【實(shí)用】銀行年終總結4篇

　　總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編整理的銀行年終總結4篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

銀行年終總結 篇1

　　我部按照省分行人事處和市分行黨委的部署，在推進(jìn)人事制度改革、完善競爭激勵機制、提高員工隊伍素質(zhì)等方面開(kāi)展了一些工作，經(jīng)過(guò)半年來(lái)的努力，較好地完成了目標任務(wù)。

　　勞動(dòng)工資管理是一項復雜細致的工作，涉及每位員工的切身利益。為規范和完善我行勞動(dòng)工資管理，充分發(fā)揮工資的杠桿作用，我部積極探索激勵和約束相結合的機制，從而調動(dòng)全體員工的工作積極性。

　　一、 繼續完善工資分配方案。鑒于省分行xx年度工資分配指導意見(jiàn)尚未下達，我行在一季度制定了“效益優(yōu)先、保障基本”的分配政策，基本工資為員工檔案工資 的80發(fā)放到人，不參與考核。

　　二 是調整了離退休人員養老金和內退人員生活費。

　　三、合理規化，機構改革有序進(jìn)行

　　為促使我行經(jīng)營(yíng)機構有序高效運轉，提升我行的市場(chǎng)競爭力，加快業(yè)務(wù)發(fā)展。上半年，我行按照上級行的要求，結合我行實(shí)際，對現有機構繼續加大了改革力度。

　　一是積極穩妥撤并了5個(gè)低效網(wǎng)點(diǎn)。上半年，在上級行還未下達撤并網(wǎng)點(diǎn)計劃的情況下，根據我行實(shí)際情況，我部自主要求，撤銷(xiāo)了九江縣支行2個(gè)、修水縣支行2個(gè)、八里湖支行1個(gè)低效網(wǎng)點(diǎn)。

　　二是擬增設市分行內設機構。根據上級行的有關(guān)要求和我行業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際需要，經(jīng)研究，我行擬設立國際業(yè)務(wù)部、城區網(wǎng)點(diǎn)管理部、法律事務(wù)部和銀行卡部，目前，國際業(yè)務(wù)部、城區網(wǎng)點(diǎn)管理部、法律事務(wù)部已得到省分行的批復。

　　三是順利妥善地辦好了農行九江白水湖支行和長(cháng)虹支行(翻牌支行)的各項手續，正式掛牌營(yíng)業(yè)。經(jīng)市分行黨委研究，并報經(jīng)省分行和九江銀監 分局同意：我行原郊區支行更名為中國農業(yè)銀行九江市白水湖支行，并從九江市潯陽(yáng)東路47號遷至九江市濱江路33號中國國電集團九江發(fā)電廠(chǎng)培訓中心營(yíng)業(yè);市 分行長(cháng)虹分理處近年來(lái)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)穩健快速發(fā)展，達到了農總行關(guān)于基層營(yíng)業(yè)機構翻牌的標準，將該分理處升格為中國農業(yè)銀行九江長(cháng)虹支行。升格后該營(yíng)業(yè)機構隸屬 關(guān)系和管理方式不變，機構的行政級別和干部的行政級別及各種待遇均不提高，無(wú)內設機構。

　　二是做好了“黨員示范崗”的跟蹤教育工作。全市農行現有黨員示范崗74名，年初，對全市農行23名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員示范崗人員進(jìn)行了通報表彰，并從黨費獎勵每人500元。對全市黨員開(kāi)展爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)起到了較好的促進(jìn)作用。

　　三是《黨員學(xué)習手冊》(第二冊)如期出版。xx年，我部繼續在內容和形式等方面充實(shí)，力爭讓《手冊》成為黨員干部的良師益友，增強他們履行共產(chǎn)黨員責任和使命的主動(dòng)性和積極性。市行黨委組織編印的《黨員學(xué)習手冊》1500本已全部下發(fā)到全體黨員手中。

