精選工廠(chǎng)年終工作總結三篇

　　總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編精心整理的工廠(chǎng)年終工作總結3篇，希望對大家有所幫助。

工廠(chǎng)年終工作總結 篇1

　　20xx年是不平凡的一年，平凡的xxxx在平凡的崗位上，做著(zhù)平凡的事情。有人說(shuō)穿一根針比較容易，但是穿一串針就是不容易了。一樣的，做一件平凡的小事是平凡的，很多平凡的事情連起來(lái)就是不平凡。xxxx用堅韌的性格，平靜的心態(tài)，積極的態(tài)度，做著(zhù)那些簡(jiǎn)單但有不可缺少的事情 自興安化工投產(chǎn)，公司一直貫徹生產(chǎn)檢修一體化的`理念。溶出車(chē)間積極響應公司的號召。他又是積極響應車(chē)間理念的一個(gè)人。隔膜泵房，脫硅槽一個(gè)表面相安無(wú)事的生產(chǎn)區域，但是瑣事、雜事煩不勝煩。開(kāi)車(chē)初期隔膜泵動(dòng)力端向液力端躥油。為了節約生產(chǎn)成本，經(jīng)專(zhuān)家認證，從液力端油箱放油加至動(dòng)力端油箱，以保證動(dòng)力端軸承及十字滑道潤滑。如果單靠檢修班，根本忙不過(guò)來(lái)，他帶頭從隔膜泵液力端放油，做自己力所能及的事情。為檢修班給設備加油提供了方便，節約了時(shí)間。直接參與了設備檢修。

　　我是革命一塊磚，那里需要那里搬。這話(huà)聽(tīng)著(zhù)似乎是一句很久以前的口號了。但是xxxx卻用自己的實(shí)際行動(dòng)驗證了這句話(huà)不僅僅只是口號，而是一種能力和責任。溶出車(chē)間生產(chǎn)班組人員少，在每個(gè)月的停汽檢修時(shí)，這個(gè)現象尤為凸出。為了自己能為車(chē)間和班組多做一些事情，也為替班長(cháng)和車(chē)間分憂(yōu)。他努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。他平時(shí)的崗位在泵房與脫硅。但是他總是在做完泵房與脫硅的事情后，主動(dòng)靜靜的到溶出樓上去，學(xué)習溶出稀釋的工藝流程、工藝參數。不懂的就記下來(lái)回去問(wèn)別人。在停汽檢修時(shí)，他在搞定泵房的流程后，不用班長(cháng)指揮，直接去溶出樓上幫忙，并且從未出過(guò)錯誤。透過(guò)這個(gè)小事來(lái)看，雖然這只是一個(gè)人的一個(gè)很小的行為，但是它反映了一個(gè)人的性格和責任感。體先了一個(gè)人的團隊意識，與積極融入這個(gè)團隊的心態(tài)。如果他只是得過(guò)且過(guò)、如果他只是為了做好自己的事情不托別人的后腿、如果他只是為了一個(gè)月的20xx多塊錢(qián)。他會(huì )這么做嗎?答案是肯定的。他不會(huì )!他積極努力的通過(guò)這些行動(dòng)證明自己就是革命一塊磚，那里需要那里搬。不但能搬過(guò)去，而且搬過(guò)去還沒(méi)問(wèn)題，絕對能勝任。

　　心思縝密，這個(gè)成語(yǔ)是說(shuō)一個(gè)人做一件事情，認真細心。這個(gè)成語(yǔ)用在xxxx身上一點(diǎn)不為過(guò)。有一件很小的事情足以說(shuō)明他的這個(gè)特點(diǎn)。他打掃的設備是Pd102.。11月份車(chē)間要求對設備進(jìn)行重新防腐。大家都將設備打磨后直接刷漆。只有他將設備仔仔細細的打磨一遍后，就連磨光機夠不到的地方也打磨了。磨光機夠不到就用砂紙打磨。然后又用紗布將滲油的地方包起來(lái)再?lài)娖�。也只有他刷出�?lái)的設備明亮如新。沒(méi)有凹凸不平，沒(méi)有漏刷。

