家在阜康征文1200字
財務(wù)年度述職報告范文
各位領(lǐng)導、同志們：
今年是公司發(fā)展的關(guān)鍵年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，經(jīng)營(yíng)財務(wù)部緊緊圍繞公司“流域、梯級、滾動(dòng)、綜合”的戰略方針和“市場(chǎng)化、科學(xué)化、國際化”的發(fā)展理念，展開(kāi)工作，在部門(mén)全體人員的共同努力下，圓滿(mǎn)的完成了本年度工作任務(wù)，為公司的發(fā)展做出了應有的貢獻。
一、工作回顧
1、積極組織部門(mén)人員，做好部門(mén)工作，具體體現在：
�、偻瓿晒救粘８黜椮攧�(wù)核算工作，及時(shí)提供有關(guān)財務(wù)信息。在公司會(huì )計人員不足的情況下，互相協(xié)作，努力工作，滿(mǎn)足兩地核算的需要。在辦理各項費用報銷(xiāo)時(shí)，多解釋、多理解，同時(shí)嚴格按有關(guān)財經(jīng)法規及公司有關(guān)規定，按程序和審批權限辦理。
�、诩訌姽粳F金、銀行存款管理，做到日清月結，帳實(shí)相符。
�、郯磿r(shí)編制報送財務(wù)報表，及時(shí)反映公司基建經(jīng)營(yíng)狀況。
�、馨磿r(shí)辦理納稅申報，及時(shí)足額交納各項稅款。
2、根據中國大唐集團公司管理要求，不斷加強和完善會(huì )計管理基礎工作
�、僦鸩浇∪屯晟乒矩攧�(wù)制度公司內部監督、約束機制。按中國大唐集團公司下發(fā)的各項管理制度制定適合本公司需要的各項管理規章制度，如預算管理辦法、資金使用管理審批制度、財務(wù)檔案管理辦法、內部會(huì )計管理制度、會(huì )計基礎工作規范等，使公司的財務(wù)工作逐步走向規范化、制度化。
�、谛薷暮屯晟茣�(huì )計科目體系和核算辦法，以適應工程建設管理的需要;
�、鄄粩嗵岣邥�(huì )計人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。以各種形式促進(jìn)部門(mén)人員不斷學(xué)習，促進(jìn)公司財務(wù)管理整體水平的逐步提高。
�、軐�(shí)現和完善了異地財務(wù)核算，提高了辦事效率，確保財務(wù)信息準確、及時(shí)。
3、努力把好費用開(kāi)支審核、控制關(guān)，做好公司預算執行情況分析。認真編制財務(wù)、費用預算。做到事前有計劃、事中有控制、事后有總結有清理。
4、參與公司合同的談判及合同條款的審查，及時(shí)了解有關(guān)合同的內容，以使合同執行到位;
5、積極落實(shí)項目資金，確保工程需要
是電力體制改革年，公司股東會(huì )、董事會(huì )等均不能按時(shí)召開(kāi)，股東資本金不能按期到位，為確保工程建設資金的需要，我們積極向銀行爭取貸款資金，至年底累計到位銀行貸款資金21000萬(wàn)元，其中開(kāi)行長(cháng)貸11000萬(wàn)元，短貸4000萬(wàn)元，建行短貸萬(wàn)元，中行3000萬(wàn)元，工行短貸展期1000萬(wàn)元。保證了喜河水電站按期開(kāi)工及工程進(jìn)度對資金的需求。
6、及時(shí)辦理工程保險，降低工程風(fēng)險
4月經(jīng)與多家保險公司商談，最終與天安保險股份有限公司西安分公司簽定了《陜西漢江喜河水電站工程保險協(xié)議》，為工程的順利建設及人員的安全提供了有力的保障。并就今年雨季給喜河工程造成的損失，向保險公司進(jìn)行索賠，共計取得工程損失保險賠償20.6萬(wàn)元。
7、加強與公司各部門(mén)之間的聯(lián)系與溝通，多匯報，多交流，爭取各方對財務(wù)工作的理解和支持。同時(shí)搞好部門(mén)內部團結協(xié)作，增強凝聚力，從全局出發(fā)，自覺(jué)維護安定團結;
8、聘請了會(huì )計師事務(wù)所對公司的有關(guān)業(yè)務(wù)定期進(jìn)行檢查，以便及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，消除工作中存在的隱患。
9、加強政治學(xué)習，深刻領(lǐng)會(huì )“三個(gè)代表”的精神實(shí)質(zhì)，廉潔自律，奉公守法，與公司簽定了“三項責任制”分解落實(shí)責任書(shū)，年內沒(méi)有違規違紀的情況。
10、及時(shí)做好工程結算，按時(shí)辦理各項付款。沒(méi)有因工程款項支付影響工程進(jìn)度的現象發(fā)生。
11、做好部門(mén)年度工作總結，吸取教訓，總結經(jīng)驗，使工作能得到不斷改進(jìn)和提高。
12、開(kāi)展了經(jīng)濟活動(dòng)分析，及時(shí)找出差距，解決問(wèn)題。
13、及時(shí)完成領(lǐng)導交辦的其他各項工作。
二、意見(jiàn)和建議
喜河程尚需進(jìn)一步完善工程結算，費用審批程序，明確職責與分工，并力求簡(jiǎn)化手續，縮短結算時(shí)間。如旬陽(yáng)、蜀河前期費用支出的審批、喜河工程結算等。
加強公司預算執行的力度和剛性，嚴格控制各項費用，精打細算，力求使工程投資控制在預算之內。
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加強財務(wù)基礎工作，提高人員綜合素質(zhì)。目前財務(wù)人員嚴重不足，無(wú)精力進(jìn)行其他工作，請求公司配備增加經(jīng)營(yíng)管理人員和財務(wù)人員，使財務(wù)發(fā)揮其應有的作用。
三、主要工作
公司經(jīng)營(yíng)財務(wù)部主要工作仍然在緊緊圍繞公司總體戰略，做好資金“收支”兩方面的工作，即積極落實(shí)銀行借款及股東資本金，做好工程結算和項目前期費用結算工作，嚴格按工程年度計劃及預算控制工程支出及公司管理費用，降低工程成本，努力使資金可控再控，最終實(shí)現使工程投資控制在預算以?xún)鹊哪繕恕?/p>
總之在今年工作中，我們取得了一些成績(jì)，同時(shí)還有很多急需改進(jìn)的地方，在明年的工作中，經(jīng)營(yíng)財務(wù)部的全體人員定會(huì )精誠團結、協(xié)調一致與其他各部一起為完成公司全年工作計劃而努力奮斗。
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