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預算部年終工作總結（精選14篇）
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編為大家收集的預算部年終工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
預算部年終工作總結 1
20xx年是我進(jìn)入xx公司工作的其次年，有20xx年的工作基礎，20xx年的我已有了肯定的閱歷，擔當預算員的這兩年多的時(shí)間里，我從計算圖紙工程量過(guò)程中熟識定額，嫻熟計算規則，對自己是一種提高。在工作期間，我仍舊虛心學(xué)習、請教，并仔細完成領(lǐng)導支配的各項工作，主動(dòng)協(xié)作同事，從德、能、勤、績(jì)、廉各方面提高自己的綜合素養，讓自己逐步成為一個(gè)優(yōu)秀的預算工作人員�，F將工作總結如下：
一、在思想實(shí)力方面
1、主動(dòng)響應公司號召，響應黨的號召，協(xié)作公司支配，主動(dòng)參與公司組織的各項活動(dòng)，熱愛(ài)黨，熱愛(ài)公司，熱愛(ài)自己的工作，團結同事，樂(lè )于助人。
2、我作為一名預算員，首先要懂法遵守法律，并要嚴格的要求自己，不僅工作要有主動(dòng)仔細負責的看法，還要有職業(yè)道德，因此我們在保證自己的合法權益的同時(shí)，絕不能收賄受賄，要做一名合格優(yōu)秀廉潔的造價(jià)工作人員。
二、在看法方面
在上班時(shí)間嚴格要求自己，做到不遲到、不早退，不做影響他人和自己的事，仔細的完成自己的`工作。
三、在工作方面
嚴格要求自己，努力學(xué)習，虛心請教，仔細并按時(shí)按量的完成領(lǐng)導支配的每一項工作任務(wù)，通過(guò)不斷的學(xué)習提升自己。計算圖紙，結合合同、建筑工程計算規則、xx省消耗量定額和標準圖集，完成工程量預算。
四、20xx年我主要的工作
1、是負責xx和xx的預結算工作。截止20xx年x月xx廠(chǎng)房主體結構已經(jīng)施工完畢，預算書(shū)已上報工程公司審核已審核完畢。
2、20xx年xx月在xx參加xx常規島投標工作。
3、20xx年xx月進(jìn)行xx核電項目部合同包進(jìn)行梳理，并形成相關(guān)的資料。
作為公司的一員，我希望公司能夠多供應一些培訓、學(xué)習的機會(huì )，讓我們學(xué)習更多學(xué)問(wèn)，從而完善自己，提高自己，將工作做的更好!在不斷進(jìn)步的同時(shí)我的不足之處也顯現無(wú)疑，領(lǐng)導和同事的幫助讓我英勇面對，并有信念去解決，我信任我會(huì )將一切問(wèn)題迎刃而解，更努力向上!
預算部年終工作總結 2
20xx年我部門(mén)由預算審計部和工程技術(shù)部合并而成，在公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在公司各部門(mén)的配合協(xié)作下，主要進(jìn)行了項目項目管理、預結算業(yè)務(wù)和項目前期工作�，F在，我將過(guò)去一年的工作總結如下。
一、20xx年完成的工作任務(wù)
1、完成的預結算工作：
�。�1）聯(lián)系xx審計局完成了對xx小區xx廉租房1、2住宅樓及室外工程結算審計，xx廉租房中標價(jià)2650.70元，送審價(jià)3207.18元，審計局審定價(jià)3085.28元。1、2樓單方造價(jià)1189元，3、4樓單方造價(jià)1261元。含前期總成本1927.81元/㎡；
�。�2）聯(lián)系xx區審計局及xx公司基本完成了xx新城6、7住宅樓及室外工程結算審計。目前等待審計局和xx公司完善審計報告。
�。�3）進(jìn)行了xx小區1、2、3、4樓室外工程維修預算編制。
�。�4）完成了xx項目成本測算。
�。�5）完成了xx項目公廁及室外管道改造預結算編制。
�。�6）對xx項目進(jìn)行了初步計算。
�。�7）完成了xx廉租房項目室外結算編制。
在預結算工作中按照準確、及時(shí)的原則，及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，嚴格對照合同、法規圖紙、簽證單等依據進(jìn)行。在結算過(guò)程中，做到認真復核簽證單等的真實(shí)性和時(shí)效性，對于一些含混不清的問(wèn)題與乙方及現場(chǎng)代表進(jìn)行了充分的溝通復核。
2、完成的`工程管理工作
�。�1）工程管理方面今年主要完成了xx項目的公廁改造和室外管道改造工作。
�。�2）對xx項目室外工程量進(jìn)行了初步測量。
�。�3）完成了xx項目的勘察工作、施工圖設計工作。
�。�4）配合x(chóng)x完成了拆遷及改線(xiàn)工作
�。�5）配合經(jīng)營(yíng)科完成了xx區、xx交房工作
�。�6）對xx項目基礎方案進(jìn)行了多次討論、確定。
�。�7）對xx小區1#樓室外排水進(jìn)行了維修改造。
3、項目前期工作
�。�1）完成了設計招標工作，圖紙設計基本完成
�。�2）配合經(jīng)營(yíng)科做了xx項目的可研編制、風(fēng)評編制。
�。�3）配合經(jīng)營(yíng)科對xx項目進(jìn)行了環(huán)評變更、節能變更、立項變更。
4、認真參與了公司各項黨建、黨員學(xué)習活動(dòng)，撰寫(xiě)多篇讀書(shū)筆記、心得體會(huì )。
5、開(kāi)展了項目“營(yíng)改增”學(xué)習，合同管理學(xué)習，對新條件下的項目合同編制、造價(jià)確定、項目管理進(jìn)行了適應政策準備。
三、20xx年工作計劃
根據目前項目進(jìn)展情況，20xx年計劃完成以下內容：
1、完成xx廉租房一期工程1、2、3、4樓工程竣工移交。
2、完成xx廉租房一期工程1、2、3、4樓工程結算審計。
3、完成xx結算審計。
4、xx項目主樓工程量完成80%。
5、做好工程項目現場(chǎng)管理、嚴格進(jìn)度計劃審核、嚴格項目成本控制。
6、對公司新開(kāi)發(fā)項目的成本測算及招投標造價(jià)確定。
7、搞好各項黨政及業(yè)務(wù)學(xué)習。
四、存在的問(wèn)題及改進(jìn)計劃
1、現場(chǎng)管理還不夠規范。今后將進(jìn)一步完善各項管理制度，爭取施工現場(chǎng)管理能更上一個(gè)臺階，為公司創(chuàng )造良好的經(jīng)濟效益。
2、對業(yè)務(wù)知識掌握還不夠細致、精確，今后將不斷加強新技術(shù)、新規范、新軟件的學(xué)習，不斷提高科室成員專(zhuān)業(yè)水平素質(zhì)、不斷提高對新技術(shù)、綠色技術(shù)的學(xué)習應用。
3、今后將在各項目開(kāi)展前及時(shí)和相關(guān)科室溝通合同組成、積極參與圖紙設計過(guò)程、合同簽訂過(guò)程，以便于后期減少變更、及時(shí)、準確的掌握、理解合同內容，更好的達到成本控制目標。
4、將積極利用BIM新技術(shù)、利用廣聯(lián)達數據庫、經(jīng)濟指標和消耗量指標，進(jìn)一步提高項目管理水平，為公司項目建設決策及成本控制提供更完善的依據。
預算部年終工作總結 3
不知不覺(jué)20xx年已經(jīng)接近尾聲了，細細回味這一年令我感受頗深�；仡櫸以趚x地產(chǎn)走過(guò)的路，感覺(jué)自己受益匪淺�，F在我將我今年在本公司的工作狀況以及下一年度的工作安排總結如下：
一、作為一個(gè)房地產(chǎn)公司的預算員，我能根據公司及工程部的各項規章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成各項工作
1、對內的工作狀況
按領(lǐng)導的`規定要求，完成了xx接待中心的土建、裝修、安裝及xx綜合樓x座地下一層的土建預算，綜合樓x座地上部分土建預算正在進(jìn)行中，預料在明年元月中旬完成;在此同時(shí)還完成了各項資料的整理歸檔工作，資料方面的工作已基本完善。
平常在工作中主動(dòng)地協(xié)作土建工程師進(jìn)行現場(chǎng)核量，并對施工單位的資料進(jìn)行不定期檢查，嚴格要求施工單位的資料按相關(guān)規范規定要求進(jìn)行。剛好參與項目部及公司的會(huì )議，按公司的規章制度進(jìn)行工作等。
