年度公司工作總結15篇
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編收集整理的年度公司工作總結，希望對大家有所幫助。
年度公司工作總結1
一年多來(lái)我在身邊師傅同事及領(lǐng)導的幫助下積極開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作，我主動(dòng)上進(jìn)，虛心好學(xué)，不恥下問(wèn)，苦于鉆研。近年我認真參與單位組織的電氣課題研究，寓理論于實(shí)踐中，敢于創(chuàng )新敢于進(jìn)取。撰寫(xiě)的論文《關(guān)于兩改后的線(xiàn)損管理措施的思考》、《略論變電站自動(dòng)化系統的新發(fā)展》，榮獲公司年度論文評比三等獎。在電力設備安裝及檢修工作中，我受到領(lǐng)導的充分肯定及單位獎勵。
近年主要工作情況如下：
一、開(kāi)展繼電保護定值整定工作(10kv及以下)。xx年10月，由于單位原來(lái)整定人員不足，我協(xié)助單位開(kāi)展10kv配電線(xiàn)路(含電容器)、10kv用戶(hù)站繼電保護定值整定工作，開(kāi)展工作以來(lái)建立了繼電保護整定檔案資料，如系統阻抗表、分線(xiàn)路阻抗圖、系統站定值單匯總(分線(xiàn)路)用戶(hù)站定值單匯總(分線(xiàn)路)，并將定值單用微機打印以規范管理，還包括各重新整定定值的計算依據和計算過(guò)程，形成較為完善的.定值整定計算的管理資料。近兩年時(shí)間內完成新建35kv變電站出線(xiàn)定值整定工作和審核工作。未出現誤整定現象，且通過(guò)對系統短路容量的計算為配電線(xiàn)路開(kāi)關(guān)等設備的選擇提供了依據。xx年底由于機構設置變化，指導初級技術(shù)人員開(kāi)展定值整定工作并順利完成工作交接。
二、加強線(xiàn)損專(zhuān)業(yè)管理工作 。作為分公司線(xiàn)損人員主要開(kāi)展了以下工作：完成了線(xiàn)損統計計算的微機化工作，應用線(xiàn)損計算統計程序輸入表碼，自動(dòng)生成線(xiàn)損報表，并對母線(xiàn)平衡加以分析，主持完成理論線(xiàn)損計算工作，利用理論線(xiàn)損計算程序，準備線(xiàn)損參數圖，編制線(xiàn)損拓補網(wǎng)絡(luò )節點(diǎn)，輸入微機，完成35kv、10 kv線(xiàn)路理論線(xiàn)損計算工作，為線(xiàn)損分析、降損技術(shù)措施的采用提供了理論依據，編制“十五”降
損規劃、xx年度降損實(shí)施計劃，月度、季度、年度的線(xiàn)損分析，積極采取技術(shù)措施降低線(xiàn)損，完成兩個(gè)35kv站10kv電容器投入工作，完成迂回線(xiàn)路、過(guò)負荷、供電半徑大、小導線(xiàn)等線(xiàn)路的切改、改造工作。
三、參與電網(wǎng)建設與改造工作 。xx年3月至現在我參加了湛江霞山兩個(gè)35kv變電站主變增容、更換10kv真空開(kāi)關(guān)工作。目前作為協(xié)助人員，我配合領(lǐng)導開(kāi)展郊區110kv變電站全過(guò)程建設工作，參加了霞山等5條35kv線(xiàn)路大修改造工作，配合了農網(wǎng)10kv線(xiàn)路改造工程，在工作中逐步熟悉設備和工作程序，協(xié)助完成工程項目的立項、編制變電站建設及輸電線(xiàn)路改造的可行性報告，參與工程質(zhì)量驗收及資料整理工作，提高了供電能力，滿(mǎn)足經(jīng)濟運行的需要，降低線(xiàn)損，提高供電可靠性和電能質(zhì)量，滿(mǎn)足了經(jīng)濟發(fā)展對電力的要求，取得了較好的經(jīng)濟和社會(huì )效益。
四、大膽參與專(zhuān)業(yè)運行管理，參加制定專(zhuān)業(yè)管理制度。由于我曾是學(xué)習文科，文字功夫較好。單位領(lǐng)導獲悉，抽調我配合參與制度的完善與修訂。包括內容是：供電設備檢修管理制度;技改、大修工程管理辦法;固定資產(chǎn)管理辦法實(shí)施細則;供電設備缺陷管理制度;運行分析制度;外委工程管理規定;生產(chǎn)例會(huì )制度;線(xiàn)路和變電站檢修檢查制度;技術(shù)進(jìn)步管理及獎勵辦法;科技進(jìn)步及合理化建議管理制度;技術(shù)監督管理與考核實(shí)施細則;主持制定供電營(yíng)業(yè)所配電管理基本制度匯編。參加制定生產(chǎn)管理標準，內容是：電壓和無(wú)功管理標準;線(xiàn)損管理標準;經(jīng)濟活動(dòng)分析管理標準;設備全過(guò)程管理標準;主持制定專(zhuān)業(yè)管理責任制：線(xiàn)路運行專(zhuān)業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制;變壓器專(zhuān)業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制;防雷工作管理責任制;電纜運行專(zhuān)業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制;變壓器反措實(shí)施細則。積極開(kāi)展季節性工作，安排布置年度的重要節日保電工作、重大政治活動(dòng)保電安排。 這些工作的開(kāi)展，有力地促進(jìn)了電網(wǎng)安全穩定運行。
五、開(kāi)展科技管理工作。在工作中我盡可能采用計算機應用于管理工作之中，提高工作效率和管理水平。一是應用固定資產(chǎn)統計應用程序，完成單位固定資產(chǎn)輸機工作，完成固定資產(chǎn)的新增、變更、報廢、計提折舊等項工作。二是應用XX市技改統計程序完成技術(shù)改造(含重措、一般技措項目)的統計分析工作。三是協(xié)助完成分公司地理信息系統的開(kāi)發(fā)應用工作，組織完成配電線(xiàn)路參數、運行數據的錄入工作，形成線(xiàn)路數據庫。四是協(xié)助配電線(xiàn)路加裝自動(dòng)重合器(112#線(xiàn)路)試點(diǎn)工作，形成故障的自動(dòng)判斷障離，提高了供電可靠性，為配電線(xiàn)路自動(dòng)化進(jìn)行了有益嘗試。另外，在xx年9月至12月間利用定額進(jìn)行城網(wǎng)改造工程的電氣施工預算的編制審核工作。
總之，在近年來(lái)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作中，我自己利用所學(xué)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識在生產(chǎn)實(shí)踐中做了一些實(shí)際工作，具備了一定的技術(shù)工作能力，但是仍存在著(zhù)一些不足，在今后的工作中，自己要加強學(xué)習、克服缺點(diǎn)，力爭自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。
年度公司工作總結2
時(shí)間過(guò)得是真的很快的，自己來(lái)到公司工作已經(jīng)有幾年的時(shí)間了。相比于自己剛剛進(jìn)入公司的時(shí)候自己現在的進(jìn)步是很明顯的，對待自己的工作已經(jīng)做到游刃有余了。在這一年的工作中自己又有了新的收獲，完成好了自己的所有工作�，F在新的一年已經(jīng)到來(lái)了，新一年的工作也已經(jīng)開(kāi)始，我想我是應該要對自己過(guò)去一年的工作做一個(gè)總結的，只有這樣才能夠了解到自己的不足，讓自己在新的一年中繼續的得到進(jìn)步。
一、工作上的表現
這一年我的工作效率是提高了很多的，完成工作的速度也加快了很多，是能夠按時(shí)完成自己的工作的，不會(huì )因為個(gè)人的一些原因影響到部門(mén)其它同事的工作，我會(huì )盡可能的去把自己的工作完成到自己能夠做到的最好的`程度，這樣不僅是能夠讓我做好自己的工作的，同時(shí)也是會(huì )讓我在工作中得到提高。但是自己在工作中還是存在著(zhù)一些不好的習慣的，也是會(huì )對自己的工作造成一些影響的，之后要努力的改變自己才是。
二、工作中的不足
在工作中我還是很容易的就會(huì )分心去想其它的事情，不能把自己的全部精力都放在工作上面，所以有的時(shí)候是會(huì )讓自己出現一些小的差錯的，雖然自己很快就能夠發(fā)現這些差錯，但對我的工作還是會(huì )造成一些影響的。所以在之后我是要努力的去改變自己的缺點(diǎn)的，讓自己能夠更好的去完成工作，讓自己的能力能夠繼續的得到提高。
三、工作后的反思
在結束了一個(gè)工作之后我是會(huì )對其進(jìn)行反思的，目的是要找到自己在做這個(gè)工作中的一些不足，這樣才能夠讓自己在工作中一直都能夠有進(jìn)步。想要把工作做好自己是需要付出一些時(shí)間和精力的，也要努力的去提高自己，這樣才能夠在工作中一直都有進(jìn)步。雖然自己來(lái)公司的時(shí)間比較的長(cháng)了，但是跟優(yōu)秀的同事之間還是有著(zhù)一些差距的，所以自己要更加的努力。
這一年自己在各方面都是有著(zhù)很不錯的表現的，工作能力也提升了不少，但我覺(jué)得自己是不能因為這一些進(jìn)步就感覺(jué)到驕傲的，應該要保持著(zhù)這樣的一個(gè)工作狀態(tài)，在新一年的工作中有更多的進(jìn)步。這一年也要感謝同事和領(lǐng)導對我工作上的幫助，在新的一年中我是會(huì )繼續的努力的，讓自己新一年也能夠有很好的成績(jì)，不會(huì )辜負領(lǐng)導對我的期望。
年度公司工作總結3
一年來(lái)的工作當中我能夠深刻的了解到自己的狀態(tài)，雖然一年的工作已經(jīng)結束了，但是還是有非常大的提高，我能夠堅定的感受到這一點(diǎn)，作為x的一員我也是能夠有很大的提高，工作方面有著(zhù)很大提升，這讓我也逐漸的明白自己我是可以得到更大的進(jìn)步，工作方面我是不斷提高能力，也能夠處理好日常當中的工作，一年的時(shí)間過(guò)去了，我也對接下來(lái)的工作很有信心，我相信我是可以在來(lái)年把工作做的更好的，在這年度考核之際，我確實(shí)應該做好準備，總結一番。
作為x的一員，我能夠深刻的體會(huì )到這一點(diǎn)，近期在工作當中我是能夠端正好態(tài)度，一年來(lái)我也是做的比較認真的，在近期的工作當中我是保持好的態(tài)度，工作當中認真吸取經(jīng)驗，通過(guò)自己的努力去搞好分內的職責，作為x的一名員工，我每天完成好自己的本職工作，也在業(yè)務(wù)方面我保持一個(gè)端正的`態(tài)度，讓自己能夠做的比較細心一點(diǎn)，一年來(lái)我也深刻的意識到了這一點(diǎn)，近期在工作方面這是一個(gè)非常大的提高，不斷做好準備，我可深刻的意識到了這一點(diǎn)，xx年來(lái)我發(fā)揮好工作狀態(tài)，近期在工作方面我是深刻的意識到了，我還應該做的更好，通過(guò)這樣的方式這也是一定的，在這一年當中努力提升能力，保持好的心態(tài)，清楚自己的每天要做什么，實(shí)現對自己的要求，一點(diǎn)點(diǎn)的去積累，這是關(guān)鍵的。
