注塑車(chē)間年度工作總結（通用10篇）

　　時(shí)間一晃而過(guò)，一段時(shí)間的工作活動(dòng)告一段落了，這段時(shí)間以來(lái)的工作，收獲了不少成績(jì)，來(lái)為這一年的工作寫(xiě)一份工作總結吧。相信很多朋友都不知道工作總結該怎么寫(xiě)吧，以下是小編為大家整理的注塑車(chē)間年度工作總結報告，歡迎閱讀與收藏。

　　注塑車(chē)間年度工作總結 1

　　20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有驚天動(dòng)地的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我生產(chǎn)部將深刻地對本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細致的總結，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì )更好。

　　1，生產(chǎn)與質(zhì)量方面

　　在過(guò)去的一年的前十個(gè)月里，注塑車(chē)間力挑重擔，為了達到客戶(hù)在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著(zhù)技術(shù)力量不足，操作工人員不穩定、原材料正副牌號不一、產(chǎn)品供不應求、外加工產(chǎn)品型號雜亂單種配套產(chǎn)品需求量小，模具更換頻繁的困難共為客戶(hù)及時(shí)提供保質(zhì)保量的產(chǎn)品。特別是在10月份以前訂單應接不暇的時(shí)候，隨時(shí)保持與各部門(mén)的溝通，以及生產(chǎn)部各界員工的不懈努力，保證每天產(chǎn)值目標達標。始終堅信，只要有付出就會(huì )有回報的堅定信念。最終完成了這個(gè)目標。

　　我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用早會(huì )、員工大會(huì )、安全會(huì )議及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn)。生產(chǎn)車(chē)間運用階梯式管理的方法，有分管機修全權負責各機臺的質(zhì)量。根據操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面培訓和現場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的'，只要本部門(mén)的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，細看，多問(wèn) ，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高，以達到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標。

　　2，設備模具管理方面

　　在20xx年里，公司投入巨額資金購置當前最大設備，為保證產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是舊設備，故障率較高。但我們設備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照規定對設備進(jìn)行定期日常檢修保養，并且有力地保障了設備的正常運轉，進(jìn)而從很大程度上確保了注塑車(chē)間生產(chǎn)運行的穩定性。

　　3，人員管理方面

　　因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，本車(chē)間還是堅定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在機修領(lǐng)班負責培養，基本勝任各自的崗位工作。

　　4，安全生產(chǎn)方面

　　在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們注塑車(chē)間將安全第一納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。雖然本年度本部門(mén)沒(méi)有發(fā)生什么重大的安全事故，但是一些工傷事故還是有發(fā)生。對一些有可能會(huì )造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了經(jīng)濟處罰和批評警告。安全裝置，起重設備定期檢修， 生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。但是也還存在較多的問(wèn)題，針對本車(chē)間具體有四個(gè)方面的不足：

　　1，生產(chǎn)現場(chǎng)管理方面

　　各崗位的生產(chǎn)現場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊，還有就是環(huán)境衛生、設備衛生、人員衛生不是很到位。

　　2，人員管理方面

　　由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì )臨時(shí)招聘和老員工介紹，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，員工的責任、團隊、服從管理意識不強，消極現象屢屢出現，缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念，不能很好地愛(ài)護公司財物，節約各項能源。

　　3，輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

　　主要是生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，一些地上的臟原料飛邊倒入垃圾桶內，脫模劑浪費較嚴重，公司對打包物料管理不夠嚴格，造成打包物料垃圾桶到處都有;離開(kāi)崗位時(shí)不關(guān)設備電源、風(fēng)機 ，不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生。

　　對于以上這些問(wèn)題我本人對明年的工作計劃做出一個(gè)規劃。

　　1，使現場(chǎng)管理向眾深發(fā)展，克服現場(chǎng)管理深入不夠，加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題。

　　2，加強生產(chǎn)工藝紀律監督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監督管理。

　　3，與其他部門(mén)加強溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令。

　　4，將在‘標準化，規范化，精細化’管理如何融入日常管理，生產(chǎn)的過(guò)程中跟蹤好異常狀況。

　　5，努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導交辦的各項工作。

　　針對本部門(mén)和從公司整體方面，我就有一點(diǎn)建議：

　　倉庫和車(chē)間必修徹底分開(kāi)，成品 半成品 必修按實(shí)際數字入庫，出庫，每天車(chē)間生產(chǎn)的產(chǎn)品必須要在早上9點(diǎn)以前進(jìn)完倉，包裝半成品印至字不要在車(chē)間里。半成品按生產(chǎn)計劃單數發(fā)放領(lǐng)取。公司每個(gè)禮拜會(huì )議的問(wèn)題都沒(méi)有得到完全解決，落實(shí)到人，限時(shí)完成，按照會(huì )議上達成的意見(jiàn)，持之以恒的履行下去。在下次會(huì )議之前放在做面上大家見(jiàn)證。我建議原材料采購摸索一種價(jià)錢(qián)低廉配方合理，且產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬外觀(guān)漂亮的原料，在過(guò)去的一年里為了原料的事情沒(méi)少浪費，產(chǎn)品變形，顏色前后一批不一，機器壓力溫度太高，對機器的磨損嚴重，電費開(kāi)支都有影響。我想在目前這非常時(shí)期公司高層領(lǐng)導應該對這些歷史遺留問(wèn)題高度重視。

