有關(guān)車(chē)間年終總結匯總九篇
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它可以促使我們思考，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編整理的車(chē)間年終總結9篇，希望能夠幫助到大家。
車(chē)間年終總結 篇1
首先根據計劃布置，車(chē)間成立“安全月活動(dòng)”領(lǐng)導小組，安排部署安全月活動(dòng)方案。并召開(kāi)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員會(huì )，車(chē)間管理人員和安全員參加的專(zhuān)題會(huì )議形式舉辦“安全月”活動(dòng)計劃安排并組織實(shí)施。安全月第一周為安全生產(chǎn)事故警示教育周和安全生產(chǎn)宣傳咨詢(xún)日活動(dòng)。
本周車(chē)間按照公司安排組織員工收看安全生產(chǎn)事故警示教育片《職業(yè)健康，終生關(guān)注》、《生命敲響的警鐘—交通篇》、《生命敲響的警鐘—潰壩篇》、安全生產(chǎn)公益廣告；小組成員深入車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)，宣傳交通安全、消防安全、安全生產(chǎn)等生產(chǎn)法律法規、安全基本常識，營(yíng)造濃厚安全生產(chǎn)氛圍。通過(guò)本周的安全宣傳教育活動(dòng)，使車(chē)間員工在交通、職業(yè)健康、防水防汛等各方面更一步加深了安全意識和認識。
第二周為安全文化周活動(dòng)，本周在車(chē)間內營(yíng)造“安全生產(chǎn)月“活動(dòng)的氛圍。車(chē)間懸掛橫幅、創(chuàng )辦板報等形式進(jìn)行宣傳。根據交通運輸部安全主題“平安交通、人人有責”加強對駕駛員的`交通安全教育，組織專(zhuān)（兼）職駕駛員及私家車(chē)駕駛員認真學(xué)習《道路交通安全法》、《交通運輸部關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn)》，進(jìn)一步增加交通安全意識。
第三周為加強員工消防安全教育，組織收看消防專(zhuān)題片，開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)。圍繞20xx年安全生產(chǎn)月活動(dòng)主題，結合公司實(shí)際，車(chē)間安排了一次觸電應急預案演練，提高員工和有關(guān)人員的安全意識和應急防范、處置能力。根據演練計劃，參演機臺員工開(kāi)始模擬演練。由當班機臺操作工模擬操作設備時(shí)不小心觸電；事故發(fā)生后同機臺人員發(fā)現有人觸電，同時(shí)呼救有人觸電，并立即停機，車(chē)間當班電工、班長(cháng)等人員聽(tīng)到呼救立即趕到現場(chǎng)，并同時(shí)呼救通知車(chē)間應急處置小組；車(chē)間處置小組立即到達現場(chǎng)。當班電工到達現場(chǎng)時(shí)，首先立即對設備斷電，然后，其他人員在設備斷電后將觸電人員在第一時(shí)間救下并就近將傷員平放在地面，當班電工根據自己專(zhuān)業(yè)知識進(jìn)行現場(chǎng)急救。車(chē)間處置小組人員到達現場(chǎng)后，根據現場(chǎng)情況判斷是否需要緊急疏散其他人員或進(jìn)一步通知公司、急救部門(mén)等相關(guān)人員和部門(mén)。事故發(fā)生后，清點(diǎn)人員數，分析事故原因。根據此次演練看，車(chē)間員工都能積極參加，并積極學(xué)習此類(lèi)事故的處置方法，通過(guò)這次演練能夠基本了解到此類(lèi)事故的相關(guān)步驟。但通過(guò)這次演練也暴露一些不足之處，例如，在事故發(fā)生時(shí)，周?chē)渌藛T沒(méi)有積極參與救援和有組織的撤離；處置小組到達現場(chǎng)后，除救治傷員外沒(méi)能按要求隔離現場(chǎng)，認真查看現場(chǎng)是否存在其它安全隱患，以及及時(shí)分析事故發(fā)生原因。車(chē)間組織的本次演練基本達到了預期的演練效果，使車(chē)間所有職工更好地理解掌握了觸電事故的現場(chǎng)處置方法方式。
第四周為公司安全生產(chǎn)標準化文件培訓周，期間安標小組成員根據小組職責分工，對�；�、消防安全、特種設備、安全用電、定置管理、職業(yè)危害、設備設施進(jìn)行安全知識與技能培訓，對登高、�；凡僮鞯扔幸蟮膷徫贿M(jìn)行考試發(fā)證上崗。車(chē)間根據公司要求，再結合本車(chē)間特點(diǎn)制定了安全培訓的內容，通過(guò)視頻等安全教育方法對易發(fā)生事故的崗位和環(huán)節，強化基層班組的安全教育，提高現場(chǎng)應急響應與處置能力，使職工熟悉和掌握必備的應急救援知識和技能，達到預防事故和降低傷害的目的。
車(chē)間年終總結 篇2
隨著(zhù)新年的到來(lái)，我們走過(guò)了××年度�；仡^看看，有幾分耕耘，幾分收獲�！痢聊甓冉�(jīng)過(guò)全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎上圓滿(mǎn)完成了各項生產(chǎn)任務(wù)�，F將××年度主要工作總結如下:
一、安全生產(chǎn)方面:
1、全年出勤率××%。
2、對班組制度進(jìn)行了修改和完善。
3、嚴格執行消缺管理制度、運行三查。有效保證了設備健康運行，為我廠(chǎng)安全多發(fā)多供電作出了貢獻。
4、全年發(fā)現設備缺陷項，其中月份發(fā)現的高備變開(kāi)關(guān)拒動(dòng)和月份發(fā)現的#主變中性點(diǎn)過(guò)熱達度，均及時(shí)通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設備事故。
5、配合檢修完成了機組大、小修工作及相關(guān)設備更換工作。全年執行大型操作項，工作票張。
6、組織全班參加了廠(chǎng)部組織的安規考試，參考率%，成績(jì)優(yōu)秀。
7、全年認真開(kāi)展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)并通過(guò)總廠(chǎng)團委復查。
