財務(wù)管理年度工作總結
財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動(dòng)，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。下面是小編推薦給大家的財務(wù)管理年度工作總結，希望大家有所收獲。
財務(wù)管理年度工作總結(一)
一、重視內部管理，做好機關(guān)后勤保障工作。
多年來(lái)，受地方財力制約，州財政對我院的經(jīng)費預算嚴重不足，難以保障我院各項工作的正常運轉，20XX年我院搬遷工程進(jìn)入實(shí)施階段，基建投入很大，大宗裝備建設任務(wù)繁重，加上維持正常運轉需要，使得我院長(cháng)期存在的收支不平衡的矛盾更加突出，為此，我院本著(zhù)“以收定支，量入為出，保證重點(diǎn)，兼顧一般”的原則制定了經(jīng)費管理實(shí)施細則。實(shí)行領(lǐng)導及科室經(jīng)費包干的辦法，在對過(guò)去幾年經(jīng)費使用情況進(jìn)行統計分析后，給領(lǐng)導及各科室分配一定數額的經(jīng)費指標，實(shí)行限額包干、超支自負的方法，突出了重點(diǎn)工作和重點(diǎn)開(kāi)支項目，合理安排經(jīng)費支出，提高了資金使用效益，克服了大手大腳和鋪張浪費的做法，對經(jīng)費使用從嚴控制，從而使得有限的資金用在刀刃上，保證了我院各項工作的順利進(jìn)行和檢察事業(yè)的發(fā)展。
此外，我院還加強了對財務(wù)管理的監督機制，院財務(wù)定期通報全院各類(lèi)經(jīng)費的開(kāi)支情況，并自覺(jué)接受財政、審計、紀檢監察和有關(guān)部門(mén)的監督。通過(guò)我們的不斷努力，我院的財務(wù)工作未出現任何差錯及違規事故，并得到州財政及州會(huì )計核算中心的一致好評。
二、加強外部聯(lián)系，力爭得到最大支持。
在加強內部管理，做好“節流”工作的同時(shí)，我院還積極“開(kāi)源”，不定期的向州委、州政府、上級檢察機關(guān)及州財政局匯報工作，由檢察長(cháng)及主管財務(wù)的副檢察長(cháng)親自跑經(jīng)費，如實(shí)反映我院經(jīng)費緊張的困境，使黨委、政府能更多的了解我院的難處，以得到他們的理解和支持，從而爭取較多的預算資金和各種專(zhuān)項資金。
同時(shí)為了保證我院各項工作的正常運轉及全院干警的切身利益，我們還積極協(xié)調與醫療保險中心、養老保險中心、住房公積金管理中心等相關(guān)單位的關(guān)系，并做好聯(lián)系工作，以保障干警應該享受的福利待遇能夠得到保障。
三、做好上下銜接工作，保證各項工作順利開(kāi)展。
由于我院處于省院和基層院的中間環(huán)節，在做好我院財務(wù)工作的同時(shí)，我們還認真做好了向上級院的匯報工作和對下級院的指導工作。每年我院都認真做好省院布置的年度報表編制任務(wù)，并且對下級院的年度報表編制工作進(jìn)行認真負責的指導，以使得我州檢察機關(guān)的報表能真實(shí)的反映出我州檢察機關(guān)經(jīng)費開(kāi)支的實(shí)際情況，為領(lǐng)導決策提供真實(shí)可靠的依據，近幾年來(lái)，我院財務(wù)報表的編制質(zhì)量大大提高，財務(wù)報表編制人員多次獲得省院財務(wù)報表編報先進(jìn)個(gè)人。
我院還積極配合省院進(jìn)行各項經(jīng)費調研工作，20XX年，認真完成了省院布置的全省檢察機關(guān)經(jīng)費調查報表，并寫(xiě)出了質(zhì)量較高的經(jīng)費調研文章。此外，我院財務(wù)還不定期的主動(dòng)與省院財務(wù)就服裝款等款項進(jìn)行對帳，以保證各項工作的順利開(kāi)展。
財務(wù)管理年度工作總結(二)