　　面對已經(jīng)到來(lái)的20xx年，我們本部門(mén)愿以最飽滿(mǎn)的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

　　注塑車(chē)間年度工作總結 2

　　立足崗位，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，努力爭創(chuàng )一流班組是裝一三班全體成員對自己的要求，三班是裝一車(chē)間的中堅力量。擔任著(zhù)大型提升機，磨機，回轉窯整機裝配的重要工作。一年來(lái)，在班長(cháng)田海見(jiàn)，副班長(cháng)王二磊的帶領(lǐng)下，全班成員以公司開(kāi)展的各項安全生產(chǎn)活動(dòng)為契機，立足崗位，嚴細管理，不斷學(xué)習創(chuàng )新，以?xún)?yōu)良的班組作風(fēng)贏(yíng)得了分廠(chǎng)乃至公司的贊許�，F將一年來(lái)具體工作表現總結如下。

　　一.安全第一，預防為主，綜合治理

　　安全責任重于泰山。在工作中，裝一三班嚴格貫徹安全生產(chǎn)十二字方針，把安全生產(chǎn)作為工作中的重中之重。做到了產(chǎn)品安全，人身安全雙重零事故，為公司安全生產(chǎn)工作交了份滿(mǎn)意答卷。在產(chǎn)品方面，我們嚴格按照裝配工藝文件，圖紙，以及現場(chǎng)技術(shù)員的要求，按章操作，進(jìn)行各類(lèi)產(chǎn)品的裝配。

　　對單配產(chǎn)品更是小心謹慎，認真閱讀單配單，對涉及到的所有相關(guān)尺寸從新復檢，拒絕殘次產(chǎn)品從我班發(fā)出。做到不接受缺陷，不生產(chǎn)缺陷，不傳遞缺陷。嚴格按照公司產(chǎn)品安全理念來(lái)約束自己。人身安全方面，杜絕違章作業(yè)，冒險作業(yè)以及疲勞作業(yè)。班組重點(diǎn)做好班前預防工作。每天早班前會(huì )，班長(cháng)田海見(jiàn)都會(huì )不厭其煩地絮叨著(zhù)：工作中要注意安全，干活時(shí)先看看自己勞保用品穿戴好沒(méi)，安全帽要戴規范，高空作業(yè)時(shí)一定要佩戴安全帶，需要使用其它設備時(shí)要先檢查再使用，諸如此類(lèi)的.，等等。

　　田班長(cháng)說(shuō)的認真，大家聽(tīng)的仔細。通過(guò)每天的安全工作會(huì )議，大家”安全第一”的思想提高了，安全意識增強了，安全防范工作也落到了實(shí)處。一年來(lái)，三班無(wú)一例安全事故發(fā)生，無(wú)一人違反勞動(dòng)紀律。

　　二.團結拼搏，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，創(chuàng )一流業(yè)績(jì)

　　三班在廠(chǎng)領(lǐng)導和車(chē)間主任的帶領(lǐng)下，秉著(zhù)團結拼搏，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，圓滿(mǎn)的完成了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨突擊任務(wù)時(shí)，我們憑著(zhù)對工作的熱情和愛(ài)崗敬業(yè)的精神，在車(chē)間樹(shù)立了”一直敢打硬仗的隊伍”的良好形象。今年二月份，春節剛過(guò)，我們班接到了工號為(工號)的磨機試車(chē)任務(wù)。磨機試車(chē)工作量大，操作麻煩，但我們不畏艱難，迎難而上。憑借去年工號692的國內最大半自磨機裝配試車(chē)的經(jīng)驗，熟練轉化運用到(工號)磨機上。

　　為了盡快完成試車(chē)任務(wù)，班長(cháng)把我們分成三個(gè)小組，輪流加班加點(diǎn)保進(jìn)度，經(jīng)常晚上加班到十一二點(diǎn)。二月的天氣依然寒冷，盡管磨機工部有暖氣，也難以抵擋夜寒的侵襲，大家伙就是憑借著(zhù)一股對工作的熱情，不畏懼嚴寒，最終保質(zhì)保量地提前完成了試車(chē)任務(wù)。五月的洛陽(yáng)城繁華似錦，熱鬧非凡。三班的干勁也熱情高漲，因為我們接手了工號為(工號)巴西淡水河谷磨機的裝配試車(chē)任務(wù)。

