2017生產(chǎn)部月工作總結
2017生產(chǎn)部月工作總結
一個(gè)月來(lái),班組堅持“安全第一、預防為主”的方針,認真學(xué)習貫徹xx部長(cháng)在年終總結會(huì )議上的講話(huà)精神。在搞好生產(chǎn)力布局調整的同時(shí),抓好班組安全管理,質(zhì)量管理及現場(chǎng)作業(yè)控制,切實(shí)做到了班組安全生產(chǎn)有序可控。同時(shí)不斷強化了班組安全基礎工作,結合我公司在部門(mén)管理上的“大檢查,大反思”活動(dòng),全面加強了班組安全生產(chǎn)和管理。 在工作中,嚴抓兩紀、嚴抓安全、嚴抓質(zhì)量“以產(chǎn)品質(zhì)量保安全”,以“情”以“理”影響和規范班組員工。
一、 精細“三級管理”模式,提高班組“自控能力”
今年,生產(chǎn)力布局調整是貫穿全年工作的主基調。班組在搞好生產(chǎn)力布局調整的同時(shí),也時(shí)刻牢抓安全質(zhì)量管理,狠抓班組的“自控能力”,實(shí)現安全控制力的整體提升,有效的推進(jìn)了班組各項工作的“同頻共振”。段-車(chē)間-班組“三級管理”模式 ,是生產(chǎn)力布局進(jìn)一步調整后安全管理的基本框架,是規范站段安全管理的基本要求。其本質(zhì)是更加明確了各自的管理責任,精細了安全管理定位,強化了安全管理主體能力。班組在這個(gè)“三級管理”模式中是構成的基本細胞,是安全工作的著(zhù)力點(diǎn)。推進(jìn)班組整體工作的穩步提升其根本還在于提高班組“自控能力”。
1、 嚴格落實(shí)班組職工業(yè)績(jì)管理制度
班組嚴格了日常兩紀,認真落實(shí)了每日點(diǎn)名制度。對遲到、早退情況認真做好記錄,納入月度考核。對員工日常違章情況做到及時(shí)發(fā)現,及時(shí)制止。
2、 建立并強化“自我評價(jià)”體系
班組為充分調動(dòng)職工的自我能動(dòng)性,創(chuàng )新性的提出了職工“自我評價(jià)”體系!鞍踩|(zhì)量工作怎么樣,站出來(lái)自己說(shuō)!毕到y的安全“大檢查,大反思”活動(dòng),為評價(jià)安全工作質(zhì)量提出了新的手段,班組安全評價(jià)成為了“必修課”。組織班組職工定期開(kāi)展安全工作質(zhì)量“互相評價(jià)”,點(diǎn)透安全生產(chǎn)中的個(gè)別現象,找出安全質(zhì)量上的共性問(wèn)題,尋求科學(xué)合理而又實(shí)際有效的解決辦法,并將安全“自我評價(jià)”制度化。
3、 強化激勵和約束機制
用激勵約束的方式提高班組職工的安全自控能力,加大安全問(wèn)題的單項考核力度,實(shí)行同崗同責,每位職工都要肩負其自己的責任
兢兢業(yè)業(yè)的完成自己的本職工作。每月班組對工作完成質(zhì)量好的職工給予一定的獎勵,反之也要給予考核。切實(shí)強化了激勵和約束機制,也使班組的自控能力得到顯著(zhù)的提高。
二、加強車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作,確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量
為確保工廠(chǎng)改革順利進(jìn)行、車(chē)間正常運行,確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃,車(chē)間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針,質(zhì)量管理工作主要做了:
1、車(chē)間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規定和制度,并對品牌質(zhì)量標準做了宣貫。
2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證,車(chē)間通過(guò)強制管理制度和組織學(xué)習加強全員在線(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量控制,促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)。
3、本著(zhù)“設備是基礎”的原則,加強設備維護保養,確保在用設備完好,以高效的設備保障在線(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量。
4、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度,通過(guò)對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制存在的不足,提出整改措施,有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。
5、開(kāi)展“月縱向機組評比”、季度“學(xué)習型班組評比”等活動(dòng),促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩定提高。