深入了解公司各個(gè)方面的業(yè)務(wù)，細節是非常重要的，我是可以做的更好細心，向周?chē)鷥?yōu)秀的同事學(xué)習，我現在是深刻的意識到了這一點(diǎn)，我也一定會(huì )在以后的工作當中用一個(gè)更好的心態(tài)去對待，我知道過(guò)去的一年當中，有非常多重要的工作我還可以做的更好，其實(shí)也確實(shí)是感覺(jué)非常遺憾，所以在明年的工作當中我一定會(huì )更加的努力，絕對不會(huì )辜負了公司的培養，我會(huì )做的更好的，我也會(huì )讓自己在這方面有一個(gè)更好的工作方式，今年的工作是比較匆忙的，在這一點(diǎn)上面絕對是很重要的，不能忽視，當然偶回顧過(guò)去的一年，也是有做的不夠的地方，這是缺點(diǎn)的，我經(jīng)常猶豫不決，在工作當中這樣態(tài)度是非常不好的，容易出現很多的問(wèn)題，所以我一定會(huì )糾正好自己的缺點(diǎn)，在明年的工作當中也一定會(huì )做的更好的，感激公司的培養，這一年確實(shí)是非常的充實(shí)，我也會(huì )繼續努力。
年度公司工作總結4
20xx年，在局黨組的正確領(lǐng)導和機關(guān)各處室、各有關(guān)部門(mén)的關(guān)心支持下，xx公司緊緊圍繞年初確定的各項工作目標，搶抓機遇，開(kāi)拓創(chuàng )新，各項工作均取得了積極成效�，F將20xx年度工作總結如下：
一、主要工作開(kāi)展情況
�。ㄒ唬┠木哿�，全力推進(jìn)各業(yè)務(wù)板塊轉型升級
1、體育設施施工業(yè)務(wù)穩步增長(cháng)
20xx年，公司先后承接省教育廳塑膠化寶應縣農村中小學(xué)工程、鹽城體校新校區室內田徑場(chǎng)工程、方山田徑場(chǎng)維修和籃球場(chǎng)出新等工程，合同金額總計約2800萬(wàn)元，回收工程款項20xx萬(wàn)元。其中，在省教育廳20xx年度農村中小學(xué)塑膠化改造工程招標過(guò)程中，我公司與全國130余家施工單位同臺競爭，最終以綜合排名第三的優(yōu)異成績(jì)連續三年成功入圍該項目，并被確定為揚州寶應縣農村中小學(xué)運動(dòng)場(chǎng)地塑膠化建設工程第三、四標段中標單位，中標金額1857萬(wàn)元。該項目已于12月底全面驗收交付。
五臺山足球場(chǎng)作為青奧會(huì )女足決賽場(chǎng)地，系20xx年青奧會(huì )階段工作的重點(diǎn)項目。鑒于20xx年亞青會(huì )結束后頻繁開(kāi)放導致的部分草坪嚴重損毀、場(chǎng)地開(kāi)挖電纜溝部分塑膠待修復等現狀，我們克服了時(shí)間緊、任務(wù)重等不利因素，派出工程技術(shù)人員加班加點(diǎn)，充分做好賽前準備、賽時(shí)保障、賽后管理期間的各項養護工作，為青奧賽事的成功舉辦提供了重要保障。20xx年中標的東海農村中小學(xué)項目因施工地點(diǎn)分散、施工條件差、人際關(guān)系復雜等因素，在經(jīng)歷較長(cháng)工期后現已全面完工。目前，場(chǎng)地各項指標良好，獲得了建設單位的高度認可。
在體育工藝咨詢(xún)方面，順利完成南京工業(yè)大學(xué)亞青村運動(dòng)場(chǎng)體育公藝咨詢(xún)項目，宿遷運河文化城體育中心項目也已進(jìn)入實(shí)施細則指導服務(wù)階段。
2、體育用品經(jīng)營(yíng)取得突破
20xx年公司共參與投標項目18項，中標11項，中標率高達61%，累計中標總額超過(guò)1500萬(wàn)元，實(shí)際交貨1300余萬(wàn)元，較好地完成了年初確定的工作目標。其中，省體育局健身路徑采購項目20xx年系連續第三年成功中標，在我省乃至全國同行中都起到了強有力的宣傳效應和標桿作用。20xx年8月，公司成功中標南京市體育局室外器材更新項目，中標總額518萬(wàn)元，是年度內中標額度最大的項目。在徐州市相關(guān)健身路徑投標項目中，公司于8月、11月、12月連中三元，提升了我公司在徐州市場(chǎng)的影響力。通過(guò)有針對性的項目跟蹤，相繼中標溧陽(yáng)市體育局健身器材更新項目47萬(wàn)元，蘇州市體育局新國標健身器材采購項目106萬(wàn)元，鹽城大豐市體育局健身器材采購項目27萬(wàn)元。20xx年，公司還創(chuàng )新思路，首次涉足房地產(chǎn)健身路徑項目，積極投標常州新城地產(chǎn)健身路徑項目并成功中標，實(shí)現銷(xiāo)售收入約200萬(wàn)元，開(kāi)拓了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)新渠道。
作為體育器材板塊的重中之重，xx奧康達廠(chǎng)區建設收官在即。該項目建筑面積25000多平方米，總投資約8300萬(wàn)元，涵蓋一個(gè)廠(chǎng)區、兩棟辦公樓及部分附屬設施。截至20xx年底，已完成投資2300余萬(wàn)元，主體工程完成進(jìn)度約70%。在運營(yíng)籌備方面，已完成土地證、建設用地規劃許可證、建設工程規劃許可證和建筑工程施工許可證的辦理工作；xx奧康達公司運營(yíng)方案已初步擬定，并在現有人員基礎上，有計劃、有步驟地開(kāi)展了生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財務(wù)、人事等關(guān)鍵崗位的人力資源招募工作；完成生產(chǎn)設備考察選購的前期調研，采購招標程序也已制定完成，采購招標工作即將展開(kāi)。
3、場(chǎng)館運營(yíng)加速推進(jìn)
20xx年，是公司托管經(jīng)營(yíng)的六合全民健身中心實(shí)現全面對外開(kāi)放的第一年，也是場(chǎng)館運營(yíng)效能和服務(wù)水平獲得穩健提升的重要一年。全年共接待各類(lèi)健身活動(dòng)群體20萬(wàn)人次，舉辦各類(lèi)活動(dòng)、比賽24場(chǎng)次，實(shí)現總體收入400余萬(wàn)元，利潤100余萬(wàn)元，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
其中，穩步推進(jìn)全民健身大樓裝修工程進(jìn)展，實(shí)現六合全民健身中心的整體開(kāi)放，是20xx年工作的重中之重。通過(guò)科學(xué)規劃、精心組織和精打細算，20xx年6月，中心大樓整體裝修改造工程順利完工。含六合游泳館、健身會(huì )館、體育用品商城、六合體彩競猜店、舞蹈培訓基地、KTV、咖啡館等多個(gè)項目在內的六合全民健身中心實(shí)現全面對外開(kāi)放。一個(gè)以場(chǎng)館健身為主體、以休閑娛樂(lè )為輔助的體育產(chǎn)業(yè)城市綜合體正式形成。其中，六合游泳館是六合城區唯一一家全年開(kāi)放的大型室內恒溫游泳館，20xx年雖受延期交付影響（交付時(shí)間已到夏季黃金期），但通過(guò)前期宣傳造勢和全體人員的共同努力，仍然實(shí)現了較好的收益，自6月開(kāi)放以來(lái)共計接待健身人群7萬(wàn)人次，游泳培訓3000余人次，實(shí)現收入160萬(wàn)元。特別是剛剛開(kāi)展的游泳培訓項目，因供不應求而一度出現顧客投訴的局面。合作建設的xx.佰瑞特健身會(huì )館也是目前六合城區設施條件最好的健身會(huì )館，受到了六合區委、區政府有關(guān)領(lǐng)導和區體育局的一致稱(chēng)贊。20xx年4月，公司基于此申報的"六合全民健身中心城市體育綜合體建設項目"，在省級體育產(chǎn)業(yè)引導資金項目評選中，受到了與會(huì )專(zhuān)家的高度好評。
六合體育館通過(guò)不斷強化科學(xué)管理，積極提升服務(wù)質(zhì)量，在平穩運行三年的基礎上繼續實(shí)現穩步發(fā)展。在保證羽毛球、籃球、中老年舞蹈、健身培訓等常規開(kāi)放服務(wù)以外，舉辦商業(yè)及區各級企事業(yè)單位各類(lèi)活動(dòng)20場(chǎng)次，實(shí)現總收入58萬(wàn)余元。于20xx年11月承辦的全國大學(xué)生空手道聯(lián)賽，共計接待了來(lái)自全國各所大學(xué)的參賽大學(xué)生近400名，在當地引起較大反響。
物管部自20xx年6月成立以來(lái)，以"規范管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)"為宗旨，主要承擔中心各單位安全保衛、環(huán)境衛生、停車(chē)服務(wù)等項管理工作，全年實(shí)現相關(guān)收入35萬(wàn)元。期間，共調解多起租賃單位的矛盾糾紛，有效制止了三起可能引發(fā)較壞影響的突發(fā)事件，為中心各經(jīng)營(yíng)單位的正常運轉起到了保駕護航的重要作用。另外，該部正在積極尋求對外拓展業(yè)務(wù)，以增加中心的贏(yíng)利點(diǎn)。
在擴大影響力、不斷提升經(jīng)濟效益的同時(shí)，20xx年，六合全民健身中心繼續為提升社會(huì )效益作出努力。除8月8日全民健身節當日，中心所有運動(dòng)項目對外實(shí)施免費開(kāi)放外，各場(chǎng)館還在教師節、勞動(dòng)節等重要節日，向教師、醫務(wù)人員等特定人群免費開(kāi)放。六合體育館堅持實(shí)行固定時(shí)段免費開(kāi)放（每天早上6：30-9：30）和低價(jià)開(kāi)放（9：30-13：00期間5元/人次）政策，持有老年人卡的同志上午全時(shí)段免費。全年館內免費鍛煉人數已達7萬(wàn)余人次，深受當地群眾好評。此外，中心20xx年還成為區殘聯(lián)指定的健身活動(dòng)和培訓基地，并由區領(lǐng)導和區殘聯(lián)領(lǐng)導親自授牌，公司和佰瑞特 共同打造的365百姓健身房項目也取得了較好的社會(huì )效益。
4、酒店經(jīng)營(yíng)迎難而上
受政策環(huán)境影響，20xx年是酒店行業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢更為嚴竣的一年，也是真正步入新常態(tài)的第一年。xx酒店地處郊區，又以會(huì )議接待為主，經(jīng)營(yíng)壓力尤為巨大。面對新形勢，酒店管理公司克服自身轉型調整項目支撐不足及方山運動(dòng)公寓餐飲接管較晚、閱海樓恢復經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的資金壓力等諸多不利因素，轉變思路，困中求變，危中求機，在統籌運營(yíng)中摸索轉型調整之策，取得了一定成效，預估全年實(shí)現營(yíng)收2500萬(wàn)元，為20xx年實(shí)現轉型突破明晰了路徑，奠定了基礎。
5、賽事、活動(dòng)組織有序開(kāi)展
為在全省更好地推廣擊劍運動(dòng)，20xx年4月和11月，公司在連續成功承辦五年的基礎上，繼續與徐州市體育局合作承辦20xx年度和20xx年度國際劍聯(lián)女子重劍世界杯大獎賽和全國擊劍冠軍賽（因國際劍聯(lián)賽季調整，11月賽事納入20xx年度賽季）。兩屆賽事籌辦期間，與徐州市體育局密切配合，全程做好100多名世界杯參賽運動(dòng)員和300多名全國參賽運動(dòng)員的接待及參賽工作，較好地完成了省局交給的辦賽任務(wù)。
