基層供銷(xiāo)社年終工作總結
篇一：市供銷(xiāo)社20xx年工作總結
今年以來(lái)，德州市供銷(xiāo)社圍繞市委、市政府及上級供銷(xiāo)社的工作部署，深入貫徹落實(shí)國務(wù)院、省政府、市政府關(guān)于供銷(xiāo)社改革發(fā)展的文件和2月18日全省供銷(xiāo)合作社工作電視會(huì )議精神，高舉為農服務(wù)大旗，解放思想，大膽創(chuàng )新，積極探索，加快發(fā)展，努力推進(jìn)農村現代經(jīng)營(yíng)新體系和新時(shí)期供銷(xiāo)社組織體系建設，在新型農資經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò )、農村日用品流通網(wǎng)絡(luò )、農產(chǎn)品購銷(xiāo)服務(wù)網(wǎng)絡(luò )、專(zhuān)業(yè)合作社建設等方面快速推進(jìn)，干部職工精神面貌煥然一新，供銷(xiāo)社地位形象不斷改善提升，為農服務(wù)實(shí)力大大增強，全系統呈現出前所未有的蓬勃發(fā)展之勢，贏(yíng)得了農民群眾的歡迎、黨委政府的肯定和社會(huì )各界的贊譽(yù)。1-10月，全系統完成銷(xiāo)售收入104.7億元，同比增長(cháng)21%；實(shí)現利潤16883萬(wàn)元，同比增長(cháng)28%；上繳稅費10818萬(wàn)元，同比增長(cháng)14%。20xx年全系統預計實(shí)現商品銷(xiāo)售收入128億元，同比增長(cháng)9.4%；實(shí)現利潤2.9億元，同比增長(cháng)4.6%；上繳稅費1.9億元，同比增長(cháng)8.7%。
一、20xx年主要工作及做法
1、加強營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )建設，構建日用品經(jīng)營(yíng)服務(wù)新體系。
截止目前，各縣市區供銷(xiāo)社已建成15個(gè)大型商場(chǎng)、87個(gè)鄉鎮連鎖超市、3800個(gè)村級日用品“農家店”。禹城市社以貿易大廈為龍頭，先后建成5處鄉級直營(yíng)店，鄉級直營(yíng)店覆蓋率50%。發(fā)展村級加盟店、城區便利店137處，商品配送率25%以上，加盟店覆蓋率35%以上。慶云縣社以供銷(xiāo)商廈為龍頭，建立了3個(gè)鄉鎮直營(yíng)店和150個(gè)加盟店，商品配送率40％以上。齊河縣社以惠農日用品有限公司為龍頭，發(fā)展鄉鎮直營(yíng)店五處，經(jīng)營(yíng)面積均在1200—1600平方米，其中3家已開(kāi)業(yè)，其他兩處今年下半年開(kāi)業(yè)。臨邑、德城、寧津、夏津、樂(lè )陵等縣市區社也分別成立了日用品龍頭公司，開(kāi)辦直營(yíng)店、發(fā)展連鎖店等，將貨真價(jià)實(shí)、物美價(jià)廉的商品送到了千家萬(wàn)戶(hù)，深受農民歡迎。
2、加強連鎖網(wǎng)絡(luò )建設，構建農資經(jīng)營(yíng)服務(wù)新體系。
各縣市區供銷(xiāo)社依托社屬農資公司，建立農資配送中心，在基層社采取直營(yíng)、加盟兩種方式向下延伸網(wǎng)絡(luò )，推行農資連鎖經(jīng)營(yíng)，讓農民用上了貨真價(jià)廉的農資商品。目前，全市供銷(xiāo)社系統有農資經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)2800多個(gè)，年可供應各類(lèi)化肥80多萬(wàn)噸，占全市總需求量的60%以上，成為全市農資商品供應的主力軍。
平原縣社繼續推行化肥直供，并在實(shí)踐中依托基層社逐步完善了化肥直供的長(cháng)效機制。1—10月份共發(fā)展農資協(xié)會(huì )會(huì )員1700戶(hù)，農資經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)xx0處，銷(xiāo)售各類(lèi)化肥6萬(wàn)噸，其中直供化肥1.1萬(wàn)噸。夏津、齊河等縣積極參與推行農資“聯(lián)采直供”。齊河縣社成立“魯供”海藻肥推廣小組，舉辦300位農民參加的大田作物培訓班，發(fā)放明白紙近1000份。在全縣14個(gè)鄉鎮推廣大田施肥，面積達5萬(wàn)畝，在5個(gè)鄉鎮選擇5位種田大戶(hù)確定了20畝土地進(jìn)行海藻肥示范�？h社農資集團公司測土施肥服務(wù)隊，分赴14個(gè)鄉鎮，為農民測土3500畝，聯(lián)采直供的“魯供”海藻肥全部銷(xiāo)售農戶(hù)手中。夏津縣社建立了12個(gè)農資直營(yíng)店，統一標識、統一掛牌、統一供肥。
在做好農資銷(xiāo)售的同時(shí)，各縣市區供銷(xiāo)社發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢，把農資連鎖配送網(wǎng)絡(luò )與啟動(dòng)農技服務(wù)相結合，篩選覆蓋面積廣、具有代表性的地塊作為科學(xué)施肥的重點(diǎn)示范區域，依托縣級農資配送中心，在每個(gè)鄉鎮農資直營(yíng)店、村級便民店設置測土配方施肥等農化服務(wù)項目，免費為農戶(hù)提供測土配方施肥服務(wù)，并將所需農資直接配送到田間地頭，以實(shí)際效果示范帶動(dòng)農民進(jìn)行測土配方施肥，促進(jìn)了農業(yè)生產(chǎn)方式的轉變，提高了農業(yè)生產(chǎn)效率。今年全系統對45個(gè)鄉鎮的6萬(wàn)余畝農作物進(jìn)行了測土配方施肥，畝均增產(chǎn)15%以上，受到廣大農民的歡迎。
3、加強基層社建設，構建為農服務(wù)基層組織新體系。
去年以來(lái)，市供銷(xiāo)社先期啟動(dòng)了48個(gè)基層社，通過(guò)實(shí)行班子成員分片定點(diǎn)指導，及時(shí)調度，專(zhuān)家輔導，現場(chǎng)觀(guān)摩，相互學(xué)習，取得階段性成果，涌現出了服務(wù)較完善、發(fā)展勢頭良好的臨邑興隆中心社、武城祝官屯供銷(xiāo)社、禹城廿里堡供銷(xiāo)社、寧津大柳供銷(xiāo)社、齊河華店供銷(xiāo)社等重點(diǎn)基層社。
臨邑興隆中心社先后興建2800平方米的購物中心1處、1000平方米的日用品超市1處和1000平方米的日用品配送站1處，改造完善100平方米的農資超市4處，發(fā)展村級連鎖店122家，所建網(wǎng)點(diǎn)均實(shí)行統一管理、統一配送、統一門(mén)頭標識、統一售后服務(wù)的“四統一”制度，加上良好的服務(wù)措施，成為當地農民的首選門(mén)店。成立大蒜種植專(zhuān)業(yè)合作社，為社員提供良種兌換、農資供應、技術(shù)指導、業(yè)務(wù)培訓等多種服務(wù)，聯(lián)系客商，幫助銷(xiāo)售，帶動(dòng)周邊村民發(fā)展大蒜種植1000余畝。武城縣祝官屯供銷(xiāo)社組建綠豐瓜菜合作社，利用已建成的兩個(gè)溫室育苗大棚、一個(gè)投資45萬(wàn)元、面積1200平方米的夏季自動(dòng)化育苗大棚，共育瓜蔬種苗1000萬(wàn)株，銷(xiāo)售額達50多萬(wàn)元。寧津大柳供銷(xiāo)社興建了1600平方米的惠聯(lián)日用品超市中心店，經(jīng)營(yíng)品種1萬(wàn)多個(gè)，年銷(xiāo)售額500萬(wàn)元，發(fā)展村級連鎖店和加盟店20個(gè)，為附近20余個(gè)村莊的農民提供了方便快捷的服務(wù)和優(yōu)美的購物環(huán)境。今年又利用大柳棉油廠(chǎng)閑置土地開(kāi)發(fā)建設了商貿步行街，項目總占地30畝，一期工程占地9000平方米，綜合營(yíng)業(yè)門(mén)市樓2棟，70余間，建筑面積12000平方米，總投資1000多萬(wàn)元。主要經(jīng)營(yíng)項目包括酒店、老年公寓、綜合商場(chǎng)及農資、書(shū)店、通訊、農具維修等為民服務(wù)經(jīng)營(yíng)項目。
4、加強合作經(jīng)濟組織建設，構建農產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)服務(wù)新體系。
