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成本會(huì )計年終總結

時(shí)間:2023-10-07 17:40:42 年終工作總結 我要投稿

成本會(huì )計年終總結

  總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料,它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導,因此我們需要回頭歸納,寫(xiě)一份總結了。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么,下面是小編為大家收集的成本會(huì )計年終總結,歡迎閱讀與收藏。

成本會(huì )計年終總結

成本會(huì )計年終總結1

  轉眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度。從xx月底接手骨科醫院財務(wù)會(huì )計以來(lái),迄今為止任職已有一年時(shí)間,回首過(guò)去一年,內心感慨萬(wàn)千。在此期間我所負責的的財務(wù)工作得到了各位領(lǐng)導、各位同事和各科室的大力支持和熱情幫助,借此機會(huì )我表示衷心的感謝。

  會(huì )計工作職責是對全院財務(wù)資金活動(dòng)進(jìn)行核算管理和監督。會(huì )計工作是一項"婆婆媽媽"的工作,事情繁雜,又不像其它臨床科室能夠用數字和成果來(lái)說(shuō)話(huà)。但我自任職以來(lái),熱愛(ài)本職工作,立足自身崗位,踏踏實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇干事,恪盡職守,忠實(shí)履行自己的工作職責,F將一年來(lái)的工作情況匯報如下:

  一、愛(ài)崗敬業(yè),扎實(shí)搞好醫院財務(wù)核算及管理工作,不怕困難,熱情服務(wù),在本職崗位上發(fā)揮應有的作用

  隨著(zhù)醫院業(yè)務(wù)量不斷攀升,會(huì )計核算和工作量也隨之不斷加大,接手以來(lái)我加班加點(diǎn)認真對1—4月份的賬務(wù)進(jìn)行了認真處理并及時(shí)做完。迅速熟悉自己的工作任務(wù),學(xué)習醫院管理方案,并按要求對一季度浮動(dòng)工資進(jìn)行核算按時(shí)發(fā)放。我每月21號開(kāi)始對結帳出院病人逐個(gè)分項目分科室錄入匯總完成后打印出來(lái)交由各科護士長(cháng)、藥房、醫療股長(cháng)每人一份進(jìn)行核對,確認無(wú)誤后方記入住院收入。每月5號之前要把上個(gè)月的賬務(wù)處理完畢,打印出記賬憑證、財務(wù)報表后裝訂成冊然后歸檔保管。5號之前向主管局上報上月財務(wù)收支月報表,向院領(lǐng)導提交上月業(yè)務(wù)收入報表及收入匯總對比表。同時(shí)對新增的固定資產(chǎn)進(jìn)行錄入,保持固定資產(chǎn)管理軟件中的固定資產(chǎn)和財務(wù)賬上一致,年終要及時(shí)向縣國資局上報固定資產(chǎn)年報。每季度要統計各科室收入和個(gè)人收入,根據醫院管理方案真實(shí)準確、實(shí)事求是地進(jìn)行各科室人員浮動(dòng)工資的核算,形成草案后交由院領(lǐng)導審批后按時(shí)兌現全院人員浮動(dòng)工資。

  在做好以上工作的同時(shí),加強對票據的管理,對收款室、護理部、出納等領(lǐng)購發(fā)票嚴格實(shí)行繳銷(xiāo)管理。對學(xué)生交來(lái)的學(xué)費按票及時(shí)錄入電腦備查,學(xué)生領(lǐng)證時(shí)逐個(gè)核清學(xué)生學(xué)費。對每一個(gè)查詢(xún)學(xué)費的學(xué)生我都熱情接待,始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。時(shí)刻把自己的崗位作為醫院一個(gè)服務(wù)的窗口。財務(wù)部的工作象年輪,一個(gè)月工作的.結束,意味著(zhù)下一個(gè)月工作的重新開(kāi)始。雖然繁雜、瑣碎,也沒(méi)有太多新奇,但是作為醫院正常運轉的命脈,我深深地感到自己崗位的價(jià)值,所以在實(shí)際工作中,本著(zhù)客觀(guān)、嚴謹、細致的原則,我養成了嚴謹細致務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。在辦理每一筆會(huì )計事務(wù)時(shí)做到實(shí)事求是、細心審核、加強監督,對要求我簽字審核的支出進(jìn)行認真審核,確保會(huì )計信息的真實(shí)、合法、準確、完整,切實(shí)發(fā)揮了財務(wù)核算和監督的作用。