2、對外的工作狀況
已完成了xx接待中心土建、裝飾專(zhuān)修、安裝工程等的結算;同時(shí)廣告圍擋、廣告噴繪、土方工程、現場(chǎng)簽證也都已結算完畢。
總之，在經(jīng)營(yíng)方針上堅持的收入，最低的支出。對內工作剛好、精確、實(shí)事求是、把握住定額，限制量，時(shí)刻處理好業(yè)主、監理與施工方的關(guān)系，有時(shí)遇到一些工作困難，剛好與領(lǐng)導聯(lián)系匯報，以便找尋更好解決問(wèn)題的方法，爭取公司的利潤。
二、主動(dòng)適應和遵守執行公司的各項管理制度，進(jìn)一步加強工作責任感
本人總是主動(dòng)適應和遵守執行公司的各項管理制度，以公司各項現行的規章制度和預算員的職業(yè)道德為準則加強工作責任感，剛好做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的工作。
三、20xx年工作安排
1、在來(lái)年主動(dòng)做好各專(zhuān)業(yè)工程的招標預算工作。
2、依據現場(chǎng)施工狀況完成綜合樓x座的土建、裝修、安裝預決算工作。
3、嚴把資料關(guān)，使各項資料更加完整完善。
4、努力學(xué)習，不斷進(jìn)取以提高自己的業(yè)務(wù)水平。
以上為本人粗略的個(gè)人工作總結及來(lái)年的工作安排，請領(lǐng)導批閱，如工作上有不到之處，請領(lǐng)導不吝指出，以便本人剛好改正，從而能更好地工作。
預算部年終工作總結 4
回首忙碌而充實(shí)的20xx年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導與關(guān)懷下，我帶領(lǐng)部門(mén)全體員工發(fā)揚兢兢業(yè)業(yè)、吃苦耐勞的精神，發(fā)揮本部門(mén)土建、水暖、電氣、招投標等崗位專(zhuān)業(yè)知識與技能，在日常工作中堅持工作原則，圓滿(mǎn)地完成了20xx年的各項工作任務(wù)。為了全面總結一年來(lái)的工作，積累經(jīng)驗，再創(chuàng )佳績(jì)，更好地完成20xx年的各項任務(wù)目標，結合公司工程開(kāi)發(fā)進(jìn)度與本部門(mén)工作職責，現對20xx年全年工作做以下簡(jiǎn)要匯報與回顧：
一、日常工作方面：
1.合同簽訂與管理
合同預算部日常合同方面工作職責是負責各種與工程有關(guān)合同的起草、洽商、簽訂、會(huì )簽與監督合同條款的執行，復核相關(guān)部門(mén)經(jīng)辦合同的合理性、規范性，現已制定了適合本公司較為完善的合同評審制度、會(huì )簽流程。
我們日常合同方面工作涉及工程施工合同、土方挖運合同、基坑開(kāi)挖與支護合同、支護設計合同、設計合同、樁基檢測合同、監理合同、景觀(guān)綠化合同、外委協(xié)議，對每一個(gè)對已簽署完成的所有資料都及時(shí)分類(lèi)登記整理，做到底數清、情況明，為以后工程結算、付款打好良好的基礎。
截止目前已簽訂各種工程合同共xx份，正在會(huì )簽的合同有xx份，合同總金額約xx億元。以上合同正本均交由管理部存檔，我部門(mén)整理、留存復印件并在電腦中做好電子臺賬、備份，以便日后檢索、查閱。
2.工程預結算、成本管理工作
合同預算部又一工作重點(diǎn)就是預、結算。在預算方面，我們在接到施工圖紙后立即安排查看圖紙存在問(wèn)題，提交相關(guān)部門(mén)協(xié)調解決，經(jīng)常在問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)給予答復情況下，抓緊一切時(shí)間，克服重重困難，計算工程量、編制清單、調研現行材料價(jià)，依據計價(jià)規則、相關(guān)費用文件編制工程預算及成本；在結算方面，編制和審核用于結算資料的完整性、準確性，認真計算，和相關(guān)單位核對，及時(shí)準確的完成各項結算。我們部門(mén)的工作業(yè)務(wù)與一般房地產(chǎn)公司不同，既要做甲方的工作，又要做乙方的工作。既要對內又要對外進(jìn)行結算。
2.1對外結算（乙方工作）：報送結算書(shū)前，收集齊全工程合同、招標文件、投標文件、中標通知書(shū)、簽證變更、竣工圖等結算資料。因甲方原因，遇到后續未完善的簽證資料在結算書(shū)編制說(shuō)明中注明，審計核對結算時(shí)及時(shí)補上。在與甲方審計結算過(guò)程中，按先核量，后核價(jià)的順序進(jìn)行。對量堅持的原則是盡量多算，避免少算或漏算；對價(jià)堅持的原則是套高不套低（針對在合同以及定額文件未明確的子項）；對爭議問(wèn)題，首先堅持有依據的絕不讓步，待最后雙方上級領(lǐng)導協(xié)商解決�？傊�，在結算過(guò)程中要足機會(huì )，時(shí)刻處理好每個(gè)細節，遇到極為棘手的困難能解決的無(wú)論克服多大的困難都要有所進(jìn)展，并及時(shí)與領(lǐng)導匯報，以便尋求更好的解決辦法，為公司爭取最大利潤。
截止目前，對外結算總價(jià)款xx萬(wàn)元，實(shí)現超額利潤約xx萬(wàn)元。xx程結算已基本完成，合同金額xx萬(wàn)元，結算金額xx萬(wàn)元；xx工程結算已基本完成，合同金額xx萬(wàn)元，結算金額xx萬(wàn)元，xx結算完成，合同金額xx萬(wàn)元，結算金額xx萬(wàn)元。
2.2對內結算（甲方工作）：近年來(lái)隨著(zhù)公司市場(chǎng)業(yè)務(wù)的逐漸擴大，與公司直接合作的外協(xié)隊伍也多了起來(lái)，在結算過(guò)程中，我們嚴格控制外協(xié)隊伍故意高估冒算，堅持合同約定的原則，結合實(shí)際發(fā)生的變更簽證，做好每一項結算，保證雙方利益最大化，做到每一項工程結算清晰明了。
已辦理完成了xx工程、xx工程、xx工程、xx工程結算及勞務(wù)結算。送審金額xx萬(wàn)元，審定金額xx萬(wàn)元，審減xx萬(wàn)元。
3.工程招投標工作
一般的房地產(chǎn)公司只做招標工作，由于我們公司的特殊性，既要做招標工作又要做投標工作。
投標工作要編制資格預審文件、根據招標文件要求編制技術(shù)標（施工組織設計）、商務(wù)標（投標報價(jià)部分），已完成在xx標辦開(kāi)標的投標工程有：xx工程，中標合同價(jià)為xx萬(wàn)元；xx工程，中標合同價(jià)為xx萬(wàn)元
由我們部門(mén)自行組織招投標工作，從編制招標文件、報價(jià)依據和要求，嚴格審查相關(guān)資質(zhì)，采取“多家報價(jià)，綜合考評，擇優(yōu)入圍”的模式，反復和擬中標單位就合同條款進(jìn)行洽談，確定合同價(jià)款及結算原則、付款方式，最終簽訂合同。
對風(fēng)憬天下項目施工進(jìn)行了邀請招標，針對前來(lái)報名的xx多家擬投標的施工企業(yè)進(jìn)行篩選，考察了xx家施工單位，每家施工單位考察xx個(gè)在建項目，包括一個(gè)基礎工程，一個(gè)主體工程；并且根據考察結果進(jìn)行評比，排名，最終確定了排名前xx名的施工單位，xx工程已同xx家簽訂建設施工協(xié)議書(shū)。同時(shí)根據資格預審符合要求的xx家監理單位組織進(jìn)行考察工作，一期工程最終確定xx家監理單位，并已簽訂合同；
負責組織對xx工程合適的施工單位考察了xx家并最終確定xx家；對設備的采購進(jìn)行考察，對xx家有意向的電梯單位考察后組織了議標，最終確定xx；對xx電梯單位也已考察xx家單位，目前就xx部電梯已定為xx電梯；對墻面外保溫材料經(jīng)過(guò)篩選，考察了xx家單位，最終確定了一家能達到A級防火要求的酚醛保溫板，并對其價(jià)格進(jìn)行了協(xié)商與確定。
近年來(lái)，招標機構對社會(huì )公開(kāi)招標要求更為嚴格，編制投標文件前我們認真研讀招標文件內容，有條件的情況下，我們進(jìn)行現場(chǎng)勘察，搜集資料，編制施工組織設計時(shí)專(zhuān)門(mén)委托專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行編制，編制報價(jià)時(shí)對投標人采購部分報價(jià)向多家供應商及去市場(chǎng)進(jìn)行詢(xún)價(jià)。在版面布置上，注意圖表、文字相配合，以及色彩、字號相搭配；在方案描述上，注意文字書(shū)面化、專(zhuān)業(yè)化，追求簡(jiǎn)潔、精煉。只要文件沒(méi)有封裝，就不厭其煩地反復檢查，有針對性地檢查并及時(shí)解決問(wèn)題。在有限的投標時(shí)間，做出準確無(wú)誤的投標文件。
