培訓學(xué)校月工作總結
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[篇一:培訓學(xué)校月工作總結]
今年，按年初制定的培訓計劃分別于3月下旬舉辦了“專(zhuān)職安監人員培訓班”，培訓內容包括公司<職業(yè)安全健康管理手冊>、<三合一管理體系程序文件>等，于5月下旬舉辦了“安全生產(chǎn)管理人員培訓班”，培訓內容包括有安全生產(chǎn)管理基礎知識、常用的安全生產(chǎn)法律法規知識、常用的安全生產(chǎn)管理方法、常用的安全心理學(xué)知識、體系運行中的有關(guān)事宜等。同時(shí)，全年又培訓新入廠(chǎng)人員、重新上崗人員等共計約八十余人，其中在9月份配合公司相關(guān)部門(mén)對新招入的大中專(zhuān)學(xué)生進(jìn)行了公司級安全培訓和施工現場(chǎng)參觀(guān)。
總結全年的工作，在培訓中主要存在以下不足:
(1)教育計劃安排地非常倉促，特別是對基層單位重新招聘回來(lái)的人員培訓方面，往往是在施工任務(wù)比較緊，而用工單位又沒(méi)有預前制定詳細的用工計劃的情況下卻急需用人(用工計劃不大，經(jīng)常是三到五人)。因此，不但教育的時(shí)間難以保證，而且培訓的質(zhì)量也大打折扣。教育培訓工作總結。
(2)有計劃的培訓在實(shí)施過(guò)程中不能達到預期效果。在5月份舉辦的“安全生產(chǎn)管理人員培訓班”中，按原有計劃預測，應有五十余人參加培訓，實(shí)際上只有二十幾人，且有部分人員的本職工作基本上與安全工作無(wú)關(guān)，只是為本單位湊數而來(lái)。
(3)培訓的內容也有待于繼續完善。對于新入廠(chǎng)人員而言，只進(jìn)行安全生產(chǎn)方面的培訓是不能滿(mǎn)足實(shí)際需求的，也是與公司人力資源管理要求不相符的。有必要邀請工程管理部、機械管理部、保衛科等其它職能部門(mén)進(jìn)行相關(guān)一般性技能常識和管理規定的培訓，并對其進(jìn)行職業(yè)道德等企業(yè)文化方面的教育。
針對存在的以上問(wèn)題，應進(jìn)一步人力資源培訓教育工作力度，如要求基層單位結合年內施工計劃情況制定階段性人力需求計劃，使培訓工作做到有的放矢。同時(shí)，確定一支業(yè)務(wù)技能較為熟練，教學(xué)能力較強的師資隊伍，并采取相應激勵措施保證這支師資隊伍的穩定和培訓教育工作的`質(zhì)量。教育培訓工作總結。
[篇二:培訓學(xué)校月工作總結]
近年來(lái)，我們按照加強黨員教育的有關(guān)要求，以理想信念教育為主線(xiàn)，以提高黨員干部素質(zhì)，增強基層黨支部的凝聚力、戰斗力，發(fā)揮好黨組織和黨員干部作用為目的，不斷解放思想，開(kāi)拓創(chuàng )新，積極開(kāi)展形式多樣的教育活動(dòng)，使黨員教育工作，取得了較好的效果，現將黨員教育工作總結匯報如下:
一、基本情況
黨委現有黨支部14個(gè)，黨員241名。其中在職黨員xx3名、離休黨員9名、退休黨員xx6名、其它黨員13名。
近幾年來(lái)，我們不斷加大對黨員的教育管理力度，開(kāi)展了理想信念、“學(xué)黨章、正黨風(fēng)、守黨紀”、“xxxx”重要思想等主題教育活動(dòng)，建立健全了黨的組織生活制度、黨員定期學(xué)習制度、民主生活會(huì )制度、民主評議黨員制度，不斷強化黨員目標責任管理。這些活動(dòng)的開(kāi)展、制度的建立健全，從根本上加強了對黨員的教育管理，使黨員教育管理基本步入了制度化、規范化的軌道，為發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，推動(dòng)全隊經(jīng)濟持續快速發(fā)展提供了堅強的組織保證。
二、主要做法
(一)堅持以上好“黨課”為主，創(chuàng )新教育機制。我們把提高黨員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，作為新時(shí)期黨的建設的一項戰略任務(wù)。始終把黨員的教育作為治本之策，長(cháng)久之計，在教育方式上，采取以上黨課為主，充分發(fā)揮教育陣地的作用，采取分級教育的辦法。在教育內容上，突出鄧小平理論、“xxxx”重要思想、理想信念、宗旨觀(guān)念、法律法規等。在黨員教育機制上，推行黨員目標管理，認真落實(shí)黨建工作責任制。黨委每年集中組織大型黨課6次，教育入黨積極分子30多人次。
