（推薦）個(gè)人年終工作總結
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？下面是小編為大家整理的個(gè)人年終工作總結，希望對大家有所幫助。
自公司“借船出�！眱赡陙�(lái)，我們終于能興奮的高呼對岸將要出�；蛘诤Ｉ稀捌础钡男值軅儯骸拔覀儭璐龊！晒α�！我們在洶涌的海浪里掙扎、拼搏了兩年多終于成功上岸了！”。
上年度此時(shí)此刻，本人懷著(zhù)疲倦、焦郁的心情完成了年終個(gè)人工作總結；而今年卻載著(zhù)項目累累碩果向公司領(lǐng)導、向區域領(lǐng)導匯報個(gè)人思想、工作業(yè)務(wù)飛躍性的提升。
在UAE大區總經(jīng)理（兼R470A項目經(jīng)理）的直接領(lǐng)導下，R470A項目截止本月24日已圓滿(mǎn)竣工�；叵肫稹昂Ｉ掀础痹庥龅拇未魏[風(fēng)險，項目領(lǐng)導帶領(lǐng)著(zhù)所有在建人員懷著(zhù)“不拋棄、不放棄”的信念走出了海灘，成功抵達彼岸。
一、本年度工作取得的成績(jì)
20××年1月～3月本人負責R470A項目P300watermain(供給飲用水)水管施工，合計完成：6260米。
20××年9月18日，本分項工程獲得UAE沙迦市政府SEWA“工作業(yè)績(jì)感謝信”屈總和本人各一封。
20××年1月～3月本人負責R470A項目Serviceroad1234街燈、污水、電力和通訊預埋管施工，合計：7556延米。經(jīng)地方相關(guān)部門(mén)檢查驗收全部符合部門(mén)要求。
20××年4月～6月本人擔任工程部長(cháng)，負責項目剩余分項工程技術(shù)指導和生產(chǎn)管理工作；兼互通瀝青攤鋪、交通工程以及項目現場(chǎng)安全生產(chǎn)等工作；
20××年9月21日因我部在當地“RamadanFestival”期間安全維護“成績(jì)出色”，當地市政府特授予項目部“安全獎牌一枚”。20××年6月～12月?lián)喂こ滩块L(cháng)。由于大區經(jīng)理（項目經(jīng)理籌備大區組建及其它大型項目事務(wù)繁忙）臨時(shí)由本人負責項目全盤(pán)管理及現場(chǎng)生產(chǎn)施工工作；兼SR1234瀝青攤鋪、服務(wù)設施和交通工程等工作；
20××年11月20日DUBAIETISALAT部門(mén)給本人“工作業(yè)績(jì)感謝信”一封。
20××年12月8日沙迦MADAM市政府邀請大區經(jīng)理（項目經(jīng)理）在MADAM市政府為R470A項目頒發(fā)了“地方工程建設獎”和“CleanupUAE獎”。
20××年6月10日～19日由本人主持的第二次項目工期索賠成功。為項目挽回127萬(wàn)迪拉姆維護費，工期索賠至20××年10月19日。20××年10月10日～15日由本人主持的第三次項目工期索賠成功，為項目挽回28萬(wàn)迪拉姆維護費，工期索賠至20××年11月24日。R470A項目實(shí)際合同總額為8250萬(wàn)迪拉姆，從4月初至11月底共完成實(shí)際合同產(chǎn)值的40，無(wú)論從進(jìn)度還是產(chǎn)值來(lái)說(shuō)均受到業(yè)主、咨工、中港阿聯(lián)酋分公司對我部的高度贊揚和肯定，為我公司后續項目的開(kāi)發(fā)開(kāi)啟了大門(mén)。
二、海外項目管理項目管理工程項目是公司最基礎的組成單元，是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。
我們要充分認識到項目管理的好與壞直接影響到公司發(fā)展的重要性。堅持項目實(shí)施前落實(shí)施工方案、落實(shí)資源、落實(shí)責任團隊、落實(shí)項目部的責、權、利等。靈活沿襲、升華二局國內項目施工先進(jìn)管理方法，學(xué)習中港、中路、振華港機海外業(yè)務(wù)管理模式和吸取先進(jìn)的國際項目管理施工經(jīng)驗，制定公司切實(shí)可行的《海外項目管理制度》。
工程管理工人在海外UAE地區，中港、中路、中石油所用勞工70都是印巴、尼泊爾籍，我公司也不例外。
最大優(yōu)點(diǎn)是：做事比較踏實(shí)，工資相對其它國籍工人低，適合計件或中籍工人帶領(lǐng)工作。
最大缺點(diǎn)是：工作過(guò)程中思維比較死板、遇事不主動(dòng)積極想辦法處理解決，處于被動(dòng)工作狀態(tài)。
材料以R470A為例，材料商所供材料幾乎沒(méi)出現過(guò)質(zhì)量問(wèn)題。供料商都是拿有當地政府頒發(fā)的資格證書(shū)的，信譽(yù)和質(zhì)量值得我們信賴(lài)。材料管理的實(shí)施過(guò)程中，現場(chǎng)工程師應積極主動(dòng)與機料部溝通所需材料的信息，比如材料的規格、型號、數量、訂購時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、加工及制作周期、供應商聯(lián)系方式及對應聯(lián)系人等，避免驗收出錯，保量保質(zhì)的完成工程所需材料的順利進(jìn)場(chǎng)。
