采油大隊年終工作總結范文
**年以來(lái)，xxx采油大隊在xx采油廠(chǎng)的正確領(lǐng)導下，在主管領(lǐng)導的大力支持下，在各部室的緊密配合下，在采油大隊全體職工的共同努力下，在學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的思想指引下，認真貫徹落實(shí)采油廠(chǎng)一屆一次職工代表大會(huì )既**年工作會(huì )議精神，緊緊圍繞“產(chǎn)量大廠(chǎng)、效益大廠(chǎng)、管理強廠(chǎng)、文化強廠(chǎng)”的總體目標，以“安全生產(chǎn)，節支降耗”為工作重心，動(dòng)員采油大隊全體員工充分發(fā)揚艱苦奮斗的長(cháng)征精神，端正求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，樹(shù)立銳意進(jìn)取的超前意識，克服了金融危機帶來(lái)的重重困難，徹底轉變了以往的管理方法和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，基本完成了采油廠(chǎng)下達的各項工作任務(wù)。
一、采油大隊基本情況
采油大隊為科級建制單位，隸屬生產(chǎn)運行科管理，現有職工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,隊部各職能小組工作人員58人；采油大隊下設2個(gè)采油區隊，8個(gè)職能小組，設40個(gè)采油站，13個(gè)采油班，9個(gè)原油檢查站，4個(gè)注水站；共有井場(chǎng)164宗，其中生產(chǎn)井場(chǎng)151宗，停抽井場(chǎng)5宗，撤離井場(chǎng)8宗；共有油井712口，其中生產(chǎn)井566口，停抽井146口，集輸井108口，日產(chǎn)原油940噸。
二、各項任務(wù)指標完成情況
**年下達生產(chǎn)任務(wù)30.3萬(wàn)噸，核定噸油生產(chǎn)成本180元，截止11月20日，全年計劃投產(chǎn)新井100口，實(shí)際投產(chǎn)新井105口，完成投產(chǎn)任務(wù)的105%；計劃完成舊井措施作業(yè)100井次，實(shí)際完成102井次，完成計劃任務(wù)的102%；計劃油井熱洗、清蠟維護240井次，完成193井次，完成計劃的80.4%；全年實(shí)施檢泵、對扣、活動(dòng)解卡作業(yè)825井次；計劃新建標準化井場(chǎng)19宗，實(shí)際建成19宗，完成計劃的100%；維修井區道路2800公里；完成井口產(chǎn)油307612.63噸（其中新井1.7萬(wàn)噸，舊井29.06萬(wàn)噸），下達原油交售任務(wù) 30.3萬(wàn)噸（舊井），完成269812噸（舊井24.07萬(wàn)噸），完成89%，下欠33188噸，下欠11%。
采油廠(chǎng)全年下達生產(chǎn)費用5454萬(wàn)元，完成成本投資38**萬(wàn)元（不包括車(chē)輛維修費用），節余1645萬(wàn)元，節余30.2%。其中成本投資電費1501萬(wàn)元，較上年同期降低191萬(wàn)元（生產(chǎn)井數增加105口），下降11.3%；作業(yè)費用1186.7萬(wàn)元，較上年下降368.3萬(wàn)元，下降23.7%；材料費用378.2萬(wàn)元，同比下降190.8萬(wàn)元，下降33.5%；井區生活設施維修費用35.5萬(wàn)元,同比下降49.1萬(wàn)元，下降58%；勞務(wù)費337.2萬(wàn)元，同比下降45.8萬(wàn)元，下降12%（其中道路維修40.8萬(wàn)元，同比下降21.6萬(wàn)元，下降34%；人工費用128萬(wàn)元，同比下降14