2021年企業(yè)質(zhì)量月總結范文(通用5篇)
總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料,它是增長(cháng)才干的一種好辦法,因此我們要做好歸納,寫(xiě)好總結?偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢?下面是小編整理的2021年企業(yè)質(zhì)量月總結范文(通用5篇),僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
企業(yè)質(zhì)量月總結1
為了提高聯(lián)發(fā)公司產(chǎn)品質(zhì)量,增強員工質(zhì)量意識,加強管理層人員責任心,7月份開(kāi)展了以“抓質(zhì)量、強質(zhì)檢、創(chuàng )品牌、塑形象”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng),回顧一個(gè)月以來(lái)的活動(dòng)開(kāi)展,各基層單位按照公司指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、逐步推進(jìn)并不斷完善,圓滿(mǎn)完成了此次活動(dòng)的各項具體內容與要求,取得了可喜的成效,達到了理想的目的。通過(guò)認真分析問(wèn)題的癥結,提出合理的建議,拿出整改的方案,采取過(guò)硬的`措施,扭轉了過(guò)去存在的一些不良習慣。各生產(chǎn)車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量及管理水平有了大幅度的提升。
一、領(lǐng)導高度重視
為了更好開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng),公司書(shū)記史秋影主持召開(kāi)了各基層單位書(shū)記動(dòng)員會(huì ),會(huì )議主要內容是宣傳“降本保效保安穩工作”和如何動(dòng)員全體職工抓質(zhì)量、如何運用質(zhì)檢手段抓質(zhì)量、如何體現抓質(zhì)量成效的工作安排,同時(shí)希望各單位做好宣傳和落實(shí)。
二、加強質(zhì)量培訓
在“質(zhì)量月”活動(dòng)中各單位掀起了學(xué)習的高潮,深入學(xué)習鐵煤聯(lián)發(fā)辦字【20xx】2號文件內容,層層簽訂質(zhì)量責任書(shū),質(zhì)量責任書(shū)明確了各級主管部門(mén)質(zhì)量職責、質(zhì)量要求、質(zhì)量獎罰辦法,通過(guò)各種形式,開(kāi)展對員工的質(zhì)量培訓。
1、洗選設備廠(chǎng)對操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓,要求工人加強自檢,嚴格控制零件質(zhì)量,逐步開(kāi)展員工對圖紙識別能力的培訓。
2、礦車(chē)修造廠(chǎng)組織員工進(jìn)行了座談,他們從不同的角度暢談了產(chǎn)品質(zhì)量的重要性,表示只有產(chǎn)品質(zhì)量上去了才能打造品牌,才能得到客戶(hù)的認可。在生產(chǎn)管理中,車(chē)間管理人員及操作者是關(guān)鍵,只有他們認識到企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展離不開(kāi)產(chǎn)品質(zhì)量,才能真正的生產(chǎn)出創(chuàng )品牌的產(chǎn)品。
3、勞保廠(chǎng)在質(zhì)量月活動(dòng)期間積極開(kāi)展了加工質(zhì)量評比活動(dòng),促進(jìn)職工的干勁,進(jìn)一步深入開(kāi)展四質(zhì)創(chuàng )優(yōu)活動(dòng),提升全體員工的質(zhì)量意識,提高全體員工參與質(zhì)量管理的積極性。
4、綜機設備檢修廠(chǎng)開(kāi)展了質(zhì)量知識問(wèn)答活動(dòng)。主抓質(zhì)量工作的副廠(chǎng)長(cháng)根據這個(gè)廠(chǎng)的生產(chǎn)作業(yè)特點(diǎn)以及主營(yíng)業(yè)務(wù)檢修液壓支架的注意事項,分別對焊工、修閥工、修柱工、油漆工以及組裝工、力工等工種作業(yè)人員在工作中相關(guān)質(zhì)量知識的講解,同時(shí)對所學(xué)的質(zhì)量知識進(jìn)行了現場(chǎng)提問(wèn),被提問(wèn)的員工回答流利,贏(yíng)得了陣陣掌聲。