　　四 是做好了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育的調查準備工作。根據農銀贛黨發(fā)[xx]31號、32號文件精神和相關(guān)要求，我行黨委把開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活 動(dòng)準備工作列入重要議事日程，并進(jìn)行了認真細致的部署，要求各基層行黨組織迅速組織學(xué)習、深刻領(lǐng)會(huì )文件精神，明確準備工作的目的意義、主要內容，確保先進(jìn) 性教育活動(dòng)各項準備工作到位。市分行成立了由黨委書(shū)記、行長(cháng)蔣久春同志任組長(cháng)，黨委委員、紀委書(shū)記汪根友同志任副組長(cháng)的“中國農業(yè)銀行九江市分行保持共產(chǎn) 黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)領(lǐng)導小組”，下設辦公室。

銀行年終總結 篇2

　　今年是我行實(shí)施“超常規、跨躍式發(fā)展戰略”的開(kāi)局之年，也是實(shí)現三年發(fā)展規劃的第一年。在上級行的正確領(lǐng)導和關(guān)心支持下，我行制定了周密的工作計劃和工作措施，堅決貫徹年初工作會(huì )議所制定的的工作思路，確保開(kāi)好局，起好步。一年來(lái)全行干部職工團結一心，奮力拼搏，取得了豐碩的成果。

　　一、主要業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標完成情況

　　跟往年相比，今年我行發(fā)展已走上快車(chē)道，各項業(yè)務(wù)屢創(chuàng )新高，呈現出超常規的發(fā)展態(tài)勢。

　　(1)各項存款快速增長(cháng)。到年末，全行各項人民幣存款余額85億元，比年初增加6億，同比增加 萬(wàn)元，增長(cháng)了 %。其中，人民幣對公存款增加2.2億元、人民幣儲蓄增加3億元、人民幣同業(yè)存款增加0.8億元;外匯存款增加1000萬(wàn)美元。全年日均比去年日均增1.5億;外幣對公存款增加成為我行存款增長(cháng)的一個(gè)重要來(lái)源，同業(yè)存款和儲蓄存款也大幅增加，存款增長(cháng)速度創(chuàng )歷史新高。

　　(2)貸款規模增加，結構不斷優(yōu)化。年末，各項貸款余額47億元，比年初增加3億，主要增投于優(yōu)良客戶(hù)和按揭、消費貸款等低風(fēng)險貸款;如pta、投總、鎢業(yè)、眾達、海滄大道等大項目;信貸資產(chǎn)總體上仍保持較高質(zhì)量，不良貸款占比低于3.5%，尤其是今年第一季度、第二季度不良貸款余額都比去年下降;但從存量上分析，呆滯貸款有所增加;表內收息率預計達100%以上，綜合收息率預計達97%，收息水平居全轄前列。

　　(3)中間業(yè)務(wù)大幅度增長(cháng)。今年我行國際結算和結售匯總量穩居全轄第二位，已逼近第一位。預計全年將完成國際結算量2.5億美元、結售匯約1億美元。外匯業(yè)務(wù)收手續費收入有較大的增長(cháng)，預計可達350萬(wàn)，相當于我利潤的20%左右。銀行承兌匯票業(yè)務(wù)和票據貼現業(yè)務(wù)也有大幅增長(cháng)，成為另一個(gè)新的利潤來(lái)源。

　　(4)經(jīng)營(yíng)利潤成倍增加。20xx年，我行實(shí)現利潤總額達0.85億元(含結售匯收入)，其中人民幣利潤約為7700萬(wàn)，外匯利潤約為450萬(wàn)美元，結售匯手續費收入約為350萬(wàn)元。人均利潤達25萬(wàn)元。同過(guò)去幾年的創(chuàng )利水平相比，今年我行的利潤水平實(shí)現了跨躍式的發(fā)展。

　　二、主要工作措施和成功經(jīng)驗

　　(一)細分市場(chǎng)，準確定位，抓住重點(diǎn)，積極營(yíng)銷(xiāo)批發(fā)業(yè)務(wù)。

　　20xx年，我行將對公市場(chǎng)細分為“五個(gè)一”，即一個(gè)港口、一條大道、一個(gè)房地產(chǎn)、一批項目及一個(gè)信托公司。明確了目標定位后，我們建立了一套反應靈敏、決策快速、攻關(guān)有力、服務(wù)到位的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)機制，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，全方位拓展市場(chǎng)。具體做法有：提升經(jīng)營(yíng)層次，對規模大、要求高的重點(diǎn)優(yōu)良客戶(hù)將責任主體提升到業(yè)務(wù)部，1000萬(wàn)美元以上的項目直接由行長(cháng)負責攻關(guān)和談判;組建強有力的攻關(guān)小組，把全行攻關(guān)能力較強的人員集中起來(lái)組成強力攻關(guān)小組，對不同特點(diǎn)的企業(yè)選擇合適的人員進(jìn)行組合，集團作戰，上下聯(lián)動(dòng)，精兵攻堅。

