副主任醫師年終總結
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？以下是小編精心整理的副主任醫師年終總結，歡迎大家分享。
副主任醫師年終總結1
一、加強醫療服務(wù)工作
循環(huán)呼吸內科將堅持“以病人為中心”，開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”等活動(dòng)。切實(shí)加強“誠信”服務(wù)，規范醫療衛生服務(wù)行為，提高醫療服務(wù)質(zhì)量;認真加強全科職工的醫德醫風(fēng)教育，杜絕收受“紅包”、“開(kāi)單提成”、“回扣”、亂收費等不正之風(fēng)，使廣大醫務(wù)人員樹(shù)立起“全心全意為人民服務(wù)”的責任意識，進(jìn)一步轉變工作作風(fēng)強化服務(wù)意識，使醫院服務(wù)質(zhì)量更上一層樓;
二、加強醫療安全工作
20xx年將認真做好醫療質(zhì)量考核工作，嚴格按醫院制定的管理規范、工作制度和考評細則，開(kāi)展管理工作、嚴格執行醫療防范措施和醫療事故處理預案，實(shí)行醫療缺陷責任追究制，嚴格按醫療操作規程標準開(kāi)展醫療活動(dòng)。組織科室醫務(wù)人員學(xué)習有關(guān)醫療法律法規各項管理條例條例。加強對重點(diǎn)環(huán)節的質(zhì)量管理，把醫療質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)從醫療終末質(zhì)量評價(jià)擴展到醫療全過(guò)程中每個(gè)環(huán)節質(zhì)量的檢查督促上去。重點(diǎn)包括：
(1)加強授權委托書(shū)、病危重癥告知書(shū)等各種診療知情同意書(shū)的規范完整書(shū)寫(xiě)。
(2)真實(shí)、準確做好“死亡病例討論”“危重病例討論”“搶救危重病人討論”的各種記錄及醫師交接班;
(3)組織科室加強對診療規范及相關(guān)法律法規的學(xué)習與考核。
(4)加強對診療計劃、用藥安全性的檢查力度。
三、加強人才培養工作
我科將繼續加強人才培養工作，首先為加速人才培養，優(yōu)化了人才結構，構筑了人才高地，人力資源配置合理，根據學(xué)科建設的需要，積極引進(jìn)高素質(zhì)人才兩名，吸收1名重點(diǎn)本科畢業(yè)的護理人員，使科室達到合理人才梯隊結構，“十二五”期間，科室立足后備骨干力量的培養，注重培養專(zhuān)業(yè)方向和專(zhuān)業(yè)之間的配合，形成了“梯形”人才結構，將計劃繼續引進(jìn)本科以上學(xué)歷的醫護人員各兩名。為加強技能的培訓，提倡積極參加國內和國際學(xué)術(shù)交流，運用現代化管理理念和管理方式，使科室進(jìn)入良性發(fā)展的現代化管理的快車(chē)道。要促進(jìn)學(xué)科帶頭人專(zhuān)業(yè)創(chuàng )新能力和科研管理能力的提高。發(fā)現、培養一批有潛力的中青年醫師、護師，為科室事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展做好人才儲備。形成尊重知識、尊重人才的學(xué)術(shù)氛圍。牢固樹(shù)立“以人為本”的觀(guān)念。積極創(chuàng )造留住人才和人才健康成長(cháng)的良好環(huán)境，并創(chuàng )造條件吸引人才，堅持以事業(yè)留人、感情留人、待遇留人，切實(shí)穩定醫護隊伍。
四、加強繼續醫學(xué)教育
1、加強對新進(jìn)人員的培訓加強對新近科室的醫護人員在病歷書(shū)寫(xiě)、法律知識、工作思想等方面的管理，進(jìn)一步加大對新近人員的培訓，通過(guò)分期講座的形式進(jìn)行學(xué)習記錄，并在階段學(xué)習后進(jìn)行現場(chǎng)提問(wèn)和書(shū)面形式考核。
2、要求有針對性開(kāi)展新技術(shù)新項目，并善于總結經(jīng)驗，主治醫師以上人員每年撰寫(xiě)發(fā)表論文不得少于1篇。
