工程年終工作總結（通用10篇）
總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編為大家收集的工程年終工作總結，歡迎閱讀與收藏。
工程年終工作總結 1
“一份耕耘，一份收獲”，經(jīng)過(guò)不懈努力，20xx年的工作即將結束，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千。工程從前期土建工作到現今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過(guò)。在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，在同事們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來(lái)的工作情況做以下匯報：
1、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平
在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來(lái)不斷滿(mǎn)足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
2、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來(lái)贏(yíng)得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿(mǎn)足業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng )精品。我所堅持的措施有：
�。�1）落實(shí)質(zhì)保措施，提高監控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專(zhuān)職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應權力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監控無(wú)空白點(diǎn)。
�。�2）重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監控。對于工程易出現質(zhì)量問(wèn)題的施工部位，如：防水和模板工程。我堅持設專(zhuān)人把關(guān)，并做好監控管理，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
�。�3）嚴格規范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標準落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
�。�4）層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自己施工面負責，分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng )優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng )優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。
通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己管理項目質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。
3、合理安排工序，加快施工速度
作為一名項目上的指揮員，自己在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：
�。�1）加強部位控制，落實(shí)計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進(jìn)度，按照計劃去落實(shí)。
�。�2）加強施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對現場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調配，并根據工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見(jiàn)性要強，進(jìn)而加強了料具、人力的.合理配置，保證了施工不間斷。
4、嚴細成本管理，提高工程效益
效益是項目發(fā)展立足的根基，沒(méi)有了效益，項目管理將走不很遠。工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責任心強，具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實(shí)到成本的管理崗位；同時(shí)，按照公司的成本管理辦法，制定了項目成本管理工作流程，通過(guò)流程的制約作用規范員工的行為。