通過(guò)以上方面的工作,車(chē)間順利完成了生產(chǎn)任務(wù),質(zhì)量指標達到考核要求。
三、完善制度建設,夯實(shí)基礎管理
20xx年,車(chē)間在全新的組織架構下開(kāi)展工作,對車(chē)間的安全教育、業(yè)務(wù)培訓工作提出了更高要求。車(chē)間按照要求,制訂了車(chē)間的年度培訓計劃,涵蓋了車(chē)間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設備保養、消防知識、體系管理等方方面面的內容。并結合車(chē)間實(shí)際,按照車(chē)間計劃,有組織、有步驟地開(kāi)展了車(chē)間培訓工作 1、消防知識、安全生產(chǎn)培訓
2、加強內退返崗職工的培訓
3、設備保養知識培訓
4、質(zhì)量知識培訓
質(zhì)量是企業(yè)的生命,車(chē)間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車(chē)間最為重要的管理工作來(lái)抓。為了使機組人員的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高,有效保證車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量,車(chē)間組織生產(chǎn)管理員、修理工和電工等在開(kāi)展了“質(zhì)量體系”文件培訓。通過(guò)車(chē)間的幾次質(zhì)量事故,結合體系文件的要求,向參會(huì )人員闡明了體系文件培訓的必要性和重要性,要求車(chē)間全體員工,特別是機臺人員要嚴格按照車(chē)間制定的質(zhì)量方面的.文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴格控制,使車(chē)間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺階。
5、標準化知識培訓
為了跟上公司“三標一體”標準化體系管理工作的進(jìn)度,在車(chē)間領(lǐng)導的高度重視下,組織人員完成了車(chē)間
四、加強教育培訓,提高職工綜合素質(zhì)
“ 質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全”標準體系文件的建立工作。因此,車(chē)間各班組根據本班上班時(shí)間,組織本班員工在活動(dòng)分別對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進(jìn)行了深入學(xué)習,就有關(guān)三標一體理論知識及相關(guān)體系文件要求等,向參會(huì )人員做了深刻詳細的講解,并針對在線(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量控制、安全和設備保養三方面圍繞車(chē)間實(shí)際,對與車(chē)間生產(chǎn)息息相關(guān)的重要體系文件進(jìn)行了認真的學(xué)習。
五、加強車(chē)間設備管理工作,確保圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)任務(wù),產(chǎn)品質(zhì)量得到穩步提升
(一)進(jìn)一步加強設備基礎管理,為設備管理提供科學(xué)有效的信息。
加強基礎管理,努力用足用好設備基礎資料、數據,為設備管理工作的計劃制定提供科學(xué)依據,更好地指導做好設備維修、維護保養工作。為此,車(chē)間對設備基礎資料管理進(jìn)行了全面的梳理和完善。一是設備現場(chǎng)方面,組織修理工全員參與,梳理設備跑冒滴漏、異物襯墊、缺釘少帽等問(wèn)題并加以認真解決;二是做好設備有效作業(yè)率的提升,組織人員對設備進(jìn)行了較全面的調研,對影響設備精度的零部件進(jìn)行了維修,車(chē)間的設備管理各項工作都取得了較大進(jìn)步。
(二)努力提升技術(shù)裝備素質(zhì),確保設備保值、增值。
設備管理的任務(wù)是通過(guò)多設備進(jìn)行綜合管理,保持設備完好,不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì),充分發(fā)揮設備效能,取得良好的投資效益。車(chē)間根據企業(yè)的總體部署,結合車(chē)間實(shí)際,同時(shí)協(xié)調、配合設備技術(shù)科、技術(shù)改造辦公室,在提升技術(shù)裝備素質(zhì)方面,做了以下幾方面的工作:
1、進(jìn)一步加強設備的維修、保養工作:根據生產(chǎn)安排,收集設備運行過(guò)程中掌握的設備狀態(tài),合理制定設備每月輪保計劃,在保證輪保時(shí)間的前提下,加強對設備輪保工作效果檢查、落實(shí),確保輪保對設備穩定運行、設備完好的應有作用,強化對設備輪保記錄及效果跟蹤、考核。使輪保工作有計劃、有實(shí)施、有資料記錄、有檢查落實(shí)。