萬(wàn)元，下降9.9%；鍋爐車(chē)費用97.4萬(wàn)元，同比下降6.2萬(wàn)元，下降6%；運雜費71萬(wàn)元，同比下降4萬(wàn)元，下降5%）；燃料費93.8萬(wàn)元，同比下降21.5萬(wàn)元，下降19%，其中生活取暖費用18萬(wàn)元，下降21.1萬(wàn)元，車(chē)輛油耗75.8萬(wàn)元（包括發(fā)電機組、生活用油），下降9.4萬(wàn)元；生活水費37.7萬(wàn)元，同比下降27.6萬(wàn)元，下降42%；辦公費2.8萬(wàn)元，同比下降1.5萬(wàn)元，下降35%；其它費用98.2萬(wàn)元，同比下降16.6萬(wàn)元，下降14.5%。噸油成本控制在158元以?xún)�，與去年相比下降18元，下降9.5%；與年初下達計劃成本180元/噸相比下降22元，下降12%。
三、**年主要工作
**年是受金融危機影響嚴重，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難的一年，是采油廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模大式轉變的一年，是執行定額管理、量化考核開(kāi)局的一年，是實(shí)現采油廠(chǎng)200萬(wàn)噸生產(chǎn)任務(wù)目標奠基的一年，采油廠(chǎng)是這樣，采油大隊也是如此。一年來(lái)，采油大隊全體職工認真學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，充分發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，牢牢把握安全生產(chǎn)、節支降耗的工作全局，較好的完成了采油大隊的各項工作任務(wù)，具體有以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬h建工作章顯特色
黨是先進(jìn)的組織，是領(lǐng)導的核心，今年以來(lái)，xxx采油大隊黨建工作在認真學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的同時(shí)，強化了班子隊伍建設，提高了職工思想認識，加強了職工業(yè)務(wù)學(xué)習，增強了職工凝聚力，章顯出新的特色。一是黨建工作借學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的空前機遇，全力加強學(xué)習，廣泛開(kāi)展調研，仔細分析原因，發(fā)現了影響生產(chǎn)工作的主要問(wèn)題，并為生產(chǎn)工作提供了決策辦法；二是成立了三個(gè)小分隊解決了生產(chǎn)工作中安全問(wèn)題多、節約意識差、集體觀(guān)念滯后等問(wèn)題，并在采油廠(chǎng)春季舉行的首屆職工運動(dòng)會(huì )上取得集體三項第一名的優(yōu)異成績(jì)，特別是成立的“青年突擊隊”，有針對性的開(kāi)展急、難、險的工作，為生產(chǎn)工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。青年突擊隊的工作也被油田公司認可，并授予 “青年突擊隊”的旗幟和光榮稱(chēng)號，獲得油田公司團委贈書(shū)500余冊，價(jià)值15000多元；三是強化基層黨群建設，全年召開(kāi)黨支部工作會(huì )議12次，開(kāi)展活動(dòng)9次；新納新黨員2名，培養積極分子10名，被油田公司授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱(chēng)號，采油大隊團支部也被省國資委授予“五四紅旗團支部”。
�。ǘ┲贫冉ㄔO基本完善
