關(guān)于車(chē)間年終總結范文8篇

　　總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，因此好好準備一份總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編為大家整理的車(chē)間年終總結8篇，希望能夠幫助到大家。

車(chē)間年終總結 篇1

　　XX年過(guò)去了，懷著(zhù)無(wú)限憧憬與未來(lái)的伊泰煤制油，想說(shuō)的很多，而現在切切實(shí)實(shí)也讓我看到了很多。充滿(mǎn)熱情與提高自我的一年，我更加堅定了自己的信念�，F將一年的總結匯報如下，請領(lǐng)導對我工作中的不足給出意見(jiàn)，在今后的工作，我將不斷完善自己，努力讓自己做得更好。

　　在行政部工作期間，努力學(xué)習實(shí)際公文操作，了解辦公室各項事宜，包括會(huì )議制度的管理，接待客人的禮儀等其他。在領(lǐng)導交辦的任務(wù)當中，都能按照領(lǐng)導的要求完成。由于所學(xué)專(zhuān)業(yè)并非秘書(shū)專(zhuān)業(yè)，不懂得東西及時(shí)向領(lǐng)導請教，在此，感謝我過(guò)去的領(lǐng)導，感謝當初他們對我的諄諄教誨。相信在行政部工作中學(xué)到的東西在我一生中都會(huì )受益。由于個(gè)人病情原因，在7月份，向公司領(lǐng)導提出申請來(lái)到合成油車(chē)間。

　　來(lái)到車(chē)間，始終沒(méi)有什么高傲或一些不切實(shí)際的想法，而是努力地盡快適應工作環(huán)境，張主任為了讓我能盡快地融入這個(gè)團體，給了莫大的幫助。畢業(yè)已過(guò)一年，由于在行政部工作，所學(xué)專(zhuān)業(yè)沒(méi)有得到很好的鞏固，所以自己很明白在很多方面已落下別人，為了盡快趕上自己的`學(xué)習，虛心請教車(chē)間的各位師傅大哥，包括我們的工程師人員。由一個(gè)不懂，到現在能懂，而且已學(xué)會(huì )了怎么學(xué)習這個(gè)過(guò)程，深感高興為自己的所學(xué)。同時(shí)，這個(gè)過(guò)程，我也明白一個(gè)化工裝置對員工要求的嚴格性，所謂組織性、紀律性，今天看來(lái)已遠超過(guò)字面上的意思。

　　特別是在實(shí)習那段日子，師傅們給講解的一個(gè)個(gè)活生生的例子，時(shí)刻提醒著(zhù)我，要做得就是不斷努力學(xué)習，無(wú)論是設備方面的知識，還是實(shí)際的工藝流程，絲毫不可馬虎、大意一點(diǎn)，相反，是要處處小心，處處留心。只有熟悉了圖紙上的那些東西，在實(shí)踐中再加不斷摸索，我相信一定會(huì )把工作中的失誤降到最低。一年來(lái)，車(chē)間具體完成的工作有：協(xié)助車(chē)間其他人員完善車(chē)間六項制度的建設，還有就是學(xué)習了合成工段的主要工藝，合成工段不僅在我們車(chē)間是重點(diǎn)，對于煤制油公司來(lái)說(shuō)也是重點(diǎn)，所以在學(xué)習的過(guò)程當中，每一個(gè)工藝指標都沒(méi)有放過(guò)，每一個(gè)操作步驟都詳細作了記錄。同時(shí)，在學(xué)習了一段工藝過(guò)后，又把過(guò)去所學(xué)專(zhuān)業(yè)，重新溫習了一遍，包括各種泵、壓縮機、換熱設備、各種塔的原理。

　　今天，我抱著(zhù)希望，抱著(zhù)一種信念來(lái)到伊泰煤制油公司，而今又來(lái)到合成油車(chē)間，我想我終不會(huì )為自己的這種選擇而后悔，甚者遺憾。我相信，在我們車(chē)間張主任的帶領(lǐng)之下，今后一定會(huì )有質(zhì)的提高。

車(chē)間年終總結 篇2

　　伴著(zhù)新年歡快的氣氛， XX年在緊張和忙碌中過(guò)去了�；厥走^(guò)去的一年，或許沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也確實(shí)經(jīng)歷了不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，對本部門(mén)一年來(lái)的工作做以總結，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì )更好。

　　XX年生產(chǎn)車(chē)間全體員工齊心合力，克服了種種不利因素，在相關(guān)部門(mén)的協(xié)助下，按照年初制定工作計劃展開(kāi)工作，總體上完成了公司下達的工作目標：

　　一、生產(chǎn)計劃完成率100%，供貨及時(shí)率95%以上

　　截止 12月27日本年度共生產(chǎn)公司產(chǎn)品779862↑極，其中***產(chǎn)品（包括***附件）共生產(chǎn)375215極↑，***（包括***附件）產(chǎn)品共生產(chǎn)107888極↓， ***產(chǎn)品共生產(chǎn)20298臺↑，***產(chǎn)品共生產(chǎn)28254臺↑， ***產(chǎn)品共生產(chǎn)40400極↓。外購***產(chǎn)品共入庫34107臺↑，***產(chǎn)品共入庫1645臺↑，***產(chǎn)品共入庫331臺↑，***產(chǎn)品共入庫2475↑臺，***產(chǎn)品共入庫1748臺↑， ***產(chǎn)品共入庫12043臺↓、***產(chǎn)品共入庫20321臺↓。

