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設備月總結
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編精心整理的設備月總結，希望對大家有所幫助。
設備月總結1
設備科五月前期工作是圍繞五月十八日廠(chǎng)慶設備正常運轉而展開(kāi)的，包括一期工程的幾條生產(chǎn)線(xiàn)的安裝調試工作和檢修維護工作，其中輔助5—6#軋機安裝與調試是重點(diǎn)，其次是組織人員對現場(chǎng)設備進(jìn)行檢修，包括酸洗、軋機、天車(chē)等機械液壓故障和電氣故障，另重新編排了各維修段人員力量。
5月5日由公司安排設備科科長(cháng)劉XX及1—2#軋機液壓點(diǎn)檢員王XX、左XX等赴二車(chē)間5—6#軋機輔助安裝調試工作，主要工作為液壓系統管道的拆查清洗、液壓執行機構的單動(dòng)試動(dòng)作和聯(lián)動(dòng)試動(dòng)作、油站油液過(guò)濾及每日對油站和閥臺油樣污染度檢測，用凈油機對污染嚴重的液壓油進(jìn)行過(guò)濾，至5月15日左右調試任務(wù)結束，已將委派人員逐步調回生產(chǎn)線(xiàn)，目前設備科依然對二車(chē)間油樣污染度進(jìn)行監控，該工作要持續至油品污染度降至NAS6級。
廠(chǎng)慶前確保在線(xiàn)生產(chǎn)設備正常運轉，設備科組織幾項準備措施：
1）、組織各維修段建立一支緊急搶修隊伍，該搶修隊都是一批由班長(cháng)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)較強的維修人員組成，反應靈敏，動(dòng)作迅捷。
2）、由于廠(chǎng)慶期間有大批新員工返校做畢業(yè)設計，為保障各維修段不至于人手緊缺影響生產(chǎn)，設備科組織各維修段統計返校人員名單和各段除去返校人員剩余人員名單，最后根據實(shí)際情況將電氣維修段人員歸總，并分為三班進(jìn)行倒班；軋機鉗修段由于3—4#鉗修段人員最少，最后將人員歸總，分配合適技術(shù)力量與人手，保留一個(gè)長(cháng)白班，六個(gè)小班三班倒。這次人員調整將會(huì )持續至七月中旬，待返校新員工回來(lái)在進(jìn)行調整。
3）、在廠(chǎng)慶前組織專(zhuān)業(yè)人員對軋鋼廠(chǎng)設備進(jìn)行點(diǎn)檢和檢修。包括酸洗4#開(kāi)卷機、酸洗2#線(xiàn)擠干輥、軋機1#線(xiàn)電氣檢修開(kāi)卷整流回饋電氣柜。
4）、由設備科組織生產(chǎn)科、安環(huán)科、電氣維修段、軋機鉗修段等對軋鋼廠(chǎng)天車(chē)進(jìn)行天車(chē)聯(lián)查，并將聯(lián)查結果交給河南新鄉天車(chē)廠(chǎng)家進(jìn)行維修。廠(chǎng)家現已將軋機開(kāi)卷跨雙梁天車(chē)起毛斷股鋼絲繩更換，另軋機維修段修復了該天車(chē)定滑輪和動(dòng)滑輪的破損輪緣。
根據軋機軋輥段備件需要，先后修改了因軸承尺寸變更的'軋輥配件尺寸，并先后拉往江重機械廠(chǎng)，另目前軋輥軸承座備件還未滿(mǎn)足裝一備二的要求，經(jīng)黃總指示，由設備科將1—8#軋機工作輥和中間輥軸承座圖紙整理出來(lái)，交與黃書(shū)國。黃總已向軸承供貨商反映軸承尺寸超差這一問(wèn)題，并交待裝配人員將兩種不同尺寸的軸承和配件分類(lèi)存放。磨床車(chē)間目前已足夠提供軋鋼廠(chǎng)幾條生產(chǎn)線(xiàn)工作輥需要，現已將前期拉往江重磨削好的軋輥逐步運至磨床車(chē)間。目前我廠(chǎng)仍無(wú)大型臥式車(chē)床，沾鋼輥和裂紋輥無(wú)法自己修復，需拉往江重。根據生產(chǎn)需要，杜廠(chǎng)指示開(kāi)一臺磨床專(zhuān)磨中間輥。
激光毛化車(chē)床的三爪卡盤(pán)的六個(gè)爪與卡盤(pán)內液壓頂桿不是原配，導致六爪中心與頭架和尾架不同軸，根據毛化車(chē)床廠(chǎng)家人員提供的數據先后三次送至江重進(jìn)行機加工，現已滿(mǎn)足使用要求。
設備科六月工作計劃：
1、根據在線(xiàn)設備實(shí)際運轉情況，對重大項目作中修計劃。
2、收集圖紙資料，逐步完善在線(xiàn)運行設備易損件的備件。
3、收集圖紙，整理設備檔案。
設備月總結2
20xx年x月——20xx年x月，本人在某公司就職。首先在金工車(chē)間實(shí)習，接著(zhù)轉工裝擔任設計科實(shí)習，然后轉車(chē)間實(shí)習。隨后在模具車(chē)間任鉗工。
在這在一年多的時(shí)間里，我在公司領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿(mǎn)的完成了各項工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高�，F將工作總結如下：
一、品德素質(zhì)修養及職業(yè)道德
通過(guò)報紙、雜志、書(shū)籍和互聯(lián)網(wǎng)積極學(xué)習政治理論和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識；遵紀守法，認真學(xué)習法律知識；愛(ài)崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認真的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責。
