七月工作總結匯編15篇
總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編整理的七月工作總結，希望對大家有所幫助。
七月工作總結1
7月份我們的工作狀態(tài)和工作，還有工作業(yè)績(jì)還是不錯的，我覺(jué)得和制定的獎勵政策還是有很大關(guān)系的，再加上我以前做業(yè)務(wù)的時(shí)候最害怕的月份就是7、8兩個(gè)月，所以首先在精神上我會(huì )給她們很大的鼓勵，再加上對于王雩老師課程的落地情況越來(lái)越有清晰的目標，對她們的落地管理也比較嚴格，所以業(yè)績(jì)上去是理所應當的事情。
7月份首先制定了第三季度的獎勵政策，每個(gè)人都沖著(zhù)自己想要拿到的獎品去努力，所以我覺(jué)得短期的目標還是要比長(cháng)期的目標有效，所以，以后也要盡量的給他們設定短期的目標讓他們去努力。
到目前為止，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)實(shí)際的收款額才xx萬(wàn)，所以離年底的xx萬(wàn)目標還有x萬(wàn)x差距，我讓他們每個(gè)人都制定了下半年的銷(xiāo)售目標，分解到每個(gè)月里面，而且把每個(gè)月的重點(diǎn)目標客戶(hù)都羅列出來(lái)，有計劃有重點(diǎn)的去跟蹤，把范圍縮小化，這也是一起看了xx分享的銷(xiāo)售王x老x(chóng)師的營(yíng)銷(xiāo)截拳道的顧問(wèn)寶典所得到的啟發(fā)，聚成能夠讓員工在年初的時(shí)候就把一年的工作計劃列出來(lái)，而且是分解到每天的，我們現在做不到，但我們可以列出每個(gè)月的計劃和重點(diǎn)客戶(hù)，他們列出的每月計劃額大部分人都可以實(shí)現，因為他們都是根據現在已完成多少，還有多少任務(wù)來(lái)分解到每個(gè)月里面的，所以必須按照自己的計劃去走，如果有一個(gè)月達不到，接下來(lái)就會(huì )很緊張，以現在的形式來(lái)看，完成的怎么樣都可以完成，完不成的也是無(wú)論如何都完不成的，而且完成的會(huì )占多半。
這個(gè)月我感覺(jué)我再管理方面也越來(lái)越上道了，以前有時(shí)還是真的摸不著(zhù)頭，現在感覺(jué)好多了，尤其是學(xué)習了xx老師的課程，覺(jué)得自己改變了很多，似乎也一下明白了很多，很多東西是要在時(shí)間中慢慢來(lái)累積的。
培訓資料也都重新改了很多東西，也添加了很多東西，沒(méi)有上傳是覺(jué)得這個(gè)屬于內部資料，不能公開(kāi)，但是添加的這些東西都是最近我們一起學(xué)習的，考試題里面也都給他們考到了。
網(wǎng)站方面也一直在做，但是我感覺(jué)還是不到位，天天發(fā)布信息他們也都煩了，不如給他們設計好文章，讓他們主供文章，然后再發(fā)一些比較好的x平臺來(lái)相互影響，因為做x就是為了把文章給抬起來(lái)的。
好像還有很多事情需要匯報的，但又覺(jué)得可能沒(méi)有這些事情重要，可能平時(shí)也都有跟你溝通，還是那句話(huà)，天氣雖熱，但是我們的不減，為了我們的上市目標，一起努力！不對，還是先短期目標吧，第三季度x萬(wàn)沖刺！全年xx萬(wàn)沖刺！
七月工作總結2
5月份結束，我工作了一個(gè)月。這個(gè)月，在系里的幫助下，我完成了兩個(gè)分數線(xiàn)。我感到很榮幸，也非常感謝部門(mén)的同事，這也讓我意識到團隊合作的重要性。通過(guò)這一個(gè)月的學(xué)習，我覺(jué)得自己可以和客戶(hù)談判了，所以我會(huì )在接下來(lái)的工作中努力和客戶(hù)談判，盡快成熟起來(lái)。當然，如果我什么都不知道，也會(huì )及時(shí)問(wèn)部門(mén)同事。五月已經(jīng)結束�；仡欉@一個(gè)月的工作成績(jì)和不足，我想把我的感受總結如下:
一、工作總結
通過(guò)這一個(gè)月的工作，感覺(jué)電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的技巧似乎比較復雜。如何將電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的技巧滲透到溝通中，從接通電話(huà)的那一刻到掛斷電話(huà)的那一刻，在整個(gè)過(guò)程中成功打開(kāi)客戶(hù)的心扉，對于電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)人員來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一個(gè)巨大的挑戰。心態(tài)很重要:總而言之，我們應該做到:
�、傩那橛淇�。
�、诓灰鲆暷愕奈⑿�。
�、勐曇粢逦髁�，語(yǔ)言要簡(jiǎn)練。
�、鼙痪芙^時(shí)保持微笑，禮貌結束。打電話(huà)時(shí)要保持好心情，這樣即使對方看不到你，也會(huì )從歡快的語(yǔ)氣中被你感染，給對方留下極好的印象。由于面部表情會(huì )影響聲音的變化，所以即使在電話(huà)里，也要以“對方看著(zhù)我”的心態(tài)來(lái)回應。
打電話(huà)前的準備
�、倜鞔_打電話(huà)給客戶(hù)的目的。一定要明確打電話(huà)給客戶(hù)的目的。你是想成功銷(xiāo)售產(chǎn)品，還是想與客戶(hù)建立長(cháng)期合作關(guān)系？一定要有明確的目的。
�、诿鞔_打電話(huà)的目標。目的是什么，通話(huà)結束后要達到什么效果。目標和目的是有一定關(guān)系的，所以必須明確目標和目的是兩個(gè)重要的目標。
�、蹫閷�(shí)現目標必須提出的問(wèn)題。為了實(shí)現目標，你需要那里的信息，問(wèn)那些問(wèn)題，這些在打電話(huà)之前一定要搞清楚。致電了解更多信息和客戶(hù)需求。不提問(wèn)，就無(wú)法獲得客戶(hù)的信息和需求。所以電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)提問(wèn)很重要。一定要把它們寫(xiě)在紙上。
�、芟胂罂蛻�(hù)會(huì )問(wèn)的問(wèn)題并設計答案⑤想象電話(huà)銷(xiāo)售過(guò)程中會(huì )發(fā)生什么，做好準備。