8、全年實(shí)現了“五無(wú)”和“零違章”，未出現任何不安全現象。
9、認真開(kāi)展班組安全活動(dòng)，組織學(xué)習相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗教訓。認真開(kāi)展春安、秋安大檢查，杜絕習慣性違章，對查出的問(wèn)題及時(shí)整改，有效保證了班組安全生產(chǎn)。
10、至年底班組安全生產(chǎn)天數已達××天。
11、加強班組管理，提高值班質(zhì)量，全年無(wú)違章、違紀現象。
二、培訓方面:
1、每月按時(shí)保質(zhì)完成了常規培訓，取得良好效果。
2、組織全班參加了廠(chǎng)部組織的運規考試，參考率××%，成績(jì)優(yōu)秀。
3、組織學(xué)習機變新更換設備知識掌握相關(guān)操作技能
4、定期組織學(xué)習運規
5、黃建獲得總廠(chǎng)”及以下機組電氣運行技術(shù)能手”稱(chēng)號
6、班組培訓出資格班長(cháng)××一名、專(zhuān)區××一名、值班員××、××。
7、兩名人員參加了總廠(chǎng)組織的“機組電氣運行”培訓。
8、實(shí)現了年初的.培訓計劃。
三、精神文明建設及民主管理方面:
1、完成了總廠(chǎng)下達的宣傳任務(wù)，共投稿篇。特別是“事故”征文及安全警示語(yǔ)均有獲總廠(chǎng)采納的。
2、定期開(kāi)展班務(wù)公開(kāi)。公布班費收支、來(lái)源、用途。
3、定期開(kāi)展名主評議班長(cháng)活動(dòng)。
4、積極抓好職工小家建設，開(kāi)展工會(huì )活動(dòng)，使班內呈現團結、互助現象，使班組具有很強的凝聚力。
5、積極參加工會(huì )開(kāi)展的兩個(gè)勞動(dòng)競賽。
6、我班“青年安全示范崗”順利通過(guò)總廠(chǎng)團委復查。
7、積極爭創(chuàng )總廠(chǎng)“模范班組”。
四、抓好班組建設
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎，班組建設的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質(zhì)，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設的根本。
1、認真規范及時(shí)做好各類(lèi)臺賬，所有的工器具及班組資料實(shí)行定置管理。
2、認真搞好班組軟件記錄。
3、在“達標班組”基礎上嚴格按“模范班組”要求，規范班內各項工作。
五、存在問(wèn)題及采取措施:
1、班組制度執行力度不夠。
2、班組新人員學(xué)習進(jìn)度不夠理想。
3、措施:
(1)加強班組制度垂直執行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實(shí)責任制。
(2)加強培訓工作，針對不同的人，采用不同的培訓方式。班組培訓盡量多角度、多方式。讓學(xué)習變得充滿(mǎn)生趣。
車(chē)間年終總結 篇3
我是xxx年xx月xx日到精細化工片堿車(chē)間的，一年里在董事會(huì )的正確指導下，在全體員工的共同努力下做出了一定的工作，具體如下
一、在生產(chǎn)節能改造上下功夫
1、我剛到片堿車(chē)間正式數九嚴寒，氫氣管路時(shí)長(cháng)結冰，直接影響正常生產(chǎn)，給安全也帶來(lái)了隱患，為了解決這一難題，開(kāi)始帶領(lǐng)全體員工，和求助于外部力量，做整體管道的保溫工作，起到了一定的效果。但沒(méi)有從根本上解決問(wèn)道，經(jīng)過(guò)多次再三研究從管路的最佳點(diǎn)，設上了一個(gè)脫水罐，最終從根本上解決了這一生產(chǎn)系統上的關(guān)鍵難題。
2、在節能上下功夫，過(guò)去出片堿因設備不標準，含鐵銹太多，而導致大量不合格片堿反鍋從熬，每次都在20多袋，即費工，又浪費了能源。經(jīng)過(guò)研究請示領(lǐng)導同意，從外地買(mǎi)來(lái)的不用閑置廉價(jià)片堿設備更換了片堿機，制作了白鋼接料槽和白鋼較攏，這樣即減輕了員工的'勞動(dòng)強度，又為公司每年，直接節約從復熬片堿200多噸
3、對四臺氫氣灶進(jìn)行了全面維修，為持續生產(chǎn)打下了基礎，
4、為了防寒制作了二扇大門(mén)，為污水排放建了一套下水管道，從根本上解決了污水排放問(wèn)題，
5、為節能，在每個(gè)蒸汽管道上，制作了一套翻板，解決了當停灶時(shí)，溫度下滑的問(wèn)題，未再次升溫節約了時(shí)間。
6、為再建項目，拆除了兩套煤式熬堿灶。
二、為擴大在生產(chǎn)，新建小項目4個(gè)
1、建了一套氯堿車(chē)間廢堿，回收系統。
2、建了一套氯乙希車(chē)間，廢堿回收系統。
3、建了一套水合肼車(chē)間廢大鹽，回收去氨系統。
據技術(shù)部門(mén)說(shuō)這個(gè)項目創(chuàng )造了國內首家去氨設備新工藝，創(chuàng )造了敢為人先。
4、新建了一套廠(chǎng)房，
三、在原有兩個(gè)品種的基礎上又增加了4個(gè)新產(chǎn)品。
1、在污水中成功地回收了30%液堿，
2、在污水中成功地回收了大鹽。
3、在污水中成功地回收了碳酸鈉，還有代進(jìn)一步做處理。
4、成功地處理了水合肼車(chē)間大鹽中去氨，就上述4個(gè)項目，可使總公司每年少向外排放污水，大約占全年總量的1/3左右，又為本公司每年可創(chuàng )造效益 大約近百萬(wàn)元，使總公司和子公司雙贏(yíng)，即利國，又利民。
四、在安全改造上下功夫
1、為防止廠(chǎng)房?jì)葰錃夤拗苯油鉂B，建筑了一個(gè)隔離房。
2、防止儲罐結冰，發(fā)生意外，安裝上暖氣。
3、避免操作工在灶前休息，建了一個(gè)操作工休息室，從根本上解決了操作工，長(cháng)期接觸灶前的問(wèn)題。
4、熬堿大鍋蓋，下泵口非常危險，有著(zhù)不可想象的安全隱患，為了徹底解決這一問(wèn)題，在鍋口上安裝上防護網(wǎng)，做到了有備無(wú)患，萬(wàn)無(wú)一失。
五、做到減員增效。
1、在車(chē)間設備品種產(chǎn)量，增加的情況下減員，避免人浮于事，做到人盡其才。
