設計院?jiǎn)T工年終總結
時(shí)間如流水，轉眼間我們又將迎來(lái)了新的一年，回首這一年來(lái)所發(fā)生的一切，一定是有喜悅的同時(shí)也夾雜著(zhù)惆悵，這些都是我們寶貴的經(jīng)歷，不如趁現在好好地總結一下過(guò)去的工作，爭取來(lái)年再創(chuàng )佳績(jì)！但是拿起筆的時(shí)候卻發(fā)現不知道寫(xiě)什么，下面是小編為大家收集的設計院?jiǎn)T工年終總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
設計院?jiǎn)T工年終總結1
在成熟和迷惘的交織中，20XX悄然流逝了。在我眼里，設計也是一個(gè)沒(méi)有硝煙的戰場(chǎng)，它能磨煉人的意志，淡泊人的心靈，業(yè)務(wù)素質(zhì)能得到快速提高，人的心理也能快速成熟起來(lái)，這無(wú)不凝結著(zhù)每位領(lǐng)導的英名決策和正確指導。
年終歲末的時(shí)候，人總是特別感嘆生命的蹉跎，回首與展望會(huì )是兩個(gè)亙古不變的主題。下面我將從業(yè)務(wù)素質(zhì)，外界溝通與內部合作兩個(gè)大的方面來(lái)分析自己一年來(lái)的得失。
作為一名商業(yè)品牌設計人員，業(yè)務(wù)能力的提高是重中之重。
20XX年的半年，通過(guò)大量的施工圖繪制，我對品牌設計的流程，方法等有了較深的認識，對品牌規范也有了一定的了解。今年年初，我給自己制定的目標是大致具備能獨立操作一個(gè)一般項目的能力，包括它的總平規劃，方案設計，效果圖表現，以及后期施工圖的設計。能力來(lái)源于實(shí)踐，實(shí)踐檢驗能力；一年來(lái)，我按照自己既定的目標一步一步地腳踏實(shí)地走過(guò)來(lái)，有些可能達到了，而有些可能離目標還有一定地差距，具體表現在以下幾個(gè)方面。
一、總平規劃能力：
在這方面目前所掌握的知識還不夠，還需要和督導商談。作為設計師，主要通過(guò)商場(chǎng)現行規范和當地市場(chǎng)規定的容積率，消費力度，人流量，商場(chǎng)定位來(lái)宏觀(guān)控制；其次，基本確定，店鋪的選址與整個(gè)商場(chǎng)的通道貫通，設計風(fēng)格的選定也是一名成熟的設計師必須熟練解決的幾個(gè)問(wèn)題。我在工作中特別注意上述問(wèn)題。
二、效果圖的表現：
效果圖作為一種表現手段，是設計作品最直觀(guān)的表達方式，它決定著(zhù)品牌的整體風(fēng)格，也是決定客戶(hù)取舍整套方案的一個(gè)很重要的原因，所以我認為效果圖的表現是品牌設計前期相當重要的組成部分，也是我必須掌握的'一項基本技能。我能熟練的掌握3dmax，photoshop等設計軟件，加以自己對展柜形體的理解，能作出一般的效果圖。
三、方案能力：
方案能力是一名設計師應必備的重要能力。好的平面方案直接與商鋪的適用，經(jīng)濟，美觀(guān)三大基本要素掛鉤。一年來(lái)，我參與了公司大部分項目平面方案的設計，在平面圖的布置中，我先按自己的想法大致布置結構圖，再請督導同事幫忙檢查是否合理，無(wú)形之中，我增強了布置的概念，豐富了專(zhuān)業(yè)知識。在獨立設計的過(guò)程中，我發(fā)現了自己的很多不足之處，特別是對立面方案的把握還缺乏基礎理論性的認識，這都是在以后的工作中必須首要加強的。
四、施工圖設計
施工圖是方案設計的后續，它將品牌設計從宏觀(guān)引入到微觀(guān)，從控制到限定。使設計作品更貼近生活和方便施工。這就要求設計師必須增強對生活的體驗和對建筑規范的透徹理解。古語(yǔ)有云：學(xué)無(wú)止境，在施工圖設計方面我還存在許多誤區，還有許多自己需要學(xué)習和加強的地方。除業(yè)務(wù)素質(zhì)的鍛煉外，與甲方的溝通，與同事間的配合，與施工方的交流也是工作中必不可少的一部分。
