(tài)，今后規模將逐漸削減。因此身處三線(xiàn)城市的我們，將有更大的市場(chǎng)前景去發(fā)展壯大自己的企業(yè)。

　　利潤空間將逐步降低，市場(chǎng)競爭的逐步規劃規范，限制競爭的地區保護措施將逐步取消，市場(chǎng)報價(jià)競爭將更加激烈，人工成本將高速增長(cháng)，這樣的話(huà)，人員的競爭也會(huì )加強，會(huì )更積極有效地完成施工任務(wù)，企業(yè)會(huì )責任到人，對于施工的質(zhì)量以及客戶(hù)的利益有很大程度的保證。

　　科學(xué)管理將日顯重要，企業(yè)只有練好基本功，從管理挖掘效益。建立一個(gè)高素質(zhì)施工隊伍以及管理團隊也很重要。我公司擁有一支管理完善質(zhì)量完備的施工管理隊伍，在現有的企業(yè)競爭中是很有優(yōu)勢的，另外我們的工程質(zhì)量也是行業(yè)當中的佼佼者，因此在同行業(yè)領(lǐng)域的信譽(yù)度是其他企業(yè)無(wú)可比擬的，所以這也是我們最有利的優(yōu)勢。再加上建筑業(yè)本來(lái)就是我市重點(diǎn)扶持培養的行業(yè)，這也是在未來(lái)市場(chǎng)前景道路上最有效的保證。

　　四、“發(fā)展建筑業(yè)強企培育品牌企業(yè)”

　　(一)加快和促進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展方式轉變與企業(yè)轉型升級，必須堅持“安全第一”走“質(zhì)量興業(yè)”之路。

　　健全和完善建設工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)體系是建筑企業(yè)實(shí)施品牌戰略，促進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展方式轉變的永恒主題。

　　首先是要健全完善企業(yè)內部的工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)管理保障體系。

　　一是要從履行社會(huì )責任的高度來(lái)認識建立和完善質(zhì)量安全保障體系的重要性，運用現代管理手段改變傳統的管理模式。

　　二是堅持質(zhì)量安全管理責任制。通過(guò)有效地制度建設，提高質(zhì)量安全管理水平，增強質(zhì)量和安全的各項法規、技術(shù)標準的執行力度。

　　三是要強化質(zhì)量安全管理隊伍建設。既要提高工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的管理人才素質(zhì)，更要重視一線(xiàn)操作工人技能水平的培訓考核和持證上崗。

　　其次是建立社會(huì )化的組織監管保障體系，確保工程建設領(lǐng)域的長(cháng)治久安。

　　一是完善法規制度體系，嚴格執行“質(zhì)量、安全”兩個(gè)條例。

　　二是全面落實(shí)質(zhì)量安全生產(chǎn)責任制度，明確各相關(guān)方主體法律責任，實(shí)行問(wèn)責制。

　　三是強化政府主管部門(mén)的監督管理。加大監督執法力度。

　　四是加大社會(huì )綜合評價(jià)和獎罰力度，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì )和中介機構運用市場(chǎng)機制的約束和激勵作用。

　　五是通過(guò)建立和推行工程質(zhì)量安全擔保和保險制度規避、轉移工程風(fēng)險，促使建筑市場(chǎng)形成優(yōu)勝略汰的良性競爭機制。

　　總書(shū)記總書(shū)記指出：“質(zhì)量是企業(yè)的生命。改革開(kāi)放以來(lái)，我國產(chǎn)品質(zhì)量水平有了很大提高。但一些領(lǐng)域與國際先進(jìn)水平相比，還存在較大差距。在當前經(jīng)濟形勢下，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強競爭力，對擴大市場(chǎng)需求具有重要意義。望加強領(lǐng)導，認真落實(shí)有關(guān)法律法規，科學(xué)實(shí)施，常抓不懈，把我國產(chǎn)品質(zhì)量提高到新水平。”

　　(二)加快促進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展方式轉變與企業(yè)轉型升級，必須樹(shù)立市場(chǎng)誠信意識，實(shí)施“品牌企業(yè)”發(fā)展戰略

　　“品牌企業(yè)”是指企業(yè)在社會(huì )上要有較強信譽(yù)和知名度、有較高市場(chǎng)占有率。其中包括：

　　一是雄厚的資金實(shí)力和融資能力，能承擔較大的風(fēng)險，能夠為業(yè)主提供一般企業(yè)無(wú)力做到的優(yōu)質(zhì)服務(wù);二是較強的人才實(shí)力，組織形式上的人員智力密集和人員素質(zhì)上得高智慧相結合;三是具有先進(jìn)、完善的管理理念和管理體制，企業(yè)綜合管理水平、技術(shù)開(kāi)發(fā)能力都要比一般企業(yè)高出幾個(gè)層次;四是要有拳頭產(chǎn)品，也就是名牌產(chǎn)品。五是要開(kāi)拓務(wù)實(shí)、精干高效、和諧互補的領(lǐng)導團隊。

　　“品牌企業(yè)”發(fā)展戰略分為戰略確定目標，戰略實(shí)施手段方法，戰略目標的確定包括定量化指標和定性化指標。

　　“業(yè)主第一、用戶(hù)至上、以誠取信、服務(wù)為本”。

　　第一“誠信”是為客戶(hù)考慮，從市場(chǎng)來(lái)的。

　　第二“誠信”為本，它能轉換為商機。

　　第三“誠信”回歸企業(yè)管理，它不是空中樓閣。

　　“以誠取信、用戶(hù)至上、業(yè)主第一、服務(wù)為本”的誠信理念，表述了來(lái)自市場(chǎng)能轉換商機、回歸管理的基本內涵。一個(gè)企業(yè)要集中人力、物力創(chuàng )立一個(gè)優(yōu)質(zhì)的工程不是是很難做到的一件事，但是一個(gè)企業(yè)每項工程都做到“優(yōu)質(zhì)”就不容易了。由此可見(jiàn)，名牌和品牌企業(yè)是兩個(gè)不同的歷史時(shí)期，先有名牌，后有品牌。我們必須把“面向用戶(hù)、以誠取信”有效的經(jīng)營(yíng)理念寓于有效的經(jīng)營(yíng)方略和嚴格的科學(xué)管理之中。以“市場(chǎng)決定前途，質(zhì)量決定生存，理念決定發(fā)展，人才決定興衰”。

　　五、結束語(yǔ)

　　當前我國已進(jìn)入城鎮化建設的高峰期，建筑業(yè)也迎來(lái)了新的歷史發(fā)展機遇，讓我們高舉中國特色社會(huì )主義理論偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊緊圍繞黨和國家賦予建筑業(yè)的重任，堅持科學(xué)進(jìn)步與管理創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)、銳意改革、以科學(xué)的、先進(jìn)的、現代的理念，推動(dòng)和實(shí)現我國建筑業(yè)又快又好持續發(fā)展的新跨越。

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