　　此工號產(chǎn)品與以往試車(chē)產(chǎn)品不同，出國產(chǎn)品，公司特別重視，并且有監理時(shí)刻監督著(zhù)。當把圖紙拿到手時(shí)，大家不由得捏了把冷汗，因為每個(gè)技術(shù)參數都比以往的技術(shù)要求更精準，如何使工作做到完美，如何優(yōu)質(zhì)地將(工號)磨機順利完成，到把我們難住了。裝二試車(chē)那臺同工號磨機，僅大齒圈找正就用了將近半月時(shí)間，還沒(méi)有完美地達到監理的要求。這也無(wú)形中給我們憑添了幾分壓力。遇到困難，迎難而上，三班發(fā)揚了敢打，敢拼，能打硬仗的精神。團結一致，結合以往經(jīng)驗，并且試著(zhù)探索新的裝配方法，群力群策，遇到問(wèn)題一起探討。一時(shí)間各種預見(jiàn)的難題隨即迎刃而解，真應了那句”三個(gè)臭皮匠頂一個(gè)諸葛亮”，我們十二位成員，一切困難還不都是浮云嗎？

　　五月底的天氣熱浪滾滾，磨機工部的板房難以抵擋烈日的炙烤，車(chē)間內如蒸籠般，大家衣服濕了又干。由于磨機筒體較大，起吊不易，一次起吊就想把活干完。因此，加班加點(diǎn)在所難免，大家輪流加班，幾乎每天都有人加班到十一二點(diǎn)，盡管這樣，沒(méi)有一個(gè)人退縮。功夫不負有心人，我們的努力換來(lái)了客戶(hù)的滿(mǎn)意和領(lǐng)導的贊許，大齒找正我們僅用了兩天時(shí)間，30到65道的嚙合間隙，我們圓滿(mǎn)地完成了，就連苛刻的監理也不得不嘆服。

　　注塑車(chē)間年度工作總結 3

　　回顧20xx全年的工作，我們車(chē)間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：

　　一、積極配合各部門(mén)確保完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　在生產(chǎn)工作中根據生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，不影響需方的生產(chǎn)安排，車(chē)間與生產(chǎn)管理部、倉儲部、銷(xiāo)售部，進(jìn)行了密切的溝通。當生產(chǎn)計劃需要臨時(shí)變更時(shí)，應對生產(chǎn)上臨時(shí)調整的諸多難題，車(chē)間管理人員通過(guò)與各班組長(cháng)一道用心努力的配合，充分調動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，以及時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。車(chē)間完成了公司及生管理部下達的生產(chǎn)任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標，保證了銷(xiāo)售的供貨需求。

　　二、嚴把質(zhì)量關(guān)。

　　1、車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對自己的產(chǎn)品負有職責感。作為集團六家子公司中藥飲片原材料的指定供應商，我們深知自己肩上擔負的職責的重大，對產(chǎn)品工藝的穩定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求。我們將書(shū)面培訓方式和現場(chǎng)操作技能相結合，并實(shí)時(shí)的進(jìn)行督促和思想教育，使員工對產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個(gè)集團及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的認識。車(chē)間本著(zhù)對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān)，在批生產(chǎn)記錄、物料標示簽、中間產(chǎn)品流轉證的基礎上車(chē)間實(shí)施了物料、標簽交接審核登記制度，做到人人監督、有據可查，不管是工段長(cháng)、班組長(cháng)都對自己所生產(chǎn)成品負責，配合質(zhì)檢員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。隨著(zhù)我公司對外市場(chǎng)的逐漸放大，車(chē)間也正在用心努力的提高自己的生產(chǎn)水平，以滿(mǎn)足市場(chǎng)多元化的需求。

　　2、穩步提升的人員競爭力。我公司現處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時(shí)期，明后兩年將陸續有老員工退休，車(chē)間將新員工的培養作為重點(diǎn)項目來(lái)抓，以滿(mǎn)足新設備、新技術(shù)、新產(chǎn)能、新需求對于人員素質(zhì)的`基本要求，人員是企業(yè)存在的根本，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長(cháng)、發(fā)展的核心競爭力，對于新一代xx后青年員工的培養才用了循序漸進(jìn)的教育方法，樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。引導并幫忙他們度過(guò)人生迷茫的擇業(yè)階段，調整用心心態(tài)，培養良好的職業(yè)素養。針對不同崗位分別培訓崗位SOP、相設備SOP、清潔SOP、維修維護保養，并以考試的形式對學(xué)習效果進(jìn)行考核。