為了適應采油廠(chǎng)新的管理模式，為了解決采油大隊在運行、建設、發(fā)展中的重大問(wèn)題和舊的管理體制與采油廠(chǎng)的發(fā)展不相適應的尖銳矛盾，為了進(jìn)一步完善大隊管理制度，采油大隊采取積極措施，充分發(fā)揮大隊人員優(yōu)勢，集中大隊人員群體智慧，修訂完善了《xxx采油大隊綜合管理辦法》、《xxx采油大隊職工管理條理》、《xxx采油大隊職工獎金分配辦法》、《xxx采油大隊生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法》、《xxx采油大隊工作考評辦法》等管理制度共計40多章1000余條，并匯總成冊，作為采油大隊管理工作的依據和章程，為采油大隊實(shí)現科學(xué)管理奠定了理論基礎。
為了實(shí)現定額管理、量化考核的目標，采油大隊討論、修訂、完善了《采油大隊節支降耗管理制度》、《采油大隊材料量化管理制度》，分解了采油大隊生產(chǎn)成本，細化了單月單項生產(chǎn)費用開(kāi)支，下達了單井單月生產(chǎn)任務(wù)，嚴格了生產(chǎn)油料申報制度和考核。采油大隊與各采油區隊，采油區隊與各班站，班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標責任書(shū)》、《生產(chǎn)任務(wù)目標責任書(shū)》和《節支降耗目標責任書(shū)》，明確了工作目標，分解了生產(chǎn)任務(wù)，夯實(shí)了生產(chǎn)責任。
�。ㄈ┏杀竟芾沓跻�(jiàn)成效
**年是采油廠(chǎng)的成本管理年，采油大隊為了減少成本投資，節約資源，降低消耗，實(shí)現節支降耗示范大隊的目標做了大量工作，采取了諸多措施，節約和直接減少投資834.9萬(wàn)元。噸油成本從年初計劃的180元降低到現在的158元，噸油降低22元；節支降耗工作收到了明顯的效果。
1、全年組織職工參加以大隊、區隊、班站為單位的集體勞動(dòng)6次，上勞200人次，全年人工平整新投產(chǎn)井場(chǎng)19宗，修防護堤2800米，連接油氣管線(xiàn)13000米，減少成本投資20萬(wàn)元。
2、修訂了《xxx采油大隊節能管理辦法》，采油大隊與各采油區隊、站、班、職工簽訂了《節支降耗目標責任書(shū)》，規定生產(chǎn)材料消耗為162元/井/月，生活用水0.5方/人/月，取暖用煤1噸/人/年，將節支降耗與生產(chǎn)任務(wù)、安全環(huán)保工同作等計劃、放在同一高度、執行同一考核標準；全年安裝半生氣取暖鍋爐19臺，維修38臺。挖地溝管線(xiàn)1500米，將隊部、班站、注水站周?chē)畧?chǎng)的半生氣通過(guò)管線(xiàn)集輸，用于生活點(diǎn)的常壓鍋爐取暖，節約燃煤160噸，使燃料費與去年同比下降12.1萬(wàn)元；生活水費與去年同比下降27.6萬(wàn)元。
3、調整油井工作參數，對210口油井實(shí)施間隔采油，節約電費341萬(wàn)元。
4、3月份合并班站職工灶12處，減少外雇臨時(shí)工數量，全年直接減少費用5.6萬(wàn)元。
5、大力開(kāi)展修舊利廢工作，維修損壞抽油機減速箱2臺，焊接、加工、自制其它工具設備16余部件，節約生產(chǎn)費用35.2萬(wàn)元。
6、加強鏟車(chē)、鍋爐車(chē)、熔蠟車(chē)等外協(xié)車(chē)輛的勞務(wù)監督和管理，由班站安排專(zhuān)人現場(chǎng)監督，區隊對完成工作質(zhì)量進(jìn)行驗收，并將工作量當日上報采油大隊，統一核算、匯總并全部公布，有效控制了多記時(shí)間、亂簽票據、虛假填報的管理漏洞，同時(shí)也大大降低了生產(chǎn)成本，使全年道路維修費用與去年同比下降21.6萬(wàn)元；鍋爐車(chē)費用與去年同比下降6.2萬(wàn)元；人工勞務(wù)、運雜費與去年同比下降18萬(wàn)元。