二、專(zhuān)業(yè)知識、工作能力和具體工作
我是12月份來(lái)到模具車(chē)間工作，擔任車(chē)間鉗工。工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導請教、向同事學(xué)習、自己摸索實(shí)踐，在很短的時(shí)間內便熟悉了檢驗的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開(kāi)展工作并熟練圓滿(mǎn)地完成本職工作。
在這一年，我本著(zhù)“把工作做的'更好”這樣一個(gè)目標，開(kāi)拓創(chuàng )新意識，積極圓滿(mǎn)的完成了以下本職工作，為了工作的順利進(jìn)行及部門(mén)之間的工作協(xié)調，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。
三、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面
熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認真遵守勞動(dòng)紀律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。
四、工作質(zhì)量成績(jì)、效益和貢獻
在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項工作，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(cháng)足的進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng )了工作的新局面，為公司及部門(mén)工作做出了應有的貢獻。
總結一年以來(lái)的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但在一些方面還存在著(zhù)不足。比如有創(chuàng )造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。
在新的一年里，我將認真學(xué)習，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。
設備月總結3
為提高設備管理水平，牢固樹(shù)立全員設備管理思想，形成設備評價(jià)標準體系，全面推進(jìn)設備精益化管理，5月至6月，在全廠(chǎng)范圍內開(kāi)展了“設備管理月”活動(dòng)。
此次活動(dòng)以建立設備評價(jià)標準體系，實(shí)現全員設備管理，全面推進(jìn)設備精益化管理，做到“凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事按章考核”，為活動(dòng)主題，通過(guò)夯實(shí)基礎管理工資，落實(shí)相關(guān)責任，強化執行力度，控制設備事故，提高了設備整體運行水平，現將“設備管理月”活動(dòng)工作做一總結。
1、通過(guò)此次活動(dòng)，健全完善了分廠(chǎng)設備管理的體系網(wǎng)絡(luò )。從設備到能源，建立健全了管理網(wǎng)絡(luò )機構，明確了職責及責任。
2、各工段健全完善設備基礎臺賬。對各類(lèi)基礎臺賬要求及時(shí)運行，填寫(xiě)真實(shí)，切實(shí)的將設備點(diǎn)檢記錄作為設備定檢修的依據。要求生產(chǎn)工段運行《生產(chǎn)、維修隱患整改傳遞單》，每天對設備運行中存在的問(wèn)題以傳遞單的形式遞交到維修工段，維修工段對其進(jìn)行整改反饋，生產(chǎn)工段對其進(jìn)行簽字確認驗收。設備科區域工程師每周收集總結。
3、各維修工段對《標準化維修手冊》進(jìn)行重新修訂和完善。由于煉鋼新系統的投產(chǎn)，新設備的運行，很多設備的維修沒(méi)有一個(gè)統一的標準，沒(méi)有一個(gè)指導方向，加之老系統很多設備進(jìn)行了改造，原先的《維修手冊》與現有設備存在差異，所以，對各維修工段的《標準化維修手冊》進(jìn)行重新修訂和完善是為了更好的`指導我們的設備維修工作。
4、規范定檢修工作，重新修訂了《設備定檢修管理制度》。要求維修工段填寫(xiě)《檢修申請單》，確定檢修項目及安全措施，后提交到生產(chǎn)工段，由生產(chǎn)工段結合生產(chǎn)實(shí)際對檢修項目進(jìn)行補充，最后由生產(chǎn)工段負責辦理審批手續�！稒z修申請單》一式二份，調度室和維修工段保存�！对O備定、檢修計劃及記錄》由工段技術(shù)員填寫(xiě)、存檔，并進(jìn)行總結分析；《設備定、檢修質(zhì)量跟蹤卡》由各維修工段技術(shù)員負責填寫(xiě)，維修、生產(chǎn)工段段長(cháng)簽字。以此推進(jìn)設備管理基礎工作，保證設備在線(xiàn)運行周期，保障生產(chǎn)順行。
5、自控小組組長(cháng)根據自動(dòng)化小組各項要求和規定，每天安排好夜間值班人員，并對專(zhuān)業(yè)組人員每周進(jìn)行一次培訓，每月進(jìn)行一次考試。
