我的好媽媽小學(xué)作文100字

　　落實(shí)一把手“四不直接分管”制度

　　為了加強對領(lǐng)導干部特別是“一把手”的監督，規范“一把手”權力的運作，使“一把手”從具體、繁瑣的事務(wù)中解脫出來(lái)，集中精力謀大事、促發(fā)展，冀州市審計局結合實(shí)際，推行“一把手”“四個(gè)不直接分管”工作機制，即“一把手”不直接分管財務(wù)、人事、物資采購、工程。

　　一是“一把手”不直接分管財務(wù)。即局長(cháng)不直接分管財務(wù)，財務(wù)審簽確定一名副局長(cháng)分管。分管財務(wù)的副局長(cháng)要本著(zhù)勤儉節約、合理安排的原則，嚴格把好支出關(guān)。

　　二是“一把手”不直接分管人事。即局長(cháng)不直接分管人事，人事工作確定一名副局長(cháng)分管。工作人員的選調、晉職、晉級根據各科室職（崗）位空缺情況和實(shí)際需要，堅持公平、公開(kāi)、公正的原則，嚴格按照有關(guān)程序，提出擬選調、晉職、晉級人選，報黨組研究決定。

　　三是“一把手”不直接分管物資采購。即科室添置物資設備，根據支出額度不同分別由分管采購的副局長(cháng)、局長(cháng)或黨組研究同意后，由辦公室統一購置；科室日常辦公用品采購由辦公室負責，并經(jīng)辦公室負責人審核后報分管財務(wù)的副局長(cháng)簽報。

　　四是“一把手”不直接分管工程。工程由副局長(cháng)分管。工程款支付，經(jīng)負責工程的管理人員和分管工程的局領(lǐng)導審核后，由分管財務(wù)的副局長(cháng)簽字列支。工程重大事項，須經(jīng)黨組研究決定的，由分管工程的負責人提出，經(jīng)黨組研究決定后執行。

　　推行“一把手”“四個(gè)不直接分管”制度，通過(guò)副職分管、正職監督，既對“一把手”權力分解制約，避免產(chǎn)生“一把手”說(shuō)了算、其他成員不敢說(shuō)的現象，又能通過(guò)“一把手”監督副職履行職責，還可使監督更加合理到位。這一權力運行模式，還有利于推動(dòng)重要事項、重大決策、重要人事任免和大額資金動(dòng)作必須經(jīng)集體研究決定制度的落實(shí)，把權力運行過(guò)程置于群眾監督之下，做到有章可循和民主公開(kāi)。

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