  二、工作中存在的不足之處

  1、在業(yè)務(wù)知識和管理經(jīng)驗上與自己的本職工作要求還存有一定的差距。

  2、開(kāi)展工作的思路還不夠寬廣,缺乏創(chuàng )新精神。

  3、日常工作中有些做的不夠細致、深化,管理只停留在表面,沒(méi)有起到真正的作用,針對這種情況以后如何將工作做細做深,加強財務(wù)監督管理職能,應是我今后工作中的重點(diǎn)。

成本會(huì )計年終總結2

  時(shí)光飛逝,轉眼之間我來(lái)財務(wù)部工作將近有一年半時(shí)間了。雖然時(shí)間不長(cháng),但是這段時(shí)間在領(lǐng)導的關(guān)心和同事們的幫助下,我在工作上收獲頗豐;仡20xx年,我個(gè)人工作以采購成本核算為重心,做好日常采購付款和采購核算工作,通過(guò)學(xué)習各項制度等措施不斷提高會(huì )計服務(wù)質(zhì)量及自身崗位素質(zhì),促進(jìn)財務(wù)工作正常有序地進(jìn)行。下面我將20xx年時(shí)間來(lái)自己的工作情況總結如下:

  一、日常工作:

  1、日常采購付款及核算工作能夠有效完成,配合公司的采購

  流程工作。

  2、付款單及采購發(fā)票臺賬能及時(shí)更新,并建立專(zhuān)用發(fā)票圖片

  庫,大大方便從我們財務(wù)部及其它部門(mén)的工作。

  3、有效并及時(shí)地進(jìn)行采購專(zhuān)用發(fā)票的稅務(wù)認證,并認真完成

  采購承兌相關(guān)工作。

  4、認真聽(tīng)從公司領(lǐng)導指導,認真學(xué)習并掌握財務(wù)部其他同事

  轉交或交待的`工作,且將之認真完成。

  二、個(gè)人情況:

  本人自參加工作以來(lái),遵守公司的各種規章制度,努力上進(jìn),積極主動(dòng),任勞任怨,認真學(xué)習本崗位的相關(guān)知識,積極參加公司舉辦的各類(lèi)學(xué)習及專(zhuān)業(yè)培訓,工作中立足本崗位,虛心向同事和領(lǐng)導請教;灸茏龅矫刻彀磿r(shí)上下班,正確處理好工作與私

  事的關(guān)系,且努力做好和其他部門(mén)工作的溝通與銜接。另外,我會(huì )充分利用業(yè)余時(shí)間了解新的財務(wù)制度和法律法規,做好理論知識的儲備和更新。

  三、存在不足

  雖然我已經(jīng)認真投入到了工作上,但是在工作中仍然出現了很多問(wèn)題,不過(guò)這些問(wèn)題都在領(lǐng)導的指導和同事的幫助下,一一得到了解決?偨Y這些出現的問(wèn)題,暴露出了我主要存在實(shí)踐經(jīng)驗方面的不足,且成本管理不到位。成本核算僅僅是基礎工作,真正的成本核算要為成本管理服務(wù),要能為公司決策提供有效信息。成本核算不是目的,重要的是要以成本核算為基礎,認真做好成本分析、成本控制、成本預測以及成本決策,上升到成本管理、管理會(huì )計的高度。

  四、努力方向:

  根據自身在工作中暴露出來(lái)的問(wèn)題,我需要努力積累實(shí)踐經(jīng)驗,虛心向同事請教。逐步向成本管理工作轉變,先掌握好基礎的成本核算工作,然后學(xué)會(huì )運用各種財務(wù)分析方法做好成本分析等成本管理工作,真正讓成本核算為成本管理服務(wù)。并加強理論學(xué)習,做好知識更新,把學(xué)到的理論知識充分運用到實(shí)際工作當中去。

  最后,感謝領(lǐng)導和同事們一直以來(lái)對我的關(guān)心和幫助。希望在新的一年能更好的一起工作,團結協(xié)作,共同努力,為公司的發(fā)展而努力。