2、增加員工收入，做到付出和收入等價(jià)交換。
3、最終實(shí)現公司增加效益。
六、工作指導思想和工作計劃。
以人為本，科學(xué)發(fā)展。
人要遠慮，避免近憂(yōu)。
有章必詢(xún)，不擇不扣。
教育員工做好最簡(jiǎn)單，最平凡的本職工作，才是最佳的工作宗旨。
最終實(shí)現公司效益和員工收入同步增長(cháng)。
車(chē)間年終總結 篇4
在過(guò)去的××年中，在分廠(chǎng)領(lǐng)導的領(lǐng)導下，在表面工段長(cháng)的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過(guò)了自己的積極努力，作了很多的工作，取得了一定的成績(jì)，感謝領(lǐng)導和同事們的信賴(lài)和關(guān)懷，談一下自己去年的感想和體會(huì )。
開(kāi)始分到了再制造分廠(chǎng)，先培訓了一段時(shí)間，在這一段時(shí)間里，我努力學(xué)習，經(jīng)過(guò)了看錄像，聽(tīng)領(lǐng)導講話(huà)，在思想上和對發(fā)動(dòng)機的認識上都有一定的提高，再制造的建設項目是我們廠(chǎng)發(fā)展的絕好好機會(huì )，是改善職工收入，增加職工福利的一個(gè)重要項目，所以必須要建設好，我雖然年紀大了，但要造福子孫后代，所以要學(xué)好再制造發(fā)動(dòng)機的知識，為今后的生產(chǎn)打好基礎，在進(jìn)行再制造的基本建設時(shí)期，參加了蒸汽管道的施工，焊龍門(mén)架子，打蒸汽管道的墻體支撐，包保溫層，等工作，參加了，設備的卸車(chē)，拆箱和就位，安裝調整水平，等大小設備，XXX臺套的工作，還參加了非標和工裝制造的工作，制作了大小工裝，XXX多臺套，取得了一定的成績(jì)，在這些工作中，能服從領(lǐng)導的安排，積極主動(dòng)地起帶頭作用，想方設法，任勞任怨的干好自己的工作，團結同志，和工友們一起團結協(xié)作的完成了各項任務(wù)。
在開(kāi)始的轉運小車(chē)的制造過(guò)程中，能起到骨干作用，認真分析圖紙，確定制作方法，比如在小車(chē)的手把制作問(wèn)題上，要計劃買(mǎi)鋼制彎頭來(lái)焊接，我和張明吉一商量，制作了一個(gè)簡(jiǎn)易的彎管器，按照圖紙把小車(chē)手把完成了，很美觀(guān)，在小車(chē)的制作中，我們制作了好幾個(gè)小工裝，來(lái)加工小車(chē)的零件，比如U字形的小車(chē)牽引板，掛曲軸的粗20的圓鋼要彎制成直徑100的半圓的鉤子，120個(gè)，如用乙炔氧氣或者人工彎制，很累又費時(shí)，作了一個(gè)小工裝，半天時(shí)間就彎制成了半圓，在計算小車(chē)各部尺寸的整個(gè)的制作過(guò)程中，很少出現誤差，使整個(gè)小車(chē)的制作過(guò)程，很順利地完成了，大熱天的，和工友們一起給小車(chē)噴漆，各種工作都能干，在卸設備和設備就位，以及安裝，調整的整個(gè)過(guò)程中，都能起到獨擋一面的作用，在下半年的非標制造過(guò)程中，能按時(shí)完成領(lǐng)導下達的各項任務(wù)，做了翻轉架，X臺，裝烤漆房的吊車(chē)，X臺，制造但化爐的吊車(chē)立柱和大梁，裝氮化爐的吊車(chē)一臺，在這個(gè)過(guò)程中，以前沒(méi)有制作過(guò)吊車(chē)大梁，對吊車(chē)大梁有一定的技術(shù)要求，在焊接完了以后，沒(méi)有達到規定的技術(shù)要求，經(jīng)過(guò)了火焰校正發(fā)，用熱脹冷縮的原理是其達到了技術(shù)多要求的尺寸，完成了吊車(chē)大梁的制作任務(wù)，在修舊利廢的過(guò)程中，在焊接蒸汽管道的時(shí)候利用了以前廢棄的暖氣管道，來(lái)制作了蒸汽管道過(guò)馬路的大架子，在制作熱工吊車(chē)的立柱的時(shí)候，也用了以前的廢棄的`暖氣管道，節約了大批的成本，在干各項工作的時(shí)候，服從領(lǐng)導的分配，積極主動(dòng)地去想辦法完成各項任務(wù)，焊了防盜窗，冷凝器的防盜籠，變壓器的防觸電圍欄。遵守各項規章制度，認真工作，使自己素養不斷得到提高。愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障。
一年的時(shí)間里，我能遵守工廠(chǎng)的各項規章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，一年來(lái)從未遲到早退，用滿(mǎn)腔熱情積極、認真地完成好每一項任務(wù)，認真履行自己應盡的職責，，平時(shí)生活中團結同事、不斷提升自己的團隊合作精神。我想說(shuō)，××年，使我感到在再制造的基本建設中能使我發(fā)揮作用的一年。我覺(jué)得多做一些工作更能體現自己的人生價(jià)值�！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習業(yè)務(wù)知識，通過(guò)多看、多問(wèn)、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。學(xué)無(wú)止境，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識日新月異。
我將堅持不懈地努力學(xué)習各種知識，并用于指導實(shí)踐。為再制造的發(fā)展貢獻自己的力量。我建議，再制造正處于轉型期，是一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期，這一時(shí)期應該從管理上下工夫，管理的好壞，會(huì )決定轉型的成敗。首先，要加強思想觀(guān)念的轉變，加大管理力度，特別是管理干部要改變老觀(guān)念，要從實(shí)干型向管理型轉變。要健全管理制度、明確崗位職權、建立激勵機制、完善考核方式。
好的制度可以改變人的行為，好的制度可以激勵員工，好的制度可以強化管理。歡迎您訪(fǎng)問(wèn)在去年的工作中，我感到，領(lǐng)導對我的信任，工友們對我的信賴(lài)，從皺廠(chǎng)長(cháng)對工作的熱情，王書(shū)記對大家的嚴格要求，譚虎對管理工作的認真負責，王楠雁對預算的認真，張明吉對工作的精益求精，等等，這些都是對我一個(gè)很好的鞭策，讓我也學(xué)到了很多的東西，產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。在明年的工作中，我會(huì )繼續努力，及時(shí)糾正和彌補自身的不足和缺陷。為再制造的發(fā)展做出自己更大的貢獻。
