集團人事年終工作總結

　　總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？下面是小編為大家收集的集團人事年終工作總結，希望對大家有所幫助。

集團人事年終工作總結1

　　本人張xcx，于20xx年xx月xx日入職工資，在所辦公室任人事專(zhuān)員一職，至今已經(jīng)兩個(gè)多月。時(shí)光飛逝，在緊張、忙碌而又充實(shí)的工作中，在公司領(lǐng)導和同事額關(guān)心及幫助下，我深刻體會(huì )到公司“卓越、創(chuàng )新、和諧、共贏(yíng)”的企業(yè)宗旨，熟悉了公司的組織架構并逐步掌握辦公室工作流程及人事工作程序，使我的工作在各方面都有了很大的進(jìn)步。下面我將入職后的工作，做如下總結：

　　一、負責公司人員檔案的整理、完善。人事檔案是人力資源管理的重要組成部分，它記述和反映個(gè)人經(jīng)歷和德才表現，我的工作是以個(gè)人為單位收集并整理完善檔案相關(guān)資料，集中進(jìn)行保存以備查考。人員檔案是公司合理用人、選人的重要基礎。

　　二、人員招聘工作。公司目前的招聘方式主要以網(wǎng)絡(luò )招聘，現場(chǎng)招聘以及在市內媒體報刊上刊登招聘啟事。我的工作是于用人公司(部門(mén))溝通，了解招聘需求，選擇合適的招聘渠道，對應聘人員進(jìn)行簡(jiǎn)歷初篩，并配合各公司(部門(mén))進(jìn)行面試、復試、考核，最終選拔合適的人才。

　　三、建立有效的人才庫。對應聘過(guò)程中有用的人才及時(shí)儲備，便于臨時(shí)招聘用工時(shí)選用，目前人才庫中儲備有效的簡(jiǎn)歷共計份，其中研究生以上學(xué)歷人，本科學(xué)歷人，大專(zhuān)學(xué)歷人。

　　四、職稱(chēng)評定工作。公司示范中心的建設及多種項目的不斷開(kāi)發(fā)，要求我們的.人員必須達到一定的職稱(chēng)水平，為配合公司更好的完成項目相關(guān)工作，我的工作是協(xié)調高新區人事局，及時(shí)報送符合職稱(chēng)評定條件的員工，完成職稱(chēng)晉升。

　　五、配合各公司(部室)完成員工的培訓工作。員工培訓是提升技術(shù)、能力水平，形成企業(yè)價(jià)值觀(guān)，增強凝聚力的關(guān)鍵工作，也是激勵員工工作積極性的重要措施。本年公司領(lǐng)導對培訓工作非常重視，我的工作是配合各分公司(部室)針對本年度培訓工作，做出初步的培訓計劃，并精心組織、配合監督完成。根據培訓內容及相關(guān)政策法規，出題庫三套供考核用。

　　六、員工入職、離職手續的辦理。員工入職后，指導新入職員工辦理入職相關(guān)手續，收集其個(gè)人相關(guān)資料，并掃描做以備份。在入職培訓過(guò)程中，能做到熱心、細致，讓新員工在第一時(shí)間體會(huì )到公司人性化的管理模式。員工離職時(shí)，指導員工辦理離職交接手續，交接完畢后經(jīng)直屬領(lǐng)導簽字確認，予以辦理其他相關(guān)手續，并出具離職證明。

　　七、公司員工考勤。公司的考勤系統，是每位員工績(jì)效考核的重要指標，我的工作是及時(shí)的對新入職員工進(jìn)行指紋的錄入，每月準確的核對并導出當月打卡情況，交由各公司(部室)進(jìn)行核對。

　　八、員工福利。得人心者得天下，公司為體現人性化管理，出臺了每位員工生日的當天，由公司送出生日蛋糕和美好的祝福。我的工作是記錄每月生日員工，及時(shí)送出公司領(lǐng)導及各位員工的美好祝愿。

　　九、庫房的管理。本月公司庫房由我交接管理。我們首先對庫房重新盤(pán)點(diǎn)及記錄更新，在日后的采購和領(lǐng)用過(guò)程中，及時(shí)的記錄出入庫時(shí)間、領(lǐng)用物品、領(lǐng)用事由。建立出入庫臺賬，讓每件物品都清晰明了，便于我們掌握辦公用品等耗材的采購計劃，減少浪費、節約成本。