　　有人說(shuō)過(guò)程是什么不重要，重要的是結果。也有人說(shuō)結果是什么不重要，重要的是經(jīng)歷了。這兩句話(huà)都對。但是他都注重了。也都做到了。過(guò)程中浸沾了自己的心血和汗水，結果反映了自己的價(jià)值。20xx年他所做的過(guò)程是他經(jīng)歷的精彩，20xx給他的成績(jì)是他應有的輝煌。我們相信在20xx年他會(huì )給我們不一樣的精彩，和別致的輝煌。繼續，加油!

工廠(chǎng)年終工作總結 篇2

　　20xx年在公司領(lǐng)導和同事的幫助和關(guān)心下，在各部門(mén)的密切協(xié)助配合下，原料倉的各項工作始終圍繞“庫存物料安全、進(jìn)出數據準確、作業(yè)標準規范化、收發(fā)配料高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量”的目標開(kāi)展工作，一年來(lái)倉庫整體面貌煥然一新。為了總結經(jīng)驗，提高自己，以至于把工作做的更好，我現對過(guò)去一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結：

　　一、加強理論學(xué)習，努力適應工作

　　原料倉是一個(gè)公司連接生產(chǎn)，供應，銷(xiāo)售的中轉站，自始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，倉庫管理在整個(gè)生產(chǎn)體系中起著(zhù)舉足重輕的作用。由于工作的需要，3月份，公司將我從采購部調至原料倉兼任倉儲主管一職，負責原材料進(jìn)貨，發(fā)放和管理三個(gè)方面的工作。雖然公司沒(méi)有正式任命我為倉儲主管，但我就感到自己身上的責任重大。因為原料倉管理工作是一項重要的基礎性工作崗位，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞、心細，作業(yè)強度大。而我自身的學(xué)識、能力和閱歷有限，面對倉庫產(chǎn)品原料種類(lèi)多、工作頭緒雜、人員編制少、管理范圍廣的實(shí)際情況，使得我不免有些迷茫。廠(chǎng)長(cháng)語(yǔ)重心長(cháng)地開(kāi)導我，鼓勵我，讓我放下思想包袱，大膽、自信地接受了這份挑戰。為了使自己盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境，我平時(shí)自覺(jué)加強倉儲理論學(xué)習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，現已基本勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習提高，通過(guò)觀(guān)察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地進(jìn)入了工作情況。另一方面，問(wèn)書(shū)本、問(wèn)同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導和同事的幫助指導下，從不會(huì )到會(huì )，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

　　二、樹(shù)立服務(wù)意識，主動(dòng)融入集體

　　原料倉是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門(mén)，也是一個(gè)重在配合的部門(mén)。加強溝通，營(yíng)造團隊協(xié)作氛圍尤其重要。一年來(lái)讓我深深體會(huì )到團隊協(xié)作精神才是工作取勝的要害。原料出入庫工作偶然會(huì )因同事之間缺乏溝通而導致工作出錯或效率低。為此在平時(shí)工作中，我主動(dòng)加強與領(lǐng)導、同事的交流與溝通，每次不懂的、不知道的、不會(huì )的，我都會(huì )謙虛地向他們請教，他們都會(huì )耐心幫助我，教我如何去做，如何去解決問(wèn)題。就是這樣，慢慢在同事的幫助和引領(lǐng)下，我熟悉了這里的工作環(huán)境，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。我在這段時(shí)間的工作相處中，我感覺(jué)到了我們公司有人性化的管理、強大的團隊精神和凝聚力、高效率的工作方法和實(shí)事求是的工作態(tài)度。公司的同事都很好相處，而且大家都很是熱情，也善于幫助他人。公司的領(lǐng)導都很關(guān)心下屬，現在覺(jué)得在這里的工作環(huán)境較輕松，即使工作有點(diǎn)繁忙有點(diǎn)累，但是和同事之間的相處是那樣的融洽，那樣的愉快，工作起來(lái)就得心應手。

