小紅作文400字九篇
總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？下面是小編為大家整理的物流個(gè)人工作總結，歡迎大家分享。
物流個(gè)人工作總結1
20xx年在總公司各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，領(lǐng)導正確決策，科學(xué)管理，精心組織，公道安排倉庫項目安全、優(yōu)質(zhì)、高效推動(dòng)，面對艱苦工作環(huán)境和各種挑戰，我信心堅定，目標明確，精誠團結，展現了我們公司上下能干事、會(huì )干事、干成事的精神風(fēng)采和務(wù)實(shí)創(chuàng )新、敢打硬仗的工作作風(fēng)�；叵肟偨Y今年的工作，我認為通過(guò)勤奮努力，扎實(shí)有效的工作，用一切辦法為我們物流公司項目建設奠定堅實(shí)的基礎，較好的完成了年度各項任務(wù)。具體總結以下：
一、倉庫項目建設，高效推動(dòng)
20xx年6月公司就任以來(lái)，中心工作快速推動(dòng)，倉庫出租及其它項目建設。但由于受倉庫出租率和價(jià)格的影響，項目建設較原計劃推遲了一點(diǎn)。針對這一逆境，公司領(lǐng)導鄭總果斷采取措施，抓住問(wèn)題結癥，對癥下藥，基本上解決了倉庫出租滯后，也因此能夠于20xx年7月1日出租。期間公司上下齊心協(xié)力，體現了公司良好的精神風(fēng)采和發(fā)展前景！
二、加強公司業(yè)務(wù)學(xué)習，提升員工隊伍素養
九月份我加了公司的培訓，感到收獲很多。我認為，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才，而人才的培養離不開(kāi)企業(yè)自身的培訓和領(lǐng)導的言傳身教。公司總部一方面組織全員積極參加業(yè)務(wù)培訓；另一方面，在強調團隊建設和鼓勵機制的同時(shí)，更重視公司內部員工的素養教育。素養教育對物流這樣一個(gè)新興企業(yè)來(lái)說(shuō)十分重要，第一具有現代化物流手段的企業(yè)需要高素養人才；其次提升職工隊伍素養可以使企業(yè)快速走上良性循環(huán)�；叵胍酝�'各項工作，我所獲得的成績(jì)有目共睹，當然離不開(kāi)各層領(lǐng)導的幫助和教誨。表明我們是一個(gè)不怕困難，勇于開(kāi)辟，不斷進(jìn)取的團體。
通過(guò)我們公司上下堅持不懈的努力和拼搏精神，我堅信xx物流一定能發(fā)展成為中國現代物流的新型企業(yè)。
物流個(gè)人工作總結2
物流管理部正式成立，部門(mén)員工將在策劃部時(shí)參與相關(guān)工作進(jìn)行收尾并交接后，主要精力都放在建設相關(guān)事宜上。物流部在各級領(lǐng)導和同事的指導和幫助下，緊緊圍繞年度工作目標，以物流園區建設為重點(diǎn)突破口，克服人員不足和經(jīng)驗不夠的困難，通過(guò)不斷學(xué)習和主動(dòng)思考，在摸索中不斷前進(jìn)�，F將本部門(mén)正式成立后第三季度工作總結如下：
一、工作總結
該工作在上一季度已經(jīng)開(kāi)始，但是一是由于集團物流資源在快速整合和發(fā)展中，很多信息也在不停更新，二是調查經(jīng)驗的欠缺，導致報告多次修改完善。這一季度的`主要工作有：
1、查詢(xún)國家開(kāi)展甩掛運輸試點(diǎn)工作的相關(guān)資料，并向了解開(kāi)展該項工作的信息。
2、了解自有船的航線(xiàn)和承運人信息，跟進(jìn)新購集裝箱和新購船的信息，并通過(guò)遠洋運輸公司了解梧州礦石運至珠海的貨量、船期、堆存面積、裝卸地點(diǎn)等信息。
3、向咨詢(xún)散改集貨物信息和具體操作方式以及貨柜內重要貨種等信息。
4、向集團生產(chǎn)業(yè)務(wù)部咨詢(xún)碼頭生產(chǎn)業(yè)務(wù)信息。
5、進(jìn)一步完善調查報告，形成階段性成果，并將未能解決的問(wèn)題和下一步還需跟進(jìn)的工作逐一列明。
二、工作中存在的問(wèn)題
摸索中前進(jìn)，未知中篤行，暴露了一些問(wèn)題，主要有：
1、在理論學(xué)習和信息搜集的過(guò)程中，要增強對這些理論、信息的辨別力和敏銳度。
2、要加強與集團內其他業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的聯(lián)系，及時(shí)溝通信息。
3、在目前部門(mén)人員配置現狀下，需要提高每一個(gè)人的獨立工作能力。
三、下季度工作重點(diǎn)
總結一季度物流部的工作，大部分工作時(shí)間都放在物流園開(kāi)發(fā)建設前期準備上。目前物流園區開(kāi)發(fā)已經(jīng)具備開(kāi)展實(shí)質(zhì)性工作的條件，在接下來(lái)的工作要重點(diǎn)做好以下工作：
1、協(xié)同股份公司戰發(fā)部、做好第四方物流服務(wù)商招標工作。在確定咨詢(xún)公司后，全力配合咨詢(xún)公司做好珠海港物流園區市場(chǎng)調查、項目定位、功能規劃、營(yíng)銷(xiāo)推廣等工作。
2、配合總解決工程中的相關(guān)問(wèn)題。
物流個(gè)人工作總結3
公司領(lǐng)導、各位同事大家下午好!