(二)健全各項制度，規范教育行為。在加強黨員教育工作中，我們注重建立和完善黨員教育工作各項制度，堅持用制度來(lái)規范黨員教育的行為。從日常教育管理，組織關(guān)系轉移、流動(dòng)黨員、離退休黨員管理，黨支部也結合各自實(shí)際，制訂了相應的黨員教育制度。同時(shí)，我們還就黨內組織制度，黨員定期學(xué)習制度，三會(huì )一課制、民主生活會(huì )、民主評議黨員等各項制度進(jìn)行了修訂和完善，各黨支部能夠堅持一周集中一次以上學(xué)習，每月正常組織一次以上活動(dòng)，一年召開(kāi)一次民主生活會(huì )、開(kāi)展一次民主評議活動(dòng)。各項制度的建立健全，進(jìn)一步規范了黨員教育管理工作。
(三)扎實(shí)開(kāi)展黨建活動(dòng)，豐富教育管理內容。我們本著(zhù)將黨員教育管理融入黨建活動(dòng)之中，以開(kāi)展深入扎實(shí)的黨建系列活動(dòng)來(lái)不斷豐富黨員教育管理內容。通過(guò)樹(shù)立典型，弘揚正氣，促使廣大黨員以更大的熱情投身工作，為黨員教育管理拓寬了新的空間，更好地激發(fā)了基層黨組織和黨員活力。
三、存在問(wèn)題與原因
我們黨員教育管理工作，經(jīng)過(guò)各級黨組織的共同努力，總體上看，已步入了制度化、規范化的軌道，黨員教育管理工作躍上了一個(gè)新臺階，提高到了一個(gè)新的水平，但也存在一些不容忽視的問(wèn)題和薄弱環(huán)節。一是一些黨員宗旨觀(guān)念和模范作用淡化，黨員的先鋒模范作用發(fā)揮得不明顯，有的甚至混同于一般群眾。二是有些黨員參加組織生活不積極，開(kāi)展集體活動(dòng)難。三是黨員教育管理的實(shí)效性和針對性不強，形式還不夠靈活。
分析存在這些問(wèn)題的原因，一是黨員教育管理的工作模式、思想觀(guān)念、工作方法不能適應新形勢的需要。二是對黨建工作重視程度不夠，不能很好地處理好業(yè)務(wù)工作與黨建工作關(guān)系，制約了黨建工作的開(kāi)展，黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用沒(méi)有得到很好的發(fā)揮，黨員教育管理工作還存在薄弱環(huán)節。
四、下步工作打算
1、以“三個(gè)代表”重要思想為主線(xiàn)，全面加強黨員教育管理工作。要進(jìn)一步加強黨員的理論教育，以“三個(gè)代表”重要思想為主線(xiàn)，用科學(xué)的理論武裝廣大黨員的頭腦，引導他們樹(shù)立正確的世界 觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，堅定共產(chǎn)主義理想信念，從根本上增強貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針、政策的自覺(jué)性和堅定性，使每個(gè)黨員在思想和行動(dòng)上解決能否代表、如何代表的問(wèn)題。
2、要改進(jìn)黨員干部教育培訓方式，制訂長(cháng)遠的培訓規劃和年度計劃。適應當前形勢和發(fā)展的需要，準確掌握黨員的思想動(dòng)態(tài)，改進(jìn)培訓方式，利用豐富多彩、靈活多樣的教育形式，加強黨員教育的針對性，增強培訓的實(shí)效性。
[篇三:培訓學(xué)校月工作總結]
20xx年，職工教育培訓工作按照<貴州電力職工教育培訓中心(學(xué)院)2012年職工教育培訓計劃>的要求，在中心(學(xué)院)領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)的全力配合下，全面抓好教師隊伍建設，提高管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平，抓好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)培訓，抓好“雙師型”教師隊伍的建設，作好“教師轉型”培訓工作，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的崗位適應能力，立足崗位全面推行全員培訓工作，取得了良好的效果。以“爭創(chuàng )學(xué)習型企業(yè)，爭做知識型員工”為契機，以推行學(xué)時(shí)、學(xué)分管理辦法為手段，加快了中心(學(xué)院)向學(xué)習型企業(yè)邁進(jìn)的步伐。一年來(lái)我們主要開(kāi)展了以下幾方面的工作:
一、有計劃、有重點(diǎn)地開(kāi)展全員培訓工作
(一)管理人員培訓
1、a級管理人員
全年培訓人數7人，培訓合格率達100%。
2、b級管理人員
全年培訓人數36人，培訓合格率達100%。
3、c級管理人員
全年應培訓人數為18人，16人完成c級管理人員公共必修課程培訓，完成率為89%。
(二)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓
全年培訓人數30人，培訓覆蓋率達100%。
(三)一線(xiàn)員工全年培訓人數88人，培訓覆蓋率達100%。
二、一線(xiàn)員工持證上崗與培訓情況
(一)一線(xiàn)員工88人，其中81人持有技術(shù)技能等級資格證書(shū)，新進(jìn)崗人數7人，7名員工崗前培訓100%。
(二)教師轉型培訓
1、為加強中心(學(xué)院)“轉型”師資隊伍建設，提高教師技能訓練和教學(xué)指導能力，一線(xiàn)教師88人，參加轉型培訓人數為50人，占一線(xiàn)員工教師的57%。其中2012年4月和10月選派18名一線(xiàn)教師到寧波職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行教師教學(xué)能力培訓，培訓結束后，18名老師均取得結業(yè)證書(shū)。7月15日-20日3名一線(xiàn)教師到西安參加高職高專(zhuān)精品課建設培訓研討班。5月和6月選派6名一線(xiàn)教師到六盤(pán)水供電局、貴陽(yáng)供電局、安順供電局、貴陽(yáng)發(fā)電廠(chǎng)進(jìn)行生產(chǎn)現場(chǎng)掛職實(shí)習。實(shí)習結束后各單位對其工作表現和專(zhuān)業(yè)能力做出綜合考核評議，回單位上公開(kāi)課。
2、為了充分發(fā)揮仿真部變電仿真和火電仿真系統運行的能力，2012年7月13日至25日19位一線(xiàn)教師利用暑假時(shí)間參加了崗位培訓，成績(jì)合格。
3、為了提高教師的業(yè)務(wù)水平與多元化發(fā)展需要，2012年7月13日-30日動(dòng)力系4名一線(xiàn)教師到新華電腦學(xué)校進(jìn)行軟件autocad應用培訓。
(三)教師到生產(chǎn)單位實(shí)習
為了提高廣大教師從事職業(yè)教育的教學(xué)能力2012年我單位派出20名一線(xiàn)教師到生產(chǎn)單位現場(chǎng)實(shí)習鍛煉。6人到貴陽(yáng)發(fā)電廠(chǎng)進(jìn)行發(fā)電廠(chǎng)運行、檢修、調式實(shí)訓，3人到六盤(pán)水供電局、貴陽(yáng)供電局、都勻供電局進(jìn)行電氣設備調研調撥，2人到清鎮供電局進(jìn)行服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)習，其余老師根據自己所教授的專(zhuān)業(yè)分別到其他電廠(chǎng)和供電局進(jìn)行實(shí)習。實(shí)習結束后，各實(shí)習單位對每個(gè)老師的工作表現和專(zhuān)業(yè)能力做出了綜合考核評議，老師們回單位后按要求公開(kāi)上課。老師們的感受很多，在實(shí)習過(guò)程中老師們學(xué)到了現場(chǎng)突發(fā)事件的處理方法，對一些實(shí)操也有了更進(jìn)一步的認識和了解，受益匪淺，對他們今后的教學(xué)工作幫助很大。
三、人才評價(jià)