設計是一項貫穿工程始末的工作。設計前期，我們致力于與客戶(hù)的溝通，通過(guò)我們的職業(yè)嗅覺(jué)了解客戶(hù)的商業(yè)意圖，不卑不亢，有禮有節是我們堅持的一貫立場(chǎng)。設計中期，我們需要與同專(zhuān)業(yè)的合作，與相關(guān)專(zhuān)業(yè)的配合完成，設計專(zhuān)業(yè)作為其他專(zhuān)業(yè)的先導，必須對整個(gè)設計流程負全面的責任。在我看來(lái)，合作中的摩擦總是難以避免的，但必須具備良好的心態(tài)；無(wú)論工種的相同與否，職位高低，都必須抱學(xué)習的態(tài)度，虛心的精神，舒緩的語(yǔ)氣，以理服人的姿態(tài)；任何的自以為是，適才自傲都會(huì )導致內部矛盾，影響整個(gè)團隊的戰斗力，繼而拖緩工程進(jìn)度。設計后期，我們要與施工方進(jìn)行不斷的交流，無(wú)論交流的結果如何，都對我們今后的設計是有百益而無(wú)一害；是我們的問(wèn)題，就要敢于承認并迅速加以更正，不是我們的過(guò)錯，也要做細致的解釋工作。
就我個(gè)人而言，有幾點(diǎn)尤其需要重視。
一是加強自身業(yè)務(wù)能力的培養，增加自已對設計各個(gè)環(huán)節的熟練程度，多吃苦，多思考，努力提高工作效率；
二是與同專(zhuān)業(yè)同事間增強憂(yōu)患意識，競爭意識，營(yíng)造你追我趕的氛圍，不學(xué)習不上進(jìn)就要被社會(huì )淘汰；
三是加強與公司內部各設計人員間的團結合作，保持平和的心態(tài)，多溝通，多配合，充分挖掘集體的潛力。
最后，我還想說(shuō)一個(gè)詞：責任。
無(wú)數次，我拿這個(gè)詞來(lái)衡量自己，來(lái)要求自己。不論說(shuō)過(guò)的話(huà)、做過(guò)的事，都要負起責任。肩上扛著(zhù)工作上的責任，社會(huì )的責任，家庭的責任，不可逃避的。
新的一年即將來(lái)臨，我相信，有了公司領(lǐng)導層的英名決策和正確指導，加上公司全體員工的共同努力，同舟共濟，繼往開(kāi)來(lái)，公司的發(fā)展一定會(huì )蒸蒸日上。我沒(méi)有理由不憧憬以后的錦繡前程。
設計院?jiǎn)T工年終總結2
20xx年是設計院在集團黨委的正確領(lǐng)導下，明確圍繞“一心一意謀發(fā)展，全心全意抓經(jīng)營(yíng)”的工作思路，取得成績(jì)戰勝風(fēng)雨，創(chuàng )新發(fā)展探索未來(lái)，上下一心群策群力，迎接挑戰胸寬志高，努力拼搏再創(chuàng )佳績(jì)，實(shí)現“管理模式突破、經(jīng)營(yíng)模式突破、激勵機制突破、用人機制突破”，落實(shí)“尊重知識、尊重勞動(dòng)、尊重人才、尊重創(chuàng )新”，為我市經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )穩定做出了應有的貢獻�，F將各項工作匯報如下。
一、業(yè)務(wù)工作逐步推進(jìn)。
20xx年完成各類(lèi)供排水工程設計和預算xx份，預算總投資近xx億元，應收設計費xx余萬(wàn)元，對外文明創(chuàng )收完成xx萬(wàn)元；探查工作主要完成了崮山、橋頭、工業(yè)新區、初村區域供排水管網(wǎng)的外業(yè)探查、測量及數據的編輯入網(wǎng)、入庫工作，完成xx張1：1000供水管線(xiàn)和xx多個(gè)供排水特征點(diǎn)的修改入庫工作，這些數據標志著(zhù)順利完成20xx年年初制定的目標任務(wù)。
1、把握安全重視效益，重點(diǎn)工程設計及時(shí)高效。
