車(chē)間主管年終總結范文

　　車(chē)間主管年終總結的開(kāi)展能使車(chē)間主管不斷地反思自身，切實(shí)做遵章守紀的模范，做到帶頭遵守黨紀條規。下面是小編推薦給大家的車(chē)間主管年終總結范文，希望大家有所收獲。

　　車(chē)間主管年終總結范文【1】

　　一、xx年主要工作內容：

　　1、配合工段長(cháng)努力做好本工段的安全環(huán)保工作，協(xié)調乙炔系統負荷穩定運行。

　　乙炔工段是一個(gè)易燃易爆區域，危險系數與勞動(dòng)強度相對別的工段要大，因此就要求工段上下一心，發(fā)揚吃苦耐勞精神，努力把工作做細、做扎實(shí)。在本年度，在安全環(huán)保方面，維持生產(chǎn)負荷方面做了以下工作。

　　(1)加大了電石庫的卸車(chē)管理，從入庫車(chē)輛的細致檢查，到破碎的監控，雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時(shí)防雨措施的落實(shí)，都做到認真細致，發(fā)現隱患及時(shí)處理。

　　(2)對于本工段的重大危險源進(jìn)行定期的巡查，密切關(guān)注各電石儲倉的乙炔含量，加大乙炔氣柜的巡查力度，氯氣緩沖罐的密封性等，確保其安全運行。

　　(3)定期對渣漿輸送管線(xiàn)的巡查，做好維護保養與更換填料的詳細記錄，做好定期更換填料，并且有小滴漏及時(shí)處理，確保了不發(fā)生環(huán)保事件。

　　(4)負責各類(lèi)安全設施的維護與保養，各類(lèi)安全臺帳的完善與建立。如工段的滅火器，定期進(jìn)行更換;應急柜、事故柜的定期保養與衛生清理，都做到細致入微。

　　2、負責本工段員工的培訓工作。

　　員工的培訓工作是保證安全生產(chǎn)，促進(jìn)節能降耗的一個(gè)很重要的前提。因此在本年度，對本工段員工的培訓教育也分為幾大塊進(jìn)行了相應的工作。

　　(1)對新進(jìn)員工進(jìn)行了三級安全教育與崗前培訓。首先讓他對本工段有一個(gè)初步的認知，生產(chǎn)任務(wù)與主工藝流程，生產(chǎn)原料與中間產(chǎn)品有什么，主要設備的工作原理是什么，涉及到本工段的危險化學(xué)品有哪些，怎樣進(jìn)行安全防護等都做了詳細地講解。然后再結合自己的崗位展開(kāi)培訓，從粗到細、由淺入深，循序漸進(jìn)，逐步提高其操作技能。

　　(2)對轉崗與復工人員進(jìn)行了上崗前的培訓。鑒于我工段在本年度人員流動(dòng)較大，因此轉崗的人員較多，針對這一情況，我工段對其進(jìn)行了理論與現場(chǎng)操作技能的培訓與考核，并且進(jìn)行了跟進(jìn)培訓與考核;對轉崗人員進(jìn)行了新工藝等培訓，對日常應知應會(huì )進(jìn)行了必要的復習與考核，幫助其快速進(jìn)入工作狀態(tài)。

　　(3)定期進(jìn)行崗位練兵，不斷完善崗位練兵臺的知識與題目。崗位練兵臺每月一換，組織各操作工認真進(jìn)行學(xué)習，工段抽查與考核，有很大的促進(jìn)作用。

　　(4)對本工段的事故預想進(jìn)行了不斷的整理與提煉，編印出《匯編本》供崗位員工學(xué)習，此項工作也得到公司安環(huán)部的表?yè)P。

　　3、協(xié)助工段長(cháng)進(jìn)行本工段工藝指標控制的監督與管理。

　　(1)對安全指標、質(zhì)量指標與工藝指標進(jìn)行了每日必查，并納入班組考核的范圍，確保其操作安全平穩。如鋼倉與水泥料倉的分析結果，次鈉配置的有效氯，乙炔純度關(guān)鍵性指標等。

