有關(guān)工廠(chǎng)年終總結4篇
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編幫大家整理的工廠(chǎng)年終總結4篇，歡迎大家分享。
工廠(chǎng)年終總結 篇1
時(shí)光如梭，轉眼間在工廠(chǎng)車(chē)間的日子已一年有余。一年里，我學(xué)到了很多，從前的少不經(jīng)事，而今成長(cháng)成了一個(gè)有理想有壯志的青年。在車(chē)間的日子里，我真切地體會(huì )到了工廠(chǎng)領(lǐng)導堅持“以人為本，關(guān)愛(ài)員工”的理念，也耳濡目染了工廠(chǎng)領(lǐng)導“千磨萬(wàn)擊還堅勁”的氣魄。在對你們肅然起敬的同時(shí)，我相信一年里我所有的艱辛和汗水都是值得的，我為能成為你們團隊中的一員而驕傲。
剛進(jìn)入工廠(chǎng)的時(shí)候，我什么也不懂，很多技術(shù)上的東西也不是很熟練，是工廠(chǎng)的領(lǐng)導和同事在生活和工作上給予了我很多的鼓勵和幫助，我才能做到如今的成績(jì)。在工作的同時(shí)，我利用閑暇時(shí)間自主學(xué)習，像我的前輩白尚志師父那樣將學(xué)習到的知識運用到工作中去，努力進(jìn)取，試圖在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上取得更加優(yōu)異的成效�？萍嫉倪M(jìn)步與創(chuàng )新不僅僅是為工廠(chǎng)做貢獻，更是在位社會(huì )和國家做貢獻，盡管現在還沒(méi)有取得較為顯著(zhù)的成績(jì)，但是我相信，只要我堅持不懈，一定能在工作上取得進(jìn)步，為車(chē)間做出更大的貢獻。
在工作期間，我自主完成領(lǐng)導布置安排的任務(wù)，積極參加工廠(chǎng)組織的培訓和活動(dòng)，加強和同事的合作。從機車(chē)到機組，從人多到人少。我都努力保證最好的完成任務(wù)，不僅提高卷煙產(chǎn)量，更要保證煙支質(zhì)量，爭取在有限的時(shí)間內完成超高的效率。在努力工作的同時(shí)，我仍然不斷完善自己，汲取知識，在參加的今年設備維修技能競賽中取得了三等獎的成績(jì)，雖然這個(gè)成績(jì)并不是很優(yōu)秀，但是足以表明我的技能水平已經(jīng)有了很大的提升。干一行，愛(ài)一行，我對卷煙機這份工作的熱愛(ài)和執著(zhù)會(huì )激勵著(zhù)我向著(zhù)更好更高的目標發(fā)展。
在我如今的成績(jì)面前，除了我個(gè)人辛勤勞作的汗水外，也離不開(kāi)車(chē)間的領(lǐng)導對我的大力栽培。工廠(chǎng)提供給我們與工廠(chǎng)發(fā)展目標一致的培訓與發(fā)展機會(huì )，提升了我們的競爭能力。領(lǐng)導們“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹”的氣魄，一個(gè)個(gè)優(yōu)秀勞模的個(gè)人事跡，一項項國際領(lǐng)先水平的工作技術(shù)，無(wú)時(shí)無(wú)刻不在激勵著(zhù)我向前進(jìn)。車(chē)間的良好學(xué)習競爭氛圍，也成了我?jiàn)^進(jìn)的力量源泉。在工作上，你們是我學(xué)習的榜樣；在生活中，你們是我貼心的朋友。
我已經(jīng)暗暗積蓄力量，希望在以后里，再接再厲，開(kāi)拓進(jìn)取，努力提升自身素質(zhì)和職業(yè)素養，彌補自己的不足。爭取像白尚志師父那樣在平凡的職業(yè)上，依然可以做出不平凡的事跡。我給自己定制了新一年的工作計劃如下：
1、學(xué)無(wú)止鏡，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習各種相關(guān)知識，并用于實(shí)踐。
2、在以后的工作中不斷鍛煉自己的膽識和毅力，不斷學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，通過(guò)多看、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的操作水平和維修技能。提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，并在工作過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細致地的對待每一項工作。
