【精選】設計院年終總結

　　總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。我們該怎么寫(xiě)總結呢？下面是小編整理的設計院年終總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　設計院年終總結 篇1

　　20xx年度，在xx縣住建局黨委的正確領(lǐng)導下，在各單位的密切配合下，通過(guò)全院全體干部職工的共同努力，我院認真按照建設局年初制定的崗位目標責任書(shū)把全年工作進(jìn)一步分解、明確目標，圓滿(mǎn)的完成了各項任務(wù)。

　　一、年度工作完成情況

　　1、20xx年度全院共完成設計任務(wù)50萬(wàn)平方米，完成產(chǎn)值330萬(wàn)元，超額完成全年任務(wù)，與去年相比增幅達45%以上。

　　2、注重人才培訓和人才引進(jìn)，投資數萬(wàn)元，積極鼓勵本院干部職工參加專(zhuān)業(yè)知識的培訓，十余名設計人員積極參加注冊師考試。十一月份投資數萬(wàn)元組織全體設計人員到四川等地參觀(guān)學(xué)習災后重建工作及抗震設計理念，本年度引進(jìn)人才達10名。

　　3、20xx年我單位的業(yè)務(wù)范圍擴大到周邊城鎮，長(cháng)茂、濱海等都有我單位設計的工程。在設計專(zhuān)業(yè)方面我單位在去年的基礎上增加了方案設計專(zhuān)業(yè)，這樣可以使我單位的業(yè)務(wù)范圍更寬更廣。

　　4、端正服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，采取跟蹤服務(wù)。

　　凡我院設計的建筑圖紙，都指定一名院領(lǐng)導和設計人員采取不定期的跟蹤服務(wù)，遇到設計施工難點(diǎn)都能現場(chǎng)協(xié)調解決。該項服務(wù)得到開(kāi)發(fā)商和施工隊伍的高度好評。

　　5、積極配合住建局各職能部門(mén)，強化對地基基礎、主體竣工驗收的監管，確保工程主體結構安全。

　　二、年度工作打算

　　1、提高工程設計水平和市場(chǎng)份額

　　強化質(zhì)量服務(wù)意識的'管理，提高服務(wù)效率，增強經(jīng)營(yíng)理念，主動(dòng)走訪(fǎng)各建設單位及來(lái)響投資的新老客商，誠聽(tīng)他們的建議和要求，做到讓客戶(hù)滿(mǎn)意，為今后的業(yè)務(wù)洽談做好工作。

　　2、加快專(zhuān)業(yè)人才的培養步伐

　　強化專(zhuān)業(yè)知識的培訓學(xué)習，積極鼓勵設計人員外出學(xué)習進(jìn)修，并準備組織設計骨干人員到其他省市參觀(guān)學(xué)習，積極落實(shí)人才引進(jìn)計劃，提高單位實(shí)力，廣泛的采集市場(chǎng)信息，發(fā)現不足，揚長(cháng)避短，進(jìn)一步提高單位的設計質(zhì)量和設計水平。

　　3、創(chuàng )造條件提升資質(zhì)等級，積極拓展業(yè)務(wù)

　　創(chuàng )造條件提升資質(zhì)等級，加快人才的培養步伐，走內部挖潛和外部引進(jìn)并舉的路子，拓展業(yè)務(wù)范圍，從相對單一的施工圖設計向其他專(zhuān)業(yè)方向拓展，力爭全年收入突破400萬(wàn)元。

