憲法在我心中優(yōu)秀征文3000字

　　一、加薪的目的是為了激勵，HR主管是心甘情愿。
　　從理論上講，加薪的目的是為了對員工起到激勵作用，這是管理者與員工皆大歡喜的事情，為此，這類(lèi)加薪HR主管是心甘情愿的，調薪比例可能在20%-30%左右，有時(shí)甚至高達50%左右，調薪的策略是個(gè)案調整，并且對申請加薪的員工一定要重用，甚至是破格提拔，對他們的發(fā)展規劃是作為后備骨干進(jìn)行重點(diǎn)培養，并且委以重任，以承擔更大的責任。
　　筆者手下有一名培訓專(zhuān)員，在進(jìn)入公司半年多的時(shí)間進(jìn)步很快，能夠獨當一面，我發(fā)現他很有發(fā)展潛力，于是我主動(dòng)提出為他晉升、加薪，通過(guò)人事考評委員會(huì )把他從培訓專(zhuān)員晉升為高級專(zhuān)員。"好鋼用在刀刃上"，在晉升和加薪后，小伙子每天信心百倍，躊躇滿(mǎn)志，后來(lái)在他的上司離開(kāi)后，他僅以一個(gè)高級專(zhuān)員的身份就撐起了整個(gè)公司的培訓任務(wù)，負責整個(gè)培訓部門(mén)的規劃管理，目前在我司通過(guò)這種個(gè)案調薪、破格提拔方式的激勵效果非常明顯。
　　二、加薪的目的是為了平衡，HR主管是心不甘情愿。
　　薪酬的作用既要顯示激勵又要顯示公平，事實(shí)上是很矛盾的，薪酬很難做到真正的100%公平。原因是：
　　1、平均主義心態(tài)。中國人的傳統心態(tài)是"患均而不患寡"，而平均主義就是"大鍋飯"，所以不少主管認為同崗同酬才是合理。然而事實(shí)上同崗同酬適合于一崗一薪的崗位工資制，比如操作工、清潔工等，而對于知識型的員工就不適用了。前幾天我收到某工程部8位工程師的調薪單，主管按照同崗同酬的思路，8個(gè)人的薪資全部調為一個(gè)標準。好一個(gè)"同崗同酬"，難道他們的能力、學(xué)歷、年資、業(yè)績(jì)都相同嗎？既然不相同，薪資怎么會(huì )相同呢？
　　2、薪資攀比。薪資保密一直是每個(gè)公司頭痛的問(wèn)題，由于很難做到，所以大家都會(huì )攀比，不比能力貢獻而比薪資水平。特別是對不能定量考核的員工，在績(jì)效考核不完善的狀況下，無(wú)法對能力、績(jì)效進(jìn)行準確的界定，所以攀比的結果導致工資會(huì )節節攀升。
　　3、新人比老人工資高。通常狀況，同等學(xué)歷、年資、能力的人，外招新人往往比現有人員工資要偏高。即使現有人員與市場(chǎng)薪酬或內部工資相比是合理的，但也會(huì )使老人與新人攀比。
　　4、物價(jià)上漲，外部市場(chǎng)薪資普遍提高，迫使本企業(yè)不得不調薪，才能顯得相對公平。
　　上面的難題基本上是HR很難克服的，既然如此，那么加薪約總人數占60%是為了求得平衡，這是HR主管心不甘而情愿的事。而這類(lèi)調薪為了做到大體公平，策略是進(jìn)行年度調薪，調薪比例一般為8%-10%，對申請調薪的員工是合理使用，雖然年度調薪與績(jì)效考核掛鉤的，基本上是普調，但可能是泥沙俱下、良莠不齊，那么調薪之后要進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，對其中表現優(yōu)秀在采取重點(diǎn)激勵、培養。
　　三、加薪的目的是為了留人，HR主管的心態(tài)是心不甘情不愿。
　�。ㄟ@里所說(shuō)的留人是指留住將要辭職的員工）
　　很多公司都面臨這種尷尬，有些稀缺人才或者關(guān)鍵崗位的干部在人才市場(chǎng)很難招到適合的，盡管現有的人心態(tài)和能力都不咋樣，并且薪資已很高，還經(jīng)常會(huì )"翹尾巴"、講條件，不加薪就要走人，而公司在沒(méi)有招到新人的情況，不得被動(dòng)地去給他（她）加薪。

【憲法在我心中優(yōu)秀征文】相關(guān)文章：

小學(xué)生憲法在我心中征文300字（通用18篇）04-25

學(xué)憲法講憲法的征文800字（精選15篇）10-09

學(xué)憲法講憲法征文600字（通用15篇）09-19

憲法在我心中小學(xué)生征文200字（通用16篇）05-23

高中安全在我心中征文10-15

廉潔在我心中征文2500字10-30

征文精選：質(zhì)量在我心中「5篇」10-04

廉潔在我心中征文1200字11-20

征文：法律在我心中（精選30篇）06-09