全市系統大力領(lǐng)辦、創(chuàng )辦種植、養殖、農產(chǎn)品購銷(xiāo)等各類(lèi)合作經(jīng)濟組織，已組建農資、棉花、煙花爆竹、再生資源等行業(yè)協(xié)會(huì )22個(gè)，農村合作經(jīng)濟組織聯(lián)合會(huì )9個(gè)，專(zhuān)業(yè)合作社52個(gè)。各縣市區供銷(xiāo)社圍繞當地糧食、瓜果、蔬菜、棉花等主導產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、規�；l(fā)展和標準化生產(chǎn)，努力增強農產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力，建立起農產(chǎn)品生產(chǎn)基地20余處，基地面積4萬(wàn)余畝，年銷(xiāo)售農副產(chǎn)品10億元以上。慶云縣供銷(xiāo)社依托社屬魯豐食品有限公司，建起標準化種植示范園700多畝，帶動(dòng)無(wú)公害蔬菜和優(yōu)質(zhì)金絲小棗標準化生產(chǎn)基地13000多畝，增加了農民收入，推動(dòng)了當地農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。寧津縣供銷(xiāo)社龍潭葡萄種植合作社積極做好生產(chǎn)科技服務(wù)和銷(xiāo)售服務(wù)，目前已發(fā)展社員182戶(hù)，葡萄種植面積1200多畝，每畝增收500多元。
今年以來(lái)，我們把大田作物托管等系列化服務(wù)作為啟動(dòng)基層社的重要方面，學(xué)習借鑒濟寧汶上等地的的經(jīng)驗做法，啟動(dòng)糧食等大田作物經(jīng)營(yíng)范服務(wù)體系建設，已取得一定成效。武城縣天元合作社李家戶(hù)分社組建由230人閑散勞動(dòng)力參加的社會(huì )化服務(wù)隊伍，購置了10臺彌霧機（2460元/臺），以每畝130元到150元的價(jià)格開(kāi)展病蟲(chóng)害統防統治，還購置了2臺旋耕犁、2臺聯(lián)合收割機，把農民從繁重的勞動(dòng)中解放出來(lái)。禹城廿里堡糧食合作社新發(fā)展社員50多戶(hù)，總數達到200戶(hù)以上，確立標準化示范田150畝、托管土地500多畝，運銷(xiāo)糧食100多萬(wàn)斤，簽訂玉米訂單合同2200余畝，向社員優(yōu)惠供應春季用肥120噸，提供澆地、施肥等田間管理服務(wù)500多畝，舉辦2期科技培訓班，培訓農戶(hù)150多人次。平原縣社依托兩個(gè)玉米種植專(zhuān)業(yè)合作社，狠抓大田玉米單品種服務(wù)，已建玉米單粒播種示范基地500畝，示范基地內的玉米與普通農戶(hù)種植的玉米比較，每畝增收200斤左右。
5、加強農村社區服務(wù)中心建設，構建新型社區綜合服務(wù)新體系。
近年來(lái)，我們積極參與新農村建設，大力發(fā)展以農資、日用品超市為主營(yíng)項目的農村社區服務(wù)中心，到去年底共建成農村社區服務(wù)中心68個(gè)。社區服務(wù)中心搭建了政府為農服務(wù)的綜合平臺，為社會(huì )各項事業(yè)下鄉進(jìn)村創(chuàng )造了良好的基礎和條件；實(shí)現了農民方便、安全消費；盤(pán)活了供銷(xiāo)社閑置資產(chǎn)，安置了下崗職工再就業(yè)；豐富了農民文化生活。今年以來(lái)，結合德州市合村并居工作，全市供銷(xiāo)社積極參與農村新型社區的綜合服務(wù)，合理設置經(jīng)營(yíng)服務(wù)項目，重新布局供銷(xiāo)社在農村的經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò )。目前有7縣市供銷(xiāo)社被列入當地合村建區領(lǐng)導小組成員單位，10縣市區社已經(jīng)或即將參與17個(gè)新型社區建設。德州運河經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區古運新城社區由三個(gè)村合并，已建成45棟住宅樓，入住8000余人。德城區陳莊供銷(xiāo)社在該社區分別建設了社區綜合服務(wù)廳、幼兒園、直營(yíng)供合超市、土產(chǎn)百貨超市、飯店、診所及社區警務(wù)室等服務(wù)項目，迅速贏(yíng)得了社區居民的歡迎。陵縣滋鎮北宋社區，齊河華店新華社區、劉橋洪州社區，臨邑縣大孫社區和卞廟社區，平原新城社區、坊子中心社區等也已初建成效。
篇二：郫縣供銷(xiāo)合作社聯(lián)合社關(guān)于基層供銷(xiāo)合作社建設工作總結
為貫徹落實(shí)中華全國供銷(xiāo)合作總社《關(guān)于加快發(fā)展基層供銷(xiāo)合作社全面參與社會(huì )主義新農村建設的意見(jiàn)》精神和市委、市政府“三新”突破年的要求，按照市社提出的“四網(wǎng)三社一會(huì )”建設工作意見(jiàn)，加快基層供銷(xiāo)合作社建設步閥，結合郫縣基層供銷(xiāo)合作社的特點(diǎn)，推動(dòng)我縣基層供銷(xiāo)社的改革和發(fā)展，一年以來(lái)在建設基層供銷(xiāo)合作社工作中所取得的成績(jì)和存在的問(wèn)題及今后工作打算總結如下：
一、基本情況估計：
1、經(jīng)營(yíng)及人員情況：
我縣基層供銷(xiāo)合作社九十年代中期有二十個(gè)基層供銷(xiāo)合作社，獨立核算、自負盈虧、自我發(fā)展和自我積累。主要從事生活資料、農業(yè)生產(chǎn)資料、農副產(chǎn)品廢舊物資收購等業(yè)務(wù)，年銷(xiāo)售2000萬(wàn)元左右，從業(yè)人員約950人。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展加快，供銷(xiāo)社在體制上、機制上遠遠不能適應市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，傳統業(yè)務(wù)逐年下降、萎縮、歷史遺留包袱加重（各種經(jīng)濟負債5000多萬(wàn)元），人員多、負擔重，出現三分之一的供銷(xiāo)社虧損，其虧損額累計近200萬(wàn)元（1993—2007年），另有三分之一的基層社收、支基本平衡，僅有不足三分之一的社有微利，但總體上講收不抵支，經(jīng)營(yíng)十分困難，步履艱辛。為此，從九十年代中后期縣社逐漸采取對邊小微虧的基層社合并于效益較好的相鄰基層社（有三社分別合并給新民、晨光、三道堰）以強帶弱，共同發(fā)展。隨后逐漸采取減員增效，一企一策，因企制宜，加快基層供銷(xiāo)社扭虧增盈。今年以來(lái)，結合基層供銷(xiāo)社資產(chǎn)狀況分流安置職工以及小城鎮規劃改造拆遷占用供銷(xiāo)社經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地的土地賠償款進(jìn)行安置職工，截止2007年xx月末，分別安置職工200余人，與企業(yè)解除勞動(dòng)關(guān)系（如友愛(ài)社、新勝社、永興社、唐元社、崇興社、古城社、合作社、紅星社已分流安置職工，另外，清河社、德源社、先鋒社、團結、犀浦、安靖社等6社部份分流安置約100人），現基層供銷(xiāo)社人員約430人，其中退休人員230人。主要從事生活、農業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營(yíng)，年銷(xiāo)售2200萬(wàn)元，利潤10萬(wàn)元，人員減少，供銷(xiāo)社經(jīng)營(yíng)額呈上升趨勢，效益好于往年。全系統人員約840人，其中退休約480人，在職約360人，年銷(xiāo)售4200萬(wàn)元，利潤35萬(wàn)元。
2、主要財務(wù)狀況。
全系統資產(chǎn)5535.2萬(wàn)元（十二個(gè)基層供銷(xiāo)社財務(wù)經(jīng)營(yíng)情況，8個(gè)基層社已全部分流安置），其中基層供銷(xiāo)社2314.7萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)3217.9萬(wàn)元，其中基層供銷(xiāo)社1588.1萬(wàn)元，固定資產(chǎn)2163.4萬(wàn)元，其中基層社634萬(wàn)元；待處理?yè)p失1782萬(wàn)元，其中基層供銷(xiāo)社1015.3萬(wàn)元；資產(chǎn)負債總額4785.4萬(wàn)元，其中基層供銷(xiāo)社1818萬(wàn)元；所有者權益749.8萬(wàn)元，其中基層社496.6萬(wàn)元；社員股金26.9萬(wàn)元，供銷(xiāo)社資本675.8萬(wàn)元，全系統年購近總額4000萬(wàn)元；其中基層社1800萬(wàn)元；銷(xiāo)售額4200萬(wàn)元，其中基層社銷(xiāo)售2200萬(wàn)元；利潤35萬(wàn)元，其中基層社利潤10萬(wàn)元。全系年末統收、支平衡略有結余，發(fā)展后勁逐年增強。
二、主要取得的成績(jì)
1、加快基層社建設，融入社會(huì )主義新農村