　　(2)負責小指標考核的數據統計與上報工作。技術(shù)部一直以來(lái)對我工段的發(fā)生器溫度進(jìn)行考核，而相關(guān)的許多數據都是工段負責月底向技術(shù)部上報，為了提高發(fā)生器溫度的合格率，工段盡量地把一些客觀(guān)的原因向技術(shù)部如實(shí)地匯報，有利于比較公正、科學(xué)的考核。

　　(3)配合分廠(chǎng)進(jìn)行9000認證的內審與外審工作，包括安全認證。為了圓滿(mǎn)完成公司與分廠(chǎng)每年的認證工作，工段完善了各種所需要的內控文件，工藝記錄的整理與上報，培訓記錄的完善等，積極配合，認真準備，做了大量的工作。

　　4、協(xié)助工段長(cháng)對本工段的設備進(jìn)行管理，包括巡回檢查制度的監督與落實(shí)。

　　設備完好率是保證滿(mǎn)負荷生產(chǎn)的一個(gè)前提和保障，因此加強設備的基礎性管理顯得尤為重要。

　　(1)負責本工段計劃檢修與日常維修的前期準備工作，包括清洗置換，有效切斷，現場(chǎng)監護，各類(lèi)票證的辦理等，與各種關(guān)系的協(xié)調與統一安排，為檢修工作盡量創(chuàng )造一個(gè)好的外圍環(huán)境。

　　(2)加強設備的潤滑管理，對重大設備的減速機，齒輪箱的換油有專(zhuān)門(mén)的臺帳記錄，對各皮帶，潤滑脂、潤滑油的各潤滑點(diǎn)都有詳細的記錄。工段有專(zhuān)人進(jìn)行潤滑，工段根據記錄督促進(jìn)行適時(shí)的潤滑，為設備的良好運行創(chuàng )造了一個(gè)好的條件。

　　(3)細致認真地進(jìn)行二級庫的管理，根據工段實(shí)際需要，配合工段長(cháng)進(jìn)行月材料計劃的上報工作。每月對工段二級庫進(jìn)行盤(pán)結一次，根據存量與用量適時(shí)地領(lǐng)用。

　　5、負責本工段的班組建設活動(dòng)的順利有序的開(kāi)展，負責班組考評的各項工作，負責本工段的財務(wù)管理。

　　(1)在公司極力倡導進(jìn)行班組建設的時(shí)候，我工段就早動(dòng)手，早籌劃，率先進(jìn)行班組建設活動(dòng)的開(kāi)展。月度明星的考評一直堅持到現在，每月根據班組考評的結果，第一名的班長(cháng)為明星;工藝指標與質(zhì)量控制單項第一名的主控為明星;巡檢做出過(guò)特殊貢獻的為明星。每月最少評定三名，各獎勵20元。

　　(2)對于工段的財務(wù)，我覺(jué)的很有必要向領(lǐng)導做一個(gè)說(shuō)明。我工段的財務(wù)一直以來(lái)都是一人記賬，一人管錢(qián)，賬務(wù)公開(kāi)的模式。工段的每一筆收入與開(kāi)支都記的很清楚，賬本全面開(kāi)放，每一位員工都可以去監督。

　　(3)關(guān)于本工段根據修假天數進(jìn)行獎金的扣罰，我覺(jué)的這是一件好事情。當然有個(gè)別人找到分廠(chǎng)領(lǐng)導評理，我覺(jué)的簡(jiǎn)直就是無(wú)理取鬧。其一：分廠(chǎng)在《聚氯乙烯分廠(chǎng)管理標準》上明文規定，修一天事假扣本月獎金的30%，兩天扣50%，四天過(guò)后扣完。我們是完全按照分廠(chǎng)的規章制度辦事。但是有許多工段不執行，給我們認真執行的工段帶來(lái)一定的壓力，就有了個(gè)別人找領(lǐng)導的理由。其二：如果不扣錢(qián)，員工就會(huì )無(wú)休止地休假，因為在工資上扣不了幾個(gè)錢(qián)，大家覺(jué)的不心疼，因此在人員短缺的.情況下，只有嚴格執行獎金扣罰制度，才能使“休假風(fēng)”即刻止住，這是一個(gè)現狀。對于扣到的錢(qián)，工段也是取之于民，用之于民。