20xx年也是公司全面參與環(huán)太湖國際公路自行車(chē)賽市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作的第三年。我們通過(guò)充分挖掘賽事可開(kāi)發(fā)資源、為企業(yè)策劃個(gè)性化合作方案、全力做好維權回報等措施，最終獲得20xx萬(wàn)元（不含賽區自主開(kāi)發(fā)收入500萬(wàn)元）的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)收入。其中：城市營(yíng)銷(xiāo)收入688萬(wàn)元；組委會(huì )一級市場(chǎng)開(kāi)發(fā)收入1162萬(wàn)元（現金79萬(wàn)元，實(shí)物及服務(wù)1083萬(wàn)元）；賽區簽約賽段冠名收入200萬(wàn)元。
此外，公司與局群體處積極配合，繼續做好"羽林爭霸"江蘇城市羽毛球公開(kāi)賽蘇南賽段的組織協(xié)調工作，為打造自有品牌賽事奠定基礎。
�。ǘ┲�(zhù)眼長(cháng)遠，積極推進(jìn)公司基礎建設
1、發(fā)展企業(yè)文化，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習型組織建設
2、完善資質(zhì)認證體系建設，為公司各項業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展提供有效保障
繼續與北京恩格威認證中心合作，順利完成20xx年度質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康三項管理體系的認證復評工作；與聯(lián)合信用管理有限公司江蘇分公司合作，完成公司20xx年度3A綜合信譽(yù)的資信評級；在南京市工商局的指導下，完成南京市"重合同守信用"企業(yè)證書(shū)20xx年度復評審查工作。
3、求真務(wù)實(shí)，踐行艱苦奮斗、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)
20xx年，在黨支部的組織領(lǐng)導下，公司繼續認真貫徹落實(shí)中央《八項規定》、省委《十項規定》和持之以恒開(kāi)展作風(fēng)建設的各項要求，以抓思想建設促作風(fēng)轉變，抓作風(fēng)建設促工作落實(shí)，努力營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)的良好氛圍。期間，根據省局《關(guān)于機關(guān)及直屬單位辦公用房清理工作有關(guān)問(wèn)題的通知》精神，認真組織開(kāi)展辦公用房的清理整頓工作，做到公開(kāi)、透明，促進(jìn)了公共資源的優(yōu)化配置。認真踐行黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)宗旨，把整改實(shí)施方案真正落到實(shí)處，公司領(lǐng)導以身作則，定期深入在建廠(chǎng)區和各經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所等基層一線(xiàn)，貼近群眾，傾聽(tīng)民聲，鼓舞士氣。作為破除"四風(fēng)"整改措施之一，從20xx年1月開(kāi)始，公司為提升員工福利待遇積極努力，以最快的速度確定實(shí)施了全員工資崗級津貼基數和工齡工資提升方案，調動(dòng)了全員的工作熱情，得到了全員的一致認可。5月中旬，公司還組織開(kāi)展了首屆健步走網(wǎng)絡(luò )競賽，以豐富員工業(yè)余文化生活，提升員工身體素質(zhì)，營(yíng)造健康向上的企業(yè)文化氛圍。
�。ㄈ﹨⑴c承辦斯邁夫體育論壇，積極拓展業(yè)務(wù)新平臺
20xx年11月，在局領(lǐng)導的直接指導下，xx公司與國內體育界最具影響力和品牌價(jià)值的專(zhuān)業(yè)論壇之一--斯邁夫體育論壇的主辦方經(jīng)過(guò)多輪磋商，雙方就將于20xx年3月舉辦的斯邁夫論壇十周年（江蘇）年會(huì )達成承辦合作共識。xx公司作為本屆年會(huì )的唯一市場(chǎng)開(kāi)發(fā)機構，將全權負責本屆年會(huì )的市場(chǎng)招商。
因論壇籌備時(shí)間短、任務(wù)重，為快速推進(jìn)市場(chǎng)招商取得實(shí)效，我們以"合作共贏(yíng)"理念為指導，精心謀劃，搶抓商機，一是從公司各部門(mén)迅速抽調骨干力量，組建了跨部門(mén)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)核心團隊，全力投入本次活動(dòng)的市場(chǎng)推廣工作。二是梳理細排可供開(kāi)發(fā)的潛在資源，特別是就本屆年會(huì )中首次推行的分論壇模式，精心策劃了若干個(gè)契合市場(chǎng)的備選主題，比如：體育場(chǎng)館運營(yíng)、國家體育產(chǎn)業(yè)基地、投資金融與體育產(chǎn)業(yè)、城鎮化中的體育產(chǎn)業(yè)、體育品牌賽事、體育裝備制造業(yè)的創(chuàng )新與發(fā)展等等，并集思廣益，對分論壇活動(dòng)方案反復研討，確保方案的可操作性。三是精心策劃招商方案，將贊助單位初步設定為戰略合作伙伴、分論壇合作伙伴、論壇協(xié)辦及支持單位三個(gè)級別，分別編制權益回報體系，使贊助單位都能獲得相應的豐厚回報。四是就本次論壇的可開(kāi)發(fā)方向進(jìn)行了初期市場(chǎng)碰撞，與目標客戶(hù)進(jìn)行了數輪摸底性談判。在12月14日舉辦的斯邁夫論壇十周年（江蘇）年會(huì )100天倒計時(shí)工作會(huì )上，我公司已與北京沃美文化傳媒投資有限公司、中青旅（江蘇）國際會(huì )展公司等相關(guān)單位就分論壇承辦事項簽署了合作意向書(shū)。
�。ㄋ模┓e極開(kāi)展省級體育產(chǎn)業(yè)引導資金的申報工作
二、主要體會(huì )
�。ㄒ唬﹫猿中逕拑裙�，持久深入推進(jìn)學(xué)習型組織建設，是企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展的重要根基
信息技術(shù)的飛速前進(jìn)引領(lǐng)我們走進(jìn)一個(gè)新的學(xué)習時(shí)代。只有不斷加強學(xué)習、建設學(xué)習型組織，才能活力不竭、永葆生機。20xx年，我們繼續堅持勤學(xué)不輟，在往年成功舉辦"看一部好片"、"讀一本好書(shū)"、"辦好一次演講"等主題實(shí)踐活動(dòng)的基礎上，立足于"開(kāi)啟學(xué)習視野、豐富學(xué)習"這一出發(fā)點(diǎn)，在公司內部創(chuàng )新性地舉辦了"上一堂好課"業(yè)務(wù)學(xué)習活動(dòng)。這場(chǎng)持續半年的業(yè)務(wù)學(xué)習，帶領(lǐng)全員走進(jìn)了公司業(yè)務(wù)的新領(lǐng)域和新視野，啟發(fā)員工從多元合作、跨界融合等多角度思考謀劃自身板塊未來(lái)發(fā)展的`新方向和新路徑。開(kāi)展"走出去"戰略，20xx年5月，組織xx奧康達公司核心團隊赴武漢參加第32屆中國國際體育用品博覽會(huì )，學(xué)習國內外知名廠(chǎng)商的先進(jìn)理念和體育器材領(lǐng)域市場(chǎng)發(fā)展的新方向，為深入探求自身在體育器材領(lǐng)域的新機遇積累寶貴經(jīng)驗；7-8月，派出工程師和生產(chǎn)技術(shù)總監奔赴北京奧康達體育用品公司進(jìn)行為期2個(gè)月的培訓學(xué)習，對生產(chǎn)、管理、設備、研發(fā)、銷(xiāo)售、售后服務(wù)等多個(gè)方面進(jìn)行了全面系統的學(xué)習研究；8-9月，再派xx奧康達公司的主要管理人員深入舒華、昊康、桂宇星、夏墊佳美等同行企業(yè)參觀(guān)考察，了解他們的生產(chǎn)技術(shù)、設備、廠(chǎng)區建設等情況，優(yōu)化自身布局、流程、設備和各項效能，為xx奧康達基地建成投產(chǎn)后的順利運轉做好先期準備。為激發(fā)潛能，提升員工的業(yè)務(wù)素養，公司一如既往鼓勵員工積極參與各類(lèi)職稱(chēng)和職業(yè)資格考評，在體育工程板塊，20xx年有四名同志報名參加一級建造師考試，三名同志報名參加二級建造師考試，另有兩名同志報名參加造價(jià)員和質(zhì)檢員的考試。
�。ǘ┐罱☉鹇云脚_，堅定不移以平臺優(yōu)勢構筑發(fā)展優(yōu)勢，是企業(yè)實(shí)現創(chuàng )新發(fā)展的重要支撐
在激烈的市場(chǎng)競爭中，項目組織和平臺搭建是企業(yè)實(shí)現戰略目標和可持續發(fā)展的生命線(xiàn)。近年來(lái)，公司跳出整合重組之初在手資源和項目缺乏的困境，孜孜以求，不斷探索，逐步實(shí)現了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的較快增長(cháng)和業(yè)務(wù)板塊的成長(cháng)壯大。特別是今年以來(lái)，在現有業(yè)務(wù)板塊穩步推進(jìn)的基礎上，通過(guò)創(chuàng )新平臺和載體建設，實(shí)現轉型升級和業(yè)務(wù)拓展，開(kāi)創(chuàng )了平臺建設的新局面。在場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，公司自20xx年起，在對托管經(jīng)營(yíng)的六合體育館和全民健身中心實(shí)行常態(tài)化管理開(kāi)放的同時(shí)，致力于打造特色鮮明、功能多元，集健身、休閑、娛樂(lè )、商貿于一體的城市體育綜合體。該項目平臺于20xx年6月對外全面開(kāi)放，成為國家體育總局等八部門(mén)《關(guān)于加強大型體育場(chǎng)館運營(yíng)管理改革創(chuàng )新提高公共服務(wù)水平的意見(jiàn)》出臺后，首批構筑該類(lèi)新型業(yè)態(tài)的踐行者，有效提升了六合體育場(chǎng)館的集聚、輻射和服務(wù)功能。在器材經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，公司從20xx年起，即開(kāi)始專(zhuān)注于xx奧康達實(shí)體生產(chǎn)基地的建設，全力推進(jìn)該板塊由單一代理型向復合生產(chǎn)型企業(yè)的成功轉型。值得一提的是，20xx年11月，公司與北京斯邁夫體育論壇主辦方達成合作，共同承辦斯邁夫體育論壇十周年（江蘇）年會(huì )。我們期待在雙方的共同努力下，此次年會(huì )能為未來(lái)制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展新戰略提供有價(jià)值的思路和理念，成為推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)的信息碰撞平臺、信息發(fā)布平臺和活動(dòng)展示平臺。對于首次參與論壇和展會(huì )經(jīng)濟的xx公司而言，此次年會(huì )也將成為錘煉隊伍、展示自身的新型營(yíng)銷(xiāo)推廣平臺。