施工中，每一單項施工前，項目部主要管理人員都要坐下來(lái)反復研究最高效益的施工方案；施工開(kāi)展后杜絕施工浪費，嚴格加強及時(shí)的預算和實(shí)際用量的及時(shí)對比，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。加強施工過(guò)程的結算工作。項目部設定專(zhuān)人管理變更和簽證工作，既避免了變更傳遞過(guò)程的失誤，又實(shí)現了結算過(guò)程的全程跟蹤。
5、安全與現場(chǎng)文明施工管理
安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命！
項目部針對分項工程的實(shí)際，制定有針對性的安全交底，在工種進(jìn)場(chǎng)前對其進(jìn)行安全交底，施工過(guò)程中進(jìn)行巡視，確保按交底內容施工，發(fā)現有違規、違章操作的進(jìn)行及時(shí)糾正，并隨時(shí)召開(kāi)各工作班組長(cháng)會(huì )議，對違規、違章危險的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析，并用通告形式對違班組的違規、違章的事情及時(shí)處理辦法進(jìn)行公示。項目部每?jì)芍苓M(jìn)行一次針對全體在場(chǎng)施工人員的安全教育；特殊情況進(jìn)行專(zhuān)項安全教育。
安全及現場(chǎng)文明經(jīng)濟投入方面，在日常施工操作過(guò)程中，為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全，項目部在資金相當緊張的情況下，按規范設置、全新配制。在公司的指導和幫助下，項目通過(guò)了市級安全文明工地的驗收，并得到了領(lǐng)導的好評。
不知不覺(jué)的跨進(jìn)了20xx年這一新的開(kāi)端。今后我將更加努力工作，加強學(xué)習，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù)，強化意識，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導和公司建設，為人生豎立堅實(shí)的目標，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專(zhuān)業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。
工程年終工作總結 2
一、首先理順質(zhì)量管理的思路，有目標、有依據、統一認識，才能切實(shí)有效地開(kāi)展工作：
1、正確認識打造無(wú)以倫比的精品工程的質(zhì)量目標。
2、項目質(zhì)量管理的依據是工程承包合同、設計文件、施工圖紙、國家有關(guān)部門(mén)頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規性文件（《建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》）質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專(zhuān)門(mén)技術(shù)法規性依據。
3、原文下發(fā)；項目部制定的各項質(zhì)量管理規定，并遵照執行。
二、明確質(zhì)量管理的'方法：
1、以質(zhì)量體系的有效運行，確保工作和實(shí)體質(zhì)量。要求各專(zhuān)業(yè)施工單位在工程開(kāi)工前必須做好以下各項工作：建立專(zhuān)業(yè)單位的質(zhì)量管理體系，并明確相關(guān)的責任人員的工作職責；劃分分部分項工程，編制單項施工技術(shù)方案（或分部工程施工方案）；配備齊全承擔工程項目所涉及到的各類(lèi)施工規范、標準、法規等。
2、各專(zhuān)業(yè)施工單位在工程施工過(guò)程中必須堅持：
分解項目工序，堅持工序作業(yè)指導書(shū)指導施工；各工序未交底清楚，作業(yè)層未理解不施工；堅持三檢制，真實(shí)、及時(shí)的填寫(xiě)質(zhì)檢記錄，施工過(guò)程每道工序都要堅持自檢、專(zhuān)檢和交接檢并向監理或業(yè)主報驗合格后方能轉入下道工序；堅持計量器具、檢測設備在檢定的有效周期內使用；堅持施工日志制度；堅持周計劃制度；以書(shū)面形式反映各類(lèi)關(guān)鍵、特殊的技術(shù)問(wèn)題。
3、以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量；從訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量；全面控制施工過(guò)程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量；堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數據說(shuō)話(huà)，嚴把分項工程質(zhì)量檢驗評定或施工質(zhì)量驗收關(guān)；嚴防系統性因素（如使用不合格材料、違反操作規程、施工機械設備突出性故障等）的質(zhì)量變異。
4、以三標一體化貫標表格規范工作質(zhì)量，做到有記錄、有再現性、有追溯性。