在新的一年到來(lái)之際，首先祝大家春節快樂(lè )、工作順利、身體健康。時(shí)光荏苒，20xx年很快就要過(guò)去，回首過(guò)去一年，內心不禁感慨萬(wàn)千。
我部門(mén)在今年是重新組建的部門(mén)，半年來(lái)，順利的完成了全年采購計劃、發(fā)送貨任務(wù)和工程分包任務(wù)，這和全部門(mén)員工的努力配合密切相關(guān)。
部門(mén)員工設置7人部門(mén)經(jīng)理：崔皎
庫管員：張躍明 王金(現任新疆庫管兼財務(wù))
商務(wù)：向麗麗 余波
工程分包核算員：侯常茂
司機：李紹華
部門(mén)主要工作內容負責公司貨物的日常采購、投標詢(xún)價(jià)、供應商的開(kāi)發(fā)和評估、采購合同的簽訂、請款。貨物的保管以及入庫、出庫管理。工程分包的招標工作以及對工程分包價(jià)格的審核和工程合同的簽訂。負責公司銷(xiāo)售貨物的發(fā)送運輸工作。部門(mén)工作宗旨：團結合作積極配合支持前臺熱情工作
重要性：我部門(mén)的工作任重道遠，承擔著(zhù)與公司成本密切相關(guān)的幾大類(lèi)業(yè)務(wù)，采購、物流、工程分包已成為公司成本管理的重要一部份，成本猶如"冰山"一角，公司好比一艘航行在大海中的"油輪"。"冰山"露出來(lái)的只是一小部份，看不見(jiàn)的大部份是埋藏在海底，埋藏的"冰山"直接影響到"油輪"的沉福采購價(jià)格合理化，降低采購成本、物流成本、工程分包成本將是一項重要任務(wù)。合理規劃采購，確保主要庫存貨物的充足供應，滿(mǎn)足零星貨物及時(shí)采購，降低缺貨風(fēng)險。采購商品質(zhì)量好壞直接決定了本企業(yè)工程質(zhì)量好壞。采購是企業(yè)和資源市場(chǎng)的關(guān)系接口，是企業(yè)外部供應鏈的操作點(diǎn)。物流采購是企業(yè)科學(xué)管理的開(kāi)端。
配合、支持：積極全力支持前臺部門(mén)各項工作，從采購——發(fā)貨——送貨——尋找工程施工隊——簽定工程分包合同，認真完成前臺部門(mén)所需每項工作，哪里有需要哪里就有我們，充分發(fā)揮了后備軍的作用。商務(wù)人員為了采購到物美價(jià)廉的貨物，每天不厭其煩地與供應商溝通。嚴格執行采購功能，每天詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)及訂貨、交貨的跟催與協(xié)調、物料來(lái)源的開(kāi)發(fā)與價(jià)格調查、退貨與索賠等工作。確保主要庫存貨物的充足供應，零星貨物及時(shí)采購，庫管員認真負責，備貨、發(fā)貨、收貨、下貨、打包干得熱火朝天。出入庫手續的執行，收發(fā)貨記錄，定時(shí)盤(pán)點(diǎn)進(jìn)出貨物，做到有據可查、有序可循。定期上報庫存貨物缺損與積壓庫存情況，督促客戶(hù)經(jīng)理極時(shí)出貨，合理調整庫存，減少新增積壓庫存。司機安全行車(chē)，全年無(wú)重大行車(chē)事故，提貨、送貨、長(cháng)途發(fā)貨、完成后勤運輸工作。合理規劃送貨線(xiàn)路和發(fā)貨途徑，降低物流費用，節省開(kāi)支。對本部門(mén)的車(chē)輛定期清洗、保養、故障及時(shí)排除，保證公司車(chē)況良好。工程核算員不辭辛苦地到采購市場(chǎng)收集工程材料資料、詢(xún)價(jià)。與分包工程隊談判、簽約，利爭節省每一分工程分包費用。嚴格執行本部門(mén)工作流程，采購價(jià)格合理化，降低采購成本、物流成本。配合其它部門(mén)做好采購、倉庫、分包各項工作，確保了公司管理體系正常運行。
不足：在日常的工作中我們還有許多做的不足的地方，商務(wù)對部份產(chǎn)品性能、規格不熟悉，所訂購的貨物拿不到較好的折扣和價(jià)格。這些都需要在今后的工作中加強個(gè)人專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習和向公司技術(shù)部、客戶(hù)部同事學(xué)習相關(guān)產(chǎn)品來(lái)不斷提高部門(mén)整體水平。配合公司其它部門(mén)資金回攏，使資金周轉加快。工程分包還在起步階段，工程隊伍只有11家，但能滿(mǎn)足項目經(jīng)理要求的卻很少，有些價(jià)格高、有些技術(shù)能力不夠，在今后我們還
會(huì )不斷地增加新的施工隊伍，讓施工隊伍加入到我們的技術(shù)專(zhuān)業(yè)培訓中來(lái)，不斷提高他們的施工水平，以滿(mǎn)足項目經(jīng)理需求。
配合支持是我們后臺部門(mén)的本職工作，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。
感謝感謝公司領(lǐng)導給予我們工作的大力支持
感謝公司各部門(mén)對我們的幫助、支持
感謝我部門(mén)全體員工給予我全年工作的支持
飛翔的翅膀昨日的夢(mèng)一路的辛勤勞動(dòng)
走到今天我們一同走過(guò)了多少的路程
還記得當初熟悉的目標的夢(mèng)
至今己成為今天的成功的笑
相信明天將有更燦爛的笑容
20xx年部門(mén)工作展望：
1.目標決定未來(lái)，追求永無(wú)止境。
我看過(guò)這樣一個(gè)調查，如果有一種完全沒(méi)有目標的生活，一個(gè)人能夠忍受多久?結果在各個(gè)行業(yè)里找到的那些孜孜成就的人，無(wú)論年輕年老、中國人還是外國人，絕大部分都立刻回答說(shuō)，不可以，一秒鐘都不可以。
這讓我愈加堅信，目標是這世界上最不可缺少的一份氧氣。
2.新的一年，我部門(mén)的工作目標如下
目標1：出入庫準確率達到99.5%，控制積壓庫存，加快資金周轉
目標2：采購貨物做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，滿(mǎn)足客戶(hù)需要，降低采購成本
目標3：縮短進(jìn)貨周期，避免航空貨運，控制物流成本
目標4：工程分包隊伍加大，多家報價(jià)、公平競爭、降低分包成本
目標5：不斷學(xué)習物流采購專(zhuān)業(yè)知識、加強產(chǎn)品培訓、參加相關(guān)技術(shù)培訓
認真負責是每一個(gè)庫管員的基本職責，合理控制庫存數量，特殊貨物采購到貨后，及時(shí)督促訂貨人員將貨物出庫是庫管員責無(wú)旁貸的工作內容。良好地控制庫存的保持水平，使庫存既不發(fā)生匱乏，也不會(huì )發(fā)生停工待料以及無(wú)法交貨的`情況，避免存貨數量過(guò)多而導致資金積壓、周轉困難和增加利息、進(jìn)而造成持有成本的負擔。
采購成本關(guān)系到公司銷(xiāo)售利潤的增長(cháng)點(diǎn)，采購質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到工程驗收的進(jìn)度、客戶(hù)滿(mǎn)意度。我部門(mén)的工作重點(diǎn)是明確采購的工作內容：一是適時(shí)適量保證供應;二是保證貨物質(zhì)量;三是費用最省;四是管理協(xié)調供應商、管理供應鏈。我們將會(huì )從供應商管理入手，合理評估供應商，產(chǎn)品質(zhì)量、賬期、準時(shí)到貨、售后服務(wù)都是考評的要項，不斷推陳出新。
物流成本是大家不太注意的一個(gè)隱形成本，往往被忽略不計，其實(shí)物流成本占據了貨物成本較重份額，利潤在此又損失了一部份。提前做出采購計劃，合理規劃采購項目�！墩堎弳巍返奶顚�(xiě)勢在必行，請公司各部門(mén)給予配合，型號、規格、需要到貨日期、有無(wú)特殊要求都需詳細填寫(xiě)。避免到貨后在庫內存放時(shí)間過(guò)長(cháng)，影響售后服務(wù)。
工程分包隊伍需要不斷增加，讓施工隊伍也加入到我們的技術(shù)培訓中來(lái)，不斷提高專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)水平。工程項目采用多家投標報價(jià)、公平競爭、降低工程分包成本。俗話(huà)說(shuō)"活到老，學(xué)到老"，學(xué)無(wú)止境。來(lái)年將不斷在日常的工作中向技術(shù)工程師學(xué)習專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品知識，積極參加公司組織的各項培訓活動(dòng)，尋找外部采供物流專(zhuān)業(yè)培訓機會(huì )，使每一位部門(mén)員工都能成為一名專(zhuān)業(yè)的采供物流師。
3.目標是企業(yè)利潤活力的源泉。
配合各部門(mén)完成公司目標，同時(shí)完成部門(mén)目標，只有公司目標和部門(mén)目標達成完美
重合的時(shí)候，崩發(fā)出來(lái)的創(chuàng )造力就有如排山倒海。讓我們?yōu)閬?lái)年的目標而努力吧!
