【精品】建筑工程年終工作總結4篇

　　總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編精心整理的建筑工程年終工作總結4篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

建筑工程年終工作總結 篇1

　　20xx年我部門(mén)在公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在各部門(mén)的配合協(xié)作下，在部門(mén)員工的共同努力下，較好地完成了公司下達的工作任務(wù)。今天，我將過(guò)去一年的工作總結如下。

　　一、部門(mén)建設

　　部門(mén)現有專(zhuān)業(yè)造價(jià)員4人，其中新手預算人員1人。在具體的工作分配中，讓新手在一線(xiàn)施工現場(chǎng)負責算量和施工變更記錄的工作，這樣他們可以從具體的工作實(shí)踐中學(xué)習到知識，也基本上保證了工程量結算(主要是配套工程)的真實(shí)性和準確性，同時(shí)為公司后續的人才培養打好了基礎。專(zhuān)業(yè)造價(jià)員主要對工程預算進(jìn)行編制，對工程決算進(jìn)行編制和審核，對施工項目部的每月任務(wù)單等進(jìn)行審核把關(guān)。

　　部門(mén)經(jīng)常注重職業(yè)道德的培養。職業(yè)道德是每個(gè)人做人最起碼的'準則，對于老員工平時(shí)做好模范帶頭作用，對于新員工，部門(mén)采取座談、教育等方式給他們傳輸公司的管理制度和企業(yè)文化，使員工常懷感恩之心，嚴于律己，恪盡職守。

　　二、預結算工作

　　1、預結算工作的準確性：保證預結算工作的準確是預結算工作的前提，無(wú)論預結算工作的難度有多大，我部預算人員始終把準確性放在第一位。我部人員嚴格安裝合同、法規圖紙、簽證單等依據結算，并復核簽證單等的真實(shí)性和時(shí)效性，對于一些含混不清的問(wèn)題與甲方代表施工員等溝通復核后才進(jìn)入工程結算。如所審核的1、福渠整治工程約為200萬(wàn)元，

　　2、一系列的配套工程采取按實(shí)際驗收，

　　3、商鋪外裝修工程的造價(jià)采用多方位造價(jià)對比等等，事實(shí)證明只要恪守職業(yè)道德，對結算中的一些水分是可以擠掉的。

　　4、預結算工作效率：在保證工作準確的前提下，我部門(mén)力爭努力提高工作效率。到今年年底為止，部門(mén)基本上完成了過(guò)去兩年積壓的預結算(如漢正古鎮一期土的結算、E區一、二期結算)。對于公司急需的一些指標和數字，部門(mén)基本上能夠及時(shí)的提供。當然，有些結算一拖再拖，原因是多方面的，是我部門(mén)所不能解決的，希望相關(guān)部門(mén)在工作中盡量明確化，詳細化，給今后的工作提供一個(gè)可操作的條件。

　　5、完成的預結算工作：完成的預結算工作詳見(jiàn)附表一、二。

　　6、存在的問(wèn)題：結算過(guò)程中存在的問(wèn)題主要是工程施工協(xié)議不完善，施工變更頻繁且文字記錄不詳細，還有施工單位沒(méi)有專(zhuān)業(yè)性比較強的預算人員，施工單位項目經(jīng)理不重視等。

　　三、對今后工作的建議

　　1、加強現場(chǎng)管理人員的成本控制意識，規范和完善現場(chǎng)資料，有利于我部門(mén)結算和成本控制。結算時(shí)，依據通常為竣工圖和設計變更、工程簽證單。施工單位在報送結算資料時(shí)，往往僅報送對其有利的部分，工程造價(jià)減少部分的資料只能依賴(lài)于工程現場(chǎng)的資料登記和記錄，希望現場(chǎng)工程管理人員對這樣的變更或簽證能給予重點(diǎn)關(guān)注并給予我部提示。

　　2、完善工程施工協(xié)議，減少施工過(guò)程中材料、工程項目定價(jià)時(shí)扯皮。因為公司新開(kāi)工項目比較多，且大多數為按實(shí)結算項目，如果這方面不明確，則給結算的進(jìn)度和準確都帶來(lái)了影響。

　　3、逐步完善公司數據庫，為公司的建設和決策提供依據。隨著(zhù)公司各類(lèi)項目的竣工和結算，我公司已有一些工程項目的經(jīng)驗數據可供新開(kāi)工項目參考，我部已認識到這些數據的珍貴，明年我部將抽出時(shí)間對已完成項目的結算數據進(jìn)行整理，建立我司的經(jīng)濟指標和消耗量指標數據庫。