　　突出競爭優(yōu)勢,抓住我行深入推行企業(yè)文化建設的契機，在服務(wù)上大做文章，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引客戶(hù)，大力營(yíng)銷(xiāo)總分行推出的新業(yè)務(wù)品種，為客戶(hù)提供一攬子服務(wù)方案，爭取在服務(wù)的深度和廣度上優(yōu)于他行;行領(lǐng)導以身作則，帶頭攻關(guān)，保證至少一半的時(shí)間用于走訪(fǎng)客戶(hù)，重點(diǎn)客戶(hù)堅持每月拜訪(fǎng)一次，重視改善和提高銀企關(guān)系。通過(guò)不懈的努力，今年我行新?tīng)幦×艘慌�有價(jià)值上檔次的客戶(hù)，如德彥紙業(yè)、金桐化學(xué)、豐龍水產(chǎn)、廈信國托、海滄醫院等重點(diǎn)客戶(hù)，同時(shí)還儲備了飛騰、珍珠灣、出口加工區、國際貨柜等一批有潛力的項目，為我行今后兩三年的業(yè)務(wù)迅速發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎。

　　(二)堅持品種創(chuàng )新和服務(wù)創(chuàng )新，多方位發(fā)展零售業(yè)務(wù)。

　　今年我行抓住代客理財資金歸集、農電改造代繳費、推行vip服務(wù)等重點(diǎn)工作，抓好本外幣儲蓄存款攻堅戰，以爭取有價(jià)值的私人客戶(hù)為重點(diǎn)，大力營(yíng)銷(xiāo)零售業(yè)務(wù)。

　　一是開(kāi)展規范化服務(wù)流程演練，提高服務(wù)水平，為儲戶(hù)提供標準化的服務(wù);

　　二是加大吸收理財資金力度，抓住理財資金主要靠努力的特點(diǎn)，全行動(dòng)員，針對周邊的商戶(hù)、村戶(hù)和老客戶(hù)，有效地吸收理財資金。

　　三是對海滄炒股大戶(hù)進(jìn)行摸底，動(dòng)態(tài)跟蹤，吸收股市回流資金。

　　四是推出了私人業(yè)務(wù)vip服務(wù)方案，開(kāi)設vip優(yōu)先通道，建立vip客戶(hù)檔案，實(shí)施差別式服務(wù)，為有價(jià)值的私人大客戶(hù)提供一攬子理財服務(wù)方案;

　　五是加大宣傳力度，借農網(wǎng)改造東風(fēng)，開(kāi)展“走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)活動(dòng)”，歷時(shí)一個(gè)月，各網(wǎng)點(diǎn)積極參與，以農電改造繳費一卡通為宣傳重點(diǎn)，以電影下鄉和業(yè)務(wù)宣傳為媒介，全行總動(dòng)員，走進(jìn)城鄉的每一個(gè)角落，加大我行對農村業(yè)務(wù)市場(chǎng)的滲透力度，宣傳了我行的業(yè)務(wù)，提高了我行的社會(huì )知名度。通過(guò)一系列富有成效的工作，至年末，我行各項儲蓄余額約為 億元，約比年初增加 億元，完成分行下達的任務(wù)，增幅為歷年來(lái)的最高水平。

　　(三)加大貸款營(yíng)銷(xiāo)力度，擴大貸款規模，不斷優(yōu)化信貸結構。

　　為增強長(cháng)期發(fā)展潛力，我們從年初開(kāi)始就非常重視加快貸款營(yíng)銷(xiāo)工作，積極爭取擴大貸款規模，帶動(dòng)對公存款業(yè)務(wù)和結算業(yè)務(wù)。一是優(yōu)良客戶(hù)的貸款營(yíng)銷(xiāo)，針對pta、翔大、眾騰、柳業(yè)、多威、投總等重點(diǎn)企業(yè)，加大授信額度，主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)貸款。