工廠(chǎng)年終總結 篇2
在xx化工有一個(gè)最年輕的分廠(chǎng)，xx分廠(chǎng)，xx分廠(chǎng)有一支敢于打硬仗，能打勝仗的團隊，在這個(gè)團隊里有一個(gè)安全高效的班組，一個(gè)積極向上和諧的班組，一個(gè)學(xué)習氛圍濃厚的班組，這個(gè)班組就是xx工藝運行班四班。
辭舊迎新，站在xx年的門(mén)檻上，回首剛剛與我們揮手告別的xx年，讓人欣喜的是，這一年xx工藝四班收獲頗豐，下面是xx年該班組取得的工作成績(jì)。
任務(wù)完成方面
xx年，xx工藝四班在集團公司及分廠(chǎng)領(lǐng)導的親切關(guān)懷和幫助下，全年共完成xx產(chǎn)量實(shí)物84847.05噸，噸尿氨耗582千克，噸尿蒸汽消耗1.141噸，全年無(wú)員工輕、重傷亡事故，無(wú)因違章作業(yè)造成的設備事故。
xx工藝四班現有員工17人，共有8個(gè)生產(chǎn)崗位，1個(gè)班長(cháng)崗位。盡管崗位人員配備比較緊張，但xx工藝四班崗位與崗位之間調節配合密切，崗位人員工作積極主動(dòng)，集體榮譽(yù)觀(guān)念較強，有爭創(chuàng )一流的干勁，有創(chuàng )新?tīng)巸?yōu)的勇氣和信心。在過(guò)去的一年里，涌現出像牛傳軍、王明文、倪月田、耿輝等這些以集體利益為重顧大家而舍小家的員工，有帶病堅守崗位工作的xx主操作，他們默默無(wú)聞的工作著(zhù)，甘于吃苦，不求索取，他們干一行愛(ài)一行，從不怨天尤人。在全班人員的共同努力下，xx年全體工藝指標執行合格率為百分之九十九點(diǎn)一，xx成品質(zhì)量合格率為百分之百，優(yōu)極品十一極品率為百分之九十七點(diǎn)九七，無(wú)產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。
安全管理方面
xx四班全體員工認真學(xué)習河南煤化安全一號文件，把安全零理念作為指導安全生產(chǎn)的行動(dòng)指南。充分利用每個(gè)白班下班后的40分鐘時(shí)間學(xué)習安全生產(chǎn)法規，崗位操作規程，不定期地進(jìn)行手指口述考查，做好崗位開(kāi)停車(chē)預案演練，做好突發(fā)事故崗位處理預案演練，學(xué)習事故案例，教育全班員工增強安全意識，時(shí)刻繃緊安全弦。通過(guò)上述知識的學(xué)習，員工不僅熟練掌握了崗位操作技能，而且也大大提高了對突發(fā)事故的處理能力，同時(shí)還開(kāi)展了人人爭做安全員，個(gè)個(gè)都是安全崗活動(dòng)，充分發(fā)揮群監員的作用，制定隱患排查獎罰制度，全年共發(fā)現大小隱患135起，并得到及時(shí)排除和控制。
四型班組創(chuàng )建方面
xx四班積極響應永煤公司四型班組創(chuàng )建文件精神，把創(chuàng )建工作落到實(shí)處，把指標分解量化細化。以創(chuàng )建為契機提高班組管理水平上臺階。在創(chuàng )建活動(dòng)中，班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點(diǎn)，發(fā)動(dòng)全員積極自愿參與到創(chuàng )建之中，用好的建議，好的工作態(tài)度，好的學(xué)習方法為創(chuàng )建工作添勁增力�！鞍嗪腿f(wàn)事興”，開(kāi)展“班組是我家，我愛(ài)我家”活動(dòng)，開(kāi)展四比一創(chuàng )活動(dòng)，即比產(chǎn)量、比消耗、比安全、比遵守守紀，創(chuàng )最佳班組，并制定班組零事故，員工無(wú)三違，現場(chǎng)無(wú)隱患，質(zhì)量無(wú)缺陷的考核標準。
另外，在四型班組創(chuàng )建活動(dòng)中，xx四班還逐步完善了各項臺帳制度，建立個(gè)個(gè)人檔案和兩違考核記錄、談心記錄、家訪(fǎng)記錄檔案，建立了個(gè)人工作績(jì)效檔案。功夫不負有心人。xx年xx四班在分廠(chǎng)內部實(shí)行的四比一創(chuàng )競賽中，有四次被評為第一名，五次被評為第二名，而且，在第三季度永煤公司四型班組創(chuàng )建考評中，榮獲最佳創(chuàng )建班組的榮譽(yù)稱(chēng)號。