今年年初，縣社黨組認真研究，加快基層供銷(xiāo)社建設步閥，把基層社建設規劃融入到建設社會(huì )主義新農村工作中去。以基層供銷(xiāo)社不斷發(fā)展農村農業(yè)生產(chǎn)資料網(wǎng)點(diǎn)xx0個(gè)服務(wù)于“三農”，生活資料立足于在城鎮，農業(yè)生產(chǎn)資料在農村，不斷做大、做強農業(yè)生產(chǎn)資料服務(wù)網(wǎng)絡(luò )。建立供銷(xiāo)社農業(yè)生產(chǎn)資料配送中心，化肥、農膜銷(xiāo)售到阿壩州等xx個(gè)縣及周邊區、市、縣。積極探索發(fā)展農副產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)股份制公司，擴大農業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，并得到縣領(lǐng)導的支持，現正在積極籌化報件工作中。其主要思路是：創(chuàng )新推進(jìn)農產(chǎn)品規�；亟ㄔO，堅持企業(yè)為主、政府支持、農民參與聯(lián)合共建的方式，組建郫縣現代農業(yè)物流投資有限責任公司，逐漸探索專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織，走合作制路子，為農民買(mǎi)難、賣(mài)難中尋求一條助農增收發(fā)展路子。
2、積極搞好農資放心店提檔升級，打造星級店建設工作
農資放心店建設工作是市委、市政府為民辦實(shí)事的一項重要工作，提檔升級打造創(chuàng )農資星級店是供銷(xiāo)社為農服務(wù)的一項重要內容。今年以來(lái)，縣社、基層社認真貫徹落實(shí)市社創(chuàng )星級農資放心店建設目標任務(wù)，科學(xué)規劃、規范管理，堅持標準，配送服務(wù)的原則，歷時(shí)半年時(shí)間，經(jīng)過(guò)全系統上下的不懈努力完成了市社下達的星級店目標任務(wù)。同時(shí)，我們還制定了星級店管理辦法和農資市場(chǎng)監管的實(shí)施意見(jiàn)，加強對農資市場(chǎng)監管力度，建立規范有序、合法、公證的市場(chǎng)競爭，參加打擊假冒農資經(jīng)營(yíng)管理培訓會(huì )，受訓人員達300人。建立農資放心店95個(gè)，規劃星級店60個(gè)，其中五星級店2個(gè)，四星級店4個(gè)，一個(gè)配送中，54個(gè)三星級店�？h、基兩級屬地管理，納入供銷(xiāo)社目標管理工作中，以農資放心店規范農資市場(chǎng)秩序，并與農業(yè)部門(mén)、工商部門(mén)、安監部門(mén)等單位，對農資市場(chǎng)全面清理、整頓，統一辦理一店一證，亮證經(jīng)營(yíng)，有序競爭，不斷完善制度。加強領(lǐng)導、嚴格準標、規范建店、扎實(shí)工作。經(jīng)市社和縣上有關(guān)領(lǐng)導對星級店檢查驗收后被認定合格。下一步我們將進(jìn)一步總結經(jīng)驗，繼續抓好建店工作，以星級店帶動(dòng)其它農資店，搞好“兩放心”、“三到戶(hù)”、“三配套”的農資服務(wù)體系。
3、切實(shí)加強基層社管理，提高服務(wù)功能
基層供銷(xiāo)社是農民合作經(jīng)濟組織，是植根于農村，聯(lián)系農民的基本環(huán)節，是實(shí)現供銷(xiāo)社系統聯(lián)合發(fā)展的基礎，也是為“三農”服務(wù)的主要載體。
加快基層社改革、發(fā)展建設，年初縣社黨組研究，被列入目標考核重要內容。著(zhù)重從基層供銷(xiāo)社財務(wù)、人員、經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)等完善制度，制定切實(shí)有效的措施，杜絕粗放式的經(jīng)營(yíng)管理，建立和完善各類(lèi)人員責任制，規范建立硬件設施和軟件資料。在市場(chǎng)經(jīng)濟競爭激烈的情況下，千方百計籌措資金搞好農資供應。對場(chǎng)鎮經(jīng)濟較集中的經(jīng)營(yíng)設施中，招商引資注入供銷(xiāo)社聯(lián)辦、獨辦，先后有紅艷超市、玖久九超市、大豐鞋業(yè)、大眾服裝、百匯家電等經(jīng)銷(xiāo)商與供銷(xiāo)社聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，形成有一定規模和檔次，年銷(xiāo)售近1500萬(wàn)元。
采取多種經(jīng)營(yíng)格局，一企一策，力求以效益最大化為目的，職工承包、停薪留職、大包干等多種經(jīng)營(yíng)模式，拓展經(jīng)營(yíng)渠道。
對富余人員逐漸采取，減員增效，與企業(yè)脫鉤，解除勞動(dòng)關(guān)系，達到企業(yè)增效的目的。
對集鎮規劃拆遷也是分流供銷(xiāo)社人員的最佳途徑，我們采取按政策、人性化的職工分流安置，對企業(yè)剩余財產(chǎn)縣社集中管理。今年已有合作社、紅星社分流安置職工30人�，F涉及拆遷安置的社還有安德社、先鋒社、紅光社、團結社、犀浦五社。對已安置職工的社和涉及拆遷待安置的社所剩余資產(chǎn)、社務(wù)縣社將采取重組基層社，建立中心社，加強資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的管理職能，繼續搞好為農服務(wù)工作發(fā)揮供銷(xiāo)社的作用。
對于“空殼社”保留其牌子，不斷招聘社會(huì )能人共同出資領(lǐng)辦、合辦等不同形式重振供銷(xiāo)社形象，增強服務(wù)功能。在基層社建設工作中，我們得到了市社領(lǐng)導和處室的大力指導，使我們增強了對基層社建設的工作信心。
三、存在主要問(wèn)題及措施
1、從總體上講，基層供銷(xiāo)社基礎還很薄弱，服務(wù)功能不強，資金特別是流動(dòng)資金不足，大宗性業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，一般小社難以承受，聯(lián)合經(jīng)營(yíng)是最佳結合點(diǎn)，走聯(lián)合發(fā)展路子，發(fā)揮整體實(shí)力，才有競爭力。
2、固定資產(chǎn)發(fā)揮效能上還不強，特別是處在邊遠的基層社，經(jīng)營(yíng)門(mén)面是六、七十年代始建，或多或少還存在安全隱患處于供銷(xiāo)社缺乏資金投入改造，發(fā)揮效能不佳，強化固定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需有足夠投入。
3、面臨集鎮建設規劃，供銷(xiāo)社經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所逐年減少。聯(lián)合開(kāi)發(fā)，走共同發(fā)展是供銷(xiāo)社新的增長(cháng)點(diǎn)。
4、基層社管理水平還滯后，缺乏人才優(yōu)勢、干部隊伍青黃不接、管理層結構年齡偏大。提高管理水平，必須從基礎抓起，必須加強干部隊伍建設。
5、部份邊遠基層社出現收不抵支，系統內基層社發(fā)展不平衡。一部分基層社改革滯后，體制、機制不活、發(fā)展緩慢，需整合資源、提高合力。
四、今后努力發(fā)展方向
1、要堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)統攬供銷(xiāo)社全局，解放思想，更新觀(guān)念，真抓實(shí)干，不斷借鑒周邊好的區、（市）縣經(jīng)驗，以開(kāi)門(mén)開(kāi)放辦社為突破口，力求做到有利于提高供銷(xiāo)社效益為原則，增強供銷(xiāo)社活力和增強為農服務(wù)功能。
2、堅持合作制原則，重組、聯(lián)合發(fā)展經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )、發(fā)揮供銷(xiāo)社資源優(yōu)勢。逐步建成布局合理，產(chǎn)權清晰，功能健全，管理規范、可持續發(fā)展的新型供銷(xiāo)社。
3、盤(pán)活固定資產(chǎn)存量，爭取政策支持，聯(lián)合共同開(kāi)發(fā)供銷(xiāo)社經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，擴大經(jīng)營(yíng)范圍、增強經(jīng)濟效益。
4、加強領(lǐng)導，明確責任，堅定信心，克服困難，惟才是用，用好人、選好人，加強干部隊伍建設，發(fā)揮人才優(yōu)勢的作用。
5、積極向政府、黨委匯報工作，爭取政策支持，積極發(fā)揮主人翁精神，不斷進(jìn)取，再創(chuàng )佳績(jì)。
篇三：供銷(xiāo)社黨建工作總結