　　8月份以后，長(cháng)沙、沈陽(yáng)、鄭州、北京、四川等地陸續訂貨，而且訂單大且供貨期短，為了保證按期交貨，生產(chǎn)車(chē)間克服了人員不充足，設備模具故障頻出，外購部件供應不及時(shí)等困難，調整工作時(shí)間，周日不休息，晚上經(jīng)常加班到6：00～8：00，合理調配人員，打破班組界限，積極與外協(xié)及庫房溝通，充分利現有的人、機、料、法、環(huán)， 盡可能以最短的時(shí)間發(fā)貨。

　　二、設備完好率95%以上，安全事故率為0

　　本年度車(chē)間能按年度保養計劃進(jìn)行設備的月保養，并能按設備周期檢測計劃進(jìn)行關(guān)鍵檢測設備的周期校準。設備出現問(wèn)題做到早準備，早發(fā)現，早解決。生產(chǎn)設備基本可滿(mǎn)足公司的生產(chǎn)需求。車(chē)間天天不忘安全，不管什么情況，都嚴格遵守安全守則，按操作規程工作。全年度未發(fā)生重大人身傷害、設備損壞之類(lèi)的安全事故。生產(chǎn)人員事故為0。

　　年初按設備維護保養計劃完成了熱脫扣檢測、型式試驗設備的校準工作，保證了產(chǎn)品檢測的可靠性。通過(guò)對端子加工機以及線(xiàn)圈加工設備送料氣缸的修復，解決了風(fēng)壓不足0。7mpa設備不能工作的問(wèn)題，現在0。5mpa左右即可正常工作。5月份更換了一臺注射機的控制系統，并通過(guò)幾次集中維修，更換密封圈及易損、老化部件，解決了設備漏油的問(wèn)題，同時(shí)也基本消除注射機的現有其它隱患。

　　另外，車(chē)間組織利用不常用的焊機改造成焊接***產(chǎn)品靜觸頭的設備，避免了以往***與***產(chǎn)品在某些焊接工序上存在著(zhù)人員設備上的沖突，現在二種產(chǎn)品可以由不同人員在二臺設備上同步加工，大大提高了生產(chǎn)效率。

　　三、按5s進(jìn)行現場(chǎng)管理

　　經(jīng)過(guò)查找相關(guān)資料補充、細化了原來(lái)的5s管理規定、工位器具管理規定、周轉搬運管理規定。對車(chē)間現場(chǎng)的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細規定。并組織班組長(cháng)及其成員學(xué)習，將5s管理深入傳播到員工當中。對生產(chǎn)現場(chǎng)以車(chē)間班組為單位劃分5s區域及責任人，每個(gè)班組的每臺設備，工作臺都有專(zhuān)人負責，做到日清掃、周整理、月整頓。

　　完善對責任人、責任班組的考核監督制度，堅持對各班組的5s運行情況進(jìn)行監督考核。按照班組5s考核表不定期對各班組的現場(chǎng)時(shí)行檢查，將檢查結果進(jìn)行匯總分析，對多次檢查不合格的班組和個(gè)人按照相關(guān)規定處理。并根據個(gè)人德（敬業(yè)精神、責任感及道德行為規范）、勤（工作態(tài)度）、能（技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出差錯率的高低）、績(jì)（工作成果、能否開(kāi)展創(chuàng )造性的工作）進(jìn)行評選，將優(yōu)秀員工上報到公司給予一定的獎勵四、制定并實(shí)施車(chē)間各項工作流程。

　　年初按公司要求制定了各班組班組（零件班，預裝配班，裝配班，成品班，維修班）、退回產(chǎn)品處理、不合格品處理、廢品處理、外購整機產(chǎn)品檢測等工作流程，并下發(fā)各班組進(jìn)行消化吸收，逐步按照已制定的工作流程進(jìn)行每項工作，使之成為一種工作習慣。在實(shí)際運行中不斷對近各種工作流程做以總結，提高工作流程的適用性和有效性。經(jīng)過(guò)近一年的運行，對生產(chǎn)管理，提高工作效率，避免質(zhì)量問(wèn)題起到了積極的作用。

　　四、減少不必要返修工序，控制返修工時(shí)

　　制定完善了新的工資管理規定，每批次零部件、產(chǎn)品完成后，由班長(cháng)收集核實(shí)班組成員在本批次零部件、產(chǎn)品所完成工作及數量，確認無(wú)誤后在工票上簽章，并連同本批次零部件、產(chǎn)品的臨時(shí)計劃單、入庫票、成品轉序卡/交檢單一起交到車(chē)間統計上賬。取消原來(lái)與返修相關(guān)的計件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及數量，返修工時(shí)由車(chē)間給出。同時(shí)，根據實(shí)際情況對車(chē)間計件工資的基數提高了1～5%，如有加班，除計件工資外，每小時(shí)還有一定的加班工資。

　　按新的工資統計方法計算工資后，返修工時(shí)減少了，員工工資收入也有了一定程度的改善，充分體現了多勞多得的原則，員工的工作積極性有了顯著(zhù)的'提高，對員工的穩定性也起到了很大作用。

　　生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但是也還存在較多的問(wèn)題：

　　1。 補充配備一線(xiàn)工人迫在眉睫。

　　目前車(chē)間五個(gè)班組共36人，其中新員工達到1/3，而且大部分入廠(chǎng)時(shí)間在1～3個(gè)月，一年中平均每個(gè)月有2人離職。按今年的產(chǎn)量來(lái)看現有人員和素質(zhì)略顯不足。更重要的是面對明年的搬遷，現有人員的不穩定性仍然極大，我公司一線(xiàn)工人幾乎都是熟練工種，人的因素對生產(chǎn)非常重要。