工廠(chǎng)年終總結 篇3
一、強化安全意識，落實(shí)安全措施。1月份安全生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動(dòng)。把一號文的精神傳達到車(chē)間每一個(gè)人。車(chē)間堅持每周一檢查班組安全學(xué)習，督促班組隱患治理。每周在車(chē)間調度會(huì )上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實(shí)情況。職工安全意識顯著(zhù)增強，在電氣運行和設備維護的過(guò)程中，能夠嚴格遵守各項電氣規程和制度，特別是“三票兩制”和臨時(shí)用電、高空作業(yè)規程。半年執行第一種工作票81張，第二種工作票86張，倒閘操作票174張，停送電聯(lián)絡(luò )單621張，辦理臨時(shí)用電21xxxx。在1月份的安全、大檢查中，沒(méi)有發(fā)現一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進(jìn)行了整改，并通報車(chē)間全班組。
二、加強基礎工作，科學(xué)嚴細管理。 基礎工作是電氣安全運行的前提。年初，塑件化工廠(chǎng)把“精細管理”作為貫穿全年的強基礎工作。我們把完善基礎資料，嚴格細致管理作為重點(diǎn)工作。1－5月份，我們完善了電氣設備技術(shù)基礎資料，特別是完成了全塑件化工廠(chǎng)的c類(lèi)電氣表計共73xxxx只的資料整理工作，貼上了標簽。至此，基礎資料完善齊全給車(chē)間管理打下了堅實(shí)的基礎。
電氣運行需要嚴格的工作制度，我們在工作中執行了嚴格的獎懲措施。獎勵了在安全工作中成績(jì)突出的xxxx職工。車(chē)間領(lǐng)導堅持了查崗制度，查處違紀xxxx，扣發(fā)獎金共計450xxxx，并把結果通報全車(chē)間，達到了教育的目的。目前，職工思想穩定。最近一個(gè)月來(lái)查崗均未發(fā)現違紀現象。
在安全管理上，我們堅持“安全第一，預防為主”的方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加大監督檢查力度。半年開(kāi)展了一次xxxx題目的反事故演習，車(chē)間在5月份的抗震減災和防汛演習中，組織了7xxxx次參加了演習，一線(xiàn)生產(chǎn)班組職工受訓率達到10xxxx，這些活動(dòng)提高了職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)水平。
設備管理上，我們繼續加強了三級巡視檢查制度。半年在巡視中發(fā)現解決了cd501壓縮機、tkl44振動(dòng)篩、2號清水泵等軸承故障問(wèn)題，為減少非計劃停工作出了貢獻。
技術(shù)業(yè)務(wù)培訓上，半年共組織了7xxxx次的電修工參加了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認證。日常培訓教育以班組技術(shù)員在車(chē)間講課為主。講課內容貼近生產(chǎn)實(shí)際，緊扣電工崗位應知應會(huì )和基礎理論。一線(xiàn)職工都有提高。
三、努力為生產(chǎn)服務(wù)，解決安全隱患。
今年初，我們在全車(chē)間開(kāi)展了形勢與任務(wù)教育，結合塑件化工廠(chǎng)各項改革工作，教育職工樹(shù)立危機意識、競爭意識、創(chuàng )新意識。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng )效益”的含義。召開(kāi)職工座談會(huì )，組織職工討論三個(gè)議題：自己的思想水平如何適應改革的要求？車(chē)間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處？如何理解“處理事故迅速可靠，維護設備優(yōu)質(zhì)完好”？通過(guò)大討論，職工明確認識到了在改革不斷深化的形勢下，自己的利益和公司及塑件化工廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)。若想在競爭中獲勝，必須充實(shí)自己，全面提高素質(zhì)。擺正自己在車(chē)間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識，改善工作質(zhì)量作為車(chē)間對班組、對職工個(gè)人進(jìn)行考核的主要依據，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn)。