建筑工程年終工作總結 篇2

　　今年以來(lái)，xx公司在xx街道黨委、辦事處的正確領(lǐng)導下，在班子成員的關(guān)心支持、幫助下，緊緊圍繞辦事處制定的年度工作要點(diǎn)和公司“1125”總體工作思路，認真履行自己的工作職責，圓滿(mǎn)完成了各項任務(wù)目標。

　　1、經(jīng)濟指標完成較好。1-10月份完成建安總產(chǎn)值1.2億元，實(shí)現利稅 780萬(wàn)元，在建工程22項，建筑面積18萬(wàn)平方米，工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率60%，在建工程安全報監率100%。清華園小區11#樓創(chuàng )省級安全文明優(yōu)良工地。

　　2、狠抓了施工中的安全管理。年初與各分公司(工程處)層層簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，使目標任務(wù)得到進(jìn)一步量化、分解，同時(shí)，不斷加大安全生產(chǎn)檢查、督促力度，實(shí)行了總公司一月一檢查，各分公司一周一檢查，項目部一天一檢查和公司管理人員蹲點(diǎn)幫包工地制度，不斷加大了安全設施的投入，并以“安全發(fā)展、預防為主”活動(dòng)為契機，廣泛開(kāi)展了安全知識教育，進(jìn)一步增強了廣大干部職工的安全意識。從源頭上有效地遏制了各類(lèi)事故的發(fā)生。

　　3、工程質(zhì)量穩步提高。堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，不斷強化了廣大干部職工的質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)意識，層層簽訂質(zhì)量責任書(shū)，落實(shí)了工程質(zhì)量目標管理，不斷充實(shí)完善了“獎優(yōu)罰劣”制度，加大了每一環(huán)節的質(zhì)量督查力度，確保向社會(huì )和建設單位提供合格滿(mǎn)意的工程，1-10月份工程質(zhì)量合格滿(mǎn)意率98%以上。

　　4、工程業(yè)務(wù)量不斷加大，投標工程中標率不斷提高。1-10月份搶抓機遇，廣泛捕捉工程信息，找米下鍋，占領(lǐng)建筑市場(chǎng)制高點(diǎn)。不斷加大工作的協(xié)調力度、落實(shí)力度、服務(wù)力度。先后對玉馨花園、c陽(yáng)光麗景、老舊小區改造、滕南幼兒園、大同天下、羊莊衛生院等工程進(jìn)行了投標，并一舉中標，工程中標率達90%以上，為公司的發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎。

　　5、強化“以人為本”的意識，積極培養和引進(jìn)優(yōu)秀人才。企業(yè)的.競爭歸根到底就是人才的競爭，繼續培養和引進(jìn)一批技術(shù)力量好、管理水平高、責任心強的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，依然是當前工作的重點(diǎn)。為此公司相繼制定了一系列優(yōu)惠政策，積極鼓勵職工參加各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓。20xx年公司共培訓各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才170余人，其中二級建造師申報考試22人，新辦理申報崗位人員15人，培訓專(zhuān)業(yè)技能人員53人，參加申報崗位年檢36人。通過(guò)各類(lèi)教育、短期培訓，提高了管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，從而，為公司長(cháng)遠的發(fā)展打下牢固基礎。

　　6、強化“為基層服務(wù)”意識，提高服務(wù)效率。

　　(1)在公司上下xx提倡了“敬業(yè)、服從、協(xié)作”六字精神。

　　(2)認真履行了自己的工作職責，不斷增強“服務(wù)”意識，急基層之所急，想基層之所想，為基層排擾解難、辦實(shí)事、辦好事，逐步贏(yíng)得基層的信賴(lài)，不斷增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，樹(shù)立xx公司的良好形象。

　　(3)繼續堅持開(kāi)展對公司全體職工進(jìn)行綜合評議活動(dòng)，并把評議結果作為年終評先樹(shù)優(yōu)、人事調動(dòng)、頒發(fā)獎金的重要依據。評議內容是：德、能、勤、績(jì)及基層滿(mǎn)意程度等。由上級業(yè)務(wù)部門(mén)，總公司、分公司和項目經(jīng)理按比例打分，然后進(jìn)行綜合評定。通過(guò)此項工作的開(kāi)展，公司機關(guān)作風(fēng)大為改觀(guān)，獲得基層的一致好評。

