世界讀書(shū)日，感謝我成長(cháng)中的名著(zhù)1500字作文

　　2013年，是我接任下倉鎮黨委書(shū)記的第一年。面對新形勢、新任務(wù)，我鎖定的主導思想是：把握局勢、穩定情緒、承上啟下、沉著(zhù)應對、精誠團結、正視困難、負重前進(jìn)、開(kāi)創(chuàng )未來(lái)。圍繞這一主導思想，按照一分為二的觀(guān)點(diǎn)，現述職如下：

　　一、律已求同促團結

　　近兩年來(lái)，我鎮干部經(jīng)歷了一次較大的思想震蕩，這就是撤鄉并鎮。受狹隘的地域思想和封建宗派觀(guān)念的影響，部分干部心態(tài)失衡，思想異�；钴S;個(gè)別干部彷徨憂(yōu)慮，浮躁不安，甚至有的干部人前人后表現不一，暗露出與黨性原則、組織紀律格格不入的言談舉止。這一公害雖然無(wú)傷大局，但也必須給予足夠的重視。

　　首先從我自身做起，消除地域宗派意識，一個(gè)口徑說(shuō)話(huà)，一把尺子量人，一個(gè)標準辦事，論工作政績(jì)不論地域宗派，論品行能力不論遠近親疏，為能干事、敢干事、干成事的人撐腰作主、祛邪扶正、公道正派，堅決不做地域與宗派的代言人。

　　二是對危害團結的人和事絕對不能坐視不管。一方面，本著(zhù)團結——批評——團結的原則，容言、容事、容過(guò)，多交流、多溝通，寬以待人，增進(jìn)團結。另一方面辟訛糾偏，通過(guò)個(gè)別談心、領(lǐng)導談話(huà)、思想整頓等形式挽回影響，彌補損失，樹(shù)立正氣。

　　三是帶頭執行“集體領(lǐng)導、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì )議決定”的原則，商定本鎮的重大事項，廣采博納、集思廣益。如在村級班子的建設和調整上，賦予各片對黨支部的領(lǐng)導權，對村委會(huì )的指導權，直接對黨委負責，做到了有權不專(zhuān)權，用權不欺權。做到了察已之遺、補已之偏、糾已之失。既調動(dòng)了一班人的積極性，又保證了決策的科學(xué)民主，不斷營(yíng)造感情和諧、心情舒暢、紀律嚴明、求同奮進(jìn)的政治氛圍。

　　二、創(chuàng )新機制激活力

　　管片就好比一輛戰車(chē)，權力與職責好比一匹戰馬。有馬無(wú)車(chē)輕飄飄，有車(chē)無(wú)馬無(wú)動(dòng)力。如何打造管片、包片領(lǐng)導和機關(guān)干部用武與競爭的平臺，我們主要健全了以下激勵機制：

　　一是建立管線(xiàn)包片領(lǐng)導年度輪換機制。年度輪換不僅是一種工作方法，更主要的是為各位領(lǐng)導和黨委委員構筑了熟悉業(yè)務(wù)、開(kāi)闊視野、提高水平、盡快成熟的用武平臺，形成了合作共事謀片務(wù)，盡心竭力抓管線(xiàn)的態(tài)勢，既展示了獨唱的水平，又展示了合唱的風(fēng)格，更便于各村各部門(mén)了解認知每位領(lǐng)導干部。

　　二是建立管片責權與片務(wù)工作的捆綁考核機制。賦予各片村級班子調整權、人訪(fǎng)信訪(fǎng)處置權、村務(wù)公開(kāi)監督權、村級收支審批權、農業(yè)補貼發(fā)放權。這五種權力，使各片進(jìn)一步明確了該管什么，不該管什么，管到什么程度，達到什么目標，責權明晰，運轉協(xié)調，初步解決了有責無(wú)權的問(wèn)題。同時(shí)包片領(lǐng)導和包村干部的政績(jì)與片務(wù)工作捆綁在一起，共同考核，榮辱與共，利益聯(lián)動(dòng)，從而點(diǎn)擊了活力，挖掘了潛能，促進(jìn)了工作。