5、貫徹以預防為主的方針，實(shí)行質(zhì)量責任終身制。項目部每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )，主要介紹、交流分部工程或分項工程的施工程序、施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要求。明確工作方法、程序，用指導、引到的工作方法加強事前質(zhì)量管理，盡可能避免或減少事后出現質(zhì)量問(wèn)題的批評與處罰。
6、項目部組織有關(guān)質(zhì)量管理人員每月進(jìn)行兩次質(zhì)量大檢查：每月第二個(gè)周六，以檢查質(zhì)量體系運轉情況和相關(guān)資料為主；每月第四個(gè)周六以檢查實(shí)體質(zhì)量和相關(guān)資料為主。并對兩次質(zhì)量大檢查的結果進(jìn)行評比和總結，不合格項目按太鋼頒發(fā)的質(zhì)量管理規定中相對應的處罰規定進(jìn)行處罰。
在的工程剛開(kāi)始，打造無(wú)與倫比的精品工程，不是一個(gè)人、一個(gè)工序的問(wèn)題，并且精品質(zhì)量也不是檢查出來(lái)的，而是上上下下共同努力構建出來(lái)的。
工程年終工作總結 3
酒店工程部在20xx年度除了按照年度工作計劃要求完成正常的維護保養工作之外，在保證所有系統正常運行的前提下，還積極完成改建項目，使設備設施能在最佳狀態(tài)，具體總結如下：
一、設備運行
1、市電；高壓柜運行正常，五臺變壓器運行良好，無(wú)出現異常情況，各出線(xiàn)柜開(kāi)關(guān)完好損壞，雙電源箱完好無(wú)損無(wú)故障現象。
2、給排水：三組冷水泵運行正常，變頻器運行正常，熱水循環(huán)泵�；厮谜�，總體上能適應運行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵無(wú)生銹不轉的情況，平時(shí)巡查也在點(diǎn)動(dòng)運行中，雨水管排水通暢無(wú)破損滲漏情況。
3、鍋爐房：三臺鍋爐運行基本正常，控制器上次廠(chǎng)家維修后也無(wú)出現大的故障，空調一號鍋爐有時(shí)會(huì )出現超溫現象，介質(zhì)過(guò)熱停機。
4、冷凍機組：今年開(kāi)機前對螺桿機進(jìn)行保養清洗，趨近值控制在2.0以?xún)�。為本年度冷空調節能降耗打好基礎。
二、維修項目
工程部本年度共完成各項維修任務(wù)xx多項。（該數字是根據電腦保修系統統計的`，緊急維修不包括在內）。全年共搶修管道漏水故障x(chóng)x多處。維修更換各種閥門(mén)xx多只，更換各種燈泡燈管xx余支。維修各種木制品和家私xx多件，更換各種管件xx多個(gè)。ppr熱熔管xx多米，pvc管xx多米。更換下水軟管xx根。衛生間漏水xx余間，修補外圍花崗巖路面xx多平方。
在通常情況下工程部的維修工作任務(wù)主要都是圍繞著(zhù)一線(xiàn)營(yíng)業(yè)部門(mén)的需求而定的。但是由于種種原因，一些突發(fā)事件還是時(shí)有發(fā)生。20xx年共發(fā)生曝管x次，x月份把中區水管部分換銅管情況有所好轉。針對系統存在的問(wèn)題我們從10月份開(kāi)始，對冷熱水系統管道進(jìn)行了全面檢查，該維修的維修，該更換的更換。對中區水壓適當減壓。因此加強設備維修，提高設備的使用壽命，制定科學(xué)合理完備的運行方案，對保證工程部正常運行是非常重要的。
三、節能降耗
xxxx大樓總費用xx萬(wàn)元，減輕去不返租及外包區域xx萬(wàn)元，實(shí)際酒店費用xx萬(wàn)元。其中總用電量為xx萬(wàn)度，空調用電量為xx萬(wàn)度，外包區域用電xx萬(wàn)度，停車(chē)庫用電量為xx萬(wàn)度，用水量總的為xx萬(wàn)噸，其中不反租，外包區用水量xx萬(wàn)元，用氣量xx萬(wàn)立方。最高平均每個(gè)房間能耗費為40.02元，最低平均每個(gè)房間能耗費為xx元。
四、人力資源
本部門(mén)在編職工為21，外聘人員1名（油漆工），其中電工4名，管道工4名，萬(wàn)能工5名，網(wǎng)管4名。外派xx項目1名，雖然在xxxx的工作中，比較圓滿(mǎn)地完成了酒店的維修保養工作和領(lǐng)導布置的各項任務(wù)，取得了一定的成績(jì)，但是也暴露出不少問(wèn)題和不盡如人意的地方，具體表現為：
1、員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱情不高、和其他部門(mén)溝通較少。
2、技術(shù)水平參差不齊、個(gè)別員工技術(shù)較差、缺乏獨立工作能力、工作依賴(lài)性較強。
3、工作主動(dòng)性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節能意識需要加強。
酒店工程管理是一門(mén)藝術(shù)，除了具備對各種設備設施、各工種技術(shù)上的了解和精通外，還需要具備和上下級溝通協(xié)調的能力，發(fā)揚團隊精神，加強愛(ài)崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育，努力提高管理水平。
工程年終工作總結 4