企業(yè)質(zhì)量月總結2
9月份,是全國質(zhì)量月活動(dòng)。為積極響應活動(dòng)號召,陜鋼龍鋼公司圍繞“提升供給質(zhì)量,建設質(zhì)量強國”主題,扎實(shí)部署“質(zhì)量月”活動(dòng)。
為確;顒(dòng)有效開(kāi)展,龍鋼公司精心編制了活動(dòng)方案,確定了十項活動(dòng)內容:
一是深入開(kāi)展質(zhì)量宣傳工作,傳播先進(jìn)的質(zhì)量理念,唱響質(zhì)量聲音,營(yíng)造全員重視質(zhì)量的濃厚氛圍;
二是按照國家“中國制造向中國創(chuàng )造轉變、中國速度向中國質(zhì)量轉變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉變”的`“三個(gè)轉變”精神,在公司開(kāi)展全員質(zhì)量大討論活動(dòng);
三是嚴防死守,把好進(jìn)廠(chǎng)原燃料質(zhì)量關(guān)和出廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量關(guān);
四是加強過(guò)程控制,重新梳理各過(guò)程關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)控制辦法,嚴格按工藝要求進(jìn)行操作,落實(shí)質(zhì)量安全主體責任,確保產(chǎn)品質(zhì)量;
五是認真分析總結近年來(lái)質(zhì)量異議、質(zhì)量事故、不合格品產(chǎn)生的原因,針對問(wèn)題成立質(zhì)量攻關(guān)團隊,制定攻關(guān)方案和措施,提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量;
六是加強公司內外部信息交流,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量水平;
七是開(kāi)展石油管用圓坯質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng);
八是廣泛開(kāi)展群眾性質(zhì)量提升活動(dòng),在全公司范圍內開(kāi)展“質(zhì)量月”答題活動(dòng),在班組中開(kāi)展學(xué)習質(zhì)量知識、開(kāi)一次qc小組成果發(fā)布會(huì )、提一條合理化建議活動(dòng);
九是重新梳理質(zhì)量體系文件和質(zhì)量職責;
十是結合公司開(kāi)展的對標管理活動(dòng),開(kāi)展質(zhì)量指標提升活動(dòng)。
活動(dòng)期間,龍鋼公司還將根據各單位開(kāi)展效果進(jìn)行檢查和評比,對活動(dòng)中表現突出的單位和個(gè)人予以獎勵。
企業(yè)質(zhì)量月總結3
每年的9月份是我國的全國質(zhì)量月,我錦宏第三分公司積極深入貫徹落實(shí)上級主管部門(mén)下發(fā)的關(guān)于?開(kāi)展20xx年全國“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知?,并結合集團公司和錦宏公司對“質(zhì)量月”活動(dòng)提出的要求,精心組織、合理安排、積極參與、全面實(shí)施、逐步推進(jìn)并不斷完善,圓滿(mǎn)完成了此次質(zhì)量月活動(dòng)的各項具體任務(wù),并取得了“混凝土工程質(zhì)量流動(dòng)紅旗和安全生產(chǎn)流動(dòng)紅旗2面紅旗”的可喜成效,而且還在集團范圍內組織到我分公司施工的絲綢職工住宅樓工程觀(guān)摩學(xué)習活動(dòng),達到了理想的目的,F將我分公司“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展情況總結如下:
一、各級領(lǐng)導高度重視、精心安排周密部署
集團為了組織開(kāi)展好“質(zhì)量月”活動(dòng),從集團到公司到各分公司及項目部均及時(shí)成立以質(zhì)量第一責任人為組長(cháng)的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組,并制定詳細可行的“質(zhì)量月”活動(dòng)方案。8月底,集團及公司分別組織了“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì ),對“質(zhì)量月”活動(dòng)進(jìn)行了詳細的部署,并提出了具體活動(dòng)要求。我分公司予8月30日晚同樣召開(kāi)了分公司及各項目部的“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員會(huì )議,并根據集團及公司的部署和要求制定了各自的活動(dòng)方案,確保本次有領(lǐng)導組織、有方案措施,有條不紊的逐項進(jìn)行開(kāi)展落實(shí)。
