大自然的啟示作文400字「精華」

2012鎮政府工作計劃

2012年，是深入貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆四中全會(huì )精神的重要一年，也是全面實(shí)現“十一五”規劃目標的關(guān)鍵一年。全鎮工作的總體要求是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，按照市、縣委提出的實(shí)現“雙五千”，落實(shí)“三工程”的工作要求，堅持以經(jīng)濟建設為中心，抓班子帶隊伍，求和諧保穩定，以科技促發(fā)展，強化五大支柱產(chǎn)業(yè)，堅持抓項目，保增長(cháng)，促進(jìn)鎮域經(jīng)濟又好又快發(fā)展。全力以赴推進(jìn)新型工業(yè)化、農業(yè)現代化、城鎮特色化、社會(huì )和諧化、組織保障化。搶抓機遇、攻堅克難，創(chuàng )新思路、務(wù)實(shí)重效，突出重點(diǎn)、打造亮點(diǎn)，不斷優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，奮力開(kāi)創(chuàng )全鎮經(jīng)濟社會(huì )平穩較快發(fā)展的新局面。

一是堅持以強化招商、推進(jìn)項目、優(yōu)化服務(wù)為重點(diǎn)，全力加快新型工業(yè)化。抓住城際連接帶、綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)園、貨運鐵路專(zhuān)線(xiàn)等發(fā)展鎮域經(jīng)濟新機遇，以我縣建設近海經(jīng)濟6個(gè)產(chǎn)業(yè)園為契機，加大招商引資和項目建設力度，主要以我鎮五大支柱產(chǎn)業(yè)建設為主攻目標，采取以情招商、以商招商、閑置資源招商和走出去招商等方式，重點(diǎn)要在縣里《酒業(yè)發(fā)展實(shí)施意見(jiàn)》的指導下，堅持以溢香坊酒業(yè)為龍頭，建立努爾哈赤酒業(yè)和紅高粱酒業(yè)為子公司的白酒集團，大力扶持和支持紅高粱酒業(yè)上1000萬(wàn)元白酒瓶裝生產(chǎn)線(xiàn)。努力營(yíng)造優(yōu)越招商環(huán)境，培植3棵“梧桐樹(shù)”，引來(lái)“金鳳凰”。即一棵是原鎮政府10畝文化廣場(chǎng)，出賣(mài)搞工業(yè)項目建設；一棵是利用媽媽街原小學(xué)出賣(mài)招商；一棵是利用鎮政府原磚廠(chǎng)70多畝國有土地進(jìn)行招商。為項目建設打造聲勢，大造輿論。要在引進(jìn)稅源型、惠民型、環(huán)保型大項目上實(shí)現新突破。力爭年內至少簽約落戶(hù)5個(gè)項目以上，爭取引進(jìn)1家五味子深加工企業(yè)和1家肉牛深加工項目；同時(shí)還要確保與福建辦事處郭忠壇洽談的零占地項目盡早達成共識。

二是堅持以突出特色、龍頭帶動(dòng)、增效富民為重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)農業(yè)現代化。重點(diǎn)抓好設施農業(yè)建設。在縣里指標XX畝棚菜小區建設任務(wù)的基礎上，自造壓力，爭取超額完成3700畝。分兩步走，春夏完成2500畝，秋冬完成1200畝；養殖業(yè)著(zhù)力抓好肉牛養殖小區建設，今年爭取再建200畝生態(tài)肉牛養殖基地，在去年建成的46個(gè)養殖小區基礎上，新建50個(gè)養殖小區。棚菜小區和養殖小區建設，重點(diǎn)做好土地流轉、技術(shù)培訓等工作，同時(shí)做好2萬(wàn)畝標準化農田改造工程。加快農業(yè)現代化建設進(jìn)程。

三是堅持以規劃管理、加大投入、提升水平為重點(diǎn)，穩步推進(jìn)城鎮特色化。結合綠色村莊建設、生態(tài)縣建設和小城鎮總體規劃，加大鎮駐地硬件設施投入和環(huán)境綜合整治，重點(diǎn)抓好駐地供排水設施改造、主要街道硬化美化綠化、糧食、蔬菜、肉牛市場(chǎng)綜合開(kāi)發(fā)、駐地文化娛樂(lè )中心休閑廣場(chǎng)、城市鎮建設等方面建設，積極培植城鎮建設的“亮點(diǎn)”，提升小城鎮建設水平，力爭創(chuàng )建全國環(huán)境優(yōu)美鄉鎮。

四是堅持以民本為先、改善民生、好事辦實(shí)為重點(diǎn)，努力促進(jìn)社會(huì )和諧化。結合我鎮實(shí)際，重點(diǎn)抓好村村通油路、自來(lái)水改造、房七線(xiàn)被毀路段修繕、七臺子、媽媽街浮橋整體維修、三排干環(huán)境污染、媽媽街酒廠(chǎng)老區改造，實(shí)現人畜分離等事關(guān)農民群眾切身利益的一系列民生工程建設，讓農民群眾共享改革發(fā)展的新成果。繼續抓好信訪(fǎng)穩定工作，堅持誰(shuí)的村民誰(shuí)負責的原則，責任自負，費用自理，信訪(fǎng)穩定繼續納入鎮目標管理考核千分賽的重要內容，并作為硬性指標，成為評先進(jìn)優(yōu)的先決條件。

五是堅持以加強黨建、帶好隊伍、提升效能為重點(diǎn)，著(zhù)力推進(jìn)組織保障化。結合學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，不斷鞏固加強活動(dòng)成果，完善工作創(chuàng )新、制度創(chuàng )新、機制創(chuàng )新，積極探索基層組織建設工作的新路子，推行基層黨組織和黨員星級化規范管理，不斷提高黨建工作水平。打造雷厲風(fēng)行、迅速行動(dòng)、馬上就辦的工作作風(fēng)，培育“求真、務(wù)實(shí)、重效”、“激情、創(chuàng )新、活力”的工作品牌。強化工作機制創(chuàng )新，推行機關(guān)規范化管理、信息化管理和一線(xiàn)工作法，認真落實(shí)鎮黨政班子成員、鎮村干部月報告、重點(diǎn)工作周調度周督查周通報和季度講評、考核獎懲制度。堅持重激勵、硬約束、嚴考核，全面推行集目標決策、執行責任、督查考核、獎懲激勵于一體的目標績(jì)效管理新機制，將目標任務(wù)層層細化量化分解，全部實(shí)行項目化管理，明確責任領(lǐng)導、逐個(gè)項目抓好推進(jìn)落實(shí)，做到人人肩上有擔子、人人身上有指標、人人心中有壓力，努力營(yíng)造爭先恐后、不甘落后、加快發(fā)展、爭創(chuàng )一流的良好氛圍。
 

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