　　十、辦公室日常工作。配合辦公室領(lǐng)導完成日常工作，如會(huì )議安排、來(lái)訪(fǎng)接待等工作。

　　人力資源工作是一個(gè)“潤物細無(wú)聲”的工作。如何更好地服務(wù)于公司各個(gè)部門(mén)，需要有較強的抗壓力，靈活度，如何把各種瑣事處理的妥當是一門(mén)學(xué)問(wèn)。在這兩個(gè)月里，我能夠勝任公司交予我的各項任務(wù)，這與領(lǐng)導的指導和同事們的幫助是分不開(kāi)的，在未來(lái)的工作中，我將以更加飽滿(mǎn)的熱情為公司做出的貢獻。

集團人事年終工作總結2

　　一、加強干部、人才隊伍建設、打造勇立潮頭廣電鐵軍。

　　1.執行集團中層干部能上能下制度，促進(jìn)能者上，庸者下。

　　3 月份，按照集團中層干部續聘考核方案，完成集團新一輪干部的考核續聘工作，通過(guò)續聘考核，進(jìn)一步提高中層干部在其位，謀其政的意識和能力。做好廣播廣告中心主任、市本級農廣站副站長(cháng)的選拔推薦。完成中層干部輪崗交流、中層副職試用期滿(mǎn)考核鑒定等工作。做好20xx年度集團中層干部、鄉鎮站站長(cháng)考核測評工作。

　　2.配合市委組織部做好干部管理。

　　一是配合市委組織部做好市管后備干部選拔推薦,向市委組織部推薦報送市管后備干部，包括副處級后備干部初步人選、“85后”優(yōu)秀年輕干部初步人選。做好后備干部的培養工作。

　　二是配合市委組織部做好領(lǐng)導干部兼職清理。按照相關(guān)要求，逐一清理集團在職領(lǐng)導、離退休干部、在職中層的兼職情況。

　　三是配合市委組織部完成20xx年集團領(lǐng)導干部個(gè)人事項報告。

　　3.抓中層，提素質(zhì)，突出重點(diǎn)抓培訓。

　　4月份，在吸收各部門(mén)意見(jiàn)的基礎上，制定集團年度培訓計劃。5月初與上海市委宣傳部人才交流中心合作，在上海復旦大學(xué)舉辦集團第二期中層以上領(lǐng)導干部綜合能力提升培訓班，通過(guò)事先摸底，培訓力求自選專(zhuān)家，菜單式課程，覆蓋媒體格局、資源管理、產(chǎn)業(yè)運作、新媒體傳播策略多方面內容。同時(shí)，選派三十多名領(lǐng)導及中層干部參加20xx年度領(lǐng)導干部綜合能力提升專(zhuān)題培訓班、市委組織部“求是講堂”報告會(huì )、縣處級班等。以求拓眼界、長(cháng)見(jiàn)識、提能力。

　　4.抓骨干、帶中間，二級培訓求實(shí)效。

　　按照培訓計劃，著(zhù)力做好高層次人才培訓、新員工培訓，帶動(dòng)集團中間骨干的能力提升。

　　一是選派近十名各部門(mén)業(yè)務(wù)骨干參加外派培訓，包括高級專(zhuān)技人才外派脫產(chǎn)培訓。

　　二是開(kāi)設了微劇創(chuàng )作輔導、節目點(diǎn)評及攝像、燈光指導、服務(wù)類(lèi)節目的創(chuàng )作水平、網(wǎng)絡(luò )直播及活動(dòng)的策劃與執行4場(chǎng)次的綜合業(yè)務(wù)培訓講座，一線(xiàn)采編播人員參加培訓共計307人次。

　　三是完成13個(gè)部門(mén)二級培訓項目的審批備案。共選派46名各部門(mén)業(yè)務(wù)骨干外出培訓。如移動(dòng)媒體運營(yíng)與媒介融合創(chuàng )新研討會(huì )、媒體融合專(zhuān)題培訓班等。配合開(kāi)展了如何打造廣播精品節目--巫金龍專(zhuān)題講座、黨建欄目的`創(chuàng )新建設培訓、如何做好重要會(huì )議報道重大主題報道等三場(chǎng)部門(mén)培訓，一線(xiàn)采編播人員參加培訓共計75人次。