二、營(yíng)造了濃厚的質(zhì)量月活動(dòng)氛圍
“質(zhì)量月”活動(dòng)期間,分公司各項目部均在辦公生活區、施工現場(chǎng)等處,懸掛、張貼了與質(zhì)量月活動(dòng)相關(guān)的標語(yǔ)、橫幅、彩旗等,并
利用宣傳欄、黑板報等組織學(xué)習質(zhì)量月相關(guān)知識;并積極在分公司范圍內組織開(kāi)展“工程質(zhì)量在我心中”的征文活動(dòng),對優(yōu)秀作品進(jìn)行獎勵,在宣傳欄中進(jìn)行宣傳、學(xué)習。同時(shí)多次利用職工夜校組織業(yè)余時(shí)間學(xué)習《建筑工程質(zhì)量通病專(zhuān)治手冊》、《建筑質(zhì)量管理條例》等質(zhì)量有關(guān)的法律、法規和工程技術(shù)規范、規程,營(yíng)造了濃厚的“質(zhì)量月”活動(dòng)氛圍,提高了全體員工的質(zhì)量意識及日常工作的標準化、制度化和規范化程度。并且積極參加集團公司開(kāi)展的技術(shù)比武大賽,引導廣大建筑工人努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,增強專(zhuān)業(yè)技能,提高了一線(xiàn)施工人員的職業(yè)技能水平。我分公司施工的絲綢公司職工住宅樓工程項目部在此次活動(dòng)中積極打出“比思想,賽技能,比風(fēng)格,賽水平”的口號,在主體項目的鋼筋綁扎和混凝土澆筑方面取得了優(yōu)異的成績(jì),受到了集團及公司領(lǐng)導的一致好評。
三、積極開(kāi)展質(zhì)量回訪(fǎng)活動(dòng),加大質(zhì)量月宣傳力度
9月3日,為加強工程質(zhì)量管理,避免和減少質(zhì)量投訴,提高用戶(hù)滿(mǎn)意度,豎立企業(yè)良好的社會(huì )形象,我分公司積極響應集團公司的開(kāi)展的工程質(zhì)量回訪(fǎng)活動(dòng),對所有保修期內的工程進(jìn)行了質(zhì)量回訪(fǎng),特別是石臼陽(yáng)光佳日及地下車(chē)庫工程和東小洼舊村改造B區工程進(jìn)行了挨家挨戶(hù)的專(zhuān)門(mén)訪(fǎng)問(wèn),認真聽(tīng)取了所有用戶(hù)對我公司的意見(jiàn)和建議,而且完整的填寫(xiě)了“工程質(zhì)量回訪(fǎng)表”“工程質(zhì)量滿(mǎn)意度調查表”,為我分公司保留了最珍貴的工程質(zhì)量監督資料。通過(guò)此次活動(dòng)不僅樹(shù)立了我公司的在廣大業(yè)主心中良好形象,打出了錦華品牌、錦華力量,更通過(guò)聽(tīng)取廣大業(yè)主們的寶貴意見(jiàn),讓我們深刻認識到自身的不足,為以后公司更好的發(fā)展奠定良好的基礎。
四、開(kāi)展質(zhì)量專(zhuān)項檢查活動(dòng),加強工程質(zhì)量過(guò)程控制
公司在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間,積極組織對各個(gè)項目部進(jìn)行質(zhì)量專(zhuān)項檢查,檢查的主要內容有:“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展情況,質(zhì)量管理體系的建立與運行,質(zhì)量管理制度與上級質(zhì)量指令的執行情況,質(zhì)量責任制與三檢制的落實(shí)及專(zhuān)職質(zhì)檢員的配置情況,質(zhì)量檢查驗收資料、質(zhì)檢記錄、施工日志,創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)的開(kāi)展情況,實(shí)驗室管理與配備等內容。
