奔的高中作文1500字

　　為圍繞2×330MW熱電聯(lián)產(chǎn)工程項目建設做好服務(wù)、監督和保障工作，充分發(fā)揮出效能監察為強化工程管理監督、節約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要作用。公司自四月份起，開(kāi)展了工程建設管理效能監察，現將工作開(kāi)展情況報告如下：

　　一、認真制定工程建設管理效能監察工作實(shí)施方案

　　為確保效能監察工作取得實(shí)效,我們認真制定了工程建設管理效能監察實(shí)施方案，明確了效能監察的工作目的、工作方法和工作步驟，并分階段組織實(shí)施。

　�。ㄒ唬┕ぷ髂康募耙饬x：通過(guò)開(kāi)展工程建設管理的效能監察工作，降低工程建設成本，節約費用，規范管理工作，確保工程建設的安全、質(zhì)量與進(jìn)度，爭創(chuàng )集團公司文明樣板工地，實(shí)現機組“即投產(chǎn)、即穩定、即盈利”。

　�。ǘ�）工作方法及步驟：

　　1、 4月－11月，由監察審計部牽頭，各職能部門(mén)人員組成的檢查組對工程建設相關(guān)制度建設、招議標制度執行情況、施工過(guò)程及驗收等環(huán)節進(jìn)行全過(guò)程監督。

　　2、檢查組根據監督檢查情況，對發(fā)現的問(wèn)題和漏洞認真匯總、分析，提出《監察建議書(shū)》，要求工程籌建處進(jìn)行限期整改。

　　3、11月，根據檢查過(guò)程中出現的問(wèn)題及監察建議和意見(jiàn)，工程籌建處對工作的不足之處進(jìn)行總結分析，積極進(jìn)行整改提高,切實(shí)提高工程管理的工作水平。

　　4、11月底前完成工程管理效能監察工作總結報告。

　　二、工程建設管理效能監察工作實(shí)施情況

　　根據工程建設管理效能監察工作實(shí)施方案，在公司效能監察工作領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，效能監察工作小組深入工程籌建處認真開(kāi)展了此項監察工作。

　�。ㄒ唬�對籌建處工程建設人員學(xué)習教育情況進(jìn)行監察

　　按照效能監察工作要求，籌建處組織部門(mén)人員進(jìn)行了專(zhuān)題學(xué)習，學(xué)習領(lǐng)會(huì )上級有關(guān)文件、實(shí)施方案，并結合公司各級領(lǐng)導人員和關(guān)鍵崗位工作人員學(xué)習貫徹《中國大唐集團公司領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)實(shí)施細則》的要求，開(kāi)展了工程管理人員黨風(fēng)廉政知識答題、觀(guān)看警示教育片等活動(dòng)，公司紀委給配備發(fā)放了和業(yè)務(wù)工作有關(guān)的合同管理制度、招議標管理制度、黨風(fēng)廉政相關(guān)規定等為內容的學(xué)習資料，提高了對工作的認識，增強了搞好效能監察工作的自覺(jué)性和主動(dòng)性。

　�。ǘ�）充分發(fā)揮監督職能作用，嚴格監督招議標管理制度的執行情況

　　我們認真落實(shí)集團公司、大唐甘肅公司工程建設要求，加大對工程材料采購、工程建設等合同簽訂及履行的監督。我們全過(guò)程參與了工程主、輔機設備招標、施工、安裝、監理單位的招標，拆除還建工程和其他設備材料的招議標活動(dòng)。截至目前，已完成了工程初步設計招標、完成主設備招標、完成四大管道管材國際采購的打捆招標、完成施工隊伍招標、完全五批輔機招標、完成脫硫、脫硝以及調試等招標工作。從總體情況來(lái)看，招標工作基本合理，基本滿(mǎn)足設計進(jìn)度和建設工作進(jìn)度的需要。