　　2。 車(chē)間新員工缺乏必要的培訓。

　　公司產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工增多，多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位。大部分新員工以前沒(méi)有接觸到我公司產(chǎn)品，而且我公司很多產(chǎn)品缺少工藝文件，即使老員工的操作方法也并非完全正確，生產(chǎn)時(shí)只是機械地將產(chǎn)品裝上，并不知道怎樣是對的，有利于下工序的調試，怎樣操作能提高效率。因此崗位培訓對新老員工同樣重要。

　　3。 外購部件的供應問(wèn)題應盡早解決。

　　下半年生產(chǎn)一度陷入被動(dòng)，除了人的因素以外，外購部件不及時(shí)也是一個(gè)重要原因。到目前為止，鐵芯的供應問(wèn)題已基本解決，但***線(xiàn)圈的供應問(wèn)題仍然沒(méi)有徹底解決，這些產(chǎn)品的庫存儲備工作很難進(jìn)行下去。

　　4。 加強部件（產(chǎn)品）的自入廠(chǎng)檢測，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的工藝技術(shù)問(wèn)題。

　　很多外購件（***）沒(méi)有入廠(chǎng)檢測標準，入廠(chǎng)檢驗工作不到位，在車(chē)間使時(shí)暴露出很多問(wèn)題，整型，去刺，挑選，返修時(shí)有發(fā)生，影響生產(chǎn)效率，浪費工時(shí)，浪費原料。

　　應按公司程序文件實(shí)行評審制度，參見(jiàn)附件：不合格品處理流程。以便及時(shí)總結、解決日常工作中發(fā)生的問(wèn)題。運行中重要的是質(zhì)檢、技術(shù)、生產(chǎn)、采購部門(mén)傳遞連貫，有始有終，發(fā)現問(wèn)題就要徹底解決問(wèn)題。

　　XX年對生產(chǎn)部門(mén)來(lái)說(shuō)是極具挑戰性的一年，補充配備車(chē)間班組人員、保證生產(chǎn)設備正常運行、儲備材料、部件及常規型號成品的庫存，為迎接公司銷(xiāo)售上升到一個(gè)新的臺階，尤其是即將進(jìn)行的搬遷工作做好充分的準備，是本年度工作的重中之重。

　　新的一年已經(jīng)開(kāi)始，生產(chǎn)部全體員工將以飽滿(mǎn)的熱情迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰，團結協(xié)作，再接再厲，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻！。

車(chē)間年終總結 篇3

　　跟著(zhù)知識經(jīng)濟期間的到來(lái)，市場(chǎng)競爭的日趨猛烈，公司對人力資本的要求也愈來(lái)愈高，是以，加快職工教誨工作的步調，力求培養一支高本質(zhì)的職工步隊成了車(chē)間整體工作中的不可貧乏的緊張關(guān)鍵之一。早在年初，車(chē)間就將職教工作納入到全年工作籌劃中，并訂定了細致的職教工作籌劃，使該項工作得以井井有條的展開(kāi)。中斷200X年11月，根據籌劃，針對現行人員的實(shí)際技巧、表面程度環(huán)境，車(chē)間別離對在崗的89名員工進(jìn)行了差別式樣的培訓。培訓人數、課時(shí)及內容以下：

　　1、內培環(huán)境

　　培訓內容 培訓人數 課 時(shí) 微機監控、保衛系統 運行人員58名 40 整流系統 運行人員58名 30 電工技巧 保護人員15名 20 安定規程、電工表面 全部人員 40 輪回水（空壓機）操縱及保護 綜合人員 10