　　三、心系本職工作，認真履行職責

　　雖然原料倉的'工作看似簡(jiǎn)單，用三個(gè)字來(lái)慨括：收、管、發(fā)。但是要真正的做到位，做齊全，使工作程序化、系統化、條理化、流水化，還需要下點(diǎn)功夫，每個(gè)倉管員在工作當中必須要保持清晰的頭腦。為此，我根據公司及倉庫的實(shí)際情況，借助以往在倉庫工作的管理實(shí)踐，制定和實(shí)施相應的改進(jìn)和創(chuàng )新計劃，實(shí)現倉庫管理工作的持續改進(jìn)，實(shí)現卓越。

　�。ㄒ唬﹪栏駡绦袀}庫管理制度，防止收發(fā)原料差錯出現。入庫及時(shí)登帳，手續檢驗不合要求不準入庫；發(fā)料時(shí)手續不全不配料，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導簽批，做到以公司利益為重，愛(ài)護公司財產(chǎn)。入庫、出庫工作，遵守先進(jìn)后出原則，嚴禁造成呆料、廢料；按庫位擺放物料，或移動(dòng)物料，禁止造成無(wú)法找到相關(guān)物料。按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。積極配合各部門(mén)的領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫(xiě)進(jìn)、入賬，核準現場(chǎng)物料等，做到庫存物料的清晰，可查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報，改正。對日常賬目與物料做到確認再確認，為確保一致：沒(méi)有領(lǐng)料單，不能發(fā)放物料；手續不符合要求的，不能發(fā)放物料；未辦理入庫手續的物料，不能發(fā)放；完成一件工作后要做自我檢查，以發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決；對每天的工作進(jìn)行總結和反思，以提高工作質(zhì)量；有強烈的時(shí)間觀(guān)念，凡事及時(shí)處理，不說(shuō)“等一下”；工作主動(dòng)，而不是被動(dòng)等待安排；對工作現場(chǎng)管理做到“眼到手到”，預防倉庫材料的丟失和破壞。

　�。ǘ�）合理安排物料在倉庫內的存放次序。按產(chǎn)品種類(lèi)、規格、等級及其產(chǎn)品的特殊性進(jìn)行分區編碼和存放，不得混和亂堆，保持庫區的整潔。能正確掌握產(chǎn)品的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。

　�。ㄈ�）定期盤(pán)點(diǎn)，積極配合工作。定期對庫存物料盤(pán)點(diǎn)清倉，做到賬、物相符。對領(lǐng)出的物料必須及時(shí)登記入賬，確保物料進(jìn)出及結存數據的正確無(wú)誤，做好《進(jìn)銷(xiāo)存明細帳》，使電腦帳目能及時(shí)反映當前庫存數量，對各類(lèi)庫存材料不定期進(jìn)行抽盤(pán)，使帳目和實(shí)物的誤差減少到最低，特別是比較重要的原料，力求無(wú)誤。

　　一方面是為各部門(mén)提供庫存依據，防止材料的不足造成拖單，或者庫存積壓而造成的占用資金。其次是是給采購部提供準確的庫存數據，并提供合理化的建議，與采購配合，努力降低庫存量，加速庫存周轉率。再就是配合財務(wù)部門(mén)做好倉庫庫存盤(pán)盈、盤(pán)虧的處理；對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免了原材物料的浪費。最后是完成基礎數據的收集、整理、匯總，保證庫存報表的上交時(shí)間和數據的準確性、真實(shí)性。

　�。ㄋ模┘訌姲踩�管理，注重防火、防潮安全工作。平時(shí)注重強調倉管員的防火安全意識，要求必須掌握各種基本的安全知識和技能，對吸煙者堅決禁止，防患于未然。每周、每月加大對倉庫的清潔力度，保持庫容美觀(guān)、整潔。合理利用有限的庫容，做好庫存數量的管理，防止不必要的損耗發(fā)生。不能退換的物料經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)確認后申請報廢，清理出倉庫。

