商貿公司年度工作總結8篇

　　總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編精心整理的商貿公司年度工作總結，希望對大家有所幫助。

商貿公司年度工作總結1

　　在這辭舊迎新之際，我謹代表商貿公司對20xx年全年工作做一個(gè)全面的總結，并對20xx年的工作思路做簡(jiǎn)要的闡述�；仡�20xx年我公司雖遭受我市房地產(chǎn)領(lǐng)域以及其它領(lǐng)域經(jīng)濟發(fā)展低迷的影響下，使得各項工作開(kāi)展困難，但在集團公司的堅強領(lǐng)導下，以及我公司各位同事同心協(xié)力的努力工作下，順利完成了集團公司分配下的各項任務(wù)。

　　一、20xx年度基本工作完成情況

　　根據集團公司我們先后完成了：馨雅如21#22#28#樓二次結構砌體工作、薛家灣和澤項目的開(kāi)工和基礎工作、沙榆公路的全段維修、榆魏公路的進(jìn)一步完善、沙圪堵底商裝修的材料購買(mǎi)、康雅安地下車(chē)庫設施安裝、康雅安底商裝修等項目的物資采購任務(wù)，同時(shí)完成了集團公司各部門(mén)用品的采購和臨時(shí)安排的工作任務(wù)。累計完成大型物資采購申請30單，簽訂合同30份。

　　二、20xx年度工作中存在的`問(wèn)題及對今后工作的建議：

　　工作中存在的問(wèn)題：

　　1、各部門(mén)對物資申請采買(mǎi)的計劃不完善

　　對各種材料及產(chǎn)品的購買(mǎi)基本沒(méi)有明確填寫(xiě)總的數量規格型號和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及產(chǎn)品的質(zhì)量要求，造成我們在采買(mǎi)過(guò)程中很難去把握采買(mǎi)時(shí)間和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，導致成本增加，最后因實(shí)地運用而有質(zhì)量因素出現互推責任。因此我建議在今后工作中要提前計劃所需產(chǎn)品和規范填寫(xiě)物資采購申請單。

　　2、物資采買(mǎi)過(guò)程中審批環(huán)節重復、申請材料時(shí)間滯后

　　每次物資采買(mǎi)時(shí)，先出具調價(jià)匯總表找各部門(mén)負責人審批價(jià)格并確定供應商，審批此項需要兩到三天；然后根據調價(jià)表的基本內容開(kāi)始起草合同，接著(zhù)開(kāi)始內部審批合同內容，至少需一周的時(shí)間，有時(shí)1

　　因個(gè)別部門(mén)負責人出差或請假需要兩周或更長(cháng)時(shí)間方可完成；審批完合同雙方開(kāi)始簽訂合同，往往出現我們接受的合同條款對方不接受，對方接受的條款我們不能接受，談好的價(jià)格隨市場(chǎng)變化需重新確定，這樣要花大量時(shí)間去重新確定價(jià)格及重新審批合同，這樣導致物資不能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，成本不能有效控制。所以我們建議在今后工作中科學(xué)合理的制定審批流程，做到精而簡(jiǎn)。另外一定把握好各種類(lèi)型材料提請多長(cháng)時(shí)間上報，要給我們留有充足的時(shí)間才會(huì )有最低成本的回報。

　　3、供應市場(chǎng)的范圍還不夠廣

　　目前我們的供應商大量為本地客戶(hù)，沒(méi)有很好的形成所需物資產(chǎn)地優(yōu)先選擇的機制，在一定程度上影響了控制最低成本。所以我們建議在今后工作中不斷收集物資產(chǎn)地價(jià)格信息，同時(shí)外出實(shí)地考察，進(jìn)一步控制節約成本。

　　三、2工作規劃和主要思路

　　20xx年我們將按照“行為規范、運作協(xié)調、公開(kāi)透明、廉潔高效”的指導思想，不斷細化采購管理流程、控制采購成本、拓展供應商的選擇、完善供應商檔案管理、抓規范、重效益，確保全年工作任務(wù)順利完成，在更規范合理的采購前提下，進(jìn)一步降低采購成本�？偨Y上一年得失，指導下一年的工作思路。在20xx年的工作中，要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，同時(shí)我部門(mén)將不斷搞好階段性總結；開(kāi)展批評與自我批評，找差距。盡最大力量的去降低成本，提高效率。為集團公司在新的一年發(fā)展創(chuàng )更大的效益，貢獻更大力量。同時(shí)祝愿我集團公司在20xx年取得更輝煌的成就。謝謝！

商貿公司年度工作總結2

　　弘揚社會(huì )主義先進(jìn)文化，滿(mǎn)足農民群眾文化生活，加快我縣農村科普愛(ài)教知識發(fā)展，提高民族文化素質(zhì)，構建和諧文化，鞏固社會(huì )和諧的思想道德的宏偉目標，讓農民群眾看到、看好電影。我公司認真貫徹中央精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)和構建和諧社會(huì )要求，堅持先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，進(jìn)一步繁榮創(chuàng )新，開(kāi)拓市場(chǎng)，加強公益服務(wù)，轉變服務(wù)職能，為我縣電影事業(yè)打下堅實(shí)而良好的基礎,使我縣電影公司工作穩步有序的健康發(fā)展。

　　我們不斷提高隊伍的自身能力，高度重視農村公益電影及社區廣場(chǎng)農民工電影放映工作，抓住放映的黃金季節，法制廉潔宣傳、科普愛(ài)教知識、企業(yè)廣告聯(lián)姻電影市場(chǎng)。公司與海爾電器電影下鄉、移動(dòng)廣告電影走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)、昌河汽車(chē)電影宣傳、永尚福邸房地產(chǎn)聯(lián)姻電影、美的微波爐商業(yè)電影、廣場(chǎng)企姻文化電影放映100場(chǎng)，社區廣場(chǎng)農民工電影放映51場(chǎng)，觀(guān)眾達數十萬(wàn)人次。

　　在鄉、鎮、行政村流動(dòng)電影放映做到統一安排，釆取先難后易，先邊遠山區、后平川湖泊流動(dòng)放映辦法。全年中、小學(xué)校愛(ài)教電影流動(dòng)放映671場(chǎng)，觀(guān)眾達15萬(wàn)人次。全縣鄉、鎮行政村公益電影流動(dòng)電影放映1872場(chǎng)（其中數字放映機放映521場(chǎng)，觀(guān)眾達11萬(wàn)人次）。墾殖場(chǎng)、企業(yè)集團公益電影流動(dòng)放映534場(chǎng)（其中數字放映機放映25場(chǎng)，觀(guān)眾達1萬(wàn)人次）�？傆�3077場(chǎng)，觀(guān)眾達63萬(wàn)人次。結止12月份我公司超額完成上級下達的科普愛(ài)教流動(dòng)電影放映任務(wù)12%。

　　我們的放映工作人員從沒(méi)有提出任何怨言而是默默的奉獻工作。他們根據各鄉、鎮、墾殖場(chǎng)、企業(yè)集團、行政村、學(xué)校、社區的特點(diǎn)，選擇放映價(jià)值高的科技、愛(ài)教、法制影片，如《雜交水稻》《水稻病蟲(chóng)害防治》《致富經(jīng)》《西瓜高效栽培技術(shù)》《梨蟲(chóng)害識別與防治》《柑桔種植與病蟲(chóng)害防治》《大棚辣椒主要病蟲(chóng)要的發(fā)生與防治》《板栗的栽培》《草莓大棚種植》《異育養殖》《淡水養河蟹》《家圈養畜禽》《動(dòng)物防疫》《農膜殘留危害大》《農用電機維修技術(shù)》《農村防結核病》《農村防非典》《預防甲流h1n1流感》《艾滋病》《任長(cháng)霞》《生死牛玉儒》等等深受廣大百姓歡迎，大大促進(jìn)我縣農業(yè)的發(fā)展和新農村精神文明建設。