　　3、物料管理。不同的需方對同一品種的使用方式、質(zhì)量需求、需貨日期不同的這樣一個(gè)問(wèn)題，最終會(huì )體此刻生產(chǎn)上。為了能夠滿(mǎn)足不同的需求，車(chē)間加強了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結合，嚴格按照生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)計劃和需方信息，按照藥典要求并有針對性的進(jìn)行生產(chǎn)加工，物料管理員與質(zhì)檢員、物料理解人員共同核對，減少誤差的產(chǎn)生。加強了物料擺放、標示標簽的管理，做到帳物相符、清晰明了。物料管理員、質(zhì)檢員嚴格監督物料平衡，出現偏差立即按照偏差處理規程執行。在嚴格按照GMP的物料管理執行的基礎上，車(chē)間建立了物料收率統計、物料理解發(fā)放登記制度，凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核，出現差錯有據可查、職責到人，從而增強了員工物料管理、質(zhì)量管理的職責意識。

　　4、環(huán)境衛生。間整體環(huán)境衛生有了很大的升，隨著(zhù)生產(chǎn)管理的日趨穩定，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)能夠將環(huán)境衛生良好的持續。全年多次迎接大、小型參觀(guān)數十次，應對中藥飲片加工生產(chǎn)的特殊性，多次受到參觀(guān)人員的好評。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境，能夠給予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下基礎。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境，代表了一個(gè)企業(yè)的管理水平、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的持續下去，并爭取做得更加好。

　　三、安全生產(chǎn)。

　　1、生產(chǎn)過(guò)程中認真宣傳貫徹公司的各項規章制度，嚴格執行安全生產(chǎn)條例，嚴格按操作規程進(jìn)行操作。車(chē)間向員工進(jìn)行安全教育、培訓、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。另外，今年對《消防安全緊急疏散預案》、《消防安全知識》、用火、用電、節約用水等多方面安全知識進(jìn)行了培訓，組織人員實(shí)物、實(shí)地的進(jìn)行消防演練和緊急疏散。

　　2、車(chē)間對安全事故做到了齊抓共管。x月一名員工將煙火帶入車(chē)間，車(chē)間配合人力資源部對當事人進(jìn)行教育及嚴格按照人力資源管理規定執行。車(chē)間對此事高度重視，再一次對全體員工進(jìn)行了安全教育培訓，增強員工的安全意識。車(chē)間安全員嚴格履行安全職責，做到平時(shí)多巡檢巡查、有廠(chǎng)房、設備改造、動(dòng)火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點(diǎn)，一旦發(fā)現安全隱患的苗頭，就一向采取跟蹤、改善等相應的措施，杜絕安全事故的發(fā)生。車(chē)間力爭做到人人講安全，人人懂安全，人人做安全。

　　3、通過(guò)車(chē)間工段、班組、安全員的細致工作，車(chē)間在本年度的安全生產(chǎn)基本到達了公司對車(chē)間的指標和要求。

　　四、優(yōu)化車(chē)間管理、加強團隊建設。

　　1、員工薪酬。車(chē)間在今年施行了工資定額制度，一改以往的'按產(chǎn)值系數分配方式的決算方式，通過(guò)近大半年的施行，車(chē)間員工的生產(chǎn)積極性有了顯著(zhù)的提高，薪酬與每日的工作息息相關(guān)，每個(gè)員工都有了積極主動(dòng)生產(chǎn)的動(dòng)力，不勞不得，多勞多得是此刻員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有必須弊端，就是不顧質(zhì)量，只求數量。車(chē)間利用現有的管理團隊進(jìn)行加大力度的質(zhì)量監督，并提高了相應的質(zhì)量問(wèn)題的處罰力度，通過(guò)培訓樹(shù)立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍繞著(zhù)質(zhì)量第一的管理觀(guān)念，以質(zhì)量第一工作重心，使員工明白，一切與質(zhì)量相違背的行為都是不可取的。

　　2、整體素質(zhì)的提升。人員是企業(yè)存才的最基本單位，是企業(yè)的未來(lái)發(fā)展的主要決定因素，是企業(yè)總體競爭力的體現，因此提高員工整體素質(zhì)是車(chē)間必抓的一件大事，公司先后派遣人員到省內參加與GMP相關(guān)的培訓、到xx公司參加生產(chǎn)管理類(lèi)的培訓、公文寫(xiě)作基礎知識培訓，提高了員工的管理水平。公司與xx拓展訓練基地合作開(kāi)展了一次軍事化戶(hù)外拓展訓練，通過(guò)此次訓練，到達了預期的訓練目標，增強了團隊凝聚力、建立高品質(zhì)溝通、拓寬思維、增強員工抗壓潛力、解決問(wèn)題的潛力、團隊協(xié)作潛力和執行力，使我公司員工的整體素質(zhì)得到明顯的提升，并且員工在本次培訓中挑戰自我、突破自我，為自己的人生打開(kāi)新的一頁(yè)。此次活動(dòng)受到員工的一致好評，對員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響。

