技術(shù)部年度工作總結范文

　　技術(shù)部年度工作總結的進(jìn)行有利于技術(shù)部門(mén)工作質(zhì)量的提升，不斷完善工作系統。以下是小編為大家精心整理的技術(shù)部年度工作總結范文，歡迎大家閱讀。

　　技術(shù)部年度工作總結范文一

　　20xx年，整個(gè)工程技術(shù)部的運轉是正常的，嚴格執行公司的管理制度。下面由我對工程技術(shù)部20xx年的工作情況作一個(gè)簡(jiǎn)單的總結。

　　一、20xx年完成的主要工作內容

　　一、新項目開(kāi)發(fā)

　　1)完成新項目64項，已確認量產(chǎn)14項，其中11個(gè)項目也在小批量試裝。

　　2)從20xx年年初至今，現已完成模具124付，新項目模具102付，其中備模22付。工裝夾具70多套

　　3)和正在開(kāi)發(fā)中如德賽西威M11，匯博A21指針，偉世通c303指針也正按進(jìn)度進(jìn)行等。

　　4)一些潛在的項目如偉世通KZRF、P32,大陸公司BP31、航天科技ZB197等。

　　二、技術(shù)部交底工作

　　1)完成現有各類(lèi)工裝靠模的編碼歸類(lèi)。

　　2)完成重點(diǎn)項目的技術(shù)資料的整理并及時(shí)簽認報批，如延鋒偉世通CD345eser批準，日精初物樣件確認等。按照項目的進(jìn)度，一些資料也在評審中。

　　3)完善各個(gè)新品的重點(diǎn)難點(diǎn)的實(shí)施合理性方案，如P32指針模具加工，HA指針結構更改，等。

　　4)按實(shí)際進(jìn)度完成各個(gè)客戶(hù)的樣品交付，共送樣200多種，確認樣品90多種，其中40多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn)。

　　5)編制和完善(裝配、燙金、注塑、設備、檢驗)工藝指導書(shū)共完成工藝文件430份，其中有修改130份，翻新220份，新項目80余份。

　　三、技術(shù)更改和創(chuàng )新

　　1)優(yōu)化了復雜的生產(chǎn)工藝，更改了指針平衡片由多片更改為1片，如：“178指針，156里轉針，P003指針等”。

　　由以前的裝配困難，現在更加簡(jiǎn)單。更改指針零件結構，“如136B指針，156小針等”

　　2)改進(jìn)了燙金工裝：已有一臺燙金機器已經(jīng)試改成功，還有2臺機器也正在增加。還改進(jìn)了打膠水工裝，明年還將陸續改進(jìn)像熱鉚，飛邊等一些工藝。

　　3)現場(chǎng)工藝文件更合理化的.歸檔，還用使用塑封保存。

　　4)還更改了155K系列的大小指針，為指針自動(dòng)裝配，自動(dòng)燙金設備，提高了生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　5)今年又增加實(shí)驗室和檢測人員，并投入了設備。使用光譜儀分析，檢測指針的均勻度數據，軟件方面，本部首次運用lts燈光分析軟件，為我們開(kāi)發(fā)新品累計的經(jīng)驗。

　　6) 我們還首次使用新材料，國內第一款免測壓入力指針7d1，此指針已經(jīng)申請了專(zhuān)利。

　　7) 還有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和工程師的加入，充實(shí)了工作力量，為我們以后的工作提供后備人才。

　　二、工作中的不足

　　1) 技術(shù)部人員多數為新學(xué)員，工作能力方面相對單一，我們需要加快提升自身綜合水平和實(shí)際操作能力，尤其在控制管理流程需加強學(xué)習，目前技術(shù)人員對公司制度(程序)的了解和執行程度距離公司的要求還有一定的差距，特別是新學(xué)員，更需要加強公司制度(程序)培訓工作。

　　2) 質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn)。在去年的有些項目的質(zhì)量過(guò)程控制方法還存在不足，管理思路不清晰，控制重點(diǎn)不突出。

　　3) 與各個(gè)部門(mén)的協(xié)調工作及交待項目?jì)热�，需進(jìn)一步加強。

　　4) 對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現象，個(gè)別內容填寫(xiě)不規范，如：尺寸圖紙、ppap、工藝卡等。

　　三、未來(lái)的打算和要求

　　一、增強責任心：

　　1)工程技術(shù)部發(fā)揚每個(gè)技術(shù)員的吃苦耐勞精神，增強責任心。在工作之余加強學(xué)習，認真對待每一項工作，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位。保證能夠按時(shí)完成上級領(lǐng)導安排的每一項任務(wù)。“我們都是年輕的技術(shù)員，經(jīng)驗不足，所以對待工作毫不敢怠慢!”