(一)為對公司高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才進(jìn)行有效管理，進(jìn)一步加強公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍建設，按照<貴州電網(wǎng)公司技術(shù)專(zhuān)家選聘管理辦法(試行)>(黔電人[2011]528號)的要求，擬對我單位已聘3名技術(shù)專(zhuān)家進(jìn)行期滿(mǎn)考核，考核結果均為良好。
(二)為進(jìn)一步加強公司評標專(zhuān)家管理，充實(shí)完善評標專(zhuān)家庫，根據<貴州電網(wǎng)公司招標管理辦法(試行)>(黔電辦[xx]67號)和<貴州電網(wǎng)公司評標專(zhuān)家管理暫行辦法>黔電辦[2011]324號)等有關(guān)規定，我單位9名同志經(jīng)過(guò)嚴格考核，成為貴州電網(wǎng)公司新增補評標專(zhuān)家。
(三)根據中國南方電網(wǎng)有限責任公司人才評價(jià)中心<關(guān)于2012年度專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格評定工作安排的通知>(人評〔2011〕22號)和<中國南方電網(wǎng)有限責任公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格管理辦法>(南方電網(wǎng)[xx]54號)的文件精神，我單位擬報高級職稱(chēng)4名已批1人，待批3人，認定初級職稱(chēng)9名，員級5名。
四、不斷提高培訓管理水平
(一)根據“創(chuàng )建學(xué)習型組織，爭做學(xué)習型職工”要求和活動(dòng)方案，抓好中心(學(xué)院)的“創(chuàng )爭”活動(dòng)，開(kāi)展好職工培訓工作。
(二)為確保全年職工教育培訓工作的順利完成，加大培訓管理及監督力度，年初召開(kāi)了中心(學(xué)院)職工教育培訓工作會(huì )，明確了2012年的職工教育培訓工作目標。
(三)加強培訓班管理和獎罰力度。為保證培訓效果，不使培訓流于形式，對培訓班嚴格管理，從嚴考核。中心(學(xué)院)鼓勵教師參加更高層次的學(xué)歷及進(jìn)修培訓，對教師參加高層次學(xué)歷培訓取得證書(shū)的職工，給予報銷(xiāo)學(xué)費的獎勵。
五、明年工作打算
在今后的工作中我們要堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，繼續以南方電網(wǎng)公司戰略總體目標和大政方針為指導，抓好人才的“培養、吸引和使用”工作，著(zhù)力建立高級經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍，繼續探索教育培訓與上崗準入、人才評價(jià)與使用、待遇等掛鉤的方式、方法，進(jìn)一步提高中心(學(xué)院)職工教育培訓管理水平，不斷創(chuàng )新職工教育培訓管理體制，明年主要圍繞以下幾方面開(kāi)展工作。
1、按照“創(chuàng )建學(xué)習型組織，爭做知識型職工”活動(dòng)要求和目標，加大“創(chuàng )爭”活動(dòng)的宣傳力度，搞好“創(chuàng )爭”活動(dòng)的組織協(xié)調工作。參與督促各部門(mén)擬訂“創(chuàng )爭”活動(dòng)實(shí)施計劃，按照活動(dòng)要求組織開(kāi)展好各項活動(dòng)及培訓工作。
2、以全年職工教育培訓思路為指導，根據崗位需求和教師隊伍建設的工作實(shí)際，開(kāi)展好全員培訓工作，全面提高干部的管理水平及職工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。
3、進(jìn)一步實(shí)踐和探索職工教育培訓管理方法，按照<貴州電網(wǎng)公司全員培訓集分制管理辦法>，抓好職工的學(xué)時(shí)學(xué)分管理，深入推行雙師隊伍建設的機制，創(chuàng )出自己的特色培訓。
4、在做好中心(學(xué)院)職工持證上崗工作的同時(shí)繼續配合省電網(wǎng)公司開(kāi)展好全局職工的崗位培訓和持上崗證培訓考試工作，為貴州電力事業(yè) 的發(fā)展，做出我們應有的貢獻。
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