結合《日照市建筑工程質(zhì)量通病專(zhuān)項治理手冊》及《山東省住宅工程質(zhì)量通病專(zhuān)項治理措施手冊》,在分公司范圍內開(kāi)展常見(jiàn)性質(zhì)量問(wèn)題治理專(zhuān)項檢查,重點(diǎn)檢查各項制度規定的落實(shí)情況,對各項目部查出存在的問(wèn)題及時(shí)落實(shí)并整改。通過(guò)增加檢查頻次有效加強了對各項目部質(zhì)量的監控;而且還專(zhuān)門(mén)組織了對鋼筋、混凝土強度的專(zhuān)項檢查,堅決杜絕“瘦身鋼筋”的使用,并加強對混凝土施工質(zhì)量的控制,對混凝土實(shí)體強度進(jìn)行回彈檢測,抽查混凝土進(jìn)場(chǎng)的塌落度檢測,如發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題的,將對項目部加倍處罰并予以通報。同時(shí)對模板搭設、鋼筋綁扎同樣進(jìn)行了多次檢查及專(zhuān)項抽查等,通過(guò)對項目部的檢查、抽查活動(dòng),使得分公司所有項目部員工的.質(zhì)量意識和技術(shù)水平有了很大提高,施工現場(chǎng)質(zhì)量也有了明顯的改善。
五、積極開(kāi)展質(zhì)量教育和培訓活動(dòng)
利用職工夜校,通過(guò)每周的周六下班后組織學(xué)習《建筑工程質(zhì)量通病治理手冊》、《建筑質(zhì)量管理條例》等質(zhì)量相關(guān)的法律、法規及工
程技術(shù)規范、規程,并且邀請公司技術(shù)質(zhì)量科領(lǐng)導給我們講解專(zhuān)業(yè)知識和公司的規定、要求,結合影像資料、圖片等對普遍的、常見(jiàn)性質(zhì)量事故進(jìn)行了重點(diǎn)講解;同時(shí)現場(chǎng)對施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能演練培訓學(xué)習,組織人員現場(chǎng)觀(guān)摩,并且進(jìn)行優(yōu)勝評比,給予獲獎人員物質(zhì)和精神獎勵。通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量教育和培訓活動(dòng)使得現場(chǎng)施工人員對工程質(zhì)量有了全新的認識,技術(shù)水平明顯提高。
六、大力整頓管理思想,全面提高施工質(zhì)量
針對公司及項目部管理人員質(zhì)量思想意識淡薄、混日子、管理不完善等問(wèn)題,專(zhuān)門(mén)進(jìn)行了建筑工程質(zhì)量思想意識整頓,由分公司經(jīng)理通過(guò)質(zhì)詢(xún)會(huì ),了解各項目部工程質(zhì)量進(jìn)展情況,對質(zhì)量意思積極的管理人員進(jìn)行表?yè)P,對質(zhì)量意識淡薄、不認真工作的管理人員進(jìn)行批評,并安排各項工作,監督檢查其任務(wù)的落實(shí)情況。通過(guò)績(jì)效考核,直接與工資進(jìn)行掛鉤,強化公司管理人員的質(zhì)量管理思想,全面提高分公司范圍內各項目部的施工現場(chǎng)質(zhì)量管理水平。
七、開(kāi)展優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng )建及質(zhì)量評比總結
分公司項目部根據各單位情況制定的工程質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)計劃,采取有效措施認真組織工程施工,大力推進(jìn)工程質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)工作,對每項工程開(kāi)工之初即豎立創(chuàng )優(yōu)標準,精心組織,策劃實(shí)施。
配合集團及公司組織的各項質(zhì)量評比活動(dòng),參加集團范圍內的各項質(zhì)量評優(yōu)。在分公司經(jīng)理的帶領(lǐng)下,通過(guò)全公司員工的共同努力,絲綢公司職工住宅樓工程在9月份“質(zhì)量月”的月檢并結合日常巡查及實(shí)測實(shí)量的總評比中,榮獲了集團的“混凝土工程質(zhì)量流動(dòng)紅旗和
安全生產(chǎn)流動(dòng)紅旗”;并在集團組織的技能比武大賽中獲得優(yōu)秀的成績(jì)。在集團內豎立了先進(jìn)的工程質(zhì)量標桿,成為集團其他公司質(zhì)量學(xué)習和觀(guān)摩的榜樣。
八、結束語(yǔ)
我分公司“質(zhì)量月”活動(dòng)緊緊圍繞質(zhì)量提升和質(zhì)量管理的精神,大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰略,努力營(yíng)造公司重視質(zhì)量,項目部追求質(zhì)量,全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍,使公司在建設工程質(zhì)量管理水平有了進(jìn)一步的提高。