確保安全供水關(guān)系到全市萬(wàn)市民的正常生活，提高經(jīng)濟效益是企業(yè)永恒的主題。xx年重點(diǎn)工程米威三期西線(xiàn)管道工程歷經(jīng)數十次現場(chǎng)勘查、協(xié)調和理論計算，圓滿(mǎn)完成工程設計任務(wù)。在市區河道綜合整治工程中，設計院干部職工充分發(fā)揮主人翁意識，不等不靠、不拖不推，舉全院之力進(jìn)行攻堅破難。拉網(wǎng)式普查、一次性截流、集中式清淤、日常式巡查，清掃河底約xxm2，清運淤泥近xxm3，確保了分包河道河清水潔；配合排水公司、確保查出的污水都能夠及時(shí)得到截流；對十五條河道及其支流、暗溝徒步進(jìn)行精確測量，繪制出河道總平面圖并計算出河道總流域面積，為河道治理工作提供準確的數據。
2、精心部署、不懈努力，積極推進(jìn)城中村改造設計工作。
為確保城中村改造工程順利平穩進(jìn)行，設計院站在全局的高度，加大基礎設施投入，提高供水保障率。經(jīng)過(guò)全院干部職工的不懈努力，xx年共計完成用戶(hù)工程設計和預算xx份，一戶(hù)一表改造設計xx份計xx戶(hù)，應收設計費xx余萬(wàn)元，完成35個(gè)城中村改造工程設計任務(wù)，設計敷設各類(lèi)口徑供排水管道xx公里，可滿(mǎn)足xx戶(hù)居民的供排水需求，為老百姓回遷最大程度地爭取了時(shí)間，得到村改辦、村委及開(kāi)發(fā)商的一致贊譽(yù)，對外設計服務(wù)連續多年實(shí)現零投訴，實(shí)現了經(jīng)濟效益和社會(huì )效益“雙豐收”，使“誠信水務(wù)、情潤萬(wàn)家”的服務(wù)理念得到進(jìn)一步深化。
3、科學(xué)設計、管網(wǎng)改造，使供排水工程改造設計合理。
為了適應經(jīng)濟發(fā)展的要求，我院對三區、工業(yè)新區、羊亭等區域老化的供排水設施進(jìn)行改造設計，與各區建設管理部門(mén)和水務(wù)分公司進(jìn)行有效溝通，確保做到改造設計一次到位，不重復投資，降低工程建設成本；在集團公司進(jìn)行的中、高壓管道改造工程設計中，不論是工程選址、設備選型，還是管網(wǎng)壓力、水力計算、水泵揚程、經(jīng)濟流量等方面均多方案比較，力爭技術(shù)先進(jìn)經(jīng)濟合理，目前已完成xx座高位水池的選址工作和xx個(gè)泵房擴容改造工程設計，強化管理，提高企業(yè)效益。20xx年已完成三區供排水改造設計xx份，設計更換各類(lèi)管道約xx公里，有效杜絕管道跑、冒、滴、漏和流黃水現象，供水水質(zhì)和壓力得到改善，管網(wǎng)漏失率得到降低，污水冒溢現象有效遏制。
二、干部隊伍成效顯著(zhù)。
1、樹(shù)立廉潔意識，依法編制、公平公正地進(jìn)行工程預算。
企業(yè)的管理水平?jīng)Q定著(zhù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，為監督檢查各級領(lǐng)導干部的工作情況，年初集團黨委通過(guò)民主評議和干部述職的方式，開(kāi)展了領(lǐng)導干部的工作考核。領(lǐng)導干部工作考核共召開(kāi)述職報告會(huì )次，有近百名職工代表參與了座談，回收測評表份。開(kāi)展領(lǐng)導干部民主評議，使集團黨委了解到基層領(lǐng)導班子和各級管理干部的主要工作情況，反饋了工作上取得的成績(jì)和存在的不足，增強了管理人員的緊迫感，增進(jìn)了干群關(guān)系的融洽，收到了理想的效果。全年共計完成各類(lèi)工程預算xx份，工程總造價(jià)約xx億元，應收施工圖預算編制費約xx萬(wàn)元，及時(shí)為集團公司和用戶(hù)提供了準確的造價(jià)文件，得到了各方面的普遍贊譽(yù)。