3、加強基礎知識、基本理論和基本技能的培訓。
4、強化專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓根據我科實(shí)際情況，在按需培訓的原則上選派醫務(wù)人員到上級醫院進(jìn)修學(xué)習，吸收先進(jìn)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。鼓勵通過(guò)自學(xué)、脫產(chǎn)學(xué)習自覺(jué)充電，增長(cháng)本專(zhuān)業(yè)技術(shù)的新理論、新技術(shù)、新方法，掌握交叉學(xué)科和相關(guān)學(xué)科的知識。做到能解決較復雜的疑難病癥，爭取以請進(jìn)來(lái)、派出去、自己學(xué)的'原則想方設法提高專(zhuān)業(yè)隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并邀請上級專(zhuān)家對我科進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)指導，以查房、講課等形式不斷提高我科的業(yè)務(wù)水平，同時(shí)邀請專(zhuān)家指導開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。
5、繼續加強科內業(yè)務(wù)學(xué)習管理嚴格每周科室業(yè)務(wù)學(xué)習一次的要求并要求有學(xué)習記錄。另外，每月安排專(zhuān)門(mén)針對年輕醫師的專(zhuān)業(yè)講座，由科內副主任醫師以上的人員輪流授課。
6、每季度組織全科“三基三嚴”理論考試一次，對“三基三嚴”的培訓工作分季度進(jìn)行，具體為：第一季度，對全員中低年資醫師進(jìn)行心肺復蘇、呼吸機、電除顫的應用培訓;第二季度，進(jìn)行導尿、各種穿刺、插管等臨床常用技術(shù)培訓和第一次理論考核;第三季度，進(jìn)行麻醉的藥品、抗菌藥品的全員知識培訓;第四季度，進(jìn)行第二次理論考核和實(shí)踐技能的考核，并針對弱項進(jìn)行專(zhuān)項培訓。
7、本科室將繼續外派醫護人員到省外知名醫院進(jìn)修學(xué)習。通過(guò)學(xué)習，提高他們的醫療業(yè)務(wù)水平，他們也將所學(xué)的先進(jìn)理論、先進(jìn)經(jīng)驗、先進(jìn)技術(shù)應用到實(shí)際工作中，也起到了學(xué)科帶頭人的作用，同時(shí)使醫院的業(yè)務(wù)收入明顯的上升，立足冠脈造影及支架植入術(shù)的順利開(kāi)展。
五、加強醫療質(zhì)量安全工作
呼吸循環(huán)內科將繼續積極組織落實(shí)學(xué)習核心制度，尤其是首診負責制、三級查房制度、疑難病例討論制度、會(huì )診制度、危重患者搶救制度、醫生交接班制度、查對制度、病歷管理制度、臨床用血審核制度等相關(guān)醫療質(zhì)量管理制度�？剖覍︶t護人員進(jìn)行醫療質(zhì)量管理制度的相關(guān)培訓。不定期舉行全員質(zhì)量管理教育，并納入專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考試內容。對違反醫療衛生法律法規、及技術(shù)操作規程的人員進(jìn)行個(gè)別強化教育�？剖裔t療質(zhì)控小組應定期組織本科的人員學(xué)習衛生法規，規章制度、操作規程及醫院有關(guān)規定。醫療質(zhì)量管理小組定期對各類(lèi)醫務(wù)人員進(jìn)行“三基”、“三嚴”強化培訓，達到人人參與，人人過(guò)關(guān)。將把“三基”、“三嚴”的作用貫徹到各項醫療業(yè)務(wù)活動(dòng)和質(zhì)量管理的始終。醫護人員人人掌握徒手心、肺復蘇技術(shù)操作和常用急診急救設施、設備的使用方法。質(zhì)量與安全質(zhì)控小組每周進(jìn)行檢查，每季度進(jìn)行一次檢查總結，并與績(jì)效掛鉤。質(zhì)量與安全質(zhì)控小組將不定期考核醫護人員核心制度的執行情況，要求加強核心制度的貫徹及監管，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。重點(diǎn)對三級查房制度，每月不定期對各科室的工作進(jìn)行檢查，包括處方書(shū)寫(xiě)、科室各種登記記錄。