　　2、外培環(huán)境

　　培訓內容 培訓人數 課 時(shí) 油化驗分析 2人 15天 空壓機 2人 15天 綜合自動(dòng)化 2人 10天

　　結束緊張工作及成績(jì)：

　　展開(kāi)多樣化、多渠道的班組級培訓，一貫是車(chē)間職教工作的一大特點(diǎn)。為了互助車(chē)間職教工作的展開(kāi)，班組采納傳、幫、帶的方法，以老帶新，將公司展開(kāi)的“導師帶徒”活舉動(dòng)為主線(xiàn)，班員在班長(cháng)的帶領(lǐng)下，搭配展開(kāi)崗亭練兵、變亂料想、反變亂練習、按期技巧考核等活動(dòng)，鼓勵職工參加進(jìn)修的樂(lè )趣，經(jīng)過(guò)議定彼其間的交換，增加大家的知識，進(jìn)步技巧程度。車(chē)間則在此根本上，珍視周全安定教誨與崗前教誨相聯(lián)合，個(gè)人技巧本質(zhì)與崗亭實(shí)際要求相聯(lián)合，采納集結講課培訓為主，并將職工教誨溶入到“月明星”工作比賽中，對各班組的職教工作按期進(jìn)行考核，訂定響應的鼓勵和嘉獎辦法，將考核成績(jì)與班組獎金、評先爭優(yōu)資格掛鉤，在車(chē)間內構成了“爭進(jìn)步、爭聲譽(yù)、比貢獻”的精良氛圍。別的，車(chē)間團支部也自動(dòng)鼓勵職工展開(kāi)“五小”“公道化發(fā)起”、“技巧立異”等多種式樣的職教活動(dòng)，以此來(lái)變動(dòng)職工鉆研交易的自動(dòng)性。日前，車(chē)間已建立健康了以“班組培訓為主，集結講課為輔”的兩級職教辦理收集，二者彼此互助，相得益彰。車(chē)間在做好內培工作的同時(shí)，也不失機遇的與配置廠(chǎng)家關(guān)聯(lián)委派專(zhuān)人遠赴上海凱撒公司參加空壓機知識培訓、綜合自動(dòng)化培訓、前去湖北省電氣配置實(shí)驗探討所參加油化驗分析培訓，經(jīng)過(guò)議定進(jìn)修，員工根本把握了相干儀器的根本工作道理、利用方法和程序，并對相干配置的實(shí)驗方法、實(shí)驗要求、保護保養和機能有了必定的'明白。為車(chē)間配置的安定平常運行供給了技巧保險。表里培工作的有機聯(lián)合使職工們操縱的典范性、應變的靈活性和判別變亂的精確性有了明顯進(jìn)步，并能將所學(xué)知識伶俐利用到實(shí)踐中。200X年6月，車(chē)間及時(shí)發(fā)覺(jué)并告成清除了4＃整流變壓器內部線(xiàn)圈燒損這一龐大隱患，為公司挽回了經(jīng)濟吃虧。職教工作的公道展開(kāi)使員工在保險安定出產(chǎn)的同時(shí)，在技巧立異意識上也有了質(zhì)的奔騰，本年車(chē)間報告的“微機五防”改革項目獲鋁業(yè)公司“五小”結果一等獎；職工們在平常工作時(shí)所提的公道化發(fā)起也稀有條被車(chē)間及公司所采納，大都已由發(fā)起人結束改革。精良的職工培訓打造了一支技巧過(guò)硬的職工步隊，這使得車(chē)間的安定出產(chǎn)工作有了絕對的保險。中斷到本年11月10日，車(chē)間兌現連續安運1427天的好成績(jì)。

　　技巧培訓要抓牢，職工思維操行教誨更是不能少。車(chē)間在珍視職工學(xué)技巧、學(xué)交易外，更珍視職工的思維、政治教誨，按期展開(kāi)各種政治進(jìn)修與交換活動(dòng).。為了讓職工進(jìn)一步明白并適應公司各項軌制的改革，車(chē)間專(zhuān)門(mén)構造人員進(jìn)修公司下發(fā)的有關(guān)文件，并展開(kāi)各項評論辯論，要求學(xué)員寫(xiě)出心得領(lǐng)會(huì )，以此富裕變動(dòng)廣大黨員和入黨自動(dòng)分子的自動(dòng)性、自動(dòng)性，進(jìn)步他們的思維本質(zhì)和集體程度。讓職工富裕的明白改革的必要性和緊張性，富裕認識到本身的責任感和任務(wù)感，讓職工們都能以自動(dòng)的心態(tài)投入到工作中去。

　　存在的不敷和來(lái)歲的籌劃：

　　1、交易骨干忙于工作，貧乏進(jìn)修機遇；

　　2、員工的專(zhuān)業(yè)分散，內培工作需加快步調；

　　3、車(chē)間工作量大、技巧面廣，要求技巧人員把握的專(zhuān)業(yè)知識跨度大且人員少，經(jīng)費有限，在很大程度上感化了外培工作的展開(kāi)；

　　4、來(lái)歲車(chē)間將進(jìn)一步加大外培工作力度，特別是多為青工和新工供給外出進(jìn)修的機遇。讓車(chē)間氣力盡大略的均衡。

　　來(lái)歲，車(chē)間將一如既往的將職教工作深切展開(kāi)下去，為公司培養更多優(yōu)秀技巧人才。

車(chē)間年終總結 篇4

　　在這一年的時(shí)間里自己在車(chē)間領(lǐng)導的帶領(lǐng)下和同事團結合作 下學(xué)到了很多的知識工作上取得圓滿(mǎn)成功。

　　為了更好地完成工作總結經(jīng)驗揚長(cháng)避短提高自己的業(yè) 務(wù)技能現將 20xx 年工作情況總結如下

　　一、工作方面

　　在這一年里我還從事壓片工序的工作。我們 三個(gè)品種四個(gè)規格交替生產(chǎn)。

　　順利完成了公司和車(chē)間交給的生產(chǎn)任務(wù)一次性合格率 100 保證了市 場(chǎng)的需求。

　　現場(chǎng)管理工藝衛生安全質(zhì)量紀律等在車(chē)間和公司檢查中保持零紀錄。

　　這一年里我換了 不少的搭檔每來(lái)一位新人我都認真教給他機器的安全操作和現場(chǎng)工藝操作以便他們很快適應壓 片工作。

　　在暑假中我和車(chē)間機修人員檢查壓片機得性能排除故障進(jìn)行全面地維護保養保證了以后 的順利生產(chǎn)。

　　在實(shí)際工作中也存在一些不足的地方。主要是近期壓片中發(fā)現片面有裂片和裂紋 的現象影響了片子的美觀(guān)也存在一定的質(zhì)量隱患。

　　我和同事們認真排查找原因原料是主要的原因。

　　在不能更改原料的情況下我們調整機器參數換機器換模具片面稍微有點(diǎn)改善但還不能根本解決。

　　其次班組建設現場(chǎng)管理搞得不是很好沒(méi)有抓到細處。

　　二、思想方面

　　車(chē)間多次組織學(xué)習了趙總的幾 次講話(huà)和《把信帶給加西亞》的文章還組織討論了“熱情責任忠誠”和“增強工作責任心推行責任 追究制”。徹底洗滌了職工的心靈大大提高了工作熱情和工作責任心。從主觀(guān)意識到該為誰(shuí)工作 怎樣工作。首先擺正態(tài)度“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度才能運用正確的方法找到正確的方向 進(jìn)而取得正確的結果。

