追尋理想高中作文

　　近日，集團公司黨委印發(fā)了《關(guān)于加強當前形勢任務(wù)教育的意見(jiàn)》。意見(jiàn)全面分析了當前及今后一段時(shí)期企業(yè)面臨的形勢，對各級組織開(kāi)展形勢任務(wù)教育提出了四個(gè)方面的要求。

　　要切實(shí)認清當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢。從國際看，全球經(jīng)濟復蘇步伐放緩，美國失業(yè)率居高不下，歐洲深陷主權債務(wù)危機，新興經(jīng)濟體增長(cháng)明顯減速，國際市場(chǎng)需求不足，產(chǎn)業(yè)競爭加劇，世界經(jīng)濟不穩定、不確定性上升，增長(cháng)動(dòng)力不足。從國內看，經(jīng)濟增速持續下行，GDP增速已連續5個(gè)季度回落，固定資產(chǎn)投資增速連續10個(gè)月下滑，國內經(jīng)濟形勢不容樂(lè )觀(guān)。此外，國家毫不放松地推行房地產(chǎn)調控政策，大力推進(jìn)節能減排，轉方式、調結構的態(tài)度極為堅決，對能源市場(chǎng)走勢產(chǎn)生了影響。從煤炭行業(yè)看，煤炭行業(yè)經(jīng)過(guò)“黃金十年”的高速發(fā)展，產(chǎn)能過(guò)剩與市場(chǎng)無(wú)序競爭交織，產(chǎn)業(yè)下行趨勢明顯，呈現出“煤炭產(chǎn)量、運量、進(jìn)口量、庫存量、固定資產(chǎn)投資、應收賬款、企業(yè)成本”增長(cháng)，“煤炭需求、煤炭?jì)r(jià)格、企業(yè)效益、回款中的現金比例”降低“七增、四降”的特點(diǎn)。從企業(yè)自身來(lái)看，上半年集團原煤產(chǎn)量、精煤價(jià)格、銷(xiāo)售收入、利潤、現金回收率同比大幅下滑，集團公司完成全年增盈目標，兌現職工收入增長(cháng)的期望異常艱巨。對此，各級黨組織、各單位必須充分認識當前市場(chǎng)形勢的嚴峻性，必須做好應對煤炭行業(yè)“寒冬”的準備，牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，全力以赴，共渡難關(guān)。

　　要在辯證分析中堅定企業(yè)發(fā)展的信心。從經(jīng)濟發(fā)展的客觀(guān)規律看，我國經(jīng)濟經(jīng)歷了相當長(cháng)的高速、高位運行之后，出現周期性調整是必然的。這是金融危機的延續和后期調整的反應。這次困難與危機是傳統發(fā)展模式之“危”、科學(xué)發(fā)展模式之“機”。對企業(yè)而言，必須緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，把注意力和關(guān)注點(diǎn)轉移到轉方式、調結構的大勢上來(lái)，集中到提高企業(yè)內功上來(lái)。這也為企業(yè)加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級、推動(dòng)各項工作規范提升、培育企業(yè)競爭優(yōu)勢帶來(lái)了機遇。從國家宏觀(guān)政策來(lái)看，此輪經(jīng)濟下行，黨中央、國務(wù)院高度重視，多次召開(kāi)會(huì )議，冷靜分析形勢，積極研究對策，把穩增長(cháng)放在了更加突出的位置，繼續實(shí)施積極的財政政策和穩健的貨幣政策，上半年兩次降低存款準備金率，6月8日、7月6日央行時(shí)隔三年半后兩次降息，這將為企業(yè)發(fā)展營(yíng)造有利的經(jīng)濟環(huán)境。同時(shí)，國家正在著(zhù)力擴大內需，調整經(jīng)濟結構，正在抓緊推進(jìn)“十二五”規劃重大項目按期實(shí)施，基建、環(huán)保、高端技術(shù)等相關(guān)項目獲批的速度在加快，這將對抑制經(jīng)濟下行、確保穩定增長(cháng)起到積極推動(dòng)作用，也將帶動(dòng)鋼鐵、電力等行業(yè)的發(fā)展，從而帶動(dòng)煤炭行業(yè)發(fā)展。從企業(yè)自身來(lái)看，經(jīng)過(guò)10多年的市場(chǎng)洗禮及近幾年加快推進(jìn)戰略轉型和產(chǎn)業(yè)升級，企業(yè)的規模實(shí)力、創(chuàng )新能力、經(jīng)營(yíng)區域、資源儲備、產(chǎn)業(yè)布局、管理模式、運營(yíng)手段、精神文化等都發(fā)生了質(zhì)的變化，特別是在創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)中培養鍛煉了一支敢于拼搏、勇于爭先、善于創(chuàng )新、樂(lè )于奉獻的職工隊伍，培養儲備了一大批專(zhuān)業(yè)結構合理、素質(zhì)優(yōu)良的技術(shù)人才隊伍和管理團隊，所有這些為我們應對危機提供了回旋空間和堅強后盾。只要我們振奮精神，堅定信心，團結一致，勇于應對當前的困難與嚴峻挑戰，改革創(chuàng )新，克難攻堅，就一定能戰勝難關(guān)，贏(yíng)得企業(yè)新的更大的發(fā)展。