　　4、為全系統提供技術(shù)支持

　　積極配合住建局各職能部門(mén)，參加各項施工監管工作。

　　5、加強廉政建設、接受社會(huì )監督。

　　設計院年終總結 篇2

　　20xx年是設計院在集團黨委的正確領(lǐng)導下，明確圍繞“一心一意謀發(fā)展，全心全意抓經(jīng)營(yíng)”的工作思路，取得成績(jì)戰勝風(fēng)雨，創(chuàng )新發(fā)展探索未來(lái)，上下一心群策群力，迎接挑戰胸寬志高，努力拼搏再創(chuàng )佳績(jì)，實(shí)現“管理模式突破、經(jīng)營(yíng)模式突破、激勵機制突破、用人機制突破”，落實(shí)“尊重知識、尊重勞動(dòng)、尊重人才、尊重創(chuàng )新”，為我市經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )穩定做出了應有的貢獻�，F將各項工作匯報如下。

　　一、業(yè)務(wù)工作逐步推進(jìn)。

　　20xx年完成各類(lèi)供排水工程設計和預算xx份，預算總投資近xx億元，應收設計費xx余萬(wàn)元，對外文明創(chuàng )收完成xx萬(wàn)元；探查工作主要完成了崮山、橋頭、工業(yè)新區、初村區域供排水管網(wǎng)的外業(yè)探查、測量及數據的編輯入網(wǎng)、入庫工作，完成xx張1：1000供水管線(xiàn)和xx多個(gè)供排水特征點(diǎn)的修改入庫工作，這些數據標志著(zhù)順利完成20xx年年初制定的目標任務(wù)。

　　1、把握安全重視效益，重點(diǎn)工程設計及時(shí)高效。

　　確保安全供水關(guān)系到全市萬(wàn)市民的正常生活，提高經(jīng)濟效益是企業(yè)永恒的主題。xx年重點(diǎn)工程米威三期西線(xiàn)管道工程歷經(jīng)數十次現場(chǎng)勘查、協(xié)調和理論計算，圓滿(mǎn)完成工程設計任務(wù)。在市區河道綜合整治工程中，設計院干部職工充分發(fā)揮主人翁意識，不等不靠、不拖不推，舉全院之力進(jìn)行攻堅破難。拉網(wǎng)式普查、一次性截流、集中式清淤、日常式巡查，清掃河底約xxm2，清運淤泥近xxm3，確保了分包河道河清水潔；配合排水公司、確保查出的污水都能夠及時(shí)得到截流；對十五條河道及其支流、暗溝徒步進(jìn)行精確測量，繪制出河道總平面圖并計算出河道總流域面積，為河道治理工作提供準確的數據。

　　2、精心部署、不懈努力，積極推進(jìn)城中村改造設計工作。

　　為確保城中村改造工程順利平穩進(jìn)行，設計院站在全局的高度，加大基礎設施投入，提高供水保障率。經(jīng)過(guò)全院干部職工的不懈努力，xx年共計完成用戶(hù)工程設計和預算xx份，一戶(hù)一表改造設計xx份計xx戶(hù)，應收設計費xx余萬(wàn)元，完成35個(gè)城中村改造工程設計任務(wù)，設計敷設各類(lèi)口徑供排水管道xx公里，可滿(mǎn)足xx戶(hù)居民的供排水需求，為老百姓回遷最大程度地爭取了時(shí)間，得到村改辦、村委及開(kāi)發(fā)商的一致贊譽(yù)，對外設計服務(wù)連續多年實(shí)現零投訴，實(shí)現了經(jīng)濟效益和社會(huì )效益“雙豐收”，使“誠信水務(wù)、情潤萬(wàn)家”的服務(wù)理念得到進(jìn)一步深化。

　　3、科學(xué)設計、管網(wǎng)改造，使供排水工程改造設計合理。

　　為了適應經(jīng)濟發(fā)展的要求，我院對三區、工業(yè)新區、羊亭等區域老化的供排水設施進(jìn)行改造設計，與各區建設管理部門(mén)和水務(wù)分公司進(jìn)行有效溝通，確保做到改造設計一次到位，不重復投資，降低工程建設成本；在集團公司進(jìn)行的中、高壓管道改造工程設計中，不論是工程選址、設備選型，還是管網(wǎng)壓力、水力計算、水泵揚程、經(jīng)濟流量等方面均多方案比較，力爭技術(shù)先進(jìn)經(jīng)濟合理，目前已完成xx座高位水池的選址工作和xx個(gè)泵房擴容改造工程設計，強化管理，提高企業(yè)效益。20xx年已完成三區供排水改造設計xx份，設計更換各類(lèi)管道約xx公里，有效杜絕管道跑、冒、滴、漏和流黃水現象，供水水質(zhì)和壓力得到改善，管網(wǎng)漏失率得到降低，污水冒溢現象有效遏制。