今年計劃診治住院患者超過(guò)兩千人次，治療有效率再增加，無(wú)醫療事故及醫療糾紛發(fā)生。計劃全年的病歷書(shū)寫(xiě)甲等病歷在90%以上，病歷歸檔率達100%，也使我科的醫療質(zhì)量得到質(zhì)的飛躍。尤其要加強各臨床科室的規范化管理其重點(diǎn)
1、強調科主任是科室醫療質(zhì)量管理第一責任人，科室要成立名副其實(shí)的質(zhì)控小組，把好醫療質(zhì)量管理第一關(guān)。要求科質(zhì)控小組每周對科室醫療質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，每月將檢查中存在的問(wèn)題進(jìn)行原因分析，制定出改進(jìn)措施，并于下月5日前上報醫務(wù)科保存。
2、科室必備的記錄本要及時(shí)、規范記錄，疑難危重病例討論記錄本、術(shù)前討論記錄本、死亡病例討論記錄本等，要按規范要求書(shū)寫(xiě)并妥善保存。
3、科室業(yè)務(wù)學(xué)習每周一次，有記錄;
4、認真落實(shí)醫療核心制度，不僅要求掌握，而且應能運用到工作中。
六、規定各項工作目標
(1)治愈好轉率≥90%。
(2)診斷符合率≥95%。
(3)病歷合格率≥90%。
(4)處方合格率≥90%。
(5)急救物品完好率100%。
(6)重大醫療過(guò)失行為和醫療事故報告率100%。
(7)急危重癥搶救成功率≥80%。
副主任醫師年終總結2
時(shí)光流逝，轉眼間新生兒科全體醫護人員在成長(cháng)中又渡過(guò)一年�；厥走@走過(guò)的一年里，我科全體醫護人員在我院領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下、在各兄弟科室和職能科室大力支持下，認真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，更新思想觀(guān)念、改進(jìn)工作作風(fēng)、強化內部管理，進(jìn)一步增強職工的責任意識、競爭意識、質(zhì)量意識以及服務(wù)意識，在這一年中圓滿(mǎn)完成了上級交給的任務(wù)�，F將工作總結如下：
一：完成各項工作目標統計如下：
入院人數：x人
出院人數：x人
床位使用率：x%
床位周轉：x次/年
平均住院日：x日
危重病人數：x人
搶救病人數：x人
搶救成功率：x%
死亡病人數：x人
死亡率：x%
總業(yè)務(wù)收入：x萬(wàn)
總醫療收入：x萬(wàn)
二、堅決貫徹執行醫院各項規章制度，明確管理責任，保障各項工作制度的有效落實(shí)
�。�1）根據科室現行工作模式，積極完善了科室各級人員的各班工作制度、工作流程、及績(jì)效考核標準，并認真履行。切實(shí)保障醫院制度、職責及流程的準確落實(shí)，提高醫療質(zhì)量，保障了醫療安全。
�。�2）和醫院簽署了多項目標管理責任書(shū)，并按照醫院要求，認真履行目標管理責任書(shū)的具體內容，實(shí)行目標管理責任制，嚴格管理，嚴格執行，加強過(guò)程管理和環(huán)節控制，順利完成各項工作指標。
�。�3）及時(shí)將院周會(huì )及科主任例會(huì )等的會(huì )議精神傳達，并認真履行。
三、強化自身學(xué)習，加強自身管理能力，提高醫療質(zhì)量，保障科室順利發(fā)展
�。�1）做好每周四查房后的業(yè)務(wù)學(xué)習，由科室主任、主治醫師、住院醫師輪流進(jìn)行，對疑難重癥及時(shí)進(jìn)行科室疑難病例討論，把握病情，制定最佳治療方案，保證了危重癥病人的全面有效的治療。