物流個(gè)人工作總結4
回首這兩個(gè)月的工作，感受很深，勞績(jì)許多，這兩個(gè)月在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和細心贊助下，我學(xué)到了人生難得的閱歷和社會(huì )見(jiàn)識。在此我對前期工作進(jìn)行總結，并對將來(lái)工作進(jìn)行籌劃。在xx物流我擔負車(chē)隊調整一職，具體工作如下：
1、與值夜班的同事進(jìn)行工作交代。了解當前車(chē)輛運行環(huán)境，以便更好的支配車(chē)輛。
2、實(shí)時(shí)精確的給車(chē)隊下達運輸任務(wù)。依據業(yè)務(wù)調整供應的車(chē)輛任務(wù)信息，具體將運輸任務(wù)下達到每一個(gè)司機。為了確信司機收到任務(wù)看護，我們目前要求司機收到任務(wù)信息后以短信的.形式立刻回覆，如未回覆，我們電話(huà)看護司機。
3、依據業(yè)務(wù)調整下達的運輸任務(wù)，對車(chē)輛進(jìn)行關(guān)懷跟蹤。目前對車(chē)輛運行狀況進(jìn)行24小時(shí)監控，假如車(chē)輛兩個(gè)小時(shí)以上未移動(dòng)，我們將電話(huà)看護車(chē)隊隊進(jìn)步行核實(shí)，并填寫(xiě)《車(chē)隊反饋信息表》。
4、統計運營(yíng)車(chē)輛的相關(guān)信息。主要包括車(chē)輛修理環(huán)境、裝貨信息及卸貨信息。假如呈現特殊環(huán)境(貨到因客戶(hù)料場(chǎng)貨滿(mǎn)未能卸貨等)，我們將實(shí)時(shí)與業(yè)務(wù)員聯(lián)系，業(yè)務(wù)員具體和諧，并將信息反饋給我們。
5、繪制車(chē)輛準時(shí)信息表(夜班)。充當業(yè)務(wù)調整角色，與業(yè)務(wù)員進(jìn)行充分溝通，對車(chē)輛進(jìn)行抽調，合理支配車(chē)輛;在每天早上7：00以前，將截至7:00的車(chē)輛運行環(huán)境匯總成表，使白班接班人更清楚的了解當前車(chē)輛運行環(huán)境。
6、特殊環(huán)境處置懲處。目前特殊環(huán)境主要有事故、客戶(hù)變化進(jìn)貨要求、裝貨地因缺料導致未能按時(shí)裝貨及卸貨地因卸貨車(chē)輛較多未能按時(shí)卸貨等。
以上就是我的主要工作任務(wù)，前期工作當然可以或許完成，然則感到還存在許多缺陷，與領(lǐng)導的要求還有差距，工作才能有待進(jìn)步。往后我會(huì )盡力工作，在工作中連續反思，連續提高，在實(shí)踐中完善自我，為公司做出最大供獻。我認為正確而不懷疑我能將工作做的更好，讓領(lǐng)導更寧神、省心。
物流個(gè)人工作總結5
回顧近一年的工作，對照德能勤績(jì)四項標準，能盡心盡力做好各項工作，較好地履行了自己的職責，物流部個(gè)人工作總結�，F將主要情況小結如下：
一、工作小結
我所在的部門(mén)是物流部，首先在這個(gè)及其不平凡的一年里，我們物流部全體員工在公司領(lǐng)導的領(lǐng)導下能夠順利的圓滿(mǎn)的完成我們公司制定的業(yè)務(wù)任務(wù)，我作為物流部的一員感到非常的`開(kāi)心以及自豪，我們部門(mén)的工作職責是需要比較好的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)能力，同時(shí)更需要很強的與客戶(hù)交際溝通能力。在專(zhuān)業(yè)方面，由于之前我所從事的工作都是和物流有關(guān)的工作，也進(jìn)行了系統性的學(xué)習，個(gè)人在這方面亦是很感興趣，遇到棘手問(wèn)題，通過(guò)查閱資料、詢(xún)問(wèn)同事能夠獨立解決，所以這方面很有自信的；在過(guò)去的一年里自身還是存在一些問(wèn)題以及工作上的不足，在工作上還不夠沉穩，不夠老練，在對待新老客戶(hù)的各種要求有的時(shí)候不夠及時(shí)的做到位，自己感覺(jué)還是有點(diǎn)欠缺，這個(gè)方面我想在以后的工作里更應該進(jìn)行多多鍛煉，多多改進(jìn)。
二、的工作計劃
不斷加強個(gè)人修養，自覺(jué)加強學(xué)習，努力提高工作水平，適應新形勢下本職工作的需要，揚長(cháng)避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，積極的配合好各部門(mén)的工作鏈接，在適應新的工作崗位之余，希望學(xué)習些其他部門(mén)的業(yè)務(wù)知識，提高自己的業(yè)務(wù)能力，樹(shù)立辦公室的良好形象。
三、對公司的意見(jiàn)和建議以及各種訴求
1. 希望公司能為我繳納上海社會(huì )保險。20xx年7月、12月都有相關(guān)文件證明我可以繳納上海社保，希望公司能予我這樣的福利。
2.請公司結合實(shí)際考量我們物流部門(mén)的工作性質(zhì)，每一位職員都是希望自己所付出的努力與回報的結果能夠相等，這樣也會(huì )提高每一位職員的工作積極性，更好的為公司工作，這樣也有助于公司的發(fā)展。
3.希望公司結合實(shí)際情況重新制定我們物流部的考核制度。
物流個(gè)人工作總結6
作為一名物流從業(yè)者，我深刻地認識到物流作為現代經(jīng)濟的重要組成部分，對于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的運作至關(guān)重要。在自己的工作實(shí)踐中，我總結了一些物流工作的經(jīng)驗和感悟，希望能夠對廣大物流從業(yè)者有所啟發(fā)。
一、流程管理
物流從業(yè)者要在日常工作中積極管理物流流程，確保物流運作的高效性。如何對物流流程進(jìn)行管理和優(yōu)化？首先需要根據實(shí)際情況開(kāi)展分析和研究，了解物流運作中存在的問(wèn)題，找出問(wèn)題的癥結所在，以此為基礎來(lái)進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。在優(yōu)化改進(jìn)的過(guò)程中，我們需要探索出有系統性、可持續性的改進(jìn)方案，并配以相應的措施和計劃。最后，進(jìn)行監控和評估，看是否達到了預期效果。
二、風(fēng)險管理
在物流中，風(fēng)險管理是很關(guān)鍵的一項工作。物流業(yè)務(wù)的風(fēng)險可以包括物流擁堵、交通事故、天氣原因等因素。想要成為一名優(yōu)秀的物流從業(yè)者，需要對各種風(fēng)險因素有所預判并制定風(fēng)險管理方案。在日常工作中，我們需要提前預警各類(lèi)風(fēng)險，不斷完善自身的災難應急預案，盡最大的努力避免和減輕風(fēng)險對于物流運行的影響。
三、信息管理
信息管理顧名思義是針對一些物流跟蹤、庫存管理、物流相關(guān)的信息數據進(jìn)行管理和記錄�，F代物流企業(yè)合理地利用信息管理系統，可以提高供應鏈的透明度、協(xié)同配合以及準確預測。在實(shí)際工作中，我們需要善于整理、分析和處理管理信息，將各個(gè)物流環(huán)節的信息全面整合，為整個(gè)物流作業(yè)的掌控提供有力支撐。同時(shí)，我們需要提高個(gè)人信息管理技能，從而更為有效地利用各種物流管理數據。