　　6、協(xié)助工段長(cháng)進(jìn)行本工段的經(jīng)濟活動(dòng)分析與節能降耗工作。

　　(1)加強了電石庫扣灰力度，本年度共扣電石灰份98.6噸，約合人民幣35萬(wàn)元(按每噸電石3600元計)。

　　(2)在電石粉塵回收方面，共回收電石粉塵折標電石為50多噸，約合人民幣18萬(wàn)多。以上兩項共計53萬(wàn)元，為節能降耗寫(xiě)下濃重的一筆。

　　(3)在其它方面，如廢舊螺栓的再次利用，廢舊閥門(mén)的修復利用等也做了大量的工作。

　　7、負責本工段歷次大檢修安全防護措施的制定與落實(shí)，開(kāi)停車(chē)置換方案的起草與執行，到具體工作的開(kāi)展協(xié)調與統一部署。

　　為了做好每一項工作，我們群策群力，反復推敲，盡量使每項操作安全高效，為每一次檢修贏(yíng)得了時(shí)間，也有利于檢修工作的順利開(kāi)展。而對于每次檢修置換工作的具體落實(shí)與開(kāi)停車(chē)操作，則基本上都由我負責，確保了檢修安全，創(chuàng )造了一個(gè)好的內部環(huán)境。

　　8、負責本工段考勤制度的落實(shí)與管理，勞動(dòng)紀律的監督管理，員工考勤表的上報工作，員工績(jì)效考核的預評價(jià)工作。

　　在考勤管理上，我工段本著(zhù)實(shí)事求是的原則如實(shí)向分廠(chǎng)上報，做到公平、公正、人性化的管理模式，工段長(cháng)首先以身做則，嚴格要求自己，既使制度有一定的嚴肅性，又在公平合理的前提下有人性化。在員工績(jì)效考核方面也是透明化管理，本著(zhù)獎勵先進(jìn)，激勵后進(jìn)的原則，盡量地做到多勞多得，調動(dòng)大家的工作熱情與積極性。

　　9、配合工段長(cháng)進(jìn)行現場(chǎng)文明生產(chǎn)工作的鞏固與提高工作。

　　現場(chǎng)文明生產(chǎn)工作是一項看似小，卻影響極大的一件事情。工段上充分認識到這一工作的重要性，把此項工作納入長(cháng)效機制嚴格地貫徹下去。負責設備包機人的劃分與責任落實(shí)工作，包片衛生的劃分與檢查工作，有利于現場(chǎng)文明生產(chǎn)工作的有序開(kāi)展。

　　10、負責對民工進(jìn)行安全教育，勞動(dòng)紀律的監督，崗位技能的培訓，安全勞動(dòng)防護用品的發(fā)放工作。

　　二、xx年工作不足：

　　1、缺乏創(chuàng )造性的工作。

　　xx年工段上雖然取得一些成績(jì)，但是缺乏創(chuàng )造性的工作。沒(méi)有在管理上有新的開(kāi)拓，在節能降耗方面也是停留在原有的水平上，沒(méi)有找到新突破點(diǎn)。這是本年度，我個(gè)人包括工段工作存在的不足。

　　2、對本工段的亮點(diǎn)宣傳不夠。

　　對于本年度，工段的各項工作也基本進(jìn)行正常運轉的軌道，因此做的例行性與程式性的工作較多，因而忽略了對本工段亮點(diǎn)的宣傳工作，這也是xx年我個(gè)人工作的不足。

　　三、xx年工作計劃：

　　1、繼續做好安全環(huán)保工作，精心組織開(kāi)展隱患排查工作，確保安全平穩生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成公司與分廠(chǎng)下達的各項安全環(huán)保指標與任務(wù)。