今年以來(lái)，在縣委，縣政府政正確領(lǐng)導下，XX縣供銷(xiāo)社黨委緊緊圍繞全縣基層組織建設年的目標任務(wù)，以“強組織，增活力，服務(wù)錦繡XX建設，創(chuàng )先爭優(yōu)迎十八大”為主題，以深入開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu)”、“雙學(xué)雙提”、“五型政府建設”為載體，大力加強和推進(jìn)基層黨組織建設，積極探索黨建工作新路子，我社黨建工作取得一定成效，有力促進(jìn)供銷(xiāo)合作事業(yè)快速健康發(fā)展，現將我社黨建工作述職如下：
一、認真落實(shí)基層黨建工作責任制，切實(shí)履行工作職責
今年是基層組織建設年，按照縣委基層黨組織“五個(gè)持續提升”、全面推進(jìn)基層組織建設年的工作要求，縣社黨委成立了以黨委書(shū)記為第一責任人、副書(shū)記具體專(zhuān)抓的黨建工作領(lǐng)導小組，同時(shí)根據年初與各基層黨支部簽定的《黨建目標管理責任書(shū)》，結合供銷(xiāo)社工作實(shí)際，將責任制落實(shí)到每個(gè)黨支部書(shū)記頭上，責任書(shū)明確黨建工作思路和責任，并定期對各基層黨組織的黨建工作情況進(jìn)行檢查落實(shí)，以此強化了“書(shū)記抓，抓書(shū)記”的工作職責，細化了基層黨建工作的內容，形成了齊抓共管的工作局面。
二、建立健全各項規章制度，進(jìn)一步加強黨組織規范化建設
為了加強管理，進(jìn)一步增強基層黨組織的凝聚力和戰斗力，縣社黨委結合“制度建設”活動(dòng)，規范制定了《黨委中心組學(xué)習制度》、《機關(guān)黨員學(xué)習制度》、《黨員公開(kāi)承諾制度》、《民主生活會(huì )制度》、《黨內民主監督制度》等一系列學(xué)習和組織建設制度，同時(shí)狠抓各項制度的落實(shí)，靠制度管人、按制度管事，確保黨建工作有序有效開(kāi)展，把黨建工作的“軟任務(wù)”變成“硬指標”。
三、認真抓好基層黨組織分類(lèi)定級，全面提升黨建工作水平
按照縣委組織部《關(guān)于認真做好基層黨組織分類(lèi)定級工作的實(shí)施意見(jiàn)》要求，對系統內基層黨組織進(jìn)行分類(lèi)定級，逐個(gè)建立晉位升級檔案，并明確具體的幫建責任人和晉級目標、晉級時(shí)間，把分類(lèi)定級工作納入基層黨組織書(shū)記責任制述職的重要內容，作為創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)評先評優(yōu)的重要依據，以此切實(shí)增強責任意識，確保實(shí)現各基層黨組織達標升級、全面提升黨建工作水平的工作目標。
四、扎實(shí)開(kāi)展公開(kāi)承諾活動(dòng)，進(jìn)一步增強黨組織活力
建立科學(xué)“定”諾、組織“審”諾、簽名“許”諾、公開(kāi)“亮”諾、認真“踐”諾、民主“評”諾制度，把黨組織和黨員要干的實(shí)事向群眾公開(kāi)，亮出黨員身份，把承諾的事情做實(shí)做好，并通過(guò)“領(lǐng)導點(diǎn)評”、“雙向評述”活動(dòng)的開(kāi)展，鞭策和激勵基層黨組織和黨員開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)，進(jìn)一步增強共產(chǎn)黨員的先鋒作用和基層黨組織的'凝聚力。
五、充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，進(jìn)一步增強黨組織戰斗力
積極開(kāi)展“五個(gè)好”先進(jìn)基層黨組織、“五個(gè)表率”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為主要內容的創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)。結合本單位工作實(shí)際，緊緊圍繞服務(wù)中心、建設隊伍、提升水平，把開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)與加強機關(guān)作風(fēng)建設和“講黨性、重品行、做表率”活動(dòng)有機結合起來(lái)，通過(guò)設立“黨員示范崗”、“黨員先鋒崗”，開(kāi)辦“讀書(shū)會(huì )”、“書(shū)記講課”等形式促進(jìn)機關(guān)作風(fēng)轉變和黨員素質(zhì)的提升，推動(dòng)機關(guān)黨員干部更好的立足本職，爭創(chuàng )一流，更好地服務(wù)基層、服務(wù)群眾、更好地發(fā)揮共產(chǎn)黨員的示范表率作用，進(jìn)一步彰顯共產(chǎn)黨員的先鋒作用和黨組織的戰斗堡壘作用，為建設錦繡XX，推動(dòng)供銷(xiāo)合作事業(yè)快速健康發(fā)展提供精神動(dòng)力和組織保證。
篇四：市供銷(xiāo)社年終工作總結
在市委、市政府和省供銷(xiāo)社的正確領(lǐng)導下，我市供銷(xiāo)社以中央1號文件為指針，根據全國供銷(xiāo)總社提出的“四項改造”的要求，從實(shí)際出發(fā)，以參與農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)改造基層社，以實(shí)行產(chǎn)權多元化改造社有企業(yè)，以社企分開(kāi)和開(kāi)放辦社改造聯(lián)合社，以現代經(jīng)營(yíng)方式改造經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )，取得了一定的成效，各項經(jīng)濟指標繼續保持良好的發(fā)展態(tài)勢�？偨�(jīng)營(yíng)收入80.66億元，比上年增42.48%；實(shí)現利潤2251萬(wàn)元，比上年增64.67%。，我市供銷(xiāo)社主要在以下五方面取得了新的進(jìn)展：
1、為“三農”服務(wù)工作有了新的提高
一是積極帶領(lǐng)農民進(jìn)入市場(chǎng)，促進(jìn)農民增收。繼續按照“總體規劃，產(chǎn)業(yè)分類(lèi)，多元興辦，專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)，品牌化經(jīng)營(yíng)，企業(yè)化運作”的思路，圍繞各地的主導產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)品，組織農民新辦農民專(zhuān)業(yè)合作社18家，累計65家；農村合作經(jīng)濟聯(lián)合社2家，區域專(zhuān)業(yè)合作社聯(lián)合社2家；新建村級綜合服務(wù)社12家，累計25家，其中：國家級示范專(zhuān)業(yè)合作社1家，省級示范專(zhuān)業(yè)合作社3家，市級示范專(zhuān)業(yè)合作社12家。入社農戶(hù)6190戶(hù)，帶動(dòng)農戶(hù)3.36萬(wàn)戶(hù)，總股本1626.14萬(wàn)元，其中農民社員股本占70.5%，xx40.79萬(wàn)元；選舉生產(chǎn)的理監事會(huì )成員中，農民理事203人，占62%，農民監事146人，占71%。銷(xiāo)售農產(chǎn)品近3.24億元，戶(hù)均增收1800元；有19個(gè)農產(chǎn)品注冊了商標，實(shí)行了品牌化經(jīng)營(yíng)。
二是農信貸款擔保服務(wù)有了新的拓展。公司成立以來(lái)已為41家市級農業(yè)龍頭企業(yè)、專(zhuān)業(yè)合作社和種養殖大戶(hù)提供貸款擔保96筆，擔保金額5200萬(wàn)元。到期的55筆貸款，均已如數收回本息，無(wú)一逾期，公司收支平衡。有效地緩解了這些企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的資金缺乏，貸款難的問(wèn)題。并初步與一批講信譽(yù)，有實(shí)力，對全市農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整有影響力、帶動(dòng)力的農業(yè)龍頭企業(yè)、種養殖大戶(hù)建立了業(yè)務(wù)關(guān)系，擴大了供銷(xiāo)社的影響力。瑞安市農信擔保公司成立以來(lái)，也已對105家涉農企業(yè)及重點(diǎn)規模經(jīng)營(yíng)大戶(hù)進(jìn)行了授信，授信金額1000多萬(wàn)元。
三是確保農業(yè)生產(chǎn)資料的供應。全市供銷(xiāo)社系統供應化肥16.44萬(wàn)噸，比上年增加4.01%，市場(chǎng)占有率達75%左右。尤其是面對今年“雙夏”化肥供應形勢嚴峻的新情況，市供銷(xiāo)社主動(dòng)搞好調研，及時(shí)報送信息，為政府做好參謀。全市供銷(xiāo)社系統的農資供應部門(mén)，千方百計克服種種困難，開(kāi)辟進(jìn)貨渠道，努力組織貨源，確保優(yōu)質(zhì)、高效農資供應，為保障我市農業(yè)生產(chǎn)穩定發(fā)展，發(fā)揮了積極的作用�！半p夏”期間，市供銷(xiāo)社與市農資公司還為種糧大戶(hù)提供165噸優(yōu)惠價(jià)尿素，每噸優(yōu)惠200元，分別由市長(cháng)劉奇、副市長(cháng)馮志禮親率市有關(guān)涉農部門(mén)的負責人一起將優(yōu)惠化肥送到種糧大戶(hù)的手中。同時(shí)，在市政府的支持下，建立了淡季化肥儲備制度與風(fēng)險資金，為穩定農資市場(chǎng)、確保農業(yè)生產(chǎn)需要起到了積極的作用。