　　四、20xx年工作存在不足

　�。ㄒ唬﹤}管員崗位執行力低，工作被動(dòng)性，存在換崗思想。

　�。ǘ�）和各部門(mén)的溝通還需加強和提高。

　�。ㄈ�）部分工作不夠細致，不夠深入。

　�。ㄋ模﹦�(chuàng )造性的工作思路還不是很多。

　　五、20xx年度的工作計劃目標

　�。ㄒ唬﹤}儲管理作業(yè)流程達到標準化要求。

　�。ǘ�）庫容庫貌、現場(chǎng)管理符合5S標準。

　�。ㄈ�）強化倉管員專(zhuān)業(yè)知識水平、崗位技能達到中級（結合崗位績(jì)效考核，應知應會(huì )程度）。

　�。ㄋ模�專(zhuān)注時(shí)間管理。分揀、復核、出庫、配送時(shí)間控制在30分鐘之內。

　�。ㄎ澹�庫存數據的核算進(jìn)人實(shí)施階段，完成基礎數據的收集、整理、匯總、上報，為公司經(jīng)營(yíng)提供必要的決策依據。

　�。�六）倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績(jì)效考核，細化進(jìn)、銷(xiāo)、存系統中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。

　�。ㄆ撸┰鰪娕c各部門(mén)的溝通學(xué)習，多請示、多交流、多動(dòng)腦，建立有效溝通、商務(wù)禮儀執行標準。

　　經(jīng)過(guò)了一年的考驗與磨練，其間有喜樂(lè )，也有哀愁，但更多的是對公司心存感激。在新的一年里，我將立足本部門(mén)，配合好其他部門(mén)，完成各部門(mén)的生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)服從工作安排，加強學(xué)習鍛煉，認真履行職責，全方面提高完善了自己的思想認識、工作能力和綜合素質(zhì)，克服不足，以更高的標準嚴格要求自己，爭取做得更好。

工廠(chǎng)年終工作總結 篇3

　　**年，是我公司整體改進(jìn)提升并逐步走向規范化的一年，這一年中，我廠(chǎng)在集團股份公司的正確領(lǐng)導和支持下，深入貫徹落實(shí)公司“綠色發(fā)展、奉獻社會(huì )“的長(cháng)遠愿景，緊緊圍繞公司戰略發(fā)展目標，抓機遇、求發(fā)展，全廠(chǎng)干部職工克服種種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的困難，齊心協(xié)力，始終堅持“穩定生產(chǎn)、環(huán)保節能、技改創(chuàng )新”不動(dòng)搖，強化管理規范，深挖企業(yè)內部潛力，安全生產(chǎn)工作常抓不懈�！凹几暮诵墓こ�、扁平化管理規范、生產(chǎn)一線(xiàn)績(jì)效考核試行等項目工作順利實(shí)施，并取得初步實(shí)效，提高了管理效率及效果。整體實(shí)現年初工廠(chǎng)制定的“調整”“完善”“提高”三步走的跨越發(fā)展目標�，F將**年工作總結如下：

　　行政人事管理方面

　　規范制度流程、維穩員工隊伍、提升后勤保障。1健全的組織和完善的制度是企業(yè)穩定的基礎。工廠(chǎng)根據集團扁平化管理要求，明確了行政、財務(wù)、采購、生產(chǎn)、設備、質(zhì)檢、儲運、安環(huán)八部門(mén)的組成架構并重新任命相關(guān)部門(mén)及二級科室負責人。由部門(mén)內部制定部門(mén)職責與相關(guān)制度內容初稿，經(jīng)工廠(chǎng)會(huì )議討論修改后報總部批準實(shí)行，制作《工廠(chǎng)制度匯編手冊》進(jìn)行全廠(chǎng)宣貫培訓。實(shí)現做到辦事有流程、工作有依據；2穩定的人才隊伍，良好的員工關(guān)系促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。為此，微調部分崗位，做到人崗匹配，盡其才。將儲備干部補充融入到一線(xiàn)隊伍進(jìn)行鍛煉。加強全員的理論、技能、安全培訓力度，提升能力水平。調整薪酬福利政策，部分試行績(jì)效考核，充分調動(dòng)工作積極性。實(shí)現做到強化隊伍建設，維穩員工關(guān)系；3高效的后勤服務(wù)水平確保營(yíng)造良好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。利用公司開(kāi)展“管理提升月”活動(dòng)的時(shí)機，采取一系列措施：梳理簡(jiǎn)化行政工作流程，提高了辦事效率。增加飯菜種類(lèi)，改善了職工伙食。增加消防演練次數，嚴格門(mén)禁管理，提供了安全保障。完善辦公物資登記工作，定期盤(pán)點(diǎn)，控制了成本支出。