　　二是加大項目貸款的營(yíng)銷(xiāo)，如飛騰、珍珠灣項目。

　　三是加大了按揭貸款和個(gè)人消費貸款等低風(fēng)險貸款的投放力度。通過(guò)擴大增量，把更多的貸款投向雙優(yōu)客戶(hù)，從而帶動(dòng)存量的優(yōu)化，實(shí)現貸款結構的有效調整。在貸款管理的基礎工作中，支行以嚴格實(shí)施預警預報制度為核心，全面提高信貸資產(chǎn)管理水平。

　　首先，嚴把貸款準入關(guān)，貸款發(fā)放堅持雙優(yōu)戰略，對可貸可不貸的堅決不貸;

　　其次，堅持貸款客戶(hù)的分類(lèi)管理，實(shí)行主動(dòng)退出，逐步壓縮一般客戶(hù)，主動(dòng)淘汰劣質(zhì)客戶(hù)。

　　三是嚴格實(shí)施信貸管理的預警預報制度，使這項工作成為信貸管理最有力的工具和每個(gè)客戶(hù)經(jīng)理的日常工作，加大對此項工作的考核與獎懲。至年末，我行本外幣各項貸款余額超過(guò)10億元，比年初增加3億元。其中優(yōu)良客戶(hù)及低風(fēng)險業(yè)務(wù)的貸款占比達90%以上。

　　三、工作中存在的問(wèn)題和困難

　　(一)從分行的全局看，無(wú)論是利潤總額、利潤計劃完成率、不良貸款下降率及存款增長(cháng)率等方面，今年各兄弟單位都發(fā)展很快，相比之下我行的發(fā)展速度還不算最好，還有努力的空間。

　　(二)從經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)中看：

　　一是人民幣存款長(cháng)期在低水平徘徊，甚至很長(cháng)時(shí)間都在地平線(xiàn)之下;

　　二是清非收息工作重視不夠，辦法不多，尤其是清非工作，存在前松后緊現象。未完成全年下降250萬(wàn)的任務(wù);

　　三是我們的網(wǎng)點(diǎn)間發(fā)展非常不平衡。

　　(三)從主觀(guān)努力上看，我們還存在許多不足。

　　一是全行員工特別是普通員工的積極性沒(méi)有很好發(fā)揮出來(lái)。有些員工甚至有消極的傾向，對工作關(guān)注和熱心程度不夠。

　　二是對待工作存在先松后緊現象，導致我們工作上的被動(dòng)。

　　三是各級干部在工作中沒(méi)有一種深入研究的精神遇到困難或問(wèn)題的時(shí)候沒(méi)有深入去思考，工作方式方法不足。

　　四是服務(wù)水平提高速度緩慢，未有明顯質(zhì)的提高，與我行當前的高速發(fā)展不相適應。

銀行年終總結 篇3

　　20xx年，我們認真貫徹落實(shí)中、省紀委七次全會(huì )、市紀委十一屆二次全會(huì )、縣紀委xx屆二次全會(huì )和國務(wù)院、省、市、縣廉政工作會(huì )議及糾風(fēng)工作會(huì )議精神，堅持以人為本、執政為民，標本兼治、糾建并舉的原則，突出工作重點(diǎn)，狠抓工作落實(shí)，加大糾風(fēng)治亂力度，著(zhù)力解決群眾反映強烈的突出問(wèn)題，大力加強政風(fēng)行風(fēng)建設，糾風(fēng)工作科學(xué)化水平不斷提升。

　　按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”和“管行業(yè)必須管行風(fēng)”的要求，縣糾風(fēng)辦切實(shí)履行職責，認真落實(shí)糾風(fēng)工作責任制，充分發(fā)揮牽頭部門(mén)的職能作用，及時(shí)制訂印發(fā)了《xx年全縣糾風(fēng)工作要點(diǎn)》，全面部署安排糾風(fēng)工作，強化監督檢查，有力推進(jìn)糾風(fēng)工作深入開(kāi)展。