�。ㄈ┺D變營(yíng)銷(xiāo)策略，堅持走創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)之路，是激發(fā)企業(yè)內生活力的重要源泉
市場(chǎng)局勢千變萬(wàn)化，如何把握市場(chǎng)，依據市場(chǎng)需求調整營(yíng)銷(xiāo)策略，是企業(yè)隨時(shí)需要的一大課題。20xx年以來(lái)，在器材經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，面對完全充分的市場(chǎng)競爭環(huán)境，公司及時(shí)把握行業(yè)與市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，順勢經(jīng)營(yíng)，變中取勝，摒棄往年"等、靠、要"的傳統營(yíng)銷(xiāo)模式，瞄準目標，主動(dòng)出擊，在穩定省體育局、蘇州市體育局、南京市體育局等多個(gè)老市場(chǎng)的同時(shí)，新開(kāi)辟了常州新城地產(chǎn)、溧陽(yáng)市文廣體局、徐州市武警支隊等多個(gè)新市場(chǎng)。營(yíng)銷(xiāo)策略和理念的轉變不僅帶來(lái)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的穩步提升，也為20xx年的經(jīng)營(yíng)工作打下了良好基礎。在酒店經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，為改變受政策影響的現狀，公司積極調整營(yíng)銷(xiāo)模式和盈利模式，通過(guò)大力開(kāi)展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)，開(kāi)發(fā)會(huì )務(wù)公司、會(huì )議銷(xiāo)售機構、保險公司、相關(guān)民營(yíng)機構、旅游團隊等直銷(xiāo)渠道，謀求盈利新途徑，培育新的消費群體。與此同時(shí)，天云湖還重點(diǎn)推進(jìn)體育休閑旅游區戰略研究，力爭將天云湖打造成為體育元素突出的體育旅游區，吸引普通民眾前來(lái)休閑度假；運動(dòng)康復基地積極推進(jìn)運動(dòng)康復和室外水療兩特色項目建設，借助差異化和特色化經(jīng)營(yíng)，尋求轉型調整所需的項目支撐，受到了游客的普遍歡迎，經(jīng)營(yíng)狀況也在下半年逐步趨好。在體育工程板塊，面對最新頒布的《建筑企業(yè)資質(zhì)標準》中取消了含體育場(chǎng)地設施工程等在內的19項專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)的新情況，公司做到"早知早動(dòng)"，積極謀劃在新一輪優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)選擇中，獲取新一輪競爭優(yōu)勢的營(yíng)銷(xiāo)策略和應對舉措。
三、存在的主要問(wèn)題和不足
�。ㄒ唬┻\營(yíng)資金嚴重不足，限制了企業(yè)發(fā)展能力的提升
近年來(lái)，雖然公司主營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)力不斷增強，但注冊資金依然維持在原有水平，資產(chǎn)規�？傮w偏小，產(chǎn)業(yè)鏈偏短，盈利能力弱，企業(yè)發(fā)展受限。xx酒店管理公司面臨同樣境況，初始注冊資金100萬(wàn)元僅是籌備天云湖時(shí)注入的，之后在相繼接管運營(yíng)運動(dòng)康復基地、方山公寓和連島基地等三家酒店后，均未相應增資，流動(dòng)資金嚴重不足，影響了經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的對外拓展和盈利能力的提升。競賽公司的注冊資金同樣也只有100萬(wàn)元，難以承擔和打造較大規模、較強影響力的品牌賽事。
�。ǘ┦袌�(chǎng)拓展空間較窄，營(yíng)銷(xiāo)水平有待提升
目前公司主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊都屬常規業(yè)務(wù)，面對的都是完全充分競爭的市場(chǎng)，競爭激烈，利潤率較低，缺少競爭優(yōu)勢和相對比較優(yōu)勢。加之受制于資金、信息等方面的制約，一定程度上影響了經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的有效拓展。目前公司承接業(yè)務(wù)范圍仍以省內為主，省外市場(chǎng)開(kāi)拓較為緩慢，體育工藝咨詢(xún)、自有品牌賽事打造等新業(yè)務(wù)未能取得明顯突破，經(jīng)營(yíng)區域和領(lǐng)域尚有進(jìn)一步拓展空間。
�。ㄈ┤肆Y源配置低效，中層管理人才匱乏
近年來(lái)，公司雖有針對性、有預見(jiàn)性地開(kāi)展了人才隊伍建設工作，但人力資源配置低效、中層管理人才匱乏的現狀尚未得到根本改觀(guān)。隨著(zhù)xx奧康達實(shí)體生產(chǎn)基地的投入運營(yíng)，體育工程業(yè)務(wù)的逐步拓展和酒店經(jīng)營(yíng)平臺的不斷增加，公司急需儲備大批專(zhuān)業(yè)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理人才，專(zhuān)業(yè)管理人才不足的問(wèn)題將愈發(fā)顯現。唯有打造高層次的技術(shù)、管理和技能人才隊伍，才能為企業(yè)的可持續發(fā)展注入不竭動(dòng)力。
�。ㄋ模┕芾眢w系和運行機制有待進(jìn)一步完善
公司在整合重組初期即已初步建立一套含人事制度、財務(wù)制度、考評激勵制度等在內的較為完備的規章制度體系。但近年隨著(zhù)時(shí)勢變遷，公司業(yè)務(wù)規模的不斷升級，人員的逐步增加，公司制度體系建設尚未與之完全適應，一些制度未能得到認真的貫徹和執行。另外，公司內部激勵與約束機制還不夠完善，吃大鍋飯現象依然存在。
年度公司工作總結5
一、工程管理
工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，延續09年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門(mén)同事的齊心協(xié)力，我部克服了種種困難，經(jīng)過(guò)一年的辛勤工作，我們先后完成了御龍灣的消防驗收、竣工驗收，新大陸人防驗收、桂花苑的竣工備案，御景城一期工程的前期手續以及質(zhì)量、技術(shù)管理工作。目前，御景城1#樓、6#樓、13#樓、15#樓、16#樓在保證質(zhì)量的前提下，以超越業(yè)主要求的進(jìn)度扎實(shí)推進(jìn)，其中13#樓在滿(mǎn)足質(zhì)量指控的前提下已遠遠超出附加協(xié)議的進(jìn)度要求。我部嚴格遵守對工程進(jìn)行“三控制”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調與設計、監理、總包及分包的關(guān)系，努力加強了管理措施。
1.定目標，建章建制，抓好建設單位的施工管理工作。
20xx年，我部人員將全力以赴，力爭御景城一期工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標的實(shí)現;同時(shí)，51#地塊的推進(jìn)工作。
目前，總體來(lái)說(shuō)，御景城陜西十一建承包的項目的進(jìn)度和質(zhì)量比較理想，但也存在一些問(wèn)題。我們深刻反省，總結了如下幾點(diǎn)原因：(1)個(gè)別控制節點(diǎn)工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性。(2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀(guān)因素的影響。(3)設計變更較多且設計方不能及時(shí)回復。 (4)部分施工單位紀律松解，現場(chǎng)管理不到位，計劃得不到落實(shí)。
2.注重合同對工程管理的作用，分類(lèi)歸檔各種工程技術(shù)資料，主動(dòng)協(xié)調各方工作關(guān)系和處理現場(chǎng)問(wèn)題。
建設工程合同在工程的具體實(shí)施過(guò)程中起著(zhù)非常重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監理各方當事人的權利義務(wù)和責任都作了比較全面的規定。在工程建設的具體實(shí)施過(guò)程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規定質(zhì)量責任，劃分界限，圖紙設計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執行。通過(guò)研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)監理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調整。
3. 抓好安全與文明現場(chǎng)管理工作
安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執行國務(wù)院及各部門(mén)頒發(fā)的安全規程、生產(chǎn)條例和規定。在實(shí)施過(guò)程中主要做如下幾點(diǎn)工作：
(1) 為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調配使用施工場(chǎng)地，施工和管理分區，生活和管理分區，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進(jìn)行施工。
(2) 督促監理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒(méi)有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。
(3) 督促監理工程師和施工單位按照有關(guān)法規要求，使施工現場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場(chǎng)容和環(huán)境衛生均符合要求。
(4) 協(xié)調現場(chǎng)各承包商、監理、設計內部各有關(guān)部門(mén)、周邊工程和社區之間的關(guān)系，為工程建設創(chuàng )造優(yōu)良的內外環(huán)境。
二、及時(shí)跟進(jìn)設計，做好項目前期準備工作
根據阜陽(yáng)居民的.生活習慣，與設計及時(shí)溝通，對房屋戶(hù)型及涉及居民生活習慣的問(wèn)題進(jìn)行探討和改進(jìn)。
對施工中出現的疑問(wèn)和部分圖紙不詳問(wèn)題及時(shí)催促聯(lián)系單的回復，盡量避免耽誤工期。
