物流公司的年終總結
秋風(fēng)未盡，寒冬已至，忙碌的工作總是襯出時(shí)間的飛躍，轉瞬間20xx這充滿(mǎn)劃時(shí)代意義的一年已經(jīng)敲響了告別的鐘聲。
回眸20xx，雖然只是歷史長(cháng)卷中的淡淡一筆，但卻是二七大橋大豐收的季節，是所有二航人都值得驕傲與自豪的一年——20xx年5月主3#墩封頂，20xx年7月邊跨合攏，全橋橋面鋪設完成于20xx年9月，20xx年10月1日武漢二七長(cháng)江大橋勝利合攏。這些時(shí)間的印記恰是二七大橋員工艱苦奮斗的一個(gè)個(gè)里程碑，隨著(zhù)橋面配套設施的有序施工和支架等輔助設施的拆除工作陸續展開(kāi)，20xx年也漸漸臨近尾聲。
20xx年二七大橋項目物資部繼續以物流中心和公司物資部為工作指導中心，以滿(mǎn)足項目部施工生產(chǎn)為根本目標，本著(zhù)貼心服務(wù)于項目部、打造物流中心精英團隊的工作理念，物資部現場(chǎng)管理員、采購員、倉庫管理員和統計員在物資主管的悉心指導下通力協(xié)作，在20xx年得到領(lǐng)導一致認可的良好基礎上20xx年二七大橋項目物資部更是在項目部各部門(mén)中表現出物流中心工作隊伍的專(zhuān)業(yè)素養和應對突發(fā)事件的能力。
20xx年底到20xx年初由于局信息化建設進(jìn)程推動(dòng)，二七大橋被選作新的信息化工作平臺試點(diǎn)。齊瑞峰同志素有物流中心金牌統計員稱(chēng)號，對新浪潮資金支付軟件和騰訊通費用管理平臺軟件的迅速熟練操作，給信息化推廣人員留下了深刻印象。隨著(zhù)20xx年時(shí)間的推移，新軟件步入實(shí)際應用階段之后，張德祥部長(cháng)面對處理好供應商資金和網(wǎng)上審批流程的規范性的.雙重壓力，依然堅持走信息化建設的道路，支持統計員的工作，工作過(guò)程中更是給予物資部同事細心的指導，二七大橋物資部的信息化建設進(jìn)程得到了局、公司相關(guān)領(lǐng)導同志的一致認可。
20xx年全年二七大橋項目物資部共完成采購總額——元，其中鋼材采購總額——、零星材料和加工件材料費總額——，全年材料款結算狀況基本正常；20xx年項目打包管理費總額——元，物流中心周轉材料租賃、賠償等費用結算額——元。20xx年注定是不平凡的一年，為了減輕中心資金壓力，二七大橋項目領(lǐng)導充分聽(tīng)取了我部的匯報，在對物流中心上下工作肯定的基礎上愿意在經(jīng)濟不景氣大環(huán)境前提下與物流中心共同承擔資金壓力，20xx年初至今已完成承兌匯票和現金支付共——元。
20xx年12月初二七大橋全橋防撞墻護欄施工結束，這就標志著(zhù)二七大橋正式進(jìn)入工程收尾階段。根據以往工程收尾階段面臨的種種問(wèn)題，項目部書(shū)記和物資分管副經(jīng)理等班子成員牽頭物資部、財務(wù)部、安監部、綜合辦公室等部門(mén)召開(kāi)收尾材料處理擴大會(huì )議，針對二七大橋周邊環(huán)境復雜、偷盜情況嚴重等一系列問(wèn)題一一尋找解決辦法。物資部在會(huì )議上提供的幾點(diǎn)建議都悉數被項目部領(lǐng)導班子成員采納：首先，拆下的有利用價(jià)值的材料優(yōu)先考慮調撥給有需要的兄弟項目部；其次，項目部后場(chǎng)組織專(zhuān)門(mén)的隊伍對存放在后場(chǎng)的材料進(jìn)行分類(lèi)堆放，沒(méi)有利用價(jià)值的材料力求與其他材料分開(kāi)堆放，以便進(jìn)行集中處理；最后，在公司和項目部的紀委監察監督支持和監督下，項目領(lǐng)導班子全員參與到廢舊物資處理小組中來(lái)，嚴格按照公司要求報批處理意見(jiàn)，招標處理單位，監督處理過(guò)程，總結處理經(jīng)驗。
20xx年的尾聲恰是二七大橋項目收尾工作的開(kāi)始，經(jīng)歷了三年的艱苦奮斗，二七大橋項目物資部全體工作人員付出了很多，在最后的這段時(shí)間我們將繼續發(fā)揚不怕吃苦、事無(wú)巨細的工作精神，兢兢業(yè)業(yè)的完成每一項任務(wù)，為物流中心在二七大橋站好最后一班崗！
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