二、團隊建設和參加公司企業(yè)文化建設；
1.加強部門(mén)協(xié)作，提高工作效率
在工作中總是以大局為重，積極做好本職工作和以外的工作。從工程建設前期到施工開(kāi)始及竣工驗收工作，我部門(mén)都要全程參與，并在竣工后要做結算和付款方面的工作。要經(jīng)常與工程部負責人溝通施工進(jìn)度，嚴把工程進(jìn)度款支付情況，嚴格稽核各項資料的齊全性、嚴密性，避免超報工程款等問(wèn)題。勤與設計單位、業(yè)主單位溝通，第一時(shí)間拿到圖紙安排查看圖紙問(wèn)題，及時(shí)與財務(wù)溝通，積極參與公司業(yè)務(wù)需要做的工作，例如銷(xiāo)售面積的測算，配合財務(wù)部做財務(wù)決算等資料。無(wú)論自己手中的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導臨時(shí)安排的其他工作任務(wù)，全部門(mén)經(jīng)常加班加點(diǎn)，合理、科學(xué)地利用時(shí)間，即完成了本部門(mén)分內工作，又完成了公司領(lǐng)導臨時(shí)安排的任務(wù)。
2.加強團隊建設，內練素質(zhì)，外樹(shù)形象a)部門(mén)團隊建設：
充分發(fā)揮年輕員工青春活力，激發(fā)蓬勃向上的進(jìn)取精神。加強員工之間相互交流、互相學(xué)習，以老帶新、新老結合，形成了一支知識與年齡結構較為年輕充滿(mǎn)生機和活力的團隊。先后派送員工參加“省公司報價(jià)清單編制”和“廣聯(lián)達造價(jià)管理軟件”、“新招投標平臺”等業(yè)務(wù)培訓。通過(guò)學(xué)習獲取較為先進(jìn)的`工作信息與經(jīng)驗。
加強工作程序與時(shí)效管理是我部門(mén)管理工作的基本手段。各項工作開(kāi)展過(guò)程中，由本部門(mén)領(lǐng)導牽頭，以每位員工為骨干，加上其他部門(mén)積極配合，全體員工發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，沒(méi)有節假日、沒(méi)有星期天，保質(zhì)量，趕進(jìn)度高質(zhì)高效的實(shí)現本部工作。不斷提高各自的人文技能與觀(guān)念技能，即與人共事的能力和判斷力。提供平臺展示部門(mén)員工的特長(cháng)，建立凝聚力的團隊。樹(shù)立良好形象，維護企業(yè)榮譽(yù)，得到公司領(lǐng)導及協(xié)作單位的認同及肯定。
3.以企業(yè)為家，勤儉節約
企業(yè)要發(fā)展，實(shí)施節約，降低各項成本是首要。俗話(huà)說(shuō)“吃不窮，穿不窮，算計不到才受窮”。我部門(mén)時(shí)刻注意節約紙張、用水、用電內部傳閱的資料一律用廢紙打印或電子文件形式，大大降低了紙張消耗，低碳環(huán)保；外出辦公隨手關(guān)閉電燈、電腦，拔掉插頭，降低能耗。為提高工作效率外出辦公盡量合理安排辦事時(shí)間和路線(xiàn)，經(jīng)常是一人、一天同時(shí)辦幾件事情。部門(mén)員工外出辦事交通工具大多是坐公交車(chē)，盡量避免公司用車(chē)難的問(wèn)題。
4.參加公司企業(yè)文化建設
帶領(lǐng)部門(mén)員工積極參加公司舉辦的奠基儀式、開(kāi)工儀式、員工聚餐會(huì )等企業(yè)文化活動(dòng)。
三、工作體會(huì )
20xx年在我和部門(mén)全體人員的共同努力下，較好地完成各項工作目標。這一年，我部門(mén)積極地與公司各部門(mén)配合與協(xié)作，加上公司領(lǐng)導對重大問(wèn)題的決策和親自過(guò)問(wèn)，為我們的工作順利開(kāi)展提供了有力保障！
四、新的一年工作思路和展望
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、20xx年是公司開(kāi)發(fā)項目體量突增、鼎盛的一年，新的機遇和挑戰擺在我們每一位年輕人面前，我們決心克服事多人少、任務(wù)重、責任大的重重困難，再接再厲，挖掘、發(fā)揮部門(mén)人員的潛在價(jià)值和能力，精細化管理，全面做好我部門(mén)負責的招投標、合同、預結算工作。
為了更好地適應飛速發(fā)展的企業(yè)要求，計劃在20xx年要求本部門(mén)員工在不影響正常工作的前提下經(jīng)常深入在建工程施工現場(chǎng)，實(shí)地查看工程進(jìn)度，嚴格審查工程進(jìn)度報量。有機會(huì )多和同行業(yè)其他公司同行們學(xué)習、交流預算編制技巧、工程成本管理、工程審計等方面經(jīng)驗；進(jìn)一步加強與其他部門(mén)配合，多給員工們鼓勵，引導員工們共同奮進(jìn)。充分發(fā)揮我部門(mén)在公司的重要核心崗位作用，為公司嚴把每筆工程資金的合理結算與支付關(guān)口，為全面完成公司20xx年各項工作目標做出努力和貢獻。
預算部年終工作總結 5
回想起6S推進(jìn)工作，感覺(jué)時(shí)間就像脫韁的野馬，轉瞬間8個(gè)月過(guò)去了，在預算管理部辦公室處處都留下了6S的足跡。
一、總體推行情況和效果
6S生產(chǎn)現場(chǎng)管理領(lǐng)導組制定了公司的6S管理方針和管理目標。管理方針是規范管理、創(chuàng )新優(yōu)化、提升品質(zhì)、和諧進(jìn)��；管理目標是：
�、俟鹿事蕿�0；
�、�30秒內找到本崗位所需要的工具/工裝、文件、資料和物品；
�、郜F場(chǎng)管理100%實(shí)行定置管理；
�、苡衼�(lái)賓到公司參觀(guān)時(shí)，不必事先臨時(shí)做準備；
�、菝侩A段各部門(mén)6S考核結果均在80分以上；
�、尢嵘龁T工素質(zhì)-問(wèn)候100%實(shí)施。明確了“統一規劃、分步實(shí)施、以點(diǎn)帶面、樣板先行”的工作思路和“因地制宜、提倡節約、短期見(jiàn)效、長(cháng)期堅持”的工作原則。
在定置管理中，我們共完成了包括文件資料、辦公用品、文件柜、清潔用具、桌面、抽屜、生活用品等在內的8余項工作。在此過(guò)程中，部門(mén)員工緊跟公司6S精神，在部門(mén)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，通過(guò)文件編碼分類(lèi)，整齊統一擺放，遵循取用便捷，賬、物、卡相符的原則進(jìn)行改善。改善過(guò)程中，部門(mén)6S專(zhuān)職推進(jìn)員帶領(lǐng)大家利用工作之余積極開(kāi)展6S工作，制定6S推進(jìn)計劃，細化各階段6S工作分工，調動(dòng)部門(mén)內的每一個(gè)人，積極投入到部門(mén)的6S管理提升活動(dòng)中。部門(mén)專(zhuān)職推進(jìn)員根據各階段工作內容的特點(diǎn)，具體分工，采取學(xué)習、計劃、開(kāi)展、保持、創(chuàng )新的推進(jìn)6S管理步驟，認真的踐行了6S管理的方針和目標。
付出才有回報，通過(guò)大家不懈的努力，部門(mén)辦公室上下煥然一新，辦公場(chǎng)所整潔有序，區域明確、標識清晰，文件柜內物品擺放整齊，提高了空間利用率，員工的工作環(huán)境也有了很大改變，工作效率也隨之得到提高，這是全體員工持之以恒，共同努力的結果。
二、6S管理各階段開(kāi)展情況及成果
6S管理提升分為3個(gè)階段6個(gè)方面：整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養。
1、整理、整頓：將工作場(chǎng)所任何東西區分為有必要的與不必要的，對整理之后留在現場(chǎng)的必要的物品分門(mén)別類(lèi)放置，排列整齊。俗話(huà)說(shuō)：萬(wàn)事開(kāi)頭難！整理、整頓作為開(kāi)展6S管理提升的第一階段，可見(jiàn)這兩個(gè)過(guò)程在管理活動(dòng)中的重要性。
