我們班的“蠶”小學(xué)300字作文
2015年十八屆五中全會(huì )提出后，為了執行十三五規劃醫院后勤主要內容是什么?下面是應屆畢業(yè)生網(wǎng)整理的范文內容。
一、指導思想
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，落實(shí)科學(xué)發(fā) 展觀(guān)，全面貫徹落實(shí)“十八大”精神，深化醫藥衛生體制改革的 意見(jiàn)要求，踐行我院院訓，秉承醫院宗旨，服務(wù)廣大患者，以滿(mǎn) 足基本需求、完善服務(wù)功能為出發(fā)點(diǎn)，立足于服務(wù)病患，提升醫 療服務(wù)水平，突出中醫藥特色，應用現代診療技術(shù)，推廣中醫技 術(shù)和中醫文化，為中醫藥事業(yè)的繼承與發(fā)展作出應有的貢獻。
二、發(fā)展目標(預計在 2016～2020 年)
(一)醫療機構設置 醫院建筑面積達到 xxxM ，設立 xx 個(gè)中醫特色專(zhuān)科(專(zhuān)病) ， 開(kāi)設床位 xx 張，醫院職工人數達到 xx 人，年門(mén)診量 x 人次,出 院患者達 x 人以上， 年收入達 x 萬(wàn)元，床位使用率≥x%。
(二)重點(diǎn)項目建設 1、考慮到資金不足的問(wèn)題，我院堅持按照 xxx 要求 x 建設 地下 x 層，地上 x 層，框架結構門(mén)診住院綜合樓一棟，建筑面積 2 1 約建筑面積 x M ，設置床位 x 張，投資估算資金 x 萬(wàn)元，現已到位 資金 x 萬(wàn)元，還差 x 萬(wàn)元，力爭在“十三五”期間爭取更多的資 金，確保重點(diǎn)建設項目的順利建成。
2、醫療設備在原有設備基礎上增加關(guān)節鏡、椎間盤(pán)鏡、電 子胃鏡、血氣分析儀、肛腸治療儀等大型設備; (三)人才隊伍建設 中醫院計劃引進(jìn)研究生 x 人，本科 x 人， “十三五”末全院 擁有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員高級職稱(chēng) x 名， 中級職稱(chēng) x 名， 初級職稱(chēng) x 名; 三家一體化衛生院計劃引進(jìn)研究生 x 人，本科 x 人，大專(zhuān) x 人。
(四)醫藥衛生體制改革 在鞏固醫療服務(wù)縣鎮一體化的基礎上，進(jìn)一步完善基層首 診、 分級診療和雙向轉診制度， 建立起從鎮街衛生院到區級醫院、 由區級醫院再到市級醫院上下聯(lián)動(dòng)、分工明確、協(xié)作密切的城鄉 醫療衛生服務(wù)體系; 深化與 xx 醫院的對口支援和與 xx 醫院的醫 療聯(lián)合體工作;繼續落實(shí)基本藥物制度和藥品“三統一”管理， 嚴格執行藥品零差率銷(xiāo)售。
(五)醫療衛生重點(diǎn)工作
1、通過(guò)“省級示范中醫院”的驗收。
2、 引進(jìn) xx 醫療衛生教育基金， 加大對重點(diǎn)專(zhuān)科的發(fā)展力度， 不斷拓展專(zhuān)科項目開(kāi)展。
3、完善科室建設，尤其是短缺科室建設。繼續加強重點(diǎn)專(zhuān) 2 2 科建設，力爭建成省級重點(diǎn)專(zhuān)科 1 個(gè)，再建農村中醫特色專(zhuān)科 2-3 個(gè)。
4、繼續開(kāi)展中醫藥適宜技術(shù)培訓，推進(jìn)中醫藥在基層的廣 泛使用。
5、加強中醫科普宣傳，推廣中醫藥知識，提高中醫藥服務(wù) 能力;推進(jìn)“三名三進(jìn)”工作思路，即努力創(chuàng )建名院、名科、名 醫，堅持中醫藥服務(wù)進(jìn)社區、進(jìn)村組、進(jìn)家庭。
6、加強人才培訓和科研工作，強化住院醫師培訓、專(zhuān)科骨 干培訓、學(xué)科帶頭人培訓 7、繼續強化醫院管理，不斷完善制度建設，提升診療技術(shù) 水平和服務(wù)質(zhì)量。
8、爭取資金，完成中醫院門(mén)診住院綜合樓建設及相關(guān)醫療 設備的引進(jìn)。