今年以來(lái)， 我們財務(wù)審計科在上級各部門(mén)的關(guān)心支持和經(jīng)信委黨委的正確領(lǐng)導下， 圍繞 年初制定的目標任務(wù)，堅持團結協(xié)作，任勞任怨，努力工作，盡力完成了上級部門(mén)及領(lǐng)導交 辦的各項任務(wù)。具體表現在以下各方面：
1、認真學(xué)習，提高綜合素質(zhì)。
工業(yè)系統財務(wù)工作涉及面廣，工作任務(wù)重，服務(wù)對象多， 但我們財務(wù)科全體同志沒(méi)有因工作忙而放松對政治理論及業(yè)務(wù)技能的學(xué)習， 而是嚴格要求自 己， 積極參加上級部門(mén)及經(jīng)信委組織的政治學(xué)習和各項政治活動(dòng)。
并能結合自身的工作崗位 特點(diǎn)， 認真學(xué)習貫徹 《會(huì )計法》 和國家有關(guān)財經(jīng)法規， 依法履行會(huì )計核算和會(huì )計監督的職責。
遵紀守法，熱愛(ài)本職工作，維護國家利益，保證財產(chǎn)資金安全，平時(shí)能結合形勢，加強財務(wù) 知識及新會(huì )計制度、新會(huì )計準則的學(xué)習，提高綜合素質(zhì)以適應工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的需要。
2、認真審核匯總報表，提高會(huì )計信息質(zhì)量。能認真細致、及時(shí)地做好近 40 家企業(yè)的財 務(wù)報表匯總和上報工作，為了確保報表的全面、準確、及時(shí)、清晰，對所有的基層報表一一 進(jìn)行認真審核。
發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與企業(yè)聯(lián)系， 指出差錯， 耐心指導， 對個(gè)別報送不及時(shí)的單位， 總是不厭其煩的催報，力求資料的完整性，為領(lǐng)導和上級決策提供了依據。
3、 合理編制收支預算， 及時(shí)報送財務(wù)收支信息。
為了合理編制經(jīng)信委各部門(mén)(全額行政、 參照公務(wù)員管理的行政、全額事業(yè)、自收自支事業(yè)、企業(yè)性質(zhì)人員等等)的收支預算，我們 按照上級財政部門(mén)及經(jīng)信委領(lǐng)導對會(huì )計預決算的要求，既要總結分析上年度預算執行情況， 找出影響本期預算的各種因素， 又要客觀(guān)分析本年度有關(guān)政策(調資、 工改等情況)及本系統 收取管理費企業(yè)的經(jīng)濟效益等相關(guān)情況對預算的影響， 使預算更加切合實(shí)際， 領(lǐng)導心中有數， 利于操作， 發(fā)揮其在財務(wù)管理中的積極作用， 平時(shí)月、 季、 年及時(shí)做好機關(guān)的財務(wù)結算工作， 按時(shí)報送財務(wù)收支信息。
4、 積極籌措資金， 確保機關(guān)工作正常運轉。
從經(jīng)信委的整體情況看， 人員性質(zhì)多樣化(公 務(wù)員、行政、全額事業(yè)、自收自支事業(yè)、企業(yè)等性質(zhì))，資金渠道也多樣化，有財政撥款、 有補助收入、有管理費收入等，我們根據委里的自身特點(diǎn)及領(lǐng)導要求，積極籌措資金，特別 是總公司的收入來(lái)源，主要是收取企業(yè)的管理費，隨著(zhù)改制的不斷深入，本系統大部分企業(yè) 公轉民營(yíng)，加上部分企業(yè)受市場(chǎng)行情影響，資金困難，面臨倒閉、破產(chǎn)，從而增加了收取的 難度。加上招商引資力度加大，使許多外地大型企業(yè)參與控股，也使我們的管理費收繳增加 了難度。但我們根據領(lǐng)導的要求，針對企業(yè)的實(shí)際情況， 與企業(yè)領(lǐng)導協(xié)商，采取溝通，了解、 多跑、多講、多磨等辦法，在經(jīng)信委領(lǐng)導的大力支持下，以及各科室部門(mén)的關(guān)心和幫助，今 年較好地完成了收取任務(wù)，確保了機關(guān)工作的正常運轉。