成本會(huì )計年終總結3

  首先、在接手這份工作后我對我的工作進(jìn)行了歸集以及制定行動(dòng)計劃

  第一、工作歸集:

  發(fā)生業(yè)務(wù)的憑證的記錄和帳簿登記,明細報表、科目余額表的出據,現金的每周盤(pán)點(diǎn),銀行存款的每月對帳,工資的核算(結算清單、工資表審核),其他臨時(shí)事件的處理,倉庫情況的關(guān)注,工資核算方法的改進(jìn),制造工藝的熟悉以及原材料等的熟悉!同時(shí)學(xué)習稅務(wù)方面的知識和處理方法!第二、行動(dòng)計劃:

  1、憑證當日發(fā)生當日記帳,帳簿登記待憑證編號后及時(shí)登記,明細表和余額表結帳后馬上出來(lái),現金每周盤(pán)點(diǎn),銀行存款結帳后核對!工資結算從每月1日開(kāi)始做完結算清單,其他事項基于基本工作完成后合理的安排時(shí)間進(jìn)行! 2、車(chē)間和后勤的費用耗費主要反映在制造費用和管理費用上!以此作為細分的依據,不必要再做新的統計報表!但是在費用產(chǎn)生后在兩項費用上摘要處做出費用產(chǎn)生的明細說(shuō)明。

  3、各車(chē)間生產(chǎn)成本和完工產(chǎn)品的成本核算:第一是生產(chǎn)日報表!(關(guān)于耗用的材料,產(chǎn)出的半成品,報損(正常和異常))!完工產(chǎn)品成本主要是包括材料,人工,制造費用!各車(chē)間再根據材料的耗費,人工工資,車(chē)間所耗費的制造費用!組成車(chē)間的生產(chǎn)成本!各車(chē)間的生產(chǎn)成本總和理論上應該等于完工產(chǎn)品的成本! 4、設備和工具的臺帳的建立!包括分布情況,損壞情況等! 5、車(chē)間的在產(chǎn)品,完工半成品,產(chǎn)成品的統計臺帳和日報表!其次、就這段時(shí)間的工作匯報:

  第一、對各個(gè)車(chē)間的`人工工資按工序,工種不同進(jìn)行月份,年度匯總,因為在做此項工作時(shí),8月發(fā)生尚未完結,我的匯總日期由20xx年8月到20xx年7月。

  第二、配合行政后勤對所發(fā)生的費用進(jìn)行月度、年度匯總,并幫助理出明細!(行政部工作匯報已經(jīng)有)

  第三、8月所發(fā)生業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理,包括記帳憑證的記帳,登帳,明細表和科目余額匯總表的出據,憑證的裝訂等工作。

  第四、制定統計員培訓教材。

  第五、做出倉庫報表/單據填寫(xiě)、傳送,粘貼的注意事項。

  第六、每周的現金盤(pán)點(diǎn)和月末的銀行對帳。

  第七、參加公司安排的培訓:一個(gè)是參加打樣的培訓,學(xué)習遮陽(yáng)篷的組裝(BW10000系列);二是觀(guān)摩魯xx教授《順理成章》管理講座;三是觀(guān)摩余《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤》管理講座;四是去地稅學(xué)習個(gè)人所得稅軟件的下載安裝以及申報。

成本會(huì )計年終總結4

  作為一名財會(huì )人員,我也從歷史角度,總結過(guò)去經(jīng)驗,分析現在存在的問(wèn)題。我的崗位也先后經(jīng)歷過(guò)固定資產(chǎn)會(huì )計,稅務(wù)會(huì )計,存貨會(huì )計,成本費用會(huì )計,總賬會(huì )計,審計,財務(wù)分析,主辦會(huì )計,財務(wù)主管,財務(wù)經(jīng)理;從最開(kāi)始的會(huì )計核算與審計,到物流管理,再回到財務(wù)管理,包括財務(wù)診斷,制度設計,結構重組,流程再造;管理環(huán)節也從財務(wù)預測,決策,預算,控制到財務(wù)分析;再借助人事管理,規范企業(yè)管理,最后回到財務(wù)并購清算,上市,通過(guò)法律途經(jīng)規避企業(yè)風(fēng)險,減少與轉移風(fēng)險。一系列崗位與職能的變化,終于使我認清了財會(huì )的職責。也認識到當前的不足。