　　3、豐富員工業(yè)余文化生活，增強車(chē)間凝聚力。公司于x月份舉辦了全廠(chǎng)職工的球類(lèi)運動(dòng)會(huì )，車(chē)間在比賽前組織員工利用個(gè)人休息時(shí)間訓練，車(chē)間員工在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)不畏炎熱、疲倦，始終用飽滿(mǎn)的熱情為車(chē)間的榮譽(yù)而戰，賽場(chǎng)上的運動(dòng)員相互合作、相互信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒，很好的體現了車(chē)間員工的精神面貌，賽場(chǎng)外的車(chē)間員工同樣以整齊、洪亮的口號為車(chē)間隊加油助威，通過(guò)此次運動(dòng)會(huì )，車(chē)間員工的凝聚力、團隊合作潛力得到了很大的提升。在比賽中我們賽出了友誼、賽出了風(fēng)格。

　　注塑車(chē)間年度工作總結 4

　　注塑車(chē)間是生產(chǎn)注塑產(chǎn)品的關(guān)鍵部門(mén)，每年都需要對生產(chǎn)和運營(yíng)情況進(jìn)行總結，以便于更好地調整生產(chǎn)計劃和管理。下面是注塑車(chē)間的年度工作總結：

　　1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：

　　總結全年生產(chǎn)任務(wù)完成情況，分析原因，確定下一年度生產(chǎn)計劃和目標。

　　2、生產(chǎn)效率提升情況：

　　總結全年生產(chǎn)效率提升情況，分析原因，提出提高生產(chǎn)效率的方案。

　　3、生產(chǎn)成本控制情況：

　　總結全年生產(chǎn)成本控制情況，分析原因，提出控制成本的方案。

　　4、質(zhì)量管理情況：

　　總結全年質(zhì)量管理情況，分析原因，提出提高產(chǎn)品質(zhì)量的方案。

　　5、員工培訓和管理情況：

　　總結全年員工培訓和管理情況，分析原因，提出提高員工素質(zhì)和管理水平的.方案。

　　6、安全生產(chǎn)情況：

　　總結全年安全生產(chǎn)情況，分析原因，提出加強安全管理的方案。

　　7、設備維護和保養情況：

　　總結全年設備維護和保養情況，分析原因，提出設備維護和保養的`方案。

　　通過(guò)對注塑車(chē)間年度工作總結的分析和總結，可以更好地了解生產(chǎn)情況和問(wèn)題，提出解決方案，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全和員工福利，為公司的發(fā)展提供有力的支持。

　　注塑車(chē)間年度工作總結 5

　　我們注塑車(chē)間在過(guò)去一年中，積極落實(shí)公司的發(fā)展戰略，認真執行各項工作計劃，不斷提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，為公司的發(fā)展做出了積極的貢獻。在此，我們對過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結，以便更好地開(kāi)展今后的`工作。

　　一、生產(chǎn)管理

　　在生產(chǎn)管理方面，我們加強了對注塑生產(chǎn)流程的監控和控制，制定了更加科學(xué)的生產(chǎn)計劃和作業(yè)標準，嚴格執行了生產(chǎn)流程中的各項操作規程，保證了生產(chǎn)的連續性和穩定性。同時(shí)，我們還加強了對原材料和設備的管理，確保了原材料和設備的質(zhì)量和可靠性，為生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供了保障。

　　二、技術(shù)創(chuàng )新

　　在技術(shù)創(chuàng )新方面，我們不斷探索新的注塑工藝和技術(shù)，研究開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和新材料，不斷提升產(chǎn)品的品質(zhì)和附加值。同時(shí)，我們還積極與供應商和客戶(hù)溝通，了解市場(chǎng)需求和趨勢，及時(shí)調整生產(chǎn)方案和產(chǎn)品結構，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。

　　三、團隊建設

　　在團隊建設方面，我們加強了對員工的培訓和管理，提高了員工的技能和素質(zhì)，增強了員工的責任感和團隊精神。同時(shí)，我們還積極組織員工參加各種培訓和學(xué)習活動(dòng)，提高員工的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)展提供了有力的支撐。

