技術(shù)員年終總結3篇
總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結。那么總結有什么格式呢？以下是小編收集整理的技術(shù)員年終總結3篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
技術(shù)員年終總結 篇1
自1999年8月我被公司授予技術(shù)員職稱(chēng)至現今，已有四年的時(shí)間。在這四年中，我一直在運行部工作，憑借自己的努力和領(lǐng)導的提攜，從一名主值班員晉升到了值班長(cháng),進(jìn)而又被提拔到了部門(mén)助理一職。在這期間，我對我們公司首站的各系統有了更深入的了解和認知，對一些系統發(fā)生的各類(lèi)事故有了一定的獨立分析和處理能力，做好了一個(gè)技術(shù)員應盡的職責。
我在學(xué)校學(xué)的專(zhuān)業(yè)是熱工及自動(dòng)化控制專(zhuān)業(yè)，但從事我們的首站運行工作卻最需要的是熱機、電氣等方面的知識。這對我來(lái)說(shuō)就是一個(gè)新的挑戰，還需要不斷的學(xué)習提高，使自己的專(zhuān)業(yè)技能能全面發(fā)展。所以，我就找來(lái)一些有關(guān)這些方面的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，針對我們的系統進(jìn)行針對性的學(xué)習，同時(shí)還請教一些老師傅和專(zhuān)業(yè)人員，請他們現身說(shuō)教。經(jīng)過(guò)自己的努力和同事的幫助，總算功夫不負有心人，我的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能都有了很大的提高。
但我對我們系統有關(guān)熱工方面的知識還是特別關(guān)注，并深入去了解和掌握它。同時(shí)在自己學(xué)好之余，還承擔向其他運行人員說(shuō)教的職責。我們公司的熱水網(wǎng)工程是采用計算機監控系統實(shí)現熱水網(wǎng)生產(chǎn)運行的數據的全面監控的。它的主要組件包括控制器、輸入輸出模件和監控站。我公司首站共有18套美國霍尼韋爾公司的SCAN3000/S9000集散型控制系統(Distributed Control System,簡(jiǎn)稱(chēng)DCS)，它具有熱水網(wǎng)運行回路控制，數據采集，數據通信，集中化的信息管理和操作顯示功能。它配有2臺S9000控制器，另配置12臺單回路控制器(Honewell UDC3300)，作為控制回路的冗余控制器和緊急手操器。UDC作為備用手操器可以在DCS發(fā)生故障時(shí)，對調節回路進(jìn)行控制。具有易操作、可編程、穩定性高的特點(diǎn)。DCS系統與UDC之間能實(shí)現無(wú)擾動(dòng)切換，確保系統運行的穩定性。S9000控制器通過(guò)DVC通訊口的DMC通訊回路與單回路控制器實(shí)現通訊;通過(guò)MGTSTA通訊口與系統監控站的通訊卡相連接。有了這些控制系統，平時(shí)各種參數的調節以及人員的.勞動(dòng)就有了事半功倍的效果。這些控制系統是由測量元件(溫度變送器、壓力變送器、差壓變送器)、控制元件(S9000、UDC)，執行機構(調節閥等)構成�？刂屏鞒淌沁@樣的，現場(chǎng)一次表計采集數據，由變送器發(fā)出4—20mA信號給S9000(也就是常說(shuō)的DCS)，1—5V信號給UDC。然后由S9000或UDC發(fā)出4—20mA信號(UDC用串接250Ω電阻，將1—5V信號轉為4—20mA信號)給執行機構進(jìn)行調節。在這過(guò)程中，儀表的電源由兩臺西門(mén)子24V直流電源提供(此兩臺電源互為備用)，電源送至配電器，然后由配電器給一次儀表供電(中間加配電器是為了在儀表維修時(shí)，不至于發(fā)生短路，而損壞直流電源)。DCS或UDC接收到信號即在CRT或UDC自帶屏上顯示�？刂茣r(shí)DCS或UDC發(fā)出信號給阻抗轉換器、配電器，經(jīng)隔離模塊或隔離繼電器傳給執行機構進(jìn)行控制。隔離模塊是通模擬量信號的，即連續控制信號4—20mA，如閥門(mén)的開(kāi)度、液位控制等;而隔離繼電器是將開(kāi)關(guān)量信號反饋至DCS的，如溫度開(kāi)關(guān)、壓力開(kāi)關(guān)及泵的啟、停狀態(tài)等(加隔離模塊、隔離繼電器是為了隔離強電信號，以免把S9000中的回路控制卡燒壞)。