6、以“生產(chǎn)工段為設備的第一責任人”為理念，對公司級關(guān)鍵設備由工段長(cháng)進(jìn)行受控，廠(chǎng)控級關(guān)鍵設備由班組長(cháng)進(jìn)行受控。完善生產(chǎn)工段、維修工段設備包機到人的管理體制，包括設備衛生清理及加油潤滑，形成定期、定人、定責任、定制度。以責任為核心，維修工段將全部設備統一劃分責任人；生產(chǎn)工段將所有設備衛生統一劃分責任人。
7、以精細化管理為指導思想，對區域備品、備件及材料計劃，嚴格按照設備科《備品備件材料計劃管理規定》進(jìn)行實(shí)施；此外，要求工段技術(shù)員在上報計劃時(shí)需掌握詳細庫存及在途計劃物資，備件計劃信息完整，確保了計劃的謹慎性、詳實(shí)性和科學(xué)性。對現場(chǎng)備品備件從細節入手，實(shí)施”二級三定“的管理制度，規范現場(chǎng)備品備件的使用管理，所謂“二級”，即備用事故備件按一級管理、普通備件按二級管理。所謂“三定”，指所有的現場(chǎng)備件按指定的區域堆放，所有現場(chǎng)備件按新備件及修復件及分類(lèi)存放，所有現場(chǎng)備件及修復件定期加油、潤滑。對大型備件進(jìn)行除銹刷漆。
8、對生產(chǎn)工段形成設備衛生、設備定修、設備隱患檢查、“三化”通報條數、設備事故、消耗控制為內容的月百分考核評比。第一名為“設備操作管理優(yōu)秀工段”，獎勵段長(cháng)1000元，工段人均100元。對維修工段形成設備定修項目執行情況、設備隱患整改情況、設備基礎臺帳建立運行情況、創(chuàng )新創(chuàng )效、“三化”通報條數、設備事故、班組建設內容、現場(chǎng)庫管理及消耗控制為內容的月百分考核評比，第一名為“設備維護管理優(yōu)秀工段”，獎勵段長(cháng)1000元，工段技術(shù)員500元，工段人均100元。
“設備管理月”活動(dòng)雖然取得了一定的成績(jì)，但在很多方面還需繼續深入推進(jìn)和落實(shí)，下階段設備管理工作將以設備精細化管理為思路，以責任、職責落實(shí)為主線(xiàn)，首先在連鑄區域推行，不斷探索設備管理的新方法，精心組織，周密部署，群策群力，向設備管理更高的目標邁進(jìn)，為實(shí)現鑄機零故障影響的最終目標尋求合適的管理方法與思路。
設備月總結4
一、十二份工作重點(diǎn)：
1、努力做好防凍保溫工作。
在本月份，我們根據陜北的天氣情況，對我工段的所有電伴熱進(jìn)行了復查，對所有蒸汽冷凝系統進(jìn)行了仔細確認。更換冷凝水閥2個(gè)，手動(dòng)閥2個(gè)，對個(gè)別閥門(mén)與疏水管道等保溫缺損的地方，工段利用廢舊保溫材料自行恢復的有8處，為安全平穩過(guò)冬做了許多工作。
2、設備維護保養有所提高。
本月的另一個(gè)工作重點(diǎn)就是加強對設備的維護保養。尤其是對粗破機，每天一切換，并對槽型鐵和肘板做為一個(gè)重要巡檢關(guān)注點(diǎn)去檢查。有計劃地對兩個(gè)小渣泵進(jìn)行了維護檢修，為09年前半年的正常運行打好了一個(gè)基礎。更換了大渣泵的出口閥，為檢查維護閥板提供了一個(gè)方便，更換了水環(huán)泵b、c的汽水分離器。另外，在設備潤滑方面也有所加強，每個(gè)班都能對自己分管的設備細致地做潤滑工作。
3、進(jìn)一步搞好現場(chǎng)文明生產(chǎn)。
針對我工段現場(chǎng)文明生產(chǎn)存在的.一些問(wèn)題，本月份，我們將做為一個(gè)重點(diǎn)進(jìn)行整改。對設備衛生的清理與保持做了大量的工作，對部分管道與支座、支撐都做了除銹刷漆工作。
4、隨著(zhù)公司精細化管理工作的日益深化，班組建設勢在必行。在時(shí)間緊、任務(wù)重的前提下，我工段認真細致地組織編寫(xiě)了班組建設的十項制度，加班加點(diǎn)，先后修改五次，保持保量地完成了這項工作。
二、十二月份工作不足：
1、安全管理工作漏洞百出。
12.15閃爆事故的發(fā)生，直接暴露出我工段在安全管理工作中存在的問(wèn)題。在檢修過(guò)程中缺少規定的程序，僅憑經(jīng)驗主義操作而沒(méi)有嚴格按照公司的安全規程去執行，屬習慣性違章。在操作票證的辦理上也有很大的問(wèn)題，工段一級管理“人浮于事”，沒(méi)有切實(shí)起到安全監護與崗位職能作用，犯了“官僚主義”的錯誤�？偠灾�，我工段的安全管理過(guò)于粗放，檢修紀律過(guò)于渙散，工段管理人員嚴重瀆職，思想麻痹，因此應深刻反省，吸取教訓。
2、防凍保溫工作做的仍不細致。
在本月份，面對氣溫的驟然下降，我工段雖然提前有所對策，但是力度還不夠，仍有小地方出現了上凍的現象。如中和塔的遠傳液位，乙炔總管(采鹵)的放凈等。說(shuō)明我們對防凍保溫工作認識還不夠，排查不細致，可圈可點(diǎn)的地方太多。
3、工段一級管理人員思想不成熟。
工段一級管理人員本來(lái)都是從一線(xiàn)工人崗位上干上來(lái)的而并非專(zhuān)業(yè)型的管理人才，可能是長(cháng)于操作而弱于管理。在管理方面也是邊干邊學(xué)，邊總結邊完善。尤其是發(fā)生事故后心理壓力與精神負擔都很大，有著(zhù)深深的內疚和自責。思想的包袱是越背越重，也直接地影響著(zhù)日常的工作，心亂如麻，導致工作起來(lái)缺少章法，這是思想不成熟的表現，也可能是本月下旬的一個(gè)缺點(diǎn)吧!