　　質(zhì)量管理方面

　　優(yōu)化質(zhì)量體系，提升產(chǎn)品質(zhì)量。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品能提升企業(yè)形象，帶動(dòng)銷(xiāo)售，而優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的產(chǎn)生取決于生產(chǎn)過(guò)程嚴格的`質(zhì)量控制。為此1工廠(chǎng)嚴把生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)控關(guān)，提高檢驗效率與技術(shù)，產(chǎn)成品質(zhì)量較去年有明顯提升，肥料產(chǎn)品一次合格率較去年翻番；2針對**年外審中提出的問(wèn)題進(jìn)行系統優(yōu)化，今年所有項目均達標，順利通過(guò)外審，得到國家權威認證。

　　倉儲管理方面

　　嚴把進(jìn)出關(guān)，強化庫房安全。倉儲是公司主要物資儲存保管重地，倉庫的安全保證公司物資供需流轉。安全第一，1首先做好防火、防腐、防盜、防銹等各項預防工作，排查安全隱患，提供安全的環(huán)境；2配合各部門(mén)嚴格做好物資出入庫的驗收，尤其對各種化工原料、備品備件勞保用品、原材料等必須驗收合格方可入庫。入庫后區域劃分，分類(lèi)擺放，做到賬實(shí)相符。產(chǎn)品出庫時(shí)，不分節假日，必須及時(shí)發(fā)貨，保證供應。

　　財務(wù)管理方面

　　監管資金收付，做好成本核算。財務(wù)資金流的安全與控制，是企業(yè)正常運轉的基石。為此，1財務(wù)部門(mén)明確人員分工，集中力量做好并控制工廠(chǎng)資金支付計劃，嚴格監督資金支付情況，確保公司資金合理、有效的使用；2根據生產(chǎn)實(shí)際投入產(chǎn)出情況對不同材料進(jìn)行實(shí)際成本核算分析，堅持做到周盤(pán)點(diǎn)、月度盤(pán)點(diǎn)，確保數據的準確性。做到為公司經(jīng)營(yíng)保駕護航。

　　采購管理方面

　　創(chuàng )新模式，保質(zhì)保量。原料供應是產(chǎn)品生產(chǎn)第一關(guān)，優(yōu)質(zhì)充足的原料和及時(shí)的供應能保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。1采購部成立調研小組，在各部門(mén)配合下調研掌握各鄉鎮原料分布情況，綜合分析后采取加工點(diǎn)與散戶(hù)相結合的采購模式，保證原材料充足供應；2梳理工作流程，明確部門(mén)人員業(yè)務(wù)分工，實(shí)行激勵原則，提高采購人員工作積極性；3加強業(yè)務(wù)采購過(guò)程監督，做到工作透明化。

　　生產(chǎn)管理方面

　　強化現場(chǎng)管理，細節改造，提升產(chǎn)能。產(chǎn)品生產(chǎn)是企業(yè)生存的生命線(xiàn)，穩定連續的生產(chǎn)是企業(yè)盈利的保障。以纖維素、復合肥兩大產(chǎn)品生產(chǎn)車(chē)間為主，進(jìn)行內部深挖改造，1纖維素車(chē)間發(fā)酵池地面處理、喂料機改進(jìn)達到生產(chǎn)要求；設備細節改造后故障率降低，降低能耗，成本明顯控制；產(chǎn)能由原來(lái)日產(chǎn)20噸提升到日產(chǎn)40噸。2復合肥車(chē)間造粒機內構及噴頭改造達到生產(chǎn)要求；車(chē)間粉塵得到有效控制，環(huán)境問(wèn)題改善；產(chǎn)能由原來(lái)日產(chǎn)40噸提升到日產(chǎn)80噸。生產(chǎn)能力顯著(zhù)提升。