車(chē)間年終總結 篇5
20xx年，在公司黨政工團的引導和支持下，動(dòng)力車(chē)間全體員工通力合作，認真落實(shí)瑞達公司安全生產(chǎn)作業(yè)計劃及崗位安全生產(chǎn)責任制，積極開(kāi)展車(chē)間內部各項基礎管理工作，保證了水、電、汽、氣能源介質(zhì)的正常供應，為公司的生產(chǎn)順行奠定了堅實(shí)的基礎，現就20xx年度的工作總結如下：
一、安全方面
1、嚴抓職工安全思想教育，對特種作業(yè)人員按規定參加培訓，堅持持證上崗。同時(shí)每周一通過(guò)車(chē)間安全例會(huì )認真傳達各種文件精神，對職工進(jìn)行安全思想教育，通過(guò)開(kāi)展事故案例分析會(huì )，使得大家能在思想上繃緊“安全”這根弦。凡是新工人進(jìn)入本車(chē)間、長(cháng)休人員返崗均嚴格執行三級安全教育培訓制度， 5月份，組織人員參加公司全員安全培訓，分五期進(jìn)行，通過(guò)此次培訓，職工的安全生產(chǎn)意識有較大提高；班組長(cháng)以上人員在集團公司參加了為期3天的安全培訓，并進(jìn)行了考試，全部通過(guò)。且新入、轉崗、長(cháng)休人員培訓5人次，全部合格。
2、認真落實(shí)安全檢查表制度，車(chē)間通過(guò)自查自糾對安全上存在的問(wèn)題和隱患逐一整改落實(shí)，每月月底對車(chē)間各區域的安全臺賬、檢查表、文件傳達情況等進(jìn)行檢查通報，并將存在的問(wèn)題已出面形式下達至工段，按照限定日期進(jìn)行整改。
3、針對天氣變化，提前做好防洪防汛準備工作。由于夏季多雨、多雷電，為此，5月份對我車(chē)間所屬區域內排水溝，避雷線(xiàn)及接地設施進(jìn)行了一次全面檢查，對檢查出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行了徹底整改，防洪沙袋按要求定點(diǎn)擺放整齊，防洪突擊隊人員通訊工具保證24小時(shí)暢通，隨時(shí)待命，確保汛期安全生產(chǎn)穩定。
4、加強消防管理，定期對車(chē)間的消防設施、消防器材進(jìn)行檢查，對存在問(wèn)題的消防栓、消防帶、消防水槍及時(shí)進(jìn)行處理，對到期的滅火器按時(shí)進(jìn)行更換，全年年共計更換二氧化碳滅火器15個(gè)；干粉滅火器30個(gè)；
5、20xx年元月份車(chē)間與工段、工段與班組、班組與組員都簽定了安全目標責任書(shū)，安全責任層層落實(shí)到個(gè)人。安全工作從車(chē)間、工段、班組到各崗位行成了縱向到底橫向到邊的安全管理網(wǎng)絡(luò )。
6、推行安全生產(chǎn)標準化、安全合格班組工作，為加強車(chē)間安全生產(chǎn)基礎工作，規范員工的標準化作業(yè)，扎實(shí)推進(jìn)車(chē)間安全生產(chǎn)工作的規范管理，進(jìn)一步貫徹落實(shí)國發(fā)［20xx］第23號文件《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》以班組達標建設為抓手，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化工作，增強安全生產(chǎn)保障能力，規范班組的安全生產(chǎn)活動(dòng)，努力實(shí)現“管理標準化、現場(chǎng)標準化、操作標準化”的工作目標．
7、制度方面：完善車(chē)間安全管理組織機構圖，新增動(dòng)力車(chē)間工藝流程圖、平面污染物示意圖、各區域平面布置圖。
二、現場(chǎng)管理方面。
1、根據安全科的要求，每月按時(shí)開(kāi)展5S及定置管理驗收活動(dòng)。全年，我車(chē)間每月認真準備、督促、自查。均達到了驗收標準。通過(guò)此項活動(dòng)的開(kāi)展，有力的促進(jìn)了我車(chē)間現場(chǎng)管理水平的提高；
2、定置管理，12月份對全車(chē)間的24組柜子進(jìn)行了定置，物品及清掃工具定置10處，辦公室及操作室定置11處，信息標識15處。
3、制度方面，修改現場(chǎng)管理制度10個(gè)，完善清掃基準及現場(chǎng)管理組織機構圖。
4、防洪物資，堆放沙袋12處。儲備4平米電纜200米、防洪泵2臺、手電5個(gè)，雨衣6件，鐵鍬12把。防洪突擊隊員電話(huà)抽查27人，2人未接通。
5、亮化美化生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所，7月份組織污水、水泵房對各區域的門(mén)扇、樓梯進(jìn)行了防腐處理，現場(chǎng)整潔度有了顯著(zhù)地提高。12月份在全車(chē)間范圍內開(kāi)展現場(chǎng)5S活動(dòng),制定出了具體的推進(jìn)步驟，逐步深入，車(chē)間負責每個(gè)推進(jìn)階段的驗收工作，確定201配電室為全車(chē)間現場(chǎng)整治活動(dòng)的亮點(diǎn)，通過(guò)目前活動(dòng)的開(kāi)展，車(chē)間的現場(chǎng)管理工作得到很大的提升，今后，我車(chē)間將一如既往的開(kāi)展此項活動(dòng)。
三、 “安全月”活動(dòng)和“安康杯”活動(dòng)方面
6月份為“安全活動(dòng)月”和“安康杯”活動(dòng)，公司要求將兩個(gè)活動(dòng)有機結合在一起，圍繞“安全責任，重在落實(shí)”的活動(dòng)主題，推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化和深化安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治為重點(diǎn)，也為了提高我車(chē)間的安全生產(chǎn)管理水平，突出強調安全生產(chǎn)責任制的`落實(shí)，夯實(shí)安全工作基礎，積極開(kāi)創(chuàng )車(chē)間安全生產(chǎn)工作的新局面。借公司開(kāi)展“安康杯”活動(dòng)之東風(fēng)，提高我車(chē)間的安全生產(chǎn)管理水平，在車(chē)間范圍內廣泛開(kāi)展以班組安全達標為重點(diǎn)的競賽活動(dòng)，兩項活動(dòng)為車(chē)間安全生產(chǎn)工作提供了強大的理論指導，車(chē)間精心組織，逐條進(jìn)行落實(shí)，將車(chē)間的安全工作引向深入，扎實(shí)有效的落實(shí)，見(jiàn)到成效；