三、20xx年元月份工作計劃：
1、圍繞春節前后，努力搞好安全生產(chǎn)工作。
春節前后，大家都沉浸在節日的喜慶之中，往往容易忽略安全工作。鑒此，我工作將開(kāi)展春節前后專(zhuān)項安全教育活動(dòng)，囑咐員工注意出行安全，班前不飲酒，班后少飲酒，減少聚會(huì )，多休息，保證上班時(shí)的精力充沛，確保操作無(wú)誤，安全生產(chǎn)。
2、進(jìn)一步做好防凍保溫工作。
針對陜北的天氣預報情況，我們工段將靈活機動(dòng)，隨時(shí)做好防凍工作。把備用大渣泵的冷卻水為長(cháng)流，備用水環(huán)泵的機封水為長(cháng)流，一次水的放凈管的水開(kāi)大處理。對所有蒸汽冷凝水放凈改一小時(shí)為半小時(shí)。準備了棉被若干，隨時(shí)包裹認為保溫比較薄弱的地方。
3、深刻反思自己的過(guò)錯，爭取從零開(kāi)始樹(shù)立乙炔工段新形象。
可以這么講，一年的努力白費。但是我們會(huì )深刻反思自己的過(guò)錯，爭取從零開(kāi)始，從一點(diǎn)一滴做起，重新樹(shù)立我們工段的對外形象，消除負面效應。拿出成績(jì)和效益來(lái)向領(lǐng)導證明，我們并非孬種。
設備月總結5
20xx年x月我來(lái)到了XX油田裝備制造總公司加工分廠(chǎng)工作，學(xué)習鉗工。
時(shí)光荏苒，工作期間使我褪去了學(xué)生時(shí)代的懵懂，對于機加工不禁感慨不已！特此總結一下之前的工作，同時(shí)也規劃一下自己的將來(lái)，剛剛學(xué)習鉗工的時(shí)候，師傅就教導我：鉗工的主要內容為劃線(xiàn)、鏨削、鋸削、銼削、刮削、研磨、鉆孔、擴孔、鉸孔、锪孔、攻螺紋、套螺紋、裝配、和修理等等。一時(shí)間大量的實(shí)際操作讓我不知所措，在學(xué)校時(shí)學(xué)的理論知識，有時(shí)和實(shí)際的出入，更加讓我茫然，甚至是灰心！但是經(jīng)過(guò)一周的時(shí)間，在師傅的耐心講解，不斷演示，重復告誡下我終于理清了頭緒，漸漸地步入了正軌并產(chǎn)生了濃厚的興趣。
在工作中我逐漸的了解了機械制造工藝知識和新工藝、新技術(shù)、新設備在機械制造中的應用。培養、提高和加強了我的工作實(shí)踐能力、創(chuàng )新意識和創(chuàng )造能力。使我更好的用理論與實(shí)際相結合，鞏固了我所學(xué)的知識。同時(shí)也學(xué)到師傅們的敬業(yè)、嚴謹精神。對工作總是懷著(zhù)極大地熱忱，加工工件時(shí)的嚴肅認真。并保證每一個(gè)工件的質(zhì)量，無(wú)論工件的大小，技術(shù)要求的寬松，都要用心去完成并深入地挖掘工藝的設計理念，進(jìn)加工手法運用學(xué)習過(guò)的知識，提高工作效率，改等。想辦法，把繁重的鉗工工作干出技術(shù)，干出水平，干出快樂(lè )。
鉗工是一個(gè)范圍很廣的工種，但是就加工車(chē)間來(lái)講，加工鉗工的定義是：采用機械方法不適宜或不能解決的加工，都可由鉗工來(lái)完成。如：零件加工過(guò)程中的.劃線(xiàn)，精密加工（如，刮削挫削樣板等等）轉床的操作也是鉗工加工范疇。鉗工還有很多分支工種，所以我感覺(jué)學(xué)好鉗工是非常重要的。
當然，學(xué)好技術(shù)的同時(shí)，自身修養也應該不斷的提高，注重自身的素質(zhì)建設，以身作則。在工作中仍堅持“勤”字當先，凡是以工作為重。積極學(xué)習。學(xué)習先進(jìn)的理念知識！“做一個(gè)高尚的人，一個(gè)純粹的人，一個(gè)有道德的人，一個(gè)脫離了低級趣味的人，一個(gè)有益于人民的人�！�
在今后的工作生活中，在各級領(lǐng)導、師傅的帶領(lǐng)下，努力學(xué)習他們的工作經(jīng)驗的同時(shí)，更要學(xué)習他們對工作認真負責的態(tài)度。
設備月總結6
各位領(lǐng)導、同事們，大家早上好！
現在我就20xx年設備科的工作做一下總結，為了20xx年的設備工作有一個(gè)良好的開(kāi)始和全面的保障，請各級領(lǐng)導和全體職工對我們的工作多提批評意見(jiàn)和改進(jìn)的建議。
20xx年，設備科在設備廠(chǎng)長(cháng)的直接領(lǐng)導下，在公司領(lǐng)導的關(guān)心支持下，順利完成了全年的工作任務(wù)和目標，為公司各生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)的完成提供了可靠的保障，做出了我們應盡的義務(wù)和職責。本年度，設備科緊緊抓住“保證設備正常運轉，不因設備問(wèn)題而影響生產(chǎn)進(jìn)度”這一中心任務(wù)，主要完成了以下工作：
1、對車(chē)間壓縮機、冷凍機、離心機等共44臺主要運轉動(dòng)設備根據檢修計劃和運行狀況進(jìn)行了檢修和維護，其中粗制3000T冷凍機因設備故障拆機大修，更換曲軸及相關(guān)配件。
2、完成粗制十、十一新建車(chē)間設備的調試運行、維修人員配置及其它準備工作，使新車(chē)間按計劃于6月xx號順利投料生產(chǎn)。為提高工藝水平和滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，車(chē)間新安裝設備有：東碳化新加靜電除塵器一臺，6000T熔鹽爐及30T鍋爐加裝陶瓷旋風(fēng)除塵器各一臺，粗制一、二、三車(chē)間安裝三臺蒸發(fā)式冷凝器以替代原車(chē)間列管式換熱冷凝器。新建循環(huán)水冷卻塔一套用于粗制二、三兩個(gè)車(chē)間。
3、靜設備方面，根據使用狀況，粗制1500T流化床整套更換，粗制八熔鹽爐更換備用爐筒，更換粗制3000T、二、三、五、六、熔鹽預熱器，更換粗制二、六水冷，粗制五至九車(chē)間空氣預熱器以及其它靜設備的維修工作。