　　一、著(zhù)重重點(diǎn)開(kāi)展普法廉潔電影

　　在全縣大肆宣傳普法廉潔電影放映宣傳力度，突出重點(diǎn)，狠抓發(fā)動(dòng)和落實(shí)工作，以提高公民的法律意識為己任，以建設社會(huì )主義新農村為目標，達到經(jīng)濟發(fā)展、社會(huì )穩定的效果。我公司深入廣大農村開(kāi)展實(shí)地宣傳，印發(fā)普法宣傳資料5000份，實(shí)現全縣所有行政村每村至少放一場(chǎng)法治電影的目標。印發(fā)2萬(wàn)多冊《鄉村電影+科普知識》和《農村電影文化活動(dòng)工作實(shí)施意見(jiàn)》等宣傳小冊子送到農民手中，通過(guò)流動(dòng)電影放映這項活動(dòng)的開(kāi)展，對我縣民眾的法治宣傳，使民眾意識明顯增強，真切地感到了法治的'力量。廣大群眾普遍希望我們在以后的工作中，能夠多開(kāi)展類(lèi)似的活動(dòng)。

　　1：提高廣大青少年的法治意識，健全中、小學(xué)生法制教育制度，通過(guò)法制電影進(jìn)校園的放映，督促中、小學(xué)生法制教育，做到有計劃、有課時(shí)、有教材、有師資“四落實(shí)”。

　　2：通過(guò)法治電影的放映，幫助和引導廣大農民包括外出務(wù)工人員了解和掌握維護自身合法權益、解決矛盾糾紛的法律途徑和法律嘗試，依法參與村民自治活動(dòng)和其他社會(huì )管理。維護社會(huì )穩定，維護家庭關(guān)系的和睦，起到極積的作用。

　　在今后的工作中，我們更加做好法治廉潔電影放映工作。有效的即時(shí)性把法律法規傳播給民眾，做一個(gè)識法的公民。

　　二、與時(shí)俱進(jìn)、全力打造電影文化

　　今年四月份我縣電影公司由上級業(yè)務(wù)部門(mén)配備數字電影機7臺，在我縣開(kāi)展希望工程數字電影放映工作。全年共放映數字電影500多場(chǎng)，觀(guān)眾觀(guān)看人數達12萬(wàn)人（次），收到了較好的社會(huì )效益。

　　1、領(lǐng)導重視、成立數字電影隊

　　為更好完成農村三項文化活動(dòng)，流動(dòng)電影數字放映，公司專(zhuān)門(mén)成立了數字電影工作小組和工作放映隊（組長(cháng)：寧杰，副組長(cháng)：羅康，一個(gè)直屬隊、六個(gè)農村數字放映隊）。負責我縣農村、中、小學(xué)�？破�、愛(ài)教數字電影放映工作。

　　2、措施得力，確保農村電影放映工作順利完成。

　　在數字電影放映儀式，當寬大的銀幕上顯示出清晰的電影畫(huà)面，耳邊傳來(lái)令人震憾的音響效果時(shí)，全場(chǎng)一片歡呼，整個(gè)觀(guān)映場(chǎng)沸騰了。這一刻，讓山村的百姓、湖泊的漁民、中、小學(xué)校的學(xué)生娃真切地感受到了數字電影高新技術(shù)的無(wú)窮魅力。也讓我們看到了數字電影放映工作的希望和信心。為保證數字電影放映工作正常有序進(jìn)行，我們采取以下措施。

　　一是加強電影放映隊的思想認識，積極響應“新農村、新電影、新希望”的號召，把“2131”工程流動(dòng)電影放映工作充分做好，把這項工作的重要性和必要性，從思想上、行動(dòng)上引起高度重視。

　　二是提搞數字電影放映工作，并制定了放映計劃，和詳細可行的放映安排表，有計劃、有步驟、認真細致地開(kāi)展科普、爰教電影放映工作，使全縣所有的農民百姓和校園里的學(xué)生都看上豐富多彩、效果清晰的數字電影。

　　三是電影放映隊員不辭勞苦，不懼困難，想方設法，辛勤工作。在邊遠學(xué)校、行政村、山高路窄，崎嶇不平，湖泊漂移。我們電影工作隊員手提肩扛把笨重的電影設備送到各個(gè)放映點(diǎn)。碰上暴風(fēng)驟雨天氣我們放映隊員更是苦不堪言。頂著(zhù)大雨踩著(zhù)泥濘的路把黨的方針政策通過(guò)電影傳送給每一個(gè)村民。

　　四是建立建全完善數字電影工作檔案。每放一場(chǎng)電影我們都做了詳細的記錄，包括時(shí)間、地點(diǎn)、行政村、學(xué)校及電影名稱(chēng)、放映人員、觀(guān)看人數、電影放映效果等等。并要求觀(guān)映單位蓋章簽字，做到每場(chǎng)電影放映有據可查閱。

　　3、為滿(mǎn)足農民群眾精神文化生活，打造我縣電影文化事業(yè)平臺，縣委縣政府在XX年5月拿出578萬(wàn)元，全面對我縣新城電影院修建改造，迎接中華人民共和國建國60華誕。為確保工程順利進(jìn)展，縣委縣政府對新城電影院修建改造工程專(zhuān)門(mén)成立工作小組：由縣委宣傳部、縣文化廣播電影電視局、縣電影公司三部門(mén)聯(lián)手重磅出擊，在短短幾個(gè)月時(shí)間內，保質(zhì)保量完成影院三廳改造，大廳806座。（中廳120座、小廳60座正在改建中）改變過(guò)去影院夏天蚊子臭蟲(chóng)咬，冬天老鼠跑新面貌。

　　4、陽(yáng)光的輻射，政策傾斜，促成事業(yè)的發(fā)展。新城電影院改造在大家共同努力下，不分白天和黑夜，只用短短75天，把一個(gè)破爛不堪的電影院打造成一個(gè)現代化影劇中心。并在9月28日上演迎國慶大型歌舞晚會(huì )。11月6至15日上映電影《可愛(ài)的中國》（首映式）創(chuàng )歷史新高，觀(guān)眾達3萬(wàn)余人。12月26日放映廉潔電影《遠山》廣泛宣傳“公正司法，強化法律監督，維護公平正義，一心為民服務(wù)”，大大促進(jìn)我公司電影文化建設。電影院在這次電影放映活動(dòng)中，向組織交上一份合格園滿(mǎn)的答卷，并受到全縣廣大人民的好評和贊楊。特別是省市領(lǐng)導多次來(lái)我公司對我縣改造后的電影院進(jìn)行調研，高度評價(jià)新城電影院改造后是與時(shí)俱進(jìn)的排頭兵，愿我縣的電影文化事業(yè)蒸蒸日上，在本地區最先行崛起。

　　5、公司堅持把傳播先進(jìn)的科學(xué)文化技術(shù)，占領(lǐng)農村文化陣地作為主攻目標，充分發(fā)揮電影媒體在思想教育宣傳，科技知識傳播中起著(zhù)重要作用。不斷強化措施，積極尋找開(kāi)拓電影文化市場(chǎng)的新途徑，使電影這種群眾喜聞樂(lè )見(jiàn)的宣傳方式呈現出更加蓬勃向上的生命力，極大地滿(mǎn)足了農民群眾業(yè)余文化生活。保障農村電影流動(dòng)放映工作正常有序進(jìn)行，直到農民群眾滿(mǎn)意之喜。

　　三、績(jì)業(yè)促進(jìn)規范化

　　在工作中，我們從小事做起，從我做起，杜絕行業(yè)不正之風(fēng)。用嚴謹的工作態(tài)度為百姓之所想辦好每一件事，用團結的力量，鞏固發(fā)展電影文化為民眾服務(wù)。服務(wù)于人民，服務(wù)于社會(huì )，真正起到黨的宣傳堡壘作用。

　　1、發(fā)揮電影磁場(chǎng)的魅力，制定《電影院規章制度》《觀(guān)眾須知》《共公場(chǎng)所控煙制度》《影劇院場(chǎng)務(wù)人員保潔條列》《電影公廁管理條款》。