5、認真執行財務(wù)制度，做好科內日常工作。
聽(tīng)從領(lǐng)導指揮，服從領(lǐng)導安排，嚴格執行財務(wù) 制度，認真、細致、準確地做好會(huì )計核算工作，按規定分類(lèi)(經(jīng)信委行政、三電辦、總公司、 中小企業(yè)服務(wù)中心、節能中心等幾塊)報銷(xiāo)支付各項費用，加強現金管理，保證現金安全。
定期做好與各銀行的對帳工作，每月按時(shí)上繳各項基金(養老金、公積金、醫保、稅金)，定 期去人事局保險處撥付離退休人員的工資， 定期寄付遺孀生活費， 定期對固定資產(chǎn)及往來(lái)帳 進(jìn)行清理、核查、登記，(今年配合辦公室對裝修后的固定資產(chǎn)，包括辦公桌椅進(jìn)行一一進(jìn) 行登記，分類(lèi)入帳)并按會(huì )計部門(mén)要求進(jìn)行帳務(wù)處理。平時(shí)科內工作從大局出發(fā)，做到分工 不分家，互相合作，齊心協(xié)力，在認真完成本科工作的同時(shí)，能盡力配合其他部門(mén)做好藍天 海公司的破產(chǎn)清算、金源公司的改制、鋼管公司的破產(chǎn)清算、安全經(jīng)費的收付、國有資產(chǎn)的 清查、設備的處置、解困資金的撥付、職工身份置換、財政稅務(wù)工商等綜合部門(mén)的協(xié)調以及 企業(yè)公積金的歸集、信訪(fǎng)等工作，積極完成領(lǐng)導和上級有關(guān)部門(mén)交辦的各項任務(wù)。
6、配合做好融資擔�？频墓ぷ�。
按照省開(kāi)行的要求，每個(gè)季度提前籌集資金，認真細 致地做好幾千萬(wàn)資金的結息、付息工作，每個(gè)季度按時(shí)做好財務(wù)核算及年終的審計工作，及 時(shí)提供季度會(huì )計信息。
今年上半年配合融資中心辦理了省行幾千萬(wàn)資金的貸款手續， 并將資 金委放到相關(guān)企業(yè)， 最近又協(xié)助擔保公司準備了省里要求上報的多種整頓資料以及減資、 驗 資等材料。
7、抓好困難企業(yè)的內審工作。
內部審計工作也是財務(wù)工作的一項重要內容，這一工作 時(shí)間緊、 要求高、 政策性強、 也容易得罪人， 但我們財務(wù)審計科在領(lǐng)導及紀檢部門(mén)的支持下， 每次都圓滿(mǎn)地完成了任務(wù)。今年我們按照審計部門(mén)的內審要求和規定，對印染廠(chǎng)、塑料廠(chǎng)， 等企業(yè)進(jìn)行了財務(wù)收支內審， 通過(guò)內審我們根據審計事實(shí)， 一是對企業(yè)有關(guān)情況進(jìn)行客觀(guān)公 正的評價(jià)。二是嚴肅財經(jīng)紀律，及時(shí)調整帳務(wù)，提出整改措施。三是指導他們按財務(wù)制度設 置帳戶(hù)，合法合理使用資金，認真規范記好各類(lèi)明細帳。四是出具了詳細的書(shū)面報告，為領(lǐng) 導了解情況、正確決策提供了依據，真正發(fā)揮了財務(wù)監督的職能。
8、做好會(huì )計培訓工作及財務(wù)管理工作。
今年三季度我們配合財政局做好“財務(wù)管理促 進(jìn)年”活動(dòng)的宣傳發(fā)動(dòng)，對列統企業(yè)進(jìn)行了財務(wù)管理工作的抽查，并針對抽查情況提出了建 議和要求。今年我們還配合財政局會(huì )計科舉辦了多期培訓班，上崗培訓達 20 人次，繼續教 育達 266 人次，揚州財政專(zhuān)題講座達 30 人次。我們還利用年報會(huì )等時(shí)間讓企業(yè)財務(wù)科長(cháng)互 相交流、取長(cháng)補短，學(xué)習內部管理經(jīng)驗，使企業(yè)財會(huì )人員既增長(cháng)了業(yè)務(wù)知識，也為做好財務(wù) 工作起到了促進(jìn)提高作用。