四、隱患排查及“三違”排查方面
每周一次的車(chē)間領(lǐng)導帶隊檢查，采取定期檢查和不定期檢查相結合的方式，對區域隱患進(jìn)行排查，共查出鍋爐房煙囪腐蝕爛透；201、202配電室、制冷站、空壓站、污水處理屋頂漏水、冷卻塔頂部圍欄多處腐蝕爛透、斷裂、污水處理區域內欄桿腐蝕、事故池、調節池欄桿底部多處腐蝕爛透、斷裂等多處隱患，已處理6處，未處理的項目我車(chē)間采取現場(chǎng)設置隔離設施，懸掛警示標識，并在班前班后會(huì )上做重點(diǎn)強調，提醒職工采樣、巡檢注意安全。另外，根據安環(huán)處下發(fā)的文件“關(guān)于加強安全監督檢查、嚴肅查處”三違“行為的規定”對此，我車(chē)間認真對待，在車(chē)間安全例會(huì )上反復強調，并將文件傳達到每位職工，利用宣傳欄進(jìn)行宣傳，目的是營(yíng)造濃厚的輿論氛圍，使職工有所警示。杜絕“三違”現象的發(fā)生，要求工段、班組上報“三違”行為，通過(guò)加強安全監督檢查，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎工作，提高全員安全意識，確保安全生產(chǎn)，全年年共查處“三違”行為25余件，均按照動(dòng)力車(chē)間勞動(dòng)紀律考核規定進(jìn)行了考核。
五、環(huán)保方面
1、加強在線(xiàn)監測設備的維護和保養，保證了在線(xiàn)監測設備的正常運行，每季度配合市環(huán)保局做好在線(xiàn)監測設備的比對工作。
2、加強污水處理設施檢查，保證環(huán)保設施正常運行，每班按時(shí)記錄數據，按時(shí)采樣化驗，確保出水水質(zhì)符合排放標準；監控好各水池液位，確保廢水不外溢，達到環(huán)保要求，車(chē)間不定期檢查地溝及廠(chǎng)區排水口；
3、增設環(huán)保宣傳欄，營(yíng)造濃厚的輿論氛圍，內容為環(huán)保管理組織機構圖、污染源產(chǎn)生的平面示意圖、污染源生產(chǎn)工藝的產(chǎn)污流程圖等。使職工對工藝流程中產(chǎn)生的污染源一目了然，在操作、巡檢過(guò)程中他高防范意識，避免職業(yè)危害發(fā)生幾率。
六、設備管理方面
1、認真履行設備點(diǎn)巡檢制度，落實(shí)定人包機責任制，對設備進(jìn)行定期檢查、維護、保養，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理和維修，做到了提前發(fā)現問(wèn)題，有計劃的處理，防患于未然的目的；
2、加強設備潤滑管理工作,車(chē)間各崗位上的操作人員水泵工、污水工、空壓工每月定期對水泵、風(fēng)機、空壓機進(jìn)行檢查、加油潤滑，嚴格執行每月倒機制度；
3、7月份春防期間，我車(chē)間配電工段認真準備，配合動(dòng)力廠(chǎng)分別對201、202開(kāi)閉所的高壓電氣設備進(jìn)行了全面的預防性試驗、微機保護定值校驗高低壓系統進(jìn)行了全面的檢查；對六臺變壓器進(jìn)行了系統檢查及加油，對高低壓開(kāi)關(guān)熔傷的觸頭進(jìn)行了更換，對避雷針進(jìn)行了打壓和更換，保證了高壓設備的正常運行; 配合廠(chǎng)家對冷卻塔填料進(jìn)行更換和對廢棄的填料進(jìn)行清理。
4、對1#、2＃冷卻塔風(fēng)機進(jìn)行找平調整，配合廠(chǎng)家對水泵房的兩臺制冷循環(huán)泵和三臺化產(chǎn)循環(huán)泵進(jìn)行節能泵改造并進(jìn)行了調試、運行；配合空壓機廠(chǎng)家對5臺空壓機進(jìn)行維修保養；
七、工藝控制方面
1、加強水處理劑的正確使用，使化產(chǎn)循環(huán)水總硬度控制在400mg/L以下，總堿度控制在500mg/L以下，濃縮倍數小于2；制冷循環(huán)水總硬度控制在300mg/L以下，總堿度控制在400mg/L以下，加濃縮倍數小于2；
2、加強污水處理工藝調整，嚴格控制工藝指標和運行參數，盡量保持進(jìn)水水質(zhì)的相對穩定。根據化驗及現場(chǎng)監控情況調整NaOH的消耗， 使O池pH值控制在7.0－7.5范圍內，使出水指標達標控制在：NH3-N≤15 mg/L，SS≤70，COD≤100 mg/L，并保證了出水達標全部回用生產(chǎn)和熄焦。
3、為了預防夏季水溫過(guò)高而影響化產(chǎn)工藝,4月份配合廠(chǎng)家對。3臺冷卻塔的填料進(jìn)行更換和對廢棄的填料進(jìn)行清理,并合理補充新鮮水;
八、加強能源管理，杜絕跑冒滴漏
對化產(chǎn)車(chē)間、瑞豐區域地下化產(chǎn)循環(huán)水管道漏水、對焦爐南的回用水管道破進(jìn)行多次處理，對辦公樓門(mén)口生產(chǎn)水管破進(jìn)行了協(xié)調處理，對轉爐區域的DN300蒸汽閥門(mén)漏汽及管道進(jìn)行了及時(shí)處理，對鍋爐房蒸汽管漏汽進(jìn)行了處理，對水泵房循環(huán)泵漏水進(jìn)行了處理，對動(dòng)力廠(chǎng)來(lái)水閥門(mén)漏水進(jìn)行了處理，對鍋爐房、202配電室的水管漏水進(jìn)行了處理，杜絕了浪費；
九、積極開(kāi)展合理化建議申報、修舊利廢、小改小革、節能降本工作，
1、每月車(chē)間按時(shí)上報合理化建議，通過(guò)逐步實(shí)施，在日常運行中效果比較顯現，全年上報合理化建議12條，共計節約資金20萬(wàn)余元；
2、污水處理藥品消耗，每月車(chē)間對藥品消耗情況進(jìn)行統計，全年共計節約資金15萬(wàn)余元；
3、對焦爐退下來(lái)的報警燈修復4個(gè)，庫房的壞電鉆修復3個(gè)，節約材料費用7000余元，對201配電室的直流屏模塊進(jìn)行了修復一塊，節約備件費用
車(chē)間年終總結 篇6
一、產(chǎn)量方面