四是積極參與“中國()特色農業(yè)博覽會(huì )”的承辦。一是全力以赴承辦農博會(huì )農藥展銷(xiāo)區的招商、展示等組織工作。針對這次農藥交易會(huì )形式新、要求高、招展難度大，而我社又是首次承辦這樣大規模交易會(huì )的實(shí)際，市供銷(xiāo)社成立了中國（）農藥交易會(huì )工作領(lǐng)導小組和辦事機構，采取早行動(dòng)、多渠道、全方位地開(kāi)展招商工作。參加農藥交易會(huì )的企業(yè)有86家,省外企業(yè)占68%，參展企業(yè)檔次高、涵蓋面廣，其中有國際著(zhù)名農藥企業(yè)杜邦、貝爾、巴斯夫等10余家，農交會(huì )成交額7160萬(wàn)元。市供銷(xiāo)社還邀請了中共中央委員、中華全國供銷(xiāo)合作總社黨組書(shū)記、常務(wù)副主任參加了開(kāi)幕式。二是認真辦好農博會(huì )中心展示區供銷(xiāo)社系統的成果展。經(jīng)廣泛采集，精心篩選，從農資服務(wù)、專(zhuān)業(yè)合作社建設、興辦交易市場(chǎng)、拓展連鎖超市、培育農業(yè)龍頭企業(yè)、創(chuàng )新農信擔保等6個(gè)方面為組委會(huì )提供了殷實(shí)的圖片，集中反映了我市供銷(xiāo)社系統改革開(kāi)放以來(lái)積極參與農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，帶動(dòng)農民進(jìn)入市場(chǎng)，為“三農”服務(wù)等工作所取得的成果。由于承辦工作積極認真，扎實(shí)有效，市供銷(xiāo)社被組委會(huì )評為最佳組織獎。
2、體制創(chuàng )新工作邁出了新的步伐，全市各級供銷(xiāo)社在積極參與農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，不斷創(chuàng )新自身的組織形式和服務(wù)體系，在創(chuàng )新體制、開(kāi)放辦社方面進(jìn)一步進(jìn)行了積極有益的探索。
一是根據市政府要依托供銷(xiāo)社組織、引領(lǐng)、發(fā)展、聯(lián)合農村各類(lèi)合作經(jīng)濟組織的精神，努力增強供銷(xiāo)社吸引力，擴大供銷(xiāo)社的基礎。樂(lè )清市大荊供銷(xiāo)社以供銷(xiāo)社為依托，聯(lián)合農民自主興辦的5家專(zhuān)業(yè)合作社與5家由供銷(xiāo)社牽頭興辦的專(zhuān)業(yè)合作社，共同投資組建了大荊農村合作經(jīng)濟聯(lián)合社，總股本50萬(wàn)元，首批入社社員355戶(hù)，種養殖面積4970畝，年產(chǎn)值達3000萬(wàn)元。與此同時(shí)，為提高專(zhuān)業(yè)合作社的凝聚力，還成立了大荊農村合作經(jīng)濟聯(lián)合社黨支部，吸收專(zhuān)業(yè)合作社的負責人進(jìn)入聯(lián)合社的領(lǐng)導班子，有效地推動(dòng)了大荊經(jīng)濟區域內的專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展，推動(dòng)了農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)了效益農業(yè)的發(fā)展。
二是組建區域性專(zhuān)業(yè)合作社聯(lián)合社，提高專(zhuān)業(yè)合作社的競爭能力。繼續重點(diǎn)抓好泰順縣司前區域性專(zhuān)業(yè)合作社聯(lián)合社的試點(diǎn)工作。聯(lián)合社對豆類(lèi)、獼猴桃、蔬菜、茶葉、筍竹等5家專(zhuān)業(yè)合作社實(shí)行統一財務(wù)核算，統一對外簽訂合同，統一開(kāi)拓市場(chǎng)�，F有入社農戶(hù)650戶(hù)，帶動(dòng)農戶(hù)3500戶(hù)，覆蓋7個(gè)鄉2個(gè)鎮，建各類(lèi)基地16500余畝。今年他們引進(jìn)景觀(guān)苗木生產(chǎn)100萬(wàn)株；組織山區農民在飛云江源頭建立起相對集中的優(yōu)質(zhì)雷竹、烏竹等食用筍基地1024畝，并注冊了“根綠”牌商標，被省林業(yè)廳列為森林食品基地和浙江省特色優(yōu)勢林產(chǎn)品。
三是積極探索縣級供銷(xiāo)社的體制改革。今年繼續重點(diǎn)抓好瑞安市農村合作經(jīng)濟聯(lián)合社的試點(diǎn)工作，使之真正成為社會(huì )化服務(wù)體系的一支重要生力軍。瑞安市供銷(xiāo)社在直屬企業(yè)改制和基層社改革階段性任務(wù)完成后，聯(lián)合該市農村各類(lèi)合作經(jīng)濟組織，整合各行各業(yè)支農資源，為農業(yè)搭建起范圍更大、領(lǐng)域更廣，扶持力度更強的服務(wù)平臺。目前該聯(lián)合社服務(wù)范圍擴展至34家專(zhuān)業(yè)合作社和xx家農村綜合服務(wù)站，聯(lián)系農戶(hù)5500戶(hù)，連接基地2.1萬(wàn)畝,幫助推銷(xiāo)農產(chǎn)品1.8億元。目前正在籌建瑞安農貿城，為農業(yè)搭建起強有力的服務(wù)平臺。
3、供銷(xiāo)社體制改革有了新的進(jìn)展
一是基層供銷(xiāo)社改革穩步推進(jìn)。根據我市基層社普遍資產(chǎn)少、包袱重、實(shí)力弱，情況又千差萬(wàn)別的實(shí)際，按照基層社改革堅持“四個(gè)必須”：即一是必須堅持“三個(gè)有利于”：有利于供銷(xiāo)社為農服務(wù)功能的增強；有利于供銷(xiāo)社地位的鞏固和作用的發(fā)揮；有利于供銷(xiāo)社的生存與發(fā)展。二是必須做到“兩個(gè)結合”：基層社體制改革與建制調整相結合；基層社體制改革與參與農業(yè)產(chǎn)業(yè)化和農村城鎮化建設相結合。三是必須處理好改革、發(fā)展與穩定三者關(guān)系。四是必須堅持分類(lèi)指導、因社制宜、實(shí)事求是的要求，穩步推進(jìn)基層供銷(xiāo)社的改革。同時(shí)制訂了《市基層供銷(xiāo)社改造重組～建設規劃》，把工作目標、任務(wù)分解到縣（市、區），縣（市、區）供銷(xiāo)社也都制訂了具體的實(shí)施意見(jiàn)，明確了發(fā)展方向。并把該項工作做為縣（市、區）供銷(xiāo)社主任責任目標考核的主要內容，與年度獎金掛鉤；市供銷(xiāo)社正副主任、職能處室建立了聯(lián)系制度，檢查、幫助、督促基層社做好改革與發(fā)展的文章。到了底，已改造的基層社有18家，重組的有4家。
二是縣以上企業(yè)改制全面鋪開(kāi)。全市供銷(xiāo)社系統78家縣以上企業(yè)，已完成改制組建有限責任公司29家，解體破產(chǎn)20家，歇業(yè)兼并7家，其他形式3家，正在改制5家，改制面達82.1%。
三是縣級供銷(xiāo)社的改革有了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。首先是積極與政府協(xié)調，明確縣（市、區）供銷(xiāo)社的定位。xx個(gè)縣（市、區）已有7個(gè)明確了體制定位，其中3個(gè)為財政全額撥款，4個(gè)為定額補貼，其余4個(gè)正在爭取中。其次是借縣（市、區）社機構定位的東風(fēng)，認真抓好縣（市、區）供銷(xiāo)社機構改革，精簡(jiǎn)機構與人員，加強效能建設。探索社企職能分開(kāi)，加強社有資產(chǎn)管理的有效方式與途徑，真正做到嚴格管理，規范運作，提高資產(chǎn)營(yíng)運效率，確保社有資產(chǎn)的安全完整，促進(jìn)社有資產(chǎn)增值。瑞安市社積極籌建瑞安農貿城，第一期投資9980萬(wàn)元，前期工作已基本完成，年初可進(jìn)場(chǎng)施工。市供銷(xiāo)社正在積極爭取籌建市農村合作經(jīng)濟服務(wù)中心，利用現有占地十幾畝地的倉庫，自籌資金改造建成集信息、配送、銷(xiāo)售、展示、拍賣(mài)、培訓、監檢測為一體的服務(wù)平臺。