綜上所述， 今年我們雖然做了一些工作， 但距離改革發(fā)展的需要和領(lǐng)導的要求還有差距， 主要表現在：一是與企業(yè)和相關(guān)科室之間溝通不夠深入;二是對困難企業(yè)的內審工作重視不 夠;三是服務(wù)企業(yè)方面缺乏主動(dòng)性;四是報刋信息方面僅滿(mǎn)足于完成任務(wù)， 沒(méi)有做到超額完成 很多。
20XX 年的工作打算：
1、繼續做好資金的.籌集工作。
明年我們在總結分析的基礎上，對照目標任務(wù)，克服困 難，盡力做好資金的籌集工作，多方爭取資金，確保機關(guān)工作正常運轉，特別是收取企業(yè)的 管理費，仍然是財務(wù)審計科的重點(diǎn)工作，我們首先要強化服務(wù)意識，特別要注意服務(wù)態(tài)度、 服務(wù)方式、服務(wù)效率，加強與企業(yè)的聯(lián)系溝通，了解企業(yè)的實(shí)際困難，積極配合領(lǐng)導及有關(guān) 部門(mén)為企業(yè)排憂(yōu)解難，讓企業(yè)感覺(jué)到我們的服務(wù)是實(shí)實(shí)在在的服務(wù)，是有效的服務(wù)，從而使 企業(yè)認識到上繳管理費的必要性。其次，從實(shí)際情況出發(fā)，根據不同類(lèi)型的企業(yè)綜合考慮企 業(yè)自身的效益情況， 使企業(yè)在能夠承受或愿意承受的范圍內積極配合我們的工作。
再次要有 敢于吃苦和持之以恒的精神，采取耐心、細致、多講、多跑等方法，爭狂瓊范文取相關(guān)企業(yè)的理解和 支持。
盡管收取管理費的難度會(huì )越來(lái)越大， 但我相信有經(jīng)信委的正確領(lǐng)導和其他科室的大力 支持，以及財務(wù)審計科全體人員的共同努力，這項工作是能夠完成的。
2、認真執行財務(wù)制度，做好科內日常工作。
20XX 年首先明確崗位職責，充分利用有限 的人力資源，合理分工各項業(yè)務(wù)，并將職責落實(shí)到位。其次根據財政局預算工作規定及領(lǐng)導 的要求，結合經(jīng)信委實(shí)際情況，擬定資金使用方案，按照預算要求，合理使用資金。認真配 合財政結算中心做好會(huì )計報帳工作， 并協(xié)調爭取相關(guān)資金合理使用。
再次嚴格執行財務(wù)制度， 認真細致做好會(huì )計核算工作，按時(shí)發(fā)放機關(guān)工作人員及離退休人員的工資、福利，及時(shí)上繳 各項基金，按規定報銷(xiāo)支付各項費用，加強現金管理，保證現金安全。規范財務(wù)印鑒及票據 的管理， 妥善保管好財務(wù)檔案。及時(shí)、 正確地匯總上報各種財務(wù)報表， 為領(lǐng)導提供決策依據。
3、積極配合各職能部門(mén)完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)
在認真完成本科工作的同時(shí)，繼續 積極協(xié)調好財政、稅務(wù)、審計、房管等職能部門(mén)的關(guān)系，與各科之間互相尊重、互相學(xué)習、 團結協(xié)作，做到分工不分家，心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力做好各項中心工作(企業(yè) 的改制、資產(chǎn)的清查、解困資金的撥付、職工身份的置換、公積金的歸集、信訪(fǎng)、鋼管公司 破產(chǎn)等工作)。
4、強化財務(wù)監督，搞好審計工作。
財務(wù)審計科擔負著(zhù)全系統的財務(wù)監督和管理職能， 為了把這項工作做得更好，我們打算
(1)積極配合會(huì )計事務(wù)所做好下屬企業(yè)一年一度的查帳驗證工作; (2)配合紀檢部門(mén)做好困難企業(yè)的內部審計工作，根據領(lǐng)導要求，合理做出安排，在審 計過(guò)程中嚴格按規定辦事，發(fā)現問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)。
5、積極培養會(huì )計人才，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