一年來(lái)，受公司委托，由我負責天津機場(chǎng)所有工程的現場(chǎng)管理工作。在公司的正確領(lǐng)導下，圍繞工程現場(chǎng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調、回款及后期要加強改進(jìn)的事項等工作做出以下總結。
一、安全工作
自開(kāi)工至竣工，天津機場(chǎng)所有施工項目無(wú)一傷亡事故的發(fā)生，堅持安全第一，質(zhì)量為主的原則。
二、質(zhì)量工作
圍界工作對于工程質(zhì)量要求比較高，自開(kāi)工以來(lái)一直緊密與監理單位及甲方取得一致并積極配合，按設計及規范要求施工，后期由于采用木模，使混凝土地梁表觀(guān)效果不是很好，出現缺邊掉角、蜂窩麻面現象，西區圍界出現二次澆筑不牢，但經(jīng)過(guò)即時(shí)發(fā)現，并經(jīng)過(guò)即時(shí)的整改，達到預期效果。天津地區由于地下水位高，多處地段由原水溏之類(lèi)的填土而成，使得地基不穩定，土質(zhì)情況較差，干縮變形比較大，造成多處地梁出現開(kāi)裂現象，后來(lái)調整伸縮縫之間的間距，以減少此類(lèi)現象的發(fā)生。我堅信，在今后的工作中，不斷的發(fā)覺(jué)新工藝、新方法，使各項施工工序安全、可靠、講工期、講質(zhì)量，為圍界工程在民航界站穩跨進(jìn)一大步面努力奮斗。
三、工程進(jìn)度管理
工程進(jìn)度是此次工作的重點(diǎn)也是難點(diǎn)工作，東區圍界施工沒(méi)有出現明顯的進(jìn)度問(wèn)量，后期由于材料不到位托延了一段時(shí)間，西區圍界說(shuō)句心里話(huà)，能干完真的是不容易!為保證奧運會(huì )開(kāi)辦相關(guān)機場(chǎng)安保工作的完成，真是捏了一把汗，主要是材料及資金帶來(lái)相當大的影響。
四、協(xié)調工作
由于資金及材料的延誤使得甲方、監理單位的不滿(mǎn)，因而出現大量的協(xié)調工作，但通過(guò)各種方式方法在天津機場(chǎng)劃了一個(gè)帶點(diǎn)慚愧的句號，空客圍界工程前期工作就緒保證了工程的正常進(jìn)行。
五、回款
1、擴建圍界工程累計回款達95%。
2、擴建標志線(xiàn)工程累計回款達95%。
3、西區圍界工程累計回款達80%，剩余待審計后支付。
總的來(lái)講回款工作還算是不錯的。
六、后期要加強的`工作
天津機場(chǎng)的施工使我吸取了不少經(jīng)驗，我承認自己的不足，天天在甲方及監理的訓斥下逐漸的完善起來(lái)，從整個(gè)前期天津機場(chǎng)圍界工程來(lái)看，存在不少內因與外因的缺陷。
在合同方面，有好多沒(méi)有考慮到因素，如：天津地質(zhì)現狀、土方問(wèn)題使得公司多出xx萬(wàn)的平整土方的費用。前期工作缺少現場(chǎng)實(shí)地考查，直接進(jìn)場(chǎng)施工，現場(chǎng)工作面還沒(méi)有，這也是我自己的責任沒(méi)有考慮周全。本次工程屬于中標工程，但中標工程有好多關(guān)于公司資質(zhì)，人員資質(zhì)及大量工程竣工資料，合同內提出1000元的資料費，有時(shí)根本也沒(méi)有提出來(lái)(刪除)。隨著(zhù)工程進(jìn)展，我將積極調動(dòng)相關(guān)管理人員各負其責，同時(shí)由于工程本身需要，在車(chē)輛及其它配套設施上也是不可缺少的，不然工作很難進(jìn)展，希望領(lǐng)導能繼續給予支持。
從資金及材料方面，這兩個(gè)方面是工程能夠順利、按時(shí)完工的重要因素，缺一不可。資金方面：如果沒(méi)有資金，各方面都相互影響，直造成工程進(jìn)度的延誤;直接影響施工隊伍的積極性，將使得管理工作難度加大，同時(shí)希望公司對項目部的現場(chǎng)經(jīng)費做出合理的控制指標�，F場(chǎng)是要省吃?xún)�用，但有些因素是不可抗拒的，該花的地方要花，該省的要省。;材料方面：材料的質(zhì)量標準也要加強注意，曾經(jīng)出現網(wǎng)片大小不一、立柱的缺陷、鉚釘的牢固程度不夠等問(wèn)題，還有轉角立柱必須要加工，沒(méi)有轉角立柱使得材料浪費很大。
從人員方面來(lái)說(shuō)，要嚴格控制施工隊伍的考核工作，即時(shí)簽定施工合同，使雙方具有約束力，避免造成不必要的后果。針對當前的形式，由于人員工資及材料價(jià)格的不穩定，建議采用承包制(包干)。
從項目部體質(zhì)來(lái)說(shuō)，一個(gè)中標單位很簡(jiǎn)單的要有自己的辦公地點(diǎn)，管理人員吃住及交通工具，配套設施，這方面直接體現出一個(gè)單位形象問(wèn)題。
總的來(lái)說(shuō)，不管有再大的困難，再大的壓力xx年都已經(jīng)匆匆的走過(guò)，已成為一個(gè)教訓、一個(gè)事跡、一個(gè)歷史，但換回來(lái)的確是使工程更完善的寶貴經(jīng)驗。我希望讓xx永遠成為歷史，不要再卷土重來(lái)，同時(shí)也更希望公司能考慮到在外地施工人員的心里感受，讓所有公司的外地管理人員能體會(huì )到公司更多的體恤與關(guān)懷，認我們在外地施工的人員能感覺(jué)到更多大家庭的溫暖。