�。�2）本著(zhù)“以病人為中心，提升醫療服務(wù)質(zhì)量”的服務(wù)思想，要求每位醫護人員在工作中對待病人態(tài)度和藹、作風(fēng)端正、接診病人細心、診療病人耐心，且對病人多解釋?zhuān)喟参�，多理解，多溫暖，多幫助，提升科室服�?wù)質(zhì)量，密切醫患關(guān)系，促進(jìn)醫療質(zhì)量，全年科室未出現一例因服務(wù)態(tài)度導致的醫療糾紛。
�。�3）科室成立質(zhì)控小組，建立切實(shí)可行的質(zhì)量控制方案和定期效果評價(jià)制度，其中科主任每月定期質(zhì)控40份病歷，及時(shí)反饋給相關(guān)人員并得到及時(shí)修改，全年未出現一份III級及以上的缺陷病歷。
�。�4）健全科室各項規章制度，對遲到、早退、溜崗等現象建立懲罰制度，科主任、護士長(cháng)不定期檢查各項醫療情況和崗位責任制的落實(shí)情況。結合工作中存在的問(wèn)題持續改進(jìn)并療建立醫療缺陷防范措施，實(shí)行醫療缺陷責任追究制。
�。�5）加強醫療文書(shū)的管理，使醫療文書(shū)標準化、規范化、明細化。定期抽查，對不足之處及院長(cháng)大查房、醫務(wù)科查到的問(wèn)題在晨會(huì )上及時(shí)反饋并督促相關(guān)人員及時(shí)改進(jìn)。
四、強化專(zhuān)科學(xué)習，提升專(zhuān)業(yè)水平，做好繼續教育
�。�1）為了提升醫護人員的專(zhuān)業(yè)技能，在科室醫生比較緊張的情況下仍安排1名醫生和兩名護士到省級醫院到省三醫院進(jìn)修學(xué)習，多次安排科室醫生參加省市的學(xué)術(shù)會(huì )議和新進(jìn)展新技術(shù)短期培訓班。
�。�2）認真對待醫院科教科組織的各種培訓，尤其是住院醫師規范化培訓和專(zhuān)科醫師培訓，不斷充實(shí)自身視野，提高自身專(zhuān)業(yè)水平。
�。�3）要求課內醫生積極主動(dòng)加入如””等專(zhuān)業(yè)微信群，組織醫生參加這些群內定期舉行的遠程教學(xué)講座，真正做到了在家就享受到國內知名專(zhuān)家們的精彩講座。
五、嚴格教學(xué)管理，較好的完成了教學(xué)任務(wù)
�。�1）科主任親自把關(guān)，以認真負責的態(tài)度完成教學(xué)任務(wù)。
�。�2）科室定期對進(jìn)修、實(shí)習同學(xué)安排專(zhuān)科知識講座及三級查房，要求帶教老師每天查房結合病人情況進(jìn)行相關(guān)提問(wèn)并學(xué)習，督促學(xué)生利用業(yè)余時(shí)間努力學(xué)習，出科前進(jìn)行理論及技能考核，并完成相關(guān)病歷書(shū)寫(xiě)。
�。�3）成立xx學(xué)院見(jiàn)習生帶教小組，科主任任組長(cháng)，較好的完成了學(xué)院交付的帶教工作。
六、加強縱向、橫向聯(lián)系，擴大行業(yè)影響
�。�1）加強與省級醫院的聯(lián)系和合作。今年x月份，我院順利加入由x醫院為核心的兒科醫療聯(lián)合體，通過(guò)這一平臺，整合了全省范圍內優(yōu)勢兒科資源，全面提升了各級醫院分級診療服務(wù)能力，我們基層醫院有了堅強的后盾。
3（2）加強與周邊縣市各級醫院建立較為廣泛的橫向聯(lián)系，充分利用多渠道、多種方式建立業(yè)務(wù)聯(lián)系，互相取長(cháng)補短。堅持接診轉入我科住院的危重患兒，在轉運病兒時(shí)，不管什么時(shí)間接到電話(huà)，我們都堅持及時(shí)出診，精心治療，細心護理，使其盡快康復。得到了基層醫院醫務(wù)人員和患兒家屬的一致好評。
六、全科人員愛(ài)崗敬業(yè)，團結進(jìn)取，敢于挑戰，一心一意謀科室的發(fā)展。