9、加強中醫院文化建設，營(yíng)造中醫藥氛圍，傳承中醫藥文 化，不斷提升中醫藥服務(wù)能力。
10、托管的 x 一體化衛生院繼續強化醫療服務(wù)體系，拓展服 務(wù)內容，x 爭創(chuàng )“示范衛生院” ，x 爭創(chuàng )“省級示范社區” 。
三、主要任務(wù)和發(fā)展思路
(一)堅持以人為本，以學(xué)科建設為核心，突出中醫特色， 建設和培育重點(diǎn)專(zhuān)科，選拔、培養一批高層次學(xué)科帶頭人和學(xué)術(shù) 骨干。加大引進(jìn)高層次人才力度，尤其具有高學(xué)歷、高職稱(chēng)、年 3 齡適合的人才。擴大學(xué)科帶頭人、 學(xué)術(shù)帶頭人、 學(xué)術(shù)骨干的隊伍。加強人才技術(shù)管理，人才梯隊建設培養。
(二)加快人才建設，提高隊伍素質(zhì)，通過(guò)多種途徑加強職 工的職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能培訓， 不斷提高醫務(wù)人員的學(xué)歷層次和 專(zhuān)業(yè)水平，培養創(chuàng )新能力，支持廣大醫務(wù)人員參加不同層次的學(xué) 歷學(xué)習，支持骨干醫務(wù)人員的繼續教育及進(jìn)修學(xué)習;協(xié)調區人事 編制部門(mén)每年按計劃為 X 醫院分配所需專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生， 充實(shí)專(zhuān)業(yè)人 員;對所需較高層次的中醫人才，在醫院考察確定后，按程序上 報區人事部門(mén)調入。加強與省、市中醫醫療機構的聯(lián)系，爭取上 級中醫機構的幫扶和支持，建立穩固的技術(shù)協(xié)作關(guān)系，聘請名中 醫采取各種形式進(jìn)行傳幫帶，不斷提高技術(shù)水平和服務(wù)能力。
(三)積極開(kāi)展社區醫療服務(wù)，拓展中醫醫療服務(wù)領(lǐng)域和服 務(wù)范圍。發(fā)揮中醫藥在預防、保健、治療、康復、養生等方面的 優(yōu)勢和作用，延伸服務(wù)領(lǐng)域，創(chuàng )建 1-2 個(gè)以中醫藥服務(wù)為主的社 區衛生服務(wù)站。
(四)加快重點(diǎn)、特色專(zhuān)科建設。以學(xué)科帶頭人為核心，學(xué) 術(shù)骨干為成分，進(jìn)行優(yōu)化組合，優(yōu)勢互補，整合針灸康復科、中 西醫結合骨傷科、中西醫結合肛腸科、小針刀微創(chuàng )科資源，優(yōu)化 針灸、中藥、理療、微創(chuàng )、康復等治療手段，建設多病種綜合康 復專(zhuān)科。努力培育有特色、有成果、具有全區先進(jìn)水平的重點(diǎn)專(zhuān) 科和特色專(zhuān)科。 4 (五)加強醫務(wù)人員準入制度管理 重點(diǎn)科室醫師必須具有本科學(xué)歷， 護士必須具有大學(xué)大專(zhuān)學(xué) 歷，具有護士資格證。新參加工作人員，必須在 2 年內取得相應 證書(shū)。
(六)緩解看病難，加快住院樓的建設 爭取國家專(zhuān)項資金及財政補貼，按照“適度負債、量力而行” 的原則，力爭在 1-3 年內實(shí)現對門(mén)診住院綜合樓建設，拆除現有 住院樓和醫技、門(mén)診樓(現有住院樓為三層磚混結構，建筑面積 x M ，開(kāi)放床位 x 張，不符合國家標準，年久失修，管網(wǎng)老化， 幾成危樓，達不到國家抗震設防規定，存在諸多安全隱患) ，合 理醫院科室布局， 優(yōu)化就醫環(huán)境， 以項目建設帶動(dòng)醫院全面發(fā)展。
(七)實(shí)施重點(diǎn)項目帶動(dòng)戰略，增強醫院發(fā)展后勁。