最后還要感謝公司領(lǐng)導對我的辛勤培育、同事們對我的大力支持，我在此向領(lǐng)導們表示崇高的敬意。我堅信在xx的工作中，在公司正確的領(lǐng)導方針政策下更加努力學(xué)習，認真工作，搞好我項目部團隊合作精神，為打造公司形象而奮斗，為打造公司品牌而爭取，為公司的xx敘寫(xiě)新篇章而努力，為了公司的明天去拼搏。
工程年終工作總結 5
我加入恒大房地產(chǎn)已經(jīng)7個(gè)多月了。在領(lǐng)導的照顧下，在同事的配合下，與施工方建立了良好的溝通，協(xié)調處理了材料計劃審查中的各種問(wèn)題，確保了現場(chǎng)施工進(jìn)度目標的完成�，F在由領(lǐng)導指派管理建筑主體，是同事們對我的認可，我將牢牢抓住機遇，盡最大努力成為一名稱(chēng)職的預備監理員。
在恒大的七個(gè)多月里，我深深地被公司強大的管理文化所感染。企業(yè)文化是企業(yè)成長(cháng)的基礎，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，也是企業(yè)核心競爭力建設的重要組成部分。恒大集團始終貫徹“質(zhì)量樹(shù)品牌、誠信偉業(yè)”的企業(yè)宗旨，堅持“努力工作、無(wú)私奉獻、努力工作、開(kāi)拓進(jìn)取”的`企業(yè)精神，樹(shù)立“精心規劃、密切關(guān)注實(shí)施、高效工作”的工作作風(fēng)，始終貫穿整個(gè)工作過(guò)程。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和現場(chǎng)施工不是工業(yè)化生產(chǎn)。很多事情和工作都有變量，每天都有一定的工作困難。因此，執行力已成為對工作實(shí)施的有力考驗。恒大的執行力是普通單位做不到的。難怪社會(huì )上有“任何企業(yè)的執行力都不會(huì )超過(guò)恒大”的論斷。
20xx年，我了解并熟悉恒大的工作制度和運營(yíng)模式。公司全面細致的項目管理手冊也讓我能夠快速開(kāi)始各項工作。我通常有空的時(shí)候去看施工驗收規范和圖紙。從現場(chǎng)進(jìn)度計劃設置的材料計劃，到工程材料的現場(chǎng)驗收，各種相關(guān)臺賬的建立，我對公司的制度有了更深入的了解，對工程管理的相關(guān)制度和工作流程有了更深入的了解。
同時(shí)也培養了我的溝通協(xié)調能力。作為材料規劃師，需要與施工單位溝通，與公司內部職能部門(mén)同事協(xié)調，溝通協(xié)調能力尤為重要；如何快速靈活地改變溝通方式，不同部門(mén)和人員溝通是我的不足，也是能力的增長(cháng)點(diǎn)；在未來(lái)的工作中，需要加強溝通技巧，及時(shí)運用適當的方法突破思維，解決困難。在工作中，策劃事物的能力也很重要；“凡事預則立，不預則廢”。在工作中，規劃事物的能力也非常重要；“一切都是預先建立的，而不是預先浪費的”。無(wú)論大小，關(guān)鍵是規劃，規劃不是大小，關(guān)鍵是小心；只有通過(guò)精心規劃，了解整個(gè)事情的開(kāi)始和結束，提前和事后需要做什么準備，只有把所有可能的緊急情況、最壞的結果等作為變量加入工作規劃，才能用一半的努力得到兩倍的結果。
在過(guò)去半年的工作實(shí)踐中，我經(jīng)常覺(jué)得自己的專(zhuān)業(yè)技能仍然缺乏。在今后的工作中，我們不僅要注意專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習，還要為明年的轉學(xué)監督員做好充分的準備。古語(yǔ)有云：“學(xué)而不思則無(wú)，思而不學(xué)則�！�。公司設置的學(xué)習會(huì )讓我受益匪淺，工作完成后要及時(shí)總結，經(jīng)常復習，這樣會(huì )大大提高以后工作的效率。勤于思考就是精心策劃，勤于實(shí)踐就是狠抓落實(shí)，只有做到兩者，才能鑄就恒大的高效工作。
20xx年已經(jīng)成為過(guò)去。20xx年最重要的是主樓的整體移交和裝修。有些工作以前沒(méi)有接觸過(guò)，所以在工作到來(lái)之前一定要做好學(xué)習工作。熟悉整個(gè)過(guò)程，及時(shí)學(xué)習其他項目同時(shí)的工作方法。
總結了一年的工作，雖然取得了一定的進(jìn)步和成就，但在某些方面仍存在不足，個(gè)別工作不夠完善，需要不斷提高業(yè)務(wù)水平，為公司做出更大、更多的貢獻。
工程年終工作總結 6
隨著(zhù)城市的不斷發(fā)展，人們對生活環(huán)境的要求也在不斷提高。物業(yè)工程作為城市服務(wù)的重要組成部分，其職責不僅僅限于維護建筑設施的安全和舒適性，還需要使社區居民的生活更加便捷和美好。作為一名物業(yè)工程領(lǐng)班，我與我的團隊兢兢業(yè)業(yè)、不斷進(jìn)取，在過(guò)去一年的工作中取得了一定的成績(jì)。
一、管理細致，確保工作的順利開(kāi)展。
在物業(yè)工程部門(mén)中，一個(gè)團隊的管理是非常重要的。作為領(lǐng)班，我負責向領(lǐng)導匯報并合理分配每個(gè)人的工作任務(wù)。同時(shí)，我始終保持著(zhù)與員工之間的良好溝通，幫助解決各種問(wèn)題并向大家展示出良好的工作風(fēng)范。在工作計劃方面，我始終堅持先期規劃，因地制宜，對于每一份工作都保持高度的關(guān)注，確保工作順利開(kāi)展。在物資管理方面，我對供應商進(jìn)行了全面地統計和評估，確保材料的質(zhì)量和價(jià)格是合理的，并與供應商建立了穩定的合作關(guān)系，大大降低了采購成本。
