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企業(yè)管理個(gè)人年終工作總結
篇一
我在工作中得到了領(lǐng)導的大力支持和在座各位同事的大力幫助，現把今年的工作情況做一個(gè)總結，向領(lǐng)導和同事們做一匯報：
一、在總公司黨委和我公司黨總支的指導下，深刻領(lǐng)會(huì )“三個(gè)代表”理論的涵義，不斷加深對“三個(gè)代表”重要思想的核心、本質(zhì)的理解。結合當前我國及我市改革開(kāi)放的經(jīng)濟形勢和我公司的實(shí)際現狀，認識到，作為一個(gè)黨員、一名企業(yè)的管理干部，我的行為和工作必須要以“三個(gè)代表”重要思想為最高行為準則，要從做好自身的本職工作、有效的解決本企業(yè)中生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等工作中存在的各種問(wèn)題，提高企業(yè)的運行質(zhì)量和經(jīng)濟效益，用實(shí)踐來(lái)檢驗我們對“三個(gè)代表”重要思想的理解和認識，從中找出工作中存在的差距和不足，從而改進(jìn)今后的工作。
通過(guò)黨組織對我多年的教育和幫助，使我從思想上明確了本職工作與政治理論學(xué)習的關(guān)系，認識到，只有認真學(xué)習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，“三個(gè)代表”重要思想和一系列講話(huà)精神，認真貫徹執行、深刻領(lǐng)會(huì )黨的路線(xiàn)、方針、政策，才能正確指導我們的工作和實(shí)踐，只有以jzm同志“三個(gè)代表”重要思想為行動(dòng)準則，工作中才能不出偏差。今后，還要進(jìn)一步加強政治理論學(xué)習，尤其在當前要認真學(xué)習黨的十六屆五中全會(huì )精神，深刻領(lǐng)會(huì )其精神實(shí)質(zhì)，及時(shí)補充政治營(yíng)養，用以指導今后的工作，提高自己的學(xué)識水平和工作能力。
二、今年上半年，公司提出了項目承包的實(shí)施辦法，在接到公司的這一設想和對“實(shí)施辦法”研討通知后，我對公司的這一設想進(jìn)行了認真的學(xué)習和研究。我感到，這是改革、調整和完善項目分配機制、充分調動(dòng)項目管理人員工作積極性的好方法，從企業(yè)角度講，這對提高本公司經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益，增強項目承包的核算意識，為企業(yè)爭收創(chuàng )效起到很好的推進(jìn)作用。
我對照公司的文件規定，針對全公司普遍情況和本公司的實(shí)際現狀及存在的一些問(wèn)題，提出了一些需要改進(jìn)的建議和具有建設性的意見(jiàn)，得到了公司領(lǐng)導的認可。李經(jīng)理來(lái)到我公司后，提出了要率先實(shí)施項目承包、提高整個(gè)本公司項目核算水平的要求。為了落實(shí)這一要求，我組織本公司有關(guān)科室，深入項目，共同研討項目承包方案，認真聽(tīng)取各項目的意見(jiàn)，通過(guò)對本公司所有在施工項目的現狀進(jìn)行了比較和分析，向本公司領(lǐng)導班子提出了選取xx二期工程、xx學(xué)院兩個(gè)在施工程項目和xx住宅、xx住宅、xx廠(chǎng)工程等三個(gè)新開(kāi)項目，制定了項目承包方案。得到批準后，我立即組織有關(guān)科室對兩個(gè)在施項目已完成部位進(jìn)行了部位結算、料具盤(pán)點(diǎn)和成本分析，并把未完成部位重新編制內部件。為7月份開(kāi)始正式實(shí)施的項目承包奠定了基礎。
為了能使項目承包順利實(shí)施，在徐經(jīng)理組織的多次研討會(huì )后，我們還提出了“項目經(jīng)理競聘上崗”、“科室崗位責任工資”等輔助辦法，為后來(lái)公司出臺的《項目經(jīng)理競聘投標實(shí)施辦法》等正式文件提供了依據。
