全國質(zhì)量月的活動(dòng)總結（通用20篇）
總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編收集整理的全國質(zhì)量月的活動(dòng)總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
全國質(zhì)量月的活動(dòng)總結 1
為期一個(gè)月的質(zhì)量月活動(dòng)已圓滿(mǎn)結束，這是我門(mén)全體KF工作人員上至管理人員，下至普通職工，9月份工作生活中的一件大事。在開(kāi)展大力宣傳"質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中"的同時(shí)也大大提高了全員的安全意識，從我做起，從小事做起嚴把質(zhì)量關(guān)，促進(jìn)和保障了我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量再上一個(gè)新的臺階，向更高目標邁進(jìn)的又一重大舉措。
回顧一月以來(lái)的活動(dòng)開(kāi)展，我們全體KF工作人員嚴格按照公司及部門(mén)指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、全面實(shí)施、逐步推進(jìn)并不斷完善，圓滿(mǎn)完成了此次活動(dòng)的各項具體內容與要求，取得了可喜的成效，達到了理想的目的。通過(guò)認真分析問(wèn)題的癥結，提出合理的建議，拿出整改的，采取過(guò)硬的措施，扭轉了過(guò)去存在的一些不良習慣。
總結一月以來(lái)的質(zhì)量與安全活動(dòng)我們做了以下工作：
1、質(zhì)量月活動(dòng)期間KF積極開(kāi)展了崗位大練兵活動(dòng)，在同事中間組織了"集體標兵"和"個(gè)人標兵"工作質(zhì)量評比活動(dòng)，使職工的干勁十足，開(kāi)展你追我趕"爭做標兵"的喜人局面，涌現出了優(yōu)秀的崗位能手，質(zhì)量與安全管理標兵，他們是我們全體KF工作人員的學(xué)習榜樣，是我們的楷模，更是我們的追求目標。由標兵為先鋒以點(diǎn)帶面，讓先進(jìn)的更先進(jìn)，讓后進(jìn)的趕先進(jìn)。
2、利用班前班后會(huì )議組織開(kāi)展了"質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線(xiàn)"的討論。結合質(zhì)量月崗位大練兵活動(dòng)，讓廣大職工結合自身工作，紛紛表達了對質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線(xiàn)的認識，大家一致認識到：質(zhì)量就是生命，沒(méi)有質(zhì)量企業(yè)就會(huì )失去市場(chǎng)，更談不上大發(fā)展了。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了，我們才能贏(yíng)得用戶(hù)的信任，才能爭取更多的生產(chǎn)任務(wù)，企業(yè)才能得到生存和發(fā)展。我們才有更好的明天!
3、通過(guò)粘貼質(zhì)量宣傳標語(yǔ)和板報的形式，大大加強了廣大職工對質(zhì)量的深切認識。并且做好安全與質(zhì)量教育管理，嚴格落實(shí)互聯(lián)保對子安全職責，堅決杜絕"三違現象"發(fā)生，使KF工作人員做到人人愛(ài)護和正確使用機器設備、工具，以及在崗工作期間保持個(gè)人勞保用品穿戴整齊，做到"三不傷害"。
4、通過(guò)推進(jìn)和加強質(zhì)量、安全與環(huán)境衛生方面的管理，從庫房到辦公室內外環(huán)境衛生有了很大的改善，面貌煥然一新，令人舒暢，同時(shí)也給工作和生產(chǎn)創(chuàng )造了一個(gè)舒適的環(huán)境和良好的條件。對于外來(lái)裝貨的車(chē)輛駕乘人員進(jìn)行耐心的安全教導確實(shí)落實(shí)好《安全管理入庫須知及現場(chǎng)管理規定》，大大提高了KF工作人員的`服務(wù)質(zhì)量。
以上成績(jì)的取得，是在公司及部門(mén)領(lǐng)導以及全體KF工作人員的上下協(xié)作、大力支持、積極配合、共同努力而來(lái)。我們按照公司及部門(mén)領(lǐng)導的指示：讓此次活動(dòng)不只是流入形式化，要深入、落到實(shí)處，不要將其作為一場(chǎng)運動(dòng)，而是要長(cháng)期堅持下去，把它作為一個(gè)KF管理工作的奮斗目標。
此次活動(dòng)的開(kāi)展，全體KF工作人員都傾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通過(guò)一系列舉措，有效的提升了職工們的品質(zhì)意識，大家都齊心協(xié)力，圍繞"勤奮努力、勇奪佳績(jì)"的奮斗目標，全方位保障"質(zhì)量月"活動(dòng)的成功，促進(jìn)了服務(wù)品質(zhì)的改善，并且要長(cháng)期堅持下去，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)堅決杜絕不合格產(chǎn)品流入市場(chǎng)。我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟效益，它更是對全體KF工作人員的敬業(yè)精神、團結意識及求實(shí)理念的一次深刻檢閱和升華!而這，將是我們搞好九月份"質(zhì)量月"的寶貴經(jīng)驗，更將是我們公司及部門(mén)今后持續穩定發(fā)展的最寶貴的財富!
全國質(zhì)量月的活動(dòng)總結 2
8月30日下午，方圓集團xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)部署會(huì )議召開(kāi)，會(huì )議傳達了9月份開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知。
會(huì )議針對“質(zhì)量月”活動(dòng)的相關(guān)工作進(jìn)行了動(dòng)員部署。集團今年“質(zhì)量月”活動(dòng)的主題是：嚴慎細實(shí)保質(zhì)量，精益求精促發(fā)展。根據集團領(lǐng)導強調“強化質(zhì)量意識，加強質(zhì)量管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量水平”的具體要求，結合前期各單位認真開(kāi)展“回頭看”質(zhì)量檢查活動(dòng)，動(dòng)員全體員工增強質(zhì)量意識，積極參與質(zhì)量強企建設，努力營(yíng)造“人人關(guān)注質(zhì)量、重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、弘揚工匠精神”的濃厚氛圍，推動(dòng)公司產(chǎn)品質(zhì)量持續提升。突出抓好以下幾點(diǎn)工作：
1、開(kāi)展質(zhì)量提升活動(dòng)，促進(jìn)質(zhì)量上水平。抓好產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的提升等專(zhuān)項活動(dòng)，以“嚴慎細實(shí)”的態(tài)度，查找產(chǎn)品各環(huán)節質(zhì)量隱患，發(fā)揮各單位的質(zhì)量主體作用，推動(dòng)企業(yè)強化質(zhì)量管理，創(chuàng )新質(zhì)量技術(shù)。
2、開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，提高全員質(zhì)量意識。加大質(zhì)量宣傳力度，樹(shù)立精益求精，追求卓越的質(zhì)量意識，傳播質(zhì)量故事，唱響質(zhì)量聲音。充分利用新聞媒體，加強“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳報道，發(fā)送“質(zhì)量月”公益微信，懸掛“質(zhì)量月”標語(yǔ)橫幅，舉辦“質(zhì)量月”專(zhuān)題板報，營(yíng)造“質(zhì)量月”活動(dòng)良好氛圍。
3、開(kāi)展質(zhì)量整治活動(dòng)，解決重大質(zhì)量問(wèn)題。針對各單位質(zhì)量目標的控制，上下道工序之間的質(zhì)量問(wèn)題，售后服務(wù)的信息反饋，開(kāi)展質(zhì)量分析，差找原因，專(zhuān)項進(jìn)行整改。
4、組織形式多樣的產(chǎn)品質(zhì)量大檢查，嚴格對外協(xié)外購件、產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程以及成機出廠(chǎng)的質(zhì)量控制，堅決杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。
5、繼續對公司內部所有計量器具進(jìn)行抽查，強化計量、標準、許可證、檢驗檢測四大質(zhì)量基礎，發(fā)揮質(zhì)量管理處的職能作用，組織開(kāi)展專(zhuān)項檢查，相互融合，豐富“質(zhì)量月”活動(dòng)，強化計量的基礎作用、標準的`規則作用、許可證的橋梁作用、檢驗檢測的服務(wù)作用，為企業(yè)管理做好后盾，支撐企業(yè)穩步發(fā)展，提質(zhì)增效升級。
會(huì )議要求各單位緊緊圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)的主題和內容，制定切實(shí)有效的活動(dòng)方案，廣泛發(fā)動(dòng)，認真部署，營(yíng)造良好氛圍，確�！百|(zhì)量月”活動(dòng)順利開(kāi)展。
全國質(zhì)量月的活動(dòng)總結 3
現將市質(zhì)監局等33部門(mén)聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于在全市深入開(kāi)展年全國“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》（質(zhì)監發(fā)〔20xx〕號），以下簡(jiǎn)稱(chēng)《通知》）轉發(fā)給你們，同時(shí)提出以下工作要求，請認真貫徹執行：
一、制定工作實(shí)施方案，開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng)
各區縣城鄉建設主管部門(mén)要嚴格按照《通知》要求，制定本次“質(zhì)量月”活動(dòng)方案，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)履行主體質(zhì)量責任，動(dòng)員在建項目在施工現場(chǎng)懸掛張貼“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳標語(yǔ)、印發(fā)宣傳資料、設置工程質(zhì)量專(zhuān)題宣傳櫥窗等，營(yíng)造活動(dòng)氛圍。充分利用網(wǎng)絡(luò )、電視、報紙等宣傳工具，采取多種形式開(kāi)展豐富多彩的宣傳教育活動(dòng)，組織開(kāi)展以工程質(zhì)量法律法規和標準規范為主要內容的各類(lèi)學(xué)習、專(zhuān)題講座、知識競賽等主題活動(dòng)，形成“人人創(chuàng )造質(zhì)量、人人享受質(zhì)量”的'質(zhì)量月活動(dòng)氛圍，進(jìn)一步提高管理人員的質(zhì)量意識。
二、深入開(kāi)展質(zhì)量提升行動(dòng)，全面提升工程質(zhì)量水平
根據《中共中央國務(wù)院關(guān)于開(kāi)展質(zhì)量提升行動(dòng)的指導意見(jiàn)》和《中共xx市委xx市人民政府關(guān)于開(kāi)展質(zhì)量提升行動(dòng)加快建設質(zhì)量強市的實(shí)施意見(jiàn)》要求，各區縣城鄉建設主管部門(mén)要結合本地區、本企業(yè)的實(shí)際，深入開(kāi)展工程質(zhì)量提升行動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)主體責任、提升項目管理水平、提升技術(shù)創(chuàng )新能力、健全監督管理機制，促使全市工程質(zhì)量安全總體水平得到明顯提升。
三、開(kāi)展監督執法檢查，提升質(zhì)量監督效能
各區縣城鄉建設主管部門(mén)要圍繞今年“質(zhì)量月”主題，對本地區在建工程質(zhì)量開(kāi)展全面排查，重點(diǎn)對質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題防治、混凝土試件管理、建筑防水施工、預拌商品砂漿推廣、建筑產(chǎn)業(yè)化和鋼筋加工配送等開(kāi)展執法監督檢查。通過(guò)執法監督檢查，找到工作薄弱環(huán)節，完善工程質(zhì)量監管方式，提升監管效能。對檢查中發(fā)現的違法違規行為，要依法依規嚴肅查處，追究工程參建各企業(yè)主體責任和相關(guān)責任人的責任。
四、重視總結工作，鞏固提升活動(dòng)成果
各區縣城鄉建設主管部門(mén)要及時(shí)、認真總結“質(zhì)量月”活動(dòng)成果，建立長(cháng)效機制，不斷鞏固提高活動(dòng)成果，促進(jìn)建設工程質(zhì)量穩步提高，做好信息報送工作，“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，每周至少報送一篇“質(zhì)量月”活動(dòng)簡(jiǎn)報或信息至xx市建設工程質(zhì)量監督總站。
全國質(zhì)量月的活動(dòng)總結 4
為了提高機械廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和積極性，提高部門(mén)人員責任心，增強企業(yè)凝聚力，20xx年我公司開(kāi)展了“質(zhì)量月”活動(dòng)，在公司事業(yè)部的領(lǐng)導下，各車(chē)間高度重視、精心組織、嚴格要求，各車(chē)間的質(zhì)量水平取得了顯著(zhù)的成效，產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提升�，F將活動(dòng)有關(guān)情況總結如下：
一、領(lǐng)導重視，精心組織
為了更好開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，機加工司召開(kāi)全廠(chǎng)員工會(huì )議進(jìn)行活動(dòng)動(dòng)員，開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的目的和要求進(jìn)行了簡(jiǎn)單的敘述，并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)始。對質(zhì)量月活動(dòng)的具體實(shí)施，活動(dòng)安排等問(wèn)題做了簡(jiǎn)明扼要的評述。各車(chē)間的改善情況做了具體的要求，質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開(kāi)序幕。要求要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機，營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。
二、加強培訓力度
在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習的高潮，使員工樹(shù)立了質(zhì)量觀(guān)念，提高了員工的質(zhì)量意識。各車(chē)間通過(guò)各種形式，開(kāi)展對員工的質(zhì)量培訓。機加車(chē)間：對操作工進(jìn)行言傳身教方式的`操作培訓，要求工人加強自檢，嚴格控制零件質(zhì)量；對全車(chē)間員工進(jìn)行了量具使用的培訓。結構車(chē)間：堅持定期會(huì )議，提高員工的質(zhì)量意識，每天生產(chǎn)結束后，質(zhì)檢員對當天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進(jìn)行總結，并定期在車(chē)間以予公示；使車(chē)間的質(zhì)量整體有了一定的改觀(guān)。工模具車(chē)間加強了職工的圖紙識別培訓，逐步開(kāi)展員工圖紙識別能力的培訓。
三、嚴格控制了生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量
為了有效的實(shí)現過(guò)程質(zhì)量控制，各車(chē)間員工提高自檢能力，生產(chǎn)過(guò)程中加強了自檢。車(chē)間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照公司內控標準嚴格執行，并詳細做好記錄。各車(chē)間主任嚴格管理各車(chē)間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。
全國質(zhì)量月的活動(dòng)總結 5
車(chē)間的工作最重要的就是要保證質(zhì)量，所以在質(zhì)量月里開(kāi)展了質(zhì)量月活動(dòng)，以下是這次活動(dòng)的總結。
一、組織動(dòng)員
成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，由車(chē)間主任出任組長(cháng)，統領(lǐng)工作全局，通過(guò)車(chē)間會(huì )議，班組班前班后會(huì )宣傳“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉變”的活動(dòng)主題。
二、重在活動(dòng)
按照公司質(zhì)量活動(dòng)月的組織安排，車(chē)間全程參與了公司質(zhì)量活動(dòng)月全部活動(dòng)內容，并具體細化了電儀活動(dòng)項目，涉及7大項，包括宣傳發(fā)動(dòng)、高效保質(zhì)檢修、格言論文征集、合理化建議、安全質(zhì)量培訓等工作，都具體到責任人，確定了任務(wù)指標，并制定了完善的考核獎懲辦法。截止月底，這些活動(dòng)全部超額、超預期完成任務(wù)指標。其中，比較反應電儀特色的工作就是領(lǐng)導干部聯(lián)系點(diǎn)制度，車(chē)間三位領(lǐng)導針對聯(lián)系點(diǎn)工作現狀、現存問(wèn)題、可拓展空間進(jìn)行細致獨到的教育引導，既開(kāi)拓了一線(xiàn)班組的思路，又推動(dòng)了質(zhì)量月活動(dòng)真正在一線(xiàn)開(kāi)花結果。
三、具體工作
電儀車(chē)間領(lǐng)導深入到聯(lián)系點(diǎn)，結合班組實(shí)際，圍繞如何“降低電儀事故率，穩定產(chǎn)品質(zhì)量”進(jìn)行了專(zhuān)題討論，對于車(chē)間一直在主導實(shí)施并且已經(jīng)見(jiàn)效的工作繼續堅持抓好貫徹落實(shí)，對于職工提出來(lái)的有利于穩定電儀生產(chǎn)的條陳建議適當梳理匯總，可操作性強的立即安排實(shí)施。主要內容有：
1、DCS技術(shù)組對新到貨的系統卡件，操作站主板進(jìn)行防腐噴涂，并密封裝袋保護，降低物流存儲環(huán)節的壞卡幾率。
2、廢氣吸附戶(hù)外用普通塑料氣源管逐步淘汰，更換為更為適應環(huán)境工況的四氟材質(zhì)氣源管。
3、利用紡練停車(chē)檢修機會(huì )，對精煉、浴站、烘干的'閥門(mén)進(jìn)行檢測，從自控室發(fā)出命令，檢查閥門(mén)開(kāi)度與自控室畫(huà)面是否一致，出現故障的閥門(mén)予以更換，確保閥門(mén)調節功能的穩定。
4、針對路燈燈桿頂端密封不好，雨天濺水導致路燈線(xiàn)路短路問(wèn)題，電修工段利用密封膠做好燈桿頂部的密封。
5、執行周檢計劃，對現場(chǎng)儀表進(jìn)行定期調校，確保儀表穩準靈。特別是關(guān)鍵計量?jì)x表都重新標定校準。
6、公用工程工段針對所轄3個(gè)變電站，12個(gè)PC室，加大巡視巡檢頻次，記錄設備運行工況參數，保證供電穩定可靠。
7、電氣工段摸索合理檢修周期，針對生產(chǎn)線(xiàn)上的瓶頸電動(dòng)機設備定期周檢更換，替換下來(lái)的電動(dòng)機做好維修維護，作為備件充實(shí)庫存。
8、配合8萬(wàn)噸項目建設，完成到貨儀表的檢驗入庫以及8萬(wàn)噸現場(chǎng)臨時(shí)供配電的應急檢修任務(wù)。
四、格言、合理化建議、論文征集活動(dòng)
車(chē)間組織各工段職工針對“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，分別匯總質(zhì)量月小格言、合理化建議、質(zhì)量月征文各為65條、23條、14篇，經(jīng)過(guò)車(chē)間整理提煉，確認呈報給職能部室分別為30條、6條、14篇。至此，電儀全部超額完成了公司質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導小組分解到電儀的任務(wù)指標。
五、總結提高
1月份作為公司“質(zhì)量活動(dòng)月”已經(jīng)畫(huà)上了句號，但質(zhì)量工作遠未結束，電儀車(chē)間全體干部職工一定會(huì )繼續堅持質(zhì)量月期間形成的好作風(fēng)，好方法，將“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉變”這一理念進(jìn)一步制度化，在貫徹落實(shí)變革提效、三個(gè)科技、創(chuàng )先爭優(yōu)等一系列活動(dòng)中，繼續突出抓好質(zhì)量工作，推進(jìn)車(chē)間生產(chǎn)檢修、技改技措、基礎管理工作進(jìn)一步深化、細化，為建設有素養的和諧電儀，為公司全面協(xié)調可持續的發(fā)展增光添彩!