　　2、加強本工段設備的基礎性管理，做好檢修前的安全防護措施，加強巡回檢查制度的監督與落實(shí)工作，提高設備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。

　　3、繼續做好工段員工的培訓工作，應急演練的開(kāi)展工作，新進(jìn)員工的崗前培訓工作，努力提高崗位操作工的現場(chǎng)操作技能。

　　4、進(jìn)一步做好本工段工藝紀律的管理與提高工作，根據不同時(shí)期，不同天氣下的操作環(huán)境，適時(shí)地調整一些操作上的變化與跟進(jìn)工作。

　　5、繼續做好現場(chǎng)文明生產(chǎn)工作，抓住細節，著(zhù)眼死角，努力使本工段現場(chǎng)文明生產(chǎn)再上一個(gè)臺階。

　　6、集思廣益，群策群力，努力做一些具有開(kāi)拓性的工作，為安全生產(chǎn)方面，節能降耗方面做出應有的貢獻。

　　7、用敏銳的眼光不斷發(fā)現身邊的一些亮點(diǎn)，努力做好對外宣傳工作，樹(shù)立一個(gè)良好的外部形象。

　　8、完成分廠(chǎng)下達的臨時(shí)性的任務(wù)。

　　車(chē)間主管年終總結范文【2】

　　一、加強了政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，堅決貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針、政策，并以此為指導全面開(kāi)展各項工作

　　20xx年，我們深入貫徹學(xué)習“十六大”的會(huì )議精神，組織車(chē)間干部員工認真進(jìn)行學(xué)習，年內重點(diǎn)學(xué)習了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，特別是“三個(gè)代表”重要思想,通過(guò)學(xué)習，有效地增強了領(lǐng)導班子的思想基礎。同時(shí)我們還深入貫徹執行公司、工廠(chǎng)的各項決策，認真組織干部員工學(xué)習于總在七一黨員干部大會(huì )上的講話(huà)，以及于總在7·27大會(huì )上的講話(huà)精神，組織干部員工學(xué)習《領(lǐng)導干部行為規范》以及《員工行為準則》，組織干部員工學(xué)習李巖廠(chǎng)長(cháng)在我廠(chǎng)干部大會(huì )上的講話(huà)，通過(guò)學(xué)習，使我們切實(shí)轉變了觀(guān)念，自覺(jué)地自加壓力，追求卓越，爭創(chuàng )一流，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)和工作熱情投入到車(chē)間生產(chǎn)和管理工作中。

　　二、加強班子自身建設，集體凝聚力和戰斗力顯著(zhù)增強

　　我們加強理論學(xué)習，統一思想認識，提高班子成員的政治敏銳性和鑒別力。我們緊緊抓住思想理論建設，著(zhù)力提高班子成員領(lǐng)導水平和決策能力。在理論學(xué)習中，我們首先做到堅持突出學(xué)習重點(diǎn)，統一思想認識，在深入學(xué)習鄧小平理論的基礎上，認真學(xué)習《“三個(gè)代表”學(xué)習綱要》，學(xué)習十六大和十六屆三中全會(huì )文件。通過(guò)深入系統地學(xué)習，進(jìn)一步提高了政治上的敏銳性和鑒別力。

　　我們堅持集體領(lǐng)導的原則，以身作則，帶頭樹(shù)立國企領(lǐng)導干部的嶄新形象。我們帶頭執行黨的民主集中制原則，凡事一律堅持集體研究，民主決策，自覺(jué)做到大事講原則，小事講風(fēng)格，不利于團結的話(huà)不說(shuō)，不利于團結的事不做。不憑個(gè)人義氣，不耍個(gè)人意志，不搞一言堂，自覺(jué)維護領(lǐng)導班子在干部員工中的良好形象，提高了領(lǐng)導班子的整體戰斗力。