　　我一直認為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負擔應該是一種樂(lè )趣是一種享受而只 有你對它產(chǎn)生興趣徹底的愛(ài)上它你才能充分的體會(huì )到其中的快樂(lè )。

　　可以說(shuō)懂得享受工作你才懂得 如何成功期間來(lái)不得半點(diǎn)勉強。

　　其次是能力問(wèn)題又可以分成專(zhuān)業(yè)能力和基本能力。

　　具體到人專(zhuān)業(yè) 能力決定了你適合于某種工作基本能力包括自信力協(xié)作能力承擔責任的能力冒險精神以及發(fā)展 潛力等將直接決定工作的生命力。

　　一個(gè)在事業(yè)上成功的人必是兩種能力能夠很好地協(xié)調發(fā)展和運 作的人。

　　三、工作目標

　　在今后的工作中我會(huì )加倍的努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識掌握更多的業(yè)務(wù)技能為將來(lái) 的工作打好堅實(shí)的.基礎。

　　在作風(fēng)上能遵章守紀、團結同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè )觀(guān)上進(jìn)始終保持嚴謹 認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)勤勤懇懇任勞任怨。

　　始終做到老老實(shí)實(shí)做人勤勤懇懇做事 勤勞簡(jiǎn)樸的生活時(shí)刻牢記自己的責任和義務(wù)嚴格要求自己在任何時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導交給的 任務(wù)。

　　搞好班組建設把每一項工作抓得細處做到細化管理。

　　今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到 工作當中努力學(xué)習提高工作效率熟練業(yè)務(wù)能力。

　　積極響應公司加強管理的措施遵守公司的規章制 度做好本職工作。

車(chē)間年終總結 篇5

　　車(chē)間主管年終工作總結轉眼間，一年的工作也即將接近尾聲，在班組以及各位領(lǐng)導的幫助下 通過(guò)認真的總結經(jīng)驗 ，仔細的分析，從已經(jīng)出現的問(wèn)題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，最終圓滿(mǎn)完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個(gè)人能力有所提高，工作有更大的進(jìn)步，根據領(lǐng)導的要求現將我個(gè)人一年的工作總結如下；

　　一 、年初，生產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)的比較緊迫，針對熟練員工較少，新員工較多的情況下，加強了新員對工作的學(xué)習能力，并安排老員工手把手教學(xué)，使新員工在短期內能夠適應本崗位的各項操作。

　　二、6 月— 7 月在生產(chǎn)過(guò)程中，因滿(mǎn)卷切換易炸筒，班組消耗也逐漸增加。要求員工 工作時(shí)做到，忙而不亂、緊而不散的工作方式，做好本班組的工作。同時(shí)，查找原因，對于上機紙管進(jìn)行嚴格的檢查，并逐步淘汰回用次數多的紙管，減少因紙管帶來(lái)的不必要的消耗，從而減少炸筒的機率。

　　三、10 月 19 日，因員工許夏雨和鄧凱上班期間嬉戲打鬧，導致許夏雨工傷事故，對于班組安全教育的不完善，進(jìn)行了深刻的反思，同時(shí)加強了對員工的安全教育，并對不合理的行為加以制止杜絕。

　　四、全年數據統計：

　　XX 年末，本班卷繞員工共計 8 人， XX 年新進(jìn)員工 27 人，辭職及自動(dòng)離職共計 26 人， 其中因工作需要調離卷繞崗位 4 人，現有人員 7 人（ 1 人為工傷假）

　　五、工作中存在的.不足：

　　1、 在處理不是我分管的工作時(shí)，表現不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時(shí)就表現出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節奏慢。

　　2、 對新的東西學(xué)習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問(wèn)題，表現工作上的大膽創(chuàng )新不夠。

　　3、 班組的管理還不夠細致，員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導致本年度的1 起安全事故。雖然事后也對當事人進(jìn)行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主，加大平時(shí)的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。

　　以上的缺點(diǎn)我將通過(guò)不斷的學(xué)習，努力提高自身的工作能力，工作水平的基礎上來(lái)克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿(mǎn)的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

車(chē)間年終總結 篇6

　　今年以來(lái)，我車(chē)間在公司的領(lǐng)導下，安全管理部門(mén)的正確指導下，以安全生產(chǎn)為中心，貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主”的工作方針，因地制宜地開(kāi)展了一系列查“三違”、查隱患、杜違章、督整改的活動(dòng)，完善制度、夯實(shí)基礎、落實(shí)安全責任，車(chē)間將安全責任書(shū)的內容逐一分解落實(shí)到各班組、個(gè)人，層層簽訂安全責任書(shū)，經(jīng)過(guò)全車(chē)間的共同努力，較好的完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù)，未發(fā)生人員傷害事故和較大的設備事故。