工廠(chǎng)年終總結 篇4
200x年，我廠(chǎng)時(shí)候緊盯全年目標任力不放松，根據訂定的各項任務(wù)，聯(lián)合本身實(shí)際，廣大干部職工自動(dòng)互助，進(jìn)一步明了目標，找準方向，強化辦理，全年深切展開(kāi)安定出產(chǎn)月活動(dòng)、質(zhì)量宣揚月活動(dòng)，順利結束了全年的各項目標任務(wù)，為進(jìn)一步成長(cháng)奠定了堅固的根本�，F將200x年工作展開(kāi)的詳細環(huán)境總結以下：
200x年工作展開(kāi)的緊張做法：
1、目標細化分化，目標責任明了。目標為我們肯定了進(jìn)步的方向，是工作的動(dòng)力。年初以來(lái)，我廠(chǎng)即對目標細化分化，層層落實(shí)到班組，個(gè)人，做到大家明白和緊盯目標，大家頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有壓力，盡力向目標沖刺，聯(lián)合目標任務(wù)，出臺了響應的軌制與辦理考核方法，加大辦理力度，及時(shí)查找目標運行進(jìn)程中的不敷和糾偏，使目標運行走在良性輪回的成長(cháng)軌道。
2、步隊人員鞏固，品種結束較好。我廠(chǎng)到處本著(zhù)“以工錢(qián)本，高雅辦理，確保各項工作順利結束”的目標，全年狠抓人員鞏固辦理，一是健康響應的辦理軌制和規章軌制，從人員出勤，典范操縱，工作效果上脫手，細化責任，量化考核，到達軌制辦理人，用軌制束厄狹隘人的目標；二是搞好各種培訓，進(jìn)步員工本質(zhì)，以進(jìn)步培養員工的大局見(jiàn)解，質(zhì)量意識，培養崗亭操縱技巧，并做好對人員的培養吸納和儲蓄工作，以加強員工的.鞏固性，三是在全廠(chǎng)職工中營(yíng)建精良的企業(yè)文化氛圍，向員工宣揚貫注企業(yè)文化理念和精神，進(jìn)步員工的責任感，任務(wù)感和主人翁意識，盡力打造出一支技巧嫻熱，操縱過(guò)硬，勇于拼搏，勇于成功的員工步隊。
3、質(zhì)量辦理美滿(mǎn)，產(chǎn)品安定靠得住。質(zhì)量是我們博得市場(chǎng)的最終包管，為此，在20xx年內，我廠(chǎng)在質(zhì)量辦理上毫不放松，在自動(dòng)自動(dòng)的查找不敷，針對市場(chǎng)反饋及時(shí)調整，并加大對出產(chǎn)進(jìn)程的全方位把握力度，加強對各質(zhì)量把握點(diǎn)的監控，明了出產(chǎn)加工進(jìn)程中各關(guān)鍵的質(zhì)量責任，加大對證量標準系統文件的進(jìn)修，加強質(zhì)量典范意識，進(jìn)步進(jìn)程操縱嚴明性，以標準教導人的操縱，以考核束厄狹隘的行動(dòng)，確保產(chǎn)品格量鞏固進(jìn)步。
4、現場(chǎng)辦理提拔，操縱行動(dòng)典范。一是加強根本辦理人員的辦理，防備基層辦理人員的辦理方法大略粗魯。二是富裕闡揚基層班組人員的榜樣領(lǐng)先效用，確保員工身先士卒，率先垂范。三是對人員公道調配，量方定崗施其特長(cháng)，增進(jìn)現場(chǎng)辦理平常有序，四是加強現場(chǎng)的監察力度，從員工著(zhù)裝等細節入手，典范和強化現場(chǎng)辦理力度，加強員工參加現場(chǎng)辦理的自發(fā)意識和責任感，進(jìn)步現場(chǎng)辦理程度。五是加強現場(chǎng)保護與考核力度，指定專(zhuān)人當真對出產(chǎn)現場(chǎng)的料理與保護工作，對出產(chǎn)進(jìn)程中的不符合項進(jìn)行及進(jìn)的美滿(mǎn)與整改。
5、配置辦理立異，安定出產(chǎn)鞏固。一是加強配置根本監查，特別是抓好水、電、汽等本錢(qián)資本的辦理和超耗把握，做節獎超罰，使節省部分在工錢(qián)上獲得表現，齊抓辦理，構成合力。二是抓好配置安定辦理的根本上，加強員工的安定培訓，有效保護和保養配置，當真展開(kāi)配置安定、現場(chǎng)自查、互查、監查、鞭策平常查抄、監督的有效履行。三是依托科技立異鞭策集體工作，以有效的科技立異來(lái)拉動(dòng)集體工作的漸漸上升。