二、維修保養，確保建筑物安全與舒適。
作為物業(yè)工程部門(mén)的負責人，我們需要時(shí)刻保持建筑設施的安全和舒適性，并及時(shí)進(jìn)行維修保養。在過(guò)去一年的工作中，我們組織了針對建筑物內外的維修保養工作，并對各區域之間的聯(lián)系進(jìn)行了全面調查，看哪些地方需要進(jìn)行改進(jìn)。同時(shí)，我們通過(guò)及時(shí)的維修和調整，消除了日常使用中出現的一些小問(wèn)題，確保物業(yè)設施的完好和高效運轉。
三、安全管理，建設和諧社區環(huán)境。
作為物業(yè)工程領(lǐng)班，安全管理是必須重視的一個(gè)方面。我們開(kāi)展了涉及建筑設施安全的活動(dòng)，涵蓋了防火、監控、漏水和交通安全等領(lǐng)域。我們建立了一套完整的管理制度，確保員工可以在安全的環(huán)境下工作，并定期進(jìn)行安全培訓，提高了應急處置能力。同時(shí)，我們積極推進(jìn)了社區綠化建設，為居民提供更加優(yōu)美宜居的環(huán)境，打造和諧社區。
四、活動(dòng)策劃，豐富多彩的社區生活。
作為物業(yè)工程領(lǐng)班，我們不僅需要確保建筑設施的安全和舒適，還需要為居民提供更加多樣化的`服務(wù)。我們開(kāi)展了一系列關(guān)于社區活動(dòng)的策劃和組織，包括趣味運動(dòng)會(huì )、文化藝術(shù)節和各種文體比賽等等，旨在讓社區居民感受到更多溫馨和快樂(lè )的氛圍。此外，我們還組織了一些燒烤、聚餐等活動(dòng)，拉近了我們與居民之間的關(guān)系，增強了團隊的凝聚力。
總之，作為一名物業(yè)工程領(lǐng)班，在過(guò)去的一年中，我與我的團隊兢兢業(yè)業(yè)、勇攀高峰，積極開(kāi)拓思路，對于工作中遇到的問(wèn)題及時(shí)做出調整，努力為社區居民打造更加安全、舒適的環(huán)境，提升社區的整體品質(zhì)。在未來(lái)的工作中，我和我的團隊將繼續努力，持續優(yōu)化服務(wù)和管理，努力打造更加美好的社區服務(wù)環(huán)境。
工程年終工作總結 7
民警訓練基地現已試營(yíng)業(yè)兩個(gè)多月，自六月份起本人就已經(jīng)開(kāi)始接觸基地工程、裝潢方面的接洽工作，肩負著(zhù)人員少、任務(wù)重的壓力，同時(shí)本著(zhù)節省開(kāi)支的原則，自一開(kāi)始的網(wǎng)線(xiàn)測線(xiàn)、打簽、做頭、分電話(huà)線(xiàn)、客房?jì)却�(xiàn)、上墻板全部由我一人完成，共用六天時(shí)間，同時(shí)為實(shí)現酒店規�；�、正規化，特從哈爾濱引進(jìn)“北京佳誠酒店管理軟件”，本人又與哈爾濱技術(shù)人員共同建立機房，立理財服務(wù)器，總臺、吧臺安裝電腦等硬件設施，安裝總臺、吧臺打印機、后廚打印機，調試軟件，同時(shí)為避免停電無(wú)法結賬現象的發(fā)生，特申請五臺ups備用電源，分別加在總臺、吧臺電腦及一樓、二樓兩層交換機和理財服務(wù)器上。在此同時(shí)本部門(mén)聘入三名保潔員開(kāi)始進(jìn)行公共區域的徹底清理工作。之后開(kāi)始聯(lián)系房間電視的安裝、機頂盒的安裝與調試，房間電話(huà)的安裝、改線(xiàn)、測號等一系列工作，協(xié)助各部門(mén)聯(lián)系、調試室內設施的`安裝與維修。六月末本部門(mén)維修工開(kāi)始與工程方進(jìn)行交接，熟悉水電的控制與維修。進(jìn)入七月后，為了配合局里干警就餐補助，在餐廳自助餐車(chē)加入三臺售飯刷卡機、吧臺加入一臺刷卡機、商務(wù)中心加入一臺刷卡機共計五臺，保證了干警多方面刷卡消費的需求。
七月十日之后基地開(kāi)始接待會(huì )議，本部門(mén)根據會(huì )議、宴會(huì )的需要，調試會(huì )議用設備以及宴會(huì )的點(diǎn)歌設備。配合會(huì )議做會(huì )標、掛會(huì )標，配合會(huì )務(wù)組布置會(huì )議室。在接待鐵檢、公安部?jì)蓚�(gè)大型會(huì )議時(shí)，為防止突發(fā)事件，本部門(mén)在加強保安巡查力度的同時(shí)，本人24小時(shí)連續值班五天，保證了會(huì )議的正常進(jìn)行。
進(jìn)入淡季后，開(kāi)始檢查客房電器與家具，發(fā)現不足及時(shí)上報，與家具廠(chǎng)家維修人員一同修理房間內的辦公桌椅;與裝門(mén)的廠(chǎng)家售后修理客房房門(mén)、衛生間門(mén)。聯(lián)系維修、更換玻璃、紗窗等。
工程年終工作總結 8