全國質(zhì)量月的活動(dòng)總結 6
9月20日是我國的質(zhì)量月，我公司x分公司根據項目部的實(shí)際情況，因地制宜，積極配合開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)。
項目經(jīng)理充分利用現代宣傳媒體開(kāi)展宣傳活動(dòng)。通過(guò)橫幅、海報等形式，“進(jìn)一步增強了廣大干部職工的質(zhì)量意識。
為使“質(zhì)量月”主題深入人心，增強員工的質(zhì)量意識和法制意識，涂裝施工隊伍結合工程實(shí)際，加大輿論宣傳力度，領(lǐng)導帶隊，營(yíng)造全員參與的氛圍。
項目部安全質(zhì)量部通過(guò)完善質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量保證能力，對業(yè)主質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)的檢查內容進(jìn)行了認真的交叉檢查，細化了質(zhì)量管理體系，規范了計量基礎工作。通過(guò)活動(dòng)，我項目部轄區內的工程產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量都有了較大的提升，基本達到可控狀態(tài)。通過(guò)檢查發(fā)現，全員質(zhì)量意識明顯增強，工作意識和質(zhì)量工作得到提升。
分公司領(lǐng)導高度重視“20xx質(zhì)量月活動(dòng)”，積極組織工程部及項目部各部室的質(zhì)量月活動(dòng)，充分發(fā)揮安全質(zhì)量部的職能作用。圍繞質(zhì)量月活動(dòng)主題“全員全過(guò)程全方位參與，全面提升質(zhì)量安全水平”，結合項目實(shí)際情況，分公司有計劃、有成效地開(kāi)展活動(dòng)，成立了以項目經(jīng)理為組長(cháng)的質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導小組，精心制定。
“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，項目部安全質(zhì)量部結合業(yè)主質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)標準的執行情況和本單位質(zhì)量工作實(shí)際，制定活動(dòng)方案，腳踏實(shí)地組織活動(dòng)�！百|(zhì)量月”活動(dòng)成效顯著(zhù)，達到了預期目標。
項目部安全質(zhì)量部以質(zhì)量信用評價(jià)和標準化工地實(shí)施細則為指引，重點(diǎn)抓好質(zhì)量、標準、法律法規等的落實(shí)。并對現場(chǎng)質(zhì)量行為、工程實(shí)體和文明施工進(jìn)行重大檢查。檢驗逐項進(jìn)行，按照質(zhì)量標準檢驗目標明確。
第三季度開(kāi)展生產(chǎn)檢查。通過(guò)這次檢查，我們可以更有效、更深入地配合“質(zhì)量月”活動(dòng)。我們項目部將針對檢查中發(fā)現的一些質(zhì)量安全問(wèn)題，制定更有針對性的整改措施。
根據9月份質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)檢查問(wèn)題通報，我部狠抓質(zhì)量管理薄弱環(huán)節和重點(diǎn)工作點(diǎn)，開(kāi)展管理體系和生產(chǎn)過(guò)程排查，堅持明察暗訪(fǎng)，邊查邊整改，堵塞漏洞，逐步完善質(zhì)量管理體系建設，增強質(zhì)量管理實(shí)效，高起點(diǎn)、高標準、高要求落實(shí)各項基礎工作。
從“質(zhì)量月”活動(dòng)和質(zhì)量信用評價(jià)標準的執行情況來(lái)看，質(zhì)量管理仍存在較大差距。下一步，我部決定完善質(zhì)量管理體系，進(jìn)一步鞏固各項基礎工作，加強質(zhì)量管理
會(huì )議傳達了集團關(guān)于在第20年啟動(dòng)“質(zhì)量月”的通知。會(huì )議要求，各項目公司/籌備組要及時(shí)組織開(kāi)展質(zhì)量月啟動(dòng)會(huì )，開(kāi)展豐富多彩的“質(zhì)量月”活動(dòng);要加強工程質(zhì)量宣傳，營(yíng)造重視工程質(zhì)量的良好氛圍，促進(jìn)提升全面質(zhì)量監督管理;要組織開(kāi)展重點(diǎn)項目質(zhì)量問(wèn)題排查專(zhuān)項治理活動(dòng);要加強對各參建單位的質(zhì)量管理體系、行為的檢查。
會(huì )議還宣貫了公司《公路品質(zhì)工程示范創(chuàng )建指導意見(jiàn)》。根據《意見(jiàn)》，公司將啟動(dòng)品質(zhì)工程示范創(chuàng )建工作計劃，明確品質(zhì)管理、品質(zhì)監理、品質(zhì)施工、品質(zhì)設計、品質(zhì)科技創(chuàng )新、品質(zhì)安全生產(chǎn)管理、品質(zhì)運營(yíng)養護7個(gè)重點(diǎn)的'突破方向�！兑庖�(jiàn)》初步確定廣那高速、大戛高速、保施高速三個(gè)高速公路工程項目為省級示范創(chuàng )建項目。會(huì )上，三個(gè)項目公司的分管領(lǐng)導分別就品質(zhì)工程的創(chuàng )建工作部署情況進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。
呂小林為會(huì )議做總結講話(huà)。他要求，各級領(lǐng)導干部要高度重視，帶頭做好各項質(zhì)量工作。尤其是各項目公司主要負責人，必須要進(jìn)一步強化質(zhì)量發(fā)展的理念，牢固樹(shù)立“紅線(xiàn)”意識、責任意識、擔當意識，率先垂范，確保質(zhì)量月活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的成效;要做好“質(zhì)量月”宣傳工作，充分發(fā)揮公司網(wǎng)站、微信平臺、現場(chǎng)宣傳欄、條幅、標語(yǔ)等作用，為“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展營(yíng)造濃厚的氛圍。
呂小林強調，基建工程關(guān)系國計民生，具有重要的社會(huì )影響力。公司上下要認真貫徹質(zhì)量至上的工作要求，著(zhù)力提升以質(zhì)量為核心的管理能力。要以此次“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機，推動(dòng)建立公司質(zhì)量工作長(cháng)效機制，狠抓嚴管，加強質(zhì)量作風(fēng)建設，嚴格質(zhì)量責任追究。要把質(zhì)量責任層層落實(shí)到崗位，落實(shí)到人頭，從源頭上抓好質(zhì)量工作。尤其公路板塊項目公司要認真對標交通部、交通廳、集團的對品質(zhì)工程創(chuàng )建的要求，將工程建設“標準化、精細化、信息化”的三化作為指南，制定一套貫穿項目全壽命周期的項目管理方案，努力實(shí)現“管理創(chuàng )新、理念創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新”的三創(chuàng )新，爭創(chuàng )省優(yōu)、國優(yōu)品質(zhì)工程。
全國質(zhì)量月的活動(dòng)總結 7
“質(zhì)量月”活動(dòng)——始于1978年，是在國家質(zhì)量工作行政主管部門(mén)國家質(zhì)檢總局的倡導和部署下，聯(lián)合國家相關(guān)部門(mén)并發(fā)動(dòng)廣大企業(yè)和全社會(huì )積極參與，以多種形式于每年9月份組織開(kāi)展的為期一個(gè)月并旨在提高全民族質(zhì)量意識和質(zhì)量水平的全國范圍內的質(zhì)量專(zhuān)題活動(dòng)。
冬季錯峰停機時(shí)期將至，我公司于8月份便提出了“大干后5月”的任務(wù)命令，在公司領(lǐng)導的正確引導下，各部門(mén)負責人帶領(lǐng)全體員工積極配合、通力協(xié)作在8月份取得的優(yōu)異的成績(jì)。9月份，以質(zhì)量月為契機，全體員工更是充滿(mǎn)信心、卯足勁、提升服務(wù)、穩定質(zhì)量為實(shí)現任務(wù)目標而擼起袖子加油干！
加大宣傳，提升全員質(zhì)量意識
質(zhì)量月期間，化驗室作為質(zhì)量管理的排頭兵，首先在各單位懸掛條幅大力宣傳，并開(kāi)展”質(zhì)量下車(chē)間”的活動(dòng)，化驗室主任韓彥峰親自到現場(chǎng)、各車(chē)間向相關(guān)人員講解物料表觀(guān)驗收的快速方法及產(chǎn)品質(zhì)量管理的重要性，強調要把質(zhì)量放在第一位，兩大工段負責人積極響應并帶領(lǐng)全面學(xué)習相關(guān)質(zhì)量知識，全面提高員工質(zhì)量意識。
提升服務(wù)，全面落實(shí)“服務(wù)就是競爭力”
大家深知，在當前競爭激烈的社會(huì )中，顧客選擇同一類(lèi)商品時(shí)，會(huì )顧慮因生產(chǎn)商的不同而存在質(zhì)量上差異，這一點(diǎn)毋庸置疑，而在現實(shí)生活中大多數顧客更注重產(chǎn)品服務(wù)，當前服務(wù)便變成了產(chǎn)品競爭力的一把利劍，是產(chǎn)品的真正的附屬價(jià)值。
做為國有企業(yè)，我們更是承擔著(zhù)一份服務(wù)社會(huì )的重任。質(zhì)量月期間，我公司生產(chǎn)品質(zhì)部部長(cháng)任七星親自下市場(chǎng)，入民心，加大客戶(hù)回訪(fǎng)力度，深入到市場(chǎng)中去掌握產(chǎn)品在市場(chǎng)的使用情況及客戶(hù)的真正需求，并組織重點(diǎn)客戶(hù)的化驗室人員到我公司進(jìn)行技術(shù)交流，并提出化驗室要加大檢驗對比力度，要交叉對比，特別要重視與重點(diǎn)工程的化驗室之間的對比數據，為下一步生產(chǎn)做出指導及提升產(chǎn)品競爭力奠定堅實(shí)的基礎。
穩定質(zhì)量，持續推進(jìn)“質(zhì)量就是自尊心”
如果說(shuō)安全是員工的生命，而質(zhì)量即是企業(yè)的生命，都說(shuō)好的`產(chǎn)品自己會(huì )說(shuō)話(huà)，好的口碑就是最好宣傳渠道。我公司自建廠(chǎng)以來(lái)就非常重視產(chǎn)品質(zhì)量，要求全員參與質(zhì)量月活動(dòng)，充分調動(dòng)各級人員參與質(zhì)量管理的主動(dòng)性，強化員工的質(zhì)量意識、責任意識和市場(chǎng)意識，堅持“抓源頭，重過(guò)程，保結果”的品質(zhì)管理思路，營(yíng)造“質(zhì)量安全，共同的責任”的氛圍。
質(zhì)量月期間，為確保質(zhì)量過(guò)程控制順利進(jìn)行，技術(shù)裝備部在孫書(shū)強部長(cháng)的帶領(lǐng)下，組織聯(lián)合巡檢，設備運行情況一周一總結，防患于未然，提高主機設備運轉率，為公司做好提質(zhì)增效工作打下夯實(shí)基礎。
孫總表示聯(lián)合巡檢和周設備動(dòng)態(tài)總結相關(guān)活動(dòng)，會(huì )以質(zhì)量月為契機，列為技術(shù)裝備部的日常工作。
化驗室組織加強員工技術(shù)培訓、加大內部對比力度，積極組織召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )、質(zhì)量管理技術(shù)交流會(huì )等形式來(lái)不斷提升檢驗水平，化驗室主任韓彥峰、副主任甘德祥更是經(jīng)常與供應部部長(cháng)顧少亞親自到礦山、各原材料源頭堆場(chǎng)前去查看原材料情況、多次取樣試驗，合理搭配使用，持續推進(jìn)穩定質(zhì)量工作，以“質(zhì)量就是自尊心”為行動(dòng)指南不斷提升質(zhì)量管理水平。
質(zhì)量月中，化驗室、水泥工段、熟料工段、技術(shù)裝備部、供應部等部門(mén)以強化責任、增強意識為目標，以培訓為基礎，以技術(shù)改進(jìn)和管理創(chuàng )新為助動(dòng)，來(lái)推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量的提升，為生產(chǎn)贏(yíng)得主動(dòng)權，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量。積極解決生產(chǎn)中存在問(wèn)題，通過(guò)加強工藝管理，嚴肅質(zhì)量管理紀律，規范質(zhì)量管理行為，提高主機設備運行質(zhì)量，實(shí)現提質(zhì)增效了的預期效果，開(kāi)啟了質(zhì)量管理水平提升新的起航點(diǎn)。
全國質(zhì)量月的活動(dòng)總結 8
為進(jìn)一步落實(shí)各項質(zhì)量法律、法規、技術(shù)標準執行力度，深化全員質(zhì)量意識，努力提高質(zhì)量管理水平，認真貫徹中共中央宣傳部、國家質(zhì)量監督檢驗檢疫總局、工業(yè)和信息化部、住房和城鄉建設部、中華全國總工會(huì )、共青團中央聯(lián)合發(fā)出的《關(guān)于開(kāi)展“全國質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》文件，和集團公司《關(guān)于開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》的精神。我xx分公司結合本公司下屬項目部的實(shí)際情況，因地制宜，積極配合與開(kāi)展“質(zhì)量月”的活動(dòng)。
一、 領(lǐng)導重視，精心策劃，組織落實(shí)。
分公司領(lǐng)導十分重視“20xx年質(zhì)量月活動(dòng)”，積極組織工程部及項目部各部室、施工隊認真開(kāi)展質(zhì)量月的活動(dòng)，充分發(fā)揮安全質(zhì)量部的職能作用。圍繞質(zhì)量月活動(dòng)的主題 “全員全過(guò)程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”，結合項目的實(shí)際情況，有計劃、有措施，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展了活動(dòng)。成立項目經(jīng)理為組長(cháng)的質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導小組，認真制定并貫徹執行質(zhì)量月活動(dòng)要求，使“質(zhì)量月”活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。
二、 采取多種形式，廣泛宣傳，增強全員質(zhì)量意識。
項目部管理員充分利用現代化的宣傳媒介開(kāi)展宣傳活動(dòng)。通過(guò)條幅和宣傳畫(huà)等形式，大力宣傳“20xx年質(zhì)量月”活動(dòng)，為質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展營(yíng)造了良好氛圍。進(jìn)一步增強了廣大干部職工的質(zhì)量意識。為了使“質(zhì)量月”活動(dòng)主題深入人心，增強職工的質(zhì)量意識和法制意識，粉刷施工隊結合工程實(shí)際，加大輿論宣傳力度，領(lǐng)導帶頭，營(yíng)造全員參與的氣氛。