　　一、取得的主要成績(jì)。

　　1、貫徹落實(shí)上級精神，增強員工安全責任崗。

　　及時(shí)傳達上級部門(mén)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的精神，認真開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治，對安全生產(chǎn)工作的嚴峻性和艱巨性有更深的認識，進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)的使命感和緊迫感。車(chē)間成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，每月召開(kāi)一次會(huì )議，專(zhuān)題研究安全生產(chǎn)的突出問(wèn)題，對今后的安全生產(chǎn)工作提出明確的要求。車(chē)間始終保持安全管理機構穩定，并使之不斷得到充實(shí)加強。在安全生產(chǎn)管理上，車(chē)間堅持各級齊抓共管的運行機制，堅持“安全第一，預防為主”的方針，實(shí)現目標管理，層層落實(shí)責任，要使抓好安全生產(chǎn)成為車(chē)間各級骨工的自覺(jué)行動(dòng)。

　　2、查隱患、督整改、提建議、堵漏洞。

　　隱患險于明火，隱患是顆定時(shí)炸彈，不排除隱患，就難保證安全生產(chǎn)。因此，我們勤查勤檢，尤其對重點(diǎn)部位更是毫不放松，同時(shí)我們要求各班組、員工共同查隱患，通過(guò)大家努力，1—12月我們共查出隱患74項，均已整改完畢，隱患整改率達到100%，從根本上把隱患消滅在萌芽狀態(tài)有效保證了安全生產(chǎn)，給生產(chǎn)的安全、順暢奠定基礎。

　　3、貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，加強基礎管理工作。

　　為加強安全生產(chǎn)監督管理、規范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中安全行為提供了法理依據。車(chē)間在進(jìn)行大量調研的基礎上，修證完善各項規章制度，進(jìn)一步規范安全生產(chǎn)管理。正確把握處理“教育與認識、管理與落實(shí)、隱患與整改、規程與習慣、責任與追究、穩定與安全”六個(gè)方面的關(guān)系，努力實(shí)現“四個(gè)強化”，即：“強化領(lǐng)導責任，落實(shí)責任追究；強化安全教育，提高全員安全意識，提高安全操作及個(gè)人防護技能；強化安全檢查，落實(shí)隱患整改，減少習慣性違章；強化安全獎懲，層層落實(shí)�；�礎管理工作的穩步推進(jìn)、安全管理生產(chǎn)的'制度化、標準化、程序化，為各級各類(lèi)人員落實(shí)安全生產(chǎn)責任制、建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制奠定基礎。

　　車(chē)間明確安全生產(chǎn)“誰(shuí)主管誰(shuí)負責、誰(shuí)檢查誰(shuí)負責、誰(shuí)參與誰(shuí)負責”的原則，認真實(shí)施隱患整改制度，對查出隱患記錄在案，限期整改按時(shí)驗收，杜絕不檢查、不落實(shí)的現象。按照“四不放過(guò)”的原則，對發(fā)生的各類(lèi)事故進(jìn)行認真分析，嚴肅處理。車(chē)間以抓班組建設為重點(diǎn)，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎管理，規范班組安全管理。

　　車(chē)間組織各班組每月開(kāi)展一次安全活動(dòng)，要求全員參與并記錄在案。組織了全體員工參觀(guān)“安全事故圖片展”和學(xué)習新的《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化通用規范》、《受限空間作業(yè)安全管理規定》以及《動(dòng)火作業(yè)安全管理規定》。

　　4、加大教育培訓力度，不斷提高管理水平和操作技能。

　　全車(chē)間組織開(kāi)展全員學(xué)規程、用規程活動(dòng)。為檢驗規程學(xué)用情況，車(chē)間組織抽查考試，車(chē)間將舉辦安全生產(chǎn)理論與管理知識培訓班，通過(guò)培訓不斷提高安全管理水平。及時(shí)修改、完善安全操作規程和安全管理規章制度，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

　　5、以人為本”，加強安全建設。

　　安全工作要“以人為本”，努力創(chuàng )造愛(ài)護職工、關(guān)懷職工、體貼職工、尊重職工、激勵職工安全生產(chǎn)自覺(jué)性的良好氛圍，促進(jìn)車(chē)間骨干和廣大員工的安全意識不斷提高，安全生產(chǎn)科學(xué)管理不斷上臺階。

　　6、制定了消防器材、安全設施、聯(lián)鎖報警裝置的管理、維護制度。

　　7、抓制度、嚴落實(shí)，生產(chǎn)、檢修兩不誤，按時(shí)完成了各項檢修工作。特別是對一些突發(fā)事故導致的電氣設施的損壞，車(chē)間技術(shù)組織力量及時(shí)搶修，保證了生產(chǎn)的正常運行。

　　8、建立健全應急機制，鍛煉應急防護能力。

　　為了能正確面對、判斷、分析和提高員工處理突發(fā)失電事故的能力，持續、穩定地維護好生產(chǎn)系統的供、配電。車(chē)間編制了大面積停電應急預案。20xx年6月10日，車(chē)間組織相關(guān)人員模擬高壓開(kāi)關(guān)開(kāi)關(guān)由于瓷瓶污染造成短路，致使工廠(chǎng)大面積停電的應急演練，演練取得了圓滿(mǎn)成功，并獲得各級安全主管部門(mén)的一致好評。

　　同時(shí)為了提高員工面對突發(fā)事故防護自救能力，車(chē)間于20xx年11月10日開(kāi)展了“119消防、防護演練”比賽，組織員工滅火實(shí)戰、防毒面具使用、正確快速的佩戴安全帶等，切實(shí)有效地提高車(chē)間全體員工安全消防意識。