　　5.積極做好各類(lèi)人才培養、推優(yōu)。

　　去年年底集團，集團推出制片人、項目經(jīng)理崗位競聘工作，上半年，人力資源中心對半年來(lái)運行情況進(jìn)行了解，從反饋情況來(lái)看，這種新的人才選拔機制運轉良好，增強了制片人、項目經(jīng)理的責任感，提升了能力，很好地推動(dòng)了部門(mén)、欄目的工作。同時(shí)，上半年共推薦報送省市各類(lèi)優(yōu)秀人才12名，包括20xx年城市治堵工作先進(jìn)個(gè)人、嘉興市保障服務(wù)重大活動(dòng)先進(jìn)個(gè)人、嘉興市20xx年度“五水共治”（河長(cháng)制）先進(jìn)個(gè)人、嘉興市20xx年勞動(dòng)模范、浙江紅船干部學(xué)院籌建工作通報表?yè)P個(gè)人等。

　　二、深入部門(mén)調研、繼續深化人事制度改革。

　　上半年人力資源中心在分管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，深入各部門(mén)展開(kāi)調研，以座談、調查問(wèn)卷的形式征求意見(jiàn)、收集建議，對部門(mén)績(jì)效考核、員工季度考核、事業(yè)單位崗位聘任等一系列方案、政策進(jìn)行研究，修訂及完善。

　　1.修訂完善集團員工績(jì)效考核辦法。完成20xx年度《集團關(guān)于員工季度績(jì)效考核的實(shí)施意見(jiàn)》，主要對20xx年績(jì)效考核中關(guān)于季度考核強制分布認定、行政部門(mén)員工績(jì)效考核辦法等進(jìn)行了完善。

　　2.修訂集團事業(yè)單位崗位聘任實(shí)施方案。嘉興市事業(yè)單位崗位設置管理從20xx年正式實(shí)施至今，集團員工崗位聘任基本運行正常，崗位設置實(shí)施后省市也先后出臺一系列規范性的文件，根據七年運作下來(lái)的情況變化，以及調研中聽(tīng)取的意見(jiàn)建議，結合上級有關(guān)規范性的文件精神，對《嘉興市廣播電視集團崗位設置實(shí)施方案》進(jìn)行修訂，針對辦法中崗位晉升年限、晉升條件等條款都進(jìn)行了修改完善，增加了經(jīng)營(yíng)崗位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員晉升渠道。上半年開(kāi)展集團20xx年專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任。

　　3.推進(jìn)集團養老金制度改革。繼續完善集團事業(yè)單位養老金改革政策，對集團在編人員養老金改革的基礎數據統計整理分析；5月份養老社保新基數啟用，工資中個(gè)人扣款部分養老、失業(yè)金按最低基數繳納的均予以調整。

　　4.做好員工福利，創(chuàng )新增加員工體檢自選項。通過(guò)工會(huì )，了解員工對體檢工作的意見(jiàn)和反饋，從員工需求出發(fā)，在原來(lái)傳統的體檢項目中增加自選項目，滿(mǎn)足員工要求，把好事做好。今年體檢共安排集團退休員工、40周歲以上女性員工，45周歲以上男性員工，以及集團中層、專(zhuān)技帶頭人以上人員共358人參加體檢。

　　三、適應新形勢，創(chuàng )新人才招聘。

　　上半年，人力資源中心集團先后開(kāi)展多次公開(kāi)人才招聘，錄用二十多名各類(lèi)人才。為了應對各部門(mén)人才需求的新情況，對集團員工招聘辦法進(jìn)行研究調整，一是建立遞補備選制度，對符合錄用條件，但因招聘名額限制沒(méi)有錄用的人員，作為遞補后備人選；二建立集團實(shí)習生見(jiàn)習制度。

　　在招聘中，變以往發(fā)布招聘，被動(dòng)等待報名的方式，改為和部門(mén)一起主動(dòng)尋找，聯(lián)系條件比較好的求職的人員。

　　四、其它工作。

　　1.記者證管理。完成20xx年度集團記者證的審核年檢工作。

　　2.退休老干部工作。上半年人力資源中心先后組織退休人員20xx年新春座談會(huì )，配合組織退休員工趣味運動(dòng)會(huì )、三八節等活動(dòng)。

　　3.工資福利。做好20xx年度工資福利預算，及時(shí)完成每月工資造冊。

集團人事年終工作總結3

　　本人于20xx年4月24日XX公司以來(lái)，在上級領(lǐng)導下兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇工作，工作的主要內容如下：

