秘書(shū)處6月工作總結

　　總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。我們該怎么寫(xiě)總結呢？以下是小編為大家整理的秘書(shū)處6月工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　一、六月工作小結

　　綜合：

　　1、參加綜合辦“三講六熱愛(ài)”演講。

　　2、參加綜合辦群團干部競聘。

　　3、制訂辦公室人才梯隊制度、會(huì )議管理制度。

　　4、清理處室報表上報綜合辦

　　5、上報集團資料：每周報編織袋進(jìn)度和環(huán)境整治進(jìn)度、每月報資金計劃、電話(huà)號碼。

　　6、修訂干部值班通知并下發(fā)。

　　7、收集綜合辦活力曲線(xiàn)并上墻。

　　8、協(xié)助落實(shí)煤炭部辦公室。

　　9、參加綜合辦送清涼活動(dòng)。

　　秘書(shū)信息模塊：

　　1、完成四次大型接待：技術(shù)監督局副局長(cháng)一行、發(fā)改委一行、董事長(cháng)現場(chǎng)辦公。

　　2、完成12次視頻會(huì )的調試上線(xiàn)。

　　3、共下發(fā)紅頭文件9份，黑頭通知6份，查處通報33份。

　　4、兩次公司級培訓：公文傳遞及制作、辦公軟件及視頻培訓

　　5、檔案室資料整理完畢。

　　6、萬(wàn)總生日晚宴的組織策劃。

　　7、公司5月份費用分析。

　　8、公司5月份月清月結評比。

　　9、公司各部門(mén)電腦、空調、復印機的'清理、調劑。并完成公司空調管理制度、復印機管理通知。

　　10、會(huì )務(wù)管理：5月份專(zhuān)題會(huì )審核結果匯總；生產(chǎn)部會(huì )議室制作一白板架，并落實(shí)椅子；

　　11、接待用花的招標完成上報計劃工作。

　　12、秘書(shū)模塊職責清理。

　　小車(chē)隊模塊：

　　1、辦公室搬遷

　　2、司機流程再造。

　　3、建立單車(chē)維護臺賬。

　　4、司機每星期一進(jìn)行安全培訓。

　　接待中心模塊：

　　1、完成檢修、裝卸盒飯2694份,大學(xué)生盒飯720份。

　　2、安排新增21人的住宿服務(wù)。

　　物價(jià)監督模塊：

　　1、完成對接待中心及后勤日常公用耗品的比價(jià)、競價(jià)、定價(jià)工作。

　　2、到光明大市場(chǎng)進(jìn)行了物價(jià)考察。

　　3、每周2-3次當地市場(chǎng)物價(jià)考察。

　　4、通過(guò)市場(chǎng)調查對波動(dòng)較大的物資進(jìn)行了調價(jià)。

　　5、每天早上堅持到食堂共同參與對購進(jìn)物資的價(jià)格、質(zhì)量進(jìn)行監督把關(guān)。

　　6、每月將上月公司招待費、員工食堂、干部食堂費用做出書(shū)面分析。

　　二、七月工作計劃：

　　秘書(shū)信息模塊：

　　1、加強秘書(shū)的培訓工作，特別是新上崗秘書(shū)。

　　2、規范秘書(shū)模塊職責，統一思想。

　　3、進(jìn)一步規范公司檔案管理工作。

　　小車(chē)隊模塊：

　　1、完成司機流程再造。

　　2、銷(xiāo)售部八車(chē)輛花冠車(chē)過(guò)戶(hù)手續。

　　3、整理待處理車(chē)輛。接待中心模塊：

　　1、組織模塊客房服務(wù)培訓一次。

　　2、做好裝卸工用餐服務(wù)工作。

　　3、做好支援人員就餐和住宿服務(wù)。

　　物價(jià)監督模塊：

　　1、針對食堂用菜需求對冷凍食品進(jìn)行市場(chǎng)調查，完成比價(jià)、競價(jià)、定價(jià)工作；

　　2、完成對雙匯保鮮食品的品種、質(zhì)量、價(jià)格的考察。

　　3、完成綜合辦零時(shí)購進(jìn)物資的比價(jià)、定價(jià)工作。

　　4、做好物價(jià)監督模塊的日常工作。

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