　　三、堅持以預防為主，加大黨風(fēng)廉政建設力度

　　我們堅持教育、管理從嚴的方針。在車(chē)間的黨風(fēng)廉政建設上，我們著(zhù)力抓好學(xué)習教育，堅持教育在前、防犯在先。在學(xué)習內容上，我們一是開(kāi)展了以鄧小平黨風(fēng)廉政和反腐敗重要論述為重點(diǎn)的宣傳教育，著(zhù)力提高黨員干部的.政治素質(zhì)和理論水平，增強貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針、政策的自覺(jué)性。二是開(kāi)展了以江澤民“三個(gè)代表”重要思想為主線(xiàn)的黨性黨風(fēng)教育，著(zhù)重解決黨員干部宗旨意識和理想信念方面存在的問(wèn)題，樹(shù)立起正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。三是開(kāi)展了黨紀、政紀宣傳教育，專(zhuān)門(mén)學(xué)習了《黨內監督條例》、《紀律處分條例》等規章，著(zhù)重解決黨員干部學(xué)法知法，提高執法守法的自覺(jué)性。四是開(kāi)展了典型案例為重點(diǎn)的警示教育，通過(guò)深入剖析案例，使我們始終保持清醒頭腦，自覺(jué)加強黨性鍛煉，增強防微杜漸、拒腐防變的能力。

　　四、密切聯(lián)系群眾，改進(jìn)領(lǐng)導班子的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)

　　我們緊緊抓住執政為民這個(gè)貫徹“三個(gè)代表”的本質(zhì)，領(lǐng)導干部想問(wèn)題、辦事情、作決策，必須以員工滿(mǎn)意不滿(mǎn)意、高興不高興、擁護不擁護、答應不答應為尺度，切實(shí)轉變領(lǐng)導班子的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，破除官僚主義、形式主義，深入實(shí)際，深入群眾，把工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在為員工辦實(shí)事、辦好事上。今年春季，我們車(chē)間一名員工家里發(fā)生火災，車(chē)間領(lǐng)導班子帶頭號召全體員工為他捐款，不但為員工解決了實(shí)際困難，同時(shí)也在員工中樹(shù)立了黨員干部的形象，增強了員工與企業(yè)的凝聚力與親和力，為全面完成各項任務(wù)奠定堅實(shí)的群眾基礎。

　　五、不遺余力，克難求進(jìn)，圓滿(mǎn)完成全年生產(chǎn)任務(wù)任務(wù)

　　20xx年我車(chē)間全年生產(chǎn)***1720噸，生產(chǎn)*** 3950噸，超出目標產(chǎn)量950噸。***噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節約133.9元，能耗成本比上年同期降低56.04元; ***噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節約135.26元，能耗成本比上年同期降低67.26元。

　　在20xx年，我們克服了設備的損壞、原料質(zhì)量不合格、裝置改產(chǎn)、裝置停車(chē)、開(kāi)車(chē)等一切不利因素，處處以生產(chǎn)為重，同心協(xié)力，全力以赴，不但圓滿(mǎn)完成全年生產(chǎn)任務(wù)，而且各項消耗均比去年有所下降。

　　回顧一年來(lái)的工作，存在的問(wèn)題主要體現在以下幾個(gè)方面：一是面對新形勢，與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新力度還不夠;二是干部隊伍素質(zhì)與現代企業(yè)制度要求有差距，個(gè)別管理人員政治思想素質(zhì)、政策理論水平不高，應對企業(yè)高速發(fā)展的能力不足，三是管理人員作風(fēng)建設還存在一定問(wèn)題，主要表現為作風(fēng)飄浮，無(wú)所作為，惰性、依賴(lài)性比較突出，工作主動(dòng)性不足，造成我車(chē)間在今年累計三個(gè)月在廠(chǎng)雙文明排比中排末位。四是工作創(chuàng )新不夠，有些思維方式、工作方式還沿襲傳統的模式;五是管理人員以及辦公器材缺乏的問(wèn)題日益突出，嚴重的影響了我們工作的質(zhì)量和進(jìn)度。

　　以上問(wèn)題，我們將在今后的工作中認真加以解決，我們將認真履行好自己的責任，不辜負廠(chǎng)領(lǐng)導和員工的期望，為工廠(chǎng)的騰飛，為公司的第四次創(chuàng )業(yè)早日實(shí)現而努力奮斗!