堅持每年抓 1-2 項重點(diǎn)項目， 搶抓機遇， 千方百計爭上項目， 圍繞項目抓落實(shí)，加快急診科建設，提高 X 醫院對急危重癥患者 的診療水平和應對突發(fā)公共衛生事件的能力， 發(fā)揮中醫藥在傳染 病及控制疫情方面的特色優(yōu)勢。
(八)引進(jìn)先進(jìn)醫療設備項目 在 2-5 年利用國家加強縣級醫院的項目上，購進(jìn)電子胃鏡、 關(guān)節鏡、椎間盤(pán)鏡、肛腸治療儀等大型設備，提高醫院的競爭力 和綜合實(shí)力。改善醫院裝備水平，有力地推進(jìn)臨床工作的深入開(kāi) 展，快速提升醫療技術(shù)水平。 2 5 (九)加快信息化建設，促進(jìn)醫院管理邁向現代化。
十三五期間，依托信息中心的技術(shù)支撐，繼續完善醫院信息 化建設，完善醫院網(wǎng)站功能，進(jìn)一步擴大了醫院業(yè)務(wù)宣傳的覆蓋 面，搭建了一個(gè)醫患溝通的平臺;推行院務(wù)公開(kāi)，增強工作透明 度。將涉及職稱(chēng)晉升、工資調整、工程設備采購招標、重大項目 建設等內容定期、不定期向全院職工進(jìn)行公開(kāi)，自覺(jué)接受職工的 監督。
(十)加強醫院文化建設，創(chuàng )建“省級示范 x 醫院” 。
創(chuàng )建“省級示范 x 醫院”是醫院實(shí)施可持續發(fā)展戰略的重要 舉措，開(kāi)展“創(chuàng )佳評差” 、加強行風(fēng)建設，實(shí)現服務(wù)保障零障礙， 建立醫患之間相互理解、相互尊重、相互關(guān)心的規范化和人性化 醫療管理、服務(wù)模式。力爭在五年內通過(guò) “省級示范 x 醫院” 的驗收。
四、實(shí)施“十三五”年發(fā)展規劃的保障措施
(一)堅持發(fā)展是“第一要務(wù)” 。解放思想，搶抓機遇，堅 持“三個(gè)有利于”標準，堅持發(fā)展做為興院的第一要務(wù)，聚精會(huì ) 神搞建設，一心一意謀發(fā)展。樹(shù)立全面、協(xié)調、可持續的科學(xué)發(fā) 展，正確處理改革、發(fā)展和穩定之間的關(guān)系，一切以發(fā)展和穩定 為大局， 合理調整收入結構， 保持醫院持續健康快速發(fā)展的勢頭。
(二)堅持以法治院、以德治院，加強制度化建設。以法治 6 院與以德治院相結合，二者相輔相成、相互促進(jìn)，缺一不可。要 勇于創(chuàng )新，建立符合客觀(guān)規律和醫院發(fā)展要求的規章制度，并在 實(shí)踐中嚴格遵守， 要克服有章不循、 有令不止、 人大于法的做法， 防止工作中的盲目性和隨意性。
特別是要在醫療活動(dòng)中嚴格遵守 《執業(yè)醫師法》 、 《傳染病防治法》 、 《藥品管理法》 、 《醫療事故處 理條例》和《突發(fā)公共衛生事件應急條例》等相關(guān)法律法規。
(三)加快人才培養步伐，建立兩支隊伍。人才問(wèn)題是醫院 競爭的核心問(wèn)題，醫院既要培養一支醫德高尚、技術(shù)精湛、善于 合作的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍，又要培養一支會(huì )經(jīng)營(yíng)、善協(xié)調的管理 人才隊伍，實(shí)現人才管理的科學(xué)化、制度化、規范化和目標責任 制化。實(shí)施“名醫”戰略，加強人才隊伍建設，做到發(fā)現人才、 培養人才、引進(jìn)人才、留住人才、用好人才。對現有人才隊伍， 努力做到用事業(yè)留住人才、用待遇留住人才、用機制留住人才、 用感情留住人才，使每位職工都有強烈的認知感、成就感、歸宿 感和榮譽(yù)感。
(四)堅持以醫療質(zhì)量為核心。醫療質(zhì)量是立院之本，是醫 院的生命線(xiàn)。要強化質(zhì)量意識，建立以醫療質(zhì)量為核心的管理體 系，嚴格按照醫療診療常規和操作規范從事醫療活動(dòng)，進(jìn)一步完 善院科兩級管理，逐步建立科學(xué)化、標準化、規范化的質(zhì)量管理 體系，不斷提高醫院知名度，擴大醫療服務(wù)輻射半徑。