項目部安質(zhì)部以完善質(zhì)量管理體系、提高質(zhì)量保證能力的質(zhì)量大檢查工作，針對業(yè)主的質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)的檢查內容進(jìn)行認真的對照檢查，細化了質(zhì)量管理體系和標準化計量基礎工作，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，使我項目部所轄區的工程產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量有了一個(gè)很大的提高，基本上達到了可控狀態(tài)，通過(guò)檢查發(fā)現，全員質(zhì)量意識明顯增強，提高了工作的自覺(jué)性，質(zhì)量工作進(jìn)入了良性循環(huán)階段。
三、 突出重點(diǎn)，開(kāi)展專(zhuān)項檢查，加強現場(chǎng)管理。
1、對質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統評價(jià)，保持體系運行的有效性。
項目部安質(zhì)部在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，結合貫徹業(yè)主質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)的標準，緊密結合本單位質(zhì)量工作的實(shí)際，制定活動(dòng)計劃，扎扎實(shí)實(shí)地組織開(kāi)展活動(dòng)。使“質(zhì)量月”活動(dòng)取得了顯著(zhù)成效，達到了預期的目的。
項目部安質(zhì)部以質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)和標準化工地實(shí)施細則為準則，側重于質(zhì)量、標準、法律法規等制度執行情況，對質(zhì)量行為、工程實(shí)體及現場(chǎng)文明施工進(jìn)行一次大檢查。檢查完全是以逐項檢查的方式進(jìn)行，按照質(zhì)量標準，使檢查目標明確。檢查內容包括現場(chǎng)的標識標牌、材料的堆放、材料的檢驗、配電室的'安全使用、特種機械的檢測等�，F場(chǎng)檢查出很多質(zhì)量問(wèn)題，對于檢查出來(lái)的問(wèn)題立即通報，并當場(chǎng)給予指出并令其立即整改。
2、開(kāi)展第三季度生產(chǎn)大檢查，通過(guò)此次大檢查，更能有效的，深入的配合好“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展，對在檢查過(guò)程當中發(fā)現的一些質(zhì)量、安全問(wèn)題，我項目部都一一列為重點(diǎn)，并制定出針對性更強的整改措施。
依據9月份質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)檢查的問(wèn)題通報，我部嚴抓質(zhì)量管理薄弱環(huán)節和工作重點(diǎn)，開(kāi)展了管理體系及生產(chǎn)過(guò)程的排查，堅持做到深挖細找，邊檢查、邊整改，堵塞漏洞，逐步完善質(zhì)量管理體系建設，增強了質(zhì)量管理實(shí)效，使高起點(diǎn)、高標準、高要求的基礎工作落到實(shí)處。
通過(guò)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)和實(shí)施貫徹質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)的標準來(lái)看，我部在質(zhì)量管理方面還存在很大的差距。下一步我部決定從完善質(zhì)量管理體系入手，進(jìn)一步夯實(shí)各項基礎工作。加強質(zhì)量基礎管理，加大質(zhì)量監督檢查力度，重點(diǎn)強化現場(chǎng)質(zhì)量控制。對質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)檢查中存在的問(wèn)題進(jìn)行了系統的分析，均制定了行之有效的改進(jìn)措施。
3、開(kāi)展質(zhì)量教育，提高全員的質(zhì)量意識和法制意識。
項目部管理層也采取了多種形式，開(kāi)展質(zhì)量培訓工作，強化質(zhì)量教育，收到良好效果�！百|(zhì)量管理始于教育，終于教育”的思想得到了較好的體現。粉刷隊各工班利用每天班前班后會(huì )，組織員工進(jìn)行質(zhì)量法律、法規知識的學(xué)習，通過(guò)學(xué)習，增強了員工知法、守法意識，依法維護了企業(yè)、自身利益。
“質(zhì)量月”雖然結束了，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題。質(zhì)量工作任重而道遠，我項目部通過(guò)此次“質(zhì)量月”活動(dòng)，雖然在某些方面得到了一些改進(jìn)，但同時(shí)也暴露出質(zhì)量安全方面的不足之處。我分公司工程部及項目部全體職工會(huì )繼續努力，以質(zhì)量求生存，求發(fā)展，捍衛xx形象。
全國質(zhì)量月的活動(dòng)總結 9
為踐行“每一滴油都是承諾”的社會(huì )責任，貫徹落實(shí)中國石化集團公司關(guān)于開(kāi)展xx年全國“質(zhì)量月”活動(dòng)的精神，樹(shù)立質(zhì)量意識，提升中國石化質(zhì)優(yōu)量足的品牌形象，中石化森美在20xx年9月份開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)。
據悉，該公司以“邁向質(zhì)量時(shí)代，建設質(zhì)量強國”為今年活動(dòng)主題，活動(dòng)內容：
1、充分利用APP、官方微信、網(wǎng)站、宣傳欄、LED牌等工具，加大質(zhì)量宣傳力度，營(yíng)造“質(zhì)量月”活動(dòng)的.良好氛圍；
2、結合實(shí)際開(kāi)展國家東部11省成品油質(zhì)量升級最新要求、普通柴油國家產(chǎn)品標準（20xx版）、公司質(zhì)量管理手冊（20xx版）、產(chǎn)品檢驗分析新方法等宣貫及培訓，不斷提升全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平；
3、開(kāi)展對ISO9000質(zhì)量管理體系年度內審問(wèn)題進(jìn)行認真整改，并對糾正及糾正措施進(jìn)行驗證，形成閉環(huán)管理；
4、開(kāi)展多種形式的質(zhì)量檢查活動(dòng)，督促企業(yè)不斷提高質(zhì)量管理體系的有效性；
5、注重產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，提升服務(wù)質(zhì)量讓客戶(hù)滿(mǎn)意。
質(zhì)量是企業(yè)立信社會(huì )的根本，中石化森美將以此次“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機，積極樹(shù)立誠信經(jīng)營(yíng)理念，自覺(jué)接受檢查和監督，強化“人人講質(zhì)量，人人管質(zhì)量”質(zhì)量管理理念，努力做到月月都是質(zhì)量月。
全國質(zhì)量月的活動(dòng)總結 10
為了加強xx水電站工程的質(zhì)量控制，提高監理人員的質(zhì)量意識，xx監理部積極響應國家和監理公司關(guān)于開(kāi)展20xx年“全國質(zhì)量月”活動(dòng)的號召，認真貫徹監理公司下發(fā)的相關(guān)通知精神，結合x(chóng)x水電站的實(shí)際情況，現將質(zhì)量月活動(dòng)情況總結如下：
一、明確質(zhì)量管理指導思想
1、圍繞“xx”的質(zhì)量月活動(dòng)主體，監理部組織人員認真學(xué)習、組織專(zhuān)題會(huì )議相互交流有關(guān)質(zhì)量文件精神及質(zhì)量管理經(jīng)驗，提高全員的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平;
2、通過(guò)各種形式(考核評比、張貼宣傳畫(huà)、召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議等)進(jìn)行質(zhì)量管理、質(zhì)量控制的宣傳，讓質(zhì)量月活動(dòng)的主體深入人心，在實(shí)踐中進(jìn)一步推動(dòng)公司產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量整體水平的提高，向建設單位提交優(yōu)質(zhì)的工程。
二、強化質(zhì)量控制措施
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步細化質(zhì)量工作實(shí)施細則
工程質(zhì)量是工程建設的核心，是監理工作的重點(diǎn)，應本著(zhù)“百年大計，質(zhì)量第一”和“質(zhì)量管理、預防為主”的總方針，對工程質(zhì)量進(jìn)行全面和全過(guò)程管理，確保工程質(zhì)量目標的實(shí)現。質(zhì)量管理的重點(diǎn)是施工階段的質(zhì)量管理，對影響工程質(zhì)量的人、機、料、法、環(huán)進(jìn)行全面控制，從工程開(kāi)工準備到竣工驗收，實(shí)行全過(guò)程的質(zhì)量監控。監理部在工程建設實(shí)施過(guò)程中審核、簽收設計圖紙及文件，對施工質(zhì)量負有監督、控制的責任，并對驗收合格項目的施工質(zhì)量負有相應的責任為此監理部制定了《xx電站工程質(zhì)量監理工作實(shí)施細則》加強施工準備階段、施工階段和工程驗收階段的質(zhì)量控制。
�。ǘ┮栽囼灆z查保證工程質(zhì)量
在質(zhì)量控制過(guò)程中原材料的質(zhì)量控制和混凝土拌和物的質(zhì)量控制是必不可少的一部分，為了加強對原材料和混凝土的質(zhì)量控制監理部制定了《試驗監理實(shí)施細則》明確指出原材料和混凝土的各種質(zhì)量指標及監理抽檢的方法和頻率。在抽檢檢查過(guò)程中發(fā)現不合格產(chǎn)品監理部立即召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議分析原因并要求施工單位立即整改。
三、努力提高工程質(zhì)量
�。ㄒ唬┍O理現場(chǎng)質(zhì)量控制
要求監理人員經(jīng)常深入施工現場(chǎng)，對施工的全過(guò)程進(jìn)行全面的檢查監督，實(shí)行全過(guò)程的質(zhì)量管理�，F場(chǎng)監理人員要對施工方法、施工工藝、人員配置、施工設備狀況、施工資源保證、施工組織等一切可能影響施工質(zhì)量的因素進(jìn)行檢查、監督，并做好記錄，發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)寫(xiě)出書(shū)面通知，要求承包單位改正。為了提高監理人員質(zhì)量意識，加強工程質(zhì)量管理，監理部組織人員學(xué)習如何更好的進(jìn)行質(zhì)量控制，制定質(zhì)量控制網(wǎng)點(diǎn)，并對xx工地出現的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了分析明確了質(zhì)量控制方向。
�。ǘ┙M織質(zhì)量檢查：
�。�1）組織了由業(yè)主、監理、中心試驗室組成的.聯(lián)合質(zhì)量檢查小組對各施工單位進(jìn)行了質(zhì)量大檢查，重點(diǎn)檢查了施工單位質(zhì)量保證體系和自檢試驗資料針對存在的問(wèn)題監理部下發(fā)了(監理工程師通知《關(guān)于質(zhì)量檢查結果的通報》)要求施工單位立即進(jìn)行整改。
�。�2）組織了由監理和中心試驗室人員對各施工單位試驗室進(jìn)行了檢查，重點(diǎn)檢查試驗設備的數量、儀器設備率定情況和試驗人員的資質(zhì)情況下發(fā)了(監理工程師通知《關(guān)于加強現場(chǎng)試驗室運行的通知》要求自身沒(méi)有試驗室的施工單位所有檢測項目均由中心試驗室進(jìn)行檢測。
�。�3）多次組織監理和中心試驗室人員對現場(chǎng)混凝土的坍落度進(jìn)行抽查，發(fā)現坍落度不符合配合比設計要求的立即作廢料處理，并要求對混凝土拌和器具進(jìn)行校驗確保用水量的精確。通過(guò)本次“質(zhì)量月”活動(dòng)，學(xué)習并宣傳了國家及公司下發(fā)的相關(guān)文件精神，使參建各方相關(guān)人員都提高了質(zhì)量意識，進(jìn)一步強化了“奉獻優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，構建和諧社會(huì )”的主題意識。
“質(zhì)量月”活動(dòng)在監理部領(lǐng)導的重視下，全體監理人員參與下收到了豐碩的成績(jì)，我們將以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機，在監理部?jì)炔扛由钊氤志玫拈_(kāi)展“質(zhì)量在我手中，用戶(hù)在我心中”、“關(guān)注質(zhì)量，關(guān)愛(ài)生活”、“產(chǎn)品是企業(yè)的形象，質(zhì)量是企業(yè)的生命”為主題的質(zhì)量教育和質(zhì)量管理工作，真正做到“以質(zhì)量促進(jìn)度，以質(zhì)量求效益”。
全國質(zhì)量月的活動(dòng)總結 11
根據20xx年全國“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知精神和局關(guān)于活動(dòng)開(kāi)展的要求，為動(dòng)員和引導全體員工積極參與施工質(zhì)量管理，進(jìn)一步提高質(zhì)量管理水平，推動(dòng)企業(yè)和項目的和諧發(fā)展，海南東環(huán)鐵路3標三工區于9月1日起，結合工區今后一段時(shí)間內的施工實(shí)際情況，以“全員全過(guò)程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”為主題，在工區內積極開(kāi)展了質(zhì)量月活動(dòng)�，F將活動(dòng)有關(guān)情況總結如下：
一、領(lǐng)導重視、精心組織
為了更好開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，20xx年8月21日下午公司召開(kāi)全工區員工會(huì )議進(jìn)行活動(dòng)動(dòng)員，孟憲彪經(jīng)理對開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的目的和要求進(jìn)行了簡(jiǎn)單的敘述，宣布質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)始，并對質(zhì)量月活動(dòng)的具體實(shí)施，活動(dòng)安排等問(wèn)題做了簡(jiǎn)明扼要的評述，對各施工隊伍的改善情況做了具體的要求，質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開(kāi)序幕。要求要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機，營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。根據集團公司要求，我工區結合實(shí)際情況，成立了以工區經(jīng)理孟憲彪為組長(cháng)，工區副經(jīng)理王化友為副組長(cháng)，工區各科室負責人為組員的領(lǐng)導小組。加強對“質(zhì)量月”活動(dòng)的領(lǐng)導工作，按照集團公司要求，進(jìn)行了周密部署，合理安排，決不讓“質(zhì)量月”活動(dòng)流于形式。