　　2、認真貫徹落實(shí)《公共場(chǎng)所衛生條例》，針對檢查中存在的事項，我們特地舉辦了娛樂(lè )場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)創(chuàng )衛知識講座并進(jìn)行了文明禮儀培訓班。對違規的習性嚴肅處理，消除亂放雜物的陋習，使電影公司——電影院、居民宿舍區向著(zhù)規范、健康、有序的方向發(fā)展。通過(guò)縣“創(chuàng )衛”活動(dòng)開(kāi)展，使電影文化經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，衛生環(huán)境和服務(wù)水平不斷提高，并列為我縣文明單位、衛生樓院。

　　3、建立健全衛生長(cháng)效管理機制和專(zhuān)業(yè)保潔隊伍，統一標準，做到定時(shí)清運，日產(chǎn)日清；規范環(huán)境衛生，清除衛生死角和積存垃圾，爭取整治一片，保持一片。在影院環(huán)境衛生基礎設施建設，做到了綠化、亮化、凈化、美化。無(wú)積存垃圾、白色污染、“樹(shù)掛”和亂貼亂畫(huà)衛生死角。

　　四、把電影事業(yè)做強做大

　　加強電影工作隊伍的思想認識和建設，積極響應新農村、新電影、新理念、新希望的號召，用廣泛覆蓋空間巨大受眾群體的主流電影，向社會(huì )承諾，服務(wù)于社會(huì )，服務(wù)于百姓。把“2131”工程農村電影流動(dòng)放映工作延續下去。做到月月有計劃，周周有重點(diǎn)，天天有氛圍，把電影事業(yè)做強做大是我們電影人在新時(shí)期、新姿態(tài)、新面貌應有的責任，也是向組織、向人民獻上一份合格的試卷。

　　當我們回首工作時(shí)有苦有樂(lè )，當我們每次看到孩子們純真的笑臉和村民們臉上露出燦爛微笑時(shí)，我們的電影放映工作者倍感欣慰，情緒高漲，一如既往地搞好農村流動(dòng)電影放映工作，力爭做新時(shí)代的影業(yè)先人。

商貿公司年度工作總結3

　　20xx 年，兵團六建金晟公司在六建黨委的大力支持下，公司全體員工克服了諸多困難，走到今天，實(shí)屬不易。項目領(lǐng)導班子帶領(lǐng)參戰人員以誠實(shí)質(zhì)樸的辛勤勞動(dòng)、無(wú)怨無(wú)悔的工作態(tài)度、積極配合的良好風(fēng)貌、快速反應的工作作風(fēng)，全面完成兵團六建既定的年度目標，計劃執行率100%。

　　過(guò)去一年的主要工作

　　20xx年，金晟公司黨群工作以開(kāi)展“三嚴三實(shí)”和“四強”專(zhuān)題教育為契機，緊緊圍繞分公司經(jīng)濟中心工作，以“突出一個(gè)主題、圍繞兩大目標、抓好八項任務(wù)”為抓手，在破難題、抓落實(shí)上下功夫，形成了黨群工作和經(jīng)濟發(fā)展互助并進(jìn)的良好格局。

　　(一)扎實(shí)開(kāi)展“三嚴三實(shí)” 和“四強”專(zhuān)題教育活動(dòng)

　　黨支部現有管理人員27人，其中正式黨員6人，入黨積極分子2人。黨支部扎實(shí)開(kāi)展“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育，一是帶頭學(xué)習提高，帶頭講好黨課、帶頭查擺問(wèn)題、帶頭開(kāi)展批評和自我批評、帶頭抓好整改落實(shí)，以堅定的信念、決心、行動(dòng)作出示范。黨支部編制了《金晟公司開(kāi)展“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育實(shí)施方案》、《金晟公司落實(shí)“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育實(shí)施方案措施細化表》、《金晟公司開(kāi)展“強黨性、強法制、強責任、強基層”專(zhuān)題教育工作計劃》;黨支部制定了《關(guān)于加強和改進(jìn)金晟公司作風(fēng)建設的實(shí)施辦法》、《金晟公司黨支部與黨員談心談話(huà)制度》、《金晟公司黨員領(lǐng)導干部聯(lián)系群眾工作制度》、《 “三重一大”決策制度實(shí)施細則》、《金晟公司黨員領(lǐng)導干部民主生活會(huì )實(shí)施細則》、《分公司領(lǐng)導班子成員分工》;組織管理人員開(kāi)展了《20xx年金晟公司“三嚴三實(shí)”知識測試題》答題和撰寫(xiě)《“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育學(xué)習心得體會(huì )》;支部書(shū)記編寫(xiě)教案，給全體黨員干部上了《端正入黨動(dòng)機》、《以“三嚴三實(shí)”為準則 做忠誠干凈擔當的干部》、《學(xué)習貫徹黨章，爭做優(yōu)秀黨員》黨課;二是一把手為班子成員作表率，一級做給一級看，一級帶著(zhù)一級干。三是領(lǐng)導班子成員從思想深處清除與“三嚴三實(shí)”要求不適應、不符合的突出問(wèn)題，當好忠誠、干凈、擔當的標桿。黨員干部立足本職崗位開(kāi)展專(zhuān)題教育，從思想上、工作上、作風(fēng)上嚴起來(lái)、實(shí)起來(lái)，把“三嚴三實(shí)”要求體現到履職盡責、做人做事的方方面面。四是在深化“四風(fēng)”整治、鞏固和拓展教育實(shí)踐活動(dòng)成果上見(jiàn)實(shí)效，在自覺(jué)服從上級黨委領(lǐng)導、守紀律講規矩顧大局、營(yíng)造良好政治生態(tài)上見(jiàn)實(shí)效，在真抓實(shí)干、提高維穩戍邊、推動(dòng)公司改革發(fā)展穩定上見(jiàn)實(shí)效。

　　(二)加強組織建設，夯實(shí)基層基礎

　　以開(kāi)展“三嚴三實(shí)” 和“四強”專(zhuān)題教育活動(dòng)為契機，堅持“五個(gè)好”的(領(lǐng)導班子好、黨員隊伍好、工作機制好、工作業(yè)績(jì)好、群眾反映好)目標，加強黨組織建設。一是加強班子建設。公司黨支部班子堅持民主集中制原則，落實(shí)“三重一大”集體決策制度。一年來(lái)，進(jìn)行重大問(wèn)題決策4次。二是加強黨員干部的培訓學(xué)習，提高了黨員干部的政治素質(zhì)和黨性修養。三是嚴把黨員發(fā)展關(guān)，注重從一線(xiàn)青年和骨干中發(fā)展黨員，加大團員中推優(yōu)入黨的力度，20xx年培養入黨積極分子2人。四是黨支部把爭創(chuàng )先進(jìn)黨支部、爭當優(yōu)秀黨員同黨建工作、工程捧杯、降低成本、穩定工作、增強凝聚力結合起來(lái)，黨組織和廣大黨員的戰斗堡壘和先鋒模范作用進(jìn)一步顯現。

　　做思想政治工作的核心就是關(guān)心人、凝聚人、提高人。黨支部堅持以人為本，把尊重人、理解人、關(guān)心人的理念落實(shí)到具體工作中，注重人文關(guān)懷，對職工在工作、生活中遇到的問(wèn)題和困難，尤其是在職務(wù)變動(dòng)、崗位變動(dòng)、職工家庭生活中出現較大變故時(shí)，項目黨支部積極開(kāi)展“三談心”活動(dòng)，即“與青年員工談心、與生病員工談心、與有困難有思想壓力的員工談心”，隨時(shí)了解掌握員工的思想動(dòng)態(tài)、工作情況、生活情況，為員工解疑釋惑，解決他們的`困難，穩定他們的情緒，從而為員工的穩定，為項目部施工生產(chǎn)創(chuàng )造了良好的條件。由于多方面的原因，導致勞務(wù)人員也包括自有職工不能按時(shí)足額領(lǐng)到薪資報酬，注重提前做好溝通和解釋工作，求得理解。先后與管理人員談話(huà)13人次，與勞務(wù)隊帶班負責人談話(huà)警示12人次,調解員工因施工、生活造成的大小糾紛9余起，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作沒(méi)有受到影響，為施工生產(chǎn)提供了強有力的保證。