7、嚴格材料管理，實(shí)施量化定額，規定生產(chǎn)井區所有常規材料的使用時(shí)間和使用數量，全年節約材料費用190.8萬(wàn)元。
8、根據生產(chǎn)井位距離分析，提前計劃井場(chǎng)建設，不設班站、生活點(diǎn)的`井場(chǎng)只建一間房子，全年減少建房13間，減少投資費用35.2萬(wàn)元。
9、在不影響環(huán)保評估的前提下，采油大隊處理7宗井場(chǎng)的鉆井泥漿，直接減少采油廠(chǎng)投資35萬(wàn)元。
10針對抽油機后懸繩的磨損嚴重，更換頻繁的問(wèn)題，采油大隊職工總結經(jīng)驗，在抽油機后驢頭上墊廢舊皮帶，延長(cháng)后懸繩平均使用壽命3月左右，有效的控制了單井的生產(chǎn)材料消耗；
11、6月份，采油大隊又在生產(chǎn)運行科的安排下，在5宗井場(chǎng)開(kāi)展節能照明燈具實(shí)際實(shí)驗，已節約用電100kw/h，根據實(shí)驗數據計算，在全大隊推廣應用后每年可以節約電費20萬(wàn)元(正在實(shí)驗階段，未實(shí)施)；
�。ㄋ模┯途芾沓晒@著(zhù)
為了確保油井生產(chǎn)任務(wù)順利完成，采油大隊全年共完成新井投產(chǎn)105口，新井產(chǎn)油17007.65噸；完成舊井措施作業(yè)102井次，措施成功率70%，實(shí)現措施增油1.2萬(wàn)噸；加清蠟劑86井次，熱洗31井次，自能熱洗36井次，檢泵維護532井次，活動(dòng)解卡293井次。
在油井管理中，作業(yè)車(chē)輛、現場(chǎng)監督人員下放到生產(chǎn)一線(xiàn)后，既方便了生產(chǎn)運行，又提高了工作效率；既加強了作業(yè)現場(chǎng)監督，又提供了業(yè)務(wù)技術(shù)保障。既保證了作業(yè)質(zhì)量，又帶動(dòng)了大隊職工共同進(jìn)步。全年完成作業(yè)現場(chǎng)備水15015方，監督水力壓裂96井次，高能氣體壓裂27井次，射孔121井次。安全環(huán)保、作業(yè)現場(chǎng)檢查350次，處罰23次，罰款2.08萬(wàn)元，作業(yè)返工鑒定34井次。
除加強作業(yè)現場(chǎng)監督外，還引用新的采油工藝，延長(cháng)生產(chǎn)管柱生產(chǎn)壽命，對210口低產(chǎn)井實(shí)施間隔采油，摸索經(jīng)驗，針對性的進(jìn)行熱洗，加藥維護，使區域油井維護周期從原來(lái)平均4個(gè)月/次提高到現在的7-8個(gè)月/次。
在加快油田注水工程中，正在建設注水站1座，現已投用注水站3座，注水井28口，日注水350方，累計注水116611方，注采層位主要有延10、長(cháng)61，注水受益井123口，初見(jiàn)成效。
全年完成油井的氯根測定161井次、862井次的含水化驗，為技術(shù)決策提供了很好的依據。
�。ㄎ澹┎牧瞎芾沓绦蛞幏�
在規范材料管理制度中首先規范材料申報制度，將采油區隊、各相關(guān)單位每月需要的常規生產(chǎn)材料、維修材料和新井投產(chǎn)材料，全部統計匯總，由采油大隊統一提前申報，并且履行oa簽字審批程序，減少了申報環(huán)節漏洞，提高了工作效率；其次規范材料領(lǐng)用制度，單井使用材料由采油班站統一領(lǐng)取，采油隊、站使用材料由采油隊材料員統一領(lǐng)取。