　　一、以專(zhuān)項治理為抓手，著(zhù)力解決群眾反映強烈的突出問(wèn)題

　　我們以解決群眾反映強烈的突出問(wèn)題為重點(diǎn)，強化督查，深入推進(jìn)專(zhuān)項治理，切實(shí)維護群眾合法權益。

　　1、扎實(shí)開(kāi)展六個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域亂收費專(zhuān)項治理。及時(shí)成立了六個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域專(zhuān)項治理工作領(lǐng)導小組，制訂印發(fā)了《關(guān)于治理商業(yè)銀行等六個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域亂收費問(wèn)題的實(shí)施意見(jiàn)》，部署開(kāi)展了商業(yè)銀行、電信行業(yè)、物流領(lǐng)域、大型零售企業(yè)向供應商及教育、涉農等六個(gè)領(lǐng)域亂收費問(wèn)題專(zhuān)項治理，明確提出治理內容、標準要求、工作步驟和各牽頭單位和部門(mén)工作職責。各單位、各行業(yè)及時(shí)召開(kāi)會(huì )議動(dòng)員部署，認真開(kāi)展了行業(yè)自查和集中整改，清理收費項目，設立收費公示欄，對收費項目、標準等進(jìn)行公示。

　　組織有關(guān)部門(mén)對教育收費、農民負擔和涉農收費、“綠色通道”政策落實(shí)及公路“三亂”等情況進(jìn)行專(zhuān)項檢查5次，有力的糾正了有關(guān)行業(yè)隨意增設收費項目、擴大收費范圍、提高收費標準的問(wèn)題，維護了群眾合法權益。共查處涉農亂收費、亂罰款、集資攤派等損害群眾利益案件1件，哄抬農資價(jià)格、出售假劣農資坑農害農案件3件涉及15萬(wàn)元，套取國家移民搬遷資金案件1件涉及1.5萬(wàn)元。追究教育系統相關(guān)人員責任3人。

　　2、深化清理和規范慶典研討會(huì )論壇活動(dòng)工作。把展會(huì )、博覽會(huì )納入清理范圍，在全縣組織開(kāi)展了展會(huì )、博覽會(huì )、論壇、研討會(huì )等清查工作，并對各類(lèi)中介組織進(jìn)行了調查摸底，規范活動(dòng)報批、審核、備案等管理制度，嚴格控制活動(dòng)次數和規模，減少節慶活動(dòng)1個(gè)，節約經(jīng)費47萬(wàn)元，鞏固了專(zhuān)項治理成果。

　　3、切實(shí)糾正征地拆遷、保障性住房等方面的不正之風(fēng)。督促住建、國土等有關(guān)部門(mén)認真落實(shí)土地征收和房屋拆遷補償相關(guān)法律法規，加強信息公開(kāi)、制度建設、監督管理，嚴格征地拆遷工作程序，規范征地拆遷等執法行為，縣城西大街和南大街拆遷改造進(jìn)展順利，依法依規拆遷1.87畝涉及30戶(hù)。同時(shí)，強化對保障性住房建設的監管，推動(dòng)建立和完善保障性住房建設、分配、監管機制制度，向萬(wàn)成佳苑保障性住房建設工程派駐監察組，全程參與工程建設、資金監管和保障性住房公開(kāi)搖號及分配等事項，確保了保障性住房建設工程的規范實(shí)施。

　　4、堅決糾正食品藥品安全領(lǐng)域的不正之風(fēng)。建立健全食品藥品安全事故責任調查制度和責任追究機制，落實(shí)各級各部門(mén)工作責任，部署開(kāi)展小餐飲專(zhuān)項整治，嚴格采購登記、留樣等管理制度，加強日常檢查，通報處理2人，確保了群眾飲食用藥安全。

　　5、扎實(shí)抓好公務(wù)用車(chē)專(zhuān)項治理。認真貫徹落實(shí)省、市公務(wù)用車(chē)專(zhuān)項治理工作會(huì )議精神，按照“堅持分級負責，齊抓共管,總量控制，規范管理,積極穩妥，注重實(shí)效,標本兼治，糾建并舉”的原則，成立領(lǐng)導小組，制定了《隴縣黨政機關(guān)公務(wù)用車(chē)問(wèn)題專(zhuān)項治理工作實(shí)施方案》，嚴把公車(chē)標準和審批關(guān)，對全縣66個(gè)單位的公務(wù)用車(chē)進(jìn)行清查登記，建立了車(chē)輛數據庫和單位車(chē)輛檔案，對全縣黨政機關(guān)、直屬事業(yè)單位和所屬事業(yè)單位逐一核編了公務(wù)車(chē)輛數，新核編車(chē)輛數比實(shí)有車(chē)輛數均縮減了6%以上，專(zhuān)項治理取得實(shí)效。