四、團隊協(xié)作
現代物流的工作需要團隊的共同協(xié)作，而團隊協(xié)作的成功需要有良好的溝通渠道和合理的工作安排。在團隊協(xié)作中，我們應該注重溝通和協(xié)調，從各方面開(kāi)展有效的合作。同時(shí)，團隊協(xié)作還需要有強烈的責任感和緊密的協(xié)同關(guān)系，這樣相互的信任會(huì )進(jìn)一步提高團隊成員之間的'默契和合作。
五、持續學(xué)習
現代物流業(yè)發(fā)展迅速，從事物流工作的人員要具備先進(jìn)的物流業(yè)發(fā)展理念和知識。因此，在工作之外，我們應該不斷更新自身的物流知識和技能，學(xué)習有關(guān)物流管理、物流技術(shù)等方面的信息。只有真正擁有全面的物流知識和應用技巧，才能更好地服務(wù)于客戶(hù)，提升物流企業(yè)運作的效率和管理水平。
以上幾點(diǎn)是我總結的物流從業(yè)者需要掌握的幾大要素，在實(shí)際工作中這些方面對于我們個(gè)人和整個(gè)團隊來(lái)說(shuō)均具有重要的參考意義。想要成為一名身處物流行業(yè)的優(yōu)秀員工，必須要努力掌握這些核心要素，并將它們付諸于工作實(shí)踐中，不斷優(yōu)化物流運作，提升物流的價(jià)值和服務(wù)能力。
物流個(gè)人工作總結7
200xx年，x物流營(yíng)運中心在公司領(lǐng)導的高度重視和全力支持下，認真執行公司整合施行的方案，精細化管理全局，不斷提升駕駛員、管理人員的職業(yè)素質(zhì)和服務(wù)水品，緊密關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài);用心擴業(yè)務(wù)規模;精心尋求新產(chǎn)業(yè)突破;有效執行項目績(jì)效獎勵制度;切實(shí)改善員工工作環(huán)境。全體員工同心同德、群策群力，確保了公司主營(yíng)業(yè)務(wù)穩步發(fā)展，產(chǎn)業(yè)多元化探索有所收獲，超額完成了上班年度的目標任務(wù)�，F將20xx年度工作總結以及工作打算報告如下：
一、主要業(yè)績(jì)指標完成狀況
一年來(lái)，物流營(yíng)運中心秉承“集思廣益，多勞多得”的工作作風(fēng)，克服了眾多困難，廣開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)渠道，嚴控內外成本，確保利潤化，實(shí)現收入1214535、28元，同比增長(cháng)50、99%，完成總進(jìn)度的51、68%，實(shí)現利潤2、1萬(wàn)元，完成利潤目標的52、5%;圓滿(mǎn)完成了x公司下達的收入利潤指標，實(shí)現“時(shí)間過(guò)半，收入過(guò)半，利潤過(guò)半”的.目標。
二、主要工作開(kāi)展狀況
1、穩步發(fā)展現營(yíng)業(yè)務(wù)
x項目完成收入432076、9元，占總收入的35、58%。目前該項業(yè)務(wù)收入占比較，在確保該業(yè)務(wù)穩步發(fā)展的同時(shí)用心拓展相應市場(chǎng)，目前分公司已和昭通市x公司x物流中心就x至x配送項目達成初步意向性協(xié)議。目前已完成線(xiàn)路勘測，x零售點(diǎn)布局，配送線(xiàn)路設計等前期工作。
2、改變營(yíng)銷(xiāo)策略
x收入777837、38元，占總收入的、04%;x營(yíng)業(yè)部收入2896元;x營(yíng)業(yè)部收入1725元。度，物流營(yíng)運中心認真執行公司領(lǐng)導的指導方針，即：由公司領(lǐng)導帶領(lǐng)部門(mén)班子開(kāi)發(fā)客戶(hù)市場(chǎng)，讓駕駛員在運輸配送過(guò)程中尋找客戶(hù);動(dòng)員公司內部員工利用自己的信息源開(kāi)發(fā)客戶(hù)，“三管齊下”的營(yíng)銷(xiāo)策略。目前，由公司領(lǐng)導帶領(lǐng)并成功攻克的有XX、XX、XX、XX、XX等客戶(hù)。由公司內部員工發(fā)展的有x、x等客戶(hù)。認真執行公司領(lǐng)導下達的獎勵政策，動(dòng)員廣員工的用心性，使公司的發(fā)展更上一個(gè)新的臺階。
3、用心發(fā)展新型物流業(yè)務(wù)
公司領(lǐng)導帶領(lǐng)相關(guān)部門(mén)職員奔赴市場(chǎng)，親力親為，用心發(fā)展供應鏈金融業(yè)務(wù)，涉及鋼材市場(chǎng)、礦產(chǎn)品市場(chǎng)、煙酒類(lèi)市場(chǎng)等，目前已和x鋼材市場(chǎng)用心聯(lián)系，客戶(hù)有明塞款意向，期望得到x公司在業(yè)務(wù)上指導。
4、國際物流業(yè)務(wù)發(fā)展
公司領(lǐng)導經(jīng)過(guò)多方努力在x地區尋找發(fā)展到國外的的客戶(hù)。目前公司領(lǐng)導正研討，透過(guò)x地理優(yōu)勢(接壤x，x，x)，發(fā)展省外國外的雙向運輸中轉專(zhuān)線(xiàn)，已發(fā)展的目標客戶(hù)目前僅x對外貿易。
三、下一步工作打算
認真貫徹x公司“轉型增效”的總體路線(xiàn)，明確發(fā)展思路，從傳統物流向現代物流發(fā)展，精細化管理人員和設備，節約成本，用心營(yíng)銷(xiāo)。
針對這一發(fā)展思路，物流營(yíng)運中心對今后發(fā)展有以下幾點(diǎn)思考：
1、結合物流信息綜合管理平臺，精細化管理，節約成本擴效益。
2、維護目前合作客戶(hù)，提升部門(mén)各員工職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德，提倡“服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、嚴懲不良化”。
3、繼續從傳統物流向現代物流的轉變發(fā)展，開(kāi)發(fā)相應現代物流項目，發(fā)展目標客戶(hù)。
4、繼續貫徹施行公司領(lǐng)導提出的“三管齊下”的營(yíng)銷(xiāo)策略，開(kāi)拓市場(chǎng)、勇闖高峰。
物流個(gè)人工作總結8
一、引言
醫藥行業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，也是國家安全和人民生命健康的重要保障之一。隨著(zhù)醫療水平的持續提高，醫藥行業(yè)的發(fā)展也日漸迅猛，而醫藥物流作為醫藥行業(yè)不可或缺的重要環(huán)節，也在不斷發(fā)展和完善。本文將從醫藥物流的定義、現狀、存在問(wèn)題以及解決方案等方面進(jìn)行總結，以期對廣大從事醫藥物流工作的人員提供一定的借鑒和參考。
二、醫藥物流的概念和現狀
1.醫藥物流的概念
醫藥物流指的是將醫藥產(chǎn)品從生產(chǎn)企業(yè)或生產(chǎn)基地運輸到銷(xiāo)售終端的一系列物流活動(dòng)過(guò)程。醫藥物流的主要任務(wù)是保證醫藥產(chǎn)品的品質(zhì)、安全和有效性，同時(shí)將產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)地送達用戶(hù)手中，使用戶(hù)在使用過(guò)程中獲得優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗。