　　7、加強了財務(wù)管理，防止財務(wù)漏洞。財政是經(jīng)濟的最終體現。20xx年我們按照“增收節支、精打細算”原則，樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，壓縮一切非生產(chǎn)開(kāi)支和招待費，確保正常的辦公經(jīng)費和職工工資的發(fā)放，及時(shí)、準確地做好了工程款的撥付工作，確保了各項工作的正常開(kāi)展。

建筑工程年終工作總結 篇3

　　經(jīng)過(guò)近2年的工作，我對今年的工作充滿(mǎn)信心，在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進(jìn)行自我闡述，首先作為一個(gè)項目經(jīng)理，確定自己的地位，項目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現者，對工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)的管理，項目經(jīng)理應有的職責就是對工程進(jìn)行三控制、二管理、一協(xié)調。

　　三控制：對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對成本的控制。

　　二管理：合同的管理與信息的管理。

　　一協(xié)調：協(xié)調與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。

　　下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎上，對工程的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行說(shuō)明，因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下5個(gè)階段：

　�。ㄒ唬┩稑撕灱s階段

　�。ǘ�）施工準備階段

　�。ㄈ�）施工階段

　�。ㄋ模�驗收交工與結算階段

　�。ㄎ澹┦酆蠓�務(wù)階段

　　因投標簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導與技術(shù)部完成，故在此不做說(shuō)明。

　　一、首先施工前準備階段：

　　1、對我方投標書(shū)進(jìn)行透解性分析。

　　2、對我方所施工項目進(jìn)行透徹了解。

　　3、建立規劃大綱：包括

　�。�1）工期計劃的制定

　�。�2）施工管理制度的制定

　�。�3）安全管理制度的制定。

　　4、對施工項目設備進(jìn)行技術(shù)交底，施工工序進(jìn)行排列。

　　5、對所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費用進(jìn)行預算。

　　6、施工隊伍的選擇，對工人的熟練程度進(jìn)行調整。

　　7、對施工所用的材料進(jìn)行匯總，以及到達施工現常

　　二、施工階段

　　施工階段就是對工程實(shí)施具體管理階段，施工階段也是花費時(shí)間最長(cháng)，因此要面對時(shí)間帶來(lái)的變化要求對工程進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)的管理。

　　施工進(jìn)度的控制：對以前的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行研究調整以及實(shí)施施工計劃。

　　施工進(jìn)度控制方法主要是規劃、控制、協(xié)調。

　　1、規劃是指在施工項目實(shí)施的全部過(guò)程中進(jìn)行施工，確定施工項目總進(jìn)度控制目標和分進(jìn)度控制目標，并編制其進(jìn)度計劃。

　　2、控制是指在施工項目實(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度的比較，出現偏差及時(shí)采取措施調整。

　　3、協(xié)調是指協(xié)調與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門(mén)、和工作隊之間的進(jìn)度關(guān)系。

　　影響施工項目進(jìn)度的因素：

　　1、有關(guān)單位的影響：最主要對有關(guān)單位作好協(xié)調工作，以達到我施工單位工程順利進(jìn)行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認可。

　　2、施工條件的影響：在客觀(guān)條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時(shí)與甲方溝通，取得甲方認可。

　　3、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過(guò)程中，要保持嚴肅、認真的態(tài)度，使工人對設備的基礎知識掌握程度達到100%。對各施工環(huán)節熟練掌握。

　　4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進(jìn)行反復推敲。對施工管理制度進(jìn)行制定。

　　5、意外事件的出現：當突發(fā)事件出現的時(shí)候，是避免不了的。這就要求在施工過(guò)程中要保持認真的態(tài)度。

　　作為項目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制以保證工期。

　　三、質(zhì)量的控制

　　堅持“百年大計、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節工作，抓好質(zhì)量控制。

　�。ㄒ唬┦虑百|(zhì)量控制

　　事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工前準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過(guò)程中。

　　事前質(zhì)量控制的`內容：

　　1、技術(shù)準備：熟悉和審查項目的施工圖紙，掌握要點(diǎn)重點(diǎn)，編制項目施工組織設計。

　　2、物質(zhì)準備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準備。

　　3、織組準備：包括施工項目組織機構；集結施工隊伍，對施工隊伍進(jìn)行入場(chǎng)教育。

　　4、施工現場(chǎng)準備：材料進(jìn)場(chǎng)，技術(shù)交底工作進(jìn)行，編制工程質(zhì)量管理制度。

　�。ǘ�）事中質(zhì)量控制

　　事中質(zhì)量控制是指在施工過(guò)程進(jìn)行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過(guò)程其具體措施是：