　　(一)人事制度方面的工作

　　根據部門(mén)經(jīng)理的指示和要求，搜集人事制度的資料，借鑒行業(yè)內先進(jìn)的管理制度，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理進(jìn)一步完善了公司各項規章制度及相關(guān)表格。主要有：《薪酬管理規定》、《福利管理規定》、《考勤管理規定》、《獎懲管理規定》、《員工手冊》。

　　(二)人員招聘工作

　　1.20xx年4月至12月，共搜索人員簡(jiǎn)歷715份，電話(huà)預約600份，參加面試人員達300人，復試合格人員達150人，最終入職人員達92人。

　　2.招聘渠道：現招聘途徑主要為網(wǎng)絡(luò )招聘、人才招聘會(huì )、員工相互介紹三種形式，網(wǎng)絡(luò )招聘主要是以趕集網(wǎng)，前程無(wú)憂(yōu)網(wǎng)為主，加上人才市場(chǎng)和員工推薦招聘方式相結合的招聘渠道，招聘效果不錯，能基本滿(mǎn)足公司的人員需求。

　　3.招聘存在的問(wèn)題：由于公司新成立，各種制度正在健全完善階段，其次公司地處偏遠上下班多有不便，再次公司薪酬制度競爭性不強給招聘工作帶來(lái)不便。

　　4.招聘流程：簡(jiǎn)歷帥選，電話(huà)、郵件、短信預約面試，人事初面，用人部門(mén)復試，項目總經(jīng)理、總經(jīng)理終試。

　　5.面試：以結構化面試為主，群體決策面試為輔的面試方法。

　　(三)人員入職、轉正管理

　　1.入職：通過(guò)面試的員工按照人事部門(mén)提供的入職通知單，按要求辦理入職手續，人事部門(mén)負責引導新員工熟悉環(huán)境，進(jìn)入工作狀態(tài)，配辦公用品等一系列問(wèn)題。

　　2.轉正：在通過(guò)職前培訓，職前指導，以及試用期間的工作表現考慮此員工是否轉正，有意向轉正的員工將參加轉正考核，部門(mén)領(lǐng)導談話(huà)，及各級領(lǐng)導會(huì )簽方可轉正。

　　(四)人員培訓方面

　　1.共組織各部門(mén)員工參加公司規章制度，辦公室禮儀，薪酬，考勤等相關(guān)培訓總計10次。累計培訓人次超過(guò)了100人次。協(xié)助各部門(mén)做業(yè)務(wù)培訓累計4次，并作培訓評估，培訓檔案的建立工作。

　　2.結合公司實(shí)際情況對新員工入職培訓資料進(jìn)行修改與完善。

　　3.根據員工的實(shí)際培訓需求，開(kāi)發(fā)制作新的培訓資料。在員工中試點(diǎn)實(shí)施，得到了很好的效果。

　　4.根據培訓的需求。以及公司辦公的需要，特向單位申請購置投影儀等相關(guān)培訓器材，并用于實(shí)際工作之中。

　　5.依據20xx年得培訓情況，以及公司的實(shí)際發(fā)展需要，各部門(mén)培訓需求總結，制定20xx年公司年度培訓計劃。

　　(五)員工檔案、勞動(dòng)合同管理

　　1.建立員工檔案信息登記臺賬，并對前期各部門(mén)人員信息進(jìn)行補充完善，及時(shí)更新員工檔案信息臺賬，對員工檔案進(jìn)行整理和分類(lèi)和管理。

　　2.員工勞動(dòng)合同管理

　�、賹�勞動(dòng)合同進(jìn)行修改并與公司所有人員簽訂勞動(dòng)合同。對勞動(dòng)合同到期，信息及時(shí)變更。

　�、趨f(xié)助領(lǐng)導編寫(xiě)《安全責任書(shū)》并與所有員工簽訂，提醒每位員工高度重視安全生產(chǎn)工作。

　�、墼囉闷趯⒔�，預計轉正的員工，人事部門(mén)負責和員工溝通，簽訂勞動(dòng)合同。

　�、軇趧�(dòng)合同的管理：勞動(dòng)合同一式兩份均有人事部門(mén)保管，存放在檔案柜中，并定期核查匯總，非經(jīng)領(lǐng)導批準，不得借閱查看。