三、目前，我公司的經(jīng)濟狀況，處于近幾年來(lái)最困難的時(shí)期，尤其是資金問(wèn)題，對本公司整個(gè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、職工收入都造成了很大影響。徐經(jīng)理來(lái)到我公司后，提出了首先要保證職工的收入，同時(shí)要力保生產(chǎn)不受影響，這對我們的收款工作提出了更高的要求，為了保證收款指標的完成，我和司書(shū)記及各位經(jīng)理密切配合，協(xié)同作戰。每周都制定詳細的收款計劃，每周都對完成情況進(jìn)行分析總結，對每個(gè)欠款戶(hù)根據欠款額度、資金狀況、合同約定采取不同的收款方法。我們還廣泛發(fā)動(dòng)項目經(jīng)理在安排生產(chǎn)的同時(shí)，催要工程款。對已竣工的工程，我們及時(shí)送出結算件，力爭盡快簽回結算件，不給建設單位拖欠工程款提供借口。對于欠款大戶(hù)、欠款釘子戶(hù)，我們一方面積極催要工程款，一方面準備資料和證據，隨時(shí)做好訴訟準備，運用法律武器，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益不受損失。
在欠款大戶(hù)中，xx是催要難度最大的單位，由于它們資金緊張，就以種種借口拖延結算，反過(guò)來(lái)又以結算問(wèn)題為借口拖延付款。找到具體負責人都相互推諉，不談具體問(wèn)題。為了解決問(wèn)題，我只好盯住總經(jīng)理不放，只要遇到他，我就纏住他談結算、催要款，有時(shí)為了堵到他，往往要在他辦公室外站幾個(gè)小時(shí)。通過(guò)三個(gè)多月的緊逼盯人戰術(shù)，終于在結算方面取得了一些突破。下一步通過(guò)配合甲方搞到貸款，從而加大對二建的還款力度，好要付出更加艱苦的努力，同時(shí)為最終結算還要做好細致的準備工作，確保企業(yè)的利益。
為了能收到欠款，有時(shí)我們一天要跑幾個(gè)單位，有時(shí)要為見(jiàn)到甲方的一個(gè)負責人等上幾個(gè)小時(shí)、跑好幾次，有時(shí)要說(shuō)盡好話(huà)，有時(shí)要爭得面紅耳赤，有時(shí)還要忍受許多不堪入耳的難聽(tīng)的語(yǔ)言。為了收款時(shí)更有說(shuō)服力，我們要隨時(shí)掌握工程的進(jìn)度情況、質(zhì)量情況、結算內容以及建設單位的資金來(lái)源、機構情況、人員關(guān)系等等�？傊�，在x經(jīng)理的親自參與、領(lǐng)導下，在各位經(jīng)理的大力協(xié)助下，經(jīng)過(guò)我們的辛勤努力，今年至10月底，共收取工程欠款1174xxxx元，但距離全年指標還有330xxxx元的差距。
篇二
根據公司統一部署，項目從4月16日開(kāi)始分為三個(gè)階段進(jìn)行工程項目資金管理效能監察，按節點(diǎn)布置完成，“動(dòng)員部署、自查自糾、總結提高”三個(gè)階段，我項目在資金管理上有效的開(kāi)展效能監察。
(一)提高認識，加強領(lǐng)導。
項目成立資金管理領(lǐng)導小組;組長(cháng)：曹志國宋驗成;副組長(cháng)：劉健王宏璽;成員：由項目設備物資部、財務(wù)部、人力資源部、等部門(mén)負責人組成。
(二)精心組織，真抓實(shí)干。
項目利用會(huì )議、宣傳欄等多種形式，組織學(xué)習和廣泛宣傳，使全體員工充分認識開(kāi)展此項工作的重要意義，明確任務(wù)和要求。領(lǐng)導小組充分發(fā)揮組織協(xié)調作用，確保自查不走過(guò)場(chǎng)。
(三)突出重點(diǎn)，搞好自查。