2、利用設備停臺、停產(chǎn)認真做好設備檢修工作,提升了設備精度,確保設備保持在良好的運行狀態(tài)。
3、根據設備狀況,按照企業(yè)計劃和安排,完成設備大修后的調試、測試工作,做好設備技改工作。
六、加強車(chē)間現場(chǎng)管理工作,使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境
現場(chǎng)作業(yè)作為車(chē)間生產(chǎn)的后勤保障部門(mén),班組人員本著(zhù)一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨,認真地做好每項工作。一是車(chē)間結合現場(chǎng)人員的文化程度、工作能力等作出相應的分工。并結合實(shí)際工作,充分調動(dòng)每個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性,激發(fā)每個(gè)人的工作積極性,以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開(kāi)工作。二是現場(chǎng)組人員按照工作標準要求認真開(kāi)展工作:隨時(shí)巡查車(chē)間地面,清潔打掃機臺周邊環(huán)境,不漏過(guò)旮旯死角,確保地面干凈整潔;每天定時(shí)擦拭車(chē)間現場(chǎng)窗玻璃及檢查保養車(chē)間消防器材;及時(shí)清潔衛生,保證了機臺現場(chǎng)環(huán)境井然有序。經(jīng)過(guò)現場(chǎng)組人員的共同努力,車(chē)間現場(chǎng)整潔干凈,窗明幾凈,為車(chē)間創(chuàng )造出良好的工作環(huán)境。
2017生產(chǎn)部月工作總結
今年以來(lái),我部門(mén)在安全生產(chǎn)管理上認真貫徹落實(shí)了公司以抓好四個(gè)井簡(jiǎn)開(kāi)拓進(jìn)尺為中心,以建立安全生產(chǎn)制度為基礎,以抓落實(shí)、強管理為入手,以“重新認識、從嚴落實(shí)、全員共管”為安全工作要求的指導思想,做了一些具體的工作。下面就今年的生產(chǎn)安全工作做一簡(jiǎn)要總結。
一、生產(chǎn)基本情況:
1、組織了施工大會(huì )戰。從二月份開(kāi)始在四個(gè)井筒中開(kāi)展了施工大會(huì )戰,進(jìn)行了月進(jìn)尺的考核,對完成了計劃的單位給予了獎勵,今年元月份****在立井筒施工中創(chuàng )造了月度單進(jìn)152米的好成績(jì),按照文件規定對完成計劃的單位給予了獎勵,對風(fēng)井二個(gè)月沒(méi)有完成計劃給予了處罰。今年1-11月份共對施工單位進(jìn)行了79.96萬(wàn)元獎勵和38.525萬(wàn)元的罰款,從而促使施工單位加快了施工進(jìn)度。
2、 抓了月度計劃的考核兌現工作。從今年三月份開(kāi)始就在每個(gè)月的月底前,根據生產(chǎn)實(shí)際情況對各個(gè)施工單位下達了下個(gè)月的生產(chǎn)施工計劃,根據下達的計劃組織了跟蹤落實(shí)和施工協(xié)調,幫助施工單位解決現場(chǎng)中存在的問(wèn)題,對沒(méi)有完成月度計劃的月份實(shí)行在工資表中扣發(fā)相應的浮動(dòng)工資,今年1-11月份扣除了*次浮動(dòng)工資*****的罰款,以此來(lái)促使公司各員工關(guān)心計劃的完成情況,想方設法為完成計劃而做好自己的本職工作,從而使月度計劃能夠基本兌現。通過(guò)月度計劃的考核,使公司的年度工作目標得以?xún)冬F。
3、 抓了生產(chǎn)調度工作管理。今年五月我們根據公司的實(shí)際情況制定下發(fā)了**公司生產(chǎn)調度管理制度,明確了各施工單位和公司各員工生產(chǎn)調度方面的工作職責,規定了工作匯報程序和獎懲辦法,使生產(chǎn)調度工作初步進(jìn)入了制度化管理,每天按時(shí)填報出反映生產(chǎn)安全真實(shí)情況的施工日報表,供各級領(lǐng)導掌握公司的生產(chǎn)情況,指導安全生產(chǎn)工作起到了有效的作用。
4、 在原每周一公司中層管理人員碰頭會(huì )的基礎上,下發(fā)了關(guān)于強化調度會(huì )的工作通知。規定了公司有關(guān)人員每天定期定時(shí)參加調度會(huì ),規定了調度會(huì )會(huì )上解決的工作內容,使每天的工作有了很好的協(xié)調,同時(shí)還定期每周一召開(kāi)了各施工項目部負責人參加的安全生產(chǎn)工作協(xié)調會(huì )議,協(xié)調解決了工作中的問(wèn)題,促使了公司工作的正常運行。
5、 深入現場(chǎng)了解情況,精心組織快速施工。
第一:掘進(jìn)進(jìn)尺完成情況:
今年1-11月份共掘進(jìn)進(jìn)尺3087.21米,其中:
。1)、主井筒進(jìn)尺827.3米,在10月5日到底;
。2)、副進(jìn)筒進(jìn)尺905.98米,在10月31日到底;