　　(六)員工社會(huì )保險管理工作

　�、僮匀肼氁詠�(lái)按月份(5-12月)及時(shí)足額為員工申報及繳納養老保險、失業(yè)保險、工傷保險、醫療與生育保險。嚴格遵守公司關(guān)于社保繳納方面的規定，隨時(shí)對新入職、離職員工進(jìn)行增減操作。按時(shí)去各社�？七M(jìn)行申報，及時(shí)結賬。跟各社保業(yè)務(wù)科處理好客情關(guān)系，及時(shí)高效的完成社保辦理。

　�、谟嬎忝吭吕U納社保的明細費用，將個(gè)人繳納部分分攤的個(gè)人名下。在個(gè)人每月的'工資中扣除。

　�、弁瓿�20xx年社保年審，補繳差額工作。

　�、馨炊悇�(wù)局的要求做社保費源的網(wǎng)上申報工作，并按要求報送紙質(zhì)報表。

　　(七)員工考勤管理工作

　　員工考勤管理對任何一個(gè)單位來(lái)說(shuō)都是無(wú)比重要的，除了對每位員工做好考勤管理培訓外，日常工作中更是嚴格要求自己恪盡職守，按考勤管理制度做好考勤工作。在每月月初導出上月的打卡記錄，共統計4到12月的月考勤匯總情況，考勤異常匯總，每月員工的請假，調休，年假管理工作。

　　(八)工程檔案管理工作

　�、俟こ虣n案室的建立工作，先后4次從十冶、二建接受檔案資料，并整理存放在二樓檔案室，工程資料半數已經(jīng)整理歸檔，剩余的等檔案柜購買(mǎi)后再整理。

　�、谥贫üこ虣n案管理制度，檔案借閱管理辦法，檔案借閱審批表格。每份資料的借閱都需相關(guān)領(lǐng)帶的審批。歸還時(shí)需做詳細的記錄。

　�、鄹鶕�借閱申請表上的信息，定期核實(shí)歸還日期，對借閱日期將近的檔案資料提醒及時(shí)歸還，如需再用，需辦理續借手續。

集團人事年終工作總結4

　　一、招聘工作

　　1、了解各部門(mén)新增崗位的管理及各部門(mén)人員需求狀況。

　　2、根據各部門(mén)人員的實(shí)際需求，有針對性、合理性招聘員工已配備各崗位。透過(guò)采取一系列切實(shí)措施：廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、現場(chǎng)招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才，卓有成效，完成公司下半年60余位人才（不含辭職）需求。

　　二、建立、健全、規范人事檔案管理

　　1、對現有人員進(jìn)行建檔工作：身份證、學(xué)歷證明、身體體檢報告、照片等信息，現員工檔案齊全。

　　2、及時(shí)做好檔案材料的收獲、整理、歸檔。

　　3、完成新員工入職、轉正、調崗、離職等管理工作。

　　4、實(shí)行各部門(mén)在職人員人數每周統計工作。并對新進(jìn)、轉正、調薪、離職人員進(jìn)行月統計并進(jìn)行核對。

　　5、人才庫檔案管理工作。提高后期招聘效率。

　　三、員工培訓工作

　　1、完成新入職人員的培訓工作：?jiǎn)T工入職管理規定、考勤管理辦法、工作紀律等。

　　2、完成銷(xiāo)售部、行政前臺、市場(chǎng)部前臺、技術(shù)部?jì)惹诘纳虅?wù)禮儀培訓工作。

　　3、協(xié)助采購部完成員工物料培訓工作。

　　4、全力協(xié)助研發(fā)部做好生產(chǎn)、技術(shù)部門(mén)技術(shù)骨干的培訓工作。

　　四、員工關(guān)系

　　1、找各部門(mén)員工聊天，了解各部門(mén)員工的'思想動(dòng)態(tài)。

　　2、對離職人員回訪(fǎng)，了解離職員工離職的真實(shí)原因及思想動(dòng)態(tài)。

　　3、配合各部門(mén)工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。

【集團人事年終工作總結】相關(guān)文章：

集團年終工作總結05-27

集團年終工作總結11-11

集團公司的年終工作總結08-26

集團公司年終的工作總結09-21

人事年終工作總結07-19

人事年終工作總結11-22

人事年終工作總結10-29

集團工作總結08-30

集團公司個(gè)人年終工作總結05-27

行政人事年終工作總結11-14