商貿公司年度工作總結4

　　光陰荏苒，時(shí)光流逝，20xx年轉瞬間過(guò)去了。全體員工，在公司各級的領(lǐng)導下，上下一心，團結協(xié)作，順利地完成了全年各項工作任務(wù)�；仡�20xx年，我們雖沒(méi)有十分驕人的成績(jì)，但平安、順利是我們最大的收獲。展望20xx年，相信公司會(huì )有更大的發(fā)展前景。為了更好地開(kāi)展工作，認真吸取經(jīng)驗教訓，找出工作中存在的問(wèn)題，現將20xx年度工作總結匯報如下：

　　一、20xx主要工作回顧：

　　(一)加強企業(yè)內部管理，不斷提高企業(yè)管理水平

　　企業(yè)內部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。今年以來(lái)，公司在X總的正確指導下，在X總的領(lǐng)導下，以理順關(guān)系為重點(diǎn)，以制度建設為根本，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手，不斷加強人員、車(chē)輛和物資管理。始終把管理工作放在中心位置來(lái)抓，以管理出效益，以管理促發(fā)展。堅持制度化管理與人性化管理相結合，分工協(xié)作，密切配合，不斷修改完善各部門(mén)各崗位管理制度，適時(shí)組織全體員工學(xué)習體會(huì )。了解掌握人員動(dòng)態(tài)和思想狀況，加強溝通協(xié)調，及時(shí)解決矛盾和問(wèn)題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個(gè)人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。有力地增強了企業(yè)的凝聚力和戰斗力。定期召開(kāi)工作會(huì )議，相互交流探討，互相查找問(wèn)題、剖析原因，及時(shí)制定改進(jìn)措施，做到了小問(wèn)題當場(chǎng)解決，大問(wèn)題限期整改。有力在保證了全年工作的順利開(kāi)展。

　　(二)團結協(xié)作，密切配合，順利完成全年各項生產(chǎn)任務(wù)

　　加強生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在。20xx年以來(lái)，公司各部門(mén)緊密配合，相互協(xié)作，圍繞“強管理，抓安全，保質(zhì)量，講信譽(yù)，扎實(shí)高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成，得到了各施工方的一致好評。

　　1.加強了與各工地的配合協(xié)調力度，本著(zhù)“平等互利、相互尊重，及時(shí)溝通”的原則，確�；炷�土澆注的順利進(jìn)行，要求前場(chǎng)工長(cháng)工作要深要細，提前做好工作安排，注重每一個(gè)環(huán)節，確保前場(chǎng)施工安全、高效、無(wú)誤。

　　2.加大質(zhì)量管控力度，努力實(shí)現節能降耗。公司自成立以來(lái)，始終堅持“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)謀發(fā)展”的指導思想，大力加強質(zhì)量建設。從源頭抓起，嚴把原材料進(jìn)貨關(guān)，加強砼的生產(chǎn)、出廠(chǎng)、運輸、和泵送等每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節的控制和要求。做到了批批送樣檢測，時(shí)時(shí)觀(guān)察調整。20xx年，試驗中心共進(jìn)行砂、石、水泥等各種原材料檢測173次，外加劑復檢27次。發(fā)現問(wèn)題迅速糾正，有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量。同時(shí)，為了降低生產(chǎn)成本，試驗室工作人員，在充分保證質(zhì)量的情況下，全年共進(jìn)行了87次試配，27次混凝土試驗。對不同氣溫條件下、不同標號的混凝土對塌落度及和易性的不同要求，適時(shí)調整配合比，使其達到最佳級配要求。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)成本。

　　3.加強對操作人員的調配和管理，嚴格操作規程，不斷培養新的技術(shù)能手，相互取長(cháng)補短，努力提高操作室的操作技能。為公司儲備人才打下基礎。

　　4.加強車(chē)隊管理，有力保證了混凝土運送工作的園滿(mǎn)完成。尤其是全體駕駛員發(fā)揚連續作戰的工作作風(fēng)，克服天氣寒冷帶來(lái)的不利影響，加班加點(diǎn)，任勞任怨地完成各項運砼任務(wù)。

　　20xx年經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，在各部門(mén)的相互支持配合下，公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3，實(shí)現產(chǎn)值2700多萬(wàn)，保障了各工地混凝土的需要。

　　(三)狠抓安全工作，實(shí)現了全年安全事故為零的良好局面 安全工作是企業(yè)的命脈，是公司管理的重中之重，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個(gè)員工的切身利益。為此公司領(lǐng)導一班人高度重視，始終把安全工作放在頭等大事來(lái)抓，取得了良好效果。實(shí)現了全年無(wú)重大安全事故的良好局面。

　　1、加強安全領(lǐng)導。年初公司即成立了以X總為組長(cháng)的安全工作領(lǐng)導小組，加強安全監督檢查，及時(shí)發(fā)現和消除安全隱患，不斷修改和完善安全工作制度。

　　2、注重安全教育，提高安全意識。適時(shí)組織安全知識培訓，定期講評安全工作情況。時(shí)刻提醒廣大員工“安全工作無(wú)小事，小隱患也會(huì )釀成大事故”的道理。堅持警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈。

　　3、上下一心，齊抓共管。嚴格執行“安全第一，預防為主”的方針，緊緊圍繞“人身安全、財產(chǎn)安全、施工安全”的目標，形成 “人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的安全工作氛圍。絕不允許不講安全的人和事存在。對忽視安全工作的部門(mén)，發(fā)生安全事故的責任人堅決處理，決不姑息遷就。

　　4、成立應急小分隊，制定應急預案。當發(fā)生緊急情況和安全事故時(shí)，保證及時(shí)有效的處理，最大限度把損失降到最低程度。

　　5、加大設備的維修和保養力度，確保安全運行。20xx年公司在資金十分緊張的情況下，仍保證了設備維修和保養開(kāi)支37萬(wàn)余元，充分說(shuō)明了公司對設備安全運行的高度重視。真正做到了發(fā)現問(wèn)題及時(shí)修理，定期組織檢查保養，不允許帶故障車(chē)輛上路，不允許設備帶故障作業(yè)，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中，有力保障了車(chē)輛和設備的運行安全。

　　(四)加強紀律建設、提高廣大員工的主人翁意識

　　公司的絕大部分員工能?chē)栏褚�求自己，工作積極主動(dòng)，認真負責，服從公司安排和調度。積極參加公司組織的清理洗車(chē)池、操作室下的水池及料場(chǎng)暗溝的排污等工作，不怕臟不怕累，認真負責，得到了公司領(lǐng)導的高度肯定。

　　二、工作中存在的一些問(wèn)題

　　1.各部門(mén)之間配合協(xié)調力度還有待進(jìn)一步加強，效率有待進(jìn)一步提高。主要表現在工作人員對某些工作認識不足，導致工作“能拖就拖，能緩就緩”的現象時(shí)有存在，有時(shí)不是這個(gè)沒(méi)到位就是那個(gè)沒(méi)有到位，在一定程度上影響了工作進(jìn)度。

　　2.前場(chǎng)與施工方和生產(chǎn)部門(mén)的銜接還不夠。主要表現在：施工方配合力度有待進(jìn)一步溝通和加強;生產(chǎn)、運輸、泵送等環(huán)節配合力度需進(jìn)一步提高，管道架設時(shí)有延后的現象發(fā)生等。

　　3.個(gè)別員工集體主義觀(guān)念淡薄，工作怕臟怕累，只要組織照顧，不要組織紀律。不服從工作安排，工作斤斤計較，相互推諉扯皮的現象在一定程度存在。這也不關(guān)他的事，那也不關(guān)他的事。為此，新的一年，我們要加強紀律整頓，對不服從工作安排的，公司將實(shí)行經(jīng)濟處罰和行政處罰。

　　4.少數員工安全防范意識不高，還有待進(jìn)一步加強，主要體現在技術(shù)還不過(guò)硬，處理緊急情況的能力還有待提高，不能提前發(fā)現問(wèn)題，發(fā)現問(wèn)題后又不能正確處理問(wèn)題。據統計20xx年共發(fā)生各類(lèi)安全事故隱患14余起，處罰20余人次。