　　二、以“深化提升年”活動(dòng)為主題，不斷提高制度執行力

　　以制度建設“深化提升年”活動(dòng)為主題，堅持在鞏固中深化，在創(chuàng )新中提升，拓展延伸覆蓋領(lǐng)域，著(zhù)力提高制度的執行力和實(shí)際效果。

　　1、全面深化醫療機構藥品“三統一”制度�；鶎俞t療機構藥品“三統一”制度延伸到所有縣級醫院和165個(gè)村級衛生室，2所縣級醫院全部實(shí)現藥品網(wǎng)上集中采購，全縣集中采購配送藥品2625萬(wàn)元，降價(jià)幅度達到20%。大力加強醫德醫風(fēng)教育，在全縣醫療機構開(kāi)展了“三好一滿(mǎn)意”、衛生職業(yè)精神大討論、“講職業(yè)道德、樹(shù)行業(yè)新風(fēng)”演講比賽、創(chuàng )建人民群眾滿(mǎn)意基層醫療衛生單位等活動(dòng)，教育引導衛生工作者遵守職業(yè)道德規范、廉潔行醫、文明行醫、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。強化對新合農制度推行的監督管理，開(kāi)展了合理檢查、合理用藥、合理收費專(zhuān)項檢查，查處擅自調高檢查收費項目等不正之風(fēng)7件，責任追究3人。

　　2、不斷健全完善便民服務(wù)網(wǎng)絡(luò )體系。突出“以人為本、服務(wù)群眾”主題，以便民利民、務(wù)實(shí)高效、規范管理為原則，進(jìn)一步完善服務(wù)制度，規范服務(wù)行為，基層便民服務(wù)工作制度不斷深化，建立了縣市民中心、行政服務(wù)中心，全縣12個(gè)鎮158個(gè)村全部設立了公共服務(wù)中心(站)，全部投入運行。部分村創(chuàng )新便民服務(wù)模式，將服務(wù)點(diǎn)延伸到組，推行鎮干部為群眾代理辦事制，為群眾提供便捷服務(wù)，在全縣形成了縣、鎮、村、組四級互動(dòng)的全方位、網(wǎng)格化服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，實(shí)現了服務(wù)群眾“零距離”，密切了干群關(guān)系，提高了便民、利民、為民服務(wù)水平。

　　三、以政風(fēng)行風(fēng)建設為重點(diǎn)，著(zhù)力提升政府公信力

　　我們把政風(fēng)行風(fēng)建設作為展示政府形象、提高政府公信力的重要途徑，創(chuàng )新方法，豐富內涵，扎實(shí)推進(jìn)，務(wù)求實(shí)效。

　　1、全力抓好政風(fēng)行風(fēng)測評工作。對xx年測評中群眾提出的意見(jiàn)建議，及時(shí)歸類(lèi)整理，下發(fā)整改建議書(shū)，督促有關(guān)單位全面整改。同時(shí)，在去年信息庫的基礎上，組織各部門(mén)、各單位按照“一點(diǎn)三面”要求，對政風(fēng)行風(fēng)測評信息“母庫”進(jìn)行擴充完善，全縣共采集服務(wù)對象、鎮村干部、群眾代表信息75746條，有效信息達到38611條，占全縣總人口的14.68%;按照各單位“三定”方案和工作職能，經(jīng)與各單位協(xié)商確認，確定了69個(gè)參與測評單位的信息庫比例構成。通過(guò)發(fā)布電視公告、拍攝電視專(zhuān)題節目、印發(fā)宣傳資料等方式，組織各有關(guān)單位進(jìn)行了深入廣泛的`宣傳，提高了群眾參與測評工作的積極性。10月31日至11月1日，組織69各單位在寶雞電信大廈通過(guò)現場(chǎng)抽取“子庫”、現場(chǎng)電話(huà)測評的方式圓滿(mǎn)完成了測評工作。