為了使企業(yè)財務(wù)工作上檔次、上水平，我 們有責任幫助企業(yè)財務(wù)人員提高業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)， 積極主動(dòng)地配合會(huì )計管理機構， 對會(huì ) 計人員加強職業(yè)道德教育，激發(fā)其敬業(yè)精神，要求和幫助企業(yè)財務(wù)人員參加各種培訓教育、 學(xué)歷教育。鼓勵參加會(huì )計電算化等級考試、專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試，保證會(huì )計工作更好地為發(fā)展 市場(chǎng)經(jīng)濟服務(wù)。
6、加強管理意識，協(xié)助和指導企業(yè)做好財務(wù)內部管理工作。
我們經(jīng)信系統大部分企業(yè)是改 制后的民營(yíng)企業(yè)，對財務(wù)內部管理還不十分重視，少數企業(yè)沒(méi)有健全的管理制度，缺少有力 的內部監督約束機制，導致企業(yè)的財務(wù)管理水平上不去，我們按照財政局的要求和部署，在 工業(yè)系統積極開(kāi)展“財務(wù)管理促進(jìn)年”活動(dòng)，并根據各企業(yè)的行業(yè)特征，分析各企業(yè)財務(wù)管 理現狀，指導幫助各企業(yè)制定內部管理制度，促使企業(yè)財務(wù)內部管理制度逐步完善，不斷更 新，增強競爭能力，這樣才能優(yōu)化財會(huì )秩序，全面提升財務(wù)管理水平。
財務(wù)管理年度工作總結(三)
一.會(huì )計之門(mén)
會(huì )計這道門(mén)，是別人指點(diǎn)我進(jìn)去的。當初高考填志愿時(shí)，本想報物理學(xué)方面的專(zhuān)業(yè)，因為對科學(xué)比較感興趣，但考慮到若以興趣來(lái)謀生，興趣就會(huì )變得很無(wú)趣了。
大學(xué)期間比較勤奮，喜歡讀書(shū)，但沒(méi)怎么學(xué)會(huì )計，那時(shí)的想法是：會(huì )計還用學(xué)?會(huì )計不就是講義氣么?在外面混要講兩樣，一是錢(qián)，一是義氣，會(huì )計管錢(qián)就更應該講義氣。
搞得后來(lái)差點(diǎn)沒(méi)畢業(yè)，最后橫了心、發(fā)了狠，將所有的會(huì )計課程認真自學(xué)了個(gè)遍，這才體會(huì )會(huì )計些許真昧，對會(huì )計有所感覺(jué)。
那段自學(xué)的時(shí)光感覺(jué)過(guò)得特別慢，慢得像被凍結了，因為那時(shí)不受外界干擾，所有的時(shí)間自己都攥得緊緊的，且每天能學(xué)到不同的東西，有新的收獲及體驗。工作就不同了，工作中的時(shí)間不屬于自己，每天都固定重復，時(shí)間意識已然遲鈍，懵然中時(shí)光如梭。但我的同學(xué)其實(shí)并不這樣認為，他覺(jué)得大學(xué)里時(shí)間太快了，還沒(méi)玩夠就畢業(yè)了，工作的時(shí)候時(shí)間又太慢了，等待發(fā)薪的日子太難熬了。這真應愛(ài)因斯坦的相對論：時(shí)空是相對的。
想起來(lái)時(shí)間也真是奇妙。它最不偏私，給所有的人都是24小時(shí)，它也最偏私，給所有的人都不是24小時(shí)。你要頑強和它爭，你若對它越小氣，它就對你越慷慨。但你若對它開(kāi)玩笑，它就對你很認真了。
由于珍惜時(shí)間——秒針那“嘀嗒”“嘀嗒”聲總是縈繞于腦際，我在大學(xué)多呆了近一年，不大愿意去工作。覺(jué)得工作是你不得不做的事，玩耍是你不一定要做的事。都是事，本質(zhì)相同，但性質(zhì)不同。“不得不”是限制，令人緊張、乏味，“不一定”有選擇，讓人輕松、愉悅。