在倒班運行期間，作為一名值班長(cháng)，我承擔著(zhù)整個(gè)熱水網(wǎng)安全經(jīng)濟運行的重責，上班期間精神高度集中，帶領(lǐng)班組成員一起精心調節參數，認真分析各項數據，總結規律，及時(shí)查找和發(fā)現設備的缺陷和隱患，防止擴大事故。不僅確保了熱水網(wǎng)的安全運行，而且還做到了經(jīng)濟運行。在一些參數及設備異常時(shí)，能做到及時(shí)分析、查找原因并匯報，具備了一定的獨立分析能力。平時(shí)上班期間，經(jīng)常認真學(xué)習各種專(zhuān)業(yè)知識和運行規程，并且能經(jīng)常在頭腦中做好各種事故預想。在首站發(fā)生各類(lèi)事故時(shí)，能準確、果斷的進(jìn)行處理和調度，迅速恢復系統的正常運行。在運行部辦公室工作期間，我不但承擔著(zhù)運行部的日常管理、后勤工作，而且還承擔著(zhù)輔助運行人員作好各項安全經(jīng)濟運行工作。和部門(mén)領(lǐng)導一起作好各項數據的經(jīng)濟分析和負荷預測，參與各項事故的分析處理、系統的技術(shù)改造等工作。如：首站CRT顯示大網(wǎng)回水壓力值白天流量大時(shí)經(jīng)常升高，需經(jīng)常放水，經(jīng)過(guò)幾天的觀(guān)察統計，都有此現象，自查首站無(wú)問(wèn)題，分析可能是有用戶(hù)站存在漏點(diǎn)，白天啟動(dòng)時(shí)壓力大于我們管網(wǎng)的壓力而向我們管網(wǎng)漏水。遇到以上類(lèi)型的問(wèn)題，我們統計分析好后就聯(lián)系相關(guān)部門(mén)去解決，為其他部門(mén)更好的處理問(wèn)題提供了第一手的資料。有一次，我正在當班，電氣系統賈家線(xiàn)運行，大網(wǎng)流量480噸左右，2臺臨時(shí)泵(1#、2#)運行，此時(shí)兩臺泵已不能滿(mǎn)足負荷需要，需把1#臨時(shí)泵(額定流量為145m3/h)切換到4#臨時(shí)泵(額定流量為200m3/h)運行。4#臨時(shí)泵絕緣測試合格后，啟動(dòng)泵，此時(shí)首站突然停電，所有設備都停運，電氣系統自動(dòng)投入唐門(mén)線(xiàn)。此時(shí)，作為值班長(cháng)的我，立即先把蒸汽調節閥關(guān)到零(以防無(wú)流量引起系統超溫)，同時(shí)吩咐副值班員到廠(chǎng)房恢復1#、2#臨時(shí)泵運行，主值班員恢復蒸汽系統和調節流量。然后我就到電氣控制室去檢查，先把報警鈴聲解除，接著(zhù)把各開(kāi)關(guān)復位。此時(shí)掉牌指示燈還亮著(zhù)，我就去檢查各繼電器，發(fā)覺(jué)是1DL過(guò)流繼電器動(dòng)作，把它復位后指示燈熄滅。由此可判斷不是賈家線(xiàn)的原因，而是由于4#臨時(shí)泵的啟動(dòng)而造成的。那為什么4#臨時(shí)泵一啟動(dòng)就會(huì )發(fā)生此現象呢?后來(lái)，我到現場(chǎng)去檢查，經(jīng)初步分析，得出以下結論：在故障處有高熱和燒焦的現象，由此可判斷可能是電動(dòng)機匝間短路引起電動(dòng)機三相電流不平衡，(當三相電源對稱(chēng)時(shí)，異步電動(dòng)機在額定電壓下的三相空載電流，任何一相與平均值的偏差不得大于平均值的10%。)使得電動(dòng)機啟動(dòng)時(shí)的電流值很大，造成過(guò)流的現象。我們的冷卻水系統運行時(shí)，冷卻水管道經(jīng)常會(huì )劇烈振動(dòng)。經(jīng)過(guò)我和部門(mén)領(lǐng)導的分析和摸索，終于解決了此問(wèn)題。冷卻水塔積水池的液位一定要高于冷卻水出水管(此時(shí)需通過(guò)相應調節出水管的閥門(mén)、冷卻水箱回水閥、冷卻水泵出口閥的開(kāi)度，找到一個(gè)平衡點(diǎn))，避免管子里有空氣進(jìn)入導致管子振動(dòng)。