當你想結束一次電話(huà)交談時(shí)，一般應由打電話(huà)的人提出，然后禮貌地向對方道別。你要有一個(gè)明確的結論，說(shuō)“謝謝”和“再見(jiàn)”，然后輕輕地掛掉電話(huà)。你不能說(shuō)完就掛電話(huà)。
總之，只要提前做好充分的準備，在通話(huà)過(guò)程中控制好自己的情緒和語(yǔ)氣，改變一切，就能取得不錯的效果。
二。工作計劃
1.六月即將開(kāi)始，我對下個(gè)月的成績(jì)充滿(mǎn)了憧憬。我的任務(wù)是至少完成2單，希望能打到第三第四單。
2.每天保持電話(huà)量，及時(shí)跟蹤庫內意向客戶(hù)。及時(shí)跟進(jìn)老客戶(hù)。這一點(diǎn)非常重要。
以上是本月工作總結和下月工作計劃。希望下個(gè)月能有新的突破！加油！
七月工作總結3
本月自項目進(jìn)點(diǎn)以來(lái)，各工區按照六月份制定的安全活動(dòng)計劃，
加強對職工的安全宣傳，強化對線(xiàn)路隱患的治理，切實(shí)做好各項維修工作，并積極為即將到來(lái)的夏季做好“三防”準備，使得安全工作做得扎實(shí)細致�，F將七月份安全工作小結如下：
1、宣傳“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)通知，制定活動(dòng)措施，深入持久地開(kāi)展好“安全生產(chǎn)年”各項活動(dòng)。為開(kāi)展好這次活動(dòng)，我部一方面通過(guò)黑板報、專(zhuān)欄、領(lǐng)工區生產(chǎn)會(huì )大張旗鼓地宣傳這次活動(dòng)的指導思想、奮斗目標、活動(dòng)內容和意義，另一方面，專(zhuān)門(mén)成立了安全活動(dòng)年領(lǐng)導小組，指導開(kāi)展好各項安全活動(dòng)，積極引導職工樹(shù)立安全意識，搞好安全生產(chǎn)。
2、繼續加強對作業(yè)現場(chǎng)安全管理，保質(zhì)保量并安全地完成各項維修任務(wù)。七月份也是道路修建的黃金時(shí)節，項目部管理人員也加大了下基層力度和次數。在施工作業(yè)現場(chǎng)，一方面為基層養路區搞好協(xié)調工作，加強后勤材料供給，為其設好安全防護，另一方面，檢查監督職工們著(zhù)裝是否標準，操作是否，工序是否合理，對發(fā)現“的三違”現象及時(shí)制止，不合理工序，堅決予以糾正。通過(guò)對各工區的重要施工作業(yè)的現場(chǎng)監督與管理，職工們都能按標準著(zhù)裝、按標準操作，避免了各種人身事故和行車(chē)事故的發(fā)生，使安全工作呈現良好的態(tài)勢。
中交二公局一公司十白高速SHTJ-2項目部
3、發(fā)揮好安全檢查人員的作用，排查施工線(xiàn)路的隱患，保證施工線(xiàn)路設備完好。七月份以來(lái)，我部對發(fā)現的安全隱患，能夠及時(shí)、祥細地反饋到各工區，各工區也都在第一時(shí)間內，把隱患處理掉，從而把事故苗頭消滅在了萌芽狀態(tài)中。
4、加強對職工安全培訓，提高職工們的安全意識和自主保安能力，七月份，按照既定的安全培訓計劃，我部先后三次組織職工開(kāi)展了“手指口述”操作演練，以此來(lái)提醒職工在作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后都能自覺(jué)注意安全事項，把好每一個(gè)安全細節；另一方面，把處里制定的安全紅線(xiàn)制度知識特別是涉及到工務(wù)方面的一些內容，對職工們進(jìn)行了全員考核，并要求每個(gè)職工考核成績(jì)必須達優(yōu)。
5、積極地做好充分準備，應對即將來(lái)到的汛期。七月份，我部未雨綢繆，積極向上申領(lǐng)各類(lèi)防汛物資包括條筐、紡織袋、防護樁等等，另一方面，抽掉各區技術(shù)骨干成立了抗洪搶險突擊隊，建立完善預警機制，專(zhuān)門(mén)用來(lái)應對突發(fā)事件。
6、七月份我部組織了4次安全檢查，在檢查中發(fā)現，各工區都普遍存在施工現場(chǎng)雜亂的現象，挖孔樁的三級防護和積水問(wèn)題也比較嚴重，針對這些隱患和問(wèn)題我部已向各工區下達了整改通知書(shū)，并派專(zhuān)人指導各工區整改。
七月工作總結4
本月燒結因槽滿(mǎn)停機6次，停機時(shí)間共96小時(shí)，因設備故障停機2次，停機時(shí)間共5小時(shí)。
燒結區域各設備除二混因設備安裝遺留下問(wèn)題震動(dòng)大（一直進(jìn)行微調）外，其他設備基本正常運行。日修、計劃檢修任務(wù)都能按點(diǎn)檢的要求保質(zhì)保量、按時(shí)完成。
本月的兩次設備故障的臨時(shí)搶修都是由于原料場(chǎng)大塊石頭過(guò)來(lái)造成的。第一次是250mmx300mm的石塊從配料室圓盤(pán)給料機下來(lái)，卡死在5#倉除塵罩與混—1皮帶中間形成分料，鐵料從皮帶非工作面被帶到混—1皮帶尾輪，來(lái)料越來(lái)越多，皮帶負載同時(shí)加大，最后造成混—1電機被燒毀，沒(méi)有造成皮帶的損傷，我方積極組織人員進(jìn)行搶修，準備新電機、拆舊電機、烤接手、拉接手、上接手只用了一個(gè)小時(shí)時(shí)間，保證了燒結礦槽存對高爐的有效供應。此次事故的主要原因是原料場(chǎng)，沒(méi)有有效的對大塊物塊的控制管理方案，讓大塊混進(jìn)鐵礦，同時(shí)原—1下料格網(wǎng)破損不能及時(shí)修復，其次就是皮帶操作工沒(méi)有及時(shí)發(fā)現大塊物料。
混勻倉寬皮帶撕裂事故同混一事故一樣，也是由于大塊物料卡死在寬皮帶輔門(mén)處，直接造成皮帶撕裂，而此次更換寬皮帶的搶修工作從停機到開(kāi)機只用了3小時(shí)，而甲方制定的更換標準時(shí)間上要求是6小時(shí)，這個(gè)是跟現場(chǎng)作業(yè)人員的科學(xué)組織安排是分不開(kāi)的，更換寬皮帶所需的各種工器具（割刀一套、兩個(gè)一t葫蘆、電焊用具、扳手、大錘、鋼絲繩、角磨機）在混勻倉排完料之前能全部到位，各人員對更換的步驟也非常熟悉，各環(huán)節都能做到有條不紊，在第一時(shí)間恢復了生產(chǎn)。本次事故主要原因是大塊物料，其次是寬皮帶本身有一半的鋼絲繩斷裂，再加上輔門(mén)高度沒(méi)有達到標準值。