4、設備的制作與改進(jìn)更新方面，設備科自制外過(guò)濾網(wǎng)架、螺旋出渣機絞龍、熔鹽爐空氣預熱器、氨氣蒸發(fā)器等簡(jiǎn)易設備在數量和質(zhì)量上都能達到公司的使用標準和要求。為了減少配件損壞率，提高設備使用性能，對東精制離心機液壓系統進(jìn)行了改進(jìn)�，F在，公司所有的設備維修，對于動(dòng)設備的大、中修工作，都能做到不依靠廠(chǎng)家而獨自完成。對于使用條件要求不高的靜設備能夠做到自己制作，另外大型靜設備的維修更換盡量做到廠(chǎng)內保全工自己完成。在設備的管理方面，首先跟班保全工要按照公司的要求進(jìn)行嚴格的交接班，嚴格落實(shí)設備科制定的車(chē)間跟班保全工巡檢路線(xiàn)及職責。設備科本年度制定保全班長(cháng)值班制度，對車(chē)間保全工的工作進(jìn)行監督、檢查，并負責協(xié)調夜班人員群策群力做好設備工作，保證夜間設備的正常運轉。另外設備部加強了對車(chē)間設備防腐潤滑的力度和要求，操作人員要定時(shí)、定點(diǎn)檢查自己使用的設備，并做好設備衛生和固定螺栓的防腐工作。所有這些管理工作的改進(jìn)，加大了故障隱患的排查力度，提高了設備的維護保養水平，使設備的管理工作提高到一個(gè)新的水平。設備管理工作的改進(jìn)和加強首先是人員管理的`改進(jìn)和加強，增強責任意識、提高工作積極性是做好設備工作的關(guān)鍵。
20xx年10月份，設備部將保全人員全部分配到生產(chǎn)車(chē)間，有生產(chǎn)車(chē)間直接管理，按車(chē)間產(chǎn)量拿工資，考核獎金根據工作表現由車(chē)間直接評定。這一做法將保全工的個(gè)人利益和車(chē)間的整體利益相結合，第一有利于提高保全工的工作積極性和主動(dòng)性，再就是有利于車(chē)間主任對車(chē)間生產(chǎn)、設備工作的統一協(xié)調管理，從長(cháng)遠看這樣做不管是對保全工的個(gè)人發(fā)展還是車(chē)間設備的管理工作都是利大于弊。另外20xx年設備科具體落實(shí)設備部制定的保全工技能工資評定方案，對報名參加技能晉級的人員進(jìn)行了理論和實(shí)際操作考試，并有10名保全工順利通過(guò)，等維修設備通過(guò)使用檢驗周期和相關(guān)工作后就能拿到技能工資。
這樣做一是能夠體現公司技能評等級、工資見(jiàn)高低的宗旨，吸引更多的高技能人才加入到公司維修隊伍中，二是有利于讓保全人員形成鉆研維修技術(shù)，提高維修技能的學(xué)習氛圍，有助于整個(gè)維修隊伍的提升和發(fā)展。當然01年的工作有進(jìn)步也有不足，具體表現在勞動(dòng)紀律有待進(jìn)一步加強，現場(chǎng)管理水平還需要進(jìn)一步的提高，特別是車(chē)輛有一段時(shí)間出現的問(wèn)題特別多，備品備件在使用過(guò)程中還有鋪張浪費現象，有些保全工的工作還得不到車(chē)間的肯定。所有以上不足，有的已經(jīng)采取措施正在逐步改善，有的還需要我們在新的一年，提高工作作風(fēng)、改進(jìn)管理水平來(lái)克服和改正管理工作上的盲點(diǎn)和誤區。
總之，要做好新的一年的設備工作
1、需要車(chē)間與設備科緊密配合，協(xié)調好車(chē)間生產(chǎn)與設備維修的關(guān)系，俗語(yǔ)說(shuō)：‘磨刀不誤砍柴工’，維修好設備是為了更好地服務(wù)于生產(chǎn)，車(chē)間不要為了一時(shí)的眼前利益而影響長(cháng)遠利益。
2、維修人員歸屬車(chē)間直接管理，車(chē)間在高標準、嚴要求的同時(shí)也要明確分工，能夠體現出對維修人員的關(guān)心和幫助，讓他們心理上有歸屬感，行動(dòng)上全心全意為車(chē)間生產(chǎn)服務(wù)。
20xx年，設備科將加大對車(chē)間設備的監督、檢查力度，根據檢修計劃和設備的運行情況下達檢修任務(wù)，并由車(chē)間負責落實(shí)完成。
主要工作任務(wù)如下：
1、按照設備檢修計劃、車(chē)間檢修方案的要求定期對主要設備進(jìn)行檢修、檢查，確保設備正常運行。
2、按照嚴格質(zhì)量、數量合理的原則，做好動(dòng)、靜設備的備用工作。要從材料采購、制作工藝上提高主要靜設備的產(chǎn)品質(zhì)量，保證設備使用性能。
3、按照晉級制度的規定創(chuàng )造條件，對要求晉級的保全工進(jìn)行測試考評。
4、督促車(chē)間完成設備、設施的防腐保溫及其它設備的維修、保養工作。
5、按照公司要求和車(chē)間需要，做好職工的定期培訓和現場(chǎng)指導工作。
6、努力完成上級領(lǐng)導交給的其它工作任務(wù)。
謝謝大家！
設備月總結7
根據金剛（集團）白山水泥公司熟料公司《安全生產(chǎn)活動(dòng)月實(shí)施方案》的文件精神，今年6月1日，公司積極開(kāi)展“安全發(fā)展，預防為主”為主題的安全生產(chǎn)活動(dòng)月活動(dòng)。部門(mén)領(lǐng)會(huì )文件精神的同時(shí)制定了可行的活動(dòng)方案，精心組織、全面部署、認真落實(shí)、注重實(shí)效，以宣傳公司及部門(mén)的有關(guān)安全生產(chǎn)規章制度、安全生產(chǎn)知識、增強全體干部職工的安全意識和防范事故的能力為重點(diǎn)。而積極開(kāi)展的部門(mén)內安全活動(dòng)，加大隱患排查治理力度，進(jìn)一步強化了全員對安全工作重要性的認識，提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力�，F將設備室在“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”當中的活動(dòng)總結如下：