三、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作
嚴格按圖紙、合同及規范進(jìn)行工序驗收， “百年大計，質(zhì)量第一”，認識到工程質(zhì)量的監控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實(shí)現預期目標，必須把好工程質(zhì)量的事前預控、事中監控、事后控制，其具體做法是：嚴格原材料、構配件及設備進(jìn)場(chǎng)關(guān)，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結構使用材料及裝修材料都要履行報驗手續，必須出具出廠(chǎng)證明、產(chǎn)品合格證及復試合格報告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場(chǎng)使用。為使桂花苑小區配電房位置不占用規劃位置，最大限度減少對顧客的影響，將小區配電房設置在人防地下室內，以及層高超高問(wèn)題，工程部領(lǐng)導多次與相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行溝通、協(xié)調，最終都得以妥善解決。
強化過(guò)程的質(zhì)量監控，確保主體工程結構優(yōu)良。對重要部位和關(guān)健節點(diǎn)的施工，要求監理人員實(shí)行全過(guò)程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細部施工，監理工程師要按規定堅持嚴格旁站監理，及時(shí)發(fā)現和糾正施工存在的質(zhì)量問(wèn)題，并督促施工方對存在問(wèn)題予以整改，使施工過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽之時(shí)，主動(dòng)進(jìn)行正常性的監理巡查工作。工地代表必須深入工地現場(chǎng)了解現場(chǎng)情況，協(xié)調解決存在的問(wèn)題，發(fā)現不合格者，及時(shí)指正，堅決要求整改，發(fā)現不合格的或質(zhì)次的材料，堅決要求施工單位清退出場(chǎng)，確保工程質(zhì)量貨真價(jià)實(shí)。注重工作質(zhì)量，一線(xiàn)工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營(yíng)造一種優(yōu)良的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當促進(jìn)派，不當“拖拉機”，全部門(mén)人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過(guò)努力，會(huì )同監理方與參建項目部各方形成合力，齊抓共管，開(kāi)創(chuàng )各方共贏(yíng)的優(yōu)良局面。
嚴格工程驗收，確保工程質(zhì)量目標的如期實(shí)現。隱蔽工程，工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格意見(jiàn)后，方能進(jìn)行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進(jìn)。
四、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方
在總結經(jīng)驗迎接挑戰的過(guò)程中，我們發(fā)現了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問(wèn)題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺階，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、進(jìn)一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責 ，建立了上傳下達、團結協(xié)作、規范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)各項工作順利開(kāi)展。
2、建筑技術(shù)日新月異，規范、規程更新頻繁，必須加強工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習，加強圖紙、行業(yè)法律法規、常用規范、規程、圖集的學(xué)習工作。
3、還需要加強部門(mén)之間的協(xié)調、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作。
4、有部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿(mǎn)足施工管理的實(shí)際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，安全認識較差、自檢體系不健全;管理投入不到位等。
年度公司工作總結6
一：回顧過(guò)去，我們創(chuàng )造了不平凡的光輝業(yè)績(jì)；展望未來(lái)，我們對家的錦繡前程充滿(mǎn)信心！讓我們在總領(lǐng)導下，緊緊抓住歷史機遇，勇敢面對各種挑戰，開(kāi)拓進(jìn)取，團結奮斗，扎實(shí)工作，努力實(shí)現新時(shí)期良好開(kāi)局，偉大事業(yè)繼續推向前進(jìn)！
xx是我國發(fā)展進(jìn)程中極不平凡的一年。面對內外復雜形勢和一系列重大風(fēng)險挑戰全面推進(jìn)改革和現代化建設，未來(lái)將會(huì )呈現歷史性變化。這一年，我們生產(chǎn)力、綜合實(shí)力顯著(zhù)提高。我們有效應對國際金融危機沖擊，保持經(jīng)濟平穩較快發(fā)展，勝利完規劃的主要目標和任務(wù)，使經(jīng)濟邁上新的臺階、裝修擴建，買(mǎi)電車(chē)。、計算機等前沿科技實(shí)現重大突破。戰略防御和現代化建設取得重大成就！
回顧xx不僅心潮澎湃，這是值得慶幸和反思的一年，面對日益殘酷的競爭者，我們應該清楚的認識到，。做的好。打得贏(yíng)�？梢栽谌魏螘r(shí)間。任何地點(diǎn)敢打必勝！需要的不僅僅是實(shí)力。更重要的是信仰、堅持“大勝靠德小勝靠智”的指導思想、狠抓落實(shí)。堅決提高質(zhì)量、深入人心。從“游擊戰”，“麻雀戰”向“陣地戰”轉變�？梢詻Q定命運和發(fā)展的還是后者，我們需要真真正正的經(jīng)商！符合發(fā)展需要！也經(jīng)得起人民的檢驗！面對即將遠去的一年。我們深感時(shí)間就是金錢(qián)的真理，曾經(jīng)有人預言xx是轉折年，不錯事實(shí)證明的確如此，我們要樹(shù)立遠大的理想和崇高的信仰、堅決要在法律。。道德的框架內為人處事，勿以善小而不為。勿以惡小而為之！
關(guān)于xx的典型具有指導意義和重大事故，事件做出深刻檢討和出臺解決方案！要以史為鑒。前事不忘后事之師。多搞學(xué)術(shù)交流。多搞演習，提高警惕！畢竟這世道是微妙和神奇的！所以我們要適應和順時(shí)而動(dòng)！謀勢而變！感覺(jué)最痛心疾首的'就是詐騙。百密一疏我們要提防假幣。商品的蔓延。和形形色色的花樣！我們要講究方法，講究策略！要沉著(zhù)冷靜。遇事不慌！其次就是經(jīng)營(yíng)策略和經(jīng)營(yíng)模式。我們要打破常規，其實(shí)別人已經(jīng)常規了，是我們思想落后。已經(jīng)遠遠不能適應現代競爭啦！還是原則問(wèn)題。我們不能丟掉信仰。也不能丟掉真。善美、等一些美好的東西。在多次的探討和交流中我們深刻的交換了意見(jiàn)。。我不管結果是什么 ，我感覺(jué)這是值得的征程！
二：工作中的不足及其需要改正的地方
一）溝通不夠
人和人交往，最大是真誠，相互理解和平時(shí)的溝通，善意的表達自己的想法。關(guān)鍵是你能不能用真誠去打動(dòng)對方讓對方接納。我相信這句話(huà)是沒(méi)錯的，我們要和客戶(hù)建立良好的關(guān)系。我們認識到顧客不是上帝。顧客是我們的好朋友、好伙伴！我們要向他們所想。情為客戶(hù)所系。利為客戶(hù)所謀！雖然是客戶(hù)我們有很多合作的機會(huì )！我們要多真誠溝通，在溝通中深化合作！
二，缺乏創(chuàng )新思維
我們不僅要學(xué)習別人 的模式借鑒他人的產(chǎn)業(yè)模式，我們要試著(zhù)改革，試著(zhù)推進(jìn)創(chuàng )新！多考察。多思考。敢為天下先的智慧和魄力！總結出自己的一套方案！適合的才是最好的！
三：強化責任
堅決杜絕為富不仁。驕奢淫逸的****作風(fēng)。當然我們不具備這些優(yōu)越的條件。我們所強調的是奮斗。要清醒和深刻 的認識到自己的不足和缺點(diǎn)！即使的深刻的改正和反��！不間斷的提高自己！
四：提高安全級別
在風(fēng)云莫測的大背景下。我們要時(shí)刻保持清醒。時(shí)刻牢記松懈就會(huì )落后 的真理！容易出形形色色的以外。我們要防患未然。杜絕錯誤！
年度公司工作總結7
20xx 年，兵團六建金晟公司在六建黨委的大力支持下，公司全體員工克服了諸多困難，走到今天，實(shí)屬不易。項目領(lǐng)導班子帶領(lǐng)參戰人員以誠實(shí)質(zhì)樸的辛勤勞動(dòng)、無(wú)怨無(wú)悔的工作態(tài)度、積極配合的良好風(fēng)貌、快速反應的工作作風(fēng)，全面完成兵團六建既定的年度目標，計劃執行率100%。
過(guò)去一年的主要工作
20xx年，金晟公司黨群工作以開(kāi)展“三嚴三實(shí)”和“四強”專(zhuān)題教育為契機，緊緊圍繞分公司經(jīng)濟中心工作，以“突出一個(gè)主題、圍繞兩大目標、抓好八項任務(wù)”為抓手，在破難題、抓落實(shí)上下功夫，形成了黨群工作和經(jīng)濟發(fā)展互助并進(jìn)的良好格局。
(一)扎實(shí)開(kāi)展“三嚴三實(shí)” 和“四強”專(zhuān)題教育活動(dòng)