新生兒科住院患者全程免陪，特級護理，工作繁重，但全體醫務(wù)人員都甘于吃苦，樂(lè )于奉獻。特別是如醫生、護士等同志，在身體有�。ǎ┖蛻延猩碓校ǎ┣闆r下，經(jīng)常是連續工作，加班加點(diǎn)，毫無(wú)怨言。很多醫生、護士為了病人的健康不顧自己的身體而忘我工作。正是因為有了這樣一支朝氣蓬勃、愛(ài)崗敬業(yè)、團結進(jìn)取，敢于挑戰的`隊伍，我科得到了社會(huì )人民群眾的信任與認可。全年治愈了各種新生兒早產(chǎn)兒重癥疑難病例例，特別是在超低出生體重兒早產(chǎn)兒的救治方面取得了巨大的成功，我們曾成功為體重僅克的早產(chǎn)兒置好PICC管并救治成功，是目前我們置管和救治體重最輕的早產(chǎn)兒，標志著(zhù)科室在救治超低出生體重兒（體重低于1000克）技術(shù)水平已達到了新的高度。
七、肩負中心醫院高危產(chǎn)婦、醫院所有產(chǎn)婦的陪產(chǎn)任務(wù)和新生兒高危病人120的接診重任。
20xx年在x月份之前，在科室醫生嚴重不足（只有x名醫生，其中四名倒班）情況下，毅然接受x醫院產(chǎn)科病人的陪產(chǎn)任務(wù)，全年中心醫院陪產(chǎn)x名，x名，120接診xx名。全年外院轉診病人xx名，覆蓋了等周邊十余縣市的病人。
副主任醫師年終總結3
在某某衛生局及我院領(lǐng)導班子的正確指導和大力支持下，我科全體醫護人員，認真貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)，更新思想觀(guān)念、改進(jìn)工作作風(fēng)、強化內部管理，進(jìn)一步增強職工的競爭意識、質(zhì)量意識，圓滿(mǎn)完成了全年各項工作目標，現總結如下：
一、不斷擴大業(yè)務(wù)，順利完成本年度目標任務(wù)
20xx是我科挑戰與機遇并存的一年，這一年我院進(jìn)行門(mén)診裝修，很大程度地影響了全院尤其是我科的就醫環(huán)境，但由于院領(lǐng)導及職工同心協(xié)力，共渡難關(guān)，最終又明顯地改善了我科住院環(huán)境，使我科刷得了可喜的成績(jì)，今年至月份共收住病人人，病床使用率達98%以上，診斷符合率達98%，年收入達萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng)了%;凈收入明顯提升。門(mén)診人數達余人次，刷得經(jīng)濟效益和社會(huì )效益雙豐收。
二、深入開(kāi)展，提高干部職工的政治思想素質(zhì)
今年以來(lái)，我科貫徹開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，統一思想，堅定信心，從責任意識、安全意識、服務(wù)意識來(lái)教育職工，提高職工的事業(yè)心和責任心;從工作作風(fēng)和工作能力等方面查找不足，認真整改;通過(guò)義診、下鄉隨訪(fǎng)體檢等活動(dòng)進(jìn)一步提高了職工救死扶傷和全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育，并通過(guò)實(shí)施開(kāi)展誠信在衛生，滿(mǎn)意在醫院的活動(dòng)等舉措推動(dòng)了醫院各項工作的進(jìn)一步發(fā)展，全面提升了科室形象。
三、加強科室內部管理，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量
從今年起，在全科廣泛開(kāi)展向社會(huì )服務(wù)承諾活動(dòng)，自覺(jué)接受社會(huì )監督�？剖宜嗅t護人員不接受病人的請客送禮，不為了創(chuàng )收而搞亂收費、亂檢查、亂用藥。把服務(wù)環(huán)境人性化、服務(wù)工作規范化、服務(wù)項目特色化、文明創(chuàng )建常態(tài)化、投訴處理快捷化、提高社會(huì )美譽(yù)度等管理理念落實(shí)到科室的日常管理中去。落實(shí)醫療服務(wù)規范，落實(shí)周六、周日醫生查房制度，設置醫患溝通記錄制度。一年來(lái)，科室在堅持對病人實(shí)施個(gè)性化醫療、人性化服務(wù)，吸引了當地及周邊大量患者來(lái)診，門(mén)診病人、住院病人數明顯增長(cháng)，達到了歷史最好水平。
四、規范醫療質(zhì)量管理，提高醫療技術(shù)水平
1.注重人才隊伍建設