產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數據正說(shuō)明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會(huì )創(chuàng )造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。
二、質(zhì)量方面
1.各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由10月份83.xxxx到12月份達到84.xxxx,提高了1.xxxx，直通率也創(chuàng )下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。
2.客戶(hù)的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。
3.從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。
三、人員管理方面
9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充,但人員的流動(dòng)性比較大。11月、12月這兩個(gè)月老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓。
四、物耗方面
1.主要原材料車(chē)間每月對返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。
2.主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加強管制。
五、數據報表方面
產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準確無(wú)誤、及時(shí)的統計好，隨著(zhù)iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數據報表也能準確的統計好，方便于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
六、工藝方面
1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩定性，人工上架在10月底對操作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監控下，人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。
2.在日益競爭的市場(chǎng)中，我們想得到客戶(hù)的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。
七、5s管理
在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著(zhù)很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。
八、安全方面
在沒(méi)有任何安全設施防護的`情況下，這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說(shuō)XX年對某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望xx年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。
XX年八個(gè)方面中存在的不足，在XX年中要加強改進(jìn)，具體實(shí)施以下五方面：
一、產(chǎn)量方面
1.加強員工的穩定性;
2.加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率;
3.有效的安排好生產(chǎn)，減少時(shí)間的滯留性。
二、質(zhì)量方面
1.加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率;
2.加強對設備的保養;
3.加強對重點(diǎn)工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;
三、物耗方面
1.加大對返基、返修片的有效利用數量，提高一次性合格率;
2.加強對原材料物掉地現象的管制;
3.加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控;
四、5s管理方面
1.加強對員工素質(zhì)教育的培訓;
2.要求領(lǐng)班堅持持之以恒的5s管理，加強在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。
車(chē)間年終總結 篇7
轉眼間，一年的工作也即將接近尾聲，在班組以及各位領(lǐng)導的幫助下通過(guò)認真的總結經(jīng)驗，仔細的分析，從已經(jīng)出現的問(wèn)題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，最終圓滿(mǎn)完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個(gè)人能力有所提高，工作有更大的進(jìn)步，根據領(lǐng)導的要求現將我個(gè)人一年的工作總結如下；
一、年初，生產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)的'比較緊迫，針對熟練員工較少，新員工較多的情況下，加強了新員對工作的學(xué)習能力，并安排老員工手把手教學(xué)，使新員工在短期內能夠適應本崗位的各項操作。
二、6月—7月在生產(chǎn)過(guò)程中，因滿(mǎn)卷切換易炸筒，班組消耗也逐漸增加。要求員工工作時(shí)做到，忙而不亂、緊而不散的工作方式，做好本班組的工作。同時(shí)，查找原因，對于上機紙管進(jìn)行嚴格的檢查，并逐步淘汰回用次數多的紙管，減少因紙管帶來(lái)的不必要的消耗，從而減少炸筒的機率。
三、10月19日，因員工許夏雨和鄧凱上班期間嬉戲打鬧，導致許夏雨工傷事故，對于班組安全教育的不完善，進(jìn)行了深刻的反思，同時(shí)加強了對員工的安全教育，并對不合理的行為加以制止杜絕。
四、全年數據統計：....