黨支部現有管理人員27人，其中正式黨員6人，入黨積極分子2人。黨支部扎實(shí)開(kāi)展“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育，一是帶頭學(xué)習提高，帶頭講好黨課、帶頭查擺問(wèn)題、帶頭開(kāi)展批評和自我批評、帶頭抓好整改落實(shí)，以堅定的信念、決心、行動(dòng)作出示范。黨支部編制了《金晟公司開(kāi)展“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育實(shí)施方案》、《金晟公司落實(shí)“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育實(shí)施方案措施細化表》、《金晟公司開(kāi)展“強黨性、強法制、強責任、強基層”專(zhuān)題教育工作計劃》;黨支部制定了《關(guān)于加強和改進(jìn)金晟公司作風(fēng)建設的實(shí)施辦法》、《金晟公司黨支部與黨員談心談話(huà)制度》、《金晟公司黨員領(lǐng)導干部聯(lián)系群眾工作制度》、《 “三重一大”決策制度實(shí)施細則》、《金晟公司黨員領(lǐng)導干部民主生活會(huì )實(shí)施細則》、《分公司領(lǐng)導班子成員分工》;組織管理人員開(kāi)展了《20xx年金晟公司“三嚴三實(shí)”知識測試題》答題和撰寫(xiě)《“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育學(xué)習心得體會(huì )》;支部書(shū)記編寫(xiě)教案，給全體黨員干部上了《端正入黨動(dòng)機》、《以“三嚴三實(shí)”為準則 做忠誠干凈擔當的.干部》、《學(xué)習貫徹黨章，爭做優(yōu)秀黨員》黨課;二是一把手為班子成員作表率，一級做給一級看，一級帶著(zhù)一級干。三是領(lǐng)導班子成員從思想深處清除與“三嚴三實(shí)”要求不適應、不符合的突出問(wèn)題，當好忠誠、干凈、擔當的標桿。黨員干部立足本職崗位開(kāi)展專(zhuān)題教育，從思想上、工作上、作風(fēng)上嚴起來(lái)、實(shí)起來(lái)，把“三嚴三實(shí)”要求體現到履職盡責、做人做事的方方面面。四是在深化“四風(fēng)”整治、鞏固和拓展教育實(shí)踐活動(dòng)成果上見(jiàn)實(shí)效，在自覺(jué)服從上級黨委領(lǐng)導、守紀律講規矩顧大局、營(yíng)造良好政治生態(tài)上見(jiàn)實(shí)效，在真抓實(shí)干、提高維穩戍邊、推動(dòng)公司改革發(fā)展穩定上見(jiàn)實(shí)效。
(二)加強組織建設，夯實(shí)基層基礎
以開(kāi)展“三嚴三實(shí)” 和“四強”專(zhuān)題教育活動(dòng)為契機，堅持“五個(gè)好”的(領(lǐng)導班子好、黨員隊伍好、工作機制好、工作業(yè)績(jì)好、群眾反映好)目標，加強黨組織建設。一是加強班子建設。公司黨支部班子堅持民主集中制原則，落實(shí)“三重一大”集體決策制度。一年來(lái)，進(jìn)行重大問(wèn)題決策4次。二是加強黨員干部的培訓學(xué)習，提高了黨員干部的政治素質(zhì)和黨性修養。三是嚴把黨員發(fā)展關(guān)，注重從一線(xiàn)青年和骨干中發(fā)展黨員，加大團員中推優(yōu)入黨的力度，20xx年培養入黨積極分子2人。四是黨支部把爭創(chuàng )先進(jìn)黨支部、爭當優(yōu)秀黨員同黨建工作、工程捧杯、降低成本、穩定工作、增強凝聚力結合起來(lái)，黨組織和廣大黨員的戰斗堡壘和先鋒模范作用進(jìn)一步顯現。
做思想政治工作的核心就是關(guān)心人、凝聚人、提高人。黨支部堅持以人為本，把尊重人、理解人、關(guān)心人的理念落實(shí)到具體工作中，注重人文關(guān)懷，對職工在工作、生活中遇到的問(wèn)題和困難，尤其是在職務(wù)變動(dòng)、崗位變動(dòng)、職工家庭生活中出現較大變故時(shí)，項目黨支部積極開(kāi)展“三談心”活動(dòng)，即“與青年員工談心、與生病員工談心、與有困難有思想壓力的員工談心”，隨時(shí)了解掌握員工的思想動(dòng)態(tài)、工作情況、生活情況，為員工解疑釋惑，解決他們的困難，穩定他們的情緒，從而為員工的穩定，為項目部施工生產(chǎn)創(chuàng )造了良好的條件。由于多方面的原因，導致勞務(wù)人員也包括自有職工不能按時(shí)足額領(lǐng)到薪資報酬，注重提前做好溝通和解釋工作，求得理解。先后與管理人員談話(huà)13人次，與勞務(wù)隊帶班負責人談話(huà)警示12人次,調解員工因施工、生活造成的大小糾紛9余起，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作沒(méi)有受到影響，為施工生產(chǎn)提供了強有力的保證。
年度公司工作總結8
20xx年，在xx公司的正確領(lǐng)導與大力支持下，圍繞公司年度各項目標任務(wù)，以安全質(zhì)量標準化建設為突破口，狠抓安全管理，克服各種困難，周密組織生產(chǎn)，合理安排采掘接續，加強成本管理和煤質(zhì)管理，完善各項制度，加大考核力度，強化教育培訓，同時(shí)，積極實(shí)施45萬(wàn)噸技術(shù)改造工作，保障產(chǎn)能提升，發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)示范作用，團結拼搏、攻堅克難，實(shí)現了管理與培訓提高同步，為礦安全生產(chǎn)奠定了基礎�，F將一年來(lái)的各項工作總結如下：
一、各項指標完成情況。
(一)、20xx年1月—10月共完成煤炭產(chǎn)量20.4675萬(wàn)噸;其中好煤1.7032萬(wàn)噸，次1煤8.1662萬(wàn)噸，次2煤10.5981萬(wàn)噸。掘進(jìn)809米，修護2231.7米，回收巷道2572米，落底6202.7米。
20xx年1月—10月共完成煤炭銷(xiāo)售21.3577萬(wàn)噸(折合后16.94萬(wàn)噸)，其中好煤
1.6453萬(wàn)噸(煤質(zhì)化40次，平均發(fā)熱量4861大卡)，次1煤3.3639萬(wàn)噸(煤質(zhì)化驗57次，平均發(fā)熱量3478大卡)，次2煤10.9448萬(wàn)噸(煤質(zhì)化驗54次，平均發(fā)熱量2622大卡)，轉篩煤5.1605萬(wàn)噸、混煤0.243萬(wàn)噸。
1、完成了12040工作面、12煤柱改造巷、12030改造巷、12050下輔巷等的掘進(jìn)工作。目前12050上、下輔巷、12采區膠帶運輸下山掘進(jìn)工作面正在緊張施工中。
2、完成了12070復采工作面、12070下輔巷復采工作面、12040小采面、老12煤柱回收工作面、12煤柱輔助運輸巷、九部皮帶巷、軌道上平臺、12030上切眼等(2572米)的回收工作。
3、完成12采區軌道運輸下山、12采區膠帶運輸下山、+35變電所、泵房累計4100米巷道的落底工作，合計投入1300個(gè)工，出渣量達到5800車(chē)。
(二)、45萬(wàn)噸礦井改造工作開(kāi)展順利，技改驗收項目共9項，已累計完成7項。 20xx年1-10月份完成了單項工程質(zhì)量認證、職業(yè)防護設施驗收、安全設施及條件設施驗收、水土保持設施驗收、消防設施驗收、檔案驗收、竣工決算等7項驗收工作，剩余(2項)環(huán)保設施和竣工驗收正在積極準備中。
二、加強安全管理 保證安全生產(chǎn)。
(一)、加大宣傳力度，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。
20xx年以來(lái)，以開(kāi)展 "百日安全賽"、"機電設備大會(huì )戰"、"一通三防隱患排查及治理"、"安全生產(chǎn)宣傳咨詢(xún)日"、"安全知識競賽"、"機電運輸安全大排查"、"安全生產(chǎn)月"、"每日一題、自救器、滅火器學(xué)習"、"準軍事化管理"、"兩述工作、"風(fēng)險預控"、"雙七條"、"千百萬(wàn)談心對話(huà)"等活動(dòng)為契機，充分利用板報、櫥窗、宣傳標語(yǔ)等多種形式進(jìn)行宣傳，全年在礦區內、井口、職工公寓等地點(diǎn)懸掛安全橫幅50多條、張貼安全標語(yǔ)400多條，辦黑板報200多期，發(fā)放安全知識宣傳資料500多份。
(二)、加大安全投入，不斷完善安全設施。
為了提高礦井抗災防災能力建設，不斷完善"六大系統";其中語(yǔ)音廣播系統敷設線(xiàn)路430m，拆除線(xiàn)路755m;新增語(yǔ)音廣播箱4個(gè)，拆除9個(gè);監控系統敷設信號線(xiàn)3900m，新增各類(lèi)傳感器11個(gè)，安裝視頻監控攝像頭4個(gè);調度通訊系統敷設線(xiàn)路1300m，拆除線(xiàn)路700m,維修電話(huà)92部。為了加強地面消防管理，新增消防栓5個(gè)。
(三)、加強安全教育及職工培訓工作。
1、根據礦井實(shí)際制定了詳細的教育培訓計劃，并按照年度職工培訓計劃組織進(jìn)行了全員培訓，其中各專(zhuān)項培訓累計培訓2632人次;三季度全員培訓人數累計1016人次。
2、20xx年我礦安排"五職"礦長(cháng)資格證復訓5人次，礦長(cháng)安全資格證復訓5人次;安全生產(chǎn)管理人員資格培訓7人次，復訓14人次;班組長(cháng)復訓9人次;新培訓特種作業(yè)人員46人次，復訓19人次;保證了特殊崗位作業(yè)人員持證上崗率100%。職業(yè)技能鑒定178人并全部合格。
3、嚴格按照公司要求，對新工人進(jìn)行了不少于12天96學(xué)時(shí)的崗前培訓，全年共招收新工人126人。
4、各培訓教室全部實(shí)現視頻監控教學(xué),對于20xx年以來(lái)的各類(lèi)培訓視頻進(jìn)行了刻盤(pán)存檔，保存期限均不少于一年。
(四)、加強"一通三防"和防治水工作。
1、年初進(jìn)行了礦井反風(fēng)演習，嚴格按規定進(jìn)行測風(fēng)，定期檢查反風(fēng)設施和通風(fēng)設施,根據需要及時(shí)調整風(fēng)量，有效保證了礦井總風(fēng)量和采掘工作面等主要用風(fēng)地點(diǎn)的需風(fēng)量。由于巷道壓力較大全年修復風(fēng)門(mén)86道，改制新型風(fēng)門(mén)8道，新建標準化測風(fēng)站2道(修復測風(fēng)站95道)，架設風(fēng)筒5000米。
2、深入開(kāi)展隱蔽致災因素普查工作，建立治理水災的長(cháng)效機制，編制了《水害隱蔽致災地質(zhì)因素普查報告》。雨季前組織人員對井上下700m水溝及水倉進(jìn)行了清挖，累計清挖污泥241車(chē)。汛期安排專(zhuān)人每次雨后對井上、下進(jìn)行全面細致的排查，對于查出的隱患立即組織人員進(jìn)行了處理。掘進(jìn)工作面嚴格落實(shí)"預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采"的防治水原則，堅持鉆探物探相結合的方法，對有異常情況制定專(zhuān)項探放水措施進(jìn)行鉆探驗證，切實(shí)做好了探放水工作，有效保證了我礦的安全生產(chǎn)。
3、加大對井上、下粉塵的防治力度，各區隊配備有專(zhuān)職滅塵管理員，每天對巷道積塵進(jìn)行清理，主要進(jìn)回風(fēng)巷定期進(jìn)行沖刷，節頭修護堅持煤壁超前注水，掘進(jìn)堅持濕式打眼，同時(shí)對井下所有轉載點(diǎn)的噴霧灑水裝置進(jìn)行改裝，累計安裝全銅加厚霧化微噴噴霧噴頭50個(gè)，并全部投入使用。地面加強煤場(chǎng)21個(gè)高壓噴槍的使用和維護，按規定給職工發(fā)放勞動(dòng)保護用品，并要求職工正確佩戴使用，減少了職業(yè)危害。
(六)、爆炸材料管理正規。
一年來(lái)我礦各區隊職工嚴格按章作業(yè)，堅持"一炮三檢"和"三人連鎖"爆破制度，杜絕了多人爆破、近距離爆破、爆破不把口等嚴重違章現象，同時(shí)嚴格執行領(lǐng)退制度，出入井驗身制度。
(七)、頂板管理。