　　二、改進(jìn)工作方式：

　　1) 工作方法：把工作中的得失和每次出現的問(wèn)題記下來(lái)，以便吸取經(jīng)驗教訓，遇到疑難問(wèn)題要及時(shí)的檢查并與其他部門(mén)溝通，耐心的聽(tīng)取他人提出的建議。在平常的工作中，要多用公司的程序，步驟，以便為今后更好的服務(wù)于工作。

　　2) 工作方式：在接到每一個(gè)項目前，我們先擺正自己的態(tài)度，樹(shù)立工作目標，然后再投入到每一個(gè)工作環(huán)節上去，在每一個(gè)時(shí)間進(jìn)度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成?”

　　20xx年的工作給了我們很多的教訓，20xx年對工程技術(shù)部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年，技術(shù)難度更大，要求更高，開(kāi)發(fā)周期更短。我部全體一定會(huì )以項目前期管理為重點(diǎn)，嚴把新項目的質(zhì)量關(guān)，用我們最好的技術(shù)能力，全面推進(jìn)各項工作，及時(shí)完成領(lǐng)導交給我們的工作任務(wù)，為20xx年全面完成國內外汽車(chē)儀表公司的目標而努力奮斗!

　　技術(shù)部年度工作總結范文二

　　過(guò)去的一年，我工作部在局黨委的正確領(lǐng)導下，在有關(guān)單位的大力協(xié)助支持下，以安全、多供、少損為核心，圍繞我部生產(chǎn)目標責任制，以農網(wǎng)工程為重點(diǎn)，兼顧其他生產(chǎn)任務(wù)開(kāi)展工作�，F將今年工作情況匯報如下：

　　一、20xx年生產(chǎn)完成情況

　　1、08年全年完成購電量萬(wàn)KWH，比去年萬(wàn)KWH少完成萬(wàn)KWH，下降 %;扣除化肥電量萬(wàn)KWH，完成購電量萬(wàn)KWH，比去年萬(wàn)KWH少完成萬(wàn)KWH，下降%;供電量完成萬(wàn)KWH，比去年萬(wàn)KWH少完成萬(wàn)KWH，下降 %;今年完成化肥電量萬(wàn)KWH，比去年萬(wàn)KWH少完成萬(wàn)KWH，下降 %;城鎮供電量完成萬(wàn)KWH，比去年萬(wàn)KWH多完成萬(wàn)KWH，上升%;農村供電量完成萬(wàn)KWH比去年同期萬(wàn)KWH少完成萬(wàn)KWH，下降%。

　　2、08年10KV線(xiàn)路跳閘(次/小時(shí))與去年(次/小時(shí))相比(次/小時(shí));10KV線(xiàn)路接地(次/小時(shí))與去年(次/小時(shí))相比(次/小時(shí));10KV線(xiàn)路停電檢修(次/小時(shí))與去年(次/小時(shí))相比(次/小時(shí));10KV線(xiàn)路拉閘限電(次/小時(shí))與去年(次/小時(shí))相比(次/小時(shí));10KV農網(wǎng)改造停電(次/小時(shí))。

　　二、 積極協(xié)調局各生產(chǎn)單位完成局日常生產(chǎn)任務(wù)

　　1、針對今年修試工區及各個(gè)站、所生產(chǎn)任務(wù)重，為確保安全工具、避雷器電氣試驗工作的順利進(jìn)行，協(xié)助修試工區下發(fā)了春季安全工具避雷器試驗的通知，短短一星期就完成了對全縣系統安全工具及避雷器試驗的工作。

　　2、每月根據局生產(chǎn)情況編制生產(chǎn)月報表，作到準確及時(shí)。每月根據各生產(chǎn)單位工作計劃，結合局所屬設備存在的缺陷，安排停電工作計劃，在安排工作計劃時(shí)，對條件允許同時(shí)工作的，安排同時(shí)工作，以減少停電次數和時(shí)間;針對農網(wǎng)改造停電頻繁，規范了臨時(shí)停電手續，臨時(shí)停電必須提前一天辦理，安排停電盡量躲過(guò)用電高峰，減少了停電的隨意性。

