機電管理部的年終總結

　　20xx年以來(lái)，隨著(zhù)礦井從基建期轉型至運營(yíng)期。機電管理部在公司領(lǐng)導的正確指引下，在公司各部門(mén)通力配合下，認真研究在專(zhuān)業(yè)化運營(yíng)模式下的機電管理現狀，針對基建單位與專(zhuān)業(yè)化運營(yíng)單位交叉作業(yè)，相互推諉扯皮等難點(diǎn)。積極收集資料，協(xié)調處理，全面服務(wù)于一線(xiàn)生產(chǎn)建設。針對各運營(yíng)單位機電管理組織機構不健全，基層機電管理薄弱，機電從業(yè)人員整體素質(zhì)較低的現狀，深入現場(chǎng)。從基礎資料入手，“三率”達標為主，服務(wù)一線(xiàn)為基，技術(shù)交流為輔，基本實(shí)現了機電系統的安全運行。

　　現將20xx年工作總結匯報如下：

　　一、通過(guò)完善制度建立健全機構，出臺考核標準進(jìn)一步規范公司機電管理的行業(yè)標準。

　　20xx年以來(lái)，機電管理部先后出臺了《xx市禾草溝煤業(yè)有限公司機電管理制度匯編》、《xx市禾草溝煤業(yè)有限公司機電專(zhuān)業(yè)質(zhì)量標準化考核標準》、《xx市禾草溝煤業(yè)有限公司機電設備完好標準細則》以及《xx市禾草溝煤業(yè)有限公司供電、供排水系統管理辦法》、《xx市禾草溝煤業(yè)有限公司定值、保護、整定實(shí)施細則》、《xx市禾草溝煤業(yè)有限公司膠帶運輸機皮帶保護管理辦法》、《綜采、綜掘工作面機電設備管理辦法》等文件。對全礦機電專(zhuān)業(yè)規范化管理起到了指導作用。在上級公司的多次安全檢查中，機電管理部專(zhuān)門(mén)制定機電專(zhuān)業(yè)考核、檢查重點(diǎn)。分階段、分主次、突出重點(diǎn)。對全礦機電管理工作逐步加強，使機電管理機構進(jìn)一步健全，基礎管理深入，技術(shù)檔案健全等方面也有了明顯加強。

　　二、通過(guò)對選煤廠(chǎng)的系統改造保障了礦井正常運行和全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。

　　根據入洗原煤特點(diǎn)和設備缺陷，機電管理部在公司領(lǐng)導的決策和安排下，與中煤洗選一起制定方案。合理設計，精心組織，先后對濃縮池加藥系統、濃縮機自動(dòng)升降耙系統、板式壓濾機濾板改造、耐磨管道的消缺處理、空壓機房系統改造以及根據煤泥特點(diǎn)增加帶式壓濾機等措施提高了原煤入洗能力。及時(shí)調整產(chǎn)品結構，根據市場(chǎng)要求合理出臺相應的煤質(zhì)考核標準。組織了多次勞動(dòng)競賽，使入洗能力和產(chǎn)品質(zhì)量有了逐步提高。

　　三、通過(guò)對大型固定設備的規范化管理保障了礦井全年大型固定設備零事故。

　　20xx年以來(lái)，機電管理部和采礦部、洗選部一起相繼制定出臺了《大型固定設備操作規程》、《崗位責任制》、嚴格執行《交接班制度》、《巡回檢查制度》。特別是堅決落實(shí)大型固定設備《強制檢修制度》，保證每天四小時(shí)的強制檢修時(shí)間，有計劃、有準備、有落實(shí)的保障了全礦大型設備的完好率、開(kāi)機率，降低了大型固定設備的故障率。

　　四、通過(guò)與總包公司設備對接和實(shí)體移交建立健全設備臺賬和基礎資料。

　　今年以來(lái)，機電管理部設置專(zhuān)人對全礦井機電設備與總包公司進(jìn)行了點(diǎn)檢移交，規范了設備使用審批程序，努力做到帳、卡、物一致。落實(shí)誰(shuí)使用誰(shuí)管理，誰(shuí)使用誰(shuí)維護，誰(shuí)損壞誰(shuí)賠償的原則。使全礦機電設備管理逐步走向正規。

　　五、通過(guò)技術(shù)資料和技術(shù)指導出色完成了xx、xx、xx工作面搬家倒面。

　　綜采工作面安裝和回撤是一項龐大的系統工程。機電部管理部和生產(chǎn)技術(shù)部、采礦部一道制定方案和措施，從設備基礎資料和三機運輸入手，全程參與了xx、xx、xx工作面的搬家倒面工作。對設備分解、運輸、安裝過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)落實(shí)整改，對搬運、安裝工藝現場(chǎng)跟蹤。協(xié)調處理安裝、回撤過(guò)程中的節點(diǎn)沖突，加強對輔助運輸的管理，提高了輔助運輸的完好率。保障了搬家倒面工作順利快速完成計劃安排。

　　六、通過(guò)管理提升和機電專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量標準化推進(jìn)提高整體素質(zhì)。

　　在20xx年公司組織的管理提升和安全質(zhì)量標準化推進(jìn)活動(dòng)中機電管理部按照公司的部署找差距，想辦法。針對機電設備綜合管理不到位，機電設備存在一定的隱患，全礦機電隊伍整體素質(zhì)差，管理人員不深入一線(xiàn)等問(wèn)題，在機電副總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，合理分工，從勞動(dòng)紀律入手，轉換觀(guān)念、提高認識、加強現場(chǎng)管理，實(shí)行動(dòng)態(tài)達標檢查，先內后外的提高了整體素質(zhì)。

　　七、通過(guò)運輸系統改造提高了運輸能力，保障了全礦生產(chǎn)任務(wù)和開(kāi)拓接續的運輸瓶頸。

　　隨著(zhù)礦井的延伸，原主運輸系統已難以保障全礦生產(chǎn)需要，機電部與施工單位一道制定方案，用最短時(shí)間利用春節檢修時(shí)間對主運輸皮帶進(jìn)行了延伸、改造。

　　八、相繼對井下水處理廠(chǎng)、污水處理廠(chǎng)、生活水處理廠(chǎng)驗收投用，保障了全礦生產(chǎn)、生活用水。

　　1、機電管理職能部門(mén)沒(méi)有發(fā)揮作用。我礦專(zhuān)業(yè)化運營(yíng)模式下的機電管理人員的主要精力都放在生產(chǎn)上。大部分管理人員都是兼職，既是管理人員又是實(shí)際操作人員，管理作用沒(méi)有充分發(fā)揮，下面的區隊機電檢修隊伍薄弱且各自為政，沒(méi)有標準或標準不明細。

　　2、對標準化工作認識不足，標準太低。無(wú)規劃、無(wú)體系、無(wú)標準。標準化整體工作停留在口號上，推一步動(dòng)一下。體現不出重在基層，重在基礎，重在落實(shí)的標準化思路。

　　3、無(wú)專(zhuān)職信息化隊伍。人員定位系統、車(chē)載定位系統、通信系統、IP廣播系統、集控系統的巡檢、維護、管理存在盲點(diǎn)。為保障全年生產(chǎn)任務(wù)的完成做好服務(wù)。

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