2、增強全員素質(zhì)，精益求精、準確無(wú)誤做好探查工作。
20xx年通過(guò)有重點(diǎn)、有針對性地采取改進(jìn)措施，集團公司的管理制度不斷完善，管理水平進(jìn)一步提高，在現實(shí)工作中，充分發(fā)揮了模范帶頭作用，以先進(jìn)促落后，廣大干部職工的整體素質(zhì)不斷提升。設計院各位領(lǐng)導注重加強全員的素質(zhì)提高，強化全員自我教育，提高自律能力。我們制定了“多想、多問(wèn)、多查”的工作方法，以確保工作準確高效，完成xx份供排水竣工圖數據錄入工作；嚴格按照市政府城市精細化管理的要求，積極配合市城建檔案館完成了“威海市地下管線(xiàn)信息系統”供排水管網(wǎng)補測補繪工程近xx公里管道信息數據統計核實(shí)工作，為“數字化威�！苯ㄔO做出積極貢獻；及時(shí)實(shí)現供水管網(wǎng)地理信息系統網(wǎng)上更新發(fā)布，進(jìn)一步增加供水管網(wǎng)信息系統的準確性，更好地服務(wù)生產(chǎn)。
三、企業(yè)文化建設扎實(shí)開(kāi)展。
一是積極開(kāi)展“同讀一本好書(shū)”活動(dòng)。
設計院認真落實(shí)集團公司“四個(gè)一”工程，積極開(kāi)展同讀一本好書(shū)活動(dòng)，先后學(xué)習了《感恩的心》、《忠誠勝于能力》等勵志書(shū)籍，并撰寫(xiě)了學(xué)習筆記和心得體會(huì )，培養了職工的感恩意識和忠誠度，形成了爭做“企業(yè)最需要的十種人”的學(xué)習氛圍，全面提升干部隊伍整體素質(zhì)。
二是積極開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)。
按照市委和集團黨委的統一部署，設計院積極開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)，組織全體黨員認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )集團公司深入開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)文件精神，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，共產(chǎn)黨員努力爭當“五個(gè)模范”，發(fā)展入黨積極分子，增強了黨組織的凝聚力和戰斗力；組織干部職工踴躍參加集團公司組織的文化活動(dòng)，如健身操比賽、秋季運動(dòng)會(huì )、《感恩的心》征文比賽、光威實(shí)踐鍛煉等活動(dòng)，均取得較好的成績(jì)。
三是按照“四個(gè)尊重”的工作要求。
集團公司以企業(yè)文化建設為載體，大力宣傳工作中涌現出的典型人物和先進(jìn)事跡，充分發(fā)揮模范帶頭作用。為鼓勵干部職工學(xué)習深造，集團公司印發(fā)了《年度培訓計劃》，對符合工作要求，與實(shí)際工作對口的技術(shù)職稱(chēng)給予聘任，激發(fā)了干部職工的工作熱情。對老干部、老職工及困難職工，集團依托工會(huì )組織進(jìn)行走訪(fǎng)慰問(wèn)；對崗位帶頭人在干部選拔任用和評優(yōu)方面，給予政策傾斜。此外，集團還出臺了《職工子女求學(xué)獎勵辦法》，教育子女刻苦學(xué)習、努力成才在集團內部蔚然成風(fēng)。多方面保障措施的落實(shí)，激發(fā)了干部職工學(xué)習和工作的熱情，集團上下，協(xié)調一致，形成了立足崗位、無(wú)私奉獻的融洽氛圍。
縱觀(guān)20xx年的工作雖然取得了一定的成績(jì)，但是距離我們的目標還有一定的差距，以下幾個(gè)方面在20xx年還需積極努力：
（一）加大工作考核力度，確保完成全年目標和工作任務(wù)。