　　3、協(xié)同變運工區、安監工作部對變電站電氣設備進(jìn)行設備定級。

　　4、據《安全生產(chǎn)工作決定》的要求，堅持“安全第一，預防為主”的方針，確保全局安全生產(chǎn)，結合我局實(shí)際，與安監作部共同制定了20xx年反事故技術(shù)措施和安全措施;確保“三夏”期間安全供電，制定了“20xx渡夏迎峰方案”，結合“渡夏迎峰方案”及時(shí)調整了城區電網(wǎng)結構。

　　5、完成局20xx年兩措計劃、大修計劃、科技進(jìn)步計劃、生產(chǎn)費用預算方案、電壓質(zhì)量及無(wú)功電壓管理制度的.制定工作。

　　6、為配合用電理論線(xiàn)損管理軟件的應用，提高我局科學(xué)管理水平，我科室積極協(xié)助用電辦收集了10KV線(xiàn)路、臺區資料�，F已完成10個(gè)鄉鎮10KV線(xiàn)路地理接線(xiàn)圖的繪制工作。

　　7、配合縣教委規劃、設計了二高10KV高、低壓線(xiàn)路工程，積極協(xié)調局安裝公司、城鎮供電所進(jìn)行該工程的施工。

　　8、結合大修計劃內容，組織協(xié)調有關(guān)生產(chǎn)單位完成設備、線(xiàn)路消缺工作，組織并參于了淮路線(xiàn)路搶修消缺工作;結合110KV站預試完成了鄲實(shí)線(xiàn)、龐清線(xiàn)升高改造及部分35KV刀閘檢修。、

　　9、積極協(xié)調局安裝公司、路燈所進(jìn)行箕城路路燈工程的施工工作，確保此工程在國慶節前順利完工。

　　10、 協(xié)助用電辦完成10KV新增配電變壓器及線(xiàn)路的驗收工作。

　　三、協(xié)調有關(guān)單位完成農網(wǎng)工程任務(wù)

　　1、作好農網(wǎng)程材料的計劃，協(xié)助農網(wǎng)辦搞好物質(zhì)招標;在工程施工期間工程的順利開(kāi)展，積極與有關(guān)供貨廠(chǎng)家聯(lián)系，保證設備、材料及時(shí)到貨。

　　2、結合農網(wǎng)工程預算，配合局農改辦進(jìn)行35KV工程資金的撥付工作。

　　3、積極協(xié)助有關(guān)單位搞好農網(wǎng)工程的勘測、設計及組織工作�，F工程(埠口輸變電工程、吳村變電站改造工程、栗莊二期增容工程)均已投入運行。

　　4、協(xié)助完成局農村用電管理系統工程光纜的遷移及調度光纜的施工工作。

　　5、積極作好農農網(wǎng)工程資料的收集、整理和歸檔工作。

　　6、根據農網(wǎng)工程實(shí)際編制了工程決算，現工程決算已向市局地電科、審計科上報完畢，財務(wù)決算正在編制中。

　　四、明年工作打算

　　1、在協(xié)調生產(chǎn)科室工作中努力做到科學(xué)、規范、合理，使局各項生產(chǎn)進(jìn)入有序的工作狀態(tài)，盡力避免造成不必要的損失。

　　2、繼續作好技術(shù)資料、圖紙、臺帳等基礎工作，在條件允許的情況下，努力作好10KV走徑圖的繪制。

　　3、協(xié)同變運工區，定期對變電站的設備進(jìn)行定級，通過(guò)定級對變電設備進(jìn)行一次全面檢查，找出設備缺陷，為及時(shí)消缺提供依據。

　　4、完善縣城10KV圖變更工作，力爭做到每個(gè)設備實(shí)際位置和圖紙所標位置相符。

　　5、利用110KV變電站預試時(shí)，組織有關(guān)人員對35KV出線(xiàn)線(xiàn)路進(jìn)行一次大修，組織人員對相關(guān)35KV變電站進(jìn)行一次大修。

　　6、會(huì )同安監工作部制定好明年兩措計劃。

　　7、作好無(wú)功優(yōu)化配置及電壓質(zhì)量管理工作。

　　8、在安排好計劃停電檢修的同時(shí)協(xié)同調度中心作好臨時(shí)停電工作。做到在安全保證情況下，進(jìn)行零點(diǎn)檢修，堅持以多供為主導，兼顧解決，該停必停的原則。