　　總之，過(guò)去一年是我們注塑車(chē)間取得了一系列成績(jì)的一年。我們將繼續保持積極向上的工作態(tài)度，進(jìn)一步加強生產(chǎn)管理和技術(shù)創(chuàng )新，加強團隊建設和員工培訓，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　注塑車(chē)間年度工作總結 6

　　時(shí)光荏苒，一年的時(shí)間過(guò)得真快�；仡欉@一年，我們注塑車(chē)間在各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，團結協(xié)作，銳意進(jìn)取，各項工作穩步推進(jìn)，取得了一定的成績(jì)�，F將年度工作總結如下：

　　一、生產(chǎn)情況

　　今年，注塑車(chē)間在保證生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，積極開(kāi)展各項創(chuàng )新工作，大力推進(jìn)自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)的建設和優(yōu)化，加強員工培訓，提高員工素質(zhì)，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。全年完成注塑生產(chǎn)任務(wù)20萬(wàn)噸，超額完成公司下達的生產(chǎn)計劃。

　　二、質(zhì)量控制

　　注塑車(chē)間始終把質(zhì)量控制放在第一位，積極采用新的檢測手段和技術(shù)，不斷提高檢測精度和準確度。同時(shí)，注重加強對產(chǎn)品質(zhì)量的.監督和管理，建立健全質(zhì)量保證體系，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性和可靠性。全年無(wú)質(zhì)量事故發(fā)生，得到了客戶(hù)的高度評價(jià)。

　　三、設備管理

　　注塑車(chē)間始終把設備管理作為一項重要的工作，通過(guò)對設備的定期檢修和保養，確保了設備的正常運行和使用壽命。同時(shí)，積極引進(jìn)新技術(shù)和新設備，不斷提高設備的自動(dòng)化程度和生產(chǎn)效率。全年設備運行率達到99%以上，為生產(chǎn)提供了有力的保障。

　　四、員工管理

　　注塑車(chē)間注重員工管理，建立了完善的員工培訓和考核機制，激發(fā)了員工的.工作熱情和積極性。同時(shí)，注重員工的身心健康，定期組織員工體檢和文體活動(dòng)，增強了員工的凝聚力和歸屬感。全年員工滿(mǎn)意度達到90%以上，員工離職率低于行業(yè)平均水平。

　　總之，今年是我們注塑車(chē)間的豐收年，也是我們努力拼搏的一年。我們將繼續發(fā)揚團結協(xié)作、銳意進(jìn)取的精神，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　注塑車(chē)間年度工作總結 7

　　時(shí)光飛逝，轉眼間一年又過(guò)去了�；仡欉@一年來(lái)的工作，注塑車(chē)間全體員工團結協(xié)作、克服重重困難，取得了一系列可喜的成績(jì)，為公司的發(fā)展做出了重要貢獻�，F將本年度工作總結報告如下：

　　一、工作概述

　　注塑車(chē)間本年度的工作主要包括生產(chǎn)計劃的制定、設備的維護和保養、產(chǎn)品質(zhì)量的保證、安全生產(chǎn)等方面。在生產(chǎn)過(guò)程中，我們不斷優(yōu)化工藝流程，提高生產(chǎn)效率，加強設備的維護保養，保證了生產(chǎn)的穩定性和連續性。在產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們加強了檢測和管理，不斷提高產(chǎn)品的合格率和市場(chǎng)競爭力。在安全生產(chǎn)方面，我們嚴格遵守安全規章制度，加強員工的安全教育和培訓，確保了員工的生命安全和身體健康。

　　二、工作亮點(diǎn)

　　1、生產(chǎn)計劃的制定：本年度，我們通過(guò)加強與客戶(hù)的溝通，及時(shí)了解客戶(hù)需求，制定了科學(xué)合理的生產(chǎn)計劃，確保了生產(chǎn)的有序進(jìn)行。

　　2、設備的維護保養：我們建立了完善的設備維護保養制度，加強設備的保養和維修，保證了設備的正常運行和穩定性。

　　3、產(chǎn)品質(zhì)量的保證：我們加強了產(chǎn)品的檢測和管理，不斷提高產(chǎn)品的`合格率和市場(chǎng)競爭力。

　　4、安全生產(chǎn)：我們嚴格遵守安全規章制度，加強員工的安全教育和培訓，確保了員工的生命安全和身體健康。

　　三、存在的問(wèn)題

　　1、生產(chǎn)效率有待提高。我們在生產(chǎn)過(guò)程中還存在一些生產(chǎn)瓶頸，需要進(jìn)一步優(yōu)化工藝流程，提高生產(chǎn)效率。

　　2、員工素質(zhì)有待提高。我們需要進(jìn)一步加強員工的技能培訓和管理，提高員工的工作素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

　　四、展望未來(lái)