二、活動(dòng)實(shí)施階段
1、開(kāi)展各種宣傳，提高質(zhì)量意識
利用“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，制作以“全員全過(guò)程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”為內容的條幅8條，宣傳標語(yǔ)200多條，貼在施工現場(chǎng)的顯眼處。同時(shí)利用晚上休息時(shí)間以座談會(huì )的形式對工區全體人員進(jìn)行了《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《建筑法》，《建設工程質(zhì)量管理條例》的宣傳學(xué)習。在會(huì )上，大家積極學(xué)習研究相關(guān)內容，真真正正的提高了全體員工的法制觀(guān)念。20xx年8月31日下午，工區孟憲彪經(jīng)理組織工區全體員工學(xué)習了《鐵路工程信用評價(jià)辦法》、《安全質(zhì)量事故與招投標掛鉤辦法》。并再一次學(xué)習了鐵道部副部長(cháng)盧春房20xx年8月5日《在全路建設工程質(zhì)量電視電話(huà)會(huì )議上的講話(huà)》內容。結合兩個(gè)辦法和一個(gè)講話(huà)內容，使工區全體人員進(jìn)一步提高了對工程質(zhì)量重要性的認識，樹(shù)立了“質(zhì)量第一”的觀(guān)念。
2、加強培訓力度，提高現場(chǎng)施工環(huán)節質(zhì)量控制
在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習的高潮，使員工樹(shù)立了質(zhì)量觀(guān)念，提高了員工的質(zhì)量意識。工區請來(lái)了局指揮部的`工程部長(cháng)張秀田對工區技術(shù)人員進(jìn)行了以“規范、標準、質(zhì)量和技術(shù)知識”為內容的教育培訓。工區技術(shù)人員在進(jìn)行學(xué)習后，在施工中對漿砌施工人員進(jìn)行言傳身教方式的施工培訓，要求工人加強自檢，正確區分正確與不正確的施工工藝，讓工人對骨架的質(zhì)量不良問(wèn)題有了一個(gè)直觀(guān)認識。在活動(dòng)月期間工區在每天的早會(huì )上都要對前一天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進(jìn)行總結，提高員工的質(zhì)量意識。
我工區的主體工程已基本完成，現階段正進(jìn)行后期收尾工作。結合附屬工程施工戰線(xiàn)長(cháng)、施工人員多、施工人員標準不明確的特點(diǎn)。組織開(kāi)展了附屬現場(chǎng)會(huì )、學(xué)習會(huì )等活動(dòng)，對附屬工程進(jìn)行樣版段施工，通過(guò)組織施工人員對樣版段進(jìn)行研究學(xué)習以達到“明確標準，保證質(zhì)量”的目的，使上到工區領(lǐng)導，下到技術(shù)人員及施工人員真正做到的全員全過(guò)程全方位參與，全面提高了質(zhì)量安全水品。
3、開(kāi)展全線(xiàn)質(zhì)量大檢查活動(dòng)，將質(zhì)量事故消除在萌芽之中項目部對現場(chǎng)進(jìn)行一次細致、全面的質(zhì)量大檢查。
隧道：
�、傥鲙X隧道第一版和第二版襯砌有漏水現象；
�、谒嚻聨X隧道進(jìn)口洞門(mén)骨架平整度不夠；
�、凼匪淼肋M(jìn)口洞門(mén)骨架平整度不夠。
橋涵：
涵洞檢查梯不平整，個(gè)別涵洞未按要求施做檢查梯。
路基：
�、貲K185+900～DK191+600段骨架護坡平整度不夠；
�、贒K203+210～DK204+471段填部分護坡片石存在水銹石；
�、跠K203+935～DK204+300段邊坡防護表面平整度較差。
�、苈坊植吭谑者吰聲r(shí)存在樹(shù)根、雜草、邊坡砌筑后留存的片石。
再次，加強施工隊人員質(zhì)量教育，從根本上提高質(zhì)量意識。
三、總結階段
本年質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)過(guò)工區全體人員共同努力圓滿(mǎn)結束，通過(guò)本次質(zhì)理月活動(dòng)大大提高了施工人員的質(zhì)量意識，提高了施工人員的技能水平和工區的管理水平，達到了預期的目標，并取得了良好的社會(huì )效益。工區全體人員正以飽滿(mǎn)的精神和旺盛的斗志，努力提高建設和管理水平，提升技術(shù)和服務(wù)水平，確保建設工程質(zhì)量安全，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)迎接國慶節日的到來(lái)。
全國質(zhì)量月的活動(dòng)總結 12
為不斷加強項目質(zhì)量管控，進(jìn)一步提高項目質(zhì)量管控水平，我項目根據公司《關(guān)于開(kāi)展20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》(公司綜合管理部)及《20xx年“質(zhì)量月”啟動(dòng)大會(huì )》有關(guān)會(huì )議精神，結合項目部實(shí)際情況制定了質(zhì)量月活動(dòng)方案。圍繞“向質(zhì)量要效益，以質(zhì)量求發(fā)展”的活動(dòng)主題，采用多種形式開(kāi)展了“質(zhì)量月”系列活動(dòng)。
一、成立“質(zhì)量月”領(lǐng)導小組，宣貫活動(dòng)意義
為切實(shí)加強對“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導，確�；顒�(dòng)落到實(shí)處，取得實(shí)效，項目特成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組。
組長(cháng)：xx
副組長(cháng)：xx
活動(dòng)成員：xxx，各作業(yè)班組。
“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組要求各部門(mén)結合工作實(shí)際，從提高員工質(zhì)量意識，了解質(zhì)量管理的各項規章制度出發(fā)，扎扎實(shí)實(shí)參與項目“質(zhì)量月”各項活動(dòng)，使項目全體員工從思想上認識到加強施工質(zhì)量控制的的重要性和必要性，并將其認真貫徹到施工生產(chǎn)的每一道工序中，切實(shí)將我項目的質(zhì)量管理水平提升一個(gè)新的高度。
二、精心組織，認真開(kāi)展各項活動(dòng)
伴隨著(zhù)“質(zhì)量月”的到來(lái)，我項目“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展正式拉開(kāi)了帷幕，項目部對活動(dòng)實(shí)施方案中策劃的活動(dòng)認真組織，確保每一項活動(dòng)都能取得實(shí)效。
1、“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )
20xx年9月10日17時(shí)整，項目部于會(huì )議室召開(kāi)了“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，會(huì )議議程為：
1.項目經(jīng)理傳達公司文件精神，闡述“質(zhì)量月”活動(dòng)的意義，鼓勵項目全體人員積極參加。同時(shí)說(shuō)明質(zhì)量活動(dòng)要長(cháng)效化，同時(shí)質(zhì)量月精神要貫穿于全年之中。
2.項目總工對“質(zhì)量月”活動(dòng)方案予以說(shuō)明，對活動(dòng)流程加以簡(jiǎn)要說(shuō)明，希望項目部員工對活動(dòng)予以重視，積極參加各項活動(dòng)。
2、張貼宣傳條幅
9月11日上午，項目部于施工現場(chǎng)懸掛了質(zhì)量主題橫幅，通過(guò)宣傳廣告的懸掛，引導現場(chǎng)施工人員自覺(jué)承諾并履行質(zhì)量責任，自覺(jué)維護企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)形象。
施工現場(chǎng)懸掛質(zhì)量宣傳條幅
細部做法控制標準
3、大力開(kāi)展質(zhì)量教育培訓
我項目結合自身施工特點(diǎn)，分別于9月14日、9月16日開(kāi)展了“工人質(zhì)量意識宣傳大會(huì )”“公司《細部做法控制標準》（二次結構施工）專(zhuān)項培訓”。通過(guò)這幾次培訓，項目工程技術(shù)人員對質(zhì)量管理有了一個(gè)新的理解，這對以后施工過(guò)程中把握質(zhì)量管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)打下了一個(gè)很好的基礎，通過(guò)這幾次質(zhì)量?jì)热莸呐嘤�，大大提高了我項目人員的質(zhì)量管理水平。
“質(zhì)量月”工人動(dòng)員大會(huì )
公司《細部做法控制標準》（二次結構施工）專(zhuān)項培訓
4、開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題檢查行動(dòng)，召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )議。
我項目9月15日15:00開(kāi)展了項目部的質(zhì)量問(wèn)題檢查活動(dòng)。質(zhì)量檢查由項目經(jīng)理帶隊，仔細對正在施工的6#、7#樓的施工情況進(jìn)行了檢查，對混凝土成型質(zhì)量、質(zhì)量通病等多方面進(jìn)行了檢查。
針對此次檢查發(fā)現的問(wèn)題項目召開(kāi)了現場(chǎng)質(zhì)量分析會(huì )議，會(huì )議主要針對質(zhì)量通病防治、混凝土結構修補來(lái)開(kāi)展，會(huì )上各參加人員紛紛發(fā)表了自己的意見(jiàn)，針對問(wèn)題確定了相應的整改措施。
現場(chǎng)質(zhì)量分析會(huì )議
5、質(zhì)量專(zhuān)項檢查活動(dòng)
9月20日，項目領(lǐng)導及相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行了質(zhì)量專(zhuān)項自查，檢查內容涉及到管理制度的落實(shí)，材料檢驗，施工現場(chǎng)質(zhì)量，測量，質(zhì)量驗收及資料等方面。
本次檢查較為細致全面，涉及到了施工現場(chǎng)及項目質(zhì)量資料管理，現場(chǎng)及各部門(mén)準備均較為充分，做的較好，對于暴露出來(lái)的一些問(wèn)題，能當場(chǎng)整改的當場(chǎng)整改，不能當場(chǎng)整改的`限期進(jìn)行整改。對于暴露的問(wèn)題，項目還將在日后跟蹤復查。
三、成果匯總
通過(guò)此次質(zhì)量月活動(dòng)，在以下幾個(gè)方面取得了一定的效果：
1、二次結構施工
項目部加強了施工過(guò)程中的監管力度，在施工前核對工人進(jìn)質(zhì)量技術(shù)交底、砌筑樣板墻、“老帶新”、施工過(guò)程旁站等措施，二次結構砌筑質(zhì)量大大提高，垂直度、平整度均達到要求。
2、混凝土成型后質(zhì)量缺陷修復
對混凝土工程而言，前期預防為主，后期修復為輔。雖然項目部前期對各項工藝把控較嚴，但仍不可避免的存在個(gè)別通病，因此項目部對后期混凝土修復提出了更高的要求，制定了一系列質(zhì)量缺陷修補的措施�，F場(chǎng)成型后的爛根、蜂窩、麻面、漏漿、氣泡、錯臺等質(zhì)量問(wèn)題得到有效處理。
四、總結經(jīng)驗，查找不足
通過(guò)此次質(zhì)量月活動(dòng)的開(kāi)展，有力地提高了我項目工程技術(shù)管理人員的質(zhì)量管理水平，對于質(zhì)量排查過(guò)程中暴露出來(lái)的問(wèn)題，我部認真進(jìn)行了原因分析，并及時(shí)整改，總結經(jīng)驗教訓。與此同時(shí)，針對發(fā)現的問(wèn)題應找出質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的深層次原因，鼓勵管理人員針對問(wèn)題，提出解決辦法，開(kāi)發(fā)新工法工藝，為公司培養新型質(zhì)量技術(shù)人才。
雖然9月份質(zhì)量月，項目部施工質(zhì)量有了明顯的改善，但仍然存一定問(wèn)題，部分外觀(guān)質(zhì)量有待提高，細節有待改進(jìn)，成品保護不到位。項目部將保持目前好的方面，加強問(wèn)題的落實(shí)整改。對質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使項目部的質(zhì)量不斷的提升，樹(shù)立我公司的質(zhì)量信譽(yù)，創(chuàng )立品牌，在市場(chǎng)上立于不敗之地。
全國質(zhì)量月的活動(dòng)總結 13
每年9月份是我國的全國質(zhì)量月，全國質(zhì)量月活動(dòng)是在國家質(zhì)量工作行政主管部門(mén)的倡導和部署下，聯(lián)合國家相關(guān)部門(mén)并發(fā)動(dòng)廣大企業(yè)和全社會(huì )積極參與，以多種形式于每年9月份組織開(kāi)展的為期一個(gè)月并旨在提高全民族質(zhì)量意識和質(zhì)量水平的全國范圍內的質(zhì)量專(zhuān)題活動(dòng)。
20xx年全國質(zhì)量月主題是“打造經(jīng)濟升級版，實(shí)現質(zhì)量強國夢(mèng)”。質(zhì)量是企業(yè)之命脈發(fā)展之階石，要讓每一員都深知質(zhì)量的重要性。隨著(zhù)質(zhì)量月的到來(lái)，在新形勢下，公司開(kāi)展形式多樣的質(zhì)量月活動(dòng)，公司領(lǐng)導并作了重要指示，要求各部門(mén)要積極參加質(zhì)量月活動(dòng)。我們公路工程隊在積極參加公司舉辦的質(zhì)量月相關(guān)活動(dòng)的同時(shí)，并圍繞20xx年全國質(zhì)量月主題開(kāi)展了一系例的質(zhì)量月活動(dòng)。從員工積極性可以體現出，員工的質(zhì)量意識有了很大的提高，并向一個(gè)積極、上進(jìn)的方向發(fā)展。
現將xxx隊20xx年質(zhì)量月活動(dòng)情況總結如下：
�。ㄒ唬┩ㄟ^(guò)召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，動(dòng)員全體員工積極參與質(zhì)量月活動(dòng)，明確了質(zhì)量月活動(dòng)的目標與工作計劃，會(huì )上宣布實(shí)施了班組質(zhì)量責任制等相關(guān)質(zhì)量管理制度，把質(zhì)量責任明確到班組，明確到個(gè)人，為營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的工作氛圍加了溫。動(dòng)員大會(huì )上隊長(cháng)要求各班組發(fā)揚艱苦奮斗、不言苦、不言累的拼搏精神，要做到保質(zhì)量、保貨期、保產(chǎn)量，力爭完成年度各項任務(wù)指標。