　　二、干部隊伍成效顯著(zhù)。

　　1、樹(shù)立廉潔意識，依法編制、公平公正地進(jìn)行工程預算。

　　企業(yè)的管理水平?jīng)Q定著(zhù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，為監督檢查各級領(lǐng)導干部的工作情況，年初集團黨委通過(guò)民主評議和干部述職的方式，開(kāi)展了領(lǐng)導干部的工作考核。領(lǐng)導干部工作考核共召開(kāi)述職報告會(huì )次，有近百名職工代表參與了座談，回收測評表份。開(kāi)展領(lǐng)導干部民主評議，使集團黨委了解到基層領(lǐng)導班子和各級管理干部的主要工作情況，反饋了工作上取得的成績(jì)和存在的不足，增強了管理人員的緊迫感，增進(jìn)了干群關(guān)系的融洽，收到了理想的效果。全年共計完成各類(lèi)工程預算xx份，工程總造價(jià)約xx億元，應收施工圖預算編制費約xx萬(wàn)元，及時(shí)為集團公司和用戶(hù)提供了準確的造價(jià)文件，得到了各方面的普遍贊譽(yù)。

　　2、增強全員素質(zhì)，精益求精、準確無(wú)誤做好探查工作。

　　20xx年通過(guò)有重點(diǎn)、有針對性地采取改進(jìn)措施，集團公司的管理制度不斷完善，管理水平進(jìn)一步提高，在現實(shí)工作中，充分發(fā)揮了模范帶頭作用，以先進(jìn)促落后，廣大干部職工的整體素質(zhì)不斷提升。設計院各位領(lǐng)導注重加強全員的素質(zhì)提高，強化全員自我教育，提高自律能力。我們制定了“多想、多問(wèn)、多查”的工作方法，以確保工作準確高效，完成xx份供排水竣工圖數據錄入工作；嚴格按照市政府城市精細化管理的要求，積極配合市城建檔案館完成了“威海市地下管線(xiàn)信息系統”供排水管網(wǎng)補測補繪工程近xx公里管道信息數據統計核實(shí)工作，為“數字化威�！苯ㄔO做出積極貢獻；及時(shí)實(shí)現供水管網(wǎng)地理信息系統網(wǎng)上更新發(fā)布，進(jìn)一步增加供水管網(wǎng)信息系統的準確性，更好地服務(wù)生產(chǎn)。

　　三、企業(yè)文化建設扎實(shí)開(kāi)展。

　　一是積極開(kāi)展“同讀一本好書(shū)”活動(dòng)。設計院認真落實(shí)集團公司“四個(gè)一”工程，積極開(kāi)展同讀一本好書(shū)活動(dòng)，先后學(xué)習了《感恩的心》、《忠誠勝于能力》等勵志書(shū)籍，并撰寫(xiě)了學(xué)習筆記和心得體會(huì )，培養了職工的感恩意識和忠誠度，形成了爭做“企業(yè)最需要的十種人”的學(xué)習氛圍，全面提升干部隊伍整體素質(zhì)。

　　二是積極開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)。按照市委和集團黨委的統一部署，設計院積極開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)，組織全體黨員認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )集團公司深入開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)文件精神，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，共產(chǎn)黨員努力爭當“五個(gè)模范”，發(fā)展入黨積極分子，增強了黨組織的凝聚力和戰斗力；組織干部職工踴躍參加集團公司組織的文化活動(dòng)，如健身操比賽、秋季運動(dòng)會(huì )、《感恩的心》征文比賽、光威實(shí)踐鍛煉等活動(dòng)，均取得較好的成績(jì)。

