關(guān)于五四運動(dòng)論文2500字

　　***男，現年46歲，中共黨員，大專(zhuān)學(xué)歷，高級工程師，工作至今二十余載一直堅持奮斗在水利戰線(xiàn)。曾先后任原行署水利局水產(chǎn)站站長(cháng)、水源工程建設管理局副局長(cháng)、引黃濟運建設管理局副局長(cháng)等職，現任市供水公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)。同志年富力強，頗具才識，敢打善拼，潑命為民

　　在二十余載的水利從業(yè)生涯中屢建奇功，是一位被水利系統同志交口稱(chēng)道的獨具魄力膽識、肯干能勝的優(yōu)秀領(lǐng)導干部。

　　加強民主監督，堅持民主決策

　　·公司職工代表大會(huì )是企業(yè)民主管理工作的重要平臺和企務(wù)，同時(shí)也是落實(shí)職工“知情權、參與權、表達權、監督權”的重要制度保證。作為公司的一把手，認真落實(shí)職工的民主權利，職工利益無(wú)小事，全心全意依靠職工，不斷建立和完善職工代表選舉制度、培訓制度、企務(wù)公開(kāi)制度，按規定程序和內容定期召開(kāi)職代會(huì )，職工代表們通過(guò)行使民主權利，為供水事業(yè)的發(fā)展建言獻策，有力地促進(jìn)了企務(wù)公開(kāi)、民主評議領(lǐng)導干部等民主管理、民主參與、民主監督工作地健康發(fā)展，為供水公司民主政治建設注入了新的生機與活力，為我公司的改革發(fā)展穩定做出了應有貢獻。

　　每一年的職工代表大會(huì )，已經(jīng)成為供水公司政治生活中的一件大事，它的召開(kāi)使員工充分行使民主權力，體現主人翁精神。為使員工行使當家作主的權力，我公司認真召開(kāi)好職代會(huì )，并落實(shí)好職代會(huì )精神;把企業(yè)發(fā)展過(guò)程中重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵問(wèn)題，通過(guò)職代會(huì )的形式與職工代表一起討論好、研究好、解決好。廣大職工代表通過(guò)對職代會(huì )報告進(jìn)行全面審議，用提案的形式為企業(yè)改革、發(fā)展提出眾多中肯的意見(jiàn)和建議。在大的事務(wù)方面，他從不搞“一言堂”。始終堅持民主決策和員工當家做主，每一項重大決策都要經(jīng)過(guò)充分研究討論，關(guān)系到員工切身利益的一定要通過(guò)職代會(huì )表決通過(guò)，堅持實(shí)事求是、有利發(fā)展、慎重、科學(xué)的原則。他高屋建瓴，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)全局，制定了《公司“十一五”發(fā)展綱要》，給近幾年的工作指明了方向，得到了職代會(huì )與會(huì )代表的一致贊同，常言道“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”，沒(méi)有這個(gè)顧全大局、精誠團結、廉潔奉公、開(kāi)拓進(jìn)取的領(lǐng)導人，就也不會(huì )有公司輝煌發(fā)展的今天。