　　9、認真開(kāi)展安全月活動(dòng)，組織開(kāi)展了一月份的“安全無(wú)事故月”活動(dòng)；3月23日至6月30日組織了車(chē)間百日安全無(wú)事故競賽活動(dòng)；以“關(guān)愛(ài)生命，安全發(fā)展”為活動(dòng)主題，組織開(kāi)展了6月份的年度安全生產(chǎn)月活動(dòng)。

　　二、存在的問(wèn)題和不足。

　　1、管理制度還不夠完善，由于集團公司撤銷(xiāo)，我車(chē)間原有的管理制度需要重新修訂，短期內還無(wú)法做到很全面反映車(chē)間的工作、管理實(shí)際。

　　2、安全隱患整改力度還需要加強，由于各種原因，我公司的電氣設備防爆工作還存在一些問(wèn)題，整改難度大，工作量大，需要長(cháng)期的整改完善。

　　3、近期車(chē)間新進(jìn)員工較多，青工對安全生產(chǎn)意識不強，現場(chǎng)環(huán)境不熟，對潛在的隱患警惕性不高，車(chē)間還需加強安全教育，不斷提高青工安全生產(chǎn)、消防防護相關(guān)知識。

車(chē)間年終總結 篇7

　　20xx年，在公司工會(huì )和車(chē)間支部的領(lǐng)導下，圍繞公司的中心工作，切實(shí)履行“維護、參與、教育、建設”的職責，結合建國六十周年、遷廠(chǎng)二十周年，以及新廠(chǎng)房奠基等重大事件，緊緊圍繞、契合主題，統一服從安排，自主開(kāi)展活動(dòng)，生產(chǎn)與生活有機結合，較好地完成了公司工會(huì )布置的各項工作任務(wù)，下面將檢封分工會(huì )一年來(lái)的工作總結如下：

　　一、開(kāi)展好勞動(dòng)競賽、崗位練兵活動(dòng)。

　　為提高職工的生產(chǎn)積極性，分工會(huì )針對車(chē)間的生產(chǎn)情況，積極開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，在檢封各工種中開(kāi)展了崗位技術(shù)練兵活動(dòng)和爭創(chuàng )產(chǎn)、質(zhì)量冠軍競賽活動(dòng)。

　　針對檢封部門(mén)大、職工多、工種雜的難點(diǎn)，為避免或減少差錯，每月將班組的生產(chǎn)資料收集成檔，每季及時(shí)下到班組去了解職工的超產(chǎn)情況，仔細核實(shí)各工種的超產(chǎn)幅度，做到準確無(wú)誤。形成了季有爭創(chuàng )“優(yōu)勝”，月有爭創(chuàng )“冠軍”活動(dòng)的勞動(dòng)競賽格局，使車(chē)間的崗位練兵、勞動(dòng)競賽工作開(kāi)展的`有聲有色。

　　2月份，分工會(huì )在大張工序開(kāi)展了大張判廢比武活動(dòng)，3月份組織裁切新進(jìn)員工崗位練兵活動(dòng)。競賽的開(kāi)展，激發(fā)了一線(xiàn)工人的生產(chǎn)熱情。

　　為加大崗位練兵和技術(shù)比武力度，先后在6月10日、6月11日、6月18日完成了裝箱崗位練兵、大張數數比賽、大張技能崗位練兵。

　　為進(jìn)一步激發(fā)職工的生產(chǎn)熱情，分工會(huì )根據車(chē)間的生產(chǎn)情況，積極開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，7月12日組織了清分機崗位練兵；針對裁切個(gè)別高級工調試能力較差的情況，8月2日組織了裁切高級工崗位練兵；8月19日又組織了數扎技能比賽。

　　與此同時(shí)，分工會(huì )還積極配合廠(chǎng)工會(huì )做好全廠(chǎng)。先后在車(chē)間組織開(kāi)展了大張“零漏廢”質(zhì)量競賽、裁切“零作廢”質(zhì)量競賽和數扎、裝箱“零差錯”質(zhì)量競賽，從而提高了職工的操作水平與責任意識，取得了較好的效果。

　　二、積極協(xié)助支部做好部門(mén)的思想政治工作及宣傳板報工作。

　　20xx年檢封分工會(huì )共出板報？期，利用黑板報、宣傳櫥窗、網(wǎng)絡(luò )等宣傳工具及時(shí)地報導了黨和國家的方針、政策；報道了我廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)目標和生產(chǎn)形勢以及勞動(dòng)競賽的情況、經(jīng)營(yíng)目標和生產(chǎn)形勢以及職工保密須知。這些板報的刊出極大地鼓舞了車(chē)間職工的生產(chǎn)熱情，為推動(dòng)車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極的作用。

　　車(chē)間分工會(huì )還積極參與車(chē)間的民主管理，每年職代會(huì )召開(kāi)之前組織職工代表聽(tīng)取職工建議，認真做好提案工作。年終，組織好職工代表做好一年一度的民主評議中層干部及班組長(cháng)考評工作。為加強班組管理，督促班組做好“臺帳”記錄，做到月有檢查，季有考核。在今年三月份召開(kāi)職代會(huì )之前，還積極組織職工代表聽(tīng)取職工建議，認真做好提案工作。7月30日收集職工代表提案33條，9條提交到廠(chǎng)提案委員會(huì )。

　　三、豐富職工的文化生活，增強職工的體質(zhì)。

　　分工會(huì )積極配合、組織、策劃、參與公司工會(huì )組織的一系列文體活動(dòng)：3月份，女工委組織的“唱響南鈔”歌會(huì )上，我車(chē)間選手付嶸、林婷等獎分別獲得二等獎和三等獎。