除新井投產(chǎn)外，需要領(lǐng)取常規材料，必須交舊領(lǐng)新，經(jīng)采油站長(cháng)同意、區隊長(cháng)簽字，材料員鑒定屬正常損壞后方可領(lǐng)��；再次規范材料使用制度，經(jīng)采油區隊職工會(huì )議討論，將所有材料按照單井單耗嚴格核定使用數量，并且核定常規生產(chǎn)材料的使用年限，由采油班站每天將區域所有消耗材料上報采油區隊，采油區隊匯總后上報采油大隊，采油大隊根據材料用量和價(jià)格核定當日生產(chǎn)材料消耗費用，并將費用情況回執到采油區隊；最后建立采油班站材料庫，為了方便管理，保障生產(chǎn)，采油區隊在各采油站建立了終端材料庫，根據采油站所轄油井數量，配置常規生產(chǎn)所需要的易損易耗材料，并對采油班站材料庫每月盤(pán)點(diǎn)一次，對采油班站建立的領(lǐng)用帳務(wù)進(jìn)行詳細核對，做到與每天的匯總上報相符。生產(chǎn)維修需要的大型材料由采油區隊計劃，大隊申報，設備管理組負責更換，全年共申報，并使用大型維修材料11部件，約24.2萬(wàn)元，與去年同比降低10.2萬(wàn)元；中、小型維修材料及設備143部件，121.6萬(wàn)元，與去年同比降低17.6萬(wàn)元；生產(chǎn)消耗材料232.5萬(wàn)元，與去年同比降低46.2萬(wàn)元；辦公費用3.8萬(wàn)元與去年同比降低1.5萬(wàn)元。申報生活設施28套，生活取暖燃煤225噸，車(chē)輛油耗95830公升，約61.7萬(wàn)元，與去年同比降低29.5萬(wàn)元。新井投產(chǎn)的所有使用材料、生活材料、設備設施由采油大隊根據規定配置標準申報、領(lǐng)取、配送，截止11月20日，共申報并使用抽油機90臺，儲油罐24具，油管25.2萬(wàn)米，油桿187.2萬(wàn)米，抽油泵536臺，扶正器1.35萬(wàn)個(gè)，價(jià)值1850萬(wàn)元。
�。┰O備管理制度嚴格
為加強管理，方便使用，設備管理組對所轄區域內的抽油機、電動(dòng)機等所有設備投用年限、型號、使用情況、當前狀態(tài)做了詳細普查、并匯總造冊登記，形成電子文檔，準確核對了采油大隊現有設備數量。其中抽油機727臺（其中生產(chǎn)566臺、停用146臺，報損15臺），電動(dòng)機686臺，儲油罐804具，發(fā)電機組10臺，配電箱柜151臺，變壓器151臺，鍋爐11臺。
在設備維護工作中嚴格執行維護工作制度，一是由設備管理組按月對所有設備進(jìn)行一次徹底普查，對發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，全年共完成設備普查5670井次，調整平衡88臺次，調整偏磨80臺次，更換小型零部件182次，安裝油式啟動(dòng)柜412臺；二是由各采油班站長(cháng)每周對所轄設備進(jìn)行一次檢查，對發(fā)現的簡(jiǎn)單問(wèn)題現場(chǎng)排除，復雜問(wèn)題及時(shí)上報；三是由井區當班人員每天對設備進(jìn)行一次檢查，并定期進(jìn)行防腐、調整、潤滑、緊固保養。
設備維修，由采油區隊設備管理組統一進(jìn)行，全年共更換曲柄10塊，尾軸、中央軸5臺，連桿27根、銷(xiāo)子186個(gè)、減速箱10臺、懸繩87副，維修剎車(chē)154臺、更換電動(dòng)機70臺，維修設備電路故障150臺次，檢修生產(chǎn)、生活線(xiàn)路232次。對于損壞需要更換的所有設備和設備部件，由采油大隊、區隊設備管理組現場(chǎng)鑒定，超出使用年限規定并屬于正常磨損的按規定及時(shí)更換，維護不到位，管理不當，造成損壞的必須由責任人全額賠償，包括維修更換時(shí)的工程車(chē)輛費用，全年共鑒定損壞設備171臺次，賠償人為造成經(jīng)濟損失1.5萬(wàn)元。從根本上解決了設備維護不到位、保養不及時(shí)的問(wèn)題，有效的提高了生產(chǎn)時(shí)效，強化了設備管理，保障了油井的正常生產(chǎn)。
�。ㄆ撸┬畔⒉杉瘻蚀_全面
