野蠻生長(cháng)讀后感作文1000字
國慶節放假前，公司老總發(fā)給中高層管理者各自一本書(shū)，馮侖的《野蠻生長(cháng)》。
“不做制度看不見(jiàn)的事情”，這句話(huà)是王石說(shuō)的。做為HR的我很能理解和佩服。
開(kāi)始談的“原罪”是中國法制的缺陷或漏洞成就了大部分的民營(yíng)企業(yè)家或老板，而健康的企業(yè)：基業(yè)長(cháng)青的企業(yè)、百年老店卻總有“從優(yōu)秀到卓越”的一段過(guò)程，在當初的懵懂狀態(tài)下闖出來(lái)的基業(yè)如果要保持著(zhù)長(cháng)青，必須是盡快拋除創(chuàng )業(yè)階段的“原罪”，消除所有在制度不健全時(shí)養成的壞習慣，依法辦事，并在企業(yè)內部建立利于營(yíng)運的機制，用制度管人。這樣才能形成眾所追求的統一的價(jià)值觀(guān)文化。
經(jīng)歷過(guò)“野蠻生長(cháng)”，“馮侖們”當然希望自己能改頭換面，強化道德倫理，追求陽(yáng)光下的`利潤。我也相信這是每一個(gè)有道德良知底線(xiàn)的“馮侖們”的期盼!而這些價(jià)值觀(guān)文化在企業(yè)生存、發(fā)展的過(guò)程中又是比較矛盾的!
整本書(shū)中的秘聞較多，王石、牟其中等經(jīng)商、起家的一些故事吸引著(zhù)我;同時(shí)，馮侖的真誠、坦白、不做作、不理論、口語(yǔ)化寫(xiě)書(shū)也是一個(gè)亮點(diǎn)。一個(gè)人說(shuō)話(huà)時(shí)比較真誠，但出書(shū)的時(shí)候可能就比較謹慎。整本書(shū)易于理解，通俗易懂，使我很快的就讀完了。由此不得不佩服馮侖的思想。讀完整本書(shū)后，受益不小，有幾個(gè)方面值得我學(xué)習和鍛煉：
一、管理就是管自己。這是企業(yè)文化形成的精華和關(guān)鍵。對于發(fā)展中的企業(yè)來(lái)講，企業(yè)文化就是資深員工的文化，資深員工是受到老板影響的，老板只有不斷的管理自己，提升自己，做好表率和模范作用，這時(shí)候不用要求大家怎么做，自然就形成了一種氛圍。有人說(shuō)，制度首先是被老板破壞的，那么老板遵守了，大家也就慢慢都遵守了。老板不斷的提升自己，讓自己進(jìn)步，下面的人也會(huì )跟著(zhù)進(jìn)步。這個(gè)道理也適合于我們這些中層管理干部。
二、責任感。有責任感，就會(huì )有動(dòng)力!為家庭、為公司、為員工、為社會(huì )�？茨愕呢熑胃薪⒃谑裁磳用�，如果都有，肯定會(huì )成功!有責任感的人才能成功，否則，成功只是一時(shí)的。
三、如何做事情?其實(shí)比較簡(jiǎn)單：制定目標、實(shí)現目標、為公司、為社會(huì )創(chuàng )造價(jià)值;調整目標，解決問(wèn)題，回報社會(huì )。但是也比較復雜：企業(yè)文化的建設、標準、流程的不斷修正、戰略的思考實(shí)施、股東、員工、社會(huì )的利益平衡，商戰……等。
四、制度、標準。借用王石說(shuō)的一句話(huà)：“不做制度看不見(jiàn)的事情”，制度、標準等同于管理。有了制度和標準。就能節省成本。按照“法、理、情”的順序進(jìn)行管理就可以見(jiàn)收益。
今天，眾多的馮侖雖然可以望著(zhù)“江湖”淡淡地笑傲一下。但是更多的管理者也要尋找自己的縫隙，密集地生長(cháng)!野蠻生長(cháng)的日子不僅僅是“馮侖們”獨特的經(jīng)歷，雖然“野蠻生長(cháng)”已經(jīng)成為過(guò)去時(shí)了，但個(gè)人卻始終認為：管理階層的大老爺們或許也要經(jīng)歷著(zhù)本質(zhì)上相同或類(lèi)似的過(guò)程。
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