今年的“質(zhì)量月”活動(dòng)雖已結束,但“恪守質(zhì)量誠信,踐行社會(huì )責任”這一質(zhì)量主題確是目前我公司質(zhì)量工作的總舵手,他為工程質(zhì)量管理提供了正確的方向。公司將繼續以質(zhì)量為依托,在質(zhì)量管理工作中不斷完善自己,使公司在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地,為社會(huì )做出更大的貢獻。
企業(yè)質(zhì)量月總結4
我公司積極響應上級部門(mén)的號召,根據我公司的實(shí)際,開(kāi)展了質(zhì)量月活動(dòng),下面就這一活動(dòng)開(kāi)展情況作一個(gè)總結:
1、領(lǐng)導重視,精心組織
為了更好開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng),機械廠(chǎng)召開(kāi)全廠(chǎng)員工會(huì )議進(jìn)行活動(dòng)動(dòng)員,羅廠(chǎng)長(cháng)對開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的目的和要求進(jìn)行了簡(jiǎn)單的敘述,并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)始。封廠(chǎng)長(cháng)對質(zhì)量月活動(dòng)的具體實(shí)施,活動(dòng)安排等問(wèn)題做了簡(jiǎn)明扼要的評述。蘇總對各車(chē)間的改善情況做了具體的要求,質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開(kāi)序幕。要求要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機,營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。
2、開(kāi)展各種宣傳,提高質(zhì)量意識
在質(zhì)量月活動(dòng)中開(kāi)展了形式多樣內容豐富的宣傳活動(dòng)。利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的主題及活動(dòng)內容,普及質(zhì)量知識,加大宣傳力度,以提高員工的質(zhì)量意識,宣傳標語(yǔ)的形式開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng),營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量,人人重視質(zhì)量的良好氛圍。
3、加強培訓力度
在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習的高潮,使員工樹(shù)立了質(zhì)量觀(guān)念,提高了員工的質(zhì)量意識。各車(chē)間通過(guò)各種形式,開(kāi)展對員工的質(zhì)量培訓。機加車(chē)間:對操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓,要求工人加強自檢,嚴格控制零件質(zhì)量;對全車(chē)間員工進(jìn)行了量具使用的培訓。結構車(chē)間:堅持定期會(huì )議,提高員工的質(zhì)量意識,每天生產(chǎn)結束后,質(zhì)檢員對當天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進(jìn)行總結,并定期在車(chē)間以予公示;使車(chē)間的質(zhì)量整體有了一定的改觀(guān)。輕鋼車(chē)間:加強了職工的圖紙識別培訓,逐步開(kāi)展員工圖紙識別能力的培訓。
4、嚴格控制生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量
為了有效的實(shí)現過(guò)程質(zhì)量控制,各車(chē)間員工提高自檢能力,生產(chǎn)過(guò)程中加強了自檢。車(chē)間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率,所有尺寸按照公司內控標準嚴格執行,并詳細做好記錄。各車(chē)間主任嚴格管理各車(chē)間的質(zhì)量,使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。