　　1、工序交接有檢查（抽查）。

　　2、施工分項有方案。

　　3、技術(shù)措施有交底。

　　4、圖紙會(huì )審有記錄。

　　5、設計變更有手續。

　　6、質(zhì)量處理有復查。

　　7、質(zhì)量文件有檔案。

　�。ㄈ�）事后質(zhì)量控制

　　事后質(zhì)量控制是指在完成施工過(guò)程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。

　　1、組織調試運行。

　　2、準備驗收文件。

　　3、組織自檢和初步驗收。

　　影響施工項目質(zhì)量的因素，有以下五大方面：

　　1、人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是擔負失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問(wèn)題，這就是對參與施工人員的主要控制。

　　2、材料，材料的控制是指對原材料、設備以及附件的控制。主要是嚴格檢查驗收、正確合理地使用，管理臺帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲各環(huán)節的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

　　3、機械，機械的控制包括施工機械設備、工具的控制，正確使用、管理和保養好機械設備，建全制度，確保機械設備處于最佳使用狀態(tài)。

　　4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術(shù)措施的控制。主要應切合工程實(shí)際，能解決施工難題。

　　5、環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動(dòng)環(huán)境，作為項目經(jīng)理應根據影響質(zhì)量的。

建筑工程年終工作總結 篇4

　　20xx年的工作已經(jīng)結束，根據自身工作的實(shí)際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結經(jīng)驗教訓，提出改進(jìn)方法，以便自己在今后的工作中揚長(cháng)避短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據。

　　從3月份到現在，我來(lái)瀛源公司已經(jīng)快1年了，這1年是我過(guò)的最充實(shí)的1年，作為一名主管師，我將工作定位為協(xié)助好項目經(jīng)理的工作和不斷的自我學(xué)習充實(shí)。在完成工程的材料計劃和基本的施工測量放線(xiàn)的同時(shí)，還編制施工方案、技術(shù)交底，并負責工程技術(shù)資料的指導與編制，和質(zhì)檢員一起進(jìn)行現場(chǎng)質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員落實(shí)、督促、檢查施工現場(chǎng)安全工作。

　　在工程施工過(guò)程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿(mǎn)的完成工作任務(wù)�！安灰�急于出成績(jì)，埋下頭來(lái)干工作”，是領(lǐng)導教會(huì )我的工作態(tài)度，從而提醒自己不要好高騖遠，要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗自己的知識并獲得施工現場(chǎng)的經(jīng)驗累積。

　　一、工程技術(shù)管理方面

　�、僬J真審核施工圖，這是施工技術(shù)管理中的第一步，也是關(guān)鍵的一步。要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設計師的意圖，完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過(guò)程（即完成圖紙的施工前會(huì )審），其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術(shù)施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)，為以后的施工操作行為做準備。比如：26#樓聯(lián)廊處結構上多設一根梁，影響了整個(gè)立面效果。28#、29#樓局部梁沒(méi)有配筋，無(wú)法按圖施工。31#樓門(mén)窗尺寸不一致，等等問(wèn)題。在發(fā)現了這些技術(shù)問(wèn)題后，我及時(shí)與甲方工程部領(lǐng)導和設計人員溝通，根據現場(chǎng)的情況和規范要求，提出良好的建議和處理方案，最終達到解決問(wèn)題，確保了施工圖的準確性和完整性。

　�、谠诠こ淌┕み^(guò)程中，測量放線(xiàn)工作是重中之重，它貫穿整個(gè)工程施工的.始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把測量放線(xiàn)的工作做好，所以施測、校對、復核的程序就一個(gè)都不能少（并且施測、復核的工作要有不同的人來(lái)做）；其次要結合整套圖紙對各個(gè)施工層、施工段、施工點(diǎn)進(jìn)行校對，避免遺漏工程細小的部位構件；再次，就是檢查、落實(shí)是否工程的實(shí)際操作層的理解與自己的思想一致，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)溝通，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。

　�、圩龊眉夹g(shù)交底，這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節。在查閱了施工組織設計和專(zhuān)項方案設計，針對施工各工序、各部位的特點(diǎn)。進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的口頭和書(shū)面交底并作施工日志記錄。比如：鋼筋的綁扎、模板的安拆、砼的澆筑、填充墻的砌筑、腳手架的搭設等等。技術(shù)問(wèn)題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，安全、進(jìn)度奠定了基礎。

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