四是積極探索開(kāi)放辦社，吸納龍頭企業(yè)加入供銷(xiāo)社隊伍，放大供銷(xiāo)社的組織基礎和服務(wù)功能。市供銷(xiāo)社在甌海區進(jìn)行了供銷(xiāo)社體制創(chuàng )新，開(kāi)放辦社的試點(diǎn)。甌海區供銷(xiāo)社正式吸納了農業(yè)龍頭企業(yè)甌海五鳳淀粉廠(chǎng)加入供銷(xiāo)社隊伍，為供銷(xiāo)社所屬企業(yè)。并依托該廠(chǎng)，創(chuàng )辦了甌海五鳳農產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)合作社，入社農戶(hù)700余戶(hù)，帶動(dòng)農戶(hù)1200多戶(hù)。真正形成“龍頭企業(yè)+專(zhuān)業(yè)合作社+農戶(hù)”新型的完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，提高農民組織化程度，并逐步使供銷(xiāo)社實(shí)現體制創(chuàng )新，真正成為農民合作經(jīng)濟組織。
五是積極參與農村信用社的改革。針對農村信用社改革逐步深入的有利時(shí)機，為了積極參與農村金融體制改革，提高支農服務(wù)水平，探索農村合作經(jīng)濟的新領(lǐng)域，市社及有關(guān)縣（市）社及時(shí)爭取參與農村信用社改革。至目前，市社入股鹿城農村合作銀行200萬(wàn)元，并被推選為董事，瑞安市社入股476萬(wàn)元，泰順縣社入股100萬(wàn)元。
4、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)在改革與調整中有了新的發(fā)展
今年，我們積極調整經(jīng)營(yíng)結構，供銷(xiāo)社的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)在激烈的市場(chǎng)競爭中穩步發(fā)展。全年經(jīng)營(yíng)收入達80.66億元，比上年增42.48%。一是鞏固傳統的經(jīng)營(yíng)項目，拓展新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。今年外貿、醫藥、廢舊物資等經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有了較快的增長(cháng)，醫療藥品銷(xiāo)售3.49億元，外貿出口3.16億元，廢舊物資銷(xiāo)售3.14億元，并拓展了化工、煤炭等經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。
二是供銷(xiāo)社興辦的交易市場(chǎng)在鞏固中發(fā)展。全市供銷(xiāo)社興辦交易市場(chǎng)8個(gè)，總投資5000萬(wàn)元，年交易額56.07億元左右，比上年增76.21%。
三是積極探索用現代營(yíng)銷(xiāo)方式改造傳統經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )。市供銷(xiāo)社制訂了連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展規劃，召開(kāi)了全系統連鎖經(jīng)營(yíng)工作研討會(huì )，并把發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)與超市作為縣（市、區）社主任目標責任考核的重要內容。全市供銷(xiāo)社系統以多種形式建辦超市網(wǎng)點(diǎn)60余家，銷(xiāo)售額達2.7億元。鹿城區供銷(xiāo)社所屬的民豐超市，現有直營(yíng)連鎖店17家，營(yíng)業(yè)面積達2萬(wàn)平方米，營(yíng)業(yè)額1.95億元；瑞安市供銷(xiāo)社今年對農資實(shí)行了連鎖經(jīng)營(yíng)，實(shí)行“統一標識、統一配送、統一質(zhì)量、統一技術(shù)服務(wù)標準、統一監管”，現已發(fā)展連鎖特約經(jīng)銷(xiāo)店26家，配送網(wǎng)點(diǎn)40家。
5、精神文明建設有了新的加強
一是繼續深入開(kāi)展機關(guān)“效能革命”活動(dòng)。重點(diǎn)是進(jìn)一步完善與提高“效能革命”的各項措施與規章制度，狠抓落實(shí)，使廣大干部職工樹(shù)立了立黨為公，執政為民的思想，提高了服務(wù)能力與辦事效率。尤其在為“三農”服務(wù)上有了新的舉措，努力創(chuàng )新為農服務(wù)的組織體系、網(wǎng)絡(luò )體系、保障體系和農產(chǎn)品加工、流通體系。同時(shí)，規范了內部管理，設立了“曝光欄”、“社務(wù)公開(kāi)欄”，設置了“效能革命”意見(jiàn)箱、監督電話(huà)，發(fā)放問(wèn)卷調查，廣泛征求各方意見(jiàn)，嚴格執行“四條禁令”、“三不準”。機關(guān)面貌進(jìn)一步改善，機關(guān)作風(fēng)進(jìn)一步加強，機關(guān)制度進(jìn)一步完善，辦事效率進(jìn)一步提高。
二是深化創(chuàng )建文明活動(dòng)。繼續在所屬企業(yè)開(kāi)展創(chuàng )建文明單位、文明窗口，在機關(guān)開(kāi)展創(chuàng )建文明機關(guān)活動(dòng)。把創(chuàng )建文明活動(dòng)作為精神文明建設的一項長(cháng)期任務(wù)付之實(shí)施，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期復評，達到了強基礎，優(yōu)素質(zhì)，樹(shù)形象，促發(fā)展的效果。并且強化了機關(guān)公務(wù)員隊伍建設，加強了公務(wù)員隊伍的培訓。
三是加強黨的組織建設，進(jìn)一步發(fā)揮黨組織的戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用。繼續在所屬企業(yè)黨組織中開(kāi)展“四有”“四好”黨支部創(chuàng )建活動(dòng)，通過(guò)創(chuàng )建活動(dòng)努力使企業(yè)黨組織達到領(lǐng)導班子堅強有力，黨員隊伍作用明顯，企業(yè)基本形成良好的黨建工作機制，黨組織自身制度健全，運行有效。在市社機關(guān)黨支部中開(kāi)展“四個(gè)好”目標管理，推進(jìn)黨支部工作制度化、規范化。同時(shí)加強和落實(shí)領(lǐng)導干部黨風(fēng)廉政責任制，及時(shí)調整責任分工，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設。
篇五：市供銷(xiāo)社年終工作總結
20xx年，在市委、市政府和省供銷(xiāo)社的正確領(lǐng)導下，我市供銷(xiāo)社以中央1號文件為指針，根據全國供銷(xiāo)總社提出的“四項改造”的要求，從**實(shí)際出發(fā)，以參與農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)改造基層社，以實(shí)行產(chǎn)權多元化改造社有企業(yè)，以社企分開(kāi)和開(kāi)放辦社改造聯(lián)合社，以現代經(jīng)營(yíng)方式改造經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )，取得了一定的成效，各項經(jīng)濟指標繼續保持良好的發(fā)展態(tài)勢。20xx年總經(jīng)營(yíng)收入80.66億元，比上年增42.48%；實(shí)現利潤2251萬(wàn)元，比上年增64.67%。20xx年，我市供銷(xiāo)社主要在以下五方面取得了新的進(jìn)展：
�。�、為“三農”服務(wù)工作有了新的提高一是積極帶領(lǐng)農民進(jìn)入市場(chǎng)，促進(jìn)農民增收。
20xx年繼續按照“總體規劃，產(chǎn)業(yè)分類(lèi)，多元興辦，專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)，品牌化經(jīng)營(yíng)，企業(yè)化運作”的思路，圍繞各地的主導產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)品，組織農民新辦農民專(zhuān)業(yè)合作社18家，累計65家；農村合作經(jīng)濟聯(lián)合社2家，區域專(zhuān)業(yè)合作社聯(lián)合社2家；新建村級綜合服務(wù)社12家，累計25家，其中：國家級示范專(zhuān)業(yè)合作社1家，省級示范專(zhuān)業(yè)合作社3家，市級示范專(zhuān)業(yè)合作社12家。入社農戶(hù)6190戶(hù)，帶動(dòng)農戶(hù)3.36萬(wàn)戶(hù)，總股本1626.14萬(wàn)元，其中農民社員股本占70.5%，xx40.79萬(wàn)元；選舉生產(chǎn)的理監事會(huì )成員中，農民理事203人，占62%，農民監事146人，占71%。20xx年銷(xiāo)售農產(chǎn)品近3.24億元，戶(hù)均增收1800元；有19個(gè)農產(chǎn)品注冊了商標，實(shí)行了品牌化經(jīng)營(yíng)。