燒結二混從投產(chǎn)至今問(wèn)題不斷，大調、微調一直在進(jìn)行，但是沒(méi)有從根本上解決問(wèn)題，由于長(cháng)時(shí)間的震動(dòng)和調整，各托輪軸承座支座鋼板有的斷裂進(jìn)行了更換，有的被磨損的很薄，圓筒的中心配合點(diǎn)難以精確找到，各托輪與圓筒接觸點(diǎn)很難形成面接觸；傳動(dòng)大齒圈也有部分點(diǎn)變形，致使圓筒在轉動(dòng)的某個(gè)點(diǎn)上會(huì )有明顯的跳動(dòng)，加上托輪底座與二次澆注基礎間隙大、穩定性差、整體的基座支撐力不夠，而加大了二混圓筒的震動(dòng)幅度，本月一直對二混進(jìn)行調試，將震動(dòng)幅度盡量調到最低，減少設備的磨損。月底由設備部牽頭開(kāi)了一次二混專(zhuān)題會(huì )，計劃九月初進(jìn)行二混底座的更換和基礎的二次灌漿，八月底前完成混—4皮帶的延長(cháng)工作，目前各準備工作正在進(jìn)行。
燒結區域七月份檢修工作基本處于正常，結合兩次設備事故及二混問(wèn)題來(lái)看，還要加大對操作工隊伍的管理力度，要重視技能培訓，進(jìn)一步明確崗位工作職責；對于二混的調試必須要有專(zhuān)人跟蹤、指導，要有明確的測量、調整數據。以上是我對七月份工作的總結，望領(lǐng)導批評指正。
七月工作總結5
7月份工作總結
根據公司績(jì)效考核要求制定車(chē)間內部績(jì)效考核方案并實(shí)施。設備組對壓機料盒漏粉問(wèn)題進(jìn)行徹底地改造，逐一解決�，F擬定先改8臺。目前已經(jīng)改一臺315料盒準備試用，擬定方案用手動(dòng)噴漆回收設備技改倒角吸塵盡快解決倒角車(chē)間粉塵問(wèn)題。
兩名調模員已抽出協(xié)助李景賽對現場(chǎng)及倉庫現有模具進(jìn)行徹底驗收排查，做好現場(chǎng)裝模及保養工作并認真細致管理。
按照車(chē)間培訓計劃7月21日與7月22日兩天下午14：00—16：00對班組長(cháng)進(jìn)行了管理培訓，7月23日下午14：00—16：00對車(chē)間全體人員做了全面質(zhì)量意識提高的培訓工作。
自7月18日起設備對所有氫氣管道進(jìn)行了試漏工作，車(chē)間協(xié)同設備進(jìn)行細致的操作分工，保證了退火爐通氫實(shí)驗的圓滿(mǎn)完成。
高溫季節對班組強調防暑降溫注意事項，并積極協(xié)同人事部開(kāi)展防暑降溫工作。
7月份工作不足之處；
本月因125材質(zhì)產(chǎn)品電感質(zhì)量指標不理想問(wèn)題，造成6月及7月份計劃沒(méi)有按時(shí)完成。
對班組長(cháng)的管理上，說(shuō)服幫教太多，對他們管理上放松，沒(méi)有嚴格落實(shí)考核，以至于管理水平遲遲處于一種低檔次狀況。工作方法上沒(méi)有運用好經(jīng)濟杠桿，提高廣大員工的工作熱情，調動(dòng)他們的工作積極性和創(chuàng )造性。
八月份工作計劃
繼續對班組長(cháng)進(jìn)行管理培訓，對全員進(jìn)行團隊精神培訓，了解員工對培訓內容理解貫徹程度，車(chē)間將利用工作或業(yè)余時(shí)間和員工進(jìn)行思想交流，掌握員工思想動(dòng)態(tài)，便以更好地開(kāi)展工作穩定職工隊伍。
為了豐富員工的業(yè)余文化生活，提高整體團隊凝聚力，本月車(chē)間將響應公司的號召，舉行一場(chǎng)藍球比賽和拔河比賽。
本月車(chē)間協(xié)同班組將全面推行8S管理，整理整頓生產(chǎn)現場(chǎng)。并強化員工安全意識，始終要堅持"安全第一，預防為主"的原則來(lái)開(kāi)展工作。
繼續加強節能降耗的管理，全面提高成本控制意識，重點(diǎn)控制不良品的產(chǎn)生，并分解指標到班組。對各項成本指標要進(jìn)行細化責任到人。
重點(diǎn)抓好思想教育工作及管理人員的管理水平，部分員工反映
前期個(gè)別管理人員管理水平不夠，方法不當，工作中不能以身作則做法太強勢。造成部分員工思想波動(dòng)挺大。車(chē)間本月準備召開(kāi)各工序員工代表會(huì )議，摸清事實(shí)存在的問(wèn)題，結合實(shí)際情況重點(diǎn)對管理人員進(jìn)行培訓幫教，教他們怎么管理員工，轉變觀(guān)念和不良習慣。
七月工作總結6
總結七月來(lái)的工作，自我的工作仍存在很多問(wèn)題和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務(wù)員和同行學(xué)習，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：
一、針對xx地區縣局無(wú)權力采購的狀況，計劃對xx供電局繼續工作不能松懈，在及時(shí)得到確切消息后做到有的放矢，同進(jìn)應及時(shí)向領(lǐng)導匯報該局情景以便做省招標局工作。同時(shí)計劃在大柳塔尋找有實(shí)力、關(guān)系的代理商，主要做神華集團神東煤炭有限公司的工作，以擴大銷(xiāo)售渠道。
二、xx已構成銷(xiāo)售的xx電力局、xx電力局因xx年農網(wǎng)改造暫�；緹o(wú)用量，xx年計劃進(jìn)取搜集市場(chǎng)信息并及時(shí)聯(lián)系，力爭參加招標構成規模銷(xiāo)售。
三、為積極配合代理銷(xiāo)售，自我計劃在確定產(chǎn)品品種后努力學(xué)習代理產(chǎn)品知識及性能、用途，以利代理產(chǎn)品迅速走入市場(chǎng)并構成銷(xiāo)售。
七月工作總結7
8月份是忙碌的，設計任務(wù)有不少，不過(guò)都能有序順利完成，用心做了，結果就順其自然啦。
一、在公司工作方面
在8月前兩個(gè)星期就陸陸續續做完了。以下做簡(jiǎn)單總結：
1、某社區荷花浮雕
時(shí)間：20xx年8月3日
2、某樓盤(pán)財神雕塑一尊
時(shí)間：20xx年8月9日
3、學(xué)校門(mén)口文化浮雕
時(shí)間：20xx年8月15日
4、某城市運動(dòng)會(huì )標志雕塑
時(shí)間：20xx年8月5日
5、某大型企業(yè)形象主題群體雕塑
時(shí)間：20xx年8月8日
6、某公司音樂(lè )獎杯雕塑
時(shí)間：20xx年8月1日
7、某公司服裝工業(yè)園門(mén)前主題群雕2組，小品雕塑6尊。