　　為員工辦好事辦實(shí)事，生活水平不斷提高

　　在構建和諧企業(yè)活動(dòng)中，我們結合自身實(shí)際，把如何構建和諧水司定義為，人與人、干部與員工、工作與生活、個(gè)人與集體、眼前與遠景、貢獻與發(fā)展的和諧，少了這其中的哪一條都不能稱(chēng)其真正的和諧。在創(chuàng )建和諧企業(yè)中，始終堅持在“團結、守紀、管理、提高、發(fā)展”十個(gè)字上下功夫，員工隊伍發(fā)生了全新變化，一批團結守紀關(guān)鍵時(shí)刻沖得上打的勝的干部職工隊伍在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出主力軍作用;公司的各項管理逐步進(jìn)入了制度化、規范化;公司的經(jīng)濟在提高中穩步發(fā)展;供水區域也有了拓展。工作上的進(jìn)步、經(jīng)濟上的變化是全體干部職工付出艱辛努力的結果，如何使干部員工的干勁更大，公司更好地發(fā)展，就要真正體現“公司發(fā)展靠大家，公司發(fā)展有利于大家”的管理理念，讓員工看到變化，得到實(shí)惠。盡管公司的經(jīng)濟還很困難，但是我們還是全力做好職工關(guān)心的事，一是改善辦公環(huán)境。經(jīng)過(guò)兩屆領(lǐng)導班子的不懈努力，供水生產(chǎn)調度大樓項目從啟動(dòng)前期工作，經(jīng)過(guò)442天的建設，于8月竣工。9月，公司喬遷新址，搬入了整潔漂亮、寬敞豁亮的調度大樓，全體供水員工歡欣鼓舞，從此告別了在破舊環(huán)境辦公的歷史;二是調整理順薪酬分配方式。為了提高員工的工作積極性，改變單一的薪酬分配體制，適度增長(cháng)了員工的工資，努力做到既體現多勞多得拉開(kāi)檔次，又體現面上普遍提高，保證在崗職工工資平均增長(cháng)幅度與公司的經(jīng)濟增長(cháng)幅度同步，積極響應國家政策，維護員工權益，下發(fā)了《市供水公司帶薪休假辦法》;三是全力交納“五險一金”。在公司效益逐漸好轉的情況下，為職工們辦理了“五險一金”，實(shí)實(shí)在在地維護了職工群眾的切身利益，解決了職工群眾的后顧之憂(yōu)，把改革發(fā)展的成果惠及職工群眾，解決職工的后顧之憂(yōu)。四是著(zhù)力為職工辦實(shí)事、辦好事。為保護職工的勞動(dòng)積極性，使其享受到發(fā)展帶來(lái)的成果，致力于打造“和諧供水大家園”理念，幾年來(lái)，公司在關(guān)愛(ài)職工生活上做足文章，使職工對公司有一種信賴(lài)感和歸屬感。在解決職工生活問(wèn)題上，三號住宅樓建成入住，解決了30個(gè)住房困難戶(hù)的住房問(wèn)題，三產(chǎn)樓二樓上安排了員工單身宿舍，解決了新聘大學(xué)生的住宿問(wèn)題，安裝了閉路電視，并為新聘大學(xué)生辦理了集體戶(hù)口。，在辦公區設立了乒乓球活動(dòng)室，在家屬區配置了體育器材，同時(shí)購置了員工晨練體育用品，建設了籃球場(chǎng)等等，使員工的生活水平有了進(jìn)一步改善，精神文化生活更加豐富多彩。為住宅樓、泗交家屬院接通了大暖、天然氣，并辦理了房產(chǎn)證，為家屬區廁所更換了美觀(guān)、耐用的設施;給員工關(guān)心的露天垃圾池問(wèn)題進(jìn)行改造解決，對家屬區的危墻進(jìn)行重新砌筑;在關(guān)愛(ài)職工身體健康上，每年組織進(jìn)行健康查體，做到有病早治，無(wú)病早防。對有病和生活原因工作需要照顧的職工盡量調整到滿(mǎn)意的崗位上;組織老職工外出旅游等等。從近幾年堅持為職工辦實(shí)事辦好事中，使職工確實(shí)享受到勞動(dòng)成果和勞動(dòng)帶來(lái)的快樂(lè )，發(fā)展帶來(lái)的實(shí)惠，公司上下變得更加和諧，這種和諧又有力地促進(jìn)公司工作的發(fā)展。