一、提高認識，強化管理。
部門(mén)在原有的安全組織機構基礎上由部門(mén)領(lǐng)導及安全負責人負責活動(dòng)的開(kāi)展。部門(mén)根據具體的活動(dòng)方案，由部門(mén)各班組的主要負責人全面負責。對活動(dòng)真正做到了責任明確、逐級管理，利用每天早會(huì )時(shí)間集體朗誦“安全第一，生命至上，科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展的口號，使職工從思想上認識到安全生產(chǎn)重要性和必要性，將認識轉變?yōu)樽杂X(jué)行為融匯到日常工作中去，形成人人關(guān)系安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。
二、采取在安全方面的督促，檢查來(lái)提高安全員工的意識
活動(dòng)期間，部門(mén)根據實(shí)際情況，利用每天的班前會(huì )組織全體人員進(jìn)行培訓教育，同時(shí)針對每天的工作安排來(lái)講解安全注意事項和宣傳各種安全知識、預防事故的方法和自我保護的相關(guān)知識，從而全面提高了全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實(shí)效性。對特殊環(huán)境下的作業(yè)進(jìn)行了現場(chǎng)指導安全，監護人現場(chǎng)管理的辦法來(lái)保證安全工作，從而提高安全技能，將各類(lèi)事故隱患降為零。
三、開(kāi)展“反三違”，創(chuàng )建無(wú)隱患崗位活動(dòng)。
在活動(dòng)期間，部門(mén)及各個(gè)班組發(fā)動(dòng)全體職工，從部門(mén)的決策安排，到各個(gè)班組的現場(chǎng)作業(yè)，開(kāi)展反對違章指揮、反對違章操作、反對違反勞動(dòng)紀律的活動(dòng)；人人參與事故隱患和安全問(wèn)題排查，對查出的隱患及時(shí)的進(jìn)行整改，徹底消除安全死角和盲區，堅決杜絕了違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀律現象。
四、以安全生產(chǎn)活動(dòng)月為契機，落實(shí)隱患整改，注重實(shí)際效果
為了將本次安全生產(chǎn)月活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，使活動(dòng)的開(kāi)展有成效，部門(mén)各級管理人員經(jīng)常到基層、現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，針對活動(dòng)中出現的不良現象，及時(shí)指導、督促，并認真落實(shí)對所查出隱患的整改工作，保證了活動(dòng)的正常開(kāi)展。在安全生產(chǎn)活動(dòng)月活動(dòng)中，也是公司正在設備大修階段，在部門(mén)的自動(dòng)化設備檢修期間，部門(mén)堅持日常檢查、不定期抽查和安全聯(lián)合檢查及專(zhuān)業(yè)檢查相結合的檢查方式。除日常檢查外，部門(mén)參加進(jìn)行了兩次專(zhuān)項檢查：在活動(dòng)月期間，設備室進(jìn)行了兩次的內部專(zhuān)項安全檢查，對所查出的隱患（問(wèn)題）已全部要進(jìn)行了整改，對所查出的不符合要求項已嚴格按廠(chǎng)安全生產(chǎn)考核辦法進(jìn)行了考核，并要求崗位及時(shí)整改，在安全生產(chǎn)活動(dòng)月中，部門(mén)積極配合公司工會(huì )組織的安全小品的演出活動(dòng)。部門(mén)所參演的三句半語(yǔ)言類(lèi)節目榮獲參演第五名的好成績(jì)。同時(shí)也積極的參加了公司組織的安全板報宣傳活動(dòng)，并榮獲一等獎的好成績(jì)�；顒�(dòng)期間，部門(mén)組織各班組積極參加，在此次活動(dòng)期間部門(mén)各級人員不定期巡查，使我公司安全生產(chǎn)活動(dòng)月活動(dòng)變的更加全面，有力地推動(dòng)了安全工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩定發(fā)展提供了良好的現場(chǎng)環(huán)境。
五、幾點(diǎn)體會(huì )
今年是公司開(kāi)展的第五個(gè)“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”活動(dòng)，在開(kāi)展活動(dòng)的過(guò)程中，我們深深地體會(huì )到：
�。ㄒ唬┧枷胝J識到位，才能認真搞好“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”活動(dòng)。思想是行為的先導，沒(méi)有正確的思想認識，行動(dòng)難以到位。開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益，但通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)，人們的安全生產(chǎn)意識提高了，安全生產(chǎn)事故下降了，對企業(yè)的發(fā)展將起到積極的.作用。
�。ǘ╊I(lǐng)導重視，才能給活動(dòng)的開(kāi)展提供強有力的保障。
�。ㄈ┌盐談�(chuàng )新，才能使“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”活動(dòng)不斷引向深入。