此外，我還一起參與了調節閥卡澀的處理、自控回路的投入、參數設置、大網(wǎng)逐段隔離分析查找泄漏點(diǎn)等工作。特別是獨立的處理了溴化鋰的一些故障。每當出現故障時(shí)，我都到現場(chǎng)去獨立進(jìn)行分析原因并進(jìn)行處理，大部分的故障都能迅速的得到解決。如：溴化鋰機組發(fā)生故障停機，經(jīng)查是發(fā)生器高壓、高溫而引起的，而發(fā)生器高壓、高溫又由很多因素造成。此時(shí)我就檢查機組的相關(guān)系統和查看停機前的運行參數，查找原因，然后進(jìn)行針對性的處理。若是因機組密封性不良，有空氣泄入而引起的，我就啟動(dòng)真空泵，抽除不凝性氣體，排除泄漏點(diǎn);若是因冷卻水溫度過(guò)高或流量太小而導致的，我就檢查冷卻水系統，調整風(fēng)機臺數，調整冷卻水量，使之符合要求。
總之，在這四年的時(shí)間內，無(wú)論從技術(shù)上，還是從管理上，我都有了很大的提高。今后，我會(huì )在此基礎上，刻苦鉆研，再接再厲，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓，為公司的發(fā)展能盡上一份力。
技術(shù)員年終總結 篇2
1997年7月畢業(yè)參加工作以來(lái)，我已從一名幼稚的學(xué)生逐步成長(cháng)為一名合格的技術(shù)人員，經(jīng)過(guò)幾年的現場(chǎng)實(shí)際工作，我已總結出一套適合自己、適合各工程的施工程序。這幾年來(lái)我先后從事過(guò)XX蠟化100萬(wàn)噸/年催化裂化工程、XX電石廠(chǎng)2萬(wàn)噸/年有機硅擴能改造工程、XX化肥廠(chǎng)10萬(wàn)噸/年丁鋅醇擴建工程、XX煉油廠(chǎng)三機組移位改造工程、XX石化分公司二蒸餾擴能改造工程，XX乙烯廠(chǎng)10萬(wàn)噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項目、XX乙烯廠(chǎng)15萬(wàn)噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項目、XXX煉油廠(chǎng)140萬(wàn)噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、XX石化分公司一蒸餾擴能改造工程、XX煉油廠(chǎng)100萬(wàn)噸/年延遲焦化工程等12個(gè)工程。在上述工程中我負責技術(shù)管理工作，在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，對待工作一絲不茍，一直奉行科學(xué)管理，嚴格要求施工質(zhì)量，保證了施工一次校驗合格率100%，部分工程已獲國家優(yōu)質(zhì)工程。
20xx年到20xx年先后在XX乙烯廠(chǎng)10萬(wàn)噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項目、XX乙烯廠(chǎng)15萬(wàn)噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項目、XX煉油廠(chǎng)140萬(wàn)噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強化質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、安全管理。
在質(zhì)量管理上我把加強質(zhì)量終身責任制的管理，明確責任，強化管理責任卡做為施工過(guò)程中的重點(diǎn)，這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格，同時(shí)加大對質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工，保證每到工序受控。同時(shí)加強了施工開(kāi)工前的技術(shù)交底、方案的編制和執行監督工作。施工中嚴格執行各類(lèi)標準，加強了過(guò)程質(zhì)量控制，實(shí)行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，對創(chuàng )建精品工程起到了推動(dòng)作用。
