寫(xiě)老師的白描作文200字（精選26篇）
谷歌的佩奇說(shuō)一款好的產(chǎn)品要像牙刷一樣，用戶(hù)天天用。就像Google搜索，成為了互聯(lián)網(wǎng)的入口，人們每天都會(huì )用1-2次。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口，毫無(wú)疑問(wèn)是微信。作為騰訊的用戶(hù)，在書(shū)店里看到了一本名為《騰訊傳》的書(shū)，不由駐足，看到作者是吳曉波，立刻就買(mǎi)下。
《騰訊傳》還有一個(gè)副標題——中國互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)化論。讀罷此書(shū)，再看副標題，其含義遍更了然于心。
如下幾點(diǎn)我感受頗深。
1.對產(chǎn)品的理解加強：
首先，我是一名初級工程師，在在研發(fā)產(chǎn)品，但是對產(chǎn)品的概念幾乎為0。閱讀本書(shū)，最直接的感受就是馬化騰對產(chǎn)品的理解。
有一個(gè)故事是這樣講的：
大師特落那教學(xué)生射箭，到了林子中，問(wèn)一學(xué)生：看見(jiàn)鳥(niǎo)沒(méi)有？答，看見(jiàn)。又問(wèn)：看見(jiàn)樹(shù)林和我沒(méi)有？答：都看見(jiàn)了。又問(wèn)另一個(gè)學(xué)生：看見(jiàn)鳥(niǎo)、樹(shù)林和眾人沒(méi)有？答：我只看見(jiàn)鳥(niǎo)。
特落那令其射，中。
特落那說(shuō)，那個(gè)只看見(jiàn)鳥(niǎo)的孩子是好學(xué)生。
從QQ上線(xiàn)的第一天起，馬化騰就是那個(gè)“只看見(jiàn)了鳥(niǎo)的好學(xué)生”。那只鳥(niǎo)，遍是用戶(hù)。
他像普通用戶(hù)一樣，每天輪著(zhù)使用每一個(gè)產(chǎn)品，這過(guò)程發(fā)現問(wèn)題就立刻解決，是所謂“小步快跑，試錯迭代”。他經(jīng)常到各個(gè)產(chǎn)品論壇去“潛水”，聽(tīng)不同的聲音和反饋。在馬化騰的推動(dòng)下，騰訊形成一個(gè)“10/100/1000法則”：產(chǎn)品經(jīng)理每個(gè)月必須做10個(gè)用戶(hù)調查，關(guān)注10個(gè)用戶(hù)博客，收集反饋1000個(gè)用戶(hù)體驗。
騰訊的產(chǎn)品可以讓用戶(hù)瞬間變成“白癡級用戶(hù)”，產(chǎn)品簡(jiǎn)單，上手快。QQ郵箱的勝利是來(lái)自于開(kāi)發(fā)團隊反復使用，添加了很多當時(shí)其他郵箱沒(méi)有的功能，比如超大附件的上傳以及發(fā)送到的標志等。
什么是一款好的產(chǎn)品？對于互聯(lián)網(wǎng)公司，好的產(chǎn)品是注重用戶(hù)體驗的。一個(gè)牛逼的程序員的代碼寫(xiě)的很*逼，可是他的產(chǎn)品別人用起來(lái)麻煩，這就只剩下代碼圈里裝逼的資格了。對用戶(hù)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品要精致，要能打動(dòng)用戶(hù)，在某些需求上能滿(mǎn)足用戶(hù)，而裝逼的不愿迭代的產(chǎn)品最終變成了古董。騰訊對用戶(hù)體驗的的管理非常嚴格，馬化騰參與了很多產(chǎn)品的研發(fā)過(guò)程。
我的工作和互聯(lián)網(wǎng)的工作有很大差異，更重要的是我的項目不是面對個(gè)人的，但同樣是用用戶(hù)需求的。就那對用戶(hù)體驗這點(diǎn)要求，我從來(lái)都沒(méi)有考慮過(guò)，所以我只是個(gè)初級工程師，離產(chǎn)品經(jīng)理的距離差的很遠。
2.對企業(yè)管理和擴張的理解：
2.1抄襲是罪嗎？
騰訊是靠抄襲起家的，但抄襲并不可恥�？v觀(guān)現在的企業(yè)，有多少能制造出創(chuàng )新的產(chǎn)品來(lái)？更多的還是“借鑒”，而互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)行業(yè)，從一開(kāi)始就沒(méi)有清晰的盈利模式，大家都是抄來(lái)抄去，最重要的不是抄襲，而是活下來(lái)。事實(shí)證明，活下來(lái)才有可能繼續，而騰訊確實(shí)在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破碎后，活了下來(lái)。
2.2代理還是研發(fā)？
網(wǎng)絡(luò )游戲是騰訊賺錢(qián)重要的一個(gè)業(yè)務(wù)。在網(wǎng)絡(luò )游戲戰略的執行過(guò)程中，對韓國的槍?xiě)鹩螒駽F代理中，騰訊提出參與研發(fā)，通過(guò)迎合中國人的喜好，使得這款游戲成為爆款。代理過(guò)程加快了騰訊網(wǎng)游市場(chǎng)的占有率，同時(shí)進(jìn)行自主研發(fā)，增加自己的游戲戰略籌碼。
2.3等待，并購
第一個(gè)吃螃蟹的人不一定能成功，往往市場(chǎng)還來(lái)不及響應。而騰訊時(shí)刻跟蹤市場(chǎng)，當發(fā)現“有利可圖”時(shí)，立即克隆，依靠其用戶(hù)基數，進(jìn)行收場(chǎng)。早期，騰訊確實(shí)就是這個(gè)策略，隨著(zhù)劉熾平的加入，騰訊開(kāi)啟了并購和入股之旅，依靠其資本進(jìn)行擴張，而不是辛苦的抄襲。
3.對互聯(lián)網(wǎng)的擔憂(yōu)：
馬化騰說(shuō)他最擔心的就是不懂孩子了。
吳軍加盟騰訊的一個(gè)重要原因是有人向他說(shuō)：如果這些孩子們不在網(wǎng)吧里打游戲，那就會(huì )去街上鬧事。
MJ課上說(shuō)他不會(huì )投資騰訊，因為他不想讓孩子們沉迷在游戲中。
馬化騰性格內向，在推出QQ秀的時(shí)候，他為自己的QQ形象穿了牛仔褲，佩戴了墨鏡。而在現實(shí)生活中，他不可能這樣�？梢哉f(shuō)，騰訊的成功，離不開(kāi)對人在情感上的誘惑。這種誘惑包括角色扮演、虛擬形象階級、網(wǎng)絡(luò )游戲等。人們離不開(kāi)微信，也都知道不該在微信上有太多的時(shí)間。性格同樣內向的張小龍開(kāi)發(fā)的微信，更加滿(mǎn)足人們對個(gè)人情感的需求，因此馬化騰手拿微信，于2018年就斷言，微博之戰已經(jīng)結束了。
還記得3Q大戰嗎？騰訊雖然贏(yíng)得了官司，但是輸了輿論，民眾對騰訊越來(lái)越有看法。而騰訊正在轉型，正在變的開(kāi)放。
技術(shù)從來(lái)都是中性的，但用它的人不是。騰訊對用戶(hù)情感的把玩確實(shí)讓其盈利，這是商業(yè)的本質(zhì)，而商業(yè)的世界里從來(lái)都是殘酷的。未來(lái)是娛樂(lè )至死的，人們更喜歡開(kāi)化還是更喜歡蒙昧吶？這涉及到少數人和多數人吧。
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