  作為一名財會(huì )人員,要想在社會(huì )上扮演成功的角色,路途還很長(cháng)。成功不僅要職業(yè)道德品行好,不僅有智力水平iq即智商,還要有情商eq,及面對挫折勇氣的挫商,同時(shí)身體是本錢(qián),政治覺(jué)悟是否過(guò)硬等條件。這些都不僅僅是考會(huì )計資格證書(shū),考證只是一個(gè)方面,當然考證也經(jīng)歷會(huì )計從業(yè)資格證,助理會(huì )計師,會(huì )計師,高級會(huì )計師,注冊會(huì )計師,注冊稅務(wù)師,acca,cga等不同階段,所有這些就提醒我們要不斷學(xué)習,不斷完善,永不知足。不知您是否認同,歡迎大家一起討論,一起成長(cháng)進(jìn)步!財會(huì )工作20xx年,前6年由于自己努力及領(lǐng)導關(guān)愛(ài),是事業(yè)發(fā)展順利的6年;后6年是前進(jìn)中有挫折,在彎曲中前進(jìn),但前面6年為后面6年奠定了堅實(shí)的基礎,后面6年浪費了一些時(shí)間與資源。

  xx年在計劃經(jīng)濟下的我分配在江南一個(gè)小鎮的政府機關(guān),這里的工作有企業(yè)管理與財會(huì )管理相結合,同時(shí)也有農村工作的味道。在企業(yè)管理辦公室上班,工作較輕松,不用擔心領(lǐng)導會(huì )找麻煩,相反我的上司是位正科級的政府領(lǐng)導曾與辦公室主任徐。徐主任待人平和,屬于沒(méi)有脾氣的那種,比較慢性,而平時(shí)事情不多,由于94年會(huì )計專(zhuān)業(yè)人較少,主任主要帶領(lǐng)我們從事公司的政策分析,行業(yè)前景預測,數據統計與分析,招商引資,企業(yè)管理,廠(chǎng)長(cháng)經(jīng)理年度考核,經(jīng)營(yíng)目標計劃,會(huì )計人員的管理與審計等內容,因而常與同事一起到外轉轉。而只有在政府領(lǐng)導曾有事時(shí),才會(huì )緊張忙一陣子。當然大多情況是下企業(yè),發(fā)通知,指導會(huì )計,召開(kāi)會(huì )議等相關(guān)事項。

  有時(shí)也到農業(yè)線(xiàn)去做工作,如清欠,計劃生育等事項處理,可是會(huì )議倒不少,真讓人體會(huì )到領(lǐng)導事情真不少。有時(shí)會(huì )想這種生活好象平淡如水,一輩子這樣也沒(méi)什么意思。就這樣混了半年,xx年工作重新分配,應個(gè)人要求,組織決定同意我到本地大型外資企業(yè)去掛職鍛煉鍛煉。

  這是一家中英合資企業(yè),規模不小屬集團公司,有xx員工,設備先進(jìn),大多為進(jìn)口機械,產(chǎn)能大,效率也較高。公司的發(fā)展目標與戰略是利用資金,打造品牌,開(kāi)拓國內國際市場(chǎng),同時(shí)以質(zhì)量取勝,以市場(chǎng)為依托,創(chuàng )造一流的服務(wù)理念。

  xx年由于銷(xiāo)售較好,在全國30多個(gè)省設有分支機構,生產(chǎn)建筑產(chǎn)品,有三個(gè)分廠(chǎng),二家分廠(chǎng)新建,一家為老廠(chǎng),總體上下班給人耳目一新的感覺(jué)。公司總經(jīng)理藍是位有名的企業(yè)家,曾受過(guò)李鵬的親自接見(jiàn)。在這里,我體會(huì )了會(huì )計的工作是細致與認真。剛到計劃財務(wù)部上班,還真有點(diǎn)氣派感覺(jué)。因為財會(huì )人員較多,分工很細,年齡上我是最小的一個(gè)。財務(wù)部有15個(gè)人,有總會(huì )計師,財務(wù)部長(cháng),會(huì )計主管,審計主管,會(huì )計師,存貨會(huì )計,成本會(huì )計,往來(lái)會(huì )計等。給我印象較深的有五個(gè)人,在此說(shuō)明一下。