在成本管理上，在施工前認真做好成本預測，在施工中對成本管理實(shí)施動(dòng)態(tài)監控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。實(shí)際施工中禁止現場(chǎng)出現大面積返工現象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時(shí)加強機具管理，定期進(jìn)行檢查，搞好維護保養，提高綜合利用率，保證了長(cháng)周期運行。
在工程進(jìn)度管理上針對近幾年的工程由于工程期緊，任務(wù)量大，材料設備不到貨的情況下，為確�？刂泣c(diǎn)施工任務(wù)按時(shí)完成，我精心組織，搞好施工準備，實(shí)行周計劃管理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠(chǎng)140萬(wàn)噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中由于工期緊，施工作業(yè)量大為按期完工，在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現場(chǎng)情況，加大預制深度，這兩個(gè)工程規模大小相似，全裝置儀表閥門(mén)安裝1500個(gè)，各類(lèi)焊接管件1200個(gè)，為了施工高峰期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制，我在施工準備階段提前預制壓力表閥門(mén)和導壓管路的各個(gè)接頭，將導壓管路、伴熱管路敷設到儀表一次點(diǎn)附件，提前做好施工技術(shù)準備，為后序施工開(kāi)展創(chuàng )造了良好的條件。
在強化安全管理上針對全年施工作業(yè)時(shí)間長(cháng)、現場(chǎng)施工環(huán)境負責，立體交叉作業(yè)頻繁等特點(diǎn)加強施工現場(chǎng)安全管理工作，強化員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，加強全員的安全、防火教育，樹(shù)立人人管安全，人人執行貫徹安全防火規定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。
多年的現場(chǎng)施工過(guò)程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長(cháng)處，積極工作。20xx年在大連石化分公司一蒸餾擴能工程中提出合理化建議為該工程節約資金20萬(wàn)元，手機版不僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務(wù)量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng )造了良好的條件，贏(yíng)得了甲方、監理等多家領(lǐng)導的高度評價(jià)。
上述是我參加工作以來(lái)所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾多次參與工程的投標工作，工程的預結算管理等工作。在我所從事的各項工作中，都能盡職盡責，積極思考，不斷學(xué)習新知識，全面、終合的考慮工程施工，圓滿(mǎn)的完成了領(lǐng)導所交給的各項任務(wù)。多年來(lái)我被公司評為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫(xiě)的論文、合理化建議、施工技術(shù)方案多次被評為優(yōu)秀作品。