是的，我向往自由，希望自己的意志能擺脫限制。但限制之外是什么?是空還是盲?可以說(shuō)是任性，但不是自由。自由是人先稍微試用，然后無(wú)限制地使用，最后才能真正懂得用法的財產(chǎn)。使意志獲得自由的途徑，不是讓意志擺脫限制，而是讓意志擺脫任性。財務(wù)會(huì )計年度工作總結體會(huì )這些后，現在終于工作了，自然不能像以前那樣把所有的時(shí)間都留給自己，只能力求每天都有所思索總結，有所提高。不愧對今天的人，明天會(huì )對你微笑，丟失了今天的人，明天會(huì )給你煩惱。作為一名會(huì )計，在對公司的錢(qián)財精打細算的同時(shí)，我也不忘對自己的時(shí)間精心安排，想法抽空來(lái)學(xué)習。
在工作中，我這樣要求自己：持其志無(wú)暴其氣，敏于事而慎于言。我覺(jué)得會(huì )計極需具備這樣的品質(zhì)。
志是進(jìn)步階梯。有志，才能在工作中刻苦鉆研、提升自己——會(huì )計原理不難，但各種財經(jīng)法規頻頻出臺，日新月異，需要持續學(xué)習跟進(jìn)。氣是惹禍根苗。放下自己的傲氣，才能在工作中學(xué)到自認為簡(jiǎn)單而忽視但其實(shí)不會(huì )的東西;抑制自己的脾氣，才能讓人覺(jué)得服務(wù)是“真”的，保證服務(wù)的質(zhì)量;收斂自己的火氣，才能在工作中不急不躁，沉穩有余，避免失誤。
對待日常工作事務(wù)要熱心、小心，即使不屬于自己本職的事也不能漠不關(guān)心，應留心別人是怎樣處理的，要用心從零散的事件中歸納、總結出一般規律來(lái)印證所學(xué)的理論。由于工作中會(huì )涉及到許多秘密，所以言語(yǔ)要謹慎，敏感的話(huà)題連邊都不要沾。泄露秘密的重要動(dòng)機之一，就是炫耀自己受人信賴(lài)，我不具備這樣的動(dòng)機。
二.人生之路
會(huì )計原理很簡(jiǎn)單，但正因為簡(jiǎn)單，限制較少，它的外延就顯得大，可容納的內容也就多，看你是否能參悟。簡(jiǎn)單的原理蘊含深邃的道理，這就決不簡(jiǎn)單。入了會(huì )計門(mén)，在人生路上也可以體會(huì )其原理。在資產(chǎn)負債表三大項中，資產(chǎn)是應得的權利，負債是應盡的責任，權益是自己已有的利益。人生無(wú)非也是為這幾項忙忙碌碌、爭爭吵吵。在權利(未實(shí)現的利益)、責任、利益的權衡取舍中考驗我們的良知，體現我們的品質(zhì)。只不過(guò)會(huì )計對這三項精確計量，我們只是定性思量。每個(gè)人都應該把人生這張資產(chǎn)負債表的資產(chǎn)負債率控制好——會(huì )計報表資產(chǎn)負債率過(guò)高融資不易，人生資產(chǎn)負債率過(guò)高取信困難。在資產(chǎn)負債率較高甚至資不抵債時(shí)就不要許“茍富貴，無(wú)相忘”“滴水之恩，涌泉相報”之類(lèi)的諾言來(lái)加大自己的責任，這雖然沒(méi)有法律上的效力，但總有道德上的約束——沒(méi)法理還有道理。但隨著(zhù)道德底線(xiàn)的下跌，講這樣的道理還有沒(méi)有道理就值得玩味了。
這只是資產(chǎn)負債表的三大項目，在細致的層面上也可看出會(huì )計和人生有許多關(guān)聯(lián)，比如有這樣的比喻：本人是固定資產(chǎn);生活是持續經(jīng)營(yíng);愛(ài)人是實(shí)收資本;孩子是應付賬款;思念是日記賬;吵架是壞賬準備;結婚是合并報表;暗戀是收不回的呆帳;疾病是營(yíng)業(yè)損失;年齡是累計折舊;人情是其他應付款;誤會(huì )是錯誤分錄;解釋是更正分錄;回憶是財務(wù)分析;分手是破產(chǎn)清算;復合是回轉分錄;再婚是資產(chǎn)重組;讀書(shū)是長(cháng)期投資;買(mǎi)衣服是包裝費;上醫院是固定資產(chǎn)修理……
還有很多很多�？傮w來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)人生是我們永遠不變的項目，時(shí)間是投資，強壯的身體和健康的心態(tài)是固定資產(chǎn)，良好的人際關(guān)系是存折，頭腦是流動(dòng)資金，知識是經(jīng)營(yíng)者的銀行。在這些方面，首(對時(shí)間的珍惜)和尾(對知識的追求)我都占有優(yōu)勢，中間的部分就不盡人意了。