2.醫藥物流的現狀
當前，國內醫藥物流市場(chǎng)呈現出以下幾個(gè)特點(diǎn)：
�。�1）物流企業(yè)競爭激烈
目前，國內物流企業(yè)數量眾多，競爭十分激烈。在整個(gè)醫藥物流市場(chǎng)中，大型物流企業(yè)占據主導地位，其中中國郵政和順豐速遞等物流巨頭的市場(chǎng)份額很大。
�。�2）行業(yè)標準不統一
由于醫藥產(chǎn)品具有高度敏感性和特殊性，不同的產(chǎn)品需要在不同的溫度和濕度下進(jìn)行存儲和運輸，因此，相應的運輸和儲存標準也應有所不同。然而，當前國內尚未出臺一整套統一的醫藥物流標準，物流企業(yè)也很難根據不同的產(chǎn)品要求開(kāi)展相應的業(yè)務(wù)。
�。�3）物流費用高昂
由于醫藥物流的特殊性，物流企業(yè)需要具備專(zhuān)業(yè)的技術(shù)和設備，以確保產(chǎn)品的品質(zhì)和安全性，因此，物流費用相對較高，往往成為制約物流企業(yè)發(fā)展的.瓶頸。
三、醫藥物流存在的問(wèn)題
盡管?chē)鴥鹊尼t藥物流市場(chǎng)正在迅猛發(fā)展，但仍然存在著(zhù)一些問(wèn)題，主要包括以下幾個(gè)方面：
�。�1）物流環(huán)節信息不透明
在醫藥物流過(guò)程中，信息傳遞和共享的效率較低，物流企業(yè)、生產(chǎn)企業(yè)和銷(xiāo)售終端之間的交流不夠暢通，落后的信息技術(shù)和信息平臺也嚴重制約了醫藥物流行業(yè)的發(fā)展。
�。�2）物流企業(yè)服務(wù)標準不夠統一
目前，醫藥物流企業(yè)在服務(wù)標準和服務(wù)質(zhì)量方面存在著(zhù)較大的差別，一些物流企業(yè)的服務(wù)不夠周到，導致醫藥產(chǎn)品在運輸、存儲和配送過(guò)程中產(chǎn)生損失或者出現質(zhì)量問(wèn)題。
�。�3）物流企業(yè)管理水平亟待提高
醫藥物流企業(yè)的管理水平與國際先進(jìn)水平相比還有較大差距，一些物流企業(yè)的管理理念和流程落后，管理水平和服務(wù)質(zhì)量還有待提高。
四、醫藥物流的解決方案
�。�1）加強物流信息化建設
建立信息化平臺和信息共享機制，將生產(chǎn)企業(yè)、物流企業(yè)和銷(xiāo)售終端信息鏈接起來(lái)，實(shí)現信息的全流程追溯和共享，提高物流效率和服務(wù)質(zhì)量。
�。�2）制定統一的物流標準
在國內制定一套統一的醫藥物流標準，規范醫藥物流企業(yè)的行為，提高藥品的安全性和有效性，同時(shí)降低物流成本。
�。�3）完善醫藥物流服務(wù)體系
醫藥物流企業(yè)應加強與生產(chǎn)企業(yè)和銷(xiāo)售終端的溝通協(xié)作，根據醫藥物流服務(wù)特點(diǎn)，制定一整套完善的服務(wù)標準和服務(wù)流程，確保醫藥產(chǎn)品的品質(zhì)和安全性。
�。�4）加強物流企業(yè)人才培養
醫藥物流企業(yè)應注重人才培養和培訓，提高管理人員和從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)技能水平，把握行業(yè)發(fā)展規律，創(chuàng )新服務(wù)方式，提升服務(wù)質(zhì)量和效率。
五、結論
醫藥物流是醫藥行業(yè)的重要環(huán)節，其作用不僅在于保障產(chǎn)品品質(zhì)和安全性，也在于提高醫藥產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量和用戶(hù)體驗。當前，國內醫藥物流市場(chǎng)還存在著(zhù)一些問(wèn)題，需要不斷探索和解決。面對未來(lái)，醫藥物流企業(yè)需要加強信息化建設、完善服務(wù)體系、加強人才培養和推進(jìn)標準化建設，做好醫藥產(chǎn)品的安全保障和服務(wù)保障工作，積極推動(dòng)醫藥行業(yè)的發(fā)展。
物流個(gè)人工作總結9
我叫侯x，現擔任北京x物流公司統計一職，主要負責運費核對，低溫貨單的回收以及噸位的核對，下面我向領(lǐng)導匯報我在度的工作情況，以及對本崗位工作的一些心得、體會(huì )我的述職報告分為兩個(gè)部分：
第一部分：的工作總結
一、工作情況：
(1)運費結算情況：
北京雙匯物流公司承運唐山產(chǎn)品共結運費2990.83萬(wàn)元，其中運輸生鮮運費共1772.22萬(wàn)元，低溫運費567.58萬(wàn)元，凍品運費219.01萬(wàn)元，短盤(pán)運費12.31萬(wàn)元，生鮮原料運費314.33萬(wàn)元，凍品原料運費105.37萬(wàn)元。
與相對比，整體比增長(cháng)448.4萬(wàn)元，總體增長(cháng)比為17.64%，其中生鮮運費增長(cháng)33.32%，低溫運費增長(cháng)23.00%，凍品運費減少31.78%，短盤(pán)運費降低22.38%，生鮮原料運費降低9.98%，凍品原料運費增長(cháng)60.69%。低溫由于11月、12月份長(cháng)距離運輸比較多，像發(fā)包頭的低溫，轉總部的低溫，這些長(cháng)途運輸使本年的低溫總運費增加;凍品由于調整運價(jià),造成運費降低,凍品原料是由于在6月份至8月份之間有工廠(chǎng)盤(pán)短到唐山異地庫的凍品,全部算在凍品原料里面,所以造成凍品原料運費大幅度的增長(cháng)。
(2)工作中存在的問(wèn)題:
1、由于運費是事前核對，公司的車(chē)只能在出車(chē)前登記噸位，沒(méi)有留下回單，有時(shí)工廠(chǎng)里面開(kāi)的是手工單子，在ERP系統里面查不出來(lái)，對不上的噸位和車(chē)次在工廠(chǎng)也找不到單子，這樣就只有等到我們收到回單后才能補結這部分運費。
2、由于新卸貨地點(diǎn)的增加，公司和工廠(chǎng)沒(méi)有共同的里程，這樣就造成我們的里程對不上，不能做到日清日結。
二、自身的不足及改進(jìn)方法：
通過(guò)近半年的工作學(xué)習，雖說(shuō)有了一定的進(jìn)步，但也存在一些不足之處，主要體現在自身學(xué)習不夠，對ERP系統操作不熟悉，考慮問(wèn)題不夠周密，工作經(jīng)驗不足。在以后的工作中，本人將加大學(xué)習的步伐，彌補自身的不足。
(1)加強自身學(xué)習虛心向同事請教，不斷提高自己的工作效率
(2)提高自身業(yè)務(wù)水平熟悉各崗位的工作流程，提高自己發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力
第二部分：的工作思路
根據集團公司信息化規劃及物流信息化推進(jìn)進(jìn)度，為了盡快實(shí)現全集團物流運輸業(yè)務(wù)的信息化，涉及要車(chē)、派車(chē)的ERP系統在已開(kāi)始正式運行，ERP的運行將給我們的'運費核對工作帶來(lái)很多方便，提高各方面工作效率。
一、的工作計劃：
(1)、做好各類(lèi)報表，做到報表數據準確、真實(shí)、完整。
(2)、提高自身素質(zhì)，加強自身能力的提高。
(3)、認真學(xué)習ERP系統，熟悉ERP系統的各種業(yè)務(wù)流程。
二、對企業(yè)文化的理解