　　展望未來(lái)，注塑車(chē)間將繼續發(fā)揚團結協(xié)作、開(kāi)拓創(chuàng )新的精神，加強與客戶(hù)的溝通和合作，優(yōu)化工藝流程，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)持續發(fā)展。同時(shí)，我們也將不斷加強員工的培訓和管理，提高員工的工作素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。

　　注塑車(chē)間年度工作總結 8

　　值此新年之際，我代表注塑車(chē)間全體員工向大家致以最誠摯的問(wèn)候和祝福！在過(guò)去的一年里，我們在領(lǐng)導的正確指導下，團結協(xié)作、共同努力，完成了一系列重要任務(wù)，取得了可喜的成績(jì)�，F在，我向大家做出我們車(chē)間的年度工作總結：

　　一、生產(chǎn)情況

　　在過(guò)去的一年里，我們車(chē)間共完成了注塑成型量約5000噸，其中主要生產(chǎn)的.產(chǎn)品有：塑料制品、玩具、家居用品等。在生產(chǎn)過(guò)程中，我們嚴格執行了生產(chǎn)計劃和質(zhì)量控制標準，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，使得生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生任何安全事故，也沒(méi)有發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。

　　二、設備保養情況

　　我們非常重視設備的保養工作，在過(guò)去的一年里，我們共進(jìn)行了三次大規模的設備保養，保養范圍包括：機械加工設備、注塑機等。我們的.保養工作得到了設備供應商的高度評價(jià)，他們表示我們的設備保養質(zhì)量是非常高的。

　　三、團隊建設情況

　　我們非常注重團隊建設，不斷加強員工的技能培訓和職業(yè)素養提升，增強員工的歸屬感和凝聚力。在過(guò)去的一年里，我們共組織了多次技能培訓和團隊建設活動(dòng)，有效提高了員工的工作能力和綜合素質(zhì)。

　　四、安全生產(chǎn)情況

　　我們始終把安全生產(chǎn)放在首位，堅持安全第一、預防為主的原則。在過(guò)去的一年里，我們嚴格執行了各項安全生產(chǎn)規章制度，不斷完善安全管理制度，做到了無(wú)安全事故發(fā)生。

　　在未來(lái)的工作中，我們將繼續努力，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，加強團隊建設，加強安全生產(chǎn)管理，不斷推動(dòng)注塑車(chē)間的發(fā)展，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　最后，再次感謝公司領(lǐng)導的支持和關(guān)心，感謝同事們的辛勤付出和合作，祝愿大家新年快樂(lè )，身體健康，工作順利，萬(wàn)事如意！

　　注塑車(chē)間年度工作總結 9

　　值此新春佳節來(lái)臨之際，我代表注塑車(chē)間全體員工，向大家致以誠摯的問(wèn)候和衷心的感謝！在過(guò)去的一年里，我們全體員工在各自的崗位上認真履行職責，團結協(xié)作，不斷進(jìn)取，取得了可喜的成績(jì)�，F在，我就注塑車(chē)間的年度工作總結做如下匯報：

　　一、生產(chǎn)情況

　　在生產(chǎn)方面，我們積極響應公司的戰略調整，緊跟市場(chǎng)需求，努力提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。我們的生產(chǎn)計劃執行率達到了100%，生產(chǎn)成本和銷(xiāo)售利潤都得到了明顯提高。同時(shí)，我們還加強了生產(chǎn)管理，推進(jìn)了流程優(yōu)化，有效提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

　　二、安全環(huán)保

　　我們非常重視安全環(huán)保工作，始終把員工的安全放在第一位。在過(guò)去的一年里，我們加強了安全教育培訓，制定了更加完善的安全操作規程和應急預案，提高了員工的安全意識和自我保護能力。同時(shí)，我們也積極開(kāi)展環(huán)保工作，推廣了環(huán)保理念，實(shí)施了清潔生產(chǎn)，有效降低了廢水、廢氣和固體廢物的`排放。

　　三、員工管理

　　我們非常重視員工的培養和管理，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和技能水平。在過(guò)去的一年里，我們組織了多項技能培訓和知識講座，鼓勵員工參加各類(lèi)競賽和考試，提高了員工的業(yè)務(wù)能力和創(chuàng )新能力。同時(shí)，我們也加強了員工的關(guān)愛(ài)和福利保障，為員工提供了更加優(yōu)越的工作環(huán)境和更加合理的薪酬福利。