　　車(chē)間主管年終總結范文【3】

　　一、欲求到位心先至。

　　任何工作要做到位，關(guān)鍵都在于心要到位。一個(gè)人有了責任心，才會(huì )有積極主動(dòng)的態(tài)度、深入扎實(shí)的作風(fēng)、認真負責的精神。要想在工作中取得新的突破，找準關(guān)鍵點(diǎn)很重要。我認為我的關(guān)鍵點(diǎn)就是要豐富自己的知識，特別是象我這樣半路出家的人，對生產(chǎn)管理知識了解的不是很透徹，遇到問(wèn)題缺乏解決辦法。7月份被提拔到xx公司任車(chē)間主任一職，這對我來(lái)講是一個(gè)提高、豐富自己的好機會(huì )。在這幾個(gè)月的時(shí)間里，我依據自己的實(shí)際經(jīng)驗，再生產(chǎn)現成多學(xué)多問(wèn)，盡可能多的學(xué)習自己以前沒(méi)接觸到的生產(chǎn)資料。這個(gè)學(xué)習的機會(huì )激起了我的學(xué)習熱情，也為今后的工作打下了基礎。

　　二、腳踏實(shí)地，不好高騖遠。

　　任何一件大事，無(wú)不是由若干小的細節構成的。能夠在小處努力，把每一個(gè)細節做好的人，一定能成就大事業(yè)。同樣每一個(gè)漫不經(jīng)心的小疏忽也會(huì )釀成大事故。立足實(shí)際做好當前，結合現在的生產(chǎn)設備從提高工作效率方面入手。隨著(zhù)公司設備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進(jìn)一步改進(jìn)提高加大了難度。所以今后的工作要從設備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提高制造部員工操作能力，這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。做每一項工作、每一次改進(jìn)都需要我們從小處著(zhù)手，精益求精。正陽(yáng)才能使生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品性能的進(jìn)一步提升。

　　三、樹(shù)立全局觀(guān)念，做好本職工作。

　　一個(gè)成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的設備，各個(gè)部件的配合協(xié)作才能為設備的運行提供保證。公司各個(gè)部門(mén)的銜接是否流暢也就決定著(zhù)公司的效率�；仡欉^(guò)去的一年我還有很多的不足之處需要加強，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作前提下，還有很多新的工作需要開(kāi)展，特別是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次，是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域，我將在這方面多下功夫，努力配合技術(shù)部門(mén)嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次，除了完善設備還要有一流的操作人員。在新的.一年里，一定會(huì )根據現有的生產(chǎn)，適時(shí)組織員工結合理論多學(xué)習生產(chǎn)線(xiàn)操作規程，提高工作效率，穩定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊。

　　四、善于溝通交流，加強協(xié)助協(xié)調。

　　溝通交流一直是我的弱項，在工作之外還可以，工作之中的溝通尤不擅長(cháng)。如今的崗位，溝通是非常重要的，尤其是對員工思想必須通過(guò)深入的了解才能掌握，掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點(diǎn)是什么，還有什么工作要做。這方面我需要加強的很多。

　　在過(guò)去的工作中得到了一些體會(huì )，在工作中心態(tài)很重要，通過(guò)不斷的學(xué)習新知識保持工作的激情，力爭讓自己在每天的工作中有新的發(fā)現和提高�；仡櫼荒陙�(lái)的工作，我在思想上、學(xué)習上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也認識到自己的不足之處，對遇到的新情況新問(wèn)題研究不夠、創(chuàng )新意識還亟待加強。針對存在問(wèn)題，在今后的工作中，我將立足本職工作，從自身查找原因，切實(shí)采取有效措施加以整改。