　�。ㄈ�）對建立健全項目建設的各項管理制度的監察

　　在熱電聯(lián)產(chǎn)項目的前期工作中，已建立了相應的管理制度，但隨著(zhù)工程建設的全面實(shí)施，必須進(jìn)一步規范管理，提高制度執行力。今年，籌建處作了大量管理制度制定工作，建立和完善了各部門(mén)崗位工作標準、各項綜合管理制度、工程管理制度、安全監察管理制度、計劃財務(wù)管理制度、物資供應管理制度以及籌建處《黨風(fēng)廉政責任制實(shí)施辦法》、《黨風(fēng)廉政建設責任追究辦法》、工作人員黨風(fēng)廉政守則等，編寫(xiě)了《工程招標管理辦法》、《工程設備材料管理辦法》、《工程合同管理辦法》、《工程造價(jià)管理辦法》、《工程質(zhì)量管理辦法》等等。進(jìn)一步加強和完善了制度建設，規范了工作準則、提高了制度執行力。

　�。ㄋ模�對完善質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工管理體系的監察

　　質(zhì)量管理是電廠(chǎng)基建的核心部分，質(zhì)量管理的職責貫穿于整個(gè)基建過(guò)程。為了實(shí)現工程“創(chuàng )精品工程、建一流熱電企業(yè)、機組達標投產(chǎn) ”的質(zhì)量總體目標，公司制定了以質(zhì)量控制為核心，實(shí)行“樣板”標準化施工質(zhì)量管理，堅持高標準、嚴要求、抓全過(guò)程、抓預防為主的“一高一嚴兩抓”的質(zhì)量控制方針。層層落實(shí)質(zhì)量管理責任，實(shí)行全過(guò)程、全員質(zhì)量管理，切實(shí)做到“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監督”。項目籌建處成立了“質(zhì)量監督組”，由總工程師任組長(cháng)，工程部主任任副組長(cháng)，工程部專(zhuān)業(yè)工程師任質(zhì)檢員，實(shí)行全方位、全過(guò)程、多元化的質(zhì)量管理體系。

　�。ㄎ澹┮罁�里程碑計劃，合理制定工程施工進(jìn)度

　　根據工程整體進(jìn)度安排，以合理、有效、按期完成工程任務(wù)為目標，制定和完善里程碑計劃；督促監理公司抓好施工單位的現場(chǎng)施工管理和施工組織工作，保障工程建設質(zhì)量和建設進(jìn)度；合理、有序安排招標計劃，確保設計資料的及時(shí)提交；做好設備的監造、催繳工作，保證主輔設備按期交貨，不影響施工進(jìn)度。

　　三、監察建議：

　　針對我們在檢查中發(fā)現的問(wèn)題，提出了監察建議：

　　1、要進(jìn)一步加強工程建設管理制度的學(xué)習力度，保證工程建設期間各級管理人員在工作過(guò)程中嚴格依靠制度履行職責。

　　2、嚴格執行工程建設招投標、工程建設合同、設備材料、工程造價(jià)、財務(wù)等管理程序，確保全體工程技術(shù)人員不發(fā)生廉政方面的問(wèn)題，做到廉潔自律、依法辦事。

　　四、取得的成效

　　在效能監察檢查小組的督促下，籌建處針對提出的意見(jiàn)和存在的問(wèn)題認真進(jìn)行了整改。

　　1、籌建處各部門(mén)認真組織部門(mén)人員學(xué)習相關(guān)管理制度，不斷提高管理人員制度執行力。

　　2、繼續對相關(guān)管理制度進(jìn)行制定和完善，

　　3、在工期緊、任務(wù)重、技術(shù)要求高的壓力下，籌建處管理人員不斷規范工作程序，提高管理人員嚴格執行管理制度的自覺(jué)性，營(yíng)造了和諧的工程文化，使參建的每一位員工都能夠主動(dòng)的參與到科學(xué)、安全、文明的施工管理中，形成人人關(guān)注科學(xué)、安全、文明施工的良好氛圍。

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