整理過(guò)程的目的是騰出空間、空間活用，減少多余物品的資源占用。通過(guò)整理活動(dòng)的有序進(jìn)行，部門(mén)內多余的文件資料消失了，每個(gè)人對自己手中留下的資料有了更加清晰的識別，多余文件資料的清除節省出了文件夾和文件盒，為整頓過(guò)程的開(kāi)展提供了便利。
整頓過(guò)程是提高工作效率的基礎，通過(guò)整頓活動(dòng)我們的工作環(huán)境變得井井有條，多余物品的消除和文件的有序放置，節省了我們找尋物品的時(shí)間。
2、清掃、清潔：將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗。有了第一階段工作的鋪墊和啟發(fā)，清掃、清潔這一階段的工作開(kāi)展起來(lái)便沒(méi)有了之前的措手不及，部門(mén)專(zhuān)職推進(jìn)員制定了衛生區域的劃分，這樣既讓每個(gè)人都參與到6S當中，也可以為保持良好的環(huán)境起到互相監督的作用。清潔的過(guò)程是對前三個(gè)階段的實(shí)施方法制度化、標準化，如文件夾目錄的大小、顏色統一，各種物品標識大小、形狀、內容的統一等等。
3、安全、素養：重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一的觀(guān)念，防范于未然，每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動(dòng)的精神。
安全的目的在于建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作建立在安全的前提下。規避一切的人身健康威脅是員工工作的最基本條件和保障，因此部門(mén)領(lǐng)導在部門(mén)會(huì )議上多次強調安全生產(chǎn)的意義及其重要性。
素養的目的在于提升人的品質(zhì)，使員工對任何工作都認真負責。良好的員工素養和意識是一個(gè)營(yíng)造企業(yè)文化的`重要條件，相應的素養的提升也是一個(gè)漫長(cháng)而精細的過(guò)程。
三、開(kāi)展6S管理的體會(huì )及意義
6S是一個(gè)行動(dòng)綱領(lǐng)，具有起承轉合的內在次序，它強調人的因素、人的意識，同時(shí)又體現了在諸如ISO9000等管理體系要求中強調的“規范化”或“文件化”的因素。6S看似簡(jiǎn)單卻精當而實(shí)用，對企業(yè)的管理提升也切實(shí)發(fā)揮了其內在的作用。
“沒(méi)有最好，只有更好”，我們一定要“走出去，引進(jìn)來(lái)”，使落后的經(jīng)常接觸到先進(jìn)的，不太注意的時(shí)時(shí)看到注意的，不太堅持的看到永遠堅持的，形成良好的心理督促氛圍，共同實(shí)現北信6S管理工作“永爭一流”的目標。
預算部年終工作總結 6
我于20xx年7月有幸進(jìn)入xx公司工作，作為一名剛走出校門(mén)的畢業(yè)生，初來(lái)公司，曾經(jīng)很擔心不知該如何與同事共處，該如何作好工作，但公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業(yè)文化，讓我很快融入到其中并完成了由學(xué)生向職員的轉變。
在崗見(jiàn)習期間，我被分到xx預算部學(xué)習工作。在各部門(mén)領(lǐng)導和同事的耐心指導下，使我在短時(shí)間內適應了工作環(huán)境，也熟悉了操作流程。在工作中，我一直嚴格要求自己，專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心向同事學(xué)習請教，不斷提高充實(shí)自己，認真及時(shí)完成每一項任務(wù)。
現將工作情況簡(jiǎn)要總結如下：
1、經(jīng)過(guò)近一年時(shí)間的實(shí)習，我已將理論與實(shí)際操作聯(lián)系起來(lái)，并初步掌握了預算部門(mén)的工作流程。目前已能獨立完成部分報表和裙房的算量。
2、在心態(tài)上完成了有學(xué)生向工作者的成功過(guò)渡，在近一年時(shí)間的實(shí)習期中，我積極向前輩們虛心學(xué)習，交流工作心的。目前，能與預算部以及整個(gè)項目人員和睦相處。
3、初入職場(chǎng)，難免出現一些小差小錯需要指正；但前車(chē)之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷的成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮的.更全面，杜絕類(lèi)似失誤的發(fā)生。在此，我要特別感謝各部門(mén)的領(lǐng)導和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。
這是我第一份工作，這一年來(lái)我學(xué)到了很多，感悟了很多，看到了公司的迅速發(fā)展，我深深的感到自豪，也更加迫切的希望以一名正式員...
預算部年終工作總結 7
我縣鄉鎮財政預算管理方式改革工作在縣委、縣人民政府的正確領(lǐng)導下，在州財政局和縣各有關(guān)部門(mén)及各鄉鎮的大力支持下，在認真總結景洪成功經(jīng)驗的基礎上，結合實(shí)際，大膽打破原有管理模式，切實(shí)加強制度建設，扎實(shí)有效地推進(jìn)了改革的各項工作，已基本實(shí)現了預期目標。下面，就我縣鄉鎮財政預算管理方式改革工作總結如下：
一、貫徹落實(shí)省人民政府鄉鎮財政預算管理方式改革現場(chǎng)會(huì )情況
1、工作安排部署情況
為認真貫徹落實(shí)省政府今年4月24日在景洪召開(kāi)的全省鄉鎮財政預算管理方式改革工作現場(chǎng)會(huì )議精神，進(jìn)一步統一思想、提高認識、統一模式、深化改革，我縣人民政府及時(shí)組織相關(guān)相關(guān)單位學(xué)習傳達景洪會(huì )議精神，并就這項改革的重要性和必要性、推進(jìn)這項改革需要把握的重點(diǎn)，以及明確責任、加強組織領(lǐng)導等方面作了安排，要求各鄉鎮結合實(shí)際精心組織、狠抓落實(shí)、有序推進(jìn)，確保全縣鄉鎮財政預算管理方式改革取得實(shí)效。
2、強化組織領(lǐng)導情況
按照省州要求，為保證我縣鄉鎮財政預算管理方式改革工作的順利實(shí)施，我縣成立了以縣長(cháng)為組長(cháng)，財政局、宣傳部、人大、人事局、監察局、審計局等部門(mén)組成的領(lǐng)導小組，負責改革工作，領(lǐng)導小組在財政局下設辦公室，積極開(kāi)展對改革相關(guān)政策的研究制定，為改革工作的順利開(kāi)展提供了組織保障。
3、具體措施
一抓宣傳動(dòng)員。采取廣播、電視、報刊等多種有效形式，對開(kāi)展鄉鎮預算管理方式改革的重要性、必要性、改革的總體思路、原則、主要內容等進(jìn)行廣泛宣傳，為全面推進(jìn)鄉鎮預算管理方式改革創(chuàng )造良好的外部環(huán)境；二抓方案制定。按照改革工作在10月底前完成的要求，及時(shí)組建專(zhuān)門(mén)的工作班子，深入研究，制定鄉鎮預算管理方式改革實(shí)施方案，分階段、分步驟細化工作措施，明確責任，狠抓落實(shí)，確保改革工作扎實(shí)有序推進(jìn)；三抓基礎數據的清理。切實(shí)抓好鄉鎮財政收支、財政供養人員的清理、鄉鎮債權債務(wù)的清理，做實(shí)基礎工作，確保改革取得實(shí)效；四抓干部培訓。切實(shí)加強對相關(guān)人員進(jìn)行財務(wù)、計算機、網(wǎng)絡(luò )等有關(guān)知識培訓，進(jìn)一步提高管理水平和業(yè)務(wù)能力，讓基層財政所的同志吸收新的知識，拓寬視野，增長(cháng)才干，更好地服務(wù)基層和農村；五抓工作紀律。切實(shí)加大檢查力度，加強對鄉鎮和村組財務(wù)監管，制定相應的管理措施和紀律規定，及時(shí)糾正和處理改革中出現的違規操作行為，杜絕借鄉鎮財政預算管理方式改革之機私分資產(chǎn)、濫發(fā)錢(qián)物，嚴防國有資產(chǎn)流失。
二、推進(jìn)鄉鎮財政預算管理方式改革試點(diǎn)工作情況