�。ㄋ模┩怀鲋攸c(diǎn)，才能達到開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的最終目的。開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的最終目的，是提高人們安全生產(chǎn)意識，減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，著(zhù)力構建和諧平安社會(huì )。在活動(dòng)中，我們始終把工作重點(diǎn)放在開(kāi)展安全隱患排查，及時(shí)發(fā)現和消除安全隱患上，通過(guò)公司上下的共同努力，發(fā)現和消除了一大批隱患，夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎。
六、安全工作努力的方向
我們將認真總結近年來(lái)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的經(jīng)驗教訓，本著(zhù)因地制宜的原則，努力搞好來(lái)年的“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”活動(dòng)。
一是在思想認識上，再提高；二是在準備策劃上，再認真； 三是在增強效果上，再下功夫； 四是在整改安全隱患上，再努力；五是在營(yíng)造氛圍上，再加油。
七、認真總結，保證安全
部門(mén)對“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”活動(dòng)進(jìn)行了認真總結，通過(guò)安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓、檢查、整改等一系列的活動(dòng)，使全體干部員工進(jìn)一步提高了安全防范意識，“安全發(fā)展，預防為主”的主題思想已深入人心，并在工作中得到了很好的貫徹和加強，保證了企業(yè)的安全。
總之，通過(guò)本次活動(dòng)的開(kāi)展，在公司上下收到了良好的效果，提高了干部職工對安全生產(chǎn)重要性的認識，增強了全體干部職工的安全意識和安全責任心，安全生產(chǎn)人命關(guān)天，安全無(wú)小事，安全責任重于泰山等意識已經(jīng)逐漸成為人們的普遍共識，各級干部員工在開(kāi)展工作中考慮安全問(wèn)題的意識明顯增強，各項安全措施得到進(jìn)一步落實(shí)。
設備月總結8
為滿(mǎn)足公司的快速發(fā)展，提升業(yè)務(wù)部門(mén)網(wǎng)絡(luò )辦公效率，提升it服務(wù)意識，it運維工程師按照sla協(xié)議承諾受理公司用戶(hù)提交的it服務(wù)請求，包括用戶(hù)使用網(wǎng)絡(luò )、服務(wù)器、電腦終端及周邊設備等設施過(guò)程中軟硬件維護、事件處理、操作指導、資訊指導等，提供規范、穩定、持續、高質(zhì)量的it可用資源和服務(wù)。
一、分擔部門(mén)kpi指標，實(shí)現部門(mén)sla承諾
1、事件管理
a、通過(guò)主動(dòng)積極服務(wù)或熱線(xiàn)電話(huà)和郵箱受理等公司用戶(hù)提交的it服務(wù)請求；
b、及時(shí)記錄所有用戶(hù)的事件，保證記錄完整率達標；
c、在sla承諾的時(shí)間內響應用戶(hù)的事件，響應及時(shí)率達標；
d、對用戶(hù)事件進(jìn)行規范的分類(lèi)、分級，并按事件級別不同要求進(jìn)行響應和處理；
e、在承諾的時(shí)間內處理用戶(hù)事件，或按規范傳遞給高一級技術(shù)支持，保證事件處理及時(shí)率達標；
f、合運用服務(wù)規范、溝通技巧和專(zhuān)業(yè)技能處理用戶(hù)事件，并記錄處理過(guò)程及方案，保證事件處理平均時(shí)間達標；
g、規范跟蹤用戶(hù)事件的處理進(jìn)展，最終關(guān)閉事件或提交bug立項，保證事件解決率達標；
h、定期抽樣回訪(fǎng)用戶(hù)和匯總用戶(hù)意見(jiàn)，進(jìn)行自我批判和持續改善用戶(hù)滿(mǎn)意度，保證用戶(hù)滿(mǎn)意度達標，用戶(hù)投訴率在承諾范圍以?xún)龋?/p>
i、承諾日平均事件處理數量，主動(dòng)接管處理事件，高峰期需要靈活調整事件平均處理時(shí)長(cháng)；
j、維值班人員按規范跟蹤突發(fā)事件以及通報相關(guān)人員，保證跟蹤正確率達標；
k、對本崗負責的事件跟蹤處理，根據事件處理經(jīng)驗，提出合理化建議，將各類(lèi)隱患消除在可控范圍內；
l、養成良好工作習慣，做到事前有計劃、事中有控制、事后有反饋、完成有記錄；
2、配置管理
a、it資產(chǎn)配置管理：對it資產(chǎn)生命周期進(jìn)行管理，包括分類(lèi)統計、預購、選購審核、轉移審核、報廢審核，保證配置管理正確率達標；
b、建設案例庫：累積和提煉工程師的事件處理經(jīng)驗制作成案例，并持續豐富運維案例庫供查詢(xún)，案例覆蓋已知事件的.比率達標，不斷提高運維工程師工作效率；
c、it系統配置信息管理：定期更新網(wǎng)絡(luò )及應用系統描述信息及技術(shù)支持信息配置，保證最新；
3、問(wèn)題管理
a、對事件進(jìn)行統計分析，找出疑難、重復發(fā)生的事件，納入問(wèn)題管理流程，分析問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因，確定可能解決的方案，需要修改網(wǎng)絡(luò )或應用系統配置時(shí)提交變更申請觸發(fā)變更管理流程。
4、發(fā)布管理
a、運維值班人員按規范統一發(fā)布信息部網(wǎng)絡(luò )及應用系統正式公告、變更公告、特殊公告等，正確率達標；
二、其他運維工作