　　2、深入開(kāi)展創(chuàng )建人民群眾滿(mǎn)意基層站所活動(dòng)。在通報表彰xx年度先進(jìn)單位的基礎上，實(shí)現動(dòng)態(tài)管理，全面安排深化創(chuàng )建活動(dòng)，下發(fā)文件，明確創(chuàng )建目標、實(shí)施步驟，完善領(lǐng)導體制、工作機制。堅持典型引領(lǐng)，大力宣傳近兩年我縣在基層站所創(chuàng )建活動(dòng)中涌現出的先進(jìn)典型和標兵單位，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，推動(dòng)各基層單位改進(jìn)服務(wù)，爭先創(chuàng )優(yōu)。把創(chuàng )建人民群眾滿(mǎn)意基層站所活動(dòng)與基層站所負責人述廉述效等活動(dòng)緊密結合，基層站所開(kāi)展點(diǎn)題述廉述效15場(chǎng)次，解答群眾點(diǎn)題65個(gè)，整改問(wèn)題12個(gè)，基層站所為民服務(wù)的質(zhì)量和水平不斷提高。

　　3、不斷提升“政風(fēng)行風(fēng)熱線(xiàn)”效果。堅持精心組織、規范流程、完善機制、提升效果，年內組織人社、國土、交通運輸、民政、林業(yè)、工信、質(zhì)檢等7個(gè)部門(mén)在縣電視臺舉辦政風(fēng)行風(fēng)熱線(xiàn)節目7期，41名領(lǐng)導干部現場(chǎng)解答群眾關(guān)心的養老保險、就業(yè)創(chuàng )業(yè)和惠農政策落實(shí)等熱點(diǎn)問(wèn)題73個(gè)，整改問(wèn)題18個(gè)，拓寬了群眾反映問(wèn)題、表達訴求和民主監督的渠道，為黨群干部搭建了一個(gè)交流對話(huà)的平臺，取得了良好的社會(huì )效果，“政風(fēng)行風(fēng)熱線(xiàn)”節目已成為廣大群眾喜愛(ài)的品牌欄目。

　　四、以監督檢查為手段，積極跟進(jìn)寶雞副中心建設

　　按照及時(shí)跟進(jìn)寶雞副中心建設、跟進(jìn)重點(diǎn)項目建設暨招商引資和民生工程、跟進(jìn)全縣經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展大局“三個(gè)跟進(jìn)”的要求，我們不斷強化對全縣經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展重點(diǎn)工作的監督檢查，努力為縣域經(jīng)濟發(fā)展提供堅強保障。

　　1、深入開(kāi)展優(yōu)化發(fā)展投資環(huán)境集中整治。成立領(lǐng)導小組，制定印發(fā)了《關(guān)于在全縣開(kāi)展投資發(fā)展環(huán)境集中整治活動(dòng)的通知》，部署在全縣行政執法部門(mén)開(kāi)展以“三規范一改進(jìn)兩提高”為主要內容的“規范行政執法行為、優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境”活動(dòng)，從治理干部作風(fēng)入手，以改善服務(wù)環(huán)境、法制環(huán)境、信用環(huán)境等為重點(diǎn)。

　　分行業(yè)開(kāi)展專(zhuān)項整治、專(zhuān)題調研，深入招商引進(jìn)企業(yè)、重點(diǎn)項目建設和公共服務(wù)窗口單位檢查督查2次，全方位規范行政審批行為、規范行政管理和執法手段、規范政務(wù)和辦事公開(kāi)、不斷改進(jìn)行業(yè)干部作風(fēng)、提高服務(wù)發(fā)展的質(zhì)量和水平、提高行政執法效能，堅決糾正查處破壞發(fā)展投資環(huán)境的突出問(wèn)題，切實(shí)促進(jìn)招商引資、項目建設工作，全縣發(fā)展投資環(huán)境持續優(yōu)化。