縣下轄七鄉三鎮，10個(gè)財政所。在鄉鎮財政預算管理方式改革工作在我縣推開(kāi)后，鄉鎮財政所劃歸財政局管理，通過(guò)縣財政局與人事局摸底調研，我縣財政所編制核定定為每所5名。鄉鎮財政所負責鄉鎮預決算的編制，辦理各項收支結算和對帳、報帳工作。各鄉鎮財政所設財政所長(cháng)、總會(huì )計、政府單位會(huì )計、出納、票據管理員崗位。各崗位按照規定交叉任職，財政所長(cháng)不得兼職政府單位會(huì )計、出納崗位；總會(huì )計不得兼任政府單位會(huì )計；政府單位會(huì )計不得兼職出納員；政府單位會(huì )計不能兼管票據管理員。
財政所長(cháng)負責財政所日常工作的治理，財政預算編制、執行，按縣財政局授權審核、監督鄉鎮財政收支；財政總會(huì )計負責鄉鎮財政預決算編制和預算執行情況分析，辦理與鄉鎮人民政府各部門(mén)及縣財政局的結算和對賬，負責非稅收入執收治理系統收入數據的錄入，代理打印總預算會(huì )計撥款憑證，登記會(huì )計賬薄，編制會(huì )計報表，按月編制鄉鎮財政用款計劃，辦理鄉鎮人民政府經(jīng)費支出的請撥，負責向鄉鎮有關(guān)領(lǐng)導提供鄉鎮總預算會(huì )計報表，負責鄉鎮財政票據的領(lǐng)取和繳銷(xiāo)，監督鄉鎮財政收入的及時(shí)足額入庫，辦理鄉鎮財政年終決算；政府單位會(huì )計負責鄉鎮人民政府機關(guān)支出專(zhuān)戶(hù)的會(huì )計核算，按規定用途支付鄉鎮人民政府機關(guān)日常經(jīng)費，按月提出鄉鎮日常經(jīng)費支出計劃報財政結算會(huì )計；出納負責鄉鎮人民政府及所屬部門(mén)的現金收付、繳存及日常報帳工作，按規定保管備用金，及時(shí)登記鄉鎮現金日記帳；票據管理員負責鄉鎮所有收費票據的領(lǐng)取、發(fā)放和繳銷(xiāo)。
三、推進(jìn)鄉鎮財政預算管理方式改革情況。
1.縣對鄉鎮財政體制改革情況
我縣根據《預算法》和《云南省人民政府關(guān)于深化鄉鎮財政預算管理方式改革的意見(jiàn)》要求，取消了鄉鎮一級財政，將全縣10個(gè)鄉鎮作為縣級預算單位納入部門(mén)預算管理，徹底打破長(cháng)期以來(lái)由鄉鎮自主核算的分散管理模式所形成的財權分配格局。取消鄉鎮一級財政后，鄉鎮財政所作為縣財政的派出機構上劃縣財政局管理，代行縣財政局的相關(guān)職能。
2.部門(mén)預算編制及預算定額標準制定情況。
我縣部門(mén)預算編制及預算定額標準的`制定緊緊圍繞全縣財濟工作會(huì )議精神，以“保工資、保運轉”為首要目標。自以來(lái)，全縣財政收入分配體制作了較大的調整，鄉鎮一級全部納入了經(jīng)費包干，定額定編標準化管理，收入任務(wù)不再納入考核范圍，其中人員經(jīng)費按全額預算；社會(huì )保障繳費按照國家有關(guān)文件精神執行；公務(wù)費按照人均元的標準執行；車(chē)修費每個(gè)鄉鎮一個(gè)車(chē)編按10000元的標準執行，其他業(yè)務(wù)及辦公費按區類(lèi)劃分8-12萬(wàn)元不等。近年來(lái)我縣財政收入雖然得到大幅增長(cháng)，但由于我縣財政基礎薄弱，本級財政收入只占財政支出的1左右，“吃飯財政”的狀況依舊得不到大的改善，特別是鄉鎮一級的現有財力難以維持和滿(mǎn)足不斷發(fā)展的工作需要，基本的下鄉及其他縣級部門(mén)執行的補助標準鄉鎮一級依然難以實(shí)現。
3.專(zhuān)項資金項目庫建設及資金整合情況。
我縣人民政府高度重視此項工作，成立了以縣長(cháng)為組長(cháng)的整合資金領(lǐng)導小組，并與相關(guān)整合部門(mén)簽訂了資金整合責任狀，層層抓落實(shí)，確保資金及時(shí)足額到位。按照整合資源，部門(mén)組織實(shí)施，各部門(mén)根據各自的項目和資金管理辦法來(lái)進(jìn)行組織實(shí)施以帶動(dòng)各部門(mén)實(shí)施的積極性。項目建設完成以后，縣人民政府組織相關(guān)部門(mén)認真組織項目驗收，對項目實(shí)施比較好的單位進(jìn)行表彰。并制定相關(guān)續后管理的村規民約。
4.基礎信息庫建設情況。
為進(jìn)一步加強預算管理基礎工作，有效控制財政供養人員增長(cháng)，規范部門(mén)預算基本支出管理，根據州財政局統一部署，我縣于起全面啟動(dòng)了全縣行政事業(yè)單位財政供養人員基礎信息數據庫，我縣納入數據庫統計范圍的財政供養人員，包括各級行政事業(yè)單位中財政全額撥款或差額補助經(jīng)費的在職和離、退休人員。民政部門(mén)優(yōu)撫對象、村干部、下崗職工、城鎮低保對象不在統計之列。統計信息包括單位信息和人員信息兩大類(lèi)。其中，單位信息主要包括單位性質(zhì)、主管部門(mén)、人員編制、實(shí)有人數、財政經(jīng)費供給方式、年度財務(wù)收支狀況等內容；人員信息主要包括身份證號碼、姓名、年齡、性別、職務(wù)、技術(shù)職稱(chēng)、身份、工資標準等內容，全縣供養人數5906人，其中：在職4198人，離休66人，退休1642人。
5.軟件應用情況
我縣各預算單位全部納入了部門(mén)預算管理體制改革范圍，按照一個(gè)部門(mén)一本預算的規范化管理，縣級各單位及十個(gè)鄉鎮均使用了財政廳開(kāi)發(fā)的dbcs部門(mén)預算管理軟件，使用率達100，通過(guò)使用dbcs部門(mén)預算管理軟件，全縣基本上消除了“隱性”測算的隱患，進(jìn)一步規范了預算管理，節約了財政資金。但在軟件的使用過(guò)程中對該軟件只能做年初預算而無(wú)調整功能表示遺憾，希望在今后的改進(jìn)中能夠增加這一功能。
四、鄉鎮財政預算管理方式改革取得的成效
通過(guò)開(kāi)展鄉鎮財政預算管理方式改革，加快了公共財政均等化進(jìn)程，進(jìn)一步規范了鄉鎮財務(wù)收支，強化了鄉鎮債務(wù)管理和鄉鎮非稅收入的征收管理，全縣鄉鎮財政管理水平明顯提高。
一是通過(guò)改革不斷健全公共財政體制，加快了公共財政均等化進(jìn)程。改革后，鄉鎮運轉支出保障水平進(jìn)一步提高，通過(guò)多種因素分配，兼顧鄉鎮多方利益，充分體現了公共財政均等化要求。
二是通過(guò)改革規范了鄉鎮財務(wù)收支行為。由于鄉鎮管理層次和財務(wù)人員素質(zhì)不一，鄉鎮財務(wù)難以規范，通過(guò)制定統一的支出范圍、統一的定額標準、統一的財務(wù)核算制度，使用統一的管理軟件，進(jìn)一步加強支出管理，規范支出行為。鄉鎮支出有據可依，財務(wù)核算規范透明，審批制度約束有力，從根本上防范了鄉鎮財務(wù)管理上的混亂現象。
三是通過(guò)改革遏制鄉鎮債務(wù)，緩解了鄉鎮財政困難。通過(guò)改革一方面鎖定了鄉鎮債務(wù)，取消了鄉鎮政府的舉債權，有效扎住了鄉鎮“舉債”的口子；另一方面，對債務(wù)化解實(shí)行獎補，達到了控制增量和消化存量的目的，為從根本上解決鄉鎮財政困難創(chuàng )造了條件。
四是通過(guò)改革規范了非稅收入征管。通過(guò)加強賬戶(hù)、票據的管理，將“票款同行”、“以票管稅”、“收支兩條線(xiàn)”管理落到實(shí)處，有效防止了鄉鎮截留挪用、坐收坐支和濫收濫支現象。
五是改革后鄉鎮支出保障水平明顯提高，支出進(jìn)度趨于均衡、合理，有效避免了年初支出緊張，年末突擊花錢(qián)的情況。
五、目前鄉鎮財政預算管理方式改革存在的問(wèn)題
從我縣推進(jìn)“鄉財縣管”改革情況來(lái)看，“鄉財縣管”改革中出現問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面：
1.經(jīng)濟落后的鄉鎮易于產(chǎn)生依賴(lài)上級財政的思想。我縣鄉鎮多屬財政赤字鄉鎮，幾乎不存在縣級財政擠占鄉鎮財政收入的問(wèn)題。實(shí)行“鄉財縣管”后，將出現縣級財政彌補鄉鎮資金支出缺口的情況，這樣，一些困難鄉鎮就有了保障，收支缺口由縣里兜底，自然產(chǎn)生依賴(lài)上級財政的思想，其財政增收的積極性降低
2．鄉鎮政府化解債務(wù)的積極性降低。實(shí)行“鄉財縣管”后，債務(wù)對鄉鎮領(lǐng)導來(lái)說(shuō)有所解脫，但從另一方面看，將會(huì )導致鄉鎮債務(wù)高懸。鄉鎮債務(wù)是特殊歷史背景下形成的，鄉鎮負債問(wèn)題遲早應通過(guò)各種途徑、辦法得到解決，否則，這個(gè)矛盾總有一天會(huì )激化，最終轉移到上級財政。