  總會(huì )計師左先生是兼職的,是市財政局的人,是注冊會(huì )計師,一個(gè)月來(lái)一二次,較豁達,工資倒不少,抵我當時(shí)一個(gè)月工資;財務(wù)部長(cháng)肖是位35歲的先生,平時(shí)話(huà)語(yǔ)不多,但處事嚴謹負責,沉穩老練,負責行政與財務(wù)管理,統計事項等,其實(shí)為經(jīng)理級別,深受總經(jīng)理厚愛(ài)與大家的`愛(ài)戴;會(huì )計主管付先生則不說(shuō)話(huà),平時(shí)不太注意個(gè)人形象,業(yè)務(wù)上不錯,是個(gè)會(huì )計師,為公司委員;還有一個(gè)為坐在我對面的老會(huì )計師陳生,負責存貨,和藹可親,從他身上我也學(xué)了不少知識;再就是審計主管藍,親切中帶著(zhù)嚴謹,喜歡給我們講些笑話(huà),這樣辦公室的氣氛活躍了不少。審計設在財務(wù)部,其實(shí)直接對總經(jīng)理負責的,另一個(gè)女會(huì )計師方是退休后高薪聘用的,負責成本。從他們身上我學(xué)到了學(xué)校沒(méi)有的東西,也為我的會(huì )計之路指明了方向。

  雖然在合資企業(yè)上班,但機關(guān)的會(huì )計業(yè)務(wù)與審計事項,資產(chǎn)評估,企業(yè)改制,與會(huì )計師事務(wù)所的業(yè)務(wù)等還得處理。這樣雙重身份的我在公司三年也沒(méi)有輕松過(guò),特別在任成本會(huì )計后更為如此,應該說(shuō)這里給了我成長(cháng)與鍛煉的機會(huì ),讓我受益匪淺。

成本會(huì )計年終總結5

  時(shí)光飛逝,轉眼之間我來(lái)財務(wù)部工作將近有一年半時(shí)間了。雖然時(shí)間不長(cháng),但是這段時(shí)間在領(lǐng)導的關(guān)心和同事們的幫助下,我在工作上收獲頗豐;仡20xx年,我個(gè)人工作以采購成本核算為重心,做好日常采購付款和采購核算工作,通過(guò)學(xué)習各項制度等措施不斷提高會(huì )計服務(wù)質(zhì)量及自身崗位素質(zhì),促進(jìn)財務(wù)工作正常有序地進(jìn)行。下面我將20xx年時(shí)間來(lái)自己的工作情況總結如下:

  一、日常工作

  1、日常采購付款及核算工作能夠有效完成,配合公司的采購流程工作。

  2、付款單及采購發(fā)票臺賬能及時(shí)更新,并建立專(zhuān)用發(fā)票圖片庫,大大方便從我們財務(wù)部及其它部門(mén)的工作。

  3、有效并及時(shí)地進(jìn)行采購專(zhuān)用發(fā)票的稅務(wù)認證,并認真完成采購承兌相關(guān)工作。

  4、認真聽(tīng)從公司領(lǐng)導指導,認真學(xué)習并掌握財務(wù)部其他同事轉交或交待的工作,且將之認真完成。

  二、個(gè)人情況:

  本人自參加工作以來(lái),遵守公司的'各種規章制度,努力上進(jìn),積極主動(dòng),任勞任怨,認真學(xué)習本崗位的相關(guān)知識,積極參加公司舉辦的各類(lèi)學(xué)習及專(zhuān)業(yè)培訓,工作中立足本崗位,虛心向同事和領(lǐng)導請教;灸茏龅矫刻彀磿r(shí)上下班,正確處理好工作與私事的關(guān)系,且努力做好和其他部門(mén)工作的溝通與銜接。另外,我會(huì )充分利用業(yè)余時(shí)間了解新的財務(wù)制度和法律法規,做好理論知識的儲備和更新。

  三、存在不足

  雖然我已經(jīng)認真投入到了工作上,但是在工作中仍然出現了很多問(wèn)題,不過(guò)這些問(wèn)題都在領(lǐng)導的指導和同事的幫助下,一一得到了解決?偨Y這些出現的問(wèn)題,暴露出了我主要存在實(shí)踐經(jīng)驗方面的不足,且成本管理不到位。成本核算僅僅是基礎工作,真正的成本核算要為成本管理服務(wù),要能為公司決策提供有效信息。成本核算不是目的,重要的是要以成本核算為基礎,認真做好成本分析、成本控制、成本預測以及成本決策,上升到成本管理、管理會(huì )計的高度。