　　5月份，分工會(huì )結合部門(mén)特點(diǎn)舉辦了第三屆“檢封杯”乒乓球比賽等活動(dòng)，通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展，加深職工之間的友誼，增強企業(yè)的凝聚力。

　　分工會(huì )積極參與公司工會(huì )組織的健身排舞比賽，從6月份開(kāi)始培訓，到8月7日決賽，整整兩個(gè)月，參加活動(dòng)的員工始終利用休息時(shí)間進(jìn)行排練，既不耽誤生產(chǎn)，又不耽誤比賽。功夫不負有心人，檢封一隊獲得了此項比賽的特等獎。

　　11月，成功舉辦了第三屆檢封卡拉OK比賽，并完成了“唱響印制”職工大合唱的前期組織工作。

　　通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展，鍛煉了職工隊伍，提高了職工的才藝水平，豐富了職工的業(yè)余文化生活。

　　四、服務(wù)生產(chǎn)一線(xiàn)，當好職工的貼心人。

　　服務(wù)生產(chǎn)一線(xiàn)，當好職工的貼心人。每逢車(chē)間物品發(fā)放時(shí)，分工會(huì )總是不計個(gè)人報酬，不叫苦叫累，經(jīng)常是職工下班了，他們還在忙碌著(zhù)，與此同時(shí)積極配合公司工會(huì )，做好職工商品房的團購摸底、登記、修改房型、收預付款等工作。

　　在做好職工商品房團購貸款及帑德實(shí)業(yè)公司股權登記、新股認購、11年紅利簽收工作中，分工會(huì )做了大量工作，盡心盡職為職工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。分工會(huì )的宗旨就是要全心全意的為職工服務(wù)。

　　我們認為，“工作沒(méi)有最好，只有更好”。憑著(zhù)對工會(huì )工作的摯愛(ài)，不圖名，不圖利，盡自己的義務(wù)，分工會(huì )的同志以認真負責的態(tài)度，做了許多不起眼的工作，取得了一些成績(jì)，其滿(mǎn)腔的工作熱情，得到了領(lǐng)導及廣大職工的認可。

　　在新的一年中，我們會(huì )不斷加強學(xué)習，提高自身素質(zhì)，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，認真履行好工會(huì )的各項社會(huì )職能，充分發(fā)揮工會(huì )的作用，創(chuàng )新工會(huì )工作，建設和諧南鈔，爭取把檢封分工會(huì )的工作做得更好！

車(chē)間年終總結 篇8

　�。玻埃保�年即將過(guò)去，就要迎來(lái)充滿(mǎn)希望的２０１＊年，在這年終之際，作為一名車(chē)間的操作工人，我在各位領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿(mǎn)的完成了各項工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高，新的一年即將到來(lái)了。

　　在這一年里遇到了不少的挫折，最為重大的就是７，１６事件。事件發(fā)生后每個(gè)人的心情都無(wú)比沉重，每一臺電解槽都是經(jīng)過(guò)我們從培燒到啟動(dòng)到凈化再到換鋁一步一步的`慢慢成長(cháng)起來(lái)，但我堅信再大的困難也押不倒我們，經(jīng)過(guò)公司全體員工的共同努力下，我們完成了電路修復，并以最快的速度摳開(kāi)了電解槽，然后就是啟動(dòng)電解槽，每啟動(dòng)一臺槽子我們都會(huì )積累很多經(jīng)驗，從最初的難以起動(dòng)，到今天的正常啟動(dòng)，讓我們更深入的了解了電解槽，至今為止大部分生產(chǎn)槽已經(jīng)恢復正常生產(chǎn)，每個(gè)人的臉上又露出了笑容，經(jīng)過(guò)這件事后，公司的全體員工受到了集團公司領(lǐng)導的高度贊揚，挫折是再所難免的，重要的是在挫折中我總結了自己的不足，積累了很多工作經(jīng)驗，特別是在班組和領(lǐng)導的指導下，讓我有了很大的進(jìn)步能夠更好的完成工作任務(wù)。

　　以后我特別注重自己的紀律性和吃苦耐勞精神，雖然我在工作中學(xué)習到不少東西，但是感覺(jué)到關(guān)鍵時(shí)候還是不能滿(mǎn)足工作的需要，著(zhù)讓我干起活來(lái)感覺(jué)到很吃力，在這種緊張的工作氣氛中，我得到了很大的提高，總結了不少的工作經(jīng)驗，懂得了如何的團隊合作才能使工作得到最大效益。在工作中我坦然面對自己的錯誤，更不會(huì )掩飾錯誤，哪怕是一個(gè)小小的錯誤我都不會(huì )放過(guò)，轉眼到了年底，看到領(lǐng)導和同事們笑容，體會(huì )到從緊張氣氛中得到的那種愉悅，看到大家辛苦努力的勞動(dòng)成果，回顧自己在這年中學(xué)到的不少知識和積累了不少經(jīng)驗，在此，我要感謝我的領(lǐng)導和同事們，感謝領(lǐng)導熱誠的接納我指導我，感謝同事誠懇的對待我，以后的我一定會(huì )努力工作，繼續奮斗�？偨Y一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但在一些方面還存在著(zhù)不足。比如有創(chuàng )造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。

　　在新的一年里，我將認真學(xué)習各項政策規章制度，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。

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