5、召開(kāi)質(zhì)量月座談會(huì )
公司開(kāi)展了管理人員的“質(zhì)量月”座談會(huì ),對于質(zhì)量月活動(dòng),全體管理人員都深有感觸,達成共識:質(zhì)量月使公司的.產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的提高,加強了員工的管理,提高了質(zhì)量意識和員工素質(zhì),但必須堅持,常抓不懈。部分管理人發(fā)言,也指出了質(zhì)量月活動(dòng)中很多需要解決的問(wèn)題,還沒(méi)有完全徹底的解決,需要不斷地努力。蘇總最后總結發(fā)言,指出質(zhì)量月的開(kāi)展,提高了員工的質(zhì)量意識,收到一定效果,并且要堅持;通過(guò)質(zhì)量月活動(dòng),產(chǎn)品返修率明顯下降,但也不可回避的出現了一定的質(zhì)量問(wèn)題,需要管理人員和員工繼續改善,進(jìn)一步提高了質(zhì)量意識。
6、質(zhì)量月中出現的問(wèn)題仍然比較多
雖然我公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善,但依然存在很多問(wèn)題,外觀(guān)質(zhì)量尚有待提高,產(chǎn)品打磨不夠仔細,部分細節亟待改進(jìn),噴漆存在較多質(zhì)量問(wèn)題,其中最多的是流痕嚴重,質(zhì)量量月后期已有大量改善,但仍存有不足。
這次“質(zhì)量月”活動(dòng)圓滿(mǎn)結束,通過(guò)這次活動(dòng)的開(kāi)展,提高了人員的安全意識和技能管理水平,達到了預期的目標,取得了良好的社會(huì )效益。
企業(yè)質(zhì)量月總結5
為進(jìn)一步落實(shí)各項質(zhì)量,努力提高質(zhì)量管理水平,我xx分公司結合本公司下屬項目部的實(shí)際情況,因地制宜,積極配合與開(kāi)展“質(zhì)量月”的活動(dòng)。
一、領(lǐng)導重視,精心策劃,組織落實(shí)。
分公司領(lǐng)導十分重視“2014年量月活動(dòng)”,積極組織工程部及項目部各部室、施工隊認真開(kāi)展質(zhì)量月的活動(dòng),充分發(fā)揮安全質(zhì)量部的職能作用。圍繞質(zhì)量月活動(dòng)的主題 “全員全過(guò)程全方位參與,全面提高質(zhì)量安全水平”,結合項目的實(shí)際情況,有計劃、有措施,扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展了活動(dòng)。成立項目經(jīng)理為組長(cháng)的質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導小組,認真制定并貫徹執行質(zhì)量月活動(dòng)要求,使“質(zhì)量月”活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。
二、采取多種形式,廣泛宣傳,增強全員質(zhì)量意識。
項目部管理員充分利用現代化的宣傳媒介開(kāi)展宣傳活動(dòng)。通過(guò)條幅和宣傳畫(huà)等形式,大力宣傳“2010年質(zhì)量月”活動(dòng),為質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展營(yíng)造了良好氛圍。進(jìn)一步增強了廣大干部職工的質(zhì)量意識。為了使“質(zhì)量月”活動(dòng)主題深入人心,增強職工的質(zhì)量意識和法制意識,粉刷施工隊結合工程實(shí)際,加大輿論宣傳力度,領(lǐng)導帶頭,營(yíng)造全員參與的氣氛。
項目部安質(zhì)部以完善質(zhì)量管理體系、提高質(zhì)量保證能力的質(zhì)量大檢查工作,針對業(yè)主的質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)的檢查內容進(jìn)行認真的對照檢查,細化了質(zhì)量管理體系和標準化計量基礎工作,通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展,使我項目部所轄區的工程產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量有了一個(gè)很大的提高,基本上達到了可控狀態(tài),通過(guò)檢查發(fā)現,全員質(zhì)量意識明顯增強,提高了工作的`自覺(jué)性,質(zhì)量工作進(jìn)入了良性循環(huán)階段。