　　工藝及設備改進(jìn)方面

　　圍繞“設備技改”核心工程，實(shí)現設備升級。設備改造是本年度工廠(chǎng)核心工作，關(guān)乎產(chǎn)能與效率，為此，全員投入，管理與技術(shù)人員深入到一線(xiàn)現場(chǎng)與員工齊心協(xié)力共同完成。主要有以下幾大項：1對蒸煮罐管線(xiàn)、噴放管線(xiàn)進(jìn)行升級改造；2解決鏈板脫水機結構強度不合理、事故高發(fā)不能連續生產(chǎn)問(wèn)題；3解決喂料機結構與轉數匹配不合理，無(wú)法滿(mǎn)足生產(chǎn)需求問(wèn)題；4料箱攪拌，解決懸臂攪拌，軸易擺動(dòng)，攪拌性能差，不能實(shí)現8%濃度泵送，蒸煮罐裝罐量低，消耗高的問(wèn)題；5格柵欄除污機，解決了發(fā)酵池水循環(huán)功能不完善，生產(chǎn)時(shí)因濕法備料排水含料多而堵塞排水設置，造成廠(chǎng)房?jì)却罅糠e水的問(wèn)題；6稀釋箱連體，解決了容積小，抽漿泵開(kāi)啟頻繁，備品備件更換周期短的問(wèn)題，從而降低消耗。7改造完成后，日常的保養維修是生產(chǎn)穩定的強力保障，設備部門(mén)對設備掛牌管理，健全參數數據庫，日常巡檢，完善從入廠(chǎng)到裝配全過(guò)程建檔管控的跟蹤機制；對維修分類(lèi)分工，根據不同設備故障類(lèi)型，安排專(zhuān)業(yè)、熟練維修工現場(chǎng)臨時(shí)搶修，確保即時(shí)解決，降低對生產(chǎn)的影響。一系列整體設備工程大項的完成，為穩定高效生產(chǎn)奠定基礎。

　　安全環(huán)保管理方面

　　重在預防，防治結合。今年單獨設立安全環(huán)保部，也明確了公司對安全及環(huán)保工作的高度重視。1安環(huán)部成立后，立即著(zhù)手建立健全安全環(huán)保制度體系，包括《安全管理制度》《工傷管理制度》《特種設備管理制度》《環(huán)保日常管理制度》《綜合應急預案》等各項詳細制度，做到有章可循；2重在預防，加強安全隱患排查，增設消防應急燈、安全護欄、警示標志等防護器具，提高安全系數；3增加安全培訓次數，注重實(shí)際演練，加強處理突發(fā)事件能力，建立詳細應急預案；4深化安全生產(chǎn)與環(huán)保責任制工作，層層分解，落實(shí)到崗位個(gè)人；5加強與政府安全部門(mén)溝通配合，力求達到政府要求安全標準。

　　通過(guò)以上系統條理的工作措施，“調整”“完善”“提高”有步驟的依次推進(jìn)，確保了工廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在基本穩定的基礎上實(shí)現可持續發(fā)展。

　　一年工作反思

　　**年，我們雖然做了大量的工作，也取得了一些成績(jì)，但在我們的工作中仍然存在一些問(wèn)題與不足，我們就是要揚長(cháng)避短，敢于發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，才能推動(dòng)企業(yè)穩健前進(jìn)。主要問(wèn)題如下：

　　1生產(chǎn)不夠連續，沒(méi)有達到月度規定生產(chǎn)天數。這是阻礙發(fā)展的主要問(wèn)題，主要原因是纖維素車(chē)間發(fā)酵池過(guò)少，發(fā)酵時(shí)間過(guò)長(cháng)，影響后段連續生產(chǎn)；蒸煮罐不夠用，影響產(chǎn)能。準備后續增加發(fā)酵池及蒸煮罐解決問(wèn)題。