XX年末，本班卷繞員工共計8人，XX年新進(jìn)員工27人，辭職及自動(dòng)離職共計26人，其中因工作需要調離卷繞崗位4人，現有人員7人（1人為工傷假）
五、工作中存在的不足：
1、在處理不是我分管的工作時(shí)，表現不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時(shí)就表現出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節奏慢。
2、對新的東西學(xué)習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問(wèn)題，表現工作上的大膽創(chuàng )新不夠。
3、班組的管理還不夠細致，員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導致本年度的1起安全事故。雖然事后也對當事人進(jìn)行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主，加大平時(shí)的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。
以上的缺點(diǎn)我將通過(guò)不斷的學(xué)習，努力提高自身的工作能力，工作水平的基礎上來(lái)克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿(mǎn)的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。
車(chē)間年終總結 篇8
20xx年在井下地質(zhì)品位下降，黃金價(jià)格持續下降、礦體頂板巖石破碎，現場(chǎng)施工安全形勢嚴峻、采礦難度加大、設備老化的情況下，根據公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃和年度采掘計劃，采礦車(chē)間強抓井下安全生產(chǎn)，合理安排、精心組織生產(chǎn)，加強設備保養與維護，降低設備故障對生產(chǎn)的影響，在公司經(jīng)營(yíng)層的領(lǐng)導和支持下，在其它部門(mén)、車(chē)間的積極配合下，經(jīng)過(guò)車(chē)間全體員工的積極努力，發(fā)揮各工種的技術(shù)優(yōu)勢，克服井下地質(zhì)品位負變、礦體厚度變薄、頂底板圍巖破碎，設備老化，安全生產(chǎn)形勢嚴峻的挑戰；以提高設備運轉率、降低損失貧化率為主線(xiàn)，結合降本增效，做到全體動(dòng)員，全員參與，積極完成了公司全年的安全、生產(chǎn)任務(wù)。
一、主要完成工作如下：
1、20xx年生產(chǎn)完成情況
供礦量：274607噸，完成年計劃的103.99%。
供 礦品位：2.37克/噸，完成年計劃的95.56%。
掘進(jìn)量：6378米，完成全年計劃的101.17%。
2、安全工作情況
�、偃贶�(chē)間堅持‘安全第一、生產(chǎn)第二’的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立‘以人為本，安全為首’的理念’，堅持不安全不生產(chǎn)宣傳安全法律法規、通報安全隱患、溝通安全信息，做到警鐘長(cháng)鳴，對施工違章人員做到一次制止、二次警告、三次辭退的原則，全年井下辭退違章施工人員2人，未發(fā)生一起死亡施工。
�、诩哟髮χ攸c(diǎn)設備、生產(chǎn)現場(chǎng)的安全檢查力度，規范檢查內容，提高檢查效果，全年發(fā)生一起設備事故。
�、蹐猿肿圆樽约m，落實(shí)隱患整改，建立完善自查自糾和隱患整改檔案， 全年查出安全隱患136條，全部整改完成。
�、�、加大現場(chǎng)施工人員的安全培訓，以安全確認為基礎，結合井下的 實(shí)際情況，培養施工人員‘安全是自己的，有安全才有錢(qián)’的.思想，全年對施工人員培訓159人次，全部培訓合格上崗。
3、設備完好情況
車(chē)間20xx年對主要設備嚴格按周檢、月檢、季檢及年檢的要求，對設備進(jìn)行保養、維護、維修工作，加大了巡檢次數，規范檢查內容，提高檢查效果，確保設備的平穩運行，全年進(jìn)行周檢53次，月檢12次、季檢4次，年檢1次。
4、嚴格控制井下?lián)p失貧化率
全年在生產(chǎn)技術(shù)部的指導下，車(chē)間以先保安全，再保品位、其次礦量的工作思路，強抓施工現場(chǎng)的跟蹤管理，做到安全質(zhì)量一手抓，嚴格以設計接和現場(chǎng)實(shí)際施工，重抓采場(chǎng)的頂板管理，嚴格控制礦體界限，降低礦體損失貧化，同時(shí)監控礦石運輸，防止礦石的二次貧化。
5、防洪
20xx年7月、8月、9月降雨量較往年大，而且暴雨量次數增加，井下防洪壓力增大，車(chē)間克服排水設備老化，積極組織防洪人，車(chē)間全體動(dòng)員和參與，由一中段對洪水進(jìn)行節流，調整崗位人員在一中水泵硐室值班，嚴防死守，緩解1315水倉壓力，共計組織防洪次數13次，調整崗位人員8次，確保了井下的正常生產(chǎn)。
6、降本增效
20xx年車(chē)間積極落實(shí)公司總體降本增效部署，制定部門(mén)降本增效考核辦法，針對班組和個(gè)人進(jìn)行考核，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃、兩率指標為考核基礎，狠抓成本控制，著(zhù)重廢舊利興，全年消耗成本541.89萬(wàn)元，噸礦輔助成本為19.73元/噸。