　　五、工作中的不足

　　在過(guò)去的一年中，顯然取得了一些成績(jì)，工作中也存在有一定的不足。工作的積極性、主動(dòng)性、仍存在有一定差距，另與外界交往較少，致使創(chuàng )新意識較差。

　　技術(shù)部年度工作總結范文三

　　20xx年，生產(chǎn)技術(shù)部在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，在上級部門(mén)的關(guān)心和指導下，轉變思想，更新觀(guān)念，強化服務(wù)意識，提高自身素質(zhì)，狠抓工作質(zhì)量，緊緊圍繞中心任務(wù)開(kāi)展工作，較好地發(fā)揮了職能作用，為公司發(fā)展做出了應有的貢獻�，F將20xx年的工作情況匯報如下：

　　一、各分(子)公司20xx年生產(chǎn)完成情況

　　1、化工分公司

　　1-10月份，化工分公司累計生產(chǎn)離子膜堿15.15萬(wàn)噸，完成調整后年度計劃的78.91%，同比增加8.34萬(wàn)噸，增幅122.47%;生產(chǎn)樹(shù)脂5.67萬(wàn)噸，完成調整后年度計劃的73.64%，同比增加8600噸，增幅17.88%。

　　2、熱電公司

　　1-10月份，熱電公司累計發(fā)電47498.85萬(wàn)kwh，完成調整后年度計劃的82.46%，同比增加20795.09萬(wàn)kwh，增幅77.87%;累計供應蒸汽29.68萬(wàn)噸，同比增加7.54萬(wàn)噸，增幅34.07%。

　　3、選煤分公司

　　1-10月份，選煤分公司累計入洗原煤54.28萬(wàn)噸，完成年度計劃的81.01%，同比增加9.97萬(wàn)噸;精煤回收率72.73%，同比升高8.75個(gè)百分點(diǎn)。

　　4、碼頭分公司

　　1-10月份，運煤碼頭累計運輸原煤20.2萬(wàn)噸，完成年度計劃的89.78%，同比增加1.44萬(wàn)噸。

　　5、華盛化工公司

　　1-10月份，華盛化工累計生產(chǎn)氯乙酸7800.64噸，完成年度計劃的70.91%，同比增加1364.53噸。

　　二、強化生產(chǎn)管理，加大生產(chǎn)組織力度。

　　1、為能更好的組織生產(chǎn)，努力提升公司綜合實(shí)力，生產(chǎn)技術(shù)部根據公司生產(chǎn)裝置實(shí)際生產(chǎn)能力及市場(chǎng)行情及時(shí)與各分(子)公司溝通，認真編制每月的生產(chǎn)計劃，并形成文件下發(fā)到各分(子)公司。

　　2、加大生產(chǎn)現場(chǎng)管理工作力度，嚴格執行安全法規、生產(chǎn)操作規程，杜絕重大設備、人身傷亡事故。在生產(chǎn)現場(chǎng)管理上，狠抓安全管理和違章違紀現場(chǎng)管理，生產(chǎn)技術(shù)部積極配合公司領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)開(kāi)展安全糾察活動(dòng)，同時(shí)定期和不定期對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行檢查，對違章違紀的責任人進(jìn)行處罰，對查出的問(wèn)題要求各單位限期整改并進(jìn)行復查驗收，取得了良好效果。

　　3、針對各分(子)公司無(wú)法自己完成的維修項目，生產(chǎn)技術(shù)部根據實(shí)際情況積極組織、協(xié)調外協(xié)人員進(jìn)行維修，如化工分公司的高低沸塔、氯化氫合成爐、熱電公司脫硫塔、水源井等項目，確保了公司正常生產(chǎn)。

　　4、積極參與各分(子)公司的.技術(shù)改造。2月份生產(chǎn)技術(shù)部與熱電公司共同研究，對鍋爐車(chē)間爐外脫硫塔進(jìn)行技術(shù)改造，改進(jìn)了脫硫塔氧化風(fēng)管道和脫硫塔噴嘴，使脫硫塔的運行周期延長(cháng)了三個(gè)多月。與化工分公司技術(shù)人員一起調研摻鹵比例技術(shù)，使我公司目前摻鹵比例提高到了36%，大幅度的降低了燒堿生產(chǎn)成本，為公司創(chuàng )造了可觀(guān)的經(jīng)濟效益。

　　5、認真做好各分(子)公司生產(chǎn)工藝指標考核工作。在生產(chǎn)工藝指標考核工作方面，針對化工分公司和熱電公司一期和二期工藝指標不同，進(jìn)行了分類(lèi)細化，分別制定除了一期和二期運行工藝參數，并按一、二進(jìn)行分開(kāi)考核，分開(kāi)管理，進(jìn)一步完善了工藝指標的考核工作。