　　四、工作成果

　　在過(guò)去的一年里，我們注塑車(chē)間在公司的領(lǐng)導下，全體員工的共同努力下，取得了以下成果：

　　1、生產(chǎn)量穩步增長(cháng)，達到了預期目標；

　　2、產(chǎn)品質(zhì)量穩步提高，客戶(hù)滿(mǎn)意度不斷提高；

　　3、安全環(huán)保工作取得了顯著(zhù)成效，實(shí)現了零事故；

　　4、員工隊伍建設不斷加強，員工綜合素質(zhì)得到了提高；

　　5、車(chē)間管理不斷優(yōu)化，流程不斷優(yōu)化，工作效率不斷提高。

　　總之，在過(guò)去的一年里，我們注塑車(chē)間在公司領(lǐng)導的正確指導下，全體員工的共同努力下，取得了一系列的工作成果，為公司的發(fā)展做出了積極貢獻。在新的一年里，我們將繼續保持良好的工作狀態(tài)，繼續推進(jìn)車(chē)間管理和生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。

　　注塑車(chē)間年度工作總結 10

　　回顧20xx年，注塑車(chē)間以圍繞安全、質(zhì)量、效率為生產(chǎn)目標而開(kāi)展的工作，盡管生產(chǎn)取得了一些成績(jì)，但依然出現這樣那樣的問(wèn)題，如生產(chǎn)現場(chǎng)混亂，產(chǎn)品質(zhì)量要求不達標，員工缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念，安全意識弱等。還有生產(chǎn)設備雖然大部分為舊設備，故障率較高，但在秦總的領(lǐng)導和維修人員的努力下，克服了重重困難，并按照規定對設備進(jìn)行定期日常檢修保養，有力的保障了設備的正常運轉，從而確保了注塑車(chē)間生產(chǎn)運行的穩定性。在xx年到來(lái)之際，我們要在原有的基礎上積累經(jīng)驗，吸取教訓，爭取取得更大的進(jìn)步。

　　一、積極配合物流部，確保完成任務(wù)生產(chǎn)計劃

　　在生產(chǎn)工作中根據生產(chǎn)任務(wù)單，按照工作計劃安排生產(chǎn)，在不影響生產(chǎn)的情況下，要常與物流部祝師傅或劉工密切的溝通，當生產(chǎn)計劃需要臨時(shí)變更時(shí)，面對生產(chǎn)上臨時(shí)調整的難題，要充分調動(dòng)生產(chǎn)骨干和員工的積極性，以及時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　二、嚴把質(zhì)量關(guān)

　　質(zhì)量作為生產(chǎn)之魂，沒(méi)有質(zhì)量，生產(chǎn)就如同行尸走肉。所以要高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量關(guān)，利用安全生產(chǎn)會(huì )以及操作過(guò)程及時(shí)為員工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn)，每一次產(chǎn)品生產(chǎn)，質(zhì)檢員和調機員要將注意示項向操作工做全面講解，以便操作工對產(chǎn)品有全面了解，能做到本產(chǎn)品的質(zhì)量判別方法，產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要本車(chē)間人員都有高度的質(zhì)量意識，細看多問(wèn)，并付諸于生產(chǎn)操作的`每一環(huán)節中，維持住三檢方法：首件必檢、巡檢必做、自檢必真，產(chǎn)品質(zhì)量必會(huì )穩步提高，以達到客戶(hù)的滿(mǎn)意認可，進(jìn)而提高了客戶(hù)的訂單量。

　　三、原料和產(chǎn)品的管理

　　嚴格按照生產(chǎn)任務(wù)單領(lǐng)取所需原料，根據生產(chǎn)及時(shí)完成。如有問(wèn)題，須寫(xiě)書(shū)面報告報于物流部，協(xié)商后再領(lǐng)取。車(chē)間當天生產(chǎn)的產(chǎn)品，半成品存放在半成品區，成品在第二天10點(diǎn)前按實(shí)際數量入庫，同時(shí)跟有入庫單，并報于物流部進(jìn)行核實(shí)。

　　四、環(huán)境衛生

　　車(chē)間環(huán)境衛生有了很大的提升，隨著(zhù)生產(chǎn)管理的逐步完善，在完成生產(chǎn)的同時(shí)能將環(huán)境衛生良好的保持。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境能夠給予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下良好的基礎。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境代表著(zhù)一個(gè)企業(yè)的形象、管理水平。我們要不懈的.保持下去，并爭取做到更好。

　　五、安全生產(chǎn)

　　安全是生產(chǎn)過(guò)程的第一要素，所以在生產(chǎn)過(guò)程中要認真宣傳貫徹各種規章制度，嚴格執行安全生產(chǎn)條例，嚴格按照操作規程操作，車(chē)間不定時(shí)的向員工進(jìn)行安全教育培訓，從而使員工對安全生產(chǎn)有防范意識。

　　面對已經(jīng)到來(lái)的20xx年，我們注塑車(chē)間愿以最飽滿(mǎn)的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服困難，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！

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