時(shí)光如白駒過(guò)隙，畢業(yè)的情景還歷歷在目，算算卻已走出學(xué)校華麗的象牙塔半年有余。當初懷著(zhù)對土木工程專(zhuān)業(yè)的喜愛(ài)，義無(wú)反顧地投入了對它的學(xué)習研究中，能夠在四年后順利拿到畢業(yè)證書(shū)這得感謝學(xué)校老師們的悉心教導。而在畢業(yè)后能繼續對土木工程的研究，從事這一自己喜歡的專(zhuān)業(yè)工作，就要感謝建偉公司給了我這次機會(huì )，讓我能夠學(xué)以致用，找到合適的崗位。在這里我遇到了很多真誠幫助我的人：有英明的領(lǐng)導、睿智的上司、老道的長(cháng)者、熱情的同事等等。在平時(shí)工作中隨時(shí)都能感覺(jué)到周?chē)霜氂械臍赓|(zhì)和認真的態(tài)度。公司的工作氣氛嚴謹而又不失樂(lè )趣，平和而又不失進(jìn)取。在近半年里，我擺脫了對工作的一無(wú)所知，初步了解了該做什么，該怎么做，以及我今后該怎樣繼續努力�；厥�20xx年，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多，我把這些進(jìn)行分類(lèi)歸總后，總結出以下三點(diǎn)：
一、人際交流
語(yǔ)言的本質(zhì)屬性是其社會(huì )屬性。進(jìn)入社會(huì )，首先要學(xué)好的是如何與人交流、溝通。如何正確領(lǐng)會(huì )別人的意思，如何正確表達自己的思想。這在解決工作問(wèn)題上有著(zhù)決定性的重要作用。在工作初始，因為我的不善表達和理解偏差，東碰西撞的事情時(shí)有發(fā)生。比方說(shuō)工程中用蕭山話(huà)講出的工程術(shù)語(yǔ)，對地理方向的不熟悉著(zhù)實(shí)讓我在與人交流溝通上產(chǎn)生了巨大的困難。而在與人的辦事交流中，我的稚嫩也凸顯出來(lái)。如何說(shuō)話(huà)也成為一個(gè)重要課題擺在眼前�？偨Y半年以來(lái)的工作經(jīng)歷，我首先必須做好膽大、心細、禮貌，語(yǔ)言表達需要言簡(jiǎn)意賅，說(shuō)出重點(diǎn)，不懂即多問(wèn)，善問(wèn)，通過(guò)與人交流摸出工作套路，并自己理清工作思路。平時(shí)也要建立自己的交際網(wǎng)略，收集信息，信息的多少往往起關(guān)鍵作用。在這半年中，我初步熟悉了工作網(wǎng)絡(luò )，理清了工作關(guān)系。
二、工作計劃
在提高工作效率中很重要的一個(gè)環(huán)節便是有一個(gè)合理的工作計劃。在這半年中，我的工作量不是很大，但也遇到了一些工作撞車(chē)的問(wèn)題，讓我感覺(jué)到合理安排工作的重要性。更近一步，其中包括工作中移動(dòng)路線(xiàn)的合理考慮，工作緊急程度的區分，工作時(shí)間的合理安排。當然也涉及到工作協(xié)調能力的體現，有時(shí)候并不是自己有時(shí)間別人也有時(shí)間的，如何安排自己的'時(shí)間去配合別人的時(shí)間也是很重要的。在這半年里，我更學(xué)到了一點(diǎn)，那就是要盡快完成已有的工作，預留出一部分時(shí)間來(lái)應付突發(fā)事件，避免在工作撞車(chē)時(shí)焦頭爛額。
三、知識學(xué)習
俗話(huà)說(shuō)：“活到老，學(xué)到老”，此話(huà)誠然不假。在工作后深深感到知識依舊匱乏，復習回顧以前學(xué)過(guò)的知識也刻不容緩，真正的學(xué)以致用是建立在扎實(shí)的知識理解上的。在這半年中，尤其是工作初始，遇到了各種各樣的問(wèn)題，很感謝各位同事給我帶來(lái)的幫助。工作中很多書(shū)本上的東西已經(jīng)活生生的展現在我面前，確實(shí)讓我有種豁然開(kāi)朗的感覺(jué)，“原來(lái)如此”也是我心里時(shí)常響起的一句話(huà)。繼續進(jìn)行建造師，造價(jià)師的知識學(xué)習，是我以后工作路途上重要的一步。對學(xué)習我依舊保持著(zhù)不小的熱情，合理安排工作學(xué)習時(shí)間，努力學(xué)習是我明年的重要任務(wù)。
回顧半年的工作，確實(shí)讓我感慨良多，在工作、學(xué)習、交流上我取得了一些成績(jì)，但也存在更多問(wèn)題。在新的一年里我會(huì )鞏固自己的優(yōu)勢，消除自己的劣勢。在公司領(lǐng)導的指導下，更加努力工作，實(shí)現公司和自身的更大價(jià)值。
工程年終工作總結 9
回顧過(guò)去的一年里，歷經(jīng)緊急勞碌奔波辛勤的工作環(huán)境中，渡過(guò)了難忘的一年。迎來(lái)了展望將來(lái)、目標奮進(jìn)光輝絢爛的20xx年。在新的一年里，本人將一如繼往的全面聽(tīng)從公司領(lǐng)導、嚴格遵守公司各項管理制度，仔細努力加強業(yè)務(wù)技能學(xué)習，增加管理技術(shù)水平，在項目部的'整體支配下，樂(lè )觀(guān)努力協(xié)作同事們做好本職份內工作。
一、加強學(xué)習，更新觀(guān)念
我是一共性格倔強、較為好勝、永不服輸、勇于戰勝的人，因此，在實(shí)際工作中，往往愛(ài)說(shuō)，愛(ài)堅持自己的意志觀(guān)點(diǎn)，這樣難免在實(shí)際工作中使一些同事們難以接受我這個(gè)觀(guān)點(diǎn)。首先要申明的是，盡管如此，但我肯定是以工作上的熟悉、觀(guān)點(diǎn)來(lái)堅持自己意見(jiàn)，而不是以個(gè)人私念來(lái)針對某一件事情。當然，人無(wú)完人，在今后的實(shí)際工作中，我將努力克服工作中的不足之處，來(lái)適應整體團隊的工作環(huán)境。
二、堅守崗位，履行職責