�。ǘ┙M織班組長(cháng)及技術(shù)管理人員開(kāi)展了以質(zhì)量事故案例為專(zhuān)題的.討論會(huì )，通過(guò)深入剖析事故，找出問(wèn)題根源所在,加以分析、總結、吸收，再結合生產(chǎn)實(shí)際情況，對質(zhì)量安全隱患一一排查，不斷完善改進(jìn)，從源頭上把問(wèn)題管控。隨著(zhù)公司日益發(fā)展壯大，生產(chǎn)不斷擴大，對新崗位需求增大，要保持公司強勁的發(fā)展勢頭，必須加強對新老員工的崗前崗后培訓。新員工質(zhì)量意識相對簿弱，溝通不足，老員工新崗位實(shí)操不過(guò)關(guān)，有擺老資格現象，這些都直接影響安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨服務(wù)質(zhì)量等等。討論會(huì )上，提出負責新員工的班組培訓工作，提出了以多觀(guān)察、多輔導、多操練，用先進(jìn)個(gè)人為典范進(jìn)行實(shí)操培訓方法，并到大家的認可。
�。ㄈ╅_(kāi)展多樣性的質(zhì)量安全知識宣傳教育活動(dòng)。質(zhì)量月活動(dòng)期間，通過(guò)專(zhuān)題質(zhì)量板報，學(xué)習了以“提升基礎管理水平，實(shí)現質(zhì)量效益發(fā)展”為主題的質(zhì)量知識普及，通過(guò)組織員工學(xué)習，宣傳了國家、公司的質(zhì)量政策方針，普及了質(zhì)量知識，增強了員工的質(zhì)量觀(guān)念，推動(dòng)了質(zhì)量工作。
本次質(zhì)量月活動(dòng)在全體員工參與、共同努力下，達到了預期的目標，并取得了良好的成效，通過(guò)本次質(zhì)量月活動(dòng)，公路工程隊的整體的水平有了很大的提高，我們要保持目前人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的良好形勢，對質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量，使公司的產(chǎn)品質(zhì)量不斷的上新臺階。
全國質(zhì)量月的活動(dòng)總結 14
為樹(shù)立質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量，x焦煤集團公司決定在9月1日至9月30日開(kāi)展以“提質(zhì)量，創(chuàng )品牌，增效益，共筑全球煉焦煤供給強企之基”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，并對活動(dòng)內容及要求進(jìn)行了詳細安排部署。
“活動(dòng)”內容包括：一是開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，要求x焦煤所屬各子分公司緊密?chē)@“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，充分利用宣傳標語(yǔ)、電子屏、宣傳展板等傳統媒體，以及互聯(lián)網(wǎng)、QQ群、微信等新興媒體，將質(zhì)量管理專(zhuān)業(yè)知識、先進(jìn)單位的質(zhì)量理念和管理方法進(jìn)行傳播和推廣，營(yíng)造崇尚質(zhì)量的良好氛圍。二是開(kāi)展全員質(zhì)量活動(dòng)，要廣泛發(fā)動(dòng)職工圍繞提高質(zhì)量開(kāi)展合理化建議、質(zhì)量改進(jìn)、技術(shù)革新、技術(shù)比武、崗位練兵、QC小組等活動(dòng)，增強全員質(zhì)量意識。三是開(kāi)展質(zhì)量整治活動(dòng)，要求x焦煤所屬各子分公司有效利用監督抽查、集中整治、質(zhì)量攻關(guān)等活動(dòng)，杜絕質(zhì)量隱患，預防質(zhì)量事故，切實(shí)解決重大質(zhì)量問(wèn)題。四是培育精益求精的工匠精神，要求x焦煤所屬各子分公司緊扣“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，開(kāi)展質(zhì)量素養提升活動(dòng)，引導各單位持續改進(jìn)、追求卓越、打造精品，提高企業(yè)質(zhì)量素養。
x焦煤集團公司要求，x焦煤所屬各子分公司要加強組織領(lǐng)導，結合實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的'活動(dòng)方案，確�！百|(zhì)量月”活動(dòng)有序開(kāi)展。要創(chuàng )新形式，堅持問(wèn)題導向，圍繞質(zhì)量工作中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，集中力量開(kāi)展攻關(guān)，在重點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題上實(shí)現突破，增強全體員工質(zhì)量“獲得感”，提高活動(dòng)實(shí)效。要提高參與程度，充分挖掘礦廠(chǎng)質(zhì)量管理工作的先進(jìn)典型，發(fā)揮好示范引領(lǐng)作用，引導各單位積極參與和開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，強化“質(zhì)量第一”的觀(guān)念，提升產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量和誠信水平。
全國質(zhì)量月的活動(dòng)總結 15
20xx年9月是我國的質(zhì)量月，我xx分公司結合本公司下屬項目部的實(shí)際狀況，因地制宜，主動(dòng)協(xié)作與開(kāi)展“質(zhì)量月”的活動(dòng)。
項目部管理員充分利用現代化的宣揚媒介開(kāi)展宣揚活動(dòng)。通過(guò)條幅和宣揚畫(huà)等形式，大力宣揚“20xx年質(zhì)量月”活動(dòng)，為質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展營(yíng)造了良好氣氛。進(jìn)一步增添了廣大干部職工的質(zhì)量意識。
為了使“質(zhì)量月”活動(dòng)主題深入人心，增添職工的質(zhì)量意識和法制意識，粉刷施工隊結合工程實(shí)際，加大言論宣揚力度，領(lǐng)導帶頭，營(yíng)造全員參加的氣氛。
項目部安質(zhì)部以完善質(zhì)量管理體系、提高質(zhì)量保證能力的質(zhì)量大檢查工作，針對業(yè)主的質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)的檢查內容進(jìn)行仔細的對比檢查，細化了質(zhì)量管理體系和標準化計量基礎工作，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，使我項目部所轄區的工程產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量有了一個(gè)很大的提高，基本上到達了可控狀態(tài)，通過(guò)檢查發(fā)覺(jué)，全員質(zhì)量意識明顯增添，提高了工作的自覺(jué)性，質(zhì)量工作進(jìn)入了良性循環(huán)階段。
分公司領(lǐng)導十分重視“20xx年質(zhì)量月活動(dòng)”，主動(dòng)組織工程部及項目部各部室、施工隊仔細開(kāi)展質(zhì)量月的活動(dòng)，充分發(fā)揮安全質(zhì)量部的職能作用，圍繞質(zhì)量月活動(dòng)的主題“全員全過(guò)程全方位參加，全面提高質(zhì)量安全水平”，結合項目的實(shí)際狀況，有打算、有措施，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展了活動(dòng)，成立項目經(jīng)理為組長(cháng)的質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導小組，仔細制定并貫徹執行質(zhì)量月活動(dòng)要求，使“質(zhì)量月”活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。
項目部安質(zhì)部在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，結合貫徹業(yè)主質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)的標準，緊密結合本單位質(zhì)量工作的實(shí)際，制定活動(dòng)打算，扎扎實(shí)實(shí)地組織開(kāi)展活動(dòng)。使“質(zhì)量月”活動(dòng)取得了顯著(zhù)成效，到達了預期的目的。
項目部安質(zhì)部以質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)和標準化工地實(shí)施細則為準則，側重于質(zhì)量、標準、法律法規等制度執行狀況，對質(zhì)量行為、工程實(shí)體及現場(chǎng)文明施工進(jìn)行一次大檢查。檢查完全是以逐項檢查的方式進(jìn)行，根據質(zhì)量標準，使檢查目標明確。
開(kāi)展第三季度生產(chǎn)大檢查，通過(guò)此次大檢查，更能有效的，深入的協(xié)作好“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展，對在檢查過(guò)程中發(fā)覺(jué)的一些質(zhì)量、安全問(wèn)題，我項目部都一一列為重點(diǎn)，并制定出針對性更強的'整改措施。
根據9月份質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)檢查的問(wèn)題通報，我部嚴抓質(zhì)量管理薄弱環(huán)節和工作重點(diǎn)，開(kāi)展了管理體系及生產(chǎn)過(guò)程的排查，堅持做到深挖細找，邊檢查、邊整改，堵塞漏洞，逐步完善質(zhì)量管理體系建設，增添了質(zhì)量管理實(shí)效，使高起點(diǎn)、高標準、高要求的基礎工作落到實(shí)處。
通過(guò)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)和實(shí)施貫徹質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)的標準來(lái)看，我部在質(zhì)量管理方面還存在很大的差距，下一步我部確定從完善質(zhì)量管理體系入手，進(jìn)一步夯實(shí)各項基礎工作，加強質(zhì)量基礎管理，加大質(zhì)量監督檢查力度，重點(diǎn)強化現場(chǎng)質(zhì)量掌握，對質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)檢查中存在的問(wèn)題進(jìn)行了系統的分析，均制定了行之有效的改良措施。
全國質(zhì)量月的活動(dòng)總結 16
現就百河鋁業(yè)開(kāi)展20xx年質(zhì)量月活動(dòng)的主要做法和體會(huì )，作簡(jiǎn)要匯報：
一、開(kāi)展20xx年質(zhì)量月活動(dòng)的主要做法：
(一)從加強組織領(lǐng)導和整體策劃上求保障
公司領(lǐng)導對質(zhì)量月活動(dòng)高度重視，根據《關(guān)于開(kāi)展“20xx年全國質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》精神和要求，討論部署開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的各項具體工作，制定質(zhì)量月活動(dòng)方案，力求活動(dòng)有所創(chuàng )新，形式有所突破，確保質(zhì)量月活動(dòng)的順利開(kāi)展。各部門(mén)也都把質(zhì)量月活動(dòng)列入重要議事日程，為做好組織工作，都特地成立部門(mén)領(lǐng)導掛帥，制定了部門(mén)質(zhì)量月活動(dòng)方案，切實(shí)加強了對活動(dòng)組織領(lǐng)導和整體部署。質(zhì)量檢驗中心制定了公司具體實(shí)施方案�；顒�(dòng)期間，公司領(lǐng)導對活動(dòng)的全過(guò)程進(jìn)行組織協(xié)調，并做好催促工作。
(二)從深入宣揚和深化認識上營(yíng)造氣氛
為實(shí)現質(zhì)量月的預期效果，公司實(shí)行了多種形式，廣泛動(dòng)員廣大員工主動(dòng)參與質(zhì)量月活動(dòng)。努力營(yíng)造人人關(guān)懷質(zhì)量、人人重視質(zhì)量、參加質(zhì)量活動(dòng)的良好氣氛，9月初，公司利用標語(yǔ)、橫幅等進(jìn)行宣揚，營(yíng)造活動(dòng)氣氛。利用質(zhì)量月黑板報從不同角度宣揚質(zhì)量月主題，切實(shí)提升了公司員工的質(zhì)量意識，準時(shí)宣揚報道"質(zhì)量月"活動(dòng)的最新進(jìn)展和質(zhì)量工作的典型事例，營(yíng)造全員重視質(zhì)量的良好氣氛。從而在公司進(jìn)一步提升了必需走“質(zhì)量奠定基礎，實(shí)力鑄就品牌”之路的理念與意識。
(三)從創(chuàng )新形式和豐富內容上塑造亮點(diǎn)
質(zhì)量月期間，公司緊盯行業(yè)先進(jìn)在工藝、標準管理、計量檢驗手段、生產(chǎn)過(guò)程掌握及質(zhì)量管理等方面的先進(jìn)成果，組織實(shí)施全方位對標，查找差距，實(shí)行強有力措施，全面提升公司產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量和服務(wù)水平。發(fā)動(dòng)員工圍繞質(zhì)量提升，大力開(kāi)展技術(shù)改良、管理創(chuàng )新、技術(shù)比武等活動(dòng)。主動(dòng)創(chuàng )新質(zhì)量月活動(dòng)的內容和形式，重點(diǎn)開(kāi)展了以下幾項工作：
1、召開(kāi)了一次QC成果發(fā)布會(huì )。為了進(jìn)一步提高公司的質(zhì)量管理水平，推動(dòng)公司群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)的廣泛深入開(kāi)展，20xx年公司共注冊登記了6個(gè)QC小組，9個(gè)成果。經(jīng)過(guò)篩選有8個(gè)QC課題在會(huì )上發(fā)表，QC小組針對工作中的薄弱環(huán)節有針對性地選擇課題，主動(dòng)開(kāi)展活動(dòng)在質(zhì)量掌握，在改善生產(chǎn)流程，降低本錢(qián)方面上取得了卓有成效的成果，QC活動(dòng)對公司內部質(zhì)量管理基礎工作起到了主動(dòng)的推動(dòng)作用。為了切實(shí)有效的開(kāi)展QC工作，公司領(lǐng)導要求各QC小組要自覺(jué)根據質(zhì)量管理活動(dòng)開(kāi)展的工作順序來(lái)進(jìn)行，選定質(zhì)量管理活動(dòng)課題，然后嚴格根據質(zhì)量管理活動(dòng)的PDCA循環(huán)實(shí)實(shí)在在的開(kāi)展，從而把公司開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)的水平提高到一個(gè)新的高度。
2、進(jìn)行了20xx年度“三標一體”內部審核。在9月16日至17日各部門(mén)接受了內審員為期2天的現場(chǎng)審核。審核內容包括“三標一體”管理體系的建立及實(shí)施運行狀況的符合性、適合性、有效性;審核小組深入公司各部門(mén)、單位，采納提問(wèn)、現場(chǎng)觀(guān)看等多種方式進(jìn)行審核驗證�，F場(chǎng)審核驗證結束后，于9月17日下午召開(kāi)了認證審核的末次會(huì )議。