機械目前我公司在UAE三個(gè)項目，大型機械全部是靠租賃進(jìn)行現場(chǎng)施工的。以R470A為例，我們施工兩年來(lái)部分必需機械最長(cháng)租賃期達16個(gè)月之久。由于剛進(jìn)海外市場(chǎng)，對項目工期及后續很多事情不能很好預測，導致以上結果。
總結經(jīng)驗，迎頭趕上。對于今后項目機械管理不能再盲目靠租賃解決實(shí)質(zhì)性問(wèn)題了。
建議：大型項目有必需的主要機械，權衡市場(chǎng)穩定可以購置部分新機械或半新機械以此來(lái)滿(mǎn)足現場(chǎng)施工；小型易損耗機械直接購置新機械。
商務(wù)管理首先要對項目的成本費用做總體測算和控制，做好商務(wù)合同的簽訂；其次要在項目過(guò)程實(shí)施中不斷跟蹤、有效控制機械、材料使用率；對分包商、供應商的結算和實(shí)施管理，對業(yè)主計量，對項目索賠變更等基本工作外，還應積極配合“三大國際品牌”公司，進(jìn)行新建項目的投標工作。盡我們最大努力“多”“廣”接觸海外不同地域的市場(chǎng)，為公司海外經(jīng)營(yíng)部提供更多的寶貴資料。
財務(wù)管理加強海外項目財務(wù)管理，強化資金的統一管理和統一調配，清理海外的銀行賬戶(hù)和幣種，減少幣種和賬戶(hù)數量，增加使用效率；要利用各種有效手段，防止匯兌損失；要關(guān)注應收賬款和現金流，防止賬實(shí)不符的現象發(fā)生，要特別警惕賬上盈利而現金流為負；歸納起來(lái)應警惕：a.匯率風(fēng)險；b.通貨膨脹和當地幣貶值風(fēng)險；c.工程款回收三大風(fēng)險；要不斷加強項目全面預算管理，防微杜漸，設法降低項目成本，努力做到事前有預算，事中有控制，事后有反饋，確保項目利潤目標的實(shí)現。
三、心得體會(huì )
1、本人在UAE這兩年里，深深體會(huì )、感受到海外施工與國內施工的差異。從語(yǔ)言、國際施工慣例、地方政府頒發(fā)的施工規范及文件等方面得需不斷充電學(xué)習，不斷更新觀(guān)念和思維方式來(lái)適應國際工程需求。
2、海外項目始終要堅持效益優(yōu)先的指導思想，在擴大規模的同時(shí)，始終把提高經(jīng)營(yíng)效益放在第一位。絕對不能只局限在簽合同、中標的份上，項目盈利或虧損牽系著(zhù)整個(gè)集體的利益。我們要不斷學(xué)習和借鑒先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理模式和管理經(jīng)驗，加大海外項目體制、機制的改革力度，盡快與世界一流工程企業(yè)接軌。
3、海外項目要不斷加強每位員工的使命感，增強員工的凝聚力和親和力，發(fā)揚團隊精神，在良好的創(chuàng )新氛圍中借助CCCCCHECCRBC三大國際品牌，盡快深入了解國際市場(chǎng)施工規律和特點(diǎn)，開(kāi)拓我們自己的海外市場(chǎng)。
例如：我公司在UAE地區，短短一年多就由一個(gè)中型項目擴展了一個(gè)大型項目和一個(gè)中型項目。在經(jīng)營(yíng)在建項目的同時(shí)，我們要高瞻遠矚，結合公司實(shí)際，抓住海外市場(chǎng)機遇，不斷壯大我公司海外團隊。不僅要將國內公司優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人才不斷輸送到海外來(lái)，而且要在海外廣開(kāi)門(mén)路，招兵買(mǎi)馬，組成一支擁有強大生命力的國際化施工隊伍。
4、海外項目的質(zhì)量管理是項目管理中的重中之重，我們必須始終堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，視項目每一個(gè)分項工程為其體內活躍跳動(dòng)的紅白血細胞。使用戶(hù)滿(mǎn)意是我們的鄭重承諾，向用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)精品工程和完善的服務(wù)是我們的職責和努力的方向；我們將以科學(xué)的管理、先進(jìn)的工藝、精良的設備持續創(chuàng )建優(yōu)良工程，打造我們“國際施工企業(yè)品牌”的海外奮斗目標；
“千里之行，始于足下”，我們走過(guò)彎路，面對過(guò)挫折……但我們公司領(lǐng)導海外發(fā)展目標明確，思路清晰，帶領(lǐng)我們開(kāi)拓海外業(yè)務(wù)的積極性勢頭迅猛。二局人除了有勇氣和智慧外，更有扎實(shí)的“國內一流施工企業(yè)”做我們的強大后盾。
我們深信：公司領(lǐng)導、大區經(jīng)理會(huì )帶領(lǐng)我們穩定、持續將海外業(yè)務(wù)做優(yōu)、做強、做大的。
R470A項目
20××年12月
【個(gè)人年終工作總結】相關(guān)文章：
年終工作總結個(gè)人08-10
個(gè)人的年終工作總結07-07
個(gè)人的年終工作總結07-10
個(gè)人的年終工作總結07-12
年終工作總結個(gè)人06-07
個(gè)人的年終工作總結07-12
[精選]個(gè)人的年終工作總結07-14
年終個(gè)人的工作總結04-12
個(gè)人銷(xiāo)售個(gè)人年終工作總結12-07
個(gè)人年終工作總結個(gè)人通用09-16