三.理想之橋
理想和夢(mèng)想混淆著(zhù)我。我知道理想含理智，夢(mèng)想無(wú)邏輯，但難以分辨它們的界線(xiàn)在哪里。對于我來(lái)說(shuō)，要區別理想和夢(mèng)想的界線(xiàn)，先要明白自己的局限性，但認識自己是非常困難的。以前總想能像古龍武俠小說(shuō)中的人物一樣，一出場(chǎng)便是高手，那段為練就精湛技藝，忍常人不能忍的慘痛歷史從來(lái)就不讓人知道。想法很有霸氣，實(shí)踐卻沒(méi)力氣。想要一下子怎樣怎樣，結果其實(shí)并不怎樣——未學(xué)走路先想飛，一展翅膀就吃虧。
究竟對理想怎樣限定?還沒(méi)形成清晰、具體的概念。只能大致描述：生活的理想，是為了理想地生活!是揚棄任性之后的隨性，是淡忘功利之后的興趣，是蝸于一隅，體會(huì )那“靜生悟，和生趣，內規外喻，若友人可遇，感懷陳?ài)E天云暮”的境界，是偶來(lái)興致，欣賞那“蘭已幽，竹已修，山崇水流，引群少同游，坐詠春風(fēng)得自由”的畫(huà)卷……
為了理想地生活，不得不打好經(jīng)濟基礎，它是通達理想的橋梁。因為當你一無(wú)所有到只剩下理想時(shí)，看到的一切就很現實(shí)了。理想不是想來(lái)實(shí)現的，是靠干來(lái)實(shí)現的。在經(jīng)歷一系列曲折(揚棄)后，我又回到了原點(diǎn)。雖然是原點(diǎn)，但包含的內容更豐富、更高級，不知不覺(jué)中經(jīng)歷了一段螺旋式上升的過(guò)程。
四.管理之道
今年二月份來(lái)京新龍時(shí)，楊總監讓我編寫(xiě)公司的財務(wù)制度，我覺(jué)得這很困難，一來(lái)對財務(wù)運行狀況不清楚，二來(lái)編寫(xiě)制度需搞清詞匯及條款的內涵和外延，哪些地方其實(shí)是在表達同一個(gè)意思(重疊)，哪些意思還沒(méi)有表達(疏漏)，哪些詞匯有歧義，哪些詞匯不專(zhuān)業(yè)。那時(shí)的我，感覺(jué)壓倒邏輯。所以即便對公司的財務(wù)流程搞清楚了，要編寫(xiě)出上得了臺面的制度還是太嫩了。
一件完成不了的工作擺在面前，這讓我惴惴不安。那時(shí)想：有心乏力，無(wú)可奈何，還有比這更痛苦的事嗎?那時(shí)的想法畢竟太嫩了，當然有的，那就是兩件無(wú)法完成的工作擺在面前。張總讓我優(yōu)化公司流程，要做好這件事，要么有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，熟
知較多公司的流程，清楚各自的優(yōu)劣得失，要么非常有才能，能見(jiàn)微知著(zhù)，舉一反三。 在不具備這些條件的條件下，是搞不出什么名堂的。我碰到了瓶頸。
這道瓶頸的意義非常重大，從會(huì )計核算到制度流程的設計及預算管理體系的建立，這是一個(gè)質(zhì)的飛躍，若能突破這些關(guān)口，就能步入會(huì )計另一層次，我一直為此努力。
會(huì )計發(fā)展之道可分為三個(gè)層次：
一.核算，記賬，編制各種會(huì )計報表及提供其他財務(wù)信息;
二.制度的編寫(xiě)，流程的設計，預算管理體系的建立;
三.戰略目標的定位，經(jīng)濟事務(wù)的通盤(pán)籌劃，重大決策的研究及制定。
三個(gè)層次是從會(huì )計到管理再到領(lǐng)導，從記錄過(guò)去到把握現在再到思考未來(lái)的過(guò)程。它要求會(huì )計人員由專(zhuān)到博，立足于會(huì )計，但又能跳出會(huì )計。
CFO和CEO只有一橫之遙，但這只限于英語(yǔ)——在西方國家(典型的是美國)形形色色的總監中，財務(wù)總監升總經(jīng)理的比例是最高的。在我國，還在問(wèn)：財務(wù)總監能當總經(jīng)理嗎?