20xx年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的管理工作，這個(gè)崗位對我又是一個(gè)新的工作起點(diǎn)。技術(shù)管理崗位是對各施工項目的全面的技術(shù)質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體系有效運行。它包括了以下工作內容：組織貫徹執行國家、地區、部門(mén)關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的法規、標準、文件；負責工程項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作；借鑒同行業(yè)先進(jìn)的施工方法或自創(chuàng )獨特的施工方法在本企業(yè)中推廣實(shí)施，不斷改進(jìn)施工方法和提高管理水平；
根據企業(yè)現狀和長(cháng)遠發(fā)展規劃搞好技術(shù)培訓工作。因此就此部門(mén)的.工作，我做了以下工作：
技術(shù)管理方面實(shí)施了看板管理工作。實(shí)施看板管理是我公司經(jīng)營(yíng)管理的重要措施，通過(guò)實(shí)施看板管理拉開(kāi)了分配檔次，充分體現了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功效。實(shí)施過(guò)程中依據看板管理相關(guān)實(shí)施方案和規定，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達任務(wù)書(shū)，任務(wù)書(shū)中明確了施工要求，領(lǐng)料、用料施工程序和計件工日，項目部按作業(yè)組任務(wù)書(shū)完成情況進(jìn)行檢查核實(shí)計件工資。期間，供應部門(mén)、技術(shù)管理部門(mén)等相關(guān)處室人員要相互配合，通力合作，保證了各工程按期、高質(zhì)、安全完成。
我公司多年來(lái)技術(shù)管理方面基礎扎實(shí)、各項制度健全，但我認為針對現在技術(shù)力量年輕化現象，應尤其加強施工方案的針對性和可操作性以及施工總結的科學(xué)性、實(shí)用性。對與我們施工過(guò)的每項工程我總結出完整的施工特點(diǎn)、程序和方法。作為技術(shù)積累，必要時(shí)可以按同類(lèi)整理出系統資料。既可指導以后施工，又可為投標提供基礎資料。在編制方案交底上我們實(shí)行了下發(fā)作業(yè)指導書(shū)的辦法在，整理出一套實(shí)用于化工煉油系統的竣工資料編制說(shuō)明，為剛參加工作的技術(shù)員在整理竣工資料上提供了方便。
作為技術(shù)質(zhì)量處的管理工作者，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，繼續完善技術(shù)發(fā)展體系，強化技術(shù)創(chuàng )新能力，形成以高、大、精、尖為核心競爭力的技術(shù)差別競爭優(yōu)勢，逐步建立完整高效的技術(shù)發(fā)展體系，形成各項目統一技術(shù)管理，分級實(shí)施，目標考核，相互支持，資源共享的技術(shù)管理體系。
技術(shù)員年終總結 篇3
我是一名戰斗在農村第一線(xiàn)的農業(yè)技術(shù)員，自參加工作以來(lái)熱衷于農業(yè)技術(shù)推廣事業(yè)，把所掌握的知識真正運用到生產(chǎn)第一線(xiàn)，為農民的增產(chǎn)增收起到了一定作用。
作為一名基層農業(yè)工作者，我有如下心得體會(huì )：
一、理論聯(lián)系實(shí)踐
作為一名基層農技推廣工作者，首先自己要具備推廣農業(yè)技術(shù)知識、掌握農業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、懂得技術(shù)操作過(guò)程。多年來(lái)，我們訂了農村科學(xué)實(shí)驗和植物保護等材料一年四季堅持不同時(shí)期不同階段地印發(fā)病蟲(chóng)害情報，準確及時(shí)地把農業(yè)訊情傳送到千家萬(wàn)戶(hù)，系統地學(xué)習了五大作物栽培、病蟲(chóng)害防治、地膜覆蓋栽培技術(shù)、農田雜草防除技術(shù)等。組織實(shí)施了各類(lèi)試驗示范，如我們在xx村、xx村進(jìn)行了“xx”肥效試驗和22個(gè)優(yōu)良水稻品種的產(chǎn)量產(chǎn)值示范比對。受到農民的歡迎和領(lǐng)導的認可。