嚴格執行敲幫問(wèn)頂制度，利用培訓學(xué)習時(shí)間對職工進(jìn)行頂板控制的教育，使職工熟練掌握了各種支護材料的性能，對于達不到標準要求的支柱嚴禁使用。同時(shí)對修護地點(diǎn)和采煤工作面要求必須采取防倒柱措施。在進(jìn)行回柱作業(yè)時(shí)，嚴格執行"一人操作，一人監護"。修護巷道時(shí)嚴格執行作業(yè)規程、操作規程及安全措施，作業(yè)前先對修護地點(diǎn)附近的支護進(jìn)行加固，并采取先升梁后站柱的措施，有效防止了片幫、冒頂事故的發(fā)生，確保了我礦的安全生產(chǎn)。
(八)、機電設備、提升運輸管理。
建立健全了機電設備管理機構，完善了各項操作規程、作業(yè)規程和管理制度。嚴禁使用國家明令淘汰的設備和材料，嚴格執行防爆電器入井檢驗制度和停送電管理制度;按規定對大型固定設備檢測、檢驗、試驗和維護保養，確保了大型設備、各種安全設施齊全有效、各種保護裝置靈敏可靠。每天對立井提升設備、井筒進(jìn)行檢查。斜井提升系統堅持"一坡三擋"、"四保險"的使用，做到"開(kāi)車(chē)不行人、行人不開(kāi)車(chē)"。對于現場(chǎng)設備的管理，嚴格執行設備包機責任制，各項檢查、試驗，要堅持做到誰(shuí)操作誰(shuí)簽字，并將記錄存檔備案。同時(shí)為了避免誤操作，規定設備操作工在離開(kāi)設備50米以外時(shí)必須將開(kāi)關(guān)打至零位。為進(jìn)一步確保操作人員的安全，所有設備的轉動(dòng)部分，必須加裝護罩和柵欄。通過(guò)一年的努力，使我礦的機電運輸系統管理邁上了一個(gè)新的臺階，同時(shí)也確保了我礦的安全生產(chǎn)。
(九)、認真搞好安全隱患排查。
每月對礦井"一通三防"和機電設備、提升運輸進(jìn)行不少于一次的專(zhuān)項檢查;每周由當天不跟班礦長(cháng)牽頭組織，各部門(mén)正職參加的隱患大排查;對于查出的問(wèn)題嚴格按照"五定"原則進(jìn)行落實(shí)整改，并建立隱患整改臺賬，對隱患實(shí)行閉合管理。對于查出的問(wèn)題利用短信平臺進(jìn)行通報，并進(jìn)行督促落實(shí)， 20xx年我礦共迎接各項檢查109次，查出安全隱患1430多條。對檢查出的問(wèn)題逐一進(jìn)行了落實(shí)、分析、整改。
(十)、狠抓質(zhì)量標準化及精細化管理。
為切實(shí)保證安全質(zhì)量標準化工作的順利進(jìn)行，制訂了《20xx年紅旗二礦安全質(zhì)量標準化考核評分辦法》，成立領(lǐng)導小組，定期召開(kāi)會(huì )議，對照標準，從制度建設、現場(chǎng)管理落實(shí)及各方面的工作標準要求都逐一安排，井下巷道及設備責任到人，分包管理。結合兄弟單位的管理經(jīng)驗，對井下電纜、信號線(xiàn)重新按標準進(jìn)行懸掛。對12采區軌道運輸下山、12采區膠帶運輸下山進(jìn)行了刷漆、造白。對井下所有料場(chǎng)制作了貨架對材料進(jìn)行掛牌管理。每月由領(lǐng)導小組牽頭組織業(yè)務(wù)部門(mén)對采掘修頭面和機運通系統的安全質(zhì)量標準化進(jìn)行驗收、打分、評級，增強了員工抓安全質(zhì)量標準化的自覺(jué)性，有力地推動(dòng)了安全質(zhì)量標準化工作。
(十一)、狠反"三違"。
始終把學(xué)習煤礦安全知識和各項崗位責任制、提高職工安全技術(shù)素質(zhì)與嚴肅查處"三違"相結合，大力開(kāi)展反"三違"活動(dòng)，安全管理人員發(fā)揚"三鐵"精神，敢于動(dòng)真碰硬，對于違章人員進(jìn)行通報批評，還根據違章的性質(zhì)分別給予停工學(xué)習、罰款、取消或下降三至五人聯(lián)保獎金、取消安全活動(dòng)獎金等處分辦法，20xx年我礦共查出"三違"人員120人，從而有效地減少了安全隱患，防止了事故的發(fā)生。
三、企業(yè)管理工作成效顯著(zhù)
(一)、加強干部考評，增強干部隊伍的執行力。
1、建立完善了干部考核評價(jià)機制，每月月底要求中層干部對本月的履職情況進(jìn)行述職，并組織考評組對當月干部的工作情況進(jìn)行考評打分，將考評結果與當月的績(jì)效工資掛鉤，全年的考評結果將作為下年干部任用的主要依據。
2、建立健全了獎勤罰懶機制。對工作落實(shí)有力、辦事效率高、工作績(jì)效顯著(zhù)、考評結果優(yōu)秀的個(gè)人、班組給予了表彰;對工作推進(jìn)慢、辦事效率低、群眾意見(jiàn)大、考評結果差的個(gè)人和班組進(jìn)行了嚴肅處理。
3、通過(guò)各項機制的健全，使廣大干部職工做到了在崗知責、在崗知為，主動(dòng)落實(shí)各項工作的執行力得到了很大的提高，有效推動(dòng)了我礦各項工作的開(kāi)展。
(二)、提高材料利用率，降低噸煤成本。
安排專(zhuān)人負責材料管理，制定節能降耗、以舊換新領(lǐng)用、備用設備管理等專(zhuān)項措施，降低材料消耗，要求全體干部職工從節約一根圓木、一塊荊笆、一度電做起，提高材料的循環(huán)復用率，加大節約利用力度。對易損、易壞設備，自行修復檢修解決。共修理槽子510節、穿鏈子4300多米，修理三滾600多套、直滾300多個(gè)、變速箱74臺、機頭30多個(gè)、機尾55個(gè)、過(guò)渡槽51節等易損配件，切實(shí)提高了材料利用率，降低了噸煤成本。
(三)、合理調配勞動(dòng)組織，不斷提高生產(chǎn)效率。
1、實(shí)行人員定崗編制，進(jìn)一步壓縮機電、運輸、礦直等人員充實(shí)到生產(chǎn)一線(xiàn)。根據紅旗公司人員管理制度，20xx年對于長(cháng)期不上班人員進(jìn)行了清退，累計80人次。
2、加大干部職工的考核，把每天的工效考評延伸到每名干部、每名職工、每個(gè)崗位，要求各隊、各部門(mén)每天晚上把當天的生產(chǎn)進(jìn)度和各工種生產(chǎn)任務(wù)完成情況報礦調度室。
(四)、強化煤質(zhì)管理。
為了保證煤炭的產(chǎn)量和質(zhì)量，完善了《煤質(zhì)管理辦法》，牢固樹(shù)立"質(zhì)量就是效益"的思想，直接將噸煤工資與煤炭質(zhì)量掛鉤，對達不到標準的.，將按照比例削減當日產(chǎn)量。煤質(zhì)管理辦法出臺后，產(chǎn)品都能達到標準。
四、企業(yè)各項事業(yè)全面發(fā)展
(一)、基層組織建設不斷加強。
以鄧小平理論、"三個(gè)代表"重要思想為指導，深入貫徹黨的十八大和十八屆三中全會(huì )精神，踐行群眾教育路線(xiàn)，樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)。嚴格按照紅旗公司要求，深化思想工作，轉變作風(fēng)，加強黨建工作，從反"四風(fēng)"，轉作風(fēng)入手，確保廉政之風(fēng)的形成，樹(shù)立良好黨員干部形象，充分發(fā)揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用，保證了安全、生產(chǎn)的穩步提升。
(二)、民主法制建設不斷增強，全礦保持持續穩定。
堅持穩定壓倒一切的方針，千方百計化解矛盾和糾紛。加強礦務(wù)公開(kāi)，提高工資分配的透明度，職工的積極性不斷增強。
(三)、人口計劃生育工作成效顯著(zhù)。
扎實(shí)開(kāi)展人口計劃生育工作，積極做好職工婚育情況普查，定期組織女職工進(jìn)行孕檢，全年無(wú)違反計劃生育現象。
(四)、抓好"兩堂一舍"建設，營(yíng)造職工吃、住的良好氛圍。
1、為讓職工吃上可口飯菜的目的，經(jīng)常組織食堂炊事員召開(kāi)座談會(huì )，交流烹飪技術(shù)，討論如何提高職工的飯菜質(zhì)量方法，對職工提出合理化建議立即采納;要求餐廳環(huán)衛人員做到刷碗池無(wú)污水、無(wú)異味，餐桌無(wú)剩余飯菜，餐廳玻璃及地面保持干凈整潔;確保職工在舒適的環(huán)境中就餐，讓職工吃的"放心"。
2、為加強職工澡堂的服務(wù)與管理，在澡堂管理中，以?xún)?yōu)化服務(wù)為宗旨，對澡堂、更衣室、洗衣房進(jìn)行不定期檢查，對查出的問(wèn)題，明確責任到人，實(shí)現物見(jiàn)本色，水清池凈，水溫適宜，為職工營(yíng)造良好的洗浴環(huán)境，讓職工洗得"舒心"。
3、為創(chuàng )建職工住宿賓館化的管理，為職工統一配備了床、被褥，夏有空調開(kāi)放，在冬季即將來(lái)臨之際，我礦于10月底已將各職工公寓暖氣檢修完畢，保證職工公寓冬季暖氣的正常供應，同時(shí)職工公寓各樓層配備兼職環(huán)衛，保證樓道干凈，無(wú)煙頭及雜物，衛生間無(wú)異臭，讓職工住得"安心"。
﹝五﹞、積極參加集團公司和公司工會(huì )組織的各項文體活動(dòng)、競賽及演出，豐富職工的業(yè)余生活，陶冶情操，促進(jìn)職工的身心健康。在今年6月第十三個(gè)全國安全月期間，6月26日集團公司工會(huì )在我礦組織了安全知識競賽，我礦職工熱情極高，爭相參與，活動(dòng)現場(chǎng)踴躍答題，且準確率高，取得良好效果。
五、主要經(jīng)驗和作法
(一)、加強領(lǐng)導建章立制是前提。
為確保我礦各項目標任務(wù)的完成，年初，將公司下達的目標任務(wù)，逐項分解到每名礦長(cháng)、每個(gè)隊長(cháng)，明確提出了"單項第一，整體創(chuàng )一流"的工作要求，使人人心中有壓力，人人身上有目標、人人肩上有任務(wù)，實(shí)行責任制，確保安全生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
(二)、狠抓落實(shí)是保障。
首先從礦隊干部到每名職工實(shí)行目標責任制，緊扣公司下達我礦的各項安全生產(chǎn)目標，實(shí)行對口管理，從而激發(fā)了各級干部的工作熱情和干勁。其次，加大了督促檢查力度，對目標進(jìn)展情況，一天一匯報，如完不成進(jìn)度的隊、部門(mén)，責成負責人說(shuō)明情況，并制訂切實(shí)措施進(jìn)行整改，限期完成。
以上是紅旗二礦今年以來(lái)所做的一些主要工作，雖然取得了一些的成績(jì)，但與紅旗公司黨委和公司董事會(huì )的要求還有差距。在今后的工作中，我們要在紅旗公司黨委的正確領(lǐng)導下，團結一致，同心同德，努力完成公司下達的各項工作目標任務(wù)。
六、20xx年工作計劃
(一)、工作思路：
20xx年是我們深入貫徹落實(shí)十八大精神，以打造本質(zhì)安全型礦井為目標，加大科技裝備投入，大力開(kāi)展遏制重特大煤礦事故攻堅戰，筑牢安全基礎;同時(shí)正確面對形勢，已安全發(fā)展為基礎，以深化改革為動(dòng)力，以強化落實(shí)為手段，一扭虧為盈為目標，同心協(xié)力，克難攻堅，確保企業(yè)健康、持續、穩定發(fā)展。>
(二)、預期目標：
完成煤炭生產(chǎn)45萬(wàn)噸，完成45萬(wàn)噸礦井改造剩余驗收項目，并正式投入生產(chǎn)，同時(shí)加快14采區的開(kāi)拓，力爭20xx年底前完成綜采工作面的裝備。
(三)、工作措施：
1、加強安全管理，確保安全形勢持續穩定。
2、深化安全宣傳教育，加強職工安全教育培訓。
3、大力推進(jìn)生產(chǎn)攻堅，努力在提高生產(chǎn)效率、提高科技創(chuàng )新貢獻率上取得新突破，促進(jìn)礦井安全高效生產(chǎn)。
4、要深化細化生產(chǎn)性成本管理。
5、要進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置。
