人力資源部10月份工作總結

　　總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編精心整理的人力資源部10月份工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

人力資源部10月份工作總結1

　　在10月份的人力資源部門(mén)工作中，可謂是“平穩過(guò)渡，銜接順利”。

　　主要完成以下工作內容：本月新增工作重心，是關(guān)于適應銷(xiāo)售績(jì)效方面工作，為順利推行及協(xié)助銷(xiāo)售績(jì)效良好實(shí)施，由我部門(mén)相互配合及分工協(xié)作進(jìn)行銷(xiāo)售管理系統的統計及檢查工作，通過(guò)制定日報表及日統計及日檢查，基本上保證了銷(xiāo)售人員在判定銷(xiāo)售管理系統中的準確定位。同時(shí)，補充了一些改進(jìn)內容。在招聘工作中，延伸了其他非需職位的招聘，帶領(lǐng)招聘專(zhuān)員更好的通過(guò)實(shí)踐識人及適應本企業(yè)需要的.人員。分公司經(jīng)理的順利到崗，由招聘工作順利過(guò)渡到培訓工作，基于日常溝通和觀(guān)察，對于分公司經(jīng)理的可培養性及適應性予以認可。此外，順利開(kāi)展了Q3季度會(huì )議總結，整合各項數據進(jìn)行宣講和匯報。

　　一、關(guān)于招聘工作總結如下：

　　面試職位初試復試到崗培訓到崗流失

　　電話(huà)面試

　　銷(xiāo)售人員351184

　　電話(huà)面試71未通過(guò)

　　1、其他職位70HR計劃值實(shí)際值初試4535復試1011到崗24

　　關(guān)于培訓工作總結如下：

　　1）針對新人入崗前培訓和分公司經(jīng)理的培訓，

　　2）根據培訓計劃表進(jìn)行，協(xié)助分公司經(jīng)理開(kāi)展首輪新人崗前培訓。

　　3）對此培訓中，評價(jià)度基本滿(mǎn)意，在下個(gè)月延續新人培訓鞏固工作，進(jìn)行強化培訓，培訓計劃表已出臺。

　　關(guān)于前臺工作總結如下：

　　1）重點(diǎn)是定時(shí)對銷(xiāo)售管理系統的統計和檢查核對。

　　2）進(jìn)行Q3數據的匯總，及月電話(huà)量、考勤統計。

　　3）衛生、著(zhù)裝、電腦、查崗監督進(jìn)行順利。

　　下一步工作改進(jìn)計劃：

　　1）進(jìn)一步激發(fā)招聘專(zhuān)員開(kāi)展面試的經(jīng)驗積累及靈感。在電話(huà)面試優(yōu)勢中，繼續保持。

　　2）培訓工作，形式多元化，調動(dòng)公司全體人員參與各個(gè)環(huán)節培訓。

　　3）對于新人的后期留人及淘汰，人力資源部需要繼續觀(guān)察，基于目前各部門(mén)經(jīng)理無(wú)任何人員反饋，需要人力資源部定期不定期與員工進(jìn)行談話(huà)，防微杜漸。

　　4）對于銷(xiāo)售經(jīng)理和銷(xiāo)售人員的儲備工作，需要延續進(jìn)行。

　　5）隨之辦公用品增加，需要前臺多細心維護及保管。備注反饋：

　　經(jīng)由劉為易與李薇交談，進(jìn)一步溝通反饋，當與李薇溝通新員工情況，發(fā)現李薇在帶領(lǐng)團隊管理方面，心態(tài)較為消極，方法過(guò)于自我，同時(shí)，認為此工作上任是公司需要所推動(dòng)而上，并非自己意愿。自董建新及梁明偉離職后談話(huà)反饋，對于主管的批評態(tài)度及鎮壓情緒帶給工作的負面情緒，人格及自尊心上受到創(chuàng )傷而表示不滿(mǎn)�；�于此，對于在選擇公司入職時(shí)的高漲熱情受到了心理落差導致自動(dòng)離職。并與人力資源部懇談了心中的真實(shí)想法。后期新員工到崗2天后，也有自動(dòng)離職給予電話(huà)反饋原因，認為下放到部門(mén)后未得到應有重視，同時(shí)，認為此部門(mén)不夠正規，導致心態(tài)游離。對于目前銷(xiāo)售一部組建，我認為需要一些方式或其他的策略來(lái)進(jìn)行過(guò)度，暫沒(méi)有考慮詳細。請高總指導和提示。

人力資源部10月份工作總結2

　　10月人力資源部工作自7日起分為快餐員工及鐘點(diǎn)工的工資、考勤和保險的辦理與制作，解決快餐員工緊缺的招聘工作，企業(yè)使用ERP系統的工作開(kāi)展及ERP內容完善。

　　在員工工資表制作工作中存在許多問(wèn)題，例如很多的項目不明確該如何填寫(xiě)還需加強此項工作的.熟練度，在員工保險的問(wèn)題尚未有明顯問(wèn)題出現�？觳偷膯T工緊缺問(wèn)題實(shí)際解決辦法就是直接招聘，由于快餐招聘的條件并不是很優(yōu)勢所以效果一直不理想，但是招聘工作仍在繼續進(jìn)行�？觳鸵惶柕暝�10月份一名鐘點(diǎn)工申請轉為正式員工得到了公司的批準，先正在予以考核是否符合成為公司正式員工要求。根據公司要求不論任何崗位都要到店內實(shí)習一段時(shí)間，在親自下店實(shí)習期間發(fā)現一些例如崗位職責分工不明確的問(wèn)題，需要加以整改。公司內部工作的重點(diǎn)ERP的工作開(kāi)展及其內容的完善還存在著(zhù)一些實(shí)際操作不會(huì )、不熟練的問(wèn)題。這些問(wèn)題將在11月中旬前徹底解決。10月末期HR得到了公司下發(fā)的ERP權限帳號，在時(shí)間上來(lái)講對ERP完善運用工作幫助很大，我們也將認真完成此項工作。

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