　　6、配合化工分公司二期建設工程安裝工作，及時(shí)協(xié)調處理各個(gè)外圍施工單位解決不了的困難，多次到徐州及天津設計院催促圖紙，促進(jìn)了化工分公司二期建設工程的安裝進(jìn)度，保證了化工分公司二期工程的安裝工期，使二期建設能夠在公司要求的時(shí)間范圍內順利完工。

　　7、積極配合二期項目調試工作。生產(chǎn)技術(shù)部人員配合化工分公司二期后15萬(wàn)噸/年燒堿項目試車(chē)調試工作，深入生產(chǎn)現場(chǎng)，查找生產(chǎn)工藝及設備存在的問(wèn)題，保證了二期后15萬(wàn)噸/年燒堿項目的順利試車(chē)。并編制了化工二期項目后15萬(wàn)噸/年燒堿裝置試車(chē)方案。二期30萬(wàn)噸/年燒堿項目試車(chē)后，生產(chǎn)技術(shù)部人員又深入調試現場(chǎng)，落實(shí)二期生產(chǎn)工藝指標，和現場(chǎng)操作工人積極探討、解決調試中發(fā)生的各種問(wèn)題，大大的縮短了調試生產(chǎn)周期。

　　8、配合考核辦，嚴格執行公司考核制度，年初制定了公司全年生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品質(zhì)量標準、工藝技術(shù)指標、消耗定額指標及事故開(kāi)停車(chē)標準。每月嚴格按照制度要求進(jìn)行四次工藝技術(shù)指標檢查、三次產(chǎn)品質(zhì)量指標檢查、每月底進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)量及事故開(kāi)停車(chē)考核。并對每月消耗偏差較大的指標及時(shí)根據實(shí)際運行情況進(jìn)行摸底調查、調整，保證了考核的公平公正。并于每個(gè)月的25日，與考核辦、財務(wù)人員一起到各分子公司進(jìn)行原材料的統計盤(pán)庫工作，根據盤(pán)庫原材料數量進(jìn)行消耗考核，保證了各分子公司的消耗考核數據準確可靠。有利的促進(jìn)了公司的考核工作，使公司的考核管理工作步入了良性管理狀態(tài)。

　　9、積極做好金威煤電公司申報高新技術(shù)企業(yè)前期準備工作，生產(chǎn)技術(shù)部積極協(xié)調縣、市科技局，聯(lián)系處理申報前的各項準備工作�，F已將我公司化工分公司1項發(fā)明專(zhuān)利、5項實(shí)用新型專(zhuān)利和熱電公司1項發(fā)明專(zhuān)利、3項實(shí)用新型專(zhuān)利上報至縣科技局及濟南信達專(zhuān)科事務(wù)所，等待審批。目前國家知識產(chǎn)權局已經(jīng)受理了我公司1項發(fā)明專(zhuān)利和4項實(shí)用新型專(zhuān)利。8月份已將市級高新技術(shù)企業(yè)的申請書(shū)編寫(xiě)報送縣、市科技局審批。8月份完成縣級科技成果鑒定項目5項。9月12日在金威煤電公司二樓會(huì )議室成功舉行了濟寧金威煤電有限公司煙氣脫硫和中水回用兩個(gè)項目的科技成果鑒定會(huì )，與會(huì )專(zhuān)家一致認為金威煤電兩項評審項目分別居國際先進(jìn)水平和國內領(lǐng)先水平。

　　三、編制春節期間和四月份檢修計劃并組織檢修工作

　　為消除安全隱患，夯實(shí)安全運行基礎，進(jìn)一步確保安全生產(chǎn)，確保二期項目順利試車(chē)，根據公司生產(chǎn)裝置的實(shí)際情況及二期項目進(jìn)展情況多次召開(kāi)檢修研討會(huì )編制了春節檢修計劃和4.6二期接口改造及檢修總體計劃。在檢修期間，我部不僅每天檢查各項目的檢修進(jìn)度并參與檢修，對完工項目進(jìn)行了嚴查，確保了檢修質(zhì)量和進(jìn)度，實(shí)現了預期目標。目前為配合化工二期30萬(wàn)噸/年聚氯乙酸順利開(kāi)車(chē)，生產(chǎn)技術(shù)部正在積極編制20xx年12月份二期PVC接口改造、二期供電遷移及檢修計劃。