　　加強管理規范經(jīng)營(yíng)促進(jìn)供水事業(yè)健康發(fā)展

　　同志高度重視企業(yè)管理，不斷改進(jìn)和完善內部管理制度，嚴格工作程序，擬行“以制度管人”的管理理念。注重管理創(chuàng )新和管理人才培養，學(xué)習借鑒兄弟水司先進(jìn)管理經(jīng)驗，使公司的管理水平向政府領(lǐng)導所要求的制度化、規范化、科學(xué)化的方向快速發(fā)展。他上任以來(lái)，下大力氣提高供水經(jīng)濟效益，大力開(kāi)展查黑堵漏，節能降耗，配合政府實(shí)施關(guān)井壓采工程，將供水管網(wǎng)向周邊郊區輻射，使供水市場(chǎng)得到大幅拓展，城市供水總量由的1192萬(wàn)方提高到的1410萬(wàn)方;管網(wǎng)漏損率由的15%降低至底的11.6%;產(chǎn)銷(xiāo)差率由的16.7%降低至的12%。年度經(jīng)營(yíng)總收入達到2050萬(wàn)元，供水經(jīng)營(yíng)正逐步朝著(zhù)良性循環(huán)的方向發(fā)展。在生產(chǎn)方面，重點(diǎn)加強突發(fā)公共事故安全管理，制定了《市供水公司突發(fā)事故應急預案》，特別是7月29日深夜，夏縣白沙河水庫遭遇建庫以來(lái)的最大洪水，公司立即啟動(dòng)緊急預警，帶領(lǐng)工程技術(shù)人員及施工人員等火速趕赴現場(chǎng)，“激戰”5個(gè)小時(shí)，成功御險，確保大壩及下游人民的生命和財產(chǎn)安全;市供水應急項目卿頭加壓泵站僅用了短短四個(gè)月時(shí)間就高速優(yōu)質(zhì)建成，使引黃濟運工程日輸水能力由現在的4萬(wàn)方提高到6萬(wàn)方，該泵站的技術(shù)水平在國內同行業(yè)達到領(lǐng)先地位;在培訓方面，他高度重視，不斷加大投入力度，使培訓工作多姿多彩，百花齊放。一是抓好技術(shù)技能培訓。組織了從生產(chǎn)一線(xiàn)崗位到后勤、再到行政管理崗位的規程操作、駕駛員安全、公文寫(xiě)作考試，提高了供水隊伍的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì);二是特別重視青年員工培養和發(fā)展。在青年員工大會(huì )上，他指出青年同志是公司未來(lái)發(fā)展的希望，要給青年同志指方向、提目標、鼓斗志、加壓力，為公司的發(fā)展積攢后勁，同時(shí)要搞好首席員工評聘和“師帶徒”活動(dòng)，要起到傳、幫、帶的作用。，我們無(wú)論從管理思路，管理制度，還是從管理機制上，都基本形成了一個(gè)比較成熟的模式，正在向深化、細化的管理軌道邁進(jìn);三是注重借鑒外部先進(jìn)經(jīng)驗。9月份，同志帶隊到山東威海就行政管理、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)三方面情況進(jìn)行了系統的、有借鑒的考察學(xué)習，隨后在全公司范圍內開(kāi)展了“學(xué)山東，趕威海，建設新供水”活動(dòng);四是向精細化管理邁進(jìn)。同志要求全體職工一是要以堅定的信心和決心深入推進(jìn)精細化管理，二是要以改革創(chuàng )新的精神不斷豐富和完善精細化管理，三是要以強有力的保障確保精細化管理取得實(shí)效，要做到工作現場(chǎng)責任精細化，供水設備巡視檢修精細化，供水調度管理工作精細化，維修維護精細化，抄表工作精細化。在管理部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)都要切實(shí)推進(jìn)精細化管理步伐。

　　一個(gè)成功的企業(yè)必然有一個(gè)優(yōu)秀的帶頭人，同志正是這樣一個(gè)爭做行業(yè)領(lǐng)頭雁的代表，沒(méi)有最好，只有更好，沒(méi)有最強，只有更強，在企業(yè)不斷發(fā)展的今天，同志深知公司與沿海先進(jìn)水司還有距離，他又提出了按照國際水準、現代管理理念，以安全優(yōu)質(zhì)供水為主線(xiàn)，以水源工程項目建設為重點(diǎn)，以開(kāi)辟新的供水市場(chǎng)為突破口，我們堅信供水公司在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，有同志帶領(lǐng)全體員工的共同努力，供水事業(yè)的發(fā)展即將迎來(lái)美好的明天。

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