　　三是按照“四個(gè)尊重”的工作要求，集團公司以企業(yè)文化建設為載體，大力宣傳工作中涌現出的典型人物和先進(jìn)事跡，充分發(fā)揮模范帶頭作用。為鼓勵干部職工學(xué)習深造，集團公司印發(fā)了《年度培訓計劃》，對符合工作要求，與實(shí)際工作對口的技術(shù)職稱(chēng)給予聘任，激發(fā)了干部職工的工作熱情。對老干部、老職工及困難職工，集團依托工會(huì )組織進(jìn)行走訪(fǎng)慰問(wèn)；對崗位帶頭人在干部選拔任用和評優(yōu)方面，給予政策傾斜。此外，集團還出臺了《職工子女求學(xué)獎勵辦法》，教育子女刻苦學(xué)習、努力成才在集團內部蔚然成風(fēng)。多方面保障措施的落實(shí)，激發(fā)了干部職工學(xué)習和工作的熱情，集團上下，協(xié)調一致，形成了立足崗位、無(wú)私奉獻的融洽氛圍。

　　縱觀(guān)20xx年的工作雖然取得了一定的成績(jì)，但是距離我們的目標還有一定的`差距，以下幾個(gè)方面在2015年還需積極努力：

　�。ㄒ唬┘哟蠊ぷ骺己肆Χ�，確保完成全年目標和工作任務(wù)。

　　設計工作：xx年首先仍然是要堅定不移、不折不扣地抓好城中村改造和河道治理工作，及時(shí)完成市政府和集團公司部署的各項重點(diǎn)工程勘察設計任務(wù)，另外針對對外設計任務(wù)依據用戶(hù)的需求及時(shí)完成。探查工作：首先對新增供排水管道進(jìn)行跟蹤定位，完成苘山、羊亭地形圖及供排水管網(wǎng)的外業(yè)探查、測量及數據的編輯入網(wǎng)、入庫工作；另外要積極與各分公司管網(wǎng)管理部門(mén)做好協(xié)調工作，對供排水數據及時(shí)進(jìn)行必要的修改和補充；進(jìn)一步完善供水管網(wǎng)地理信息系統網(wǎng)上更新發(fā)布工作，使之更好地服務(wù)于生產(chǎn)。20xx年繼續堅定不移落實(shí)全年目標責任制，嚴格崗位責任制考核和星級考核，加大工作考核力度，提高執行能力，確保完成xx年各項工作任務(wù)。

　�。ǘ�）加強服務(wù)創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新，提高服務(wù)質(zhì)量降低工程成本。

　　大力精簡(jiǎn)辦事環(huán)節，提高工作效率，創(chuàng )新服務(wù)模式，強化“首問(wèn)負責制”、“限時(shí)辦結制”、“社會(huì )承諾制”，將服務(wù)陣地前移，對用戶(hù)進(jìn)行全程服務(wù)、跟蹤服務(wù)、綠色通道服務(wù)，對用戶(hù)提出的問(wèn)題快速反應、立即行動(dòng)、馬上就辦，確保對外服務(wù)零投訴。

　　不斷加大在技術(shù)創(chuàng )新方面的投入，提供人力財力保障，積極研究制定激勵措施，保護和調動(dòng)技術(shù)人員鉆研業(yè)務(wù)，創(chuàng )新熱情，全面推行“人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人有我新”觀(guān)念，積極推廣新技術(shù)、新標準、新材料，進(jìn)一步提高規劃設計科技含量，最大程度地降低工程建設成本。