在雙匯"誠實(shí)守信、德行天下"的企業(yè)文化的熏陶下，培養了我愛(ài)崗敬業(yè)、認真負責的工作態(tài)度和勇于挑戰困難的毅力和信心，作為統計數據人員必須要有很強的責任心和處理數據的能力，能熟練掌握本崗位相關(guān)的操作流程，并能對報表的真實(shí)性負責。在平時(shí)的工作中讓我始終保持認真負責、誠實(shí)守信的工作作風(fēng)，更深刻的領(lǐng)悟到雙匯企業(yè)文化的重要性。
物流個(gè)人工作總結10
本人年初進(jìn)入物流系這個(gè)大家庭，回想這一年，內心不禁感慨萬(wàn)千：做為主管一個(gè)系的中層管理者，平時(shí)不僅要能做到工作時(shí)埋下頭，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對工作的每一個(gè)細節進(jìn)行檢查核對，對經(jīng)驗進(jìn)行總結分析。只有從如何提高工作效率，使物流工作標準化努力，才能提高日常管理水平及員工的操作技能水平，從而減少工作當中失誤事件的發(fā)生。要對于工作當中遇到的難題不斷完善，與班組員工不斷溝通，相互學(xué)習，才能使工作的開(kāi)展更進(jìn)一步，達到新的層次，管理水平進(jìn)入新的篇章。
一、工作期間主要完成事項
新倉庫建成后投入使用，按計劃順利完成了外委毛坯倉庫搬入和搬遷工作。在預定時(shí)間內完成對新倉庫現場(chǎng)的大面積區域的劃分及相應調整，使物料都做到了定點(diǎn)、點(diǎn)量、定位儲存管理，以更有利于現場(chǎng)物料管理。為避免出荷人員在備貨的工作效率，制定由叉車(chē)按出荷計劃配送到位，由備貨人員進(jìn)行零件機種、數量的確認，再打包出荷。
對出荷備貨時(shí)存在的尾數劃分區域進(jìn)行統一標識，進(jìn)一步完善現場(chǎng)管理。為防止相似零件的混淆，用有色的風(fēng)琴袋進(jìn)行區分;為節約捆包資材成本，把現有的紙平口特殊箱改為中空平口特殊箱，回收利用周轉;由原來(lái)的注朔連桿盒改為中空盒;防止曲軸錯位磕碰，包裝時(shí)在上面增加了小條的中空板條等等。
針對因叉車(chē)司機違章駕駛導致兩起叉翻毛坯的驚嚇事件，從中吸取教訓，重新設定叉車(chē)進(jìn)入車(chē)間的行車(chē)路線(xiàn)，并完善叉車(chē)操作規程和獎懲制度，進(jìn)而有效降低安全事故的發(fā)生機率。在部門(mén)領(lǐng)導指揮和幫助下，對物流系班組的業(yè)務(wù)重新劃分，現在的成品嚴格遵照“先進(jìn)先出”，出荷率已達到98%，綜合服務(wù)和現場(chǎng)配套得到了很大提高。從以前出現的因投入不及時(shí)導致待料到現在的嚴格按生產(chǎn)計劃進(jìn)行投料控制。
二、待完善之處
成品庫和毛坯庫的定置還不夠完善，很多不合理之處還有待進(jìn)一步改善。要員效率的提高有待進(jìn)一步努力。工作崗位安排可再做出一些調整和改善。長(cháng)假休息前，員工的紀律有松散現象，要進(jìn)一步加強監管教育。叉車(chē)時(shí)有超速現象發(fā)生，需積極教育與宣傳，開(kāi)展正確和必要的引導。
三、明年需進(jìn)一步完善的工作
新倉庫的定置及管理。叉車(chē)及出荷裝車(chē)的安全作業(yè)要求及規范。成品庫存的`防銹工作。毛坯鐵箱的推進(jìn)及完善事項。部分成品包裝式樣專(zhuān)用模板的設計與開(kāi)發(fā)。要員效率的提高改善。
倉庫的不斷改善離不開(kāi)公司和部門(mén)領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導，同時(shí)感謝各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，對過(guò)去取得的成績(jì)我們不驕不躁，對過(guò)去的不足我們將通過(guò)不懈的努力爭取做到最好，我們會(huì )用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，我們更加清楚喜悅源于進(jìn)取，成功在于努力。
為了公司和部門(mén)更好的發(fā)展，為了實(shí)現個(gè)人的價(jià)值和夢(mèng)想，讓我們攜手合作，創(chuàng )造出輝煌的明天!明年，是全新的一年，又是自我挑戰的一年，我們將努力改正過(guò)往的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展及進(jìn)步盡一份力。
物流個(gè)人工作總結11
我是公司的物流總經(jīng)理，現在向大家匯報一下我和我的團隊過(guò)去一年來(lái)的工作。
一、工作大體情況
在過(guò)去的一年里，公司業(yè)務(wù)量持續增長(cháng)，我們的工作重心主要圍繞兩個(gè)方面展開(kāi)，一是提高物流服務(wù)質(zhì)量，二是降低物流成本。具體來(lái)看，我們的工作涉及到以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬┪锪鞴芾碇贫润w系建設
我們嚴格按照公司要求，對物流管理制度體系進(jìn)行了全面審查和修改，制定了一系列完善的物流管理制度和流程，建立了完備的文檔管理體系。同時(shí)，我們針對各個(gè)環(huán)節的工作進(jìn)行了細化，制定了一些規范化和標準化的操作流程，進(jìn)一步提高了管理效率和服務(wù)質(zhì)量。
�。ǘ┪锪麟娮踊畔⒒到y建設
我們加速了物流電子化信息化系統的建設，建立了更加完善的物流信息管理平臺。通過(guò)物流信息化系統，我們實(shí)現了對整個(gè)物流流程的控制和管理，同時(shí)，也通過(guò)物流信息系統與客戶(hù)對接，有效地改善了客戶(hù)體驗和服務(wù)質(zhì)量。
�。ㄈ┡渌途W(wǎng)絡(luò )優(yōu)化
我們積極地進(jìn)行了配送網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化，投入了大量的人力和物力，強化了物流的配送和服務(wù)能力，確保了客戶(hù)的及時(shí)收貨和滿(mǎn)意度。在此基礎上，我們還針對每個(gè)倉庫的物流能力和周邊市場(chǎng)進(jìn)行了詳細的市場(chǎng)調研，以期更好地理解市場(chǎng)需求和競爭情況。
�。ㄋ模┏杀究刂坪蛢�(yōu)化
我們持續地加強對物流成本的控制和優(yōu)化，通過(guò)建立合理的庫存管理機制，實(shí)現了庫存的優(yōu)化，同時(shí)，也通過(guò)合理的路線(xiàn)和配貨計劃，向客戶(hù)提供了更加高效和經(jīng)濟的'物流服務(wù)。
二、工作中的一些亮點(diǎn)
在工作中，我們也確實(shí)取得了一些亮點(diǎn)，這些亮點(diǎn)體現在：
�。ㄒ唬┙档臀锪鞒杀�
我們通過(guò)建立規范化的物流管理模式，成功地降低了物流成本。在這方面，我們特別注重降低重復性的工作，優(yōu)化了庫存管理和配送計劃，減少了對資源的浪費，有效地控制了成本的增長(cháng)。
�。ǘ┨岣呶锪餍�
我們通過(guò)持續的流程化和標準化改革，在物流過(guò)程中加速了信息的傳遞和交流。同時(shí)，我們借助信息化系統的優(yōu)勢，簡(jiǎn)化了倉庫管理和資料整理，提高了物流工作的效率和準確率。
�。ㄈ┨嵘⻊�(wù)品質(zhì)