審核組對各部門(mén)的整體狀況予以了主動(dòng)評價(jià)，認為各部門(mén)是一個(gè)開(kāi)拓型的企業(yè)，具有現代管理意識，體系運行以來(lái)基本符合體系認證相關(guān)要求，審核組還有針對性地提出了建議改良的內容。我們要以這次審核為起點(diǎn)，以先進(jìn)的系統管理理念，科學(xué)的過(guò)程掌握方法，嚴格的持續改良要求，可量化的測量手段，使公司的各項工作有機地融合在建立的方針和目標上，從而全面提升服務(wù)和管理等各項工作的質(zhì)量。
3、進(jìn)行黑板報展覽與評比。九月上旬，公司組織進(jìn)行了以質(zhì)量月為主題的黑板報評比活動(dòng)，對車(chē)間展板選出3塊最有特色，最具代表性的黑板報進(jìn)行現場(chǎng)評比，本著(zhù)公開(kāi)、公平和公正的原則進(jìn)行了綜合評分，通過(guò)競賽的模式，增加質(zhì)量教育的生動(dòng)性、趣味性，調動(dòng)了廣大員工的主動(dòng)與主動(dòng)性，使大家在輕松的氣氛下增添了質(zhì)量意識。
4、通過(guò)在各生產(chǎn)單位開(kāi)展“技能比武”競賽活動(dòng)，使大家的干勁十足，開(kāi)展你追我趕的喜人局面�；顒�(dòng)期間，各單位通過(guò)現場(chǎng)問(wèn)題和工藝質(zhì)量數據挖掘，開(kāi)展工藝基礎改善討論，明確和細化工藝規程和作業(yè)標準，保證工藝規程和作業(yè)標準的精確量化和可操作性，并通過(guò)崗位標準化操作確保工藝規程和作業(yè)標準有效落實(shí)。
5、進(jìn)行質(zhì)量專(zhuān)項檢查，活動(dòng)期間，在公司領(lǐng)導的指領(lǐng)下，公司主要崗位在進(jìn)行自查自糾的基礎上進(jìn)行了質(zhì)量專(zhuān)項檢查活動(dòng)，重點(diǎn)檢查了一線(xiàn)單位工藝參數指標完成狀況，將質(zhì)量問(wèn)題逐項列出，明確具體整改時(shí)間和責任人，要求馬上進(jìn)行整改。專(zhuān)項檢查工作在員工中引起了人人重視質(zhì)量的高潮，強化了現場(chǎng)工作人員的`質(zhì)量意識，有效地提高了自檢自查能力，從而使工序質(zhì)量標準化、規范化操作提升至精細化操作。同時(shí)進(jìn)一步規范了操作中的質(zhì)量管理行為。
二、開(kāi)展20xx年質(zhì)量月活動(dòng)的主要體會(huì )：
1、領(lǐng)導重視和支持是開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的關(guān)鍵。公司領(lǐng)導始終以來(lái)對質(zhì)量月活動(dòng)就特別重視，此次質(zhì)量月成立了以陳雷總經(jīng)理為組長(cháng)、高層領(lǐng)導班子和相關(guān)車(chē)間部室一把手參與的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組�；顒�(dòng)中公司領(lǐng)導親臨現場(chǎng)為質(zhì)量月活動(dòng)進(jìn)行指導、為各項賽事加油助威，極大地鼓舞了員工的士氣，保證了質(zhì)量月活動(dòng)的順利開(kāi)展。
2、各部門(mén)共同參加是質(zhì)量月活動(dòng)取得成效的保證。質(zhì)量月活動(dòng)是一項系統工程，涉及很多部門(mén)和崗位，因此只有加強各部門(mén)的溝通和協(xié)作，充分發(fā)揮各部門(mén)的主動(dòng)作用，齊抓共管，形成合力，才能使質(zhì)量月活動(dòng)取得成效。
3、全員參加是質(zhì)量月活動(dòng)的生命。員工是參加程度直接關(guān)系到質(zhì)量月活動(dòng)的成敗。質(zhì)量月期間，我公司真正做到了公司搭臺、車(chē)間唱戲，讓廣大員工為主角。同時(shí)，由于發(fā)動(dòng)充分，宣揚到位，廣大員工以高度的熱情對質(zhì)量月活動(dòng)給予了極大的關(guān)注和參加，掀起了一輪又一輪的高潮。
今后，我公司將進(jìn)一步加強“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織和策劃，加強溝通協(xié)調，調動(dòng)各方面的主動(dòng)性，形成整體推動(dòng)的合力，充分發(fā)揮創(chuàng )造力，突出特色，突出重點(diǎn)，把活動(dòng)做出成效。使“質(zhì)量月”成為提高公司質(zhì)量管理水平及產(chǎn)品質(zhì)量水平的“加速器”，并以質(zhì)量月活動(dòng)為契機，主動(dòng)創(chuàng )新，動(dòng)員力量，不斷提升品牌戰略，為促進(jìn)百河鋁業(yè)又好又快進(jìn)展作出奉獻。
全國質(zhì)量月的活動(dòng)總結 17
為進(jìn)一步提高全員質(zhì)量意識,增強員工質(zhì)量素養，湖光區積極響應上級“質(zhì)量月”活動(dòng)相關(guān)要求,于今年9月開(kāi)展一系列以開(kāi)通運營(yíng)為主的“質(zhì)量月”活動(dòng)。
一、進(jìn)行文明服務(wù)培訓，抓好質(zhì)量提升。
為強化文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建立完善的文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)體，堅持和改進(jìn)文明用語(yǔ)、微笑服務(wù)，提高文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，湖光片區進(jìn)行了文明服務(wù)培訓，并進(jìn)行考核。努力營(yíng)造“舒適、溫馨、平安、快捷、優(yōu)美、和諧”的的高公路運營(yíng)環(huán)境。
三、進(jìn)行安全培訓，常抓安全教育。
在質(zhì)量月活動(dòng)中，湖光片區組織開(kāi)展了多種類(lèi)型培訓，一是收費站員工入職培訓。二是開(kāi)展了收費站三級安全教育的`站級安全培訓。三是學(xué)習了中交資管安全培訓管理規定，對安全制度內的培訓要求做到了如指掌。四是公司“質(zhì)量月”考試、央企質(zhì)量管理考試在多項考試中員工考試分數均分較高，是日常安全培訓及學(xué)習工作有成效的有力佐證。五是組織學(xué)習“雙節”保暢預案，并提前做好節假日知識的培訓，為節假日到來(lái)做好應急保暢準備工作。
四、加大安全檢查質(zhì)量，做好“中秋、國慶”雙節隱患大排查。
在雙節將來(lái)臨之際，湖光片區為了更好地迎接來(lái)自四面八方的游客，保障雙節日期間收費站安全、暢通、便捷，充分展示玉湛高速優(yōu)質(zhì)文明的良好窗口形象，提前部署各項工作，在安全檢查、機電設備、人員配置等多方面著(zhù)手，全力以赴打好節假日保暢服務(wù)牌，為過(guò)往司乘營(yíng)造良好的節日環(huán)境。
五、改善環(huán)境衛生，提升工作環(huán)境質(zhì)量。
為展現收費站良好形象，站所組織全員對現場(chǎng)和辦公樓進(jìn)行大掃除，令站區面貌煥然一新，從站區內外到現場(chǎng)環(huán)境有了很大的改善，創(chuàng )造了一個(gè)舒適的環(huán)境和良好的條件。
湖光片區9月份開(kāi)展的一系列“質(zhì)量月”活動(dòng)，在開(kāi)展大力宣傳“著(zhù)力提升質(zhì)量，打造品質(zhì)中交”的同時(shí)也大大提高了全員的安全意識，從我做起，從小事做起嚴把質(zhì)量關(guān)。通過(guò)過(guò)活動(dòng)以月促年，用心帶動(dòng)站所管理工作再上新臺階。
全國質(zhì)量月的活動(dòng)總結 18
根據公司《工程“質(zhì)量月”活動(dòng)通知》的精神本項目部（牡丹江萬(wàn)達廣場(chǎng)項目部）結合工程實(shí)際，因地制宜，積極配合開(kāi)展了質(zhì)量月活動(dòng)，對質(zhì)量“活動(dòng)月”的工作進(jìn)行調整安排，有針對性的做了以下主要工作：
1、方案引路、樣板先行
根據工程情況與施工單位、建設單位協(xié)商后，明確需要制作樣板的詳細清單，根據總承包施工范圍和專(zhuān)業(yè)分包范圍進(jìn)行樣板施工，根據樣板方案的實(shí)施，做到切合樣板的施工觀(guān)感度，根據質(zhì)量月活動(dòng)，現場(chǎng)多次的樣板施工展示區做到了可觀(guān)的提高，真正做到了方案引路、樣板先行，樣板展示區的鋼筋鋪設展示，在商業(yè)區多次以樣板的形式展現，做到了與圖紙、方案百分百切合的水準，達到龍江杯規定的范圍之內，現場(chǎng)質(zhì)量員檢查做到了樣板標準就是正常施工標準。
2、開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)
有效開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，對質(zhì)量進(jìn)行了全面的布置與規劃，在施工現場(chǎng)組織“質(zhì)量月”活動(dòng)精神，傳達公司對本項目的質(zhì)量精神，質(zhì)量目標，并針對質(zhì)量月開(kāi)展活動(dòng)，提高管理人員質(zhì)量意識，推進(jìn)管理工作，大力弘揚質(zhì)量精神、著(zhù)重技術(shù)精神，質(zhì)量員結合以往的施工經(jīng)驗和崗位同事進(jìn)行交流，增加現場(chǎng)實(shí)際操作經(jīng)驗，要讓大家認識到質(zhì)量就是生命，只有施工質(zhì)量好了，我們才能贏(yíng)得業(yè)主的信任，開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)，就是開(kāi)發(fā)自身的提高，開(kāi)發(fā)項目的.提高，質(zhì)量活動(dòng)要持續推進(jìn)，持續發(fā)展。
3、實(shí)測實(shí)量
施工單位應對自己承建的工程進(jìn)行百分百的實(shí)測實(shí)量自檢，并按每個(gè)區域建立實(shí)測實(shí)量檔案，本項以三檢制為主體，分包進(jìn)行自檢，土建工程師檢查，由土建工程師報驗質(zhì)檢員，質(zhì)檢員進(jìn)行全方面檢查，檢查合格后，報驗監理驗收，根據質(zhì)量月活動(dòng)精神，我們在現場(chǎng)進(jìn)行了實(shí)測實(shí)量大抽查，針對鋼筋直螺紋套筒露絲情況，做了實(shí)際測量，實(shí)際直螺紋套筒露絲情況，一扣到一扣半左右，在質(zhì)量月活動(dòng)中，質(zhì)量員加大對現場(chǎng)實(shí)測實(shí)量次數，爭取無(wú)誤檢，無(wú)漏檢的管理模式。
4、質(zhì)量問(wèn)題預防措施、質(zhì)量問(wèn)題整改和事故處理措施
為繼續開(kāi)展“質(zhì)量活動(dòng)”在我心中，質(zhì)量工藝在我心中，工程進(jìn)度在我控制中，使全體員工認識質(zhì)量工藝的重要性和必要性，有效提高項目工程建設質(zhì)量及工藝，在施工過(guò)程中遇到質(zhì)量問(wèn)題，要多方案、多措施的比較，選擇最適合現場(chǎng)實(shí)際情況的方案和措施，在防水施工過(guò)程中，要嚴格控制基層含水率，卷材鋪貼時(shí)，要將空氣排除干凈，接縫處要應認真操作，使其粘貼牢固，對陰陽(yáng)角，管根等特殊部位，在防水施工前，應做增強處理，可根據具體部位采用有效措施。
在施工過(guò)程中，遇到質(zhì)量問(wèn)題，現場(chǎng)質(zhì)量員做到及時(shí)下發(fā)質(zhì)量整改通知單，及時(shí)和土建工程師、分包工長(cháng)溝通，及時(shí)整改，在質(zhì)量問(wèn)題當中及時(shí)通知技術(shù)部技術(shù)員，雙方擬定質(zhì)量問(wèn)題整改計劃，結合實(shí)際情況，落實(shí)到問(wèn)題整改中。
在項目的推進(jìn)當中，質(zhì)量事故是我們建筑行業(yè)最不愿發(fā)生的事，但我們必須有絕對的預防措施和沉著(zhù)的頭腦應對質(zhì)量事故，在施工過(guò)程中堅決杜絕事故發(fā)生，發(fā)現容易出現質(zhì)量事故的施工工藝，要嚴格把關(guān)，嚴格控制，在質(zhì)量活動(dòng)月我們針對“混凝土澆灌”做了專(zhuān)項的檢查，在澆灌前認真檢查模板的牢固性及縫隙是否堵好。
模板應清理干凈，并用清水濕潤，不留積水，并使模板縫隙膨脹嚴密，混凝土入模后，必須掌握振搗時(shí)間，一般每個(gè)點(diǎn)在20―30秒左右，合適的振搗時(shí)間，可由下列現象來(lái)判斷，混凝土不顯著(zhù)下沉，不出現氣泡，混凝土表面出漿呈水平狀態(tài)，混凝土將模板邊角部分填滿(mǎn)充實(shí)。
針對此項我們做專(zhuān)項專(zhuān)控，百分百檢查，百分百杜絕事故發(fā)生。
5、質(zhì)量風(fēng)險管理
以事前預控為基礎，以過(guò)程監控為重點(diǎn)，以治理通病為手段，降低工程質(zhì)量風(fēng)險。
建立數字化風(fēng)險監控平臺，以實(shí)測實(shí)量數字為準，實(shí)行風(fēng)險動(dòng)態(tài)管理結合現場(chǎng)實(shí)際情況以數字（實(shí)測實(shí)量）管理質(zhì)量。
強化過(guò)程控制，完善關(guān)鍵工序和重要部位的跟蹤控制平臺，對整個(gè)施工過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，對工程的關(guān)鍵工序和重要部位采取旁站跟蹤控制措施，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。
檢測公正、科學(xué)化、采取科學(xué)的檢測，實(shí)現對工程質(zhì)量評價(jià)以數字說(shuō)話(huà)，充分發(fā)揮檢測機構的公正，獨立和科學(xué)性確保工程內在質(zhì)量強化設計風(fēng)險管理，從源頭上降低項目的技術(shù)風(fēng)險，通過(guò)推行建設工程風(fēng)險管理制度，可以將施工圖紙審查工作納入質(zhì)量風(fēng)險管理，有利于保證其公正獨立性，擺脫業(yè)主和設計承包商的干擾，提高產(chǎn)品的質(zhì)量控制。
工程保險和風(fēng)險管理制度對提高我國的建設水平，完善建筑管理體系起著(zhù)非常重要的作用，只有通過(guò)持續改革，不斷加強風(fēng)險管理，才可以不斷完善工程質(zhì)量保險和風(fēng)險管理制度。
9月30日是本年度“質(zhì)量月活動(dòng)”經(jīng)過(guò)項目部全體人員的共同努力圓滿(mǎn)結束，通過(guò)本次“質(zhì)量月活動(dòng)”大大提高施工人員的質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)意識，提高了施工人員的技能水平和項目部管理水平，達到預期目標，并取得了良好的社會(huì )效益，項目部全體員工正以飽滿(mǎn)的精神和旺盛的斗志，努力提高管理水平，提升技術(shù)水平和服務(wù)水準，確保建設工程質(zhì)量安全，為項目質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)和順利完成工程建設任務(wù)提供有力保障。
全國質(zhì)量月的活動(dòng)總結 19