　　2安全意識薄弱，生產(chǎn)區未劃分安全責任區，對危險防范判斷不足，處于被動(dòng)狀態(tài)，安全管理滯后于生產(chǎn)發(fā)展。應采取的措施是：不間斷加強培訓，普及并提高全員安全意識，變被動(dòng)接受為主動(dòng)防范；對廠(chǎng)區劃分若干責任區，選派專(zhuān)人負責；增加安全設施。

　　3員工專(zhuān)業(yè)知識技能與溝通技巧方面尚有欠缺，培訓開(kāi)發(fā)力度不強。主要原因是員工專(zhuān)業(yè)知識背景、文化素養程度不一，缺乏統一的外部先進(jìn)理念培訓。應采取措施為：豐富內部培訓的內容，注重實(shí)操，加強培訓次數；班組主動(dòng)組織學(xué)習交流會(huì )，集思廣益，共同進(jìn)步；合理安排骨干人員參加外部培訓，擴展視野，補充先進(jìn)技術(shù)；聯(lián)合各部門(mén)加快培訓課程開(kāi)發(fā)進(jìn)度。

　　4部門(mén)間配合不夠暢通，缺乏溝通。應建立常態(tài)化溝通機制，定期舉行相關(guān)會(huì )議，對各部門(mén)間配合存在沖突的問(wèn)題進(jìn)行分析討論，合理溝通解決。

　　5質(zhì)量目標不夠細化，肥料市場(chǎng)質(zhì)量要求不夠規范，未符合質(zhì)監部門(mén)要求。原因是質(zhì)量責任分工不明確，認為只是質(zhì)檢部的事情；市場(chǎng)部對產(chǎn)品包裝及質(zhì)量要求不熟悉，只為了銷(xiāo)售而銷(xiāo)售。解決問(wèn)題措施是：對各部門(mén)質(zhì)量目標分解細化，明確職責權限，考核指標；加強市場(chǎng)部人員培訓，做好肥料包裝監管及肥料登記監管。

　　6設備零部件維修費用高，影響生產(chǎn)，增加維修成本。主要原因是操作不當，加速了設備零部件磨損。應該不斷總結經(jīng)驗，改進(jìn)工作方法，提升操作水平；加強日常保養，根據實(shí)際情況靈活運用資源，降低維修成本和維修工時(shí)。

　　7倉儲物料入庫不及時(shí)，物卡記錄有遺漏，庫存缺少備品備件。原因在于入庫手續較繁瑣，生產(chǎn)又急需；保管員對物卡重視不足；生產(chǎn)存在一些不穩定性；后續梳理流程，簡(jiǎn)化手續；增強細節保管意識；制定合理生產(chǎn)計劃，保證穩定性。

　　8與政府職能部門(mén)溝通存在不足。必須加強與相關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，積極配合工作，提前防范，整改不達標項目，防止被動(dòng)局面出現。

　　存在的上述問(wèn)題，也有待于在今后的工作中不斷總結、改進(jìn)和完善。

　　明年工作計劃

　　相信**年必定是公司突飛猛進(jìn)的一年，也是全體員工大展宏圖的一年，因此我們在新的一年里，要萬(wàn)眾一心，群策群力，共謀發(fā)展，實(shí)現**年度工作目標，為未來(lái)宏遠戰略打好基礎。新的一年有如下工作目標需要繼續推進(jìn)下去：