時(shí)間：20xx年8月29日
二、在個(gè)人工作室工作方面
在公司工作完成得七七八八的時(shí)候，自己個(gè)人工作室的工作業(yè)務(wù)開(kāi)始來(lái)了。這讓我充滿(mǎn)創(chuàng )作的沖勁了-^^-。
1、某雕塑公司委托設計任務(wù)，為某電子科技公司設計“五行”主題雕塑5個(gè)，公司標志雕塑1個(gè)。
時(shí)間：20xx年8月18日
2、番禺某西餐廳4周年化妝Party，漫畫(huà)英雄人物主題。
時(shí)間：20xx年8月31日
3、某私人家居墻繪藝術(shù)裝飾設計，窗戶(hù)外景主題。
時(shí)間：20xx年8月11日
在這里要特別感謝以前公司老板的賞析啊，就算現在不在那邊工作了，章姐(公司老板)還是找我幫忙設計，其實(shí)真的是很珍貴的機會(huì )來(lái)的啊。還有西餐廳的老板，他很照顧我們的，工作上出了小差錯，不過(guò)幸好的是最后出來(lái)的效果，其他來(lái)參加Party的客人都很驚喜很喜歡，算是將錯就錯了吧�；瘖y工作很有意思，而且越來(lái)越上手了，那是一個(gè)開(kāi)心的晚上。
七月工作總結8
六月份工作總結：
1、組織區直十八部門(mén)普法聯(lián)絡(luò )員外出XX考察法治城市創(chuàng )建工作；
2、在全區中小學(xué)校深入開(kāi)展“安全、環(huán)保、網(wǎng)絡(luò )、法律”知識進(jìn)校園活動(dòng)，組織市職教中心學(xué)生到南湖勞教所實(shí)地參觀(guān)，接受警示教育；
3、及時(shí)啟動(dòng)“法律護花——留守兒童維權大行動(dòng)”，在孫埠中學(xué)舉辦法制報告會(huì )一場(chǎng)；
4、組織區直十八部門(mén)赴貍橋鎮開(kāi)展聯(lián)合送法下鄉一次；
5、積極開(kāi)展“關(guān)于深入法制宣傳教育，促進(jìn)社會(huì )矛盾化解”主題宣傳活動(dòng)；
6、在全區鎮、村、社區積極開(kāi)展“江淮普法行”“萬(wàn)千百”大型法制咨詢(xún)服務(wù)活動(dòng)；
7、配合區統計局抓好全區統計執法大檢查工作；
8、及時(shí)做好普法內外網(wǎng)的信息維護，編印普法簡(jiǎn)報5期。
七月份工作計劃：
1、全面做好中央、省“五五”普法檢查驗收前各項準備工作；
2、繼續在全區鎮、村、社區積極開(kāi)展“江淮普法行”“萬(wàn)千百”大型法制咨詢(xún)服務(wù)活動(dòng)；
3、做好“江淮普法行”的資料匯總工作；
4、做好迎接“五五”普法“神州行”的各項準備工作；
5、繼續做好“關(guān)于深入法制宣傳教育，促進(jìn)社會(huì )矛盾化解”主題宣傳活動(dòng)，做好十八部門(mén)聯(lián)合送法下鄉工作；
6、繼續做好宣州普法對內對外宣傳、普法內外網(wǎng)的信息維護及普法簡(jiǎn)報編印工作。
七月工作總結9
在不知不覺(jué)當中，七月份已經(jīng)結束，這一個(gè)月我的工作完成的是非常的不理想，想過(guò)為什么，但最終不知道應該怎樣去做，才能做好�，F對七月份工作總結如下。
首先要談的問(wèn)題就是人員問(wèn)題。門(mén)店的經(jīng)營(yíng)以門(mén)店的員工為基礎，所有的工作只有依托人才能執行下去，可以說(shuō)員工是門(mén)店的財富，而優(yōu)秀的員工更是公司的財富，這些我都知道，可我在如何去平衡員工之間的公平、營(yíng)造凝聚力及維護好員工上面存在著(zhù)檢驗不足或者說(shuō)是采取的積極措施不多，導致了現在門(mén)店出現了很?chē)乐氐娜藛T緊缺情況特別是前廳，甚至只有不到x個(gè)員工，雖然正在招聘可效果不理想，并且在制定招聘計劃時(shí)也沒(méi)有了解到具體情況而想當然了，比如說(shuō)去xx大學(xué)招聘零時(shí)工一樣，沒(méi)有做好事前的調查，結果到那才知道學(xué)生出校門(mén)的高峰期與我們所到的時(shí)間是不符的。
另一方面，學(xué)校的實(shí)習學(xué)生也出校門(mén)了，也就是說(shuō)我們要的人員群體很少了，所以時(shí)間的不對，事前的無(wú)準備，就導致了到xx大學(xué)招聘的失敗。所以說(shuō)在以后一方面要注意員工的招聘制定可行有效的方法，也要留得住優(yōu)秀的員工，讓我們逐漸掌握主動(dòng)權，而不是被員工所掌握。
其次，要說(shuō)的應該是門(mén)店的內務(wù)問(wèn)題，這個(gè)月與上個(gè)月相比結果更差了，想想估計有這些方面的原因：一是人員少了，七月的生意比六月好一點(diǎn)，所以搞內務(wù)的時(shí)間就少了，所以在時(shí)間上導致了內務(wù)的沒(méi)做好。第二個(gè)原因可能是門(mén)店管理人員思想的不統一，所以導致員工不知道該聽(tīng)誰(shuí)的，產(chǎn)生了一些混亂現象。第三個(gè)原因可能是我的積極性沒(méi)有以前那么高了，所以對門(mén)店的內務(wù)有了一定的影響。最后一方面可能是因為人少了，所以平時(shí)對他們的要求放松了就產(chǎn)生了他們越來(lái)越放縱自己了，所以在一些標準內務(wù)上有了影響。
整個(gè)店前廳后堂都比較差，所以在就月份前廳經(jīng)理調動(dòng)的過(guò)程中要好好的整改門(mén)店的內務(wù)工作。再者就是工作態(tài)度的問(wèn)題，一句話(huà)沒(méi)有吧事情主動(dòng)地做好，而是被動(dòng)的去執行公司的規章制度或實(shí)行一些政策，有的甚至只是浮在表面上的，所以在以后的工作中，話(huà)被動(dòng)為主動(dòng)，慢慢的讓店里的管理層都盡量的做到主動(dòng)工作，那門(mén)店將會(huì )經(jīng)營(yíng)的很好。
最后是門(mén)店宣傳的問(wèn)題，其實(shí)門(mén)店宣傳是存在這一定問(wèn)題的，一般情況下都在樓下發(fā)單子，經(jīng)常的行為是一邊宣傳一邊招聘，但城管不停的巡邏，所以效果沒(méi)怎么達到，其次宣傳有點(diǎn)敷衍了事的感覺(jué)，因為心里給自己找的理由是上面少人，下面又不讓發(fā)，所以還是上去算了，這就導致了宣傳的效果不大。所以說(shuō)努力學(xué)習試著(zhù)去解決更多的問(wèn)題吧!