。3)、主副井井底車(chē)場(chǎng)及馬頭門(mén)和聯(lián)絡(luò )巷共進(jìn)尺182.36米,主副井井底聯(lián)絡(luò )巷在10月13日安全貫通;
。4)、進(jìn)風(fēng)井井筒進(jìn)尺527.35米,在8月3日到底;
。5)、回風(fēng)井井筒進(jìn)尺401.75米,在6月28日到底;
。6)、進(jìn)風(fēng)井和回風(fēng)井井井底車(chē)場(chǎng)及馬頭門(mén)和聯(lián)絡(luò )巷共進(jìn)尺96.46米,進(jìn)風(fēng)井和回風(fēng)井井底聯(lián)絡(luò )巷,在9月14日安全貫通;
。7) 風(fēng)井井下變電所峒室已于12月開(kāi)始進(jìn)尺,預計12月底完成掘進(jìn)成巷。
。8)、進(jìn)風(fēng)井改絞工程從11月20開(kāi)工,預計于今年12月底按期完成。
第二:地面土建工程完成情況:
。1)、綜采機修車(chē)間于今年的1月8日開(kāi)工,由于碰到地基基礎軟地層,造成施工墻基基礎困難,加上施工單位的施工人員和施工組織存在某些問(wèn)題,于今年的7月15日完成土建工程,10月10日通過(guò)竣工驗收。
。2)、地面變電站于今年的4月1日開(kāi)工,于今年的8月底完成主體土建工程。并于11月交付室內變壓器安裝。室內變壓器等相關(guān)室內安裝工程將于今年12月份結束,二回路供電線(xiàn)路也將于今年12月份結束。
。3)、風(fēng)井地面簡(jiǎn)易職工住房于今年的8月25日開(kāi)工,經(jīng)過(guò)精心組織于今年的10月15日完工。
。4)、風(fēng)井地面變電所于今年的11月12日破土動(dòng)工,將于今年的12月底完成主體工程。
。5)、地面取水站于今年的11月制定出了鉆孔取水方案,并于今年的11月13日開(kāi)工打鉆鉆孔,目前正在施工第一個(gè)鉆孔。
5、籌備了在公司管理下的掘進(jìn)施工隊組建工作。到10月底已經(jīng)報名登記要求參加掘進(jìn)隊工作的人員有338人。其中:掘進(jìn)工178人,瓦斯員、放炮員、防突效檢工、抽放工31人,井下電鉗工、釘道工34人,地面配電工、絞車(chē)司機、鍋爐工、充電工95人。
二、安全基本情況
1、安全績(jì)效:今年1-7月份共發(fā)生死亡事故*起,死亡*人。其中:**** 2、加強了安全檢查,強化了重點(diǎn)工程和節假日的安全檢查工作。今天共組織了旬、月檢查18次,接待省及**安監局檢查2次,接待***礦務(wù)局檢查7次,接待豐城公安局及榮壙派出所檢查3次,加上公司領(lǐng)導和公司安全管理人員的檢查,共查隱患***條,其中:***隱患*條,B級隱患*條,C級隱患***條,已經(jīng)整改或已經(jīng)消除的的隱患***條,整改率達****%。下發(fā)安全隱患整改的文件**份,加強“一慶雙迎”(**)及停產(chǎn)整頓安全管理工作的文件2份。
2、認真開(kāi)展了抓“三違”反事故、“長(cháng)治久安”活動(dòng)。今年共查出違章違紀人員**人次,罰款***元(不包括上級罰款的*萬(wàn)元),因安全事故扣罰工資***元。
3、健全安全管理制度,完善安全管理框架。今年已經(jīng)首次制定出了安全生產(chǎn)調度管理制度、災害事故應急預預案、十六項安全管理制度,崗位安全責任制,為公司在目前和今后的安全管理上打下了良好的基礎。
4、組織了安全培訓,積極開(kāi)展了多種形式的安全活動(dòng),提高員工隊伍素質(zhì)。
今年共組織了*人參加了安全管理人員資格證的培訓,其中參加省級培訓有*人,局級培訓有*人。另外還安排了*人參加了放炮員培訓(以上均不包括各施工項目部的培訓情況)。
今年6月份公司首次組織了開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),在該活動(dòng)中張貼了大幅宣傳標語(yǔ),大造了安全宣傳聲勢,組織了安全咨詢(xún)日,編制并散發(fā)了安全資料,開(kāi)展了安全牌板、安全漫畫(huà)竟賽和安全知識竟賽,并參加了豐城礦務(wù)局組織的安全知識竟賽,參加局竟賽的4人中就有2人獲得了獎勵。受到了局領(lǐng)導和局宣傳部門(mén)的好評。
為公司長(cháng)遠利益出發(fā),組織了5人參加了注冊安全工程師考試,已經(jīng)有4人首次通過(guò)了考試。
5、加強工程質(zhì)量管理,完善質(zhì)量標準化建設。抓好工程質(zhì)量不但是公司長(cháng)遠利益的需要,而且是安全工作的基礎。在認真抓好安全生產(chǎn)工作的同時(shí)沒(méi)有忽視質(zhì)量管理的重要性,我們積極協(xié)技術(shù)質(zhì)檢部門(mén)發(fā)現工程質(zhì)量中存在的問(wèn)題并積極加于處理,嚴格了工程質(zhì)量檢查和驗收,對施工的工程達不到質(zhì)量要求的堅決不同意簽字,如進(jìn)風(fēng)井的改絞工程就是一個(gè)例證。
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