在規范新的運行程序后，為了便于信息傳遞，今年采油大隊信息組，配合信息中心等相關(guān)單位，重新建設了xxx采油區隊數字網(wǎng)絡(luò )，開(kāi)通了采油大隊網(wǎng)絡(luò )遠程視頻，實(shí)現了oa辦公自動(dòng)化，規范了信息報表，精簡(jiǎn)了簽字程序，節省了辦公費用，提高了工作效率。全年共收錄產(chǎn)量信息報表365份；完成網(wǎng)絡(luò )維護13次，維修電腦、打印機、網(wǎng)絡(luò )視頻等設備30臺次。
在完成信息工作的同時(shí)兼顧采油大隊新聞報道，圖片信息采集工作，完成圖片采集890多張，完成黨團建設、生產(chǎn)工作、檢查來(lái)訪(fǎng)、形象宣傳等相關(guān)新聞報道26條，完成現場(chǎng)檢查情況介紹5次，提升了采油大隊影響力，提高了采油大隊整體形象。
�。ò耍┸�(chē)輛管理責任到位
動(dòng)力車(chē)輛為動(dòng)力裝備科、采油大隊雙重管理模式，采油大隊在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，詳細規定了車(chē)輛調派和申報程序，嚴格規定車(chē)輛使用單位和個(gè)人為第一責任人，對所乘車(chē)輛安全負直接責任。嚴格車(chē)輛油料管理，規定單車(chē)單位里程耗油數量，實(shí)行當月核對當月匯總。杜絕非本單位駕駛人員駕駛單位車(chē)輛，杜絕公車(chē)私用。除工作需要外，未經(jīng)允許所有車(chē)輛一律不準外出，起用gprs定位系統對所有車(chē)輛的出行和路線(xiàn)進(jìn)行監測。嚴格執行動(dòng)力車(chē)輛駕駛人員考勤制度和出車(chē)工作量考核制度，努力提高駕駛人員的積極性。定時(shí)、定期對車(chē)輛進(jìn)行維護保養，確保車(chē)輛正常運行，有效的保障生產(chǎn)工作順利開(kāi)展。
�。ň牛┌踩h(huán)保工作扎實(shí)開(kāi)展
安全是生產(chǎn)的前提，采油大隊是生產(chǎn)單位，由于交叉施工，外雇工人安全意識淡薄，大隊職工安全知識貧乏，為了扭轉采油大隊成為安全事故的多發(fā)區的形式格局，防止安全事故發(fā)生，我們在安全工作中做了以下幾方面工作：
1、定期開(kāi)展生產(chǎn)井區安全環(huán)保巡查，并按規定做到巡查開(kāi)始有安排，現場(chǎng)檢查有記錄，問(wèn)題整改有指令，落實(shí)措施有責任，巡查完畢有總結，全年采油大隊、區隊共計完成安全巡查120余次，排除各類(lèi)安全隱患483余處。配合單位每月的安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)解決檢查中的各類(lèi)問(wèn)題。
2、采油大隊與外協(xié)隊伍、外雇車(chē)輛、外雇臨時(shí)工全部簽訂安全管理目標責任書(shū)，明確工作要求，夯實(shí)安全責任。采油大隊、采油區隊、班站、職工逐級簽訂安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，逐級落實(shí)安全責任，全年因安全管理不到位處罰外協(xié)作業(yè)隊伍23次，罰金2.08萬(wàn)元，處罰大隊職工72人次，罰金11.02萬(wàn)元，真正形成了“縱向到底、橫向到邊、層層抓落實(shí)，人人講安全”的安全管理體系。
3、制定了《xxx采油大隊安全環(huán)保管理制度》，規定了安全環(huán)保工作內容和注意事項；定期開(kāi)展安全教育培訓和安全案例警示會(huì )議，全年組織安全教育培訓8次，受訓876人次，有效的警示和防范了安全事故的發(fā)生；全年開(kāi)展安全消防演練2次，使職工從實(shí)踐角度有了新的提高。