　　5.工作不深不細的現象還比較突出，主要表現在怕麻煩，敷衍了事，不想做，不會(huì )做，有的是教他他也不做，這樣的員工公司是要清理的.。

　　6.極個(gè)別員工特殊思想嚴重，不服管，認為公司不敢管，拿他沒(méi)有辦法等思想嚴重存在。

　　7.工作流程有待制定，以避免造成職責不清，分工不明。

　　三、20xx工作計劃與建議

　　(一)緊緊圍繞“抓質(zhì)量、抓安全、抓成本”這一宗旨，嚴格管理。

　　首先，要從原材料質(zhì)量抓起，不定期、分批次對進(jìn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行檢測，努力控制好水泥強度和穩定性，掌握沙石的含泥量是否超標等;試驗中心還應把握好混凝土的塌落度和和易性。

　　其次，繼續加強安全生產(chǎn)監管力度。一是前場(chǎng)工長(cháng)要加大泵工和管工的監管力度，督促管工加大對泵管的巡查力度，在注意安全的同時(shí)合理布管，注意泵管的加固工作，二是要求車(chē)隊要提高安全意識，嚴禁超速行駛，嚴禁酒后駕車(chē)，要清楚的認識到安全駕駛的重要性和必要性，同時(shí)要認真負責裝料，運料及收好小票，不允許把料拉錯工地，否則必須嚴肅處理。

　　再次，繼續提倡全員動(dòng)員參與公司管理，尤其是試驗中心要多做試驗，優(yōu)化混凝土配合比，從各個(gè)環(huán)節控制好產(chǎn)品成本，以使企業(yè)達到產(chǎn)品最大利潤化。

　　最后，除著(zhù)重抓好以上三方面的工作之外，還應搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供給與保障工作，杜絕停產(chǎn)待料的現象發(fā)生，否則，會(huì )給公司帶來(lái)一定的負面影響，或者說(shuō)有損公司形象和社會(huì )信譽(yù)。

　　(二)努力拓展商混市場(chǎng)，提高方量和經(jīng)濟效益

　　目前，我們公司現有的商混業(yè)務(wù)偏少，每天的生產(chǎn)方量遠遠不能滿(mǎn)足現有設備，由于商混市場(chǎng)競爭比較激烈，為此，我們應制定一套切實(shí)可行的銷(xiāo)售方案，多發(fā)展業(yè)務(wù)，只有這樣，才能提高生產(chǎn)方量，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　(三)完善管理制度和工作流程，加強作風(fēng)紀律整頓，提高廣大員工的工作積極性。

　　20xx年，公司將在原管理制度的基礎上不斷修改，并利用一定的時(shí)間組織大家學(xué)習。

　　新的一年意味著(zhù)新的開(kāi)始，新的機遇和新的挑戰，為此，XXXX全體員工，一定會(huì )精誠團結，努力奮斗，爭取新的更大的勝利。

商貿公司年度工作總結5

　　今年以來(lái)，我們在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞目標任務(wù)，扎實(shí)工作，開(kāi)拓進(jìn)取，取得了顯著(zhù)成果�，F總結如下：

　　一、主要業(yè)務(wù)工作上了一個(gè)新臺階

　　1、圓滿(mǎn)完成主要職能目標。完成銷(xiāo)售收入5050萬(wàn)元，實(shí)現利潤25萬(wàn)元，稅金4萬(wàn)元，分別占目標任務(wù)的101%、100%和100%。

　　2、農資經(jīng)營(yíng)工作邁出新步伐。一是籌資100多萬(wàn)元組建了益農有限公司，取代了倒閉的原農資有限公司業(yè)務(wù)，正在逐步實(shí)現鞏固老業(yè)務(wù)，發(fā)展新業(yè)務(wù)。二是積極運作保證化肥供應。共組織銷(xiāo)售化肥2萬(wàn)多噸、農膜200多噸、農藥150噸，較好的滿(mǎn)足了農民需求。三是農資服務(wù)工作進(jìn)一步加強。為真正體現“為農民服務(wù)”的企業(yè)使命，首先通過(guò)農資連鎖網(wǎng)點(diǎn)“送品牌、送科技、送服務(wù)”三下鄉，深入到農村共下鄉肥5千多噸，送發(fā)科技資料1萬(wàn)多份，送肥到田間地頭1千多人次；其次推進(jìn)測土配方施肥工作。針對當前農民用肥習慣，公司加強與生產(chǎn)和農技部門(mén)合作，根據農民的需要無(wú)償對100多塊土壤養份含量進(jìn)行測定、診斷，“開(kāi)出藥方”，組織供應適用適銷(xiāo)的肥料；三是常年保證化肥儲備4000多噸，發(fā)展農資網(wǎng)點(diǎn)10多個(gè)，基本保持為農服務(wù)的網(wǎng)絡(luò )體系逐步發(fā)展。

　　3、食鹽專(zhuān)營(yíng)工作有了新局面。一是通過(guò)采取多種形式開(kāi)展對鹽政法規和防止碘缺乏病的宣傳，共印宣傳資料2100份，舉辦咨詢(xún)宣傳活動(dòng)3場(chǎng)，電視新聞報道2篇，用宣傳車(chē)深入村鎮巡回廣播30輛次，有效地增強了群眾自我防患意識，確保了鹽業(yè)專(zhuān)營(yíng)工作的順利實(shí)施。二是在鹽業(yè)公司實(shí)行了分級核算、責任到人、酬效掛鉤的責任制管理辦法，提高了干部職工的責任心。三是強化對私鹽販銷(xiāo)行為的打擊、改造工作。對于那屢抓屢犯、屢教不改、危害大的鹽販子嚴厲打擊，決不手軟。4月份就聯(lián)合省市鹽政執法隊，清理邊界私鹽窩點(diǎn)3個(gè)，并將其違法案件移交給了XX市鹽政處。有效的震懾了違法行為。對于那些法律知識匱乏，偶犯或初犯的人員已從輕處罰、教育、警告結合，力爭使其改過(guò)自新。有的還成了公司的幫手，積極向公司舉報他人的販運私鹽行為。

　　今年食鹽銷(xiāo)售600噸，比去年同期增長(cháng)10%，查緝私鹽30多起，沒(méi)收私鹽40多噸。

　　二、項目建設和招商引資工作取得新進(jìn)展。為積極推進(jìn)農資網(wǎng)絡(luò )建設，最近我們計劃投資450萬(wàn)元提升改造現有的農資經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )，項目已正式啟動(dòng)。

　　現在的進(jìn)展情況：一是自籌300萬(wàn)元，現正在積極籌措，按計劃分批投入項目建設中；二是申請上級支持150萬(wàn)元，通過(guò)積極跑辦，已選入省發(fā)改委預算內商糧投資項目

　　三、難點(diǎn)和遺留問(wèn)題得到了較好的解決。

　　農資有限公司已歇業(yè)1年多，因為許多歷史問(wèn)題，導致職工隊伍不穩定。為得到徹底解決，我們首先把無(wú)事干的45名職工放了假，并保證給他們交養老金，發(fā)基本生活補助，職工們比較滿(mǎn)意。二是對一些事實(shí)清楚、證據確實(shí)的債務(wù)進(jìn)行了重點(diǎn)催收，有的還向法院起訴，最大限度的'保護企業(yè)資產(chǎn)。三是組織有關(guān)人員對該公司的基本情況進(jìn)行了清查后申請進(jìn)入了破產(chǎn)程序。

　　回收公司已停業(yè)10多年，職工全部下崗，企業(yè)資不抵債，包袱沉重。為維護穩定妥善解決職工問(wèn)題，我們想辦法籌集資金，對全部10多名職工進(jìn)行了身份置換，職工由企業(yè)人變成了社會(huì )自然人。

　　四、明年工作思路

　　1、指導思想

　　認真學(xué)習貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊緊圍繞“項目建設加速年活動(dòng)”和“城鎮建設三年大變樣工程”，突出抓好一條主線(xiàn)（建設社會(huì )主義新農村），實(shí)現兩個(gè)目標（助農增收、企業(yè)發(fā)展、）,抓住三個(gè)關(guān)鍵（完善服務(wù)功能、、促進(jìn)資產(chǎn)增值、狠抓項目建設），強化四個(gè)方面工作（夯實(shí)安全穩定工作、打造農民消費放心工程、完成招商引資任務(wù)、推進(jìn)農資網(wǎng)絡(luò )建設）。