二是農信貸款擔保服務(wù)有了新的拓展。公司成立以來(lái)已為41家市級農業(yè)龍頭企業(yè)、專(zhuān)業(yè)合作社和種養殖大戶(hù)提供貸款擔保96筆，擔保金額5200萬(wàn)元。到期的55筆貸款，均已如數收回本息，無(wú)一逾期，公司收支平衡。有效地緩解了這些企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的資金缺乏，貸款難的問(wèn)題。并初步與一批講信譽(yù)，有實(shí)力，對全市農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整有影響力、帶動(dòng)力的農業(yè)龍頭企業(yè)、種養殖大戶(hù)建立了業(yè)務(wù)關(guān)系，擴大了供銷(xiāo)社的影響力。瑞安市農信擔保公司成立以來(lái)，也已對105家涉農企業(yè)及重點(diǎn)規模經(jīng)營(yíng)大戶(hù)進(jìn)行了授信，授信金額1000多萬(wàn)元。
三是確保農業(yè)生產(chǎn)資料的供應。20xx年全市供銷(xiāo)社系統供應化肥16.44萬(wàn)噸，比上年增加4.01%，市場(chǎng)占有率達75%左右。尤其是面對今年“雙夏”化肥供應形勢嚴峻的新情況，市供銷(xiāo)社主動(dòng)搞好調研，及時(shí)報送信息，為政府做好參謀。全市供銷(xiāo)社系統的農資供應部門(mén)，千方百計克服種種困難，開(kāi)辟進(jìn)貨渠道，努力組織貨源，確保優(yōu)質(zhì)、高效農資供應，為保障我市農業(yè)生產(chǎn)穩定發(fā)展，發(fā)揮了積極的作用�！半p夏”期間，市供銷(xiāo)社與市農資公司還為種糧大戶(hù)提供165噸優(yōu)惠價(jià)尿素，每噸優(yōu)惠200元，分別由市長(cháng)劉奇、副市長(cháng)馮志禮親率市有關(guān)涉農部門(mén)的負責人一起將優(yōu)惠化肥送到種糧大戶(hù)的手中。同時(shí)，在市政府的支持下，建立了淡季化肥儲備制度與風(fēng)險資金，為穩定農資市場(chǎng)、確保農業(yè)生產(chǎn)需要起到了積極的作用。
四是積極參與“20xx中國(**)特色農業(yè)博覽會(huì )”的承辦。一是全力以赴承辦農博會(huì )農藥展銷(xiāo)區的招商、展示等組織工作。針對這次農藥交易會(huì )形式新、要求高、招展難度大，而我社又是首次承辦這樣大規模交易會(huì )的實(shí)際，市供銷(xiāo)社成立了中國（**）農藥交易會(huì )工作領(lǐng)導小組和辦事機構，采取早行動(dòng)、多渠道、全方位地開(kāi)展招商工作。參加農藥交易會(huì )的企業(yè)有86家,省外企業(yè)占68%，參展企業(yè)檔次高、涵蓋面廣，其中有國際著(zhù)名農藥企業(yè)杜邦、貝爾、巴斯夫等10余家，農交會(huì )成交額7160萬(wàn)元。市供銷(xiāo)社還邀請了中國共產(chǎn)黨中央委員、中華全國供銷(xiāo)合作總社黨組書(shū)記、常務(wù)副主任**參加了開(kāi)幕式。二是認真辦好農博會(huì )中心展示區供銷(xiāo)社系統的成果展。經(jīng)廣泛采集，精心篩選，從農資服務(wù)、專(zhuān)業(yè)合作社建設、興辦交易市場(chǎng)、拓展連鎖超市、培育農業(yè)龍頭企業(yè)、創(chuàng )新農信擔保等6個(gè)方面為組委會(huì )提供了殷實(shí)的圖片，集中反映了我市供銷(xiāo)社系統改革開(kāi)放以來(lái)積極參與農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，帶動(dòng)農民進(jìn)入市場(chǎng)，為“三農”服務(wù)等工作所取得的成果。由于承辦工作積極認真，扎實(shí)有效，市供銷(xiāo)社被組委會(huì )評為最佳組織獎。
�。�、體制創(chuàng )新工作邁出了新的步伐20xx年，全市各級供銷(xiāo)社在積極參與農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，不斷創(chuàng )新自身的組織形式和服務(wù)體系，在創(chuàng )新體制、開(kāi)放辦社方面進(jìn)一步進(jìn)行了積極有益的探索。
一是根據市政府要依托供銷(xiāo)社組織、引領(lǐng)、發(fā)展、聯(lián)合農村各類(lèi)合作經(jīng)濟組織的精神，努力增強供銷(xiāo)社吸引力，擴大供銷(xiāo)社的基礎。樂(lè )清市大荊供銷(xiāo)社以供銷(xiāo)社為依托，聯(lián)合農民自主興辦的5家專(zhuān)業(yè)合作社與5家由供銷(xiāo)社牽頭興辦的專(zhuān)業(yè)合作社，共同投資組建了大荊農村合作經(jīng)濟聯(lián)合社，總股本50萬(wàn)元，首批入社社員355戶(hù)，種養殖面積4970畝，年產(chǎn)值達3000萬(wàn)元。與此同時(shí)，為提高專(zhuān)業(yè)合作社的凝聚力，還成立了大荊農村合作經(jīng)濟聯(lián)合社黨支部，吸收專(zhuān)業(yè)合作社的負責人進(jìn)入聯(lián)合社的領(lǐng)導班子，有效地推動(dòng)了大荊經(jīng)濟區域內的專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展，推動(dòng)了農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)了效益農業(yè)的發(fā)展。
二是組建區域性專(zhuān)業(yè)合作社聯(lián)合社，提高專(zhuān)業(yè)合作社的競爭能力。20xx年繼續重點(diǎn)抓好泰順縣司前區域性專(zhuān)業(yè)合作社聯(lián)合社的試點(diǎn)工作。聯(lián)合社對豆類(lèi)、獼猴桃、蔬菜、茶葉、筍竹等5家專(zhuān)業(yè)合作社實(shí)行統一財務(wù)核算，統一對外簽訂合同，統一開(kāi)拓市場(chǎng)�，F有入社農戶(hù)650戶(hù)，帶動(dòng)農戶(hù)3500戶(hù)，覆蓋7個(gè)鄉2個(gè)鎮，建各類(lèi)基地16500余畝。今年他們引進(jìn)景觀(guān)苗木生產(chǎn)100萬(wàn)株；組織山區農民在飛云江源頭建立起相對集中的優(yōu)質(zhì)雷竹、烏竹等食用筍基地1024畝，并注冊了“根綠”牌商標，被省林業(yè)廳列為森林食品基地和浙江省特色優(yōu)勢林產(chǎn)品。
三是積極探索縣級供銷(xiāo)社的體制改革。今年繼續重點(diǎn)抓好瑞安市農村合作經(jīng)濟聯(lián)合社的試點(diǎn)工作，使之真正成為社會(huì )化服務(wù)體系的一支重要生力軍。瑞安市供銷(xiāo)社在直屬企業(yè)改制和基層社改革階段性任務(wù)完成后，聯(lián)合該市農村各類(lèi)合作經(jīng)濟組織，整合各行各業(yè)支農資源，為農業(yè)搭建起范圍更大、領(lǐng)域更廣，扶持力度更強的服務(wù)平臺。目前該聯(lián)合社服務(wù)范圍擴展至34家專(zhuān)業(yè)合作社和xx家農村綜合服務(wù)站，聯(lián)系農戶(hù)5500戶(hù)，連接基地2.1萬(wàn)畝,幫助推銷(xiāo)農產(chǎn)品1.8億元。目前正在籌建瑞安農貿城，為農業(yè)搭建起強有力的服務(wù)平臺。
�。�、供銷(xiāo)社體制改革有了新的進(jìn)展一是基層供銷(xiāo)社改革穩步推進(jìn)。根據我市基層社普遍資產(chǎn)少、包袱重、實(shí)力弱，情況又千差萬(wàn)別的實(shí)際，按照基層社改革堅持“四個(gè)必須”：
即一是必須堅持“三個(gè)有利于”：有利于供銷(xiāo)社為農服務(wù)功能的增強；有利于供銷(xiāo)社地位的鞏固和作用的發(fā)揮；有利于供銷(xiāo)社的生存與發(fā)展。