為主動(dòng)貫徹落實(shí)國家質(zhì)檢總局等26部門(mén)聯(lián)合開(kāi)展20xx年全國質(zhì)量月活動(dòng)精神，結合核電關(guān)于開(kāi)展好質(zhì)量月活動(dòng)的建議，響應大隊及公司關(guān)于開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的會(huì )議與通知精神，項目部開(kāi)展以“打造經(jīng)濟升級版實(shí)現質(zhì)量強國夢(mèng)”為主題的質(zhì)量月活動(dòng)，并以開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機，引導和動(dòng)員全體人員主動(dòng)參加活動(dòng)，圍繞工程質(zhì)量目標，堅持追求“零缺陷”質(zhì)量標準，圍繞“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求進(jìn)展，以質(zhì)量求效益”的精神，進(jìn)一步落實(shí)各項質(zhì)量法律、法規、技術(shù)標準執行力度，深化全員質(zhì)量意識，努力提高質(zhì)量管理水平，取得了顯著(zhù)成果，現將本次質(zhì)量月活動(dòng)總結如下。
一、搭建堅固組織，強化宣揚力度，提高質(zhì)量意識
依據國家開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)的有關(guān)信息，核電關(guān)于開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的有關(guān)通知以及大隊、公司關(guān)于活動(dòng)的相關(guān)文件精神，項目部馬上響應，于20xx年9月6日成立以項目部副經(jīng)理〔主持工作〕為組長(cháng)，施工技術(shù)負責人為活動(dòng)小組執行組長(cháng)，各專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員、施工隊長(cháng)、班組長(cháng)為組員的活動(dòng)小組。
9月6日項目部組織召開(kāi)質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員會(huì )，傳達質(zhì)量月活動(dòng)精神，并至落實(shí)活動(dòng)要求。圍繞質(zhì)量月活動(dòng)的主題“打造經(jīng)濟升級版實(shí)現質(zhì)量強國夢(mèng)”，結合項目的實(shí)際狀況，有、有措施，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展了活動(dòng)，仔細貫徹執行質(zhì)量月活動(dòng)要求，使“質(zhì)量月”活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。
9月10日在項目部施工現場(chǎng)及現場(chǎng)辦公區張貼質(zhì)量月活動(dòng)主題橫幅。并在櫥窗張貼以質(zhì)量為主題的宣揚簡(jiǎn)報，出版一期質(zhì)量安全黑板報，烘托活動(dòng)氣氛。
二、組織開(kāi)展、參與相關(guān)會(huì )議及質(zhì)量培訓教育
1、組織新進(jìn)人員進(jìn)行質(zhì)量學(xué)問(wèn)培訓
對每一名新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行了質(zhì)量學(xué)問(wèn)培訓，培訓內容除了學(xué)習質(zhì)量管理的基礎學(xué)問(wèn)外，還將結合實(shí)際，就生產(chǎn)過(guò)程中應留意的事項，如嚴格根據工藝要求施工，混凝土表觀(guān)質(zhì)量及平整度，精確測量放樣，精細施工，確保各項施工精度符合國家強制性標準。
2、每周支配質(zhì)保人員參與核電廠(chǎng)組織的周例會(huì )。
3、9月12日組織項目部職工學(xué)習核電廠(chǎng)及公司質(zhì)量管理體系相關(guān)文件。
4、9月17日，學(xué)習建筑施工國家強制性標準、規范。
5、9月20日，參與核電廠(chǎng)組織的`質(zhì)量溝通會(huì )，學(xué)習落實(shí)各項會(huì )議要求。
6、項目部每周召開(kāi)質(zhì)量例會(huì )，提出發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，鼓舞全員結合自身崗位實(shí)際提升質(zhì)量意識，通過(guò)溝通商量，進(jìn)一步指導施工作業(yè)，確保施工質(zhì)量?jì)?yōu)良。
力爭通過(guò)質(zhì)量培訓學(xué)習，使大家進(jìn)一步把握質(zhì)量管理基本學(xué)問(wèn)，明白質(zhì)量是施工出來(lái)的，而不是檢驗出來(lái)的，質(zhì)量工作不是哪一個(gè)部門(mén)或哪一個(gè)人的責任，而是全部人員的共同責任，每個(gè)人都要做好自己的本職工作，綜合起來(lái)才能保證整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量，對大家在今后工作中如何做好本職崗位的質(zhì)量工作將起到有力促進(jìn)。
三、規范班組操作工序，提升全員質(zhì)量意識
開(kāi)展時(shí)間為9月12日-9月28日。主要開(kāi)展如下活動(dòng)：
1、施工崗位張貼各項操作規程，施工作業(yè)嚴格根據操作規程執行，從各個(gè)環(huán)節保證質(zhì)量。
2、組織項目部個(gè)作業(yè)班組統一宣貫各項操作規程，在實(shí)際操作祖業(yè)時(shí)加強質(zhì)量掌握意識。
3、在班組中開(kāi)展一次建言獻策、一次崗位實(shí)踐、一次質(zhì)量事故案例活動(dòng)，通過(guò)實(shí)踐活動(dòng)，通過(guò)各項班組活動(dòng)提升項目部質(zhì)量管理水平。
四、開(kāi)展QC活動(dòng)，推廣先進(jìn)質(zhì)量管理方法
主動(dòng)開(kāi)展QC活動(dòng)，下一步方家山核電工程QR項目即將開(kāi)工，選擇以混凝土澆筑質(zhì)量掌握活動(dòng)和室內電氣安裝質(zhì)量掌握活動(dòng)為下一步QC活動(dòng)主題，圍繞這兩個(gè)主題開(kāi)展各項改良與掌握活動(dòng)。
五、抓重點(diǎn)，開(kāi)展專(zhuān)項質(zhì)量檢查，加強現場(chǎng)管理
對質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統評價(jià)，保持體系運行的有效性。項目部各部門(mén)在質(zhì)量月活動(dòng)期間，結合大隊、公司及核電廠(chǎng)等單位的要求，緊密借個(gè)本項目部質(zhì)量工作的實(shí)際，扎扎實(shí)實(shí)地組織開(kāi)展活動(dòng)，使質(zhì)量月活動(dòng)取得了顯著(zhù)成效，到達了預期的目的。
于9月24日項目部針對質(zhì)量月活動(dòng)方案召開(kāi)一次專(zhuān)項質(zhì)量大檢查活動(dòng)。檢查內容包括材料的檢驗、機械設備的檢驗、砌體工程施工質(zhì)量檢驗、混凝土施工質(zhì)量檢驗、鋼結構施工質(zhì)量等是否符合國家強制性標準要求。對于檢查出來(lái)的問(wèn)題馬上在現場(chǎng)及周例會(huì )上提出，馬上要求整改。
9月底，結合公司的第三季度質(zhì)量安全大檢查，更有效的，深入的協(xié)作好質(zhì)量月活動(dòng)的總結，對在檢查過(guò)程中發(fā)覺(jué)的一些問(wèn)題，項目部一一列為重點(diǎn)，制定了針對性整改措施，逐一排查落實(shí)，并制定下一步的質(zhì)量掌握重點(diǎn)和方向。質(zhì)量工作任重而道遠，我項目部盼望通過(guò)此次質(zhì)量月活動(dòng)，在某些方面得到一些改良，努力查找出一些缺乏之處，繼續努力以質(zhì)量求生存、求進(jìn)展，在核電市場(chǎng)樹(shù)立更加光芒的企業(yè)形象。
全國質(zhì)量月的活動(dòng)總結 20
中國質(zhì)量協(xié)會(huì )石油分會(huì )在7月份及時(shí)轉發(fā)了中共中央宣傳部、國家質(zhì)量監督檢驗檢疫總局、國家發(fā)展和改革委員會(huì )、中華全國總工會(huì )、共青團中央聯(lián)合發(fā)出的《關(guān)于開(kāi)展“20xx年全國質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》文件，要求廣大會(huì )員單位，在20xx年9月份開(kāi)展“20xx年全國質(zhì)量月”活動(dòng)。
現將石油分會(huì )組織開(kāi)展“20xx年全國質(zhì)量月”活動(dòng)的主要內容及特點(diǎn)總結如下。
一、領(lǐng)導重視，精心策劃，組織落實(shí)。
石油分會(huì )十分重視“20xx年全國質(zhì)量月活動(dòng)”，認真組織各企業(yè)工作站、直屬會(huì )員單位，按照文件和中國石油、中國石化兩大集團公司開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的要求，積極發(fā)揮質(zhì)量協(xié)會(huì )紐帶和橋梁的作用。圍繞質(zhì)量月活動(dòng)的主題“奉獻優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，構建和諧社會(huì )”，結合石油企業(yè)的實(shí)際，有計劃、有措施，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展了活動(dòng)。石油分會(huì )在轉發(fā)的文件中提出了四項具體要求、安排了五項活動(dòng)（詳見(jiàn)油質(zhì)協(xié)字（20xx）30號文件）。
石油分會(huì )文件下發(fā)后，各會(huì )員單位領(lǐng)導極為重視，積極行動(dòng)，各會(huì )員單位及時(shí)轉發(fā)了開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)的文件。在文件中結合本單位的實(shí)際情況制定活動(dòng)計劃，提出具體實(shí)施措施。
首先做到組織落實(shí)。各局級企業(yè)成立了以主管領(lǐng)導為首的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，將“質(zhì)量月”活動(dòng)辦公室設在質(zhì)量主管部門(mén)。各二企業(yè)也相應成立了由黨、政一把手掛帥的質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導小組或辦公室，認真制定并貫徹執行質(zhì)量月活動(dòng)方案，明確了活動(dòng)時(shí)間、內容和地點(diǎn)，使“質(zhì)量月”活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。
二、采取多種形式，廣泛宣傳，增強全員質(zhì)量意識。
石油分會(huì )各會(huì )員單位充分利用現代化的宣傳媒介開(kāi)展宣傳活動(dòng)。通過(guò)廣播、電視、報刊、研討會(huì )、知識競賽、條幅和宣傳畫(huà)等形式，大力宣傳“20xx年全國質(zhì)量月”活動(dòng)。為質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展營(yíng)造了良好氛圍。進(jìn)一步增強了廣大干部職工的質(zhì)量意識。為了使“質(zhì)量月”活動(dòng)主題深入人心，增強職工的質(zhì)量意識和法制意識，石油質(zhì)協(xié)各會(huì )員單位結合實(shí)際，加大輿論宣傳力度，領(lǐng)導帶頭，營(yíng)造全員參與的氣氛。采取各種形式進(jìn)行了豐富多彩的宣傳、動(dòng)員活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)群眾積極參與“20xx年全國質(zhì)量月”活動(dòng)。
大慶油田有限責任公司在質(zhì)量月活動(dòng)期間，所屬各單位共出宣傳板報478塊、掛宣傳條幅184幅、撰寫(xiě)新聞稿件64篇、發(fā)宣傳單1000多份，宣傳質(zhì)量質(zhì)量月活動(dòng)主題，營(yíng)造了良好的活動(dòng)氛圍。吐哈油田分公司以《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《消費者權益保護法》和建立和諧社會(huì )為內容開(kāi)展質(zhì)量宣傳教育活動(dòng)。制做了26幅宣傳標語(yǔ)懸掛在食堂、辦公樓和作業(yè)區門(mén)口員工集中的場(chǎng)所進(jìn)行宣傳；在《吐哈石油報》上發(fā)表質(zhì)量方面的宣傳稿件8篇；張貼宣傳畫(huà)、利用班會(huì )進(jìn)行質(zhì)量意識教育；邊遠隊站辦黑板16期進(jìn)行宣傳；公司及各廠(chǎng)在內部網(wǎng)站上舉辦質(zhì)量月活動(dòng)專(zhuān)欄23期宣傳質(zhì)量知識和質(zhì)量意識教育材料。銷(xiāo)售事業(yè)部還制做了反映公司產(chǎn)品質(zhì)量和銷(xiāo)售情況的電視宣傳片一部進(jìn)行宣傳。組織開(kāi)展了質(zhì)量知識競賽活動(dòng)，共1088人參加，提高廣大員工的質(zhì)量意識。
長(cháng)慶石油勘探局鉆井工程總公司在公司網(wǎng)頁(yè)上開(kāi)辟了“質(zhì)量論壇”；向集團公司組織的“質(zhì)量大家談”活動(dòng)投稿10篇；懸掛質(zhì)量月活動(dòng)的橫幅標語(yǔ)21幅、板報13期，營(yíng)造了比較濃烈的“質(zhì)量月”活動(dòng)氛圍。鉆井工程總公司在質(zhì)量月期間舉行了“質(zhì)量在我手中、用戶(hù)在我心中”演講比賽。共有11個(gè)單位的23篇文章參與了選拔，有16名選手參加了現場(chǎng)演講角逐，各位參賽選手演講詞，緊扣“奉獻優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，構建和諧社會(huì )；質(zhì)量在我手中，用戶(hù)在我心中”這一主題詞，通過(guò)闡述個(gè)人、單位或社會(huì )生活中一些質(zhì)量現象來(lái)暢談對質(zhì)量工作的認識和體會(huì )，整個(gè)比賽氣氛隆重而熱烈，帶動(dòng)了全員質(zhì)量意識的提高。
華北油田分公司共掛出有關(guān)“質(zhì)量月”的`宣傳橫幅45條，黑板報139塊，宣傳欄18期，共發(fā)放質(zhì)量宣傳手冊600余冊，“20xx年質(zhì)量月”’活動(dòng)宣傳材料2000余份，張貼宣傳畫(huà)160張，廣播文章25篇，舉辦質(zhì)量培訓班和質(zhì)量座談會(huì )4班次。
中原油田在活動(dòng)中，共出黑板報175塊、舉辦培訓班10期、召開(kāi)研討會(huì )20次，電視和報紙共報道質(zhì)量信息20條，設立舉報箱20個(gè)、舉報電話(huà)和50個(gè)，受理舉報并處理40起，挽回或避免經(jīng)濟損失800多萬(wàn)元，受理質(zhì)量咨詢(xún)76個(gè)，進(jìn)行質(zhì)量回訪(fǎng)78次，接受并采納質(zhì)量建議20條。
遼河石油勘探局主管質(zhì)量工作的領(lǐng)導在油田報紙上發(fā)表了《堅持以質(zhì)取勝提高競爭實(shí)力》的動(dòng)員講話(huà)，拉開(kāi)了遼河油田質(zhì)量月活動(dòng)的序幕。
玉門(mén)石油管理局新聞中心在油田電視、石油工人報，大力宣傳“奉獻優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，構建和諧社會(huì )”和“質(zhì)量在我手中，用戶(hù)在我心中”質(zhì)量月活動(dòng)的主題，及時(shí)報道所屬單位在質(zhì)量管理活動(dòng)中的好經(jīng)驗、好做法，發(fā)揮了新聞宣傳主渠道的作用。