3.實(shí)施“鄉財縣管”工作需要網(wǎng)絡(luò )平臺支撐。但是，要實(shí)現鄉財縣管網(wǎng)絡(luò )化管理建設，需要相關(guān)軟件和硬件的支持，投入網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)軟件開(kāi)發(fā)及硬件設備購置也需要大量的資金。
4.鄉鎮財政所的業(yè)務(wù)量越來(lái)越大，人員緊缺、經(jīng)費緊張、設備落后已成為突出問(wèn)題。近年來(lái)國家出臺的“三農”政策越來(lái)越多，管理要求越來(lái)越高，絕大多數都要落實(shí)到戶(hù)到人,農戶(hù)一般要得到多項補貼，這些最終都要靠財政所來(lái)落實(shí)，鄉鎮財政所的工作量成倍甚至幾倍、十幾倍地增加，但近年來(lái)鄉鎮財政所基本沒(méi)有安排新工作人員，很多還是原財政所人員，很難滿(mǎn)足。
預算部年終工作總結 8
領(lǐng)導及同事們的幫忙指導下，通過(guò)自身的努力，我個(gè)人無(wú)論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作潛力上都得到進(jìn)一步提高，并取得了必須的工作成績(jì)，現將本人一年以來(lái)的個(gè)人工作總結報告如下：
一、加強學(xué)習，注重提升個(gè)人修養
二是認真學(xué)習財經(jīng)、廉政方面的各項規定，自覺(jué)按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。
三是努力鉆研業(yè)務(wù)知識，積極參加相關(guān)部門(mén)組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓，嚴格按照“勤于學(xué)習、善于創(chuàng )造、樂(lè )于奉獻”的要求，堅持“講學(xué)習、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自我的準則;始終把增強服務(wù)意識作為一切工作的基礎;始終把工作放在嚴謹、細致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作;
四是不斷改善學(xué)習方法，講求學(xué)習效果，“在工作中學(xué)習，在學(xué)習中工作”，堅持學(xué)以致用，注重融會(huì )貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識、新的`思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識、讓知識伴隨年齡增長(cháng)，使自身綜合潛力不斷得到提高。
二、嚴格履行崗位職責，扎實(shí)做好本職工作，做好會(huì )計工作計劃
一年來(lái)，本人以高度的職責感和事業(yè)心，自覺(jué)服從組織和領(lǐng)導的安排，努力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務(wù)。由于財會(huì )工作繁事、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn)，因此結合具體狀況，按時(shí)間性，全年的工作如下：一季度，完成20xx年財務(wù)決算收尾工作，辦好相關(guān)事宜，辦理事業(yè)年檢。認真總結去年的財務(wù)工作，并為20xx年訂下了財務(wù)工作設想。對各類(lèi)會(huì )計檔案，進(jìn)行了分類(lèi)、裝訂、歸檔。對財務(wù)專(zhuān)用軟件進(jìn)行了清理、殺毒和備份。完成20xx年新增固定資產(chǎn)的建賬、建卡、年檢工作;二季度，按照財務(wù)制度及預算收支科目建立20xx年新賬，處理日常發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)。按工資報表要求建立工資統計賬目，以便于分項目統計，準時(shí)向主管部門(mén)報送財務(wù)、統計月報季報;充分發(fā)揮了會(huì )計核算、監督職能。及時(shí)向相關(guān)單位、站領(lǐng)導帶給相關(guān)信息、資料，以便正確決策。主動(dòng)與局計財科及時(shí)持續聯(lián)系，提出用款申請計劃，以到達資金的正常周轉。在對外付款方面，嚴格把關(guān)，嚴格執行和遵守國家財經(jīng)制度，賬務(wù)做到日清月結、賬實(shí)相符、賬賬相符。
三、勤勤懇懇做好后勤服務(wù)
部門(mén)整體支出績(jì)效評價(jià)的工作方案、評價(jià)指標。成立了績(jì)效評價(jià)工作領(lǐng)導小組、績(jì)效評價(jià)工作組，根據《柳州市柳北區人民政府關(guān)于全面推進(jìn)我區預算績(jì)效管理的意見(jiàn)》和根據《關(guān)于印發(fā)柳州市預算績(jì)效管理試點(diǎn)工作方案的通知》等有關(guān)文件相關(guān)規定要求，我校于20xx年完成預算績(jì)效管理工作。預算績(jì)效管理評價(jià)工作主要有：
�。�1）核實(shí)數據。對20xx年度部門(mén)整體支出數據的準確性、真實(shí)性進(jìn)行核實(shí)，將20xx年度和20xx年度部門(mén)整體支出情況進(jìn)行比較分析。
�。�2）查閱資料。查閱20xx年度預算安排、資金管理、經(jīng)費支出、資產(chǎn)管理等相關(guān)文件資料和財務(wù)憑證。
�。�3）實(shí)地查看�，F場(chǎng)查看實(shí)物資產(chǎn)等。
�。�4）發(fā)放調查問(wèn)卷。對部門(mén)履行職責情況的公眾滿(mǎn)意度進(jìn)行調查。
�。�5）歸納匯總。對提供的材料及自評報告，結合現場(chǎng)評價(jià)情況進(jìn)行綜合分析、歸納匯總。
�。�6）形成績(jì)效評價(jià)報告。根據《部門(mén)整體支出績(jì)效評價(jià)指標》規定的內容，經(jīng)評價(jià)組綜合評價(jià)，我校20xx年度整體支出績(jì)效評為98分。
從部門(mén)整體支出績(jì)效評價(jià)結果來(lái)看，單位預算編制科學(xué)，民主理財、公開(kāi)理財氛圍濃厚，重大財務(wù)事項經(jīng)由集體研究決策，財務(wù)制度健全。達到項目申請時(shí)設定的各項績(jì)效目標。
預算部年終工作總結 9
時(shí)間如白駒過(guò)隙，仿佛還像剛進(jìn)公司的那一天，八個(gè)多月的時(shí)間已經(jīng)過(guò)去了，在這段工作的時(shí)間里我盡心盡力完成自己的本職工作并積極配合同事和其他部門(mén)的工作。作為預算員我按照公司的各項規章制度及崗位職責工作，按時(shí)按質(zhì)地完成各項預算工作。我工作以來(lái)的總結，主要有以下幾個(gè)方面：
1、按公司的領(lǐng)導要求，完成了各類(lèi)投標文件、預結算、成本預測工作，積極配合市場(chǎng)部同事的工作，如在市場(chǎng)部忙碌的時(shí)候參與制作商務(wù)標，配合開(kāi)標等工作。
2、服從公司領(lǐng)導的.工作安排，積極做好工預算以外的工作。一切以公司利益為本，配合公司其他部門(mén)工作，積極參與公司活動(dòng)。
3、利用工作之余的休息時(shí)間加強學(xué)習。平時(shí)注意收集浙江省有關(guān)現行的定額資料文件及材料價(jià)格，并加強學(xué)習定額計算規則及定額說(shuō)明、工程量計算的技巧，品茗軟件算量及計價(jià)等專(zhuān)業(yè)知識。遇見(jiàn)不明白或不會(huì )的建筑、智能化知識，積極向土建、水電工程師學(xué)習現場(chǎng)施工程序及方法。預算應該控制工程量，向施工員學(xué)習施工方面的施工工序等知識，增加自己的工作能力；努力學(xué)習計算機知識(常用辦公軟件、CAD及其他預算軟件)，提高自己的工作效率。