二、要有吃苦耐勞的精神
基層農技推廣人員面對的是農業(yè)、農村、農民，是生產(chǎn)第一線(xiàn)的人員。與百姓面對面的接觸，深入農戶(hù)、深入田間地頭、把技術(shù)講給農民聽(tīng)、示范給農民看。田間地頭就是我們的“辦公室”，要有不誤農時(shí)、不懼風(fēng)雨、不怕烈日、不怕吃苦的精神，所以作為一名一肩雙挑的（兼鎮計生專(zhuān)干）技術(shù)員更需要毅力，多年來(lái)，我堅持勤學(xué)習、勤入戶(hù)指導、勤試驗示范、勤匯報總結，xxxx年度被江西省農業(yè)廳評為“全省先進(jìn)鄉鎮農技推廣站”。
三、提高經(jīng)濟效益是農技推廣的目的
在黨和政府惠農政策的指導下，如科技入戶(hù)工程，使一些先進(jìn)的技術(shù)、新品種直接入戶(hù)到田，讓農民增產(chǎn)增收，獲得較高的效益。
總之，基層農業(yè)技術(shù)人員要有不怕吃苦與農民打成一片的精神和求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，要有理論聯(lián)系實(shí)際和精耕細作的試驗示范，精神百倍的努力工作才能成為一名出色的農技推廣人員。
我所負責的示范戶(hù)是在xx鎮xx村和xx村共有10戶(hù)。指導的產(chǎn)業(yè)是雜交水稻。根據農村和農民的特點(diǎn)，我制訂了自己的入戶(hù)方法。首先是科技培訓，除了對全鎮113戶(hù)種養能手統一培訓以外，還入村入組集中培訓，在培訓中發(fā)放并指導填寫(xiě)了示范戶(hù)手冊。同時(shí)填寫(xiě)好了技術(shù)員手冊。
其次是及時(shí)入戶(hù)指導，讓示范戶(hù)明白科技入戶(hù)的目的和在農業(yè)生產(chǎn)中所起到的作用。我把入戶(hù)時(shí)間安排在早、午、晚。這樣不會(huì )耽誤示范戶(hù)干農活，還可以做到提前進(jìn)行指導。從春播到秋收，根據具體情況做好入戶(hù)安排，做好與示范戶(hù)的銜接。不但要指導好示范戶(hù)科學(xué)種田，還要帶動(dòng)周邊農戶(hù)。改變以往的粗放經(jīng)營(yíng)。通過(guò)入戶(hù)指導，農民才知道要想高產(chǎn)、高效，首先就是要有優(yōu)良的雜交種子，然后必須狠抓病蟲(chóng)害防治及大田管理。
作為一名技術(shù)員，想要把工作做好、做細，我們必須每天不斷學(xué)習不斷接受新鮮事物，從各方面提高自身業(yè)務(wù)知識，農業(yè)技術(shù)推廣從直觀(guān)上簡(jiǎn)單來(lái)講目的是做什么？當然就是把新技術(shù)、新品種、新經(jīng)驗推廣出去，讓農民群眾接受。農業(yè)知識是你對你所要推廣的新技術(shù)、新品種的了解程度，試問(wèn)自己對自己所要推廣的新技術(shù)、新品種都不了解，農民群眾要求你講講新技術(shù)、新品種的優(yōu)點(diǎn)，技術(shù)員一問(wèn)三不知，農民群眾怎么放心接受你的新技術(shù)，接受你的新品種。
本人通過(guò)這一年的技術(shù)指導員培訓和入戶(hù)工作，明白了一個(gè)道理，科技示范戶(hù)指導員的`責任是傳播科學(xué)種植和養殖技術(shù)。并把生產(chǎn)中存在的問(wèn)題和農戶(hù)急需解決的問(wèn)題。在自己能力范圍內能解決的及時(shí)解決，不能解決的反映到專(zhuān)家組來(lái)解決。做好與示范戶(hù)的溝通。有了我對科技入戶(hù)這項工作的充分認識，我今后的工作方向是，益于農民，以農民為重，使農民真正都富裕起來(lái)。使科技入戶(hù)工作做得更好，充分發(fā)揮技術(shù)指導員應有的作用，農業(yè)工作是一項比較辛苦的工作，這對于剛從事農業(yè)工作或已從事多年的人都深有體會(huì )，本人從事農村農業(yè)工作幾十年，作為一名普通的農業(yè)技術(shù)員，對其中的“辛、酸、苦、辣”深有體會(huì )。但是我們會(huì )繼續干下去，直到老百姓們不需要我們了。
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