　　四、積極參與二期項目建設，確保二期項目正常建設。

　　1、組織熱電公司補打和維修水源井，確保了公司一期正常生產(chǎn)用水和二期項目用水。

　　2、針對已完工的二期建設項目，我部與相關(guān)部門(mén)及時(shí)進(jìn)行聯(lián)合驗收，對驗收出現的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)通知施工單位予以整改，確保了二期項目建設質(zhì)量。

　　五、加強學(xué)習活動(dòng)開(kāi)展工作、積極參加各項培訓。

　　生產(chǎn)技術(shù)部積極響應公司開(kāi)展加強學(xué)習的精神，每月制定本部門(mén)本月學(xué)習計劃，并上報公司領(lǐng)導審批，審批后定期由部門(mén)主管組織全部門(mén)人員進(jìn)行學(xué)習相關(guān)知識，并在每月最后一個(gè)星期五積極參加由公司組織的全體學(xué)習。通過(guò)學(xué)習不僅增長(cháng)了知識，提高了素質(zhì)，而且加強了勞動(dòng)紀律。除了公司定期學(xué)習外，我部人員還在空余時(shí)間自修，并取得相關(guān)資格證書(shū)，如初級工程書(shū)等。另外我部還積極參加上級主管部門(mén)組織的各項專(zhuān)業(yè)培訓，如能耗定額限額培訓、工業(yè)品價(jià)格培訓、工業(yè)統計年報培訓等，通過(guò)培訓我們不僅拓寬了視野，還增長(cháng)了專(zhuān)業(yè)知識，提高的員工素質(zhì)。

　　六、加強統計管理工作。

　　在統計工作上，我部根據各分(子)公司提供的生產(chǎn)報表及時(shí)編制公司年、月、日生產(chǎn)統計報表，并上報公司相關(guān)領(lǐng)導，按時(shí)完成與上級相關(guān)部門(mén)的匯報工作;認真做好生產(chǎn)統計核算基礎管理工作，重視原始記錄、臺賬、統計報表管理工作，我部統計人員定期對各分(子)公司的原始記錄、臺賬等進(jìn)行檢查，確保了統計核算的規范化和統計數據的及時(shí)性、正確性。

　　回顧這一年，我部在公司正確領(lǐng)導下取得了一定的成績(jì)，但也存在著(zhù)一些問(wèn)題和不足，明年我們決心克服困難、積極創(chuàng )新，為順利實(shí)現全年生產(chǎn)目標而努力工作。

　　20xx年的工作重點(diǎn)：

　　1、繼續加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習和強化內部管理，協(xié)同相關(guān)部門(mén)及各(分)子公司對員工進(jìn)行安全、操作規范等培訓，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

　　2、積極配合化工二期30萬(wàn)噸/年P(guān)VC項目及100萬(wàn)噸/年水泥項目進(jìn)行開(kāi)車(chē)前生產(chǎn)組織、安全檢查工作，確保30萬(wàn)噸/年P(guān)VC及100萬(wàn)噸/年水泥項目順利開(kāi)車(chē)。

　　3、根據公司二期項目陸續投入運行的實(shí)際情況，及時(shí)調整各項運行指標的考核工作，加強指標的考核力度。

　　4、我部將一如既往配合安全監察部、設備動(dòng)力部等部門(mén)做好日常安全生產(chǎn)、設備檢查工作，特別是在“雨季四防” 、“冬季四防”期間做好安全檢查工作，杜絕重大設備、人身傷亡事故，確保公司安全生產(chǎn)。

　　5、為進(jìn)一步挖掘公司潛力，提升公司綜合實(shí)力，我部將協(xié)助相關(guān)部門(mén)及各分(子)公司繼續抓好“節能降耗、挖潛增效”工作，努力使這項活動(dòng)開(kāi)展的有效扎實(shí)。

【技術(shù)部年度工作總結】相關(guān)文章：

年度技術(shù)部工作總結11-11

技術(shù)部年度工作總結11-14

技術(shù)部年度工作總結05-23

技術(shù)部門(mén)的年度工作總結05-15

技術(shù)部門(mén)年度工作總結09-06

技術(shù)部年度工作總結范文03-07

技術(shù)部門(mén)年度工作總結08-16

技術(shù)部的年終工作總結04-26

IT技術(shù)部年終工作總結08-19

技術(shù)部年終工作總結06-27