　　2、工作目標

　　完成商品銷(xiāo)售額5000萬(wàn)元，實(shí)現利稅25萬(wàn)元，供應鹽650噸。

　　3、企業(yè)改革

　　重點(diǎn)抓好農資有公司破產(chǎn)工作的運作，妥善安置企業(yè)職工。

　　4、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)

　　重點(diǎn)抓好化肥、食鹽等重點(diǎn)骨干品種的經(jīng)營(yíng)，力爭在經(jīng)營(yíng)規模上有較大突破�；�肥經(jīng)營(yíng)以新組建的益農農資有限公司為龍頭，抓好化肥等農資產(chǎn)品的調運、儲備、銷(xiāo)售工作，年銷(xiāo)售各種化肥要超過(guò)2萬(wàn)噸，同時(shí)配合工商、技術(shù)監督部門(mén)，加強化肥市場(chǎng)整頓，凈化我縣農資市場(chǎng)。食鹽專(zhuān)營(yíng)工作。加大執法力度，整頓規范食鹽經(jīng)營(yíng)秩序，認真落實(shí)食鹽調運、銷(xiāo)售計劃。

　　5、千方百計把農資網(wǎng)絡(luò )提升改造項目干成。

　　6、安定穩定工作

　�、偌哟竺�盾排查力度，嚴格控制苗頭與隱患，防止矛盾繳化，切實(shí)做好基礎性工作。

　�、谡J真解決企業(yè)職工工資、養老保險費等問(wèn)題。

　�、蹖χ攸c(diǎn)工作實(shí)行領(lǐng)導分工負責制，明確責任分工，制定責任工作目標，確保重點(diǎn)工作落到實(shí)處，維護好安全穩定的局面，為企業(yè)發(fā)展提供良好的環(huán)境。

商貿公司年度工作總結6

　　XX年對于xxx而言是一個(gè)沖滿(mǎn)機遇與挑戰并存的一年，更是公司收獲的一年。在XX年度，公司領(lǐng)導層在設計院的正確領(lǐng)導和支持下,緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟這一目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進(jìn)取，各方面的工作都取得了一定的成績(jì)。在過(guò)去的一年里，公司全員團結拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng )新，始終堅持“創(chuàng )新從心開(kāi)始”的經(jīng)營(yíng)理念，同心同德、真抓實(shí)干，切實(shí)完成了設計院下達的生產(chǎn)指標。下面對公司本年度的各項工作予以總結匯報。

　　一、狠抓生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)不斷提高

　　XX年，公司繼續圍繞“爭創(chuàng )勘察設計之精品”的經(jīng)營(yíng)目標，堅持“創(chuàng )造從心開(kāi)始”的經(jīng)營(yíng)理念，繼續堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，把發(fā)展經(jīng)濟作為公司發(fā)展的第一要務(wù)。一年來(lái)，公司在工程設計與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡(luò )監控及軟件開(kāi)發(fā)等方面均取得了一定的成績(jì)，主要有(詳細見(jiàn)附表)：

　　1.xxx施工圖設計;

　　2.xxx施工圖設計;

　　3.xxx施工圖設計.

　　二、完善制度，管理水平不斷提高

　　制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領(lǐng)導和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴格的管理。XX年，公司結合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，對管理制度進(jìn)行了第四次修訂，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》，內容涉及人事、財務(wù)、薪金、獎懲、采購、報銷(xiāo)、質(zhì)量追究、內部控制等21項，基本達到了按制度和規定辦事的管理理念，公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道，管理水平不斷提高，同時(shí)也有效促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率的提高。

　　三、注重培訓，員工綜合素質(zhì)不斷提高

　　一直以來(lái)，公司始終給予員工培訓工作極大的重視。采取公司外派深造、個(gè)人主動(dòng)學(xué)習、聘請專(zhuān)家授課等多種形式進(jìn)行培訓，同時(shí)保證每月至少兩次的學(xué)習時(shí)間;在學(xué)習內容上，不僅注重在思想政治方面的學(xué)習，同時(shí)對于專(zhuān)業(yè)知識方面的學(xué)習也相當重視。內容主要包括：現代企業(yè)管理知識、專(zhuān)業(yè)基礎知識、各門(mén)類(lèi)的技術(shù)培訓等，對于成績(jì)突出者給予一定的獎勵，并由公司報銷(xiāo)相應費用。

　　通過(guò)學(xué)習培訓，有效地提高了廣大員工學(xué)習的積極性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。XX年，公司先后組織員工培訓10人次。目前公司正在開(kāi)展“創(chuàng )新標兵、技術(shù)能手和科研小組活動(dòng)”，對于在活動(dòng)中涌現出的先進(jìn)個(gè)人和部門(mén)公司將給予一定的物質(zhì)獎勵，這項活動(dòng)我們也將長(cháng)期堅持下去，而這樣做的.目的既鼓勵了先進(jìn)，鞭策了后進(jìn)，員工的集體榮譽(yù)感得到了加強，同時(shí)，朗青的形象也得到了弘揚，各項工作都得到了促進(jìn)。

　　四、注重企業(yè)文化建設，推動(dòng)朗青健康發(fā)展。

　　企業(yè)的文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎。XX年，在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)的完成，繼續深入、持久地在全公司范圍內廣泛開(kāi)展了爭創(chuàng )文明部室等活動(dòng)，工會(huì )利用雙休日、節假日開(kāi)展多種形式的文娛活動(dòng)，諸如：組建朗青自行車(chē)隊、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽等等。通過(guò)這些員工喜聞樂(lè )見(jiàn)的活動(dòng)形式，極大地增強了企業(yè)的凝聚力，同時(shí)也極大地鼓舞和調動(dòng)了員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

　　XX年我們雖然做了大量的工作，取得了些許的成績(jì)，但在工作中仍然存在著(zhù)一定的問(wèn)題。其一，部分員工思想觀(guān)念依然陳舊，工作主動(dòng)性不強，缺乏進(jìn)取精神和競爭意識;其二，由于公司成立時(shí)間短，資金積累少，加之部分項目資金未能及時(shí)到位，致使公司資金周轉困難.

商貿公司年度工作總結7

　　今年是商貿系統的“重點(diǎn)工作突破年”，也是深入貫徹落實(shí)黨的十七大精神的重要一年。一年來(lái)，我系統全體干部職工在區委、區政府的正確領(lǐng)導下，以十七大精神為指導，結合“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊密?chē)�繞目標任務(wù)，創(chuàng )新思路，拓展領(lǐng)域，強化招商引資力度，狠抓重點(diǎn)項目建設，加強行業(yè)管理，做好信訪(fǎng)穩定工作，促進(jìn)系統經(jīng)濟持續穩定健康發(fā)展，為全面完成全年目標任務(wù)奠定了良好的基礎�，F將我系統全年綜合目標任務(wù)完成情況匯報如下：

　　一、經(jīng)濟目標完成情況：

　　1、固定資產(chǎn)投資。投資完成4272萬(wàn)元，完成全年任務(wù)4000萬(wàn)元的 106%。其中臨潼西景花園住宅項目全年固定資產(chǎn)投資3882萬(wàn)元，完成計劃3860萬(wàn)元的101%。

　　2、招商引資。全年我總公司招商引資簽訂合同3040萬(wàn)元，完成年度目標任務(wù)1200萬(wàn)元的253%；實(shí)際到位資金4447萬(wàn)元，較目標任務(wù)800萬(wàn)元超額完成3647萬(wàn)元，完成年度目標任務(wù)的556%。

　　3、商品銷(xiāo)售總額完成5238萬(wàn)元，完成年計劃 4806萬(wàn)元的107%；消費品零售總額2932萬(wàn)元，完成年計劃2887萬(wàn)元的101%；工業(yè)生產(chǎn)總值 1551萬(wàn)元，完成年計劃1450萬(wàn)元的106%。