我們以客戶(hù)滿(mǎn)意度為導向，加強了溝通和對市場(chǎng)需求的理解。我們不斷地與客戶(hù)溝通交流，通過(guò)完善的物流服務(wù)條款和訂單處理流程，提高了物流配送質(zhì)量和客戶(hù)信任度。
三、未來(lái)的工作計劃
在未來(lái)的工作中，我們將繼續不斷加強各項物流工作和服務(wù)，更好地為公司和客戶(hù)提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物流產(chǎn)品和服務(wù)。主要計劃如下：
�。ㄒ唬┘訌娢锪餍畔⒒到y建設
我們將加強物流信息化系統建設，更加深入地開(kāi)展物流信息化模式的研究和應用，充分發(fā)揮信息化系統的優(yōu)勢，推動(dòng)物流體系高質(zhì)量發(fā)展。
�。ǘ┙⑼晟频奈锪鞣⻊�(wù)體系
我們將建立完善的物流服務(wù)體系，并不斷梳理和優(yōu)化標準化操作流程，為客戶(hù)提供更加有效和高效的物流服務(wù)品牌。
�。ㄈ┨嵘龍F隊建設
我們將加強團隊建設，培育和加強團隊的肝腸和協(xié)作意識，提升管理團隊的整體素質(zhì)和物流管理能力，形成高效的團隊合作風(fēng)格，推進(jìn)物流公司的整體發(fā)展。
總之，我們會(huì )不斷加強工作，把“優(yōu)質(zhì)、安全、高效”作為我們的服務(wù)宗旨，為公司和客戶(hù)提供更加滿(mǎn)意和優(yōu)質(zhì)的物流服務(wù)。謝謝大家！
物流個(gè)人工作總結12
能成為鄉政府的一名打字員，深感榮幸。時(shí)間過(guò)的真快，轉瞬間一年過(guò)去了�；仡欉^(guò)去一年的工作，我在鄉政府領(lǐng)導的關(guān)懷指導和同事們的支持幫助下，嚴格要求自己，根據領(lǐng)導的要求，較好地完成了自己的本職工作，現將一年來(lái)的工作狀況總結如下：
一、辦公室日常工作。
1、作為一名打印員，完成各類(lèi)打印工作是我的職責，在日常工作中，我努力鉆研業(yè)務(wù)，提高打字效率，力爭差錯率降到最低，做好辦公室及鄉政府的各種文件及材料的打印工作。
二加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高自身綜合素養
能夠堅持學(xué)習政治理論和與本職工作相關(guān)的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)。嚴格遵守個(gè)項制度，樂(lè )觀(guān)參與各項學(xué)習活動(dòng)。并利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行自學(xué)，業(yè)務(wù)水平和理論素養都有所提高。保質(zhì)保量完成領(lǐng)導交給的材料和文件的錄入，校對，復印等工作，保證打印材料精確 ，干凈，淸晰。
三、嚴格履行崗位職責，努力做好本職工作。
進(jìn)單位以來(lái)，在領(lǐng)導和同事們的支持和關(guān)心下，本人很快就把握和熟識本崗位工作的要求及技巧，在文字上盡量設計的美觀(guān)些，努力做到讓打印出來(lái)的文件或資料便于大家使用。
四忠于職守，嚴格做好保密工作
在文字錄入的同時(shí)，能仔細執行保密制度，文字材料的底稿能妥當保管，印后能準時(shí)把作廢的底稿銷(xiāo)毀，不泄露保密材料及文件的內容。對校對過(guò)的廢，舊材料和文件的紙張，也都能夠妥當處理。
五厲行節省，杜絕鋪張
為了明確文印室里的辦公耗材使用狀況，我們制作了"文印登記簿'，對打印，復印或油印超出材料，都要照實(shí)登記。對于文印室里的計算機，打印機，復印機等設備和其它物品，能夠管理好，保證文印工作順當進(jìn)行，并在工作中學(xué)會(huì )這些設備的'簡(jiǎn)潔修理與保養。
六不足之處和今后準備
在競爭越來(lái)越激烈的今日，我感到自己的學(xué)識、力量和閱歷離適應新形勢要求還有肯定距離，所以特別注意自身素養的提高，仔細學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習、向領(lǐng)導學(xué)習、向四周的同事學(xué)習，把所學(xué)學(xué)問(wèn)應用到自己的日常工作中去。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習、積累，感到在這一年來(lái)有了肯定進(jìn)步，能夠比較從容地完成本職工作和處理日常事務(wù)。
在看到成果的同時(shí)，自己也感到離領(lǐng)導的要求，與同志們相比還有不少差距，如：業(yè)務(wù)技能學(xué)問(wèn)的學(xué)習還不夠，工作樂(lè )觀(guān)態(tài)度還有待于進(jìn)一步提高。這些都有待于今后加以解決，使我達到思想上進(jìn)步、工作上加強、學(xué)習上仔細，為做好本
職工作供應必要的保證。在新的一年里，自己決心仔細提高工作業(yè)務(wù)水平，我想，我應當努力做到：加強學(xué)習，拓寬學(xué)問(wèn)面，努力學(xué)習業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，以競爭力、危機感為動(dòng)力，全面提高自身的整體素養，開(kāi)闊自己的視野，不斷提高業(yè)務(wù)處理力量，圓滿(mǎn)完成本職工作。以上報告，請領(lǐng)導和同志們評議，對我的工作多提珍貴意見(jiàn)，使我在新的一年更努力的完成各項工作。
物流個(gè)人工作總結13
在我們物流公司工作已經(jīng)一年多了，去年剛剛畢業(yè)進(jìn)入社會(huì )工作，來(lái)到我們公司這個(gè)平臺上時(shí)，我還有許多不理解、不擅長(cháng)的地方，是領(lǐng)導以及我們部門(mén)的同事們耐心的教我，帶我，才讓我有了現在這樣的水平，真的很感謝。一年已經(jīng)過(guò)去了，時(shí)間飛速在消逝，而我也在這一段經(jīng)歷當中有了一些進(jìn)步的地方。在此為自己進(jìn)行一項總結，盼望為今后的工作打下一個(gè)更好的根底。
一、盡職盡責，做好手里的事情
進(jìn)入社會(huì )之后，其實(shí)我感受最大的不是工作有多么困難，而是我對自己身份的一個(gè)對待。以前在學(xué)校我是學(xué)生，是去學(xué)習的，所以許多方面上我都不用太去在意，只要把自己的學(xué)習搞好了就行了。但是在崗位上就不一樣了，我們坐在這個(gè)崗位上，是要拿薪資的。公司給了我們這一份工作，給了我們回報，我們就要把事情做好，盡好自己的責任，不要馬馬虎虎的。把責任心建立起來(lái)了，今后不管做什么事情都會(huì )更加容易的。所以這一年我盡職盡責，兢兢業(yè)業(yè)，將每日的工作一絲不茍的完成了。
二、提高思維高度，樹(shù)立新目標
進(jìn)入公司之后，在這一年之中，我的思想不斷的在發(fā)生著(zhù)改變，我處理事情的能力也在逐漸變好。以前對待事情可能還會(huì )存在一些僥幸心理，但是現在完全不會(huì )了。因為我知道，有時(shí)候僥幸逃脫一劫可能只是因為我當時(shí)的.運氣還可以，但是我們是不能憑借著(zhù)運氣吃飯的，所以只有穩扎穩打才能真正的把自己的工作做好，也不辜負每一位領(lǐng)導對我的期待和包容啊。這一年我的思維提升了不少，也為自己立下了更遠大的目標，我會(huì )朝著(zhù)這些方向一直進(jìn)步，一直開(kāi)展的。