有這樣的疑問(wèn)并不是沒(méi)有道理，這是因為：
1.在我國，大多數會(huì )計停留在第一個(gè)層次，少數進(jìn)入第二層便止步不前，有幸到達第三個(gè)層次離退休也不遠了，而企業(yè)一般都不愿招聘年紀大的管理者，所以只能去當顧問(wèn);
2.我國的資本市場(chǎng)還不成熟，金融產(chǎn)品比較單一且限制較多，壓縮了會(huì )計管理人員利用資本來(lái)創(chuàng )造效益的空間，會(huì )計管理人員的地位難以提升;
3.會(huì )計人員給人的印象是呆板，謹慎。這緣于一般有這種性格的人覺(jué)得適合做會(huì )計而去選擇會(huì )計職業(yè)，一些沒(méi)有這種性格的人也可能因在第一個(gè)層次停留的時(shí)間太長(cháng)而沾染這種習性，以后到管理崗位也只能管理會(huì )計，而會(huì )計管理不是管理會(huì )計，因此發(fā)展受到限制。
決定會(huì )計的工作性質(zhì)是職業(yè)還是事業(yè)，關(guān)鍵在于能否較快地從第二層次飛躍到第三層次。
俗話(huà)說(shuō)，管理是讓別人把事情做好。聽(tīng)來(lái)簡(jiǎn)單，但俗話(huà)又說(shuō)：干著(zhù)指揮有威信，坐著(zhù)指揮話(huà)不靈。為了讓別人把事情做好，自己不得不有所示范，即露兩手。不然，即便嘴上喊得再兇，也只是雞毛打鐘。這里說(shuō)的也就是典范權。在管理中要善于運用三種權力。第一是組織權，即上級組織任命我來(lái)管理你們，你們要服從。以前這種權力很厲害，因底下的人常想：是黨組織叫他來(lái)管我們的，對抗他就是對抗黨�，F在計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟轉變，人性解放，思想開(kāi)放，組織權的作用有所減弱。第二種權力是典范權，更專(zhuān)業(yè)的說(shuō)法就是專(zhuān)業(yè)典范權。管理其實(shí)也就是在管理問(wèn)題，若能具備較高的知識技能和較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，針對工作中的問(wèn)題提出合理、可行的思路，讓別人找到解決問(wèn)題的出路，別人也會(huì )服你管甚至要你管。在現代化的管理中，這種權力是最重要的。第三種權力是人格魅力權，也就是俗稱(chēng)的魄力。俗話(huà)說(shuō)：好的主管做事有魄力，差一點(diǎn)的主管做事有迫力，最差勁的主管做事皆有破例。這種權力很稀缺，因為一個(gè)人的魄力受先天因素的決定很大，較少能憑后天的學(xué)習、鍛煉有所實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)。由于有魄力的人較少，所以組織不能對這種權力過(guò)于依賴(lài)。在組織初創(chuàng )期，規模較小，主要實(shí)行的是以人管人時(shí)，運用這種權力起到的效果非常好。但在組織壯大后，主要實(shí)行的是以制度管人時(shí)，對這種權力不能再崇拜。中國人特喜歡崇拜這種權力，喜歡領(lǐng)導來(lái)指導，不喜歡制度來(lái)規范，所以才擔憂(yōu)海爾沒(méi)有了張瑞敏會(huì )怎么辦?
管理就是決策，判斷力顯得尤為重要，管理者要練就一雙銳眼。在涉及到各自的利益上，人人都能言善辯，花言巧語(yǔ)。對此，管理者學(xué)問(wèn)要博，涉世要深，能分辨哪些是假話(huà)，哪些是套話(huà)，哪些是空話(huà)，哪些是大話(huà)，哪些還話(huà)中有話(huà)。
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