a、承擔新員工導師工作，輔導新員工快速熟悉公司文化、環(huán)境、工作崗位及提升技能，為新員工順利通過(guò)試用期提供保障；
b、持續反省自身的工作、總結工作中存在的不足和可改善之處，積極對部門(mén)運作提出改善建議；
c、積極參加公司重點(diǎn)應用項目的培訓并按事件管理規范提供支持，如sap、oa系統等；
d、應部門(mén)發(fā)展需要在不影響現有工作的基礎上主動(dòng)承擔其他項目支持，如網(wǎng)絡(luò )、服務(wù)器，程控交換機等；
e、共享個(gè)人的技術(shù)經(jīng)驗，主持運維內部講座；
f、積極參加信息部各類(lèi)培訓，有計劃地進(jìn)行自我學(xué)習，不斷提升自身專(zhuān)業(yè)技能；
g、對重點(diǎn)維護設備進(jìn)行定期巡檢并記錄，巡檢及時(shí)率和正確率達標；
三、其他工作
a、擔任it講師，應其他部門(mén)邀請提供it技能培訓，提高其他部門(mén)辦公人員的it操作水平；
b、貫徹執行公司理念，積極完成上級分配的臨時(shí)任務(wù)。
設備月總結9
為大力弘揚“生命至上、安全發(fā)展”的思想，增強全員安全意識，提升全員安全素質(zhì)，提高安全生產(chǎn)能力，有效防范安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，傳輸設備維護中心于6月12日召開(kāi)了20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)啟動(dòng)會(huì )，并完成了以下工作：
一、召開(kāi)“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)會(huì )
1、制定了傳輸設備維護中心20xx年“安全生產(chǎn)月”重點(diǎn)工作計劃表要求各合作單位人員要從安全宣傳活動(dòng)、應急演練系列活動(dòng)、安全生產(chǎn)檢查等方面開(kāi)展相關(guān)工作，做到安全施工，杜絕施工事故發(fā)生；
2、簽訂20xx年安全生產(chǎn)責任書(shū)，中心與班組長(cháng)、員工、合作單位廠(chǎng)家層層簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，推動(dòng)安全主體責任落實(shí)到位；
二、組織安全教育培訓
1、邀請華為公司專(zhuān)家進(jìn)行了EHS（環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系）的相關(guān)培訓，主要從EHS定義、高空作業(yè)、PPE簡(jiǎn)介及防護、施工現場(chǎng)的要求、急救、案例學(xué)習等六個(gè)方面進(jìn)行了學(xué)習，讓安全意識深入人心；
2、邀請陜西天元通信規劃設計咨詢(xún)有限公司進(jìn)行了信息通信建設工程安全生產(chǎn)專(zhuān)題培訓，講解了安全的定義、通信行業(yè)工程線(xiàn)路施工的標準規范等方面的知識，回顧了以往的一些案例及安全檢查存在的問(wèn)題，謹記每一個(gè)安全事故的教訓都是慘痛的.，每一個(gè)安全事故的發(fā)生都有其必然性和偶然性，事故無(wú)大小之分，身邊的一些小事或小疏忽，完全可能引起巨大的事故和損失。只有安全，才是效益。
3、邀請公誠管理咨詢(xún)有限公司普及《安全生產(chǎn)法》中的重要內容，明確工程施工中建設單位、設計單位、監理單位的安全生產(chǎn)責任，時(shí)刻提醒大家安全發(fā)展、預防為主。
4、針對三次安全教育培訓，對各個(gè)合作單位廠(chǎng)家及中心新入職員工組織了培訓考試，通過(guò)考試讓所有人能牢記相關(guān)安全知識，學(xué)以致用，在以后的通信工程建設、維護中能謹慎行事，安全為主。
三、安全生產(chǎn)檢查
為不斷提高工程項目管理水平，強化合作單位管理力度，6月20日對公誠監理公司項目部及中通二局施工現場(chǎng)進(jìn)行了突擊檢查。
1、公誠管理咨詢(xún)有限公司項目部檢查
在檢查中發(fā)現公誠監理項目部工程臺賬、監理日志全面，消防器材配備整齊，防護器材齊全，項目部定期組織安全教育培訓、應急演練，有健全的安全生產(chǎn)管理制度，但項目部人員配置目前還不滿(mǎn)足項目要求，無(wú)法完成所有工程項目的現場(chǎng)監督。
2、中通二局施工現場(chǎng)檢查
針對20xx年傳輸網(wǎng)工程施工的天慶花園、東部市場(chǎng)基站進(jìn)行了檢查，此次工程所涉及的單板擴容符合要求、尾纖標簽打印、尾纖捆綁整齊，符合設備工程施工要求，但在機房檢查過(guò)程中發(fā)現東部市場(chǎng)機房未配備走線(xiàn)槽，導致后期施工不規范，造成電源線(xiàn)、光纜、尾纖交越的情況，有一定的安全隱患，后期將進(jìn)行整改；天慶花園機房下水未封堵，存在溢水安全隱患，后期將重新安排封堵。
四、安全生產(chǎn)應急演練
6月28日傳輸設備維護中心在定西路基站組織開(kāi)展了通信機房施工作業(yè)觸電和火災事故應急演練，通過(guò)演練使員工及合作廠(chǎng)家能有一定的消防安全意識，掌握一定的消防知識，基站逃生技巧。以免在發(fā)生火災時(shí)能盡快發(fā)現、盡快報警，盡快在初期時(shí)消滅火災，最大限度地減少損失及人員傷亡，緊密配合進(jìn)行一次消防演習，以免在突發(fā)事件中手忙腳亂、驚慌失措，正確，安全，快速，有序地處理突發(fā)事件，把損失降至最低。
五、全面開(kāi)展安全宣傳活動(dòng)
制作橫幅、宣傳海報，通過(guò)在中心內部懸掛橫幅、張貼海報，微信公眾號宣傳電子版海報等措施，加大宣傳力度，提高安全生產(chǎn)意識。
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