我科人員利用早班交班時(shí)間、休息時(shí)間，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，利用病歷討論，主任查房積累臨床經(jīng)驗，業(yè)務(wù)水平不斷提高，人才隊伍不斷加強。
2.強化規章制度的落實(shí)
科內定期召開(kāi)會(huì )議，強調醫療安全，狠抓醫生、護士職責執行情況;每月兩次安全質(zhì)量檢查，對不合格表現給以徹底整改、徹底查辦。
3.抓好三個(gè)環(huán)節的管理和監控
(1)入院時(shí)：詳問(wèn)病史、全面查體，嚴格用藥;
(2)住院時(shí)：嚴密觀(guān)察，安全護理，文明服務(wù);
(3)出院時(shí)：交待事項，建立感情，定期隨訪(fǎng)。
4、加大安全管理力度
制定切實(shí)有效的安全管理措施。安全是保證科室業(yè)務(wù)開(kāi)展的重要環(huán)節，因此，每位職工必須樹(shù)立牢固的安全意識，樹(shù)立強烈的責任感和事業(yè)心。
�、俣ㄆ谶M(jìn)行安全教育，做到制度化、經(jīng)�；�。
�、诙ㄆ趯Σv進(jìn)行檢查和評估。
�、鄱ㄆ趯Π踩[患進(jìn)行檢查和評估：
五、通過(guò)宣傳回訪(fǎng)提升患者的就診率
定期板報宣傳，某某成功舉辦，加大某某的宣傳教育力度，使廣大某某患者從基礎飲食做起，更好全面控制血糖打下堅實(shí)基礎，并加強回訪(fǎng)，使患者得到關(guān)愛(ài)，認可醫院、大夫。
六、加強護理質(zhì)量管理
1、繼續實(shí)行護理質(zhì)量管理體系，堅持執行檢查、考評、反饋制度，設立質(zhì)量可追溯機制，確保各項護理質(zhì)量達到標準要求。
2、重點(diǎn)監督護理核心制度的'執行情況，加強對管理，定期對護理缺陷、護理投訴進(jìn)行歸因分析，從中吸刷教訓，提出防范和改進(jìn)措施。
3、重點(diǎn)加強對新上崗護士、低年資護士的技術(shù)考核。制定出年度護理人員培訓考核計劃和護士規范化培訓計劃，采刷各種措施認真組織落實(shí)。
4、進(jìn)一步規范護理操作用語(yǔ)、告知程序和溝通技巧，培養護士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。
5、充分發(fā)揮臨床護理人才的優(yōu)勢，提升護理隊伍科研水平和技術(shù)創(chuàng )新能力。
七、加強學(xué)科建設，促進(jìn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展
繼續沿著(zhù)突出專(zhuān)科特色，發(fā)揮優(yōu)勢，以完善綜合服務(wù)功能為目標的發(fā)展思路，把科室做大、做強。
(1)繼續加快某某科建設步伐。把有發(fā)展前景、有上進(jìn)心的優(yōu)秀人才配到省級醫院進(jìn)修。
(2)倡導多科室的參與合作，采刷協(xié)同攻關(guān)、優(yōu)勢互補，推動(dòng)相關(guān)學(xué)科的發(fā)展。
(3)充分利用好我院的現有資源，尤其是輔助檢查，把內科的常見(jiàn)病、多發(fā)病及時(shí)診斷清楚，讓老百姓少花錢(qián)就能看好病，從而提高科室的信譽(yù)度。
(4)大膽創(chuàng )新，把進(jìn)修學(xué)來(lái)的新技術(shù)用于臨床實(shí)踐。
八、不足之處
“誠信服務(wù)、愛(ài)心服務(wù)”還沒(méi)有成為每一位某某普遍認同的價(jià)值觀(guān)，沒(méi)有更好地處理好各種醫患關(guān)系，醫患糾紛時(shí)有發(fā)生�？剖业男姓芾�、經(jīng)營(yíng)管理水平仍有待提高，專(zhuān)科影響力也有待提高，醫療護理技術(shù)仍然未被廣泛認同等等。
總之，回顧過(guò)去，展望未來(lái)，內科全體醫務(wù)人員有信心有能力把我科建設成中醫院最大最強的精品科室，能在醫院光輝燦爛的發(fā)展藍圖上抹上濃墨重彩的一筆!
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