七月工作總結10
七月時(shí)間匆匆而過(guò)，在店內所有人員的努力配合下我基本完成了自己崗位上的主要工作。
首先，月初回公司開(kāi)述職會(huì )議，這次會(huì )議首先就店內工作以及崗位所處的環(huán)境與公司領(lǐng)導進(jìn)行一下意見(jiàn)建議，同時(shí)反映日常工作中出現的問(wèn)題。會(huì )議期間公司后勤各部門(mén)負責人發(fā)言詳細講解前勤與后勤工作溝通。熊主任講解我們新的方向，用新的理念給我們更大的信心。華東經(jīng)理補充完善熊主任的演講，是我信心十足。李總進(jìn)行了最后演講，詳盡講解了李總的計劃，以新模式帶動(dòng)新方向，以名醫名網(wǎng)以及知名項目帶動(dòng)整體發(fā)展。
其次，回到市場(chǎng)把此次會(huì )議精神及大體內容與全店人員進(jìn)行分享，所有同仁暢所欲言，對接下來(lái)店內發(fā)展進(jìn)行了相應規劃。
然后，視頻會(huì )議確定了本季度主題，以及本月工作方向——為微商城做推廣。歷經(jīng)兩日視頻會(huì )議，待接收會(huì )議內容精神后。立刻預定微商城推廣所需的相關(guān)物料，例，X展架，汗巾，創(chuàng )意皂等物料。并于22日開(kāi)始尋找附近公園及小廣場(chǎng)進(jìn)行推廣吸粉。
以上為本月工作概要，工作中可能依舊存在些許問(wèn)題，望領(lǐng)導批評指正。
七月工作總結11
第一、上月未完成的工作在本月的完成情況總結
七月份，結合公司政策，針對上月份未能完成的面巾類(lèi)銷(xiāo)售任務(wù)在茂名市區商超全面展面巾類(lèi)促銷(xiāo)活動(dòng)。其中，以YR2200-1、YS1210為主，結合GS1308、GR2150、LR2140進(jìn)行促銷(xiāo)活動(dòng)動(dòng)。這些單品分檔期的進(jìn)促銷(xiāo)，使我司面巾類(lèi)產(chǎn)品促銷(xiāo)活動(dòng)從不單斷。其中，利用經(jīng)銷(xiāo)商原有庫存，對部分產(chǎn)品，如GS1308YF20xx還進(jìn)行了大幅度讓利促銷(xiāo)。而有商場(chǎng)內，利用公司促銷(xiāo)活動(dòng)資源，結合特價(jià)進(jìn)行促銷(xiāo)。七月份下來(lái)，面巾類(lèi)產(chǎn)品有了一定的提升，增長(cháng)約15%。
另外，針對第二季度檢查結果，以及到本月為止，茂名商超部分陳列協(xié)議到期，因此，對市區內商超陳列資源進(jìn)行新的整合，能過(guò)與商場(chǎng)進(jìn)行深入溝通，再利用公司資源，就目前所得結果，本季度可以對茂名商場(chǎng)現有陳列資源進(jìn)行調整，全面改變茂名市區商場(chǎng)現有陳列狀況。除我司所購地堆等特殊陳列外，商場(chǎng)的其它陳列資源也將成為我司所占有的資源，特別是全面增加面巾類(lèi)的陳列，擴大面巾產(chǎn)品陳列面位。如永浩系統四店，荔晶三店，佳惠平價(jià)商場(chǎng)，這些商場(chǎng)原則上同意我司提出陳列調整方案。我司原有的特殊陳列進(jìn)一步擴大，面巾類(lèi)陳列有所增加。
第二、本人本月所完成的工作內容及效果（從自己所管轄的各領(lǐng)域分點(diǎn)描述）
1、茂名外區鄉鎮。本月所接管茂名外區鄉鎮的銷(xiāo)售工作有一定的改觀(guān)。茂名外區幾個(gè)大的鄉鎮，以批發(fā)為主，CD類(lèi)商場(chǎng)相結合，即前期我司在部分客戶(hù)中增加了相關(guān)的陳列費用投入，但由于客情管理不到位，客戶(hù)對自己的認知程度差，補貨僅是通過(guò)電話(huà)直接現經(jīng)銷(xiāo)商溝通，而本人所補訂單較少。本月自己開(kāi)始一一地相對應去跟進(jìn)外區的這些客戶(hù)，了解他們現在情況，收集相關(guān)信息，進(jìn)行深入的溝通，一個(gè)月過(guò)去，對外區的這些這些客戶(hù)情況有進(jìn)一步的了解，便于下階段工作開(kāi)展。
2、市區商場(chǎng)。市區商場(chǎng)，按公司政策，以面巾類(lèi)產(chǎn)品銷(xiāo)售為主，同時(shí)衛卷類(lèi)以潔寶依人系列為主。本月份，結合市區銷(xiāo)售情況，以YW3150、YW3120為促銷(xiāo)點(diǎn)，以特價(jià)形式開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)，同時(shí)，帶動(dòng)YW3130-4及飛啦新品銷(xiāo)售。在永浩好鄰居，永浩光華，佳惠平價(jià)，粵龍商場(chǎng)都取得不錯成績(jì)。
第三、當月未能完成的工作任務(wù)及原因說(shuō)明
公司五月份提出推廣“風(fēng)火輪”促銷(xiāo)活動(dòng)，茂名商超還沒(méi)有開(kāi)展，而現階段我司新品價(jià)格沒(méi)有進(jìn)行讓利促銷(xiāo)，在贈品及其它活動(dòng)沒(méi)有開(kāi)展情況下，銷(xiāo)售沒(méi)能有效提升。下階段，真執行公司及茂名辦領(lǐng)導要求，更積極地尋找其它有效途徑開(kāi)展促銷(xiāo)結合茂名市區商場(chǎng)情況，在永浩好鄰居，荔晶總店，佳惠平價(jià)商場(chǎng)展新品飛啦場(chǎng)外促銷(xiāo)活動(dòng)。
第四、當月工作中遇到的實(shí)際困難，需要哪些方面的協(xié)助
七月是茂名全面按照公司事后補差促銷(xiāo)方案執行的第一個(gè)月，面對補差方式促銷(xiāo)，經(jīng)銷(xiāo)商存在一定的消極應對，但通過(guò)溝通，問(wèn)題得以解決。而在貨源供應方面，依然存在貨源緊缺問(wèn)題，盡管斷貨現象得到解決，但在保正貨源充足，還是存在一些問(wèn)題。
第五、下個(gè)月的工作計劃和思路
八月份，面對更為炎熱的天氣，面巾類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)入銷(xiāo)售高峰期。而在八月后期，學(xué)生返校，對于在學(xué)校周邊的商場(chǎng)，如1+1商場(chǎng)及鄉鎮部分客戶(hù)，面巾類(lèi)促銷(xiāo)迎來(lái)最佳時(shí)機。按照相機公司政策指導，增加面巾類(lèi)產(chǎn)品銷(xiāo)售工作熱情。同時(shí)，從八月份開(kāi)始，除了茂名商超工作，還對茂名周邊鄉鎮銷(xiāo)售工作加快跟進(jìn)，完善客戶(hù)的了解，并建立相關(guān)銷(xiāo)售數據庫。同時(shí)除利用現有商場(chǎng)資源外，對周邊鄉鎮商場(chǎng)甚至批發(fā)資源都更加要加以利用起來(lái)，全面提升面巾類(lèi)銷(xiāo)售量。
第六、本月工作中取得的收獲，有何感想，對本職工作和公司工作的改進(jìn)思路或建議
本月份工作總體來(lái)說(shuō)有點(diǎn)混亂，對公司要求執行還沒(méi)有到位，在執行力方面，自己仍需要加強，對公司所要求工作及相關(guān)政策要認真分析，執行到位。
第七、你希望從公司或上級得到的幫助、支持（你對公司有什么期望？）
希望公司及領(lǐng)導多點(diǎn)對本人工作提出批評，并給予指導建議，同時(shí)希望在物質(zhì)方面公司也有所增加。