作為一名建筑施工專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，如何在工作崗位上履行好工作職責是衡量一名專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員工作業(yè)務(wù)水平，思想道德素養，工作作風(fēng)是否簡(jiǎn)潔粗糙的尺度。要做一名合格的建筑行業(yè)專(zhuān)業(yè)管理技術(shù)人才，他首先必需具備有一種愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事業(yè)心責任。并在實(shí)際工作中去仔細發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，履行職責，做好份內工作，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，扎實(shí)的工作作風(fēng)，去處理好本職工作中的詳細問(wèn)題，遇事不回避，不踢皮球，向部門(mén)領(lǐng)導多請示、多匯報，盡職、盡責、盡心、盡力去處理好本職工作范圍內的相關(guān)業(yè)務(wù)。
三、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，全面提升管理技能
隨著(zhù)現代建筑行業(yè)技術(shù)規范要求的全面提高，作為一名建筑行業(yè)技術(shù)管理人員來(lái)講，他必需適應建筑行業(yè)新的規范要求，不斷更新業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，提升業(yè)務(wù)管理水平，把握業(yè)務(wù)技能，才能在實(shí)際工作中去更好的發(fā)揮。
在此并祝公司在新的一年里，事業(yè)發(fā)達，鴻運高照，萬(wàn)事順心如意!也祝公司全體員工家庭美滿(mǎn)幸福，新年吉利如意!
工程年終工作總結 10
已經(jīng)來(lái)到，這是一本介紹公司在過(guò)去一年中所做的裝飾工程的總結與反思。在這份總結中，我們將回顧過(guò)去一年中的項目、團隊合作、市場(chǎng)情況以及成就和挑戰。
項目回顧
在過(guò)去的一年中，公司共承接了20多個(gè)裝飾工程項目，涵蓋了寫(xiě)字樓、酒店、公共場(chǎng)所、住宅等多個(gè)領(lǐng)域，其中包括不少重要的案例。每個(gè)項目都經(jīng)歷了設計、施工、驗收等過(guò)程，我們的設計團隊、項目部同事以及各個(gè)專(zhuān)業(yè)的施工隊伍在每個(gè)項目中都付出了自己的辛勤勞動(dòng)和專(zhuān)業(yè)技能。
在每個(gè)項目中，我們將文化、藝術(shù)和設計融入其中，讓整個(gè)裝飾工程體現出美感和實(shí)用性的完美融合。我們從每個(gè)項目中學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗和教訓，這些經(jīng)驗將指導我們更好地完成下一個(gè)項目。
團隊合作
團隊合作是裝飾工程成功的重要因素之一。在過(guò)去的一年中，我們不斷強化各個(gè)部門(mén)之間的合作，從而提高了工作效率和項目質(zhì)量。
我們的設計團隊、項目部和施工隊伍緊密合作，共同解決了許多難題。設計師提供設計方案，項目部負責細化施工圖紙，施工隊伍則在現場(chǎng)進(jìn)行具體的施工工作。在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內，每個(gè)人都發(fā)揮了自己的.專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，形成了有力的合作。
市場(chǎng)情況
在過(guò)去一年中，市場(chǎng)形勢和競爭激烈。但我們的公司憑借自身的優(yōu)勢和優(yōu)質(zhì)的業(yè)務(wù)，穩步增長(cháng)并爭取到更多的市場(chǎng)份額。
我們吸取了競爭對手的先進(jìn)經(jīng)驗，不斷吸納新客戶(hù)并伸展業(yè)務(wù)范圍。我們在客戶(hù)關(guān)系管理方面了解客戶(hù)需求和市場(chǎng)趨勢，始終以客戶(hù)為中心。通過(guò)積極的市場(chǎng)拓展，我們能夠更好地適應市場(chǎng)變化，并為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
成就和挑戰
在過(guò)去的一年中，我們取得了許多令人鼓舞的成就。我們不斷汲取新知識、新技術(shù)以及專(zhuān)業(yè)技能，通過(guò)努力讓我們的公司成為行業(yè)中的佼佼者。
然而，我們也會(huì )面臨挑戰。在快速發(fā)展的市場(chǎng)上，我們需要繼續開(kāi)拓業(yè)務(wù)、提高工作效率以及維護優(yōu)質(zhì)的服務(wù)水平。我們需要繼續學(xué)習并嘗試新的方法和工具，以應對不斷變化的市場(chǎng)。
總而言之，過(guò)去的一年是充滿(mǎn)挑戰和成就的一年。我們將以更加飽滿(mǎn)的熱情和信心迎接未來(lái)的機遇和挑戰，繼續在裝飾工程領(lǐng)域發(fā)揚光大！
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