　　二、抓好重點(diǎn)項目建設，確保年度投資目標任務(wù)完成

　　今年我總公司精心組織，狠抓區重點(diǎn)項目工作落實(shí)，為重點(diǎn)項目建設做好各項服務(wù)保障工作，使占地約30畝的臨潼西景花園商貿住宅樓建設順利實(shí)施。今年我公司重點(diǎn)項目計劃投資4000萬(wàn)元，其投資內容為：項目建設用地投資1000萬(wàn)元；項目規劃、建設手續審批，圖紙設計、拆遷等投資230萬(wàn)元；配套服務(wù)設施投資320萬(wàn)元；三棟多層帶電梯高檔商住樓投資2450萬(wàn)元。目前，臨潼西景花園商住樓項目2#、3#樓已竣工，1#樓5層封頂，已完成建設投資3882萬(wàn)元，完成年度計劃2200萬(wàn)元的176%。

　　三、職能工作

　　1、搶抓機遇，大力推進(jìn)招商引資。結合企業(yè)現狀，我們通過(guò)各種渠道，采取多種形式和各種優(yōu)惠措施，吸引資金，加大招商引資力度，以此作為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一條重要途徑。今年，我總公司招商引資項目為臨潼西景花園住宅項目、臨潼億天帝王鞋城項目和億天時(shí)裝商城項目。

　　臨潼西景花園住宅項目于今年4月在西洽會(huì )上簽訂合同資金2200萬(wàn)元，臨潼億天帝王鞋城今年8月份簽訂項目合同資金480萬(wàn)元，億天時(shí)裝商城項目9月份簽訂項目合同資金360萬(wàn)元。全年我總公司招商引資共簽訂合同3040萬(wàn)元，完成計劃1200萬(wàn)元的253%。

　　目前，已簽約的三個(gè)項目已全部實(shí)施，臨潼西景花園住宅項目到位資金（含土地出讓金、辦理前期規劃、建設、拆遷等投資）3882萬(wàn)元，臨潼億天帝王鞋城項目到位資金（含商品資金175萬(wàn)元）420萬(wàn)元，億天時(shí)裝商城項目實(shí)際到位資金145萬(wàn)元。全年我總公司招商引資實(shí)際到位資金4447萬(wàn)元，完成區政府下達實(shí)際到位資金任務(wù)800萬(wàn)元的556%。

　　2、認真組織實(shí)施“萬(wàn)村千鄉”市場(chǎng)工程，擴大農村消費市場(chǎng)

　　按照市商貿局、區政府的工作部署和要求，今年以來(lái)我總公司在前三年“萬(wàn)村千鄉”市場(chǎng)工程加盟連鎖店布點(diǎn)建店的基礎上認真總結經(jīng)驗，學(xué)習、借鑒先進(jìn)市區發(fā)展農村商貿流通業(yè)，擴大城鄉消費工作的.先進(jìn)經(jīng)驗，結合我區農村商貿流通網(wǎng)絡(luò )現狀，采取有效措施，創(chuàng )新工作思路，將農村經(jīng)濟合作組織的發(fā)展和農村消費流通市場(chǎng)綜合網(wǎng)絡(luò )的建設作為今年工作的重點(diǎn)。今年我總公司配合陜西新貿物流配送連鎖有限公司完成了對我區158個(gè)村級農家店、20個(gè)鄉級農家店的建設工作任務(wù)，設立雨金配送中心一個(gè)，建設直營(yíng)加盟店2個(gè)，超額完成年度計劃任務(wù)。

　　3、抓好鹽品、肉食品管理等商品市場(chǎng)供應管理工作，努力促進(jìn)商品銷(xiāo)售。

　　食品安全工作責任重大，系關(guān)全區城鄉群眾身體健康和我區社會(huì )穩定，為了保證我區城鄉群眾食品安全，總公司根據區政府和區食品安全委員會(huì )的食品安全管理工作要求，成立了食品安全管理工作領(lǐng)導小組，具體負責全系統的食品安全監管工作，并結合本系統肉食品公司、鹽業(yè)公司、醫藥公司、糖酒公司等單位主營(yíng)食品、藥品的情況制訂了《XX市XX區商貿總公司食品藥品安全工作方案》，按照方案開(kāi)展具體食品安全監管工作。

　　為保證我區肉品、鹽品、食品市場(chǎng)的供應安全，總公司主管領(lǐng)導多次到肉食公司、鹽業(yè)公司、糖酒副食公司檢查落實(shí)供應情況，組織商貿總公司食品安全放心工作領(lǐng)導小組到基層單位開(kāi)展食品安全宣傳周和節日期間食品安全專(zhuān)項整治大檢，監督所屬單位做好食品安全工作，認真處理好群眾對食品質(zhì)量投和服務(wù)質(zhì)量投訴。

　　今年我總公司全面貫徹落實(shí)區食安委專(zhuān)項整治工作部署，打擊私屠亂宰，嚴查鹽品非法銷(xiāo)售，確保食品安全工作落到實(shí)處。

　　元旦、春節、五一、端午前我總公司組織肉食公司對城區肉品供應市場(chǎng)和重點(diǎn)鄉鎮農貿市場(chǎng)的肉品供應情況、餐館、酒店肉品合格情況進(jìn)行了五次大檢查和一次抽查，根據國家商務(wù)部《生豬屠宰專(zhuān)項整治方案》主要對那些違反《生豬屠宰條例》的經(jīng)營(yíng)戶(hù)進(jìn)行了打擊，共處罰病死病豬三起，收繳、無(wú)害化處理病害肉1150公斤，查處私屠濫宰事件8起，收繳豬肉940公斤。十一、中秋節期間我們組織有關(guān)部門(mén)對私屠亂宰和病死豬、病害豬非法交易加大稽查力度，進(jìn)行了三次大檢查，處罰3起，罰銷(xiāo)毀病害豬700余公斤，保證了我區肉品市場(chǎng)供應的安全。

　　加強鹽業(yè)行業(yè)的專(zhuān)營(yíng)監管，總公司在一、二季度開(kāi)展了二次大的專(zhuān)項整治行動(dòng)。組織鹽業(yè)公司對全區509家特許經(jīng)營(yíng)戶(hù)和村級網(wǎng)點(diǎn)供應點(diǎn)進(jìn)行檢查，做到100%食鹽安全。全年共出動(dòng)宣傳車(chē)6臺次，20多人，共檢查商店29次，查獲用工業(yè)鹽做食用鹽2起，總計3噸，發(fā)現違規的有2余起，分別報相關(guān)部門(mén)做了處理，確保了全區食鹽市場(chǎng)秩序安全穩定。

商貿公司年度工作總結8

　　我們商業(yè)總公司按照縣委政府和市商務(wù)局的部署與安排，結合本部門(mén)的客觀(guān)實(shí)際情況，認真謀劃、積極運作，以發(fā)展觀(guān)統攬全局，在改善經(jīng)營(yíng)管理上下功夫，在搞好協(xié)調服務(wù)上作文章，在監督檢查和自身建設上賣(mài)力氣，使本部門(mén)的工作既扎扎實(shí)實(shí)有條不紊，又紅紅火火日益創(chuàng )新，達到和超越了預期工作目標，取得了比較滿(mǎn)意的成效。

　　一、主要經(jīng)濟指標

　　在20xx年的工作當中，我們把完成各項主要經(jīng)濟指標放在首位，通過(guò)開(kāi)展解放思想大討論和武邑形象大討論，思想進(jìn)一步解放，觀(guān)念進(jìn)一步更新，緊緊圍繞生產(chǎn)要素進(jìn)入武邑無(wú)障礙，實(shí)現新跨越，打造新武邑，樹(shù)好自身形象這一主題，本著(zhù)積極向上、科學(xué)實(shí)際、切實(shí)可行、著(zhù)眼發(fā)展的原則和精神確立了本年度、本行業(yè)的各項業(yè)務(wù)職能目標，預計全年全系統實(shí)現商品銷(xiāo)售2500萬(wàn)元，上繳稅金3萬(wàn)元，經(jīng)過(guò)強化管理、改革挖潛、開(kāi)拓市場(chǎng)，擴銷(xiāo)增效。全年全系統累計完成商品銷(xiāo)售2588萬(wàn)元，占年度計劃的103.52%，同比增長(cháng)12.52%；繳納稅金3.04萬(wàn)元，占年度計劃的101.33%，與去年同期持平略有增長(cháng)。其他相關(guān)指標也實(shí)現了益增則增，益降則降的效果，都優(yōu)于去年水平。