第八、對本月工作的自多綜合評價(jià)
結合本月工作，自己需要做的還有很多，自身能力提升最為重要，同時(shí)要增加與同事的溝通，執行與溝通是自己最欠缺的。
陳賽文20xx年8月4日
七月工作總結12
7 月份，我礦安全生產(chǎn)繼續保持了平穩發(fā)展態(tài)勢，未發(fā)生重傷及其以上人身事故。本月查獲各類(lèi)三違207 起，其中受到嚴重三違或過(guò)失處罰的 7 人�，F將7 月份安全工作情況總結如下：
一、借助機構重組，進(jìn)一步完善安全管理制度
6 月25 日，我礦根據生產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)行了機構重組，成立了安全監察部、機電管理部、機電修配中心等，為了確保在此期間的安全生產(chǎn)，我礦對各單位的職能進(jìn)行了重新鑒定，要求各單位主要領(lǐng)導認識到位，加強職工思想教育和班子建設，確保人心不散、隊伍穩定，各單位嚴格按照礦定職能，制定、補充、完善了各項安全管理制度。7 月底，由安全監察部牽頭，對各單位制度的制定與執行情況進(jìn)行了檢查，對檢查發(fā)現的問(wèn)題，全礦責令單位限期整改。在此基礎上，由安全監察部牽頭對礦安全一號文的相關(guān)考核內容進(jìn)行了修訂，調度指揮部對我礦雨季三防、礦井災害預防與處理計劃進(jìn)行了修訂，確保了我礦各項工作的順利開(kāi)展。
二、強力推動(dòng)安全質(zhì)量標準化工作
我礦在前半年安全質(zhì)量標準化整治的基礎上，7 月份，由原煤生產(chǎn)井牽頭，結合集團公司質(zhì)量標準化競賽方案，及時(shí)制定了我礦安全質(zhì)量標準化競賽方案。為了提高作業(yè)人員的安全質(zhì)量標準化意識，7 月4 日，我礦對原煤生產(chǎn)井、機電管理部的管理人員、井下區隊的管理人員、班組長(cháng)及驗收員進(jìn)行了安全質(zhì)量標準化知識考試。7 月22 日，我礦又召開(kāi)了安全質(zhì)量標準化動(dòng)員大會(huì )，對我礦安全質(zhì)量標準化工作進(jìn)行了全面安排部署。從 7 月份開(kāi)始，對公用巷道料場(chǎng)進(jìn)行集中整治，除開(kāi)口施工或特殊工程施工外，任何單位不得將盤(pán)區巷道作為料場(chǎng)，已作為料場(chǎng)的全部在 7 月 15 日前進(jìn)行了整改。對新開(kāi)工的、移交的工作面，全部經(jīng)安全監察部驗收，否則不得開(kāi)工和移交。為了切實(shí)提高安檢工的現場(chǎng)把關(guān)作用，我礦又重新修訂了安檢工工程質(zhì)量定級考核管理辦法，由安檢工對所跟頭面進(jìn)行打分評定，打分結果月底匯總后報原煤生產(chǎn)井，由原煤生產(chǎn)井對各單位進(jìn)行考核。在現場(chǎng)檢查方面，除執行上旬的.自檢、中旬的互檢、下旬的礦檢外，還通過(guò)安全小分隊、安全辦公會(huì )等形式對各單位的安全質(zhì)量標準化達標情況進(jìn)行檢查。7 月份，綜采一隊因支護質(zhì)量不達標，被執行一級停產(chǎn)整頓。
三、認真吸取寺河礦
7。14 事故教訓，在全礦開(kāi)展安全反思研討，查找管理漏洞的活動(dòng) 7 月14 日，寺河礦選煤廠(chǎng)發(fā)生一起死亡事故，為全面落實(shí)集團公司安全緊急會(huì )議精神，7 月15 日下午，我礦召開(kāi)安全緊急動(dòng)員大會(huì )，傳達貫徹寺河礦事故經(jīng)過(guò)及集團公司會(huì )議精神，決定在全礦范圍內開(kāi)展“安全反思研討，查找管理漏洞，強化安全責任落實(shí)”的活動(dòng)。7 月 15 日—7 月 17 日為反思研討階段，各單位、各部門(mén)層層組織職工學(xué)習寺河礦7。14 死亡事故案例，做到人人皆知，各單位以班組為單位，結合本崗位、本工種實(shí)際，開(kāi)展反思大討論，各級管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、班組長(cháng)認真剖析自己在安全工作中到底做了多少工作，存在什么問(wèn)題。安全監察部對各單位的活動(dòng)情況進(jìn)行了抽查。從7 月18 日至7 月20 日為自查、自改階段，各單位組織干部職工從意識、組織、管理、裝備、環(huán)境、培訓、作風(fēng)等方面全面進(jìn)行自查、自改，消除安全隱患。實(shí)行礦領(lǐng)導包片包隊，安全監察部、原煤生產(chǎn)井管理人員包隊方式，由礦領(lǐng)導負責所包單位活動(dòng)的督促、指導工作。安全監察部、原煤生產(chǎn)井包隊人員負責幫助區隊查找安全隱患及管理上的漏洞，制定防范措施。在自查活動(dòng)中，井下單位自查結果全部上報原煤生產(chǎn)井、安全監察部，地面單位自查結果由各塊匯總后報安全監察部。在自查活動(dòng)中，本單位能解決的，全部按規定時(shí)限進(jìn)行了整改，本單位不能解決的，全部由業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)調解決，對因技術(shù)、人力、資金等問(wèn)題在短期內無(wú)法解決的，全部制定了整改方案及防范措施。在本次自查自改活動(dòng)中，井下單位共自查各類(lèi)隱患130 余條，地面單位共自查各類(lèi)問(wèn)題隱患150 余條，并全部按要求進(jìn)行了落實(shí)。7 月8 日，我礦組織人員對地面各單位進(jìn)行了安全大檢查，共查隱患67 條，7 月23 日，由安全監察部牽頭，相關(guān)單位配合，對地面單位又進(jìn)行了安全質(zhì)量標準化大檢查，共查隱患 60 余條。7 月23 日，我礦利用現場(chǎng)安全辦公會(huì )的形式，由礦領(lǐng)導帶隊，對各單位的隱患整改情況進(jìn)行復查，共排查隱患138 條。凡單位未上報的重大隱患或未按要求進(jìn)行整改的，及時(shí)給予了處罰。
四、繼續抓好現場(chǎng)管理
7 月份，由于受機構重組影響，人心不穩，各項工作還有待磨合，為了搞好這期間的安全工作，我礦在抓好制度建設和職工安全意識教育的同時(shí)，狠抓現場(chǎng)管理。在 2309 小塊段綜采工作面初采前，作業(yè)隊組提前編制了頂板管理專(zhuān)項措施，并把備用支護材料足額準備到位。初采時(shí)，由原煤生產(chǎn)井、安全監察部的管理人員場(chǎng)面跟班，協(xié)助區隊抓頂板管理，92309 刨煤機工作在過(guò)3#煤空巷時(shí)，受負壓影響，采空區瓦斯涌出，造成上隅角瓦斯超限，我礦由總工程師牽頭，多次深入井下現場(chǎng)辦公，合理調配風(fēng)量，使瓦斯涌出得到有效控制。為了確保萬(wàn)無(wú)一失，每班安排專(zhuān)職瓦檢工盯點(diǎn)檢測，只要發(fā)現瓦斯超限、監測系統報警，立即停工處理。7 月份，正值雨季，為了嚴防水患，我礦要求所有二水平作業(yè)隊組必須執行先探后掘，各項工程在施工前，排水設備必須安裝到位。井下區隊利用班前會(huì )、安全例會(huì )等時(shí)機開(kāi)展避災路線(xiàn)培訓，安全監察部進(jìn)行動(dòng)態(tài)抽查，對不熟悉避災路線(xiàn)人員禁止入井作業(yè)。在零星作業(yè)管理上，嚴格執行派工單制，兩人及其以上作業(yè)，必須指定一名安全負責人。