  四、努力方向:

  根據自身在工作中暴露出來(lái)的問(wèn)題,我需要努力積累實(shí)踐經(jīng)驗,虛心向同事請教。逐步向成本管理工作轉變,先掌握好基礎的成本核算工作,然后學(xué)會(huì )運用各種財務(wù)分析方法做好成本分析等成本管理工作,真正讓成本核算為成本管理服務(wù)。并加強理論學(xué)習,做好知識更新,把學(xué)到的理論知識充分運用到實(shí)際工作當中去。

  最后,感謝領(lǐng)導和同事們一直以來(lái)對我的關(guān)心和幫助。希望在新的一年能更好的一起工作,團結協(xié)作,共同努力,為公司的發(fā)展而努力。

成本會(huì )計年終總結6

  在公司各領(lǐng)導的領(lǐng)導下和各位同仁的幫助下,基本完成了20xx年公司11月份前的成本會(huì )計工作,在工作中也不斷的發(fā)現問(wèn)題,現將主要工作總結如下:

  一、主要工作:

  成本會(huì )計的中心目標是根據各部門(mén)提拱的材料入庫、出庫,車(chē)間的機物料耗費,車(chē)間工人的工時(shí)、工資,當月費用,產(chǎn)品的入庫、出庫等數據統計各種產(chǎn)品的成本及各項費用。

  二、在工作中存在以下問(wèn)題:

  1、各部門(mén)所提供的原材料的領(lǐng)料數量雖然有按機種領(lǐng)用,但實(shí)際上并沒(méi)有全部耗用在所填寫(xiě)的機種上,因此成本會(huì )計按領(lǐng)料單核算的領(lǐng)料金額與真實(shí)的成本會(huì )有一定程度的偏差。

  雖然自12月起,雙面膠,保護膜及PIN等按卷發(fā)出的材料有要求各領(lǐng)用部門(mén)按卷領(lǐng)用后,在生產(chǎn)時(shí)按各機種實(shí)際耗用的數量填寫(xiě),領(lǐng)用部門(mén)也有填寫(xiě)。但在本次盤(pán)點(diǎn)在線(xiàn)材料中有發(fā)現,生產(chǎn)部登記的在線(xiàn)材料結存數量跟實(shí)際結存的實(shí)物數量有一定的偏差,有一些材料領(lǐng)出后并沒(méi)有登記任何機種耗用此材料,但盤(pán)點(diǎn)時(shí)整卷材料已經(jīng)全部用了。經(jīng)了解,領(lǐng)用后的在線(xiàn)材料并沒(méi)有專(zhuān)人保管,有些人用了材料并沒(méi)有按要求去填寫(xiě)表格,所以導致了以上問(wèn)題。本人建議,自20xx年1月份起,各生產(chǎn)車(chē)間按卷領(lǐng)用的材料設一位專(zhuān)人負責兼管。

  2、公司的邊料也很多,因此導致部份產(chǎn)品的.領(lǐng)用材料偏高,而部份產(chǎn)品的領(lǐng)用材料偏低。這也會(huì )影響成本的真實(shí)性。希望通過(guò)什么好的方法,可以爭取各產(chǎn)品的領(lǐng)料數量與實(shí)際耗用的材料比較接近,盡量少以“邊料”的領(lǐng)料情況出現。

  3、各產(chǎn)品在報表上所體現的生產(chǎn)工時(shí)及生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際耗用的工時(shí)是否有差異。因為公司各月的費用比較大,工時(shí)不準對此產(chǎn)品的總成本會(huì )有較大的變動(dòng)。在新的一年里希望生產(chǎn)工時(shí)的數據是比較真實(shí)的。

  以上問(wèn)題如果得不到解決,成本會(huì )計所提供的各月生產(chǎn)成本表的數據會(huì )與實(shí)際的成本表有很大的差異,也可以說(shuō)生產(chǎn)成本表統計了根本沒(méi)有什么用處,因為它并不能真實(shí)的反應各產(chǎn)品的實(shí)際成本。