　　二、招商引資與項目建設

　　由于我們過(guò)去過(guò)高地估計了自己的實(shí)力，在招商引資方面貪大求洋，重大輕小，脫離了實(shí)際，其效果始終不能盡如人意。進(jìn)入20xx年以后，我們在高度重視的.前提下，本著(zhù)既抱西瓜又撿芝麻的精神，從近處著(zhù)眼，從小處著(zhù)手，積極進(jìn)行跑辦，結果收到事半功倍的效果。一是“萬(wàn)村千鄉”市場(chǎng)工程取得了階段性的成就。在該項工程中，我們經(jīng)過(guò)努力爭取和全身心運作，本著(zhù)統籌兼顧、科學(xué)布局、典型引路和重點(diǎn)扶持的精神和措施，到目前為止共建成標準農村小超市68個(gè)，并全部通過(guò)了省市級的驗收，該工程可爭取到國家商務(wù)部扶持資金27.2萬(wàn)元，這些資金已經(jīng)和正在陸續到位。二是為了支持新農村建設，幫助農民搞好產(chǎn)業(yè)結構調整，我們在全縣篩選了30個(gè)有能力的村作為信息監測站，主要搞好農副土特產(chǎn)品監測和預測，為農民提供最具參考和實(shí)用價(jià)值的市場(chǎng)信息，由上級提供信息監控設備，價(jià)值20萬(wàn)元。三是經(jīng)過(guò)積極聯(lián)系和爭取為全縣545個(gè)行政村免費贈閱了《新農村商報》，到現在為止，已有40%的農村通過(guò)《新農村商報》提供的信息大幅度地增加了農產(chǎn)品收益。四是增上設備，設立專(zhuān)人搞好生產(chǎn)與生活用品的市場(chǎng)監控。首先是將我縣6個(gè)具有代表性的、一定規模的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)作為監控站，形成市場(chǎng)監控體系，其中包括：發(fā)聯(lián)商廈、好運來(lái)超市、信德超市、華通連鎖店、博林副食購物中心和生產(chǎn)資料公司，利用這些企業(yè)準確及時(shí)地向上級及至國家反饋商品流通情況和價(jià)格信息。在這個(gè)前提下，總公司設立了信息服務(wù)中心，將各個(gè)企業(yè)最敏感的信息向上級反饋，以利于市場(chǎng)的培育和發(fā)展。例如在問(wèn)題奶粉事件中，通過(guò)信息中心的每日報告庫存和銷(xiāo)售情況，為上級提供了大量決策數據，得到了好評。五是引進(jìn)資金搞好辦公樓改造工程。該工程預計總投資350萬(wàn)元，目前各項準備工作已經(jīng)就緒。

　　三、食品安全整治工作

　　由于食品引發(fā)的安全問(wèn)題，越來(lái)越受到高度普遍重視，特別是自上而下的黨委政府為了確保人民群眾的身心健康，不斷采取措施，加大監督檢查和監管力度。為此，我們一是成立了專(zhuān)門(mén)領(lǐng)導組織，一把手負總責，落實(shí)各項責任制，以高度重視、高度負責的精神，經(jīng)常進(jìn)行專(zhuān)題研究，逐級簽訂責任狀，企業(yè)書(shū)寫(xiě)承諾書(shū)，一級抓一級，層層抓落實(shí)。二是明確目標。真抓穩抓有序，為此，我們先后制訂了《迎奧運食品安全專(zhuān)項整治行動(dòng)方案》和《畜禽產(chǎn)品安全專(zhuān)項整治活動(dòng)方案》，堅決制止和打擊肉食領(lǐng)域的私屠濫宰現象，杜絕病害肉、注水肉以及種公母豬肉流入市場(chǎng)，使生豬進(jìn)場(chǎng)屠宰率達到了100%、案件查處率達到100%。并公開(kāi)向社會(huì )承諾：不放心的肉不出廠(chǎng)不上市。三是完善工作措施，務(wù)求治理實(shí)效。在20xx年以來(lái)的食品安全專(zhuān)項整治過(guò)程當中，我們把所有攤點(diǎn)和商位全部進(jìn)行登記造冊，建立檔案，實(shí)行跟蹤監督。每半月對全縣的各集貿市場(chǎng)、賓館、飯店、學(xué)校、建筑工地食堂等集中消耗肉食品的部位進(jìn)行一次拉網(wǎng)式檢查，發(fā)現苗頭及時(shí)采取措施。今年以來(lái)在專(zhuān)項整治當中，出動(dòng)車(chē)輛上百次，人員600多人（次），行程近千公里，消除各種隱患80多處（次），查處和銷(xiāo)毀變質(zhì)、過(guò)期不合格肉品上千公斤，對13個(gè)經(jīng)銷(xiāo)攤點(diǎn)提出了勸告和警示，撤并了兩個(gè)定點(diǎn)屠宰廠(chǎng)。由于我們重視程度高，工作力度大，措施和方法到位，今年以來(lái)我縣沒(méi)有發(fā)生過(guò)食品安全特別是肉食品安全事故和問(wèn)題。

　　四、行政執法工作

　　近年來(lái)，我們始終高度重視行政執法工作，并不斷地改進(jìn)和完善，千方百計使之專(zhuān)業(yè)化、制度化、規范化，并且做到有法必依、執法必嚴、違法必究。一是不斷加強對這項工作的領(lǐng)導，部門(mén)主要負責人親自抓，一名副職具體抓，嚴格執法人員責任追究制度。二是不斷完善各項工作措施和制度，嚴格防止各種疏忽和漏洞。三是強化市場(chǎng)監督和檢查，嚴厲打擊各種違章違紀違規和違法行為。四是以管好市場(chǎng)為宗旨繁榮購銷(xiāo)、促活流通、滿(mǎn)足需求、擴大生產(chǎn)。今年來(lái)行政執法共出動(dòng)人員千余次，糾正各種不規現象近百起，印發(fā)多種宣傳資料500份。搞活了市場(chǎng)、整頓了秩序，把一切矛盾和問(wèn)題都解決在萌芽當中，受到了領(lǐng)導和群眾的的鼓勵和好評。

　　今年來(lái)，我們的各項工作都有了新的起色。一是全面完成了縣委縣政府交辦的各項工作任務(wù)；二是通過(guò)大討論，使干部職工的思想得到了升華，行動(dòng)更加自覺(jué)；三是妥善解決了職工關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，保持了隊伍穩定；四是黨風(fēng)廉政建設成效顯著(zhù)；五是安全生產(chǎn)無(wú)事故；六是無(wú)任何違紀違法現象等。保證了整個(gè)系統的健康快速發(fā)展。

　　五、今后打算

　　20xx年的各項工作擺在我們面前，為此我們進(jìn)行了專(zhuān)題研究和討論，工作目標是以十七屆三中全會(huì )精神為指導，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，把新一年的工作謀劃好，保證一年一個(gè)新臺階，年年有個(gè)新變化。一是進(jìn)一步鞏固解放思想和武邑形象大討論成果，以全新的姿態(tài)和力量投入到工作當中去，為企業(yè)實(shí)現新的突破做貢獻；二是開(kāi)拓創(chuàng )新，勇攀高峰，千方百計做大生意，搞大流通，創(chuàng )高效益；三是強化企業(yè)管理，提高管理水平，實(shí)現增銷(xiāo)增效；四是繼續加大招商引資力度，上新項目，為企業(yè)增添新的活力；五是進(jìn)行多層次多方位多步驟的食品市場(chǎng)監督檢查，確保安全無(wú)事故；六是加大行政執法力度，維護市場(chǎng)秩序，促活生產(chǎn)與流通；七是積極為群眾辦好事、辦實(shí)事，解決好熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，保持隊伍穩定；八是搞好黨風(fēng)廉政建設，以廉政促勤政，扎扎實(shí)實(shí)干出一番業(yè)績(jì)來(lái)。

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