三、總結過(guò)去缺乏，計劃新將來(lái)
過(guò)去這一年，我有幾處是存在著(zhù)一些缺乏的。比方說(shuō)我平常在工作中處理一些事情的細節時(shí)，總是把握不到位，也往往容易出現一些小小的漏洞。這個(gè)問(wèn)題我也嚴肅的檢討了自己，慢慢的改正了過(guò)來(lái)。其次就是在團隊配合上，我有時(shí)候總是太自我了一些，容易和同事們達不成共識，所以對于這一點(diǎn)，我覺(jué)得我也是應該先去改變的。不想隨大流，首先要把自己先做好。假如自己沒(méi)有一點(diǎn)點(diǎn)團隊意識，又該怎么去承當這個(gè)崗位的責任呢?因此對于將來(lái)一年，我會(huì )做出一個(gè)全新的計劃，也會(huì )在新的時(shí)機里去創(chuàng )造一些新的可能。
物流個(gè)人工作總結14
轉眼之間，200xx年已經(jīng)過(guò)去了一般，我來(lái)到公司擔任物流總監已3年之久，經(jīng)過(guò)全體員工的努力拼搏，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)快速持續上升�，F做一份物流總監半年工作總結，來(lái)向家匯報下我們的工作進(jìn)展：
一、重經(jīng)營(yíng)決策的制定：
公司在三年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，經(jīng)歷了不少風(fēng)風(fēng)雨雨，遇到了很多關(guān)乎公司生存的決策問(wèn)題。每當公作出確定的時(shí)候，我們經(jīng)常進(jìn)行討論，甚至發(fā)生爭執。經(jīng)過(guò)討論我們學(xué)到了很多東西，產(chǎn)生了知識的碰撞。在討論中，我們集思廣益，發(fā)揮群體作用，彌補了個(gè)人分析中定向思維導致的片面性，能夠從多角度地看問(wèn)題，進(jìn)行科學(xué)決策，使結論更加全面、合理而準確。
1、業(yè)務(wù)的取舍決策。
受到仿真實(shí)習環(huán)境的經(jīng)濟發(fā)展水平與發(fā)展速度的約束，生產(chǎn)制造企業(yè)在市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品的`生產(chǎn)上不斷發(fā)生變化。針對倉儲業(yè)務(wù)費用較高，生產(chǎn)企業(yè)需求不以及生產(chǎn)企業(yè)因擴容，開(kāi)發(fā)國際市場(chǎng)而產(chǎn)生報關(guān)需求的情景，公司毅然作出了開(kāi)辦代理報關(guān)的業(yè)務(wù)，對部門(mén)進(jìn)行了較的調整，抽調了倉儲部門(mén)的'一些人手協(xié)助公司報關(guān)業(yè)務(wù)的開(kāi)展工作。同時(shí)，隨著(zhù)仿真實(shí)習環(huán)境的經(jīng)濟發(fā)展水平與發(fā)展速度的不斷提升，為了滿(mǎn)足客戶(hù)的需要，生產(chǎn)企業(yè)不斷的擴規模，提高企業(yè)的生產(chǎn)本事，從而增加了對設備和半成品的運輸需求。應對變化發(fā)展的情景，我們適時(shí)地采取了相應的措施。
2、價(jià)格策略的制定。
對于關(guān)乎公司命脈的運輸業(yè)務(wù)上，運輸價(jià)格的確定尤為重要�？墒浅跗诠救狈Ρ匾挠媰r(jià)系統，缺乏經(jīng)驗，缺乏可參考的案例。最終，經(jīng)過(guò)我們的討論，在我們的努力下，經(jīng)過(guò)充分發(fā)揮聰明才智，我們在基年的基礎上，結合公司的發(fā)展戰略，制定了公司運輸的價(jià)格。具體有：
(1)產(chǎn)成品報價(jià)：在標準報價(jià)10%的幅度內浮動(dòng)。
(2)半成品報價(jià)：在原材料標準報價(jià)基礎上上調10%。
(3)原材料報價(jià)：在標準報價(jià)基礎上升7%。
3、客戶(hù)關(guān)系的維護決策。
應對不斷增的運輸需求量，在公司資源有限的情景下，結合上一年的經(jīng)營(yíng)狀況，對客戶(hù)關(guān)系作出了重的調整，與精英股份有限公司、拓普科技有限公司、高科股份有限公司等新結成戰略伙伴合作關(guān)系。同時(shí)，減少了與一些暫時(shí)性合作的客戶(hù)的業(yè)務(wù)關(guān)系，從總體上優(yōu)化了公司與客戶(hù)的合作關(guān)系。
二、工作上的不足：
1、公司系統維護：一方面，由于工作原因，對于同事提出的問(wèn)題不能及時(shí)有效的處理;;另一方面，對于領(lǐng)導的要求領(lǐng)會(huì )不到位。
2、物流部工作：一方面與運輸、營(yíng)業(yè)部門(mén)的溝通不夠，以至于出現許多意想不到的問(wèn)題;另一方面，在庫存控制上存在一些問(wèn)題，將重點(diǎn)解決這些問(wèn)題;以及未能夠及時(shí)的處理客戶(hù)要求。
以上是xx公司物流總監半年工作總結，全體員工堅持從團體的利益出發(fā)，嚴格執行公司的各項計劃和措施，切切實(shí)實(shí)地貫徹和落實(shí)了公司的具體方針、政策，為公司的經(jīng)營(yíng)狀況作出了重貢獻，確保了公司戰略目標的提前實(shí)現。
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尊敬的領(lǐng)導您們好：
時(shí)光過(guò)得飛快，轉眼20xx年已經(jīng)接近尾聲，回顧過(guò)去一年的工作情況，做一下匯報：我是貨運一部xxxx，崗位是到達接車(chē)崗，首先，我非常喜歡我的崗位，每天都精神飽滿(mǎn)的去干好本職工作，認真核對每一票貨物的信息，登記的信息完整，清楚，一目了然，方便入庫崗的同事，能夠快速準確的錄入信息，對自己核對過(guò)得貨物做到心中有數，能夠督促裝卸工師傅及時(shí)卸貨，貨物及時(shí)入庫，對有外包裝破損或者下雨等情況造成潮濕的貨物，在第一時(shí)間與駕駛員確認，并且讓駕駛員簽字，對有貨損的貨物單獨放一個(gè)地方，避免對貨物造成二次破損。在工作中，做好傳、幫、帶的作用，作為一名老員工，認真做好自己的本職工作后，還要認真帶好每一位新員工，把自己的工作經(jīng)驗毫無(wú)保留的傳授給她們，教會(huì )新員工如何去辨別和發(fā)現貨物的'貨損貨差。不足：1.與其他崗位溝通不及時(shí).2.工作不夠主動(dòng)，熱情，發(fā)現不了問(wèn)題.對客車(chē)的查倉力度不到位，沒(méi)有做到每一輛車(chē)進(jìn)行查倉，對卸貨車(chē)輛突然減少貨源，沒(méi)能夠及時(shí)作出總結，匯報給帶班負責人，丟失貨源，減少收入。3.對售賣(mài)三產(chǎn)不主動(dòng)，不熱情，抱有消極態(tài)度。明年的工作打算與計劃：1.在明年的工作中，我會(huì )端正工作態(tài)度，積極主動(dòng)的推銷(xiāo)售賣(mài)三產(chǎn)和做好宣傳品牌。2.加強查倉力度，保證做到有車(chē)必查，有貨必卸，在細節中提升自己。
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