三、 突出重點(diǎn),開(kāi)展專(zhuān)項檢查,加強現場(chǎng)管理。
1、對質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統評價(jià),保持體系運行的有效性。
項目部安質(zhì)部在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間,結合貫徹業(yè)主質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)的標準,緊密結合本單位質(zhì)量工作的實(shí)際,制定活動(dòng)計劃,扎扎實(shí)實(shí)地組織開(kāi)展活動(dòng)。使“質(zhì)量月”活動(dòng)取得了顯著(zhù)成效,達到了預期的目的。
項目部安質(zhì)部以質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)和標準化工地實(shí)施細則為準則,側重于質(zhì)量、標準、法律法規等制度執行情況,對質(zhì)量行為、工程實(shí)體及現場(chǎng)文明施工進(jìn)行一次大檢查。檢查完全是以逐項檢查的方式進(jìn)行,按照質(zhì)量標準,使檢查目標明確。檢查內容包括現場(chǎng)的標識標牌、材料的堆放、材料的檢驗、配電室的安全使用、特種機械的檢測等,F場(chǎng)檢查出很多質(zhì)量問(wèn)題,對于檢查出來(lái)的問(wèn)題立即通報,并當場(chǎng)給予指出并令其立即整改。
2、開(kāi)展第三季度生產(chǎn)大檢查,通過(guò)此次大檢查,更能有效的,深入的配合好“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展,對在檢查過(guò)程中發(fā)現的一些質(zhì)量、安全問(wèn)題,我項目部都一一列為重點(diǎn),并制定出針對性更強的整改措施。
依據9月份質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)檢查的問(wèn)題通報,我部嚴抓質(zhì)量管理薄弱環(huán)節和工作重點(diǎn),開(kāi)展了管理體系及生產(chǎn)過(guò)程的排查,堅持做到深挖細找,邊檢查、邊整改,堵塞漏洞,逐步完善質(zhì)量管理體系建設,增強了質(zhì)量管理實(shí)效,使高起點(diǎn)、高標準、高要求的基礎工作落到實(shí)處。
通過(guò)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)和實(shí)施貫徹質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)的標準來(lái)看,我部在質(zhì)量管理方面還存在很大的差距。下一步我部決定從完善質(zhì)量管理體系入手,進(jìn)一步夯實(shí)各項基礎工作。加強質(zhì)量基礎管理,加大質(zhì)量監督檢查力度,重點(diǎn)強化現場(chǎng)質(zhì)量控制。對質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)檢查中存在的問(wèn)題進(jìn)行了系統的分析,均制定了行之有效的改進(jìn)措施。
3、開(kāi)展質(zhì)量教育,提高全員的質(zhì)量意識和法制意識。
項目部管理層也采取了多種形式,開(kāi)展質(zhì)量培訓工作,強化質(zhì)量教育,收到良好效果!百|(zhì)量管理始于教育,終于教育”的思想得到了較好的體現。粉刷隊各工班利用每天班前班后會(huì ),組織員工進(jìn)行質(zhì)量法律、法規知識的學(xué)習,通過(guò)學(xué)習,增強了員工知法、守法意識,依法維護了企業(yè)、自身利益。
“20xx質(zhì)量月”雖然結束了,但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題。質(zhì)量工作任重而道遠,我項目部通過(guò)此次“質(zhì)量月”活動(dòng),雖然在某些方面得到了一些改進(jìn),但同時(shí)也暴露出質(zhì)量安全方面的不足之處。我分公司工程部及項目部全體職工會(huì )繼續努力,以質(zhì)量求生存,求發(fā)展,捍衛xx形象。
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