6、兌現挖潛增效，創(chuàng )設最好效益。年初以來(lái)，我廠(chǎng)就一方面全年堅定不懈進(jìn)行全員參于，集思文益的科技立異活動(dòng)，自動(dòng)鼓勵和贊成車(chē)間班組個(gè)人發(fā)現、創(chuàng )設、為工廠(chǎng)創(chuàng )效益，另外一方面兌現產(chǎn)品的效轉化，公道把握機物料消耗，加強了燒毀物品的采納利用，防備產(chǎn)品流失，把握副品率。同時(shí)以目標辦理為動(dòng)力，找準原材料出產(chǎn)加工各關(guān)鍵的效益挖潛點(diǎn)，以典范辦理為切入點(diǎn)，建立本錢(qián)意識，加強對成品格量的出品合格率及出成率的把關(guān)把握，兌現最好效益。
07年我們的工作固然獲得了必定的成績(jì)，但在實(shí)際的工作中也存有差距，如：人員辦理的不敷，基層技巧人員的流失，員工本質(zhì)特別是質(zhì)量本質(zhì)與安定本質(zhì)必要加強和進(jìn)步。為此，在今后的工作中，我廠(chǎng)將竭力總結過(guò)去的工作不敷，認清差距，克服堅苦，加強本身的本質(zhì)涵養，整合外部資本，齊抓共管，加大動(dòng)力，構成合力，互助鞭策我廠(chǎng)工作在新的一年里獲得新的沖破。詳細做法以下：
1、加大工作履行力度，一是對即定的目標考核上，一旦構成筆墨，就要徹完全底的當真履行，不容有半點(diǎn)的松弛與拋卻。二是加大對各部分之間的考核，增進(jìn)各部分工作之間能進(jìn)一步的彼此幫忙、彼此進(jìn)步。三是對題目履行四小時(shí)復命制。對呈現的題目，能賜與現場(chǎng)辦理的現場(chǎng)賜與辦理，不能賜與辦理的，要在四個(gè)小時(shí)以?xún)荣n與辦理，對付實(shí)在有堅苦在四個(gè)小時(shí)以?xún)炔荒苻k理的，必須有書(shū)面材實(shí)予以闡明，以鞭策各部分在工作中的自動(dòng)性和自發(fā)性。
2、從細節辦理脫手，確保各關(guān)鍵無(wú)庇漏，基層辦理工作結壯，細節決議成敗，細節辦理要責怪員參加，從操縱現場(chǎng)的每個(gè)操縱臺面上抓起，必須建立從我做起，從本身做起，從身邊做起，要加強員工的細節培訓，如工作期間的典范操縱、開(kāi)關(guān)配置時(shí)的相存眷意事變等工作，進(jìn)一步夯實(shí)基層辦理要點(diǎn)，加強根本辦理意識。
3、從員工本質(zhì)和思維脫手，打造一支能打善拼，勇于成功的干部員工步隊，老課題新方法，最終從變化見(jiàn)解，更新思維上脫手，做到工作上立異，辦理上改革，從而以極新的面貌，極新的心態(tài)，面對和歡迎新的挑釁。
4、自動(dòng)展開(kāi)崗亭練兵活動(dòng)，在比、學(xué)、趕、幫的氛圍中鞭策工作再登臺階，崗亭練兵和各項活動(dòng)的結壯有效展開(kāi)，是員工本質(zhì)進(jìn)步的根本，是愛(ài)崗敬業(yè)的真正表現，也是鞭策各項工作連續進(jìn)步的有效路子，要自動(dòng)想方法，研對策，展開(kāi)多方位，多層次的崗亭練兵活動(dòng)，展開(kāi) ；“質(zhì)宣月”、“安定出產(chǎn)月”等活動(dòng)。
5、從本錢(qián)把握脫手，確保效益目標平常運行，本錢(qián)是各項辦理的根本，本錢(qián)把握的好壞直接感化員工的工錢(qián)收益，也是感化員工自動(dòng)性的緊張身分，員工固然參加但緊張在于辦理，向辦理要效益，是本錢(qián)把握的有效伎倆，效益的好壞是衡量一個(gè)企業(yè)的最終結果的最明析最直接的方法。
6、從強化考核脫手，使各項工作始終走在精確成長(cháng)的軌道，考核是辦理者兌現目標的必要伎倆。要對目標當真調整和修訂美滿(mǎn)軌制，做到軌制公道、剛正、周全、徹實(shí)反應和真正辦理題目為目標，兌現保駕護航，要求政策軌制的嚴明性，無(wú)彈性，用考核束厄狹隘和促成各項工作任務(wù)的兌現與結束。
面對新的一年，我廠(chǎng)將力圖做到以目標辦理為中間，進(jìn)一步夯本色理辦理根本，兌現各項辦理的落實(shí)到位，并以嚴厲的包管辦法，鞭策周全辦理再登臺階，從而以極新的面貌，高雅的辦理，較好的經(jīng)濟效益向新的目標發(fā)出新的沖刺，獲得更大的成功！
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