　　2、加強重大工程項目資金的監管。出臺《隴縣項目建設和招商引資工作效能問(wèn)責辦法》，強化對重大工程項目和專(zhuān)項資金的監管力度。全年共開(kāi)展項目專(zhuān)項檢查4次，形成檢查通報4期，對未完成項目建設和招商引資節點(diǎn)工作任務(wù)的4個(gè)單位的8名領(lǐng)導干部及相關(guān)人員實(shí)施了警示訓誡，對4個(gè)項目建設進(jìn)度滯后和11個(gè)招商引資不力的單位進(jìn)行了通報批評。向投資總額在1千萬(wàn)元以上的隴州文化廣場(chǎng)等3個(gè)重大建設項目派出監督檢查組。

　　總之，我們在糾風(fēng)工作中，取得了一些成效，但還存在工作進(jìn)展不平衡、糾風(fēng)治亂工作不夠深入等問(wèn)題，與上級對我們的要求還有一定的差距。

　　今后，我們將堅持圍繞中心、服務(wù)大局，認真落實(shí)省市關(guān)于糾風(fēng)工作的決策部署，強化措施，創(chuàng )新載體，加大力度，健全機制，奮力開(kāi)創(chuàng )糾風(fēng)工作的新局面，為打造寶雞副中心、建設幸福新隴州做出新的更大的努力。

銀行年終總結 篇4

　　通過(guò)在xx銀行xx支行這一年的工作學(xué)習，我在列位領(lǐng)導和同事的贊助和勉勵下已經(jīng)逐步地走向工作的正軌。各項工作也在盡力地完成。截至現在，我營(yíng)銷(xiāo)信用卡申請件125張、金卡8張、高朋卡2張、以及營(yíng)銷(xiāo)信諾保險106萬(wàn)、個(gè)貸40萬(wàn)。固然在信用卡的營(yíng)銷(xiāo)上還遠遠達不到指標，然則我總結了問(wèn)題的地點(diǎn)，是我平時(shí)的營(yíng)銷(xiāo)不到位，沒(méi)有盡力地去搜索身邊的每一位客戶(hù)，其實(shí)在大堂工作，客戶(hù)資源是異常富厚，然則我的各項營(yíng)銷(xiāo)都做得很差，比如說(shuō)金卡和金葵花卡的營(yíng)銷(xiāo)都異常不抱負，這和我平時(shí)對工作的細心度有關(guān)系，所以在以后的工作中，我必然會(huì )盡力改進(jìn)不夠，多向身邊的同事學(xué)習請教他們的經(jīng)驗，要察看并發(fā)明潛力客戶(hù)。積極推動(dòng)基金、網(wǎng)上銀行專(zhuān)業(yè)版以及信用卡的營(yíng)銷(xiāo)。把各項營(yíng)銷(xiāo)工作晉升上一個(gè)臺階。

　　除了在營(yíng)銷(xiāo)工作上要盡力晉升外，作為一個(gè)大堂辦事人員，要時(shí)刻以一個(gè)大堂司理的職責做好每一項工作。因為大堂司理的一言一行都第一光陰受到客戶(hù)的關(guān)注。所以要求本身的綜合素質(zhì)必須相當高。除了對銀行的所有業(yè)務(wù)知識要熟悉并專(zhuān)業(yè)的了解和控制之外，對客戶(hù)更要辦事周到、熱情大方以及耐心引導。

　　一年的工作頓時(shí)就要就要停止了，總結不夠的地方要積極改進(jìn)，盡力立異，爭取在季度末把這整個(gè)季度落下的工作彌補上去。在第二季度中，我具體的工作支配是：不段學(xué)習新的業(yè)務(wù)知識，鼎力推展基金和網(wǎng)上銀行專(zhuān)業(yè)版，最緊張的是要鼎力營(yíng)銷(xiāo)信用卡，目標是爭取每月的過(guò)件率要達到120，力圖出色完成二季度的工作。在工作中展現本身，超越本身。

【【實(shí)用】銀行年終總結4篇】相關(guān)文章：

銀行出納年終總結范文01-13

銀行業(yè)年終總結12-21

2021銀行財務(wù)年終總結12-16

銀行綜合柜員年終總結06-07

2021銀行安保工作年終總結12-14

銀行年終總結格式范文12-17

銀行柜員年終總結5篇12-13

2021銀行老員工年終總結12-13

銀行工作年終總結（精選5篇）11-18

銀行工作年終總結（精選6篇）11-18