　　要積極創(chuàng )新應對復雜形勢的思路舉措。一是增強四種意識，即憂(yōu)患意識、大局意識、責任意識、執行意識。向職工講清危機的嚴重性、長(cháng)期性、復雜性，講明煤炭行業(yè)已經(jīng)面臨的種種壓力和困難，切實(shí)把黨員群眾的思想和行動(dòng)統一到集團公司的決策部署上來(lái)，以良好的精神狀態(tài)、務(wù)實(shí)求效的作風(fēng)迎接困難與挑戰。二是堅定一個(gè)原則。越是困難時(shí)期，越要堅持發(fā)展戰略，越要堅定執行發(fā)展戰略。堅持戰略“不游移、不折騰、不動(dòng)搖”，牢固樹(shù)立戰略遠見(jiàn)，科學(xué)把握大勢，洞悉未來(lái)經(jīng)濟發(fā)展趨勢，按照集團公司產(chǎn)業(yè)規劃，統籌謀劃好煤炭、煤化工、裝備制造業(yè)、現代服務(wù)業(yè)的協(xié)調發(fā)展，認真抓好年度、季度、月度工作計劃落實(shí)。三是落實(shí)一項活動(dòng)。認真落實(shí)集團公司“質(zhì)量效益年”活動(dòng)部署，努力練內功，保安全，降成本，實(shí)現開(kāi)源增量、經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收、節流提效、管理降耗。四是要創(chuàng )新一種商業(yè)模式。堅持按市場(chǎng)規律辦事、按市場(chǎng)理念辦企的原則，深化提升內部市場(chǎng)化管理水平，逐步構建起市場(chǎng)主體涵蓋集團公司和各二級單位、管控范圍橫跨生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)兩大領(lǐng)域的內部市場(chǎng)化管理體系，打造具有企業(yè)特色的全面市場(chǎng)化管理商業(yè)模式，構筑企業(yè)戰略性競爭優(yōu)勢。

　　要扎實(shí)開(kāi)展形勢任務(wù)宣傳教育活動(dòng)。各級組織要把集中開(kāi)展形勢任務(wù)教育作為當前和今后一個(gè)時(shí)期的重要任務(wù)，精心組織，確保宣傳教育工作落到實(shí)處。要結合實(shí)際，把開(kāi)展形勢任務(wù)教育與加強安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、創(chuàng )新創(chuàng )效、資源開(kāi)發(fā)、非煤發(fā)展等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作結合起來(lái)，與加強黨群工作，實(shí)施“六項工程”，落實(shí)創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)、廉潔風(fēng)險防控管理、“學(xué)練提爭”活動(dòng)、公民道德建設工程、平安和諧礦區建設等重點(diǎn)結合起來(lái)，實(shí)現各項工作整體推進(jìn)。要創(chuàng )新形式，采取專(zhuān)家講座、領(lǐng)導講課、宣講進(jìn)基層等形式，利用專(zhuān)業(yè)會(huì )、班前會(huì )、班組會(huì )等載體，集中開(kāi)展好宣講教育。要發(fā)揮電視、報紙、網(wǎng)站、櫥窗等媒體陣地作用，有計劃地開(kāi)設專(zhuān)欄、專(zhuān)題，全方位、多角度地開(kāi)展宣傳工作。要組織黨員干部、職工開(kāi)展“當前形勢怎么看”、“立足崗位怎么辦”大討論活動(dòng)。要及時(shí)挖掘、宣傳在形勢任務(wù)教育和質(zhì)量效益年活動(dòng)中的典型和經(jīng)驗，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展。

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