  在新的一年里我為自己制定了新的目標,那就是要加緊學(xué)習,更好的充實(shí)自己,以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰。也會(huì )不斷的向身邊的其他同仁學(xué)習,取長(cháng)補短,相互交流好的工和經(jīng)驗,共同進(jìn)步。同時(shí)也希望公司各領(lǐng)導可以想到好辦法解決以上所存在的問(wèn)題,爭取在新的一年里,成本分析表的數據是可以分析各產(chǎn)品的實(shí)際成本的。

成本會(huì )計年終總結7

  春去秋來(lái),四季輪回,酒店已經(jīng)邁進(jìn)一個(gè)新世紀。我們財務(wù)部也有了一個(gè)全新的開(kāi)始,人員結構有較大的調整,基本上都是新人、新崗位,帶隊的任務(wù)落在我的肩上。我們都感到擔子重了、壓力大了,但是我們沒(méi)有畏縮,在領(lǐng)導的正確引導和各部門(mén)的大力支持下,憑著(zhù)責任心和敬業(yè)精神,我們逐步成熟起來(lái)。為了進(jìn)一步的發(fā)展和提高,我覺(jué)得有必要對20xx年的工作做一簡(jiǎn)單的回顧。

  一、作為非盈利部門(mén),合理控制成本(費用),有效地發(fā)揮企業(yè)內部監督職能是我們上半年工作的重中之重

  年初,為了加強會(huì )計基礎工作的規范性,完善酒店的管理機制,財務(wù)部制定了新的《管理細則》。細則中對借款、費用報銷(xiāo)、審核等工作程序作了詳實(shí)的.解釋。我們通過(guò)對細則的學(xué)習、討論,把各項條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起,找問(wèn)題找漏洞,并反復消化、嚴格把關(guān)。在出納環(huán)節中,我們強調一定要堅持原則、不講人情,把一些不合理的借款和費用報銷(xiāo)拒之門(mén)外。在憑證審核環(huán)節中,我們依據細則中的規定,認真審核每一張憑證,不把問(wèn)題帶到下個(gè)環(huán)節。通過(guò)這半年的實(shí)踐,我們的工作取得了顯著(zhù)的成效。數字是最有說(shuō)服力的,在銷(xiāo)售額與上年同期基本持平的情況下,三費(管理費用、銷(xiāo)售費用、財務(wù)費用)卻比去年同期下降了20.8%。通過(guò)實(shí)際工作,我們都深刻的意識到加大成本控制的力度,盡快推出相應制度的必要性。

  二、財務(wù)部每天都要接觸大量的數據和枯燥的報表,但大家以苦為樂(lè ),從來(lái)沒(méi)有怨言,工作干得有聲有色

  為了提高員工的榮譽(yù)意識,針對酒店出臺的工資考核制度,我們相應地制定了內部員工工資考核方案,由部門(mén)經(jīng)理依據員工的崗位描述對其平時(shí)的表現進(jìn)行綜合評判并作為參考遞交會(huì )計主管?己酥贫鹊膶(shí)行有效地調動(dòng)了大家的積極性,充分發(fā)揮了企業(yè)的獎勵機制,合理地利用了人力資源。

  三、為了更好的與部門(mén)溝通

  我們在完成本職工作的同時(shí),發(fā)揚協(xié)作精神,積極配合總經(jīng)辦順利完成了20xx年工商年檢的工作,為隨后通過(guò)企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊為了配合物流中心錄入費用,我們及時(shí)、準確地編制會(huì )計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的盈虧,為酒店完成銷(xiāo)售計劃提供依據,我們及時(shí)記錄每一筆到款,準確記錄貨款的清欠并周期性地與營(yíng)銷(xiāo)人員的往來(lái)帳進(jìn)行核對,并做到營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、物流中心數據口徑一致。

  四、為了培養自身的綜合能力,取人之長(cháng)、補己之短

  我們定期進(jìn)行小組討論、學(xué)習企業(yè)會(huì )計制度,大家互相交流心得,熟悉各崗位的工作流程,把問(wèn)題擺在桌面上。由員工轉達給部門(mén)經(jīng)理,再由部門(mén)經(jīng)理轉達給主管,主管根據匯總上來(lái)的意見(jiàn)與建議做出相應的措施。

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