二是必須做到“兩個(gè)結合”：基層社體制改革與建制調整相結合；基層社體制改革與參與農業(yè)產(chǎn)業(yè)化和農村城鎮化建設相結合。三是必須處理好改革、發(fā)展與穩定三者關(guān)系。四是必須堅持分類(lèi)指導、因社制宜、實(shí)事求是的要求，穩步推進(jìn)基層供銷(xiāo)社的改革。同時(shí)制訂了《**市基層供銷(xiāo)社改造重組20xx～2006年建設規劃》，把工作目標、任務(wù)分解到縣（市、區），縣（市、區）供銷(xiāo)社也都制訂了具體的實(shí)施意見(jiàn)，明確了發(fā)展方向。并把該項工作做為縣（市、區）供銷(xiāo)社主任責任目標考核的主要內容，與年度獎金掛鉤；市供銷(xiāo)社正副主任、職能處室建立了聯(lián)系制度，檢查、幫助、督促基層社做好改革與發(fā)展的文章。到了20xx年底，已改造的基層社有18家，重組的有4家。二是縣以上企業(yè)改制全面鋪開(kāi)。20xx年止，全市供銷(xiāo)社系統78家縣以上企業(yè)，已完成改制組建有限責任公司29家，解體破產(chǎn)20家，歇業(yè)兼并7家，其他形式3家，正在改制5家，改制面達82.1%。
三是縣級供銷(xiāo)社的改革有了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。首先是積極與政府協(xié)調，明確縣（市、區）供銷(xiāo)社的定位。xx個(gè)縣（市、區）已有7個(gè)明確了體制定位，其中3個(gè)為財政全額撥款，4個(gè)為定額補貼，其余4個(gè)正在爭取中。其次是借縣（市、區）社機構定位的東風(fēng)，認真抓好縣（市、區）供銷(xiāo)社機構改革，精簡(jiǎn)機構與人員，加強效能建設。探索社企職能分開(kāi)，加強社有資產(chǎn)管理的有效方式與途徑，真正做到嚴格管理，規范運作，提高資產(chǎn)營(yíng)運效率，確保社有資產(chǎn)的安全完整，促進(jìn)社有資產(chǎn)增值。瑞安市社積極籌建瑞安農貿城，第一期投資9980萬(wàn)元，前期工作已基本完成，20xx年年初可進(jìn)場(chǎng)施工。**市供銷(xiāo)社正在積極爭取籌建**市農村合作經(jīng)濟服務(wù)中心，利用現有占地十幾畝地的倉庫，自籌資金改造建成集信息、配送、銷(xiāo)售、展示、拍賣(mài)、培訓、監檢測為一體的服務(wù)平臺。
四是積極探索開(kāi)放辦社，吸納龍頭企業(yè)加入供銷(xiāo)社隊伍，放大供銷(xiāo)社的組織基礎和服務(wù)功能。市供銷(xiāo)社在甌海區進(jìn)行了供銷(xiāo)社體制創(chuàng )新，開(kāi)放辦社的試點(diǎn)。甌海區供銷(xiāo)社正式吸納了農業(yè)龍頭企業(yè)甌海五鳳淀粉廠(chǎng)加入供銷(xiāo)社隊伍，為供銷(xiāo)社所屬企業(yè)。并依托該廠(chǎng)，創(chuàng )辦了甌海五鳳農產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)合作社，入社農戶(hù)700余戶(hù)，帶動(dòng)農戶(hù)1200多戶(hù)。真正形成“龍頭企業(yè)+專(zhuān)業(yè)合作社+農戶(hù)”新型的完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，提高農民組織化程度，并逐步使供銷(xiāo)社實(shí)現體制創(chuàng )新，真正成為農民合作經(jīng)濟組織。
五是積極參與農村信用社的改革。針對農村信用社改革逐步深入的有利時(shí)機，為了積極參與農村金融體制改革，提高支農服務(wù)水平，探索農村合作經(jīng)濟的新領(lǐng)域，市社及有關(guān)縣（市）社及時(shí)爭取參與農村信用社改革。至目前，**市社入股鹿城農村合作銀行200萬(wàn)元，并被推選為董事，瑞安市社入股476萬(wàn)元，泰順縣社入股100萬(wàn)元。
�。�、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)在改革與調整中有了新的發(fā)展
今年，我們積極調整經(jīng)營(yíng)結構，供銷(xiāo)社的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)在激烈的市場(chǎng)競爭中穩步發(fā)展。全年經(jīng)營(yíng)收入達80.66億元，比上年增42.48%。一是鞏固傳統的經(jīng)營(yíng)項目，拓展新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。今年外貿、醫藥、廢舊物資等經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有了較快的增長(cháng)，醫療藥品銷(xiāo)售3.49億元，外貿出口3.16億元，廢舊物資銷(xiāo)售3.14億元，并拓展了化工、煤炭等經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。二是供銷(xiāo)社興辦的交易市場(chǎng)在鞏固中發(fā)展。全市供銷(xiāo)社興辦交易市場(chǎng)8個(gè)，總投資5000萬(wàn)元，年交易額56.07億元左右，比上年增76.21%。三是積極探索用現代營(yíng)銷(xiāo)方式改造傳統經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )。市供銷(xiāo)社制訂了連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展規劃，20xx年召開(kāi)了全系統連鎖經(jīng)營(yíng)工作研討會(huì )，并把發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)與超市作為縣（市、區）社主任目標責任考核的重要內容。全市供銷(xiāo)社系統以多種形式建辦超市網(wǎng)點(diǎn)60余家，銷(xiāo)售額達2.7億元。鹿城區供銷(xiāo)社所屬的民豐超市，現有直營(yíng)連鎖店17家，營(yíng)業(yè)面積達2萬(wàn)平方米，20xx年營(yíng)業(yè)額1.95億元；瑞安市供銷(xiāo)社今年對農資實(shí)行了連鎖經(jīng)營(yíng)，實(shí)行“統一標識、統一配送、統一質(zhì)量、統一技術(shù)服務(wù)標準、統一監管”，現已發(fā)展連鎖特約經(jīng)銷(xiāo)店26家，配送網(wǎng)點(diǎn)40家。
5、精神文明建設有了新的加強
一是繼續深入開(kāi)展機關(guān)“效能革命”活動(dòng)。20xx年重點(diǎn)是進(jìn)一步完善與提高“效能革命”的各項措施與規章制度，狠抓落實(shí)，使廣大干部職工樹(shù)立了立黨為公，執政為民的思想，提高了服務(wù)能力與辦事效率。尤其在為“三農”服務(wù)上有了新的舉措，努力創(chuàng )新為農服務(wù)的組織體系、網(wǎng)絡(luò )體系、保障體系和農產(chǎn) 品加工、流通體系。同時(shí)，規范了內部管理，設立了“曝光欄”、“社務(wù)公開(kāi)欄”，設置了“效能革命”意見(jiàn)箱、監督電話(huà)，發(fā)放問(wèn)卷調查，廣泛征求各方意見(jiàn)，嚴格執行“四條禁令”、“三不準”。機關(guān)面貌進(jìn)一步改善，機關(guān)作風(fēng)進(jìn)一步加強，機關(guān)制度進(jìn)一步完善，辦事效率進(jìn)一步提高。
二是深化創(chuàng )建文明活動(dòng)。繼續在所屬企業(yè)開(kāi)展創(chuàng )建文明單位、文明窗口，在機關(guān)開(kāi)展創(chuàng )建文明機關(guān)活動(dòng)。把創(chuàng )建文明活動(dòng)作為精神文明建設的一項長(cháng)期任務(wù)付之實(shí)施，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期復評，達到了強基礎，優(yōu)素質(zhì)，樹(shù)形象，促發(fā)展的效果。并且強化了機關(guān)公務(wù)員隊伍建設，加強了公務(wù)員隊伍的培訓。
三是加強黨的組織建設，進(jìn)一步發(fā)揮黨組織的戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用。20xx年繼續在所屬企業(yè)黨組織中開(kāi)展“四有”“四好”黨支部創(chuàng )建活動(dòng)，通過(guò)創(chuàng )建活動(dòng)努力使企業(yè)黨組織達到領(lǐng)導班子堅強有力，黨員隊伍作用明顯，企業(yè)基本形成良好的黨建工作機制，黨組織自身制度健全，運行有效。在市社機關(guān)黨支部中開(kāi)展“四個(gè)好”目標管理，推進(jìn)黨支部工作制度化、規范化。
同時(shí)加強和落實(shí)領(lǐng)導干部黨風(fēng)廉政責任制，及時(shí)調整責任分工，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設。
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