設計工作：20xx年首先仍然是要堅定不移、不折不扣地抓好城中村改造和河道治理工作，及時(shí)完成市政府和集團公司部署的各項重點(diǎn)工程勘察設計任務(wù)，另外針對對外設計任務(wù)依據用戶(hù)的需求及時(shí)完成。探查工作：首先對新增供排水管道進(jìn)行跟蹤定位，完成苘山、羊亭地形圖及供排水管網(wǎng)的外業(yè)探查、測量及數據的編輯入網(wǎng)、入庫工作；另外要積極與各分公司管網(wǎng)管理部門(mén)做好協(xié)調工作，對供排水數據及時(shí)進(jìn)行必要的修改和補充；進(jìn)一步完善供水管網(wǎng)地理信息系統網(wǎng)上更新發(fā)布工作，使之更好地服務(wù)于生產(chǎn)。20xx年繼續堅定不移落實(shí)全年目標責任制，嚴格崗位責任制考核和星級考核，加大工作考核力度，提高執行能力，確保完成xx年各項工作任務(wù)。
（二）加強服務(wù)創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新，提高服務(wù)質(zhì)量降低工程成本。
大力精簡(jiǎn)辦事環(huán)節，提高工作效率，創(chuàng )新服務(wù)模式，強化“首問(wèn)負責制”、“限時(shí)辦結制”、“社會(huì )承諾制”，將服務(wù)陣地前移，對用戶(hù)進(jìn)行全程服務(wù)、跟蹤服務(wù)、綠色通道服務(wù)，對用戶(hù)提出的問(wèn)題快速反應、立即行動(dòng)、馬上就辦，確保對外服務(wù)零投訴。
不斷加大在技術(shù)創(chuàng )新方面的投入，提供人力財力保障，積極研究制定激勵措施，保護和調動(dòng)技術(shù)人員鉆研業(yè)務(wù)，創(chuàng )新熱情，全面推行“人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人有我新”觀(guān)念，積極推廣新技術(shù)、新標準、新材料，進(jìn)一步提高規劃設計科技含量，最大程度地降低工程建設成本。
（三）加大職工培訓力度，確保人才儲備充足。
20xx年一是要進(jìn)一步深入落實(shí)“一幫一”崗位指導協(xié)議，加大人才引進(jìn)力度，建議集團公司有計劃地引進(jìn)結構、土建和電力方面專(zhuān)業(yè)注冊設計人員，進(jìn)一步優(yōu)化設計院人才結構，儲備各類(lèi)高技術(shù)人才，為今后設計院擴大設計資質(zhì)范圍打好基礎。有計劃地對設計人員、工程預算人員、探查人員等不同專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員開(kāi)展有針對性的業(yè)務(wù)培訓，補充工作急需的新知識、新技能。
20xx年，設計院在市委、市政府及有關(guān)部門(mén)的關(guān)心支持下，千方百計，克服困難，圓滿(mǎn)完成了年度工作目標，實(shí)現了城市引水、供水、排水的安全正常運行，企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍進(jìn)一步擴大，社會(huì )服務(wù)水平不斷提高，企業(yè)經(jīng)濟效益大幅增長(cháng)。為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)了先進(jìn)的理念。設計院的全體干部職工將一如繼往地在市委、市政府的領(lǐng)導下，按照集團董事會(huì )的統一部署，開(kāi)拓創(chuàng )新，銳意進(jìn)取，為實(shí)現滄州供排水事業(yè)的快速發(fā)展努力奮斗！
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