在工作以來(lái)接觸到了許多新事物、遇到了許多新問(wèn)題，也學(xué)習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在明年的工作中，我希望能經(jīng)常去現場(chǎng)了解實(shí)際工程施工情況并做記錄，為結算時(shí)得到準確信息更好為公司控制工程成本。我會(huì )繼續努力，多向領(lǐng)導和同事學(xué)習工作方面認識和經(jīng)驗及時(shí)糾正和彌補自身的不足和缺陷，從而更好地為公司做出自己應有的貢獻。
預算部年終工作總結 10
隨著(zhù)xx年度的圓滿(mǎn)落幕，回顧過(guò)去一年在預算部的工作，我深感責任重大且收獲滿(mǎn)滿(mǎn)。作為預算部的一員，我見(jiàn)證了部門(mén)在成本控制、預算編制與執行、數據分析與預測等方面的不斷進(jìn)步與成就。以下是我對本年度預算部工作的總結，旨在回顧成績(jì)、總結經(jīng)驗，并為來(lái)年的工作提供參考。
一、工作成果與亮點(diǎn)
1.成本控制成效顯著(zhù)
本年度，預算部通過(guò)精細化管理，對各項成本進(jìn)行了嚴格把控，成功降低了公司整體運營(yíng)成本約xx%。
針對采購、人力、運營(yíng)等關(guān)鍵環(huán)節，我們實(shí)施了成本優(yōu)化策略，有效減少了資源浪費，提高了資源利用效率。
2.預算編制與執行高效有序
完成了年度預算的編制工作，確保了預算的準確性和合理性，為公司的戰略決策提供了有力支持。
建立了預算執行監控機制，定期跟蹤預算執行情況，及時(shí)調整預算方案，確保了預算目標的實(shí)現。
3.數據分析與預測能力提升
通過(guò)對歷史數據的分析，我們掌握了公司成本變動(dòng)的規律，為預算編制提供了科學(xué)依據。
利用數據分析工具，我們對公司的未來(lái)成本趨勢進(jìn)行了預測，為公司的長(cháng)期規劃提供了參考。
4.團隊協(xié)作與溝通加強
預算部?jì)炔啃纬闪肆己玫墓ぷ鞣諊�，團隊成員之間緊密協(xié)作，共同解決了多個(gè)復雜問(wèn)題。
加強了與其他部門(mén)的溝通與協(xié)作，及時(shí)獲取了各部門(mén)的'預算需求，為預算編制提供了全面信息。
二、工作不足與改進(jìn)方向
1.數據收集與分析的深度不足
盡管我們在數據分析方面取得了一定成果，但仍有提升空間。未來(lái)，我們將加強對數據的挖掘和分析，提高數據利用的深度和廣度。
2.預算執行監控的及時(shí)性有待提高
在預算執行監控方面，我們雖然建立了機制，但在實(shí)際操作中仍存在滯后現象。未來(lái)，我們將優(yōu)化監控流程，提高監控的及時(shí)性和準確性。
3.跨部門(mén)溝通與協(xié)作的效率需提升
盡管我們加強了與其他部門(mén)的溝通，但在某些情況下，溝通效率和協(xié)作效果仍有待提高。未來(lái)，我們將建立更加緊密的跨部門(mén)協(xié)作機制，提高溝通效率和協(xié)作效果。
三、未來(lái)展望與計劃
1.持續優(yōu)化成本控制策略
我們將繼續探索成本控制的新方法、新途徑，降低公司運營(yíng)成本，提高盈利能力。
2.提升預算編制與執行的科學(xué)性
加強預算編制的科學(xué)性和合理性，提高預算執行的準確性和有效性，確保公司戰略目標的實(shí)現。
3.加強數據分析與預測能力
深化數據分析與預測工作，為公司提供更加精準、全面的數據支持，助力公司決策。
4.加強團隊建設與溝通協(xié)作
營(yíng)造積極向上的工作氛圍，加強團隊內部溝通與協(xié)作，提高團隊整體戰斗力。同時(shí)，加強與其他部門(mén)的溝通與協(xié)作，共同推動(dòng)公司的發(fā)展。
預算部年終工作總結 11
隨著(zhù)歲末年初的交替，回顧過(guò)去一年在預算部的工作，我深感責任重大且收獲頗豐。在這一年里，我帶領(lǐng)團隊面對各種挑戰，不斷優(yōu)化預算流程，提升預算精度，為公司的發(fā)展提供了有力的財務(wù)支持。以下是我對過(guò)去一年工作的總結。
一、工作回顧與亮點(diǎn)
預算管理精細化：今年，我們著(zhù)重對預算管理進(jìn)行了精細化改革，通過(guò)引入先進(jìn)的預算管理系統，實(shí)現了預算數據的實(shí)時(shí)更新與監控。這不僅提高了預算的透明度，還使得我們能夠及時(shí)發(fā)現并解決預算偏差，確保了公司資源的合理分配與使用。
成本控制成效顯著(zhù)：面對市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，我們加強了成本控制力度，通過(guò)對各項成本進(jìn)行細致分析，制定了一系列有效的成本控制措施。這些措施的實(shí)施，使得公司成本較去年有了明顯下降，為公司節約了可觀(guān)的資金。
項目預算管理優(yōu)化：針對公司重點(diǎn)項目的預算管理，我們實(shí)行了更為嚴格的審批流程，確保每一個(gè)項目的預算都經(jīng)過(guò)充分論證與評估。同時(shí)，我們還建立了項目預算執行情況跟蹤機制，確保項目預算的順利執行與調整。
團隊協(xié)作與培訓：為了提升團隊的整體素質(zhì)，我們定期組織內部培訓與交流活動(dòng)，分享預算管理的最新理念與方法。此外，我們還加強了與其他部門(mén)的溝通與協(xié)作，共同解決預算管理中的難題，提升了工作效率。
二、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施
預算預測準確性有待提高：盡管我們在預算管理上取得了顯著(zhù)成效，但在預算預測的準確性方面仍存在不足。為了改進(jìn)這一問(wèn)題，我們將加強對市場(chǎng)趨勢的分析與預測，提高預算數據的科學(xué)性與準確性。
預算執行力度需加強：部分部門(mén)在執行預算時(shí)存在偏差，影響了預算的'整體效果。為此，我們將進(jìn)一步完善預算執行的監督機制，加強對預算執行的跟蹤與考核，確保預算的順利執行。
預算管理信息系統需升級：隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，現有的預算管理信息系統已難以滿(mǎn)足需求。為了提升預算管理效率，我們將著(zhù)手對系統進(jìn)行升級與優(yōu)化，以適應公司未來(lái)的發(fā)展需要。
三、未來(lái)展望
展望未來(lái)，我們將繼續深化預算管理改革，提升預算管理的精細化與科學(xué)化水平。同時(shí)，我們還將加強與其他部門(mén)的溝通與協(xié)作，共同推動(dòng)公司財務(wù)管理水平的提升。我們相信，在全體同事的共同努力下，預算部一定能夠為公司的發(fā)展貢獻更多的力量。
預算部年終工作總結 12
隨著(zhù)一年的辛勤工作步入尾聲，回顧過(guò)去一年在預算部的工作，我深感責任重大且充滿(mǎn)挑戰。在這一年里，我們團隊緊密合作，克服了一個(gè)又一個(gè)困難，為公司的財務(wù)管理提供了堅實(shí)的支持。以下是我對過(guò)去一年工作的總結。
一、工作成果與亮點(diǎn)
預算管理體系完善：今年，我們對預算管理體系進(jìn)行了全面梳理與優(yōu)化，明確了預算管理的各個(gè)環(huán)節與職責分工。這不僅提高了預算管理的效率，還使得我們能夠更好地應對市場(chǎng)變化，確保公司財務(wù)的穩定運行。
預算執行與監控強化：為了確保預算的'順利執行，我們加強了對預算執行情況的監控與分析。通過(guò)定期編制預算執行報告，我們能夠及時(shí)發(fā)現并解決預算執行中的偏差，確保了預算目標的實(shí)現。
成本控制與效益提升：在成本控制方面，我們深入分析了各項成本構成，制定了針對性的成本控制措施。這些措施的實(shí)施，不僅降低了公司成本，還提升了公司的整體效益。
團隊素質(zhì)提升：為了提升團隊的整體素質(zhì)，我們定期組織內部培訓與交流活動(dòng)，分享預算管理的最新理念與實(shí)踐經(jīng)驗。這不僅提高了團隊成員的專(zhuān)業(yè)水平，還增強了團隊的凝聚力與戰斗力。
二、存在問(wèn)題與反思
預算數據準確性需提升：盡管我們在預算管理上取得了顯著(zhù)成效，但在預算數據的準確性方面仍存在不足。這主要源于對市場(chǎng)變化與業(yè)務(wù)發(fā)展的預測不夠準確。為了改進(jìn)這一問(wèn)題，我們將加強對市場(chǎng)趨勢的監測與分析，提高預算數據的科學(xué)性與準確性。