　�。ㄈ�）加大職工培訓力度，確保人才儲備充足。

　　2015年一是要進(jìn)一步深入落實(shí)“一幫一”崗位指導協(xié)議，加大人才引進(jìn)力度，建議集團公司有計劃地引進(jìn)結構、土建和電力方面專(zhuān)業(yè)注冊設計人員，進(jìn)一步優(yōu)化設計院人才結構，儲備各類(lèi)高技術(shù)人才，為今后設計院擴大設計資質(zhì)范圍打好基礎。有計劃地對設計人員、工程預算人員、探查人員等不同專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員開(kāi)展有針對性的業(yè)務(wù)培訓，補充工作急需的新知識、新技能。

　　20xx年，設計院在市委、市政府及有關(guān)部門(mén)的關(guān)心支持下，千方百計，克服困難，圓滿(mǎn)完成了年度工作目標，實(shí)現了城市引水、供水、排水的安全正常運行，企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍進(jìn)一步擴大，社會(huì )服務(wù)水平不斷提高，企業(yè)經(jīng)濟效益大幅增長(cháng)。為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)了先進(jìn)的理念。設計院的全體干部職工將一如繼往地在市委、市政府的領(lǐng)導下，按照集團董事會(huì )的統一部署，開(kāi)拓創(chuàng )新，銳意進(jìn)取，為實(shí)現滄州供排水事業(yè)的快速發(fā)展努力奮斗！

　　設計院年終總結 篇3

　　XX年的年度工作小結仿佛還在昨天，現在又到了XX年度工作小結的時(shí)候，下面從四個(gè)方面回顧本人XX年的工作。

　　一、政治思想

　　XX年，經(jīng)個(gè)人申請，院黨組織批準本人成為一名光榮的預備黨員。作為預備黨員，本人注重黨的基礎理論知識學(xué)習，關(guān)注國內外重大時(shí)事要聞。

　　二、業(yè)務(wù)學(xué)習

　　我院是生產(chǎn)型單位，本人的學(xué)習始終堅持學(xué)習服務(wù)于生產(chǎn)。規劃分院?jiǎn)T工年齡斷層現象突出，繼承老前輩們的知識寶藏是我們年輕人的重擔，在他們光榮退休前要充分發(fā)掘寶藏，并傳承他們嚴謹求實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，無(wú)私奉獻的精神。

　　三、工作實(shí)踐

　　XX年度共負責或參與了20幾個(gè)項目，有樞紐類(lèi)、規劃類(lèi)、防洪評價(jià)類(lèi)、設計類(lèi)等。以前做項目只關(guān)注如何更好更快地完成自身的任務(wù)，對整個(gè)項目各任務(wù)之間的內在聯(lián)系缺乏思考，現在慢慢培養自己的.全局觀(guān)，力求站在整個(gè)項目甚至整個(gè)設計院的角度考慮問(wèn)題。另外，本人作為四組組長(cháng)，自己給自己一年來(lái)的組長(cháng)工作的評價(jià)僅僅是一名勉強合格的組長(cháng)。自己對組長(cháng)的職責沒(méi)有好好思考，角色認識不到位，認為很多事情是分院管理層的職責，與自己沒(méi)有關(guān)系，比如疏導組員的不良情緒，進(jìn)一步優(yōu)化項目分工等。角色認識不到位導致思維方式未能及時(shí)轉換，這必然造成對該角色所需的能力缺乏培養規劃。

　　四、展望

　　我院現站在改革發(fā)展的十字路口，今后的方向還不明朗，作為一名普通的職工，除了心系設計院的發(fā)展，更重要的是做好本職工作，不浮躁，不急躁，不焦躁，認真踏實(shí)完成每一項任務(wù)。不管設計院的未來(lái)方向如何，人才始終是立院之本，強院之基。自己常常給別人做水利規劃，卻沒(méi)有好好給自己做人生規劃。XX年正好是自己的而立之年，想想夢(mèng)想中的自己，看看現實(shí)中的自己，心頓生恐慌。時(shí)不我與，唯有奮進(jìn)！

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