　　行政人事管理：1崗位說(shuō)明書(shū)編制工作。完成各部門(mén)各崗位說(shuō)明書(shū)的編制、審核、下發(fā)確認工作。2薪酬福利核算整理工作。**年1月份開(kāi)始全面實(shí)施新簽訂的薪酬福利制度，調整薪酬福利核算表。3人事檔案管理工作。以部門(mén)為單位，開(kāi)始全面整理。4做好與勞務(wù)派遣公司金創(chuàng )業(yè)的合作成本分析及優(yōu)劣勢分析，確定合作方式。5嚴格按照公司勞動(dòng)紀律、考勤休假制度內容進(jìn)行監督管理。6人才配置與人才發(fā)展建設。定期進(jìn)行培訓開(kāi)發(fā)，增加管理人員及骨干人員述職考核工作，推行優(yōu)勝劣汰考核機制。7各級政府機關(guān)及職能部門(mén)工作關(guān)系搭建。積極配合工作，做好部門(mén)對接，保持良好的工作關(guān)系。

　　質(zhì)量管理：1質(zhì)量目標分解要100%完成。2規范肥料質(zhì)量管理，做到零罰單。3數據統計分析及時(shí)提報，正確率做到100%。

　　倉儲管理：1強化庫房管理。進(jìn)行徹底整頓、清掃。2堅持物資日盤(pán)點(diǎn)。達到日清月結，賬實(shí)相符。3加強業(yè)務(wù)能力學(xué)習，塑造優(yōu)秀保管團隊。

　　工藝及設備管理：1為擴展原料結構，延伸終端產(chǎn)品，追求企業(yè)效益最大化做充分準備。有計劃有準備的完成以棉桿、木皮、麥草為原料的生產(chǎn)中試，機械制漿中試。2除臭工程。為攻克臭味這一制約企業(yè)發(fā)展的難題，先后完成臭味過(guò)程確認，異味綜合治理預案，異味定性定量分析方案；組織進(jìn)行與清本環(huán)保工程（杭州）有限公司、東派利迪環(huán)保工程有限公司、東大學(xué)環(huán)境工程學(xué)院、海賢潤環(huán)�？萍及l(fā)展有限公司、山東德利發(fā)環(huán)保設備有限公司的技術(shù)交流并收到方案。3明確產(chǎn)品深加工的合作企業(yè)。為扭虧為盈，實(shí)現生產(chǎn)連續與穩定，有目的尋求本色生活用紙，天堂幣紙，高附加值纖維托盤(pán)等產(chǎn)品的深加工合作企業(yè)，逐步完成帶料加工，掌握技術(shù)技能，自建工廠(chǎng)等過(guò)程，力求小投入，大產(chǎn)出。

　　安全生產(chǎn)及環(huán)保管理。1加大消防整改力度，增加設備；2按照質(zhì)監部門(mén)要求，完成特種設備注冊；3根據相關(guān)部門(mén)要求，年度四起安全意識培訓，增強員工安全生產(chǎn)觀(guān)念；4強化職業(yè)危害管理，加強重大危險源管理。

　　生產(chǎn)管理。1提升產(chǎn)能方面，確保連續生產(chǎn)，達到公司計劃產(chǎn)量，纖維素產(chǎn)量按公司月度任務(wù)目標完成，復合肥產(chǎn)量滿(mǎn)足纖維素生產(chǎn)黑液的消化；2提高產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現纖維素產(chǎn)品延伸，提高產(chǎn)品附加值；3節能降耗。嚴格控制秸稈質(zhì)量，按照工藝要求添加化工原料；4環(huán)保安全。做好異味處理，完成水循環(huán)人工湖的改造工作，完成沂南工廠(chǎng)環(huán)評工作。

　　采購管理。1根據生產(chǎn)計劃編制相關(guān)采購計劃。煤炭、備品備件、原料、輔料的采購按照計劃進(jìn)行，杜絕物資積壓和短缺現象。合理安排采購順序，對緊缺物資和需長(cháng)途采購的原料提前安排采購計劃及時(shí)購進(jìn)；2熟悉掌握市場(chǎng)行情。按質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則貨比三家，擇優(yōu)采購，同時(shí)嚴把采購物資質(zhì)量關(guān)。

　　以上即是**年工作計劃，相信只要我們精誠團結，頑強拼搏，在執行中學(xué)習，在學(xué)習中提高，各負其責，**年企業(yè)發(fā)展必定更上一層樓！

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