7、防塵改造
1365中段溜礦井倒礦時(shí)粉塵較大，車(chē)間立即組織會(huì )議，利用礦位控制加風(fēng)機吸塵方案，有效的控制了井下的粉塵。
二、存在問(wèn)題
1、井下施工人員的文化程度低，素質(zhì)高低不齊，對井下安全的重視程度不夠，加大了井下安全管理的難度。
2、隨著(zhù)開(kāi)采中段的下移礦體厚度變薄，礦石的地質(zhì)品位也出現了大幅降低，致影響供礦品位和局部損失貧化率增大；同時(shí)礦體的頂板圍巖多為以大隆組灰黑色含蒙脫石的粘土巖，也給安全工作帶來(lái)了難度。
3、設備老化，車(chē)間設備大多為20xx年配備的，設備多處于老化形態(tài)，設備的保養、維護、維修、檢修次數較大，物資、設備成本 增大，極大的影響了噸礦的輔助成本。
三、20xx年工作安排
隨著(zhù)開(kāi)采中段的下移，20xx的采掘任務(wù)將更加艱巨繁重，要認真總結20xx年的經(jīng)驗，堅持發(fā)揚好的工作作風(fēng)，改進(jìn)不足。根據井下的實(shí)際情況，按著(zhù)公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃和年度采掘計劃，敢抓敢管，主要工作安排如下：
1、強抓井下施工現場(chǎng)和設備的安全管理，加大安全的巡查次數，做到誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負責，做到不安全不生產(chǎn)，不確認不生產(chǎn)，以安全第一 生產(chǎn)第二?的工作思路，嚴禁設備設施帶病作業(yè)。
2、加強施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理，在確保安全的前提下，嚴格控制礦體頂板圍巖，學(xué)習新的支護技術(shù)，嚴控礦石的損失貧化，堅決制止和處罰人為貧化，同時(shí)監督礦石運輸，嚴防礦體的二次貧化。
3、做好設備的保養與維護工作，以降低設備的維修成本，減少對生產(chǎn)的影響，降低噸礦的輔助成本。
4、建立詳細員工的考核體系，實(shí)行多勞多得，不勞不得的考核方案，同時(shí)加強車(chē)間各工段的成本考核，以節約要獎、浪費要發(fā)的考核方針。
5、配合做好副井卷?yè)P設備的更換工作。
6、做好井下生產(chǎn)的施工組織工作，做到精心組織，緊密銜接，力爭在15年底取消大夜班的井下施工。
7、做好井下的殘采工作，做到人員組織到位，確保安全、安排合理，施工進(jìn)度塊，質(zhì)量保證等工作。
8、配合其它部門(mén)做好公司的其它工作。
9、及時(shí)完成公司領(lǐng)導交辦的相關(guān)工作。
車(chē)間年終總結 篇9
畢業(yè)整整一年了，進(jìn)入白象也進(jìn)一年。在這一年里，我完成了從一個(gè)學(xué)生到一個(gè)基層管理者的轉變，是將所學(xué)應用于實(shí)踐的過(guò)程。剛剛進(jìn)入白象的時(shí)候，總是豪情滿(mǎn)懷，覺(jué)得自己一定會(huì )做得很好，但當自己真正去做了，才發(fā)現自己欠缺的還很多。
在這一年里，我與白象共同經(jīng)歷了很多困難，從春節前換投包機、車(chē)間冷導致的現場(chǎng)亂，開(kāi)機不正常到如今方便面業(yè)的淡季。這一切，我相信我們都能都會(huì )挺過(guò)去，我們能夠戰勝所有的`困難。
進(jìn)入方便面業(yè)的淡季，5月中旬我開(kāi)始管理服務(wù)班組，當時(shí)所謂的一班“閑人”，開(kāi)始時(shí)包括我自己也覺(jué)得自己沒(méi)多少事情可做，就是混日子吧，但是隨著(zhù)服務(wù)班體制的不斷健全，我才發(fā)現了服務(wù)班的作用，明晰了自己的工作，自己不是無(wú)事可做。服務(wù)班要為生產(chǎn)線(xiàn)服務(wù)，如上、退料，五合一、加班，還要協(xié)調制造與其他部門(mén)的關(guān)系。這需要我有組織協(xié)調能力，這對我是一個(gè)挑戰，更是一次鍛煉。
下半年我制定了自己的發(fā)展計劃，如下：
1、完善服務(wù)班各項制度及操作流程；
2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)；
3、擺正工作態(tài)度，調整心態(tài)，不斷接受新的挑戰；
4、要培養全局觀(guān)，有長(cháng)遠的眼光；
5、培養溝通，協(xié)調能力；
關(guān)于服務(wù)班的工作計劃如下：
1、五合一整合后，工作安排及人員管控，提高生產(chǎn)效率，保證員工收入，并儲備培養員工；
2、規范上退料操作流程，保證生產(chǎn)線(xiàn)能夠正常生產(chǎn)，提高效率減少班組核算成本的等待時(shí)間，保證車(chē)間現場(chǎng)有序；
3、垃圾口員工加強監督，保證班組副產(chǎn)品及時(shí)準確入庫；
4、促銷(xiāo)人員合理調配，規范工作紀律，保證加班人員服從班組管理，貼箱貼人員按要求操作，打掃衛生人員不敷衍了事；
5、完善服務(wù)班考核制度并執行。
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