在全年生產(chǎn)過(guò)程中，將環(huán)保工作與安全工作同時(shí)安排、同步檢查、同期整改、同樣處罰、同等重視。今年三月份在采油廠(chǎng)的安排下開(kāi)展了大規模的井區植樹(shù)綠化活動(dòng)，采油大隊投資106萬(wàn)元，共完成井區植樹(shù)8.4萬(wàn)株（楊樹(shù)2.9萬(wàn)株，刺槐5.1萬(wàn)株，長(cháng)青樹(shù)0.4萬(wàn)株），完成道路綠化30余公里，完成井場(chǎng)綠化37宗，既維護了生態(tài)平衡，同時(shí)也加快了綠色企業(yè)建設；所有作業(yè)污水、生產(chǎn)廢水統一回收、統一處理、全部回注。全年投資120萬(wàn)元，完成24宗新井場(chǎng)泥漿固化，有效減少了對環(huán)境的污染；制作各類(lèi)宣傳標語(yǔ)牌13個(gè)、張貼宣傳標語(yǔ)35副，對安全生產(chǎn)，環(huán)境保護工作起到了積極的宣傳作用。
�。ㄊ┰凸茏o工作繼續加強
在原油管護工作中，一是繼續嚴格執行原油檢查站的出入登記、檢查制度；二是加大生產(chǎn)區域路查、夜查力度，全年共完成巡查任務(wù)300次，查獲盜竊原油事件2起，收繳原油21噸，挽回損失8.4萬(wàn)元；三是采油大隊、區隊每月下達生產(chǎn)任務(wù)，并且核對上月生產(chǎn)任務(wù)完成情況，執行任務(wù)考核、兌現當月獎金；四是采油區隊每月負責對井區庫存、油井含水進(jìn)行一次徹底盤(pán)查、化驗，對新井、措施井、偏遠井、重點(diǎn)井隨時(shí)抽查并作為重點(diǎn)管護對象。全年共完成庫存核查6800井次，含水化驗6500井次。五是杜絕含水差異大的油井混合發(fā)油，降低原油交售誤差；六是在選油站核對單車(chē)、單井原油交售數量，杜絕原油跑、冒、滴、漏，有效的維護了原油生產(chǎn)、交售秩序的穩定。
四、存在問(wèn)題及原因
采油大隊**年以來(lái)，通過(guò)全體職工的共同努力，較好的完成了采油廠(chǎng)下達的各項目標任務(wù)，但在實(shí)際生產(chǎn)工作中還存在很多問(wèn)題。
�。ㄒ唬┡f井產(chǎn)量任務(wù)完成困難
1、由于xxx大隊侏羅系油層前期采油速度過(guò)快，含水上升，導致許多油井底水錐進(jìn)，出現水淹現象；另外三疊系油層，未實(shí)施注水，能量得不到補充，自然遞減速度過(guò)快，挖潛無(wú)潛力，綜合遞減增大，截止11月份自然遞減為14%，綜合遞減為12%。
2、執行量化考核之后，采油大隊與選油站的原油交售誤差比較大，1-4月份誤差達到18%，全年平均誤差12%，直接減少原油交售數量3.1萬(wàn)噸。
3、受天氣、停電等因素的影響，全年生產(chǎn)時(shí)效97%，減少原油產(chǎn)量約0.17萬(wàn)噸。
�。ǘ┥a(chǎn)成本控制困難
1、單井平均產(chǎn)量逐年下降，油田注水區域較小，綜合遞減率呈上升趨勢，油井穩產(chǎn)困難。
2、舊井可挖潛、調整的層位越來(lái)越少，成功率越來(lái)越低，措施后的產(chǎn)量隨著(zhù)地層能量的下降而下降。
3、井區道路、地上設備、井下管柱日趨老化，道路維修越來(lái)越困難，設備維修率越來(lái)越高，材料更換維護次數越頻繁，更換數量越多，生產(chǎn)成本上升。
4、夏、秋季節雨水較多，道路維修費用大，冬季天氣影響，鍋爐車(chē)費用急劇增加，生產(chǎn)成本難以控制。
5、車(chē)輛維修等費用無(wú)法核算，導致成本決算不準確，影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。
6、由于損壞設備財產(chǎn)賠償后歸屬不合理，給采油大隊成本管理帶來(lái)較大困難。
�。ㄈ┥孓r問(wèn)題協(xié)調困難
由于土地征用，道路維修、雨水外流等因素引發(fā)的全年涉農問(wèn)題達92起，處理比較困難。
�。ㄋ模┑缆凡粫惩ㄐ欣щy