五、抓好雙因素管理法的推行工作
雙因素管理法經(jīng)過(guò)試點(diǎn)運行后，從7 月份開(kāi)始在原煤生產(chǎn)井及其下屬二級單位、選煤廠(chǎng)各車(chē)間、機電修機中心、機電管理部、調度指揮部、安全監察部全面推行，各單位按照我礦下發(fā)的實(shí)施方案要求，及時(shí)制定相應的支持性實(shí)施辦法，并有專(zhuān)人負責此項工作。在工作中堅持做到精細考核打分，日清月結，考核公開(kāi)。通過(guò)運行，職工的安全意識有了一定提高，在工作中能夠較好履行職責。 8 月份工作打算： 1、繼續抓好雙因素管理法的推行工作。 2、抓好重點(diǎn)工程管理。 3、抓好安全質(zhì)量標準化工作。 4、抓好舊主井皮帶拆裝時(shí)期的安全工作。 5、抓好雨季三防工作。
七月工作總結13
七月份，車(chē)班認真落實(shí)“6.11”全路安全電視電話(huà)會(huì )議精神，扎實(shí)落實(shí)安全大檢查活動(dòng)，深入推進(jìn)安全風(fēng)險管理，切實(shí)解決影響安全的深層次問(wèn)題，行車(chē)安全穩定。進(jìn)一步加強員工的勞動(dòng)安全教育，不斷提高職工遵章守紀的自覺(jué)性，加強作業(yè)現場(chǎng)防護，嚴格安全檢查和考核，重點(diǎn)抓職工勞動(dòng)人身安全。查找車(chē)班存在的安全隱患。
一、七月份具體工作：
1，教育班組全員發(fā)生水害中斷行車(chē)時(shí)，應及時(shí)向列車(chē)長(cháng)報告情況，列車(chē)長(cháng)向滯留地鐵路局客調了解調度采取的措施。及時(shí)向旅客通報列車(chē)遇到的災害情況和鐵路積極采取的措施，動(dòng)員旅客與乘務(wù)員共同克服困難、戰勝災害。發(fā)生涉及旅客人身安全問(wèn)題時(shí)，必須立即向滯留地鐵路局主管部門(mén)報告。
2、運輸安全
強化消防安全管理�！叭寺�(lián)檢”認真檢查“兩爐一灶”及消防器材等設備設施的作用是否良好，餐車(chē)內臺氣窗運行中嚴禁打開(kāi)，茶爐人離必須加鎖，入庫前（入庫已超過(guò)5小時(shí)）必須息火，爐灶點(diǎn)火嚴禁用油類(lèi)澆濕生火，茶爐及煤箱保持衛生清潔，消防通道保持暢通。加強禁煙宣傳，每站開(kāi)車(chē)加強禁煙宣傳。
3加強非正常情況下應急處理的培訓，提高干部員工的應急處理能力。遇非正常情況，列車(chē)應迅速啟動(dòng)預案，加強對現場(chǎng)的卡控，確保信息暢通。4、路風(fēng)路譽(yù)工作：
進(jìn)一步規范列車(chē)經(jīng)營(yíng)行為。班組認真執行段《關(guān)于發(fā)布＜廣鐵集團公司旅客列車(chē)商品經(jīng)營(yíng)管理辦法（試行）＞的通知》規定，加強對列車(chē)餐小營(yíng)銷(xiāo)售管理，杜絕違規經(jīng)營(yíng)。
車(chē)班加強暑運前路風(fēng)警示教育工作。嚴格落實(shí)作業(yè)標準和管理制度。加強車(chē)班基礎管理，防止因作業(yè)標準不到位，引發(fā)路風(fēng)問(wèn)題。
車(chē)班認真查找班組在路風(fēng)管理上有無(wú)執紀不嚴、制度落實(shí)不到位的問(wèn)題，在人員管理上有無(wú)失控情況，在作業(yè)標準上有無(wú)簡(jiǎn)化程序、服務(wù)質(zhì)量下滑，針對存在的薄弱環(huán)節制訂整改和防范措施，舉一反三，吸取教訓，抓小防大。
二、本月工作中存在的不足：
1.7月3日，K1030次南昌至九江間，9號車(chē)廂凌新田當班期間禁煙工作不到位。
2.7月5日，K1030次龍川至信豐區間11號車(chē)廂胡東華當班時(shí)行李架亂。
3.7月11日，K1030次龍川至信豐區間，15號車(chē)廂徐琴當班期間禁煙工作不到位。
4.7月13日，K1030次贛州至吉安區間，10號車(chē)廂郭芳當班車(chē)廂煙頭多。
七月工作總結14
七月份，我隊所定任務(wù)為原煤13萬(wàn)噸，5—1051巷起底更換皮帶。預計到月底我隊能生產(chǎn)原煤14萬(wàn)噸，5—1051巷起底已完成。下面將我隊七月份工作進(jìn)行如下總結：
一、生產(chǎn)指標及完成情況：
到月底我隊能生產(chǎn)原煤14萬(wàn)噸，5—1051巷起底已完成，5—1051巷皮帶機頭能安裝完成。
二、各小排安全、出勤情況及排名：
本月我隊達到了安全生產(chǎn)，順利完成了礦領(lǐng)導交給我們的任務(wù)，并在兩個(gè)班生產(chǎn)的情況下，通過(guò)采取各種措施，順利完成了原煤產(chǎn)量14萬(wàn)噸的任務(wù)。截止7月28日，一小排共割煤59刀，查出隱患68條，全部處理；出勤率74%；共得工分101365分，共扣工分5650分，得分95715分；7月4日中班起底后內側不齊扣2份；7月7日中班正巷班中班后抬棚不及時(shí)支設一梁三柱扣2分；7月11日早班80#—65#架采高高扣2分；7月13日早班起底一半未起夠3。4米扣2分；7月16日早班副巷兩排超前沒(méi)有打扣2分；7月21日夜班一部皮帶噴霧架子壞，下班機組差5架沒(méi)有入道扣2分；7月23日夜班班中小分隊查出正巷不及時(shí)支設封口住，工作面不使用前探梁，工作面采高低扣5分；7月24日夜班轉載機浮煤沒(méi)有清扣2分；7月28日夜班回采后電機高速無(wú)電流，自移機尾后壓帶與偏帶筒不轉扣2分；得分79分；二小排共割煤61刀，查出隱患63條，全部處理；
出勤率76%；共得工分100268分，扣分5640分，得分94628；7月二日早班工作面偏幫大扣2分；7月3日早班下班機組停在前半刀頂板破碎處扣2分；7月4日早班9#架處回采啞鈴銷(xiāo)子壞槽子錯口，正巷丟鐵鞋一塊扣5分；7月5日早班68#架十字頭拉壞，51#架處通訊線(xiàn)擠破扣5分；7月6日早班2、3#架前梁不接頂，回采大鏈有2個(gè)掉頭刮板扣2分；7月14日夜班副巷丟小梁一塊扣2分；7月16日機頭封口柱內網(wǎng)破，有一根幫錨未卸扣2分；7月19日夜班1、2#架間網(wǎng)掛破，50—70#架采高高扣2分；7月25日中班澆灌處第一塊模型未支好，底部鼓起扣2分；得分76分；三小排共割煤57刀，查出隱患65條，全部處理；出勤率78%；共得工分114850分，扣分8190，得分106660分。7月3日夜班工作面支架部分傾斜未靠正扣2分；7月5日夜班壞護幫板一塊扣2分；7月8日夜班正巷封口柱滯后一排扣2分；7月10日夜班壞舌板一塊扣2分；7月12日中班接班不認真檢查皮帶頭子造成班中斷帶扣2分；7月20日中班5—1051巷安單軌吊，螺絲沒(méi)上緊造成單軌吊掉道扣10分；7月22日早班機組后滾筒少一個(gè)截齒扣2分，7月23日早班副巷單軌吊座2個(gè)沒(méi)有卸口扣2分；7月25日早班83、78、79#架上無(wú)網(wǎng)，工作面平整度差扣2分；7月28日早班工作面支架不直扣2分；得分72分；檢修排7月3日檢修班沒(méi)按規定懸掛數瓦檢測儀、氧氣檢測儀扣5分；7月7日用皮帶拉管子扣5分；7月10日檢修質(zhì)量低影響生產(chǎn)扣5分；7月12日檢修皮帶不認真，皮帶斷扣5分；7月18日至7月20日連續三天沒(méi)有完成掛電纜任務(wù)扣5分；得分75分。綜合排名：