跨部門(mén)協(xié)作需加強：在預算管理過(guò)程中，我們發(fā)現與其他部門(mén)的協(xié)作仍存在不足。這導致了一些預算項目在執行過(guò)程中出現了偏差。為了改進(jìn)這一問(wèn)題，我們將加強與其他部門(mén)的溝通與協(xié)作，共同推動(dòng)預算項目的順利實(shí)施。
預算管理創(chuàng )新需加強：隨著(zhù)市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，預算管理也需要不斷創(chuàng )新以適應新的需求。然而，我們在預算管理創(chuàng )新方面仍存在不足。為了提升預算管理的效率與效果，我們將積極探索新的預算管理理念與方法，以適應公司未來(lái)的發(fā)展需要。
三、未來(lái)規劃
展望未來(lái)，我們將繼續深化預算管理改革，提升預算管理的精細化與科學(xué)化水平。同時(shí)，我們還將加強與其他部門(mén)的溝通與協(xié)作，共同推動(dòng)公司財務(wù)管理水平的提升。我們相信，在全體同事的共同努力下，預算部一定能夠為公司的發(fā)展貢獻更多的力量。
預算部年終工作總結 13
一、年度工作概述
20xx年，對于預算部而言，是充滿(mǎn)挑戰與機遇并存的一年。作為預算分析師，我深感責任重大，同時(shí)也為能夠參與到公司財務(wù)規劃的核心工作中而感到自豪。在這一年里，我緊密?chē)@公司戰略目標，精確編制預算，嚴格控制成本，為公司實(shí)現利潤最大化提供了有力的支持。
二、預算編制與執行
年初，我參與了公司年度預算的編制工作。通過(guò)深入了解各部門(mén)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和歷史數據，我制定了詳細、合理的預算方案。在預算編制過(guò)程中，我注重與各部門(mén)溝通，確保預算的準確性和可行性。同時(shí)，我還根據市場(chǎng)變化和公司業(yè)務(wù)調整，適時(shí)對預算進(jìn)行修訂，保證了預算的靈活性和適應性。
在執行預算過(guò)程中，我密切關(guān)注各項費用的支出情況，定期進(jìn)行預算執行情況分析。對于超出預算的支出，我及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通，了解原因并提出改進(jìn)措施。通過(guò)嚴格的預算執行和監控，我有效地控制了成本，提高了資金的使用效率。
三、成本控制與優(yōu)化
在成本控制方面，我深入分析了公司各項成本構成，找出了成本控制的重點(diǎn)環(huán)節。通過(guò)與供應商談判、優(yōu)化采購流程、提高生產(chǎn)效率等措施，我成功地降低了采購成本、生產(chǎn)成本和運營(yíng)成本。同時(shí)，我還推動(dòng)了公司內部的成本節約意識，鼓勵員工在日常工作中尋找節約成本的途徑。
在成本優(yōu)化方面，我積極參與了公司的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化項目。通過(guò)優(yōu)化流程、減少冗余環(huán)節、提高自動(dòng)化水平等措施，我提高了工作效率，降低了運營(yíng)成本。此外，我還關(guān)注了新技術(shù)和新方法的應用，積極探索成本控制的創(chuàng )新途徑。
四、團隊協(xié)作與溝通
在團隊協(xié)作方面，我積極與預算部同事溝通協(xié)作，共同解決預算編制和執行中的問(wèn)題。通過(guò)分享經(jīng)驗和交流心得，我們不斷提高了預算編制的`準確性和執行效率。同時(shí)，我還與其他部門(mén)保持了良好的合作關(guān)系，及時(shí)了解業(yè)務(wù)需求，為預算的編制和執行提供了有力的支持。
五、個(gè)人成長(cháng)與提升
在過(guò)去的一年里，我通過(guò)不斷學(xué)習和實(shí)踐，提高了自己的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。我參加了多次內部和外部的培訓課程，學(xué)習了最新的預算管理和成本控制理念和方法。同時(shí)，我還積極參與了公司的內部培訓和交流活動(dòng)，分享了自己的工作經(jīng)驗和心得。
展望未來(lái)，我將繼續努力學(xué)習新知識、新技能，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)素養和綜合能力。我將以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加堅定的信念投入到工作中去，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
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一、年度工作概覽
20xx年，作為預算部的經(jīng)理，我深感責任重大。在這一年里，我帶領(lǐng)團隊緊密?chē)@公司戰略目標，科學(xué)編制預算，嚴格控制成本，為公司的發(fā)展提供了堅實(shí)的財務(wù)保障。同時(shí)，我也注重團隊建設和個(gè)人成長(cháng)，努力提升團隊的整體素質(zhì)和工作效率。
二、預算編制與監控
年初，我帶領(lǐng)團隊深入分析了公司歷史數據和未來(lái)市場(chǎng)趨勢，制定了詳細、科學(xué)的年度預算方案。在預算編制過(guò)程中，我們注重與各部門(mén)溝通協(xié)作，確保預算的準確性和可行性。同時(shí)，我們還建立了預算監控機制，定期對預算執行情況進(jìn)行分析和評估。
在執行預算過(guò)程中，我們密切關(guān)注各項費用的支出情況，及時(shí)發(fā)現和解決預算執行中的問(wèn)題。對于超出預算的支出，我們及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通，了解原因并提出改進(jìn)措施。通過(guò)嚴格的預算執行和監控，我們有效地控制了成本，提高了資金的使用效率。
三、成本控制與效益提升
在成本控制方面，我們深入分析了公司各項成本構成，找出了成本控制的重點(diǎn)環(huán)節。通過(guò)優(yōu)化采購流程、提高生產(chǎn)效率、減少浪費等措施，我們成功地降低了采購成本、生產(chǎn)成本和運營(yíng)成本。同時(shí)，我們還推動(dòng)了公司內部的成本節約意識，鼓勵員工在日常工作中尋找節約成本的途徑。
在效益提升方面，我們積極參與了公司的業(yè)務(wù)優(yōu)化和決策支持工作。通過(guò)深入分析數據、提出合理建議、優(yōu)化資源配置等措施，我們?yōu)楣緞?chuàng )造了更多的經(jīng)濟效益。同時(shí)，我們還關(guān)注了新技術(shù)和新方法的應用，積極探索提高經(jīng)濟效益的創(chuàng )新途徑。
四、團隊建設與人才培養
在團隊建設方面，我注重培養團隊成員的團隊協(xié)作精神和創(chuàng )新意識。通過(guò)定期組織團隊建設活動(dòng)、分享工作經(jīng)驗和心得、鼓勵團隊成員提出創(chuàng )新想法等措施，我們增強了團隊的凝聚力和戰斗力。同時(shí)，我還注重團隊成員的個(gè)人成長(cháng)和職業(yè)發(fā)展，為他們提供了良好的學(xué)習和發(fā)展機會(huì )。
在人才培養方面，我鼓勵團隊成員參加各種培訓課程和學(xué)習交流活動(dòng)，提高他們的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。同時(shí)，我還注重團隊成員的`績(jì)效評估和激勵措施，為他們提供了公平、公正的晉升機會(huì )和薪酬待遇。
五、未來(lái)展望
展望未來(lái)，我將繼續帶領(lǐng)團隊深入學(xué)習新知識、新技能，不斷提升團隊的專(zhuān)業(yè)素養和綜合能力。同時(shí)，我也將注重團隊建設和個(gè)人成長(cháng)，努力打造一支高效、專(zhuān)業(yè)、團結的預算團隊。我相信，在全體團隊成員的共同努力下，我們一定能夠為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
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