(五) 堅持艱苦奮斗、 勤儉辦院的方針。
強化醫院財務(wù)管理， 7 堵塞各種漏洞，避免設備重復購置，減少物資積壓，充分修舊利 廢，減少各種浪費，嚴格控制非業(yè)務(wù)性開(kāi)支，節約每一分錢(qián)，積 累資金、集中財力辦大事，促進(jìn)我院各項工作發(fā)展。
(六) 重視優(yōu)化醫院內外部環(huán)境， 維持安定團結的政治局面。
發(fā)展醫院的同時(shí)，應努力協(xié)調好方方面面的關(guān)系，營(yíng)造穩定和諧 的工作生活環(huán)境，改善職工的福利待遇，尤其要關(guān)心和照顧好離 退休老同志，讓他們發(fā)揮余熱，共享醫院發(fā)展的成果。
(七)完善成本核算，績(jì)效工資考核和獎懲分配激勵機制， 堅持招標采購， 規范藥械管理。保證醫療數量、 質(zhì)量有新的提高。
(八)推進(jìn)后勤服務(wù)社會(huì )化改革。樹(shù)立為病人、為臨床一線(xiàn) 服務(wù)的思想，合理配置后勤服務(wù)資源，走后勤社會(huì )化的路子。初 步建立一支結構合理、技術(shù)雄厚、功能齊全、指揮統一、反應快 速、保障有力的后勤保障隊伍，實(shí)現“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、便捷” 的目標。
(九)推行和完善三個(gè)體系 1、建立院科兩級目標責任制管理體系。在醫療市場(chǎng)競爭日 益激烈的情況下，要提高全院中層干部的應變能力。逐步形成醫 院、科室兩級管理的新格局。醫院的活力在科室，要激勵科室發(fā) 展，在于運用目標管理責任制，繼續完善院科二級負責制，通過(guò) 目標責任書(shū)加強對科室的管理。
2、建立質(zhì)量管理體系。以醫療質(zhì)量為核心，以病案質(zhì)量管 8 理為中心，強化醫療安全意識，加強工作責任心，建立二級質(zhì)控 組織和質(zhì)量評價(jià)體系， 實(shí)行醫療質(zhì)量督察制度和醫療制度落實(shí)檢 查制度，制定醫療診療常規和技術(shù)操作規范，實(shí)施全員全程全面 質(zhì)量管理， 狠抓醫療工作中的六個(gè)關(guān)鍵， 即關(guān)鍵制度、 關(guān)鍵部位、 關(guān)鍵人員、關(guān)鍵病人、關(guān)鍵環(huán)節、關(guān)鍵時(shí)間。嚴格執行醫院消毒 技術(shù)規范，加強院內感染控制，合理使用抗生素。
3、建立有效的醫療保險管理體系。強化經(jīng)營(yíng)理念、市場(chǎng)意 識，堅持質(zhì)中取勝、量中增收的原則。推行全成本核算，進(jìn)行成 本量化管理，切實(shí)降低醫療成本。加強“新農合” 、城鎮職工、 居民醫保、 社會(huì )保險的費用管理， 積極推行單病種費用控制辦法， 做到合理檢查、合理用藥、合理收費，降低病人費用，減輕病人 負擔。實(shí)施《五年規劃》符合醫院長(cháng)期和短期利益，對保持醫院持 續、健康、快速發(fā)展有重要作用。
《五年規劃》目標明確、任務(wù) 艱巨、使命光榮。全院職工要精誠團結，艱苦奮斗，戰勝困難， 干事創(chuàng )業(yè)。為把我院實(shí)現醫院規模擴大、整體實(shí)力增強、基礎設 施完善、人才隊伍結構合理、中醫特色突出，優(yōu)勢服務(wù)明顯，技 術(shù)水平精湛、 醫療環(huán)境優(yōu)美、 管理科學(xué)規范的 X 醫院之奮斗目標! 我們堅信， 《五年規劃》宏偉藍圖一定會(huì )順利實(shí)施。
【我們班的“蠶”小學(xué)300字作文】相關(guān)文章：
小學(xué)作文：蠶（精選50篇）12-19
蠶的觀(guān)察作文12-08
觀(guān)察蠶作文03-14
觀(guān)察蠶的作文10-18
“蠶”的思考02-19
天使與蠶姑娘作文04-17
我們班的同學(xué)小學(xué)作文05-15
蠶的觀(guān)察日記11-29
蠶姑娘作文（精選10篇）01-06
- 相關(guān)推薦