冀東油田質(zhì)量安全環(huán)保處組織下發(fā)了質(zhì)量月宣傳手冊1000冊、宣傳畫(huà)20套、質(zhì)量月宣傳材料135本、質(zhì)量管理基本知識試卷170套，油田各單位也分別懸掛宣傳條幅15條，出黑板報15期，油田電視臺、報紙分別開(kāi)辟了"質(zhì)量月專(zhuān)訪(fǎng)"、"質(zhì)量大家談"等欄目，圍繞質(zhì)量月活動(dòng)主題，大張旗鼓地宣傳，形成轟轟烈烈的活動(dòng)聲勢。
林源煉油廠(chǎng)深入開(kāi)展以不斷完善質(zhì)量管理體系、提高質(zhì)量保證能力的質(zhì)量大檢查工作，針對檢查依據和檢查內容進(jìn)行認真的對照檢查，細化了質(zhì)量管理體系和標準化計量基礎工作，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，使我廠(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量有了一個(gè)很大的提高，基本上達到了預期的要求目標，通過(guò)檢查發(fā)現，全員質(zhì)量意識明顯增強，提高了工作的自覺(jué)性，質(zhì)量工作進(jìn)入了良性循環(huán)階段。多數單位的大多數員工已真正意識到質(zhì)量是企業(yè)生命的重要性和提高質(zhì)量的迫切性，無(wú)論是生產(chǎn)型企業(yè)還是服務(wù)型企業(yè)均能把質(zhì)量放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的第一位進(jìn)行管理。各單位根據用戶(hù)的需要把提高工程、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量總體水平作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的核心和企業(yè)管理的中心環(huán)節，編制相應的施工作業(yè)、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量方針和發(fā)展目標，提出了具體的措施，并認真組織實(shí)施，不斷增強市場(chǎng)競爭力。
三、突出重點(diǎn)，開(kāi)展專(zhuān)項檢查，加強現場(chǎng)管理。
石油分會(huì )各會(huì )員單位在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，結合貫徹GB/T19000—ISO9000族標準，緊密結合本單位質(zhì)量工作的實(shí)際，制定活動(dòng)計劃，扎扎實(shí)實(shí)地組織開(kāi)展活動(dòng)。使“質(zhì)量月”活動(dòng)取得了顯著(zhù)成效，達到了預期的目的。
各會(huì )員單位采取多種形式加強現場(chǎng)質(zhì)量管理，開(kāi)展產(chǎn)品、工程、服務(wù)質(zhì)量工作檢查，推動(dòng)企業(yè)不斷提高質(zhì)量。
1、對質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統評價(jià)，保持體系運行的有效性。
中國石油前郭石化分公司質(zhì)量月期間，以QHSE管理體系為依托，以ISO9001標準為準則，側重于質(zhì)量、標準、法律法規等制度執行情況，對部分單位進(jìn)行了一次質(zhì)量專(zhuān)業(yè)的大檢查。檢查完全是以體系檢查的方式進(jìn)行，按照標準制定檢查表，使檢查目標明確。檢查內容包括各生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量管理制度是否有效、有可操作性；質(zhì)量受控記錄內容是否齊全、清晰易于識別；各種原材料、產(chǎn)品等的標準及試驗方法是否執行最新有效版本的標準；各種質(zhì)量檢測分析儀器的檢定情況等等。對于檢查出來(lái)的問(wèn)題當場(chǎng)給予指出并令其立即整改。
中國石化管道儲運公司對公司質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統評價(jià)，提出并確定各種改進(jìn)的機會(huì )和變更的需要，確保質(zhì)量管理體系持續的適宜性、充分性和有效性。在迎接認證公司監督審核，完成內部審核的基礎上，公司進(jìn)行了質(zhì)量管理體系管理評審。會(huì )議圍繞質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性三方面進(jìn)行了討論，提出了4項改進(jìn)措施，并確定了具體責任部門(mén)，目前正在逐步組織實(shí)施。
濟南柴油機股份有限公司根據《工藝紀律檢查考核細則》在“質(zhì)量月”期間開(kāi)展了工藝紀律大檢查活動(dòng)，通過(guò)檢查驗證了各生產(chǎn)分廠(chǎng)執行工藝紀律和質(zhì)量管理體系運行情況，促進(jìn)分廠(chǎng)質(zhì)量管理水平的提高。
吐哈油田分公司對20xx的QC小組活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行了一次檢查指導，大多數QC小組都能按照公司的《質(zhì)量管理小組活動(dòng)管理辦法》正常開(kāi)展活動(dòng)、遵循PDCA循環(huán)原則、正確運用工具方法，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了指導幫助。工程技術(shù)中心還組織QC小組骨干舉辦了一期QC小組基本知識培訓班，20人參加了學(xué)習，公司選送了3人參加中質(zhì)協(xié)在西安舉辦的QC小組活動(dòng)診斷師培訓班和提高班。
2、開(kāi)展“五查一訪(fǎng)”等專(zhuān)項檢查，促進(jìn)質(zhì)量管理水平提高
“五查一訪(fǎng)”是質(zhì)量月的重點(diǎn)活動(dòng)內容，為防止活動(dòng)走過(guò)場(chǎng)，流于形式，各單位都采取了相應措施，力爭在“查”字上做到一個(gè)“深”字，在“改”字上突出一個(gè)“真”字，查問(wèn)題要深入，既看問(wèn)題表象，又重原因分析，查問(wèn)題的同時(shí)把整改措施落到實(shí)處；改做到徹底，不留尾巴，處理問(wèn)題到位。
遼河石油勘探局在“質(zhì)量月”期間深入開(kāi)展以“五查一訪(fǎng)”為重點(diǎn)的質(zhì)量自檢自查活動(dòng)。全局各單位共檢查科級單位268個(gè)，施工作業(yè)現場(chǎng)332個(gè)，檢查產(chǎn)品106種，發(fā)《質(zhì)量公報》23份，檢查出問(wèn)題617個(gè)，有力地促進(jìn)了質(zhì)量月活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展。
玉門(mén)石油管理局根據集團公司《關(guān)于做好20xx年質(zhì)量工作大檢查的通知》，公司（局）結合各單位特點(diǎn)，依據《質(zhì)量工作檢查評分表》，在鞏固上一階段成果基礎上，抓住質(zhì)量管理薄弱環(huán)節和工作重點(diǎn)，開(kāi)展了管理體系及生產(chǎn)過(guò)程的排查，堅持做到深挖細找，邊檢查、邊整改，堵塞漏洞，完善了質(zhì)量管理體系建設，增強了質(zhì)量管理實(shí)效，使標準化、計量和質(zhì)量基礎工作落到實(shí)處。
大港油田集團有限責任公司在加強質(zhì)量分析，實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)上下功夫各單位在質(zhì)量月期間積極組織召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )、質(zhì)量座談會(huì )、討論會(huì )等，認真分析和查找在工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量等方面存在的問(wèn)題和原因，制定改進(jìn)措施進(jìn)行整改。通過(guò)質(zhì)量月活動(dòng)，增強了職工的質(zhì)量意識，強化了質(zhì)量基礎工作，工程、產(chǎn)品質(zhì)量都有不同程度的提高。20xx年1～9月份公布考核指標用戶(hù)滿(mǎn)意度90.07分，重大質(zhì)量事故為零，達到集團公司指標考核要求。其它分解到各單位的質(zhì)量指標共41項，由于鉆井工程公司上半年無(wú)破碎巖取芯施工任務(wù)，所以實(shí)際考核指標40項，38項達到指標考核要求，指標完成率為95%。新世紀公司針對噴焊柱塞質(zhì)量不穩定問(wèn)題，對影響柱塞質(zhì)量的各項原因進(jìn)行分析，檢查原材料、生產(chǎn)工藝存在的問(wèn)題，聘請專(zhuān)家進(jìn)行指導，并制定了改進(jìn)措施。措施實(shí)施后，柱塞質(zhì)量一直比較穩定：9月份柱塞平均廢品率為3％，比去年平均9.5％的廢品率下降了6.5個(gè)百分點(diǎn)。
中國石油股份公司規劃設計總院開(kāi)展了項目成果質(zhì)量抽查、電子文件存檔情況檢查、顧客滿(mǎn)意度調查、設計回訪(fǎng)、多媒體匯報技能比賽和
英語(yǔ)演講比賽等活動(dòng)。對發(fā)現的問(wèn)題認真的采取了整改措施。
中原油田開(kāi)展了采購物資的專(zhuān)項檢查活動(dòng)從采購物資源頭抓起，嚴格實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量認可和招標制度，凈化采購渠道，構建供應商信息庫和供應商動(dòng)態(tài)跟蹤量化考核體系，對供應商的產(chǎn)品質(zhì)量、合作信譽(yù)、質(zhì)保能力、售后服務(wù)等方面進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤監控，實(shí)施績(jì)效評估，進(jìn)一步規范了采購渠道，一、二級資源市場(chǎng)優(yōu)秀供應商數量大幅度提高，物資質(zhì)量合格率不斷攀升。細化物資采購關(guān)鍵環(huán)節，加強物資采購過(guò)程質(zhì)量監控，提高了物資質(zhì)量的可靠性。
嚴把物資入庫檢驗關(guān)，加大監督抽查力度，使物資質(zhì)量合格率持續提高。加大物資使用監管力度，不斷提高現場(chǎng)物資監督管理水平。
東方地球物理公司所屬單位把開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)和實(shí)施宣貫ISO9000質(zhì)量管理體系標準緊密結合起來(lái)，從完善管理體系文件入手，進(jìn)一步夯實(shí)各項基礎工作。各事業(yè)部根據機構調整和職責變動(dòng)情況，及時(shí)對質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行了修改，確保了體系的符合性、有效性。在開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)中，結合公司“基礎管理年”活動(dòng)，加強了基礎管理，加大了質(zhì)量監督檢查力度，重點(diǎn)強化了現場(chǎng)質(zhì)量控制，取得了明顯效果�！百|(zhì)量月”活動(dòng)結束后，東方公司所屬單位都對活動(dòng)的效果進(jìn)行了認真總結，總結了成功的經(jīng)驗，同時(shí)對質(zhì)量管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了系統的分析，針對不足之處，均制定了行之有效的改進(jìn)措施。
冀東油田在“質(zhì)量月”期間，質(zhì)量安全環(huán)保處協(xié)同生產(chǎn)運行處組織人員到油田供應處進(jìn)行現場(chǎng)檢查，對供應處的工作提出要求并進(jìn)行了現場(chǎng)指導。通過(guò)加強物資采購管理，加強質(zhì)量驗收、現場(chǎng)監督工作力度，滿(mǎn)足了油田生產(chǎn)需要。對不合格品進(jìn)行認真調查，分析原因，按照《中國石油冀東油田產(chǎn)品質(zhì)量監督抽查管理規定》，對不合格產(chǎn)品按照要求進(jìn)行了處理，并且將其資料傳到網(wǎng)上，共享信息資源，防止其他油田或單位再一次購入該產(chǎn)品。嚴防“假冒偽劣”產(chǎn)品進(jìn)入油田，從而有效地保證油田施工質(zhì)量。
3、積極開(kāi)展“5S”活動(dòng)，加強基層基礎工作
各單位在生產(chǎn)和施工作業(yè)現場(chǎng)積極開(kāi)展以整理、整頓、清掃、清潔和自律為內容的“5S”活動(dòng)。吉林石油集團公司結合標準化現場(chǎng)活動(dòng)組織各工程技術(shù)服務(wù)單位進(jìn)一步加強了對生產(chǎn)和施工作業(yè)現場(chǎng)的質(zhì)量管理。將“5S”活動(dòng)納入到了基層現場(chǎng)質(zhì)量管理當中，制定了基層現場(chǎng)質(zhì)量管理、考核的有關(guān)內容，為進(jìn)一步規范職工行為，促進(jìn)文明生產(chǎn)，加強基層基礎工作奠定了重要基礎。
濟南柴油機有限公司通過(guò)“質(zhì)量月”活動(dòng)，質(zhì)量意識有了很大提高。中小件分廠(chǎng)在活動(dòng)中對下工序分廠(chǎng)的總裝分廠(chǎng)、油泵分廠(chǎng)、中心倉庫等單位進(jìn)行了質(zhì)量回訪(fǎng)，從而獲取了改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的信息。同時(shí)該分廠(chǎng)還繼續深化了“5S”活動(dòng)，做到了道路暢通、窗明幾凈、工作場(chǎng)所和職工面貌煥然一新。
四、持續開(kāi)展用戶(hù)滿(mǎn)意工程活動(dòng)，及時(shí)了解用戶(hù)的需求
新疆石油管理局由管理局主管工程技術(shù)服務(wù)隊伍的副局長(cháng)帶隊，由質(zhì)量、工程技術(shù)服務(wù)主管部門(mén)等有關(guān)部門(mén)和各工程技術(shù)服務(wù)單位參加，對新疆油田公司勘探和開(kāi)發(fā)路進(jìn)行了20xx年上半年質(zhì)量回訪(fǎng)。質(zhì)量回訪(fǎng)團認真聽(tīng)取了新疆油田公司勘探和開(kāi)發(fā)部門(mén)對管理局工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)和隊伍的意見(jiàn)和建議，了解了我局工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)和隊伍的質(zhì)量狀況。對在質(zhì)量回訪(fǎng)中甲方提出的質(zhì)量問(wèn)題，管理局逐一進(jìn)行落實(shí)和認真的整改，對于暫時(shí)不能解決的問(wèn)題，局長(cháng)要求主管部門(mén)拿出解決方案，要求限期整改。各單位都由主管領(lǐng)導帶隊，也向自己的服務(wù)用戶(hù)進(jìn)行了上半年質(zhì)量回訪(fǎng)，并根據用戶(hù)提出的意見(jiàn)和建議，進(jìn)行了認真的整改。
錦西煉油化工總廠(chǎng)根據集團公司下發(fā)的“關(guān)于實(shí)施用戶(hù)滿(mǎn)意工程的意見(jiàn)”和“用戶(hù)滿(mǎn)意度評價(jià)模型”，結合總廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設實(shí)際，制定了總廠(chǎng)的“滿(mǎn)意度調查表”。
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