第一名：一小排；
第二名：二小排；第三名：檢修排；第四名：三小排。
三、綜合評價(jià)：
本月我隊按計劃生產(chǎn)原煤14萬(wàn)噸，5—1051巷起底完成，5—1051皮帶機頭安裝預計完成，但是在起底期間，仍存在著(zhù)質(zhì)量問(wèn)題和返工情況，需要我們在抓工程質(zhì)量上下功夫。
我隊在工作中存在的問(wèn)題還很多，比如說(shuō)單軌吊螺絲沒(méi)上緊，支架傾斜，沒(méi)按規定懸掛數瓦檢測儀、氧氣檢測儀等諸多問(wèn)題。這充分反映出職工在規范操作上、細節問(wèn)題上、思想上、隊干在業(yè)務(wù)管理等方面存在著(zhù)問(wèn)題�？墒俏覀兺ㄟ^(guò)領(lǐng)導的指導，隊干的抓安全、抓質(zhì)量、抓考核、抓落實(shí)等方法，有效地克服了這些困難。在八月份的生產(chǎn)中，我們一定要加強小隊長(cháng)的管理，配合我礦抓好副隊長(cháng)的跟班，一步一個(gè)腳印地把工作干好，遇到問(wèn)題，及時(shí)制定制度并嚴格落實(shí)。遇到內部解決不了的問(wèn)題及時(shí)向相關(guān)科室匯報，對小隊長(cháng)要從嚴從細考核。在對職工的手指口述上繼續深化，讓手指口述落實(shí)到現場(chǎng)，真正從安全和質(zhì)量標準化上對所有職工抓起。認真貫徹執行科室下發(fā)的相關(guān)規定，切實(shí)做到讓我隊在管理上有新的局面。
七月工作總結15
7月已經(jīng)過(guò)去，不知不覺(jué)我已入司擔任前臺工作將近7個(gè)月，前臺沒(méi)有像公司業(yè)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)等部門(mén)對公司發(fā)展所作的貢獻大、直接，但公司既然設了這個(gè)崗位，領(lǐng)導必定認為有其存在的必要性。通過(guò)思考，我認為不管哪一個(gè)崗位，不管從事哪一項工作，都是公司整體組織結構中的一部分，都是為了公司的總體目標而努力。在這個(gè)月的時(shí)間里我在公司領(lǐng)導和同事的關(guān)心幫助下，順利完成了相應的工作，當然也存在許多不足的地方需要改進(jìn)，現將七月的工作作以下總結。
一、前臺日常工作
1、前臺接待接待人員是展現公司形象的第一人，我嚴格按照公司要求，熱情對待每一位來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)，并指引到相關(guān)辦公室，對于上門(mén)推銷(xiāo)的業(yè)務(wù)人員，禮貌相迎并把其留下的實(shí)用名片、宣傳冊整理歸檔，以便于以后工作的不時(shí)之需。
2、電話(huà)接聽(tīng)轉接、傳真復印及信件分發(fā)認真接聽(tīng)任何來(lái)電，準確率達到98%；能夠委婉并合理對待騷擾電話(huà)，提高工作效率；發(fā)傳真時(shí)注意對方有無(wú)收到，是否完整清晰。復印時(shí)注意復印的資料完整否，避免復印資料缺漏。如有信件也及時(shí)交給了相關(guān)人員。
3、臨時(shí)事件處理飲用水桶水發(fā)現不夠時(shí)會(huì )及時(shí)叫xx送水。前臺所需物品不夠時(shí)，會(huì )及時(shí)申請購買(mǎi)如：紙巾、復印紙、一次性紙懷等。打印機沒(méi)有墨時(shí)，會(huì )電話(huà)通知加墨業(yè)務(wù)人員加墨。辦公電話(huà)費用快用完時(shí)，提前去營(yíng)業(yè)廳預存。如果辦公室內的物品壞了如：空調開(kāi)關(guān)，衛生間燈，會(huì )及時(shí)打電話(huà)給國企物業(yè)，讓物業(yè)師傅查看原因，需要自己買(mǎi)的設備自己買(mǎi)后讓物業(yè)師傅安裝；交換機考勤機故障問(wèn)題直接聯(lián)系商家售后解決，電話(huà)線(xiàn)路有問(wèn)題求助電信局解決等�？傊�，遇到問(wèn)題都會(huì )及時(shí)想辦法解決。
二、綜合事務(wù)工作
1、房間、機票車(chē)票及生日蛋糕預訂項目部人員出差需要訂車(chē)票或機票時(shí)我會(huì )及時(shí)聯(lián)系票務(wù)，并持續跟蹤直至車(chē)票送到公司，以免費影響到出差人員行程；到目前為止累計訂票70張左右。對于來(lái)xx出差需要訂房間的領(lǐng)導或同事，訂好房間后我會(huì )短信或電話(huà)給領(lǐng)導或同事確認酒店詳細信息；還有就是員工生日蛋糕預訂，預訂前一天會(huì )我與員工確認時(shí)間，生日當天告訴xx在OA上發(fā)生日祝福。
2、文檔歸整及辦事處資產(chǎn)登記從項目部人員接手的培訓資料、確認單都用檔案袋分門(mén)別類(lèi)的歸整起來(lái)；辦事處新購買(mǎi)的書(shū)籍會(huì )讓xx蓋章，再進(jìn)行編號，以便于資產(chǎn)管理，現辦事處書(shū)籍累計已有37本；其它的辦公設備（如筆記本、光驅、插座等）也都有詳細登記，員工借用時(shí)也都依公司規定簽名登記。
3、考勤統計每月25號之前從考勤機中導出考勤明細，不清楚的地方發(fā)郵件與大家核對，再進(jìn)行統計匯總，都能夠按時(shí)發(fā)給xx。
4、組織員工活動(dòng)每周三下午5點(diǎn)組織員工去農大活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)提高大家團隊意識，并很好的鍛煉了身體，近段天氣較冷，愿意出去的活動(dòng)人數也在減少，期間組織過(guò)一次乒乓球比賽，但效果是不是特別理想，這也是一方面以后需要改進(jìn)的地方。
三、其它工作
在完成本職工作的同時(shí)，也協(xié)助配合完成其它部門(mén)的工作。如協(xié)助軟件項目部人員裝訂項目文檔；協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部xxx，與他一起給客戶(hù)送禮品，制作標書(shū)等。在這個(gè)過(guò)程中自己同時(shí)也獲得了一些新的知識。
四、工作中的不足
1、采購辦公用品時(shí)沒(méi)有能夠很好地計劃，想得不夠全面，只看到眼前缺的，這點(diǎn)需要自己以后多用心，多操心。
2、考勤統計過(guò)程中存在過(guò)失誤，雖然當時(shí)已改正過(guò)來(lái)，沒(méi)有造成大的影響，但是這也提醒了我細心的重要性，考勤做出來(lái)后，一定要仔細檢查一遍，確認準確后再發(fā)出去，還有一些同類(lèi)型的信件也是一樣，發(fā)出去了有錯誤再修改重發(fā)很容易讓別人認為你就是個(gè)粗心大意的人，雖然這種錯誤只是偶爾，但也一定要盡量避免。
3、組織室外活動(dòng)的效果很不好，中間也與xx商量一起在室內活動(dòng)，給大家提供象棋、跳棋等適合室內玩的活動(dòng)，并組織實(shí)施過(guò)，但是這樣還是達不到戶(hù)外運動(dòng)的效果，對于觸決這種情況的辦法也還在考慮之中。
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