　　三是建立鎮村兩級干部財務(wù)監管機制。一年來(lái)，我們先后制定了鎮村兩級干部“十六個(gè)不準”和村級班子換屆期間的財經(jīng)管理制度，有效地減少和杜絕了鎮村兩級干部工作中的非正�；乇茳c(diǎn)，確保了換屆期間新老班子的有序銜接，最大限度地避免了集體資產(chǎn)的流失，最大限度地化解和消除了諸多人為的不穩定因素，最大限度的減輕了新班子的各種工作阻力。實(shí)踐證明，拓寬思路天地新，創(chuàng )新機制激活力。

　　三、力闖難關(guān)保大局

　　近些年來(lái)，由于機動(dòng)車(chē)的數量不斷增長(cháng)，鄉村公路破損嚴重，在一定程度上阻礙了全鎮經(jīng)濟的快速發(fā)展，如何盡早實(shí)施鄉路大修工程，改善全鎮的交通現狀，已成為廣大群眾的迫切要求和最大心愿，更成為鎮黨委政府實(shí)踐“三個(gè)代表”和部署全面工作的重中之重�；�于此，我們通過(guò)廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，提高群眾參與意識，經(jīng)多方協(xié)調聯(lián)系，籌集工程所需資金130萬(wàn)元，通過(guò)加強組織領(lǐng)導，完成了大楊中心小學(xué)教學(xué)樓建設工程，受到了廣大群眾的一致好評。

　　四、強內固本樹(shù)形象

　　清者自清，濁者自濁，可見(jiàn)強內固本是為官之本，為官之魂。2013年，我鎮大事多、難事多、工程多。面對某些燈紅酒綠、紙醉金迷、聲色犬馬的非健康陰暗的格調，我堅持做到：工作圈公私有別，交際圈深淺有度，生活圈張弛有節，不斷地自重、自醒、自警、自立，返觀(guān)自照，梳理自己的一言一行，嚴格控制在黨紀國法允許的范圍，在職權轄區內，沒(méi)有非正常的工作回避點(diǎn)，說(shuō)硬話(huà)，腰板直，堂堂正正，干干凈凈。

　　五、負重奮進(jìn)謀發(fā)展

　　所謂困難，你有我有大家都有。大發(fā)展，小困難，小發(fā)展，大困難，不發(fā)展更困難。發(fā)展是硬道理。繁榮一方經(jīng)濟，富裕一方農民是黨委政府的重要職責。2013年，在鎮村兩級財政非常困難的情況下，我們協(xié)調信用貸款和貼息貸款2100萬(wàn)元，投入服務(wù)資金20萬(wàn)元，大力實(shí)施了農業(yè)結構調整、擴大養殖業(yè)規模，全鎮農民人均增收300元;我們參與謀劃、接待洽談、協(xié)調關(guān)系、幫辦手續，在縣領(lǐng)導的大力支持下，新建成了建華建筑材料工貿有限公司、金榮掛面廠(chǎng)，對興盛糧油工貿有限公司、澳蒙制衣有限公司進(jìn)行了大規模擴建，新安排就業(yè)崗位800個(gè)。通過(guò)二產(chǎn)拉動(dòng)，農民人均再次增收200元;投資近百萬(wàn)元，實(shí)施了人畜飲水、衛生改廁、有線(xiàn)電視拓展三大公益事業(yè)工程�？梢詿o(wú)愧地說(shuō)，2013年，鎮黨委政府的服務(wù)力度、扶持力度、調整力度是空前的，農民增收是顯著(zhù)的，實(shí)現了歷史上的新跨越。

　　以上所述五個(gè)方面的主要工作，是在鎮村兩級干部全力支持與協(xié)助下，在縣委縣政府的正確領(lǐng)導下完成的。我深知自己的能力和水平有限，也存在著(zhù)許多不足之外，主要表現在以上六個(gè)方面：

　　一是零碎的學(xué)習多，系統的學(xué)習少。

　　二是忙于迎來(lái)送往的應酬多，下鄉與村干部交流思想少。

　　三是研究對外聯(lián)系多，對內深入實(shí)際少。

　　四是安排部署工作多，督促檢查落實(shí)少。

　　五是包容問(wèn)題多，批評指正少。

　　六是同志們值班多，自己值班少。

　　我的述職完畢，如有不妥之處，敬請批評指正。

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