資金管理是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎，是項目管理的中心環(huán)節，資金管理活動(dòng)不僅與項目施工生產(chǎn)方方面面息息相關(guān)，而且與外部環(huán)境、社會(huì )各方面發(fā)生經(jīng)濟關(guān)系。相對而言做為一次自查性資金管理績(jì)效檢查的項目資金管理較單純，但其作用不可忽視，一個(gè)工程項目有一套好的資金績(jì)效管理模式，并不一定能取得好的經(jīng)濟效益，但是如果沒(méi)有科學(xué)的績(jì)效資金管理，很難產(chǎn)生好的經(jīng)濟效益。4月16日至9月30日對照《通知》的工作內容和要求，進(jìn)行一次資金管理檢查，自查情況如下;
1.驗工計價(jià)自查。從近些年實(shí)踐證明，驗工計價(jià)管理直接影響到項目資金的周轉。(1)對上驗工計價(jià)，根據合同規定索要工程預付款共計1088.5904萬(wàn)元到賬;隨著(zhù)施工進(jìn)展，現在建設單位的預付款408萬(wàn)元，項目部按期上報業(yè)主計價(jià)，并及時(shí)結算，現在累計計價(jià)驗工付款26074571萬(wàn)元(2)對下設施工隊的計價(jià)也要按期進(jìn)行，撥付金額不超過(guò)完工量的95%按一定比例交納保證金，對下驗工累計600萬(wàn)元，及時(shí)反饋所發(fā)生的成本費用、資金需求等信息。在對下?lián)芸顣r(shí)項目嚴格各項分包管理，嚴格按合同計價(jià)結算、付款。對各類(lèi)分包付款手續齊全，不存在無(wú)合同、超過(guò)合同結算、不按合同規定無(wú)發(fā)票付款現象。
2.財務(wù)管理自查;大準項目財務(wù)落實(shí)“七個(gè)嚴格”，建立健全項目資金管理內控機制，項目開(kāi)工伊始按局《銀行賬戶(hù)及內部結算賬戶(hù)管理辦法》規定辦理開(kāi)戶(hù)，定期對所轄銀行賬戶(hù)進(jìn)行清理。項目資金集中管理，一切資金使用按計劃執行，財務(wù)核算系統在公司監控下運行。
3.責任成本自查;突出資金管理以“責任成本管理”為目標，項目嚴格執行成本限價(jià)指標制度，根據工程項目的特點(diǎn),結合各單項工程的造價(jià)和成本要素,制定出臺施工隊、班組、材料部門(mén)分包單價(jià)，以預算管理、定額管理、施工管理、資金管理、會(huì )計核算等管理方法為手段對工程成本有效的實(shí)行量、價(jià)雙控。把“責任”和“成本”進(jìn)行了有機結合，降低成本、提高經(jīng)濟效益，杜絕超標分包、超限采購等現象發(fā)生。
4.項目貨幣資金管理自查。項目嚴格執行一支筆簽字制度做到大額費用開(kāi)支的重要事項黨政會(huì )簽(四次)，項目嚴格備用金定額管理。
5.材料物資管理自查。(1)嚴格控制材料物資“點(diǎn)、收、發(fā)、核、轉”各環(huán)節手續，做到購料有計劃、用料有審批、周轉有效益，杜絕了材料物資的“跑、冒、滴、漏”、超期積壓等浪費現象。(2)大宗物料公司推行物資設備陽(yáng)光采購，減少不必要的“隱形成本”。
強化資金管理以資金管理為核心
通過(guò)半年的資金效能監察，掌握項目的資金管理現狀，摸清項目資金管理中存在的主要問(wèn)題，資金是企業(yè)生存、發(fā)展的血液，目前施工企業(yè)資金狀況不太樂(lè )觀(guān)，給施工生產(chǎn)帶來(lái)了極大困難，做為工程項目，資金管理的力度上仍需加強，其次：堅持專(zhuān)款專(zhuān)用的原則，以保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。下一步項目還要切實(shí)加強制度建設，形成以資金管理制度和約束激勵機制相結合，具有公司特色的工程項目資金管理操作規程，為扎實(shí)推進(jìn)全公司資金管理提供制度保障。
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