集輸、注水管線(xiàn)全部開(kāi)挖，對井區砂石道路破壞嚴重，回填后既不平整，又未壓實(shí)，生產(chǎn)、運輸相當困難。
xxx上山道路由于坡陡、彎急，車(chē)輛通行十分困難，該路段累計已造成翻車(chē)6次，死亡1人的安全事故，建議重新勘察通行路線(xiàn)。集輸，注水影響
�。ㄎ澹┸�(chē)輛短缺生產(chǎn)困難
xxx采油大隊現有生產(chǎn)井場(chǎng)151宗，轄區道路200公里，作業(yè)技術(shù)人員下派后，工作任務(wù)更加繁重，4輛戰旗壞不可修，生產(chǎn)可用車(chē)輛只有5臺，嚴重影響生產(chǎn)工作的正常開(kāi)展。
�。┰O施滯后生活困難
采油廠(chǎng)合并前，井區近200間房子全部為磚瓦、磚木結構，年久失修，漏水嚴重；19間房屋裂縫，28宗井場(chǎng)圍墻坍塌，存在重大安全隱患，并嚴重影響職工生活。由于執行成本管理、量化考核，采油大隊無(wú)力維修。
�。ㄆ撸﹩T工整體素質(zhì)低，工作開(kāi)展困難
采油廠(chǎng)前期招錄員工途徑不同，職工的整體素質(zhì)、文化層次差異很大，使區域內能夠勝任班站長(cháng)、職能組長(cháng)和有寫(xiě)作能力的人員少之甚少，在現任的63名基層班站長(cháng)中，中轉以上文化程度的只有26人，導致工作開(kāi)展相當困難；在職、在崗的大多數都是非專(zhuān)業(yè)人員，管理能力平庸、技術(shù)水平有限，整體力量薄弱，采油大隊共有專(zhuān)業(yè)技術(shù)員4名，技術(shù)力量需要進(jìn)一步加強；外派培訓，內部學(xué)習機會(huì )較多，但是知識收益很少，由于基礎水平受限，多數培訓知識難以掌握和應用。
五、20**年工作計劃
20**年，xxx采油大隊將在采油廠(chǎng)的正確領(lǐng)導下，牢固樹(shù)立發(fā)展宗旨，繼續發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，頑強支撐200萬(wàn)噸整裝油田建設，具體措施有以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬├^續加強職工隊伍建設，團結一切力量，充分發(fā)揮采油大隊職工最大潛能，使其更好的為油田建設服務(wù)。
�。ǘ┙吡ν瓿刹捎蛷S(chǎng)下達的新井投產(chǎn)、原油交售，井場(chǎng)建設、成本控制等生產(chǎn)工作任務(wù)。
�。ㄈ⿲�(shí)現80%油井集輸，降低運輸費用，提高油井產(chǎn)交率。
�。ㄋ模├^續嚴格量化考核，細化成本管理，將生產(chǎn)成本管理推行到采油區隊，班站，將單井單月生產(chǎn)材料費用控制在130元左右。
�。ㄎ澹├^續加強職工業(yè)務(wù)培訓，使職工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能有新的、更大的提高。
�。┻M(jìn)一步豐富職工文化生活，改善職工生活環(huán)境，體現人文管理，實(shí)現和諧發(fā)展。
�。ㄆ撸├^續完善采油大隊內部全新的管理制度，執行全新的考核辦法，呈現采油大隊新的管理特色。
�。ò耍├^續強化安全管理，保持清潔生產(chǎn)。
總之，在新的一年里，xxx采油大隊全體職工，將以全新的工作姿態(tài)迎接全新的工作，以飽滿(mǎn)的工作精神應對全新的挑戰，以頑強的工作作風(fēng)完成全年的任務(wù)。
【采油大隊年終工作總結范文】相關(guān)文章：
法制大隊年終工作總結范文（精選5篇）11-19
分析采油工程造價(jià)11-04
城管大隊工作總結范本02-12
城管大隊2017年工作總結02-25
維修班年終工作總結范文-年終工作總結12-23
年終自我工作總結范文12-07
醫院年終工作總結范文11-22
建筑年終工作總結范文11-22