年度公司工作總結9
20xx年全區重大滾動(dòng)開(kāi)發(fā)建設項目增至112個(gè)，在建項目39個(gè)，總投資1.62億元;已落實(shí)項目19個(gè)，總投資5.82億元;組織申報項目20個(gè),總投資15.2億元;包裝和規劃中項目34個(gè)。
一、20xx年工作情況
(一)主要在建項目進(jìn)展情況
1、城區路網(wǎng)建設項目計劃申請資金20xx萬(wàn)，到位資金3365萬(wàn)元�，F投資720萬(wàn)元，啟動(dòng)了君山城區經(jīng)二路、錢(qián)糧湖百花大道和環(huán)城東路三條城市道路建設。
2、君山城區自來(lái)水管網(wǎng)建設三期工程項目今年計劃投資300萬(wàn)元，鋪設管網(wǎng)56938米，新增受益居民4497人�，F已投入資金30萬(wàn)元，鋪設管網(wǎng)1224米。
3、錢(qián)糧湖實(shí)驗小學(xué)逸夫教學(xué)樓項目總投資44.5萬(wàn)元，主體工程即將完工，9月1日投入使用。
4、中小學(xué)校改水工程。該項目共改造全區8所學(xué)校，總投資40萬(wàn)元。目前有3所小學(xué)已動(dòng)工建設，其余5所學(xué)校7月中旬動(dòng)工。
5、君山航空服務(wù)學(xué)校項目總投資584萬(wàn)元，新建學(xué)生公寓、教學(xué)樓、食堂共計6521平方米，維修教學(xué)樓1560平方米，整個(gè)工程7月底竣工。
6、工業(yè)園基礎設施配套建設項目。目前啟動(dòng)了供電、供水、排污、排雨水、電信管網(wǎng)的建設，重點(diǎn)完成了李記食品有限公司排污管道及其配電線(xiàn)路的建設，落實(shí)了錦程印刷排水溝建設問(wèn)題。
7、沼氣工程今年建設任務(wù)為3500口，總投資20xx萬(wàn)元，已累計建設沼氣池1521口，占全年任務(wù)的43.5%，建新農場(chǎng)300立方米的大型沼氣池主體工程已完工。
8、農業(yè)科技示范園項目總投資370萬(wàn)元，開(kāi)發(fā)了蝴蝶蘭，擴大了葡萄種植，開(kāi)發(fā)了拓展訓練基地，正規劃建設釣魚(yú)休閑區。
9、通村公路建設項目全年計劃里程131.4公里，總投資2168萬(wàn)元，已動(dòng)工50公里，完成路面硬化34公里。
10、李記食品項目。目前已完成第一期廠(chǎng)房5棟、污水處理池、鹽漬池8口、鍋爐房、配套辦公用房及輔助生產(chǎn)用房的建設，共完成投資4000萬(wàn)元，7月8日啟動(dòng)生產(chǎn)。
11、錦程印刷包裝項目。目前完成了圍墻、場(chǎng)地平整，啟動(dòng)了第一期2棟廠(chǎng)房建設，完成投資300萬(wàn)元。
12、基層動(dòng)物防疫站建設項目。申請投資80萬(wàn)元，縣級財政配套40萬(wàn)元。目前已撥現金15萬(wàn)元，交通車(chē)一臺，價(jià)值18萬(wàn)元。還有47萬(wàn)設備未到位。
13、有線(xiàn)電視村村通工程總投入90萬(wàn)元，完成58個(gè)自然村有線(xiàn)電視入戶(hù)工程，開(kāi)通了采桑湖鎮兩個(gè)光節點(diǎn)信號，共架設光纜25公里，支干線(xiàn)15公里。
14、古月湖糧店整體轉讓項目已與岳陽(yáng)光華農副產(chǎn)品加工公司簽約，計劃第一期投資200萬(wàn)元，現已完成固定資產(chǎn)投資100萬(wàn)元。
15、軍糧配送中心項目已到位省糧食局配套資金150萬(wàn)元，定點(diǎn)加工廠(chǎng)、營(yíng)業(yè)間建設改造全部完成，已向全市軍隊、武警供應大米。
16、中緣服飾擴建項目。今年新增固定資產(chǎn)投資150萬(wàn)元，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況良好。
17、大中型水庫移民補助項目已到位資金769萬(wàn)元，目前第一批移民補助資金已于6月20日發(fā)放完畢。
18、金聯(lián)星整體擴建項目。金聯(lián)星冶金材料搬遷項目，已上了二條擠壓生產(chǎn)線(xiàn)，五臺壓機和一條陶瓷過(guò)濾板生產(chǎn)線(xiàn)，共完成投資1000多萬(wàn)元，正積極聘請券商進(jìn)行股份改制，爭取深圳中小企業(yè)板上市。該項目經(jīng)岳財企(20xx)1號文件批復，撥付專(zhuān)項資金20萬(wàn)元已到位，正成立研發(fā)中心。
19、長(cháng)江干流河控制項目。荊江門(mén)張家墩河段崩岸險情工程總投資160萬(wàn)元;長(cháng)江洪水港段應急處險工程投資800萬(wàn)元，現已全部完工。
20、鄉鎮敬老院建設項目。良心堡敬老院投資56萬(wàn)元，設計床位40個(gè)，已完成整個(gè)工程的'85%。
21、社區建設三個(gè)項目。廣興洲鎮街北社區擴建工程總投資29萬(wàn)元，改擴建面積440平方米，已完工。林角社區改擴建工程投資20萬(wàn)元，建筑面積350平方米，主體工程已完成70%。柳林社區改擴建前期準備工作全部完成，因資金不到位尚未動(dòng)工。
22、婦保健院項目�？偼顿Y60萬(wàn)元，已完成建設。
23、農村改廁項目。計劃8000口，目前已完成3500口。
24、團湖租賃項目。該項目成功引進(jìn)岳陽(yáng)雨荷蓮子公司，3月份簽約，計劃投資800萬(wàn)元，4月份進(jìn)場(chǎng)動(dòng)工建設，到位資金500萬(wàn)元。
25、電網(wǎng)改造五個(gè)項目包括城網(wǎng)建設與改造300萬(wàn)元，農網(wǎng)建設與改造200萬(wàn)元，中西部完善工程200萬(wàn)元，迎峰渡夏工程200萬(wàn)元，良心堡變電站改造350萬(wàn)元，總投資1350萬(wàn)元，已完成投資500萬(wàn)元。
26、工商辦公服務(wù)大樓項目。該項目總投資152萬(wàn)元，已動(dòng)工建設。
27、檢察院辦公大樓擴建項目�？偼顿Y300萬(wàn)元，現已開(kāi)工建設。
28、村級組織活動(dòng)場(chǎng)所建設項目。17個(gè)村總投資200萬(wàn)元，現全部完工。
29、君山城區亮化工程項目。景明路、世紀大道和君山大道亞華段路燈建設安裝已進(jìn)行開(kāi)工設計，總投資110萬(wàn)元。
30、永奇生物項目共完成投資4000萬(wàn)元，目前，環(huán)氧大豆、煉油助劑、膠粘劑等生產(chǎn)線(xiàn)已建成投產(chǎn)。另一條環(huán)氧大豆油醫藥中間體生產(chǎn)線(xiàn)因原料供應不足等原因暫未建設。
31、君得利工貿公司制衣生產(chǎn)線(xiàn)項目20xx年投資60多萬(wàn)元收購君山棉麻紡織廠(chǎng)一宗房地產(chǎn)擬生產(chǎn)藥用保健油、服裝制衣項目，現投資100多萬(wàn)元上了針織衣生產(chǎn)線(xiàn)，但由于企業(yè)招工困難，企業(yè)規模難以擴大。
32、人畜飲水工程已下達資金145萬(wàn)元，可解決飲水人口9300人，
(二)主要落實(shí)項目基本情況
1、層山安全圈項目。層山安全區圍堤工程總面積14.24公里，該工程新修和加固堤防29公里，工程總投資3.2億元,國家發(fā)改委已批復投資1.95億元，正等待下達資金計劃。
2、層山安全區移民遷建方案共移民45752人，該方案已經(jīng)國發(fā)改農經(jīng)(20xx)1190批復，中央投資3.09億元，正等待下達資金計劃。
3、農產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測站建設項目申報資金450萬(wàn)元，已列入省農業(yè)廳20xx年重點(diǎn)實(shí)施項目，可行性研究報告正報國家發(fā)改委和農業(yè)部進(jìn)行最后的評審。
4、地力提升項目現確定廣興洲鎮洪市村是湖南省實(shí)施“地力提升行動(dòng)”的示范片。
5、鄉村清潔工程總投資100萬(wàn)元，正按實(shí)施方案組織落實(shí)生活垃圾處理、生活污水處理和清潔生產(chǎn)。
6、通鄉公路建設項目納入國家計劃籠子的有三條路共26.5公里，南砂線(xiàn)4.5公里已完成招標工作，廣慶線(xiàn)11公里已完成勘察設計正在進(jìn)行招標工作，續建通鄉公路自毛線(xiàn)11公里即將全線(xiàn)貫通�？偼顿Y930萬(wàn)元。
7、農村客運站點(diǎn)建設工作今年建設目標是完成兩個(gè)，每個(gè)站點(diǎn)投資80萬(wàn)元，良心堡鎮站點(diǎn)正在選址中，廣興洲鎮站點(diǎn)完成選址工作。
8、許市黃金垃圾無(wú)害化處理場(chǎng)項目總投資4000萬(wàn)元，已到位國債資金350萬(wàn)元，完成了日元貸款審批。
9、鄉鎮計生服務(wù)站所建設三個(gè)項目。許市、良心堡鎮計生服務(wù)所分別申報投資30萬(wàn)元(其中包括設備5萬(wàn))，區計生服務(wù)所申報投資和設備50萬(wàn)元，已列入20xx年計劃。
10、血防綜合試點(diǎn)項目。目前已落實(shí)血防資金600萬(wàn)元，臨江閘封閉渠、東閘沉螺池硬化總投資165萬(wàn)元，進(jìn)入招投標階段。
11、綜合醫院項目投資2700萬(wàn)元。目前正在爭取資金，年內爭取啟動(dòng)建設。
12、區法院審判大樓項目。已落實(shí)國債資金100萬(wàn)元。
13、以工代賑項目爭取落實(shí)資金和設備260萬(wàn)元。
(三)主要申報項目前期工作情況
1、君山風(fēng)電場(chǎng)項目工程預算投資8億元，總裝機容量8.55千瓦。第一期裝機容量4.05千瓦，工程投資4.3億元，永久征地264畝，建設27臺1500千瓦的大型風(fēng)力發(fā)電機組，年上網(wǎng)電量7146萬(wàn)千瓦。該項目已完成了風(fēng)能資源評估、風(fēng)電場(chǎng)工程規劃、預可行性研究三個(gè)階段的前期工作。今年省氣象所完成了君山風(fēng)電場(chǎng)測風(fēng)補充分析技術(shù)報告，目前正由省發(fā)改委組織進(jìn)行特許權招標，爭取年內啟動(dòng)建設。
2、s202省道拓改工程君山段投資1.13億元，國土規劃調整工作已通過(guò)省國土資源廳評審，現送至分管副省長(cháng)處待簽發(fā)。
3、長(cháng)江防護林二期工程項目申報投資100萬(wàn)元。已上報國家林業(yè)局，進(jìn)入國家計劃籠子。
4、血吸蟲(chóng)病綜合治理項目由農業(yè)部批準實(shí)施，6月，區農經(jīng)局、畜牧局、發(fā)改局分別向省有關(guān)部門(mén)進(jìn)行了申報，總投資365萬(wàn)元。
5、“萬(wàn)村千鄉”項目。已與家樂(lè )佳商貿公司達成運作協(xié)議，該企業(yè)獲準了“萬(wàn)村千鄉市場(chǎng)工程”試點(diǎn)企業(yè)資格。
6、錢(qián)糧湖垸蓄洪安全建設工程，良心堡安全區、六門(mén)閘順堤臺、劉家鋪?lái)樀膛_、兩門(mén)閘順堤臺、方臺湖順堤臺及轉移路、橋建設。前期工作已完成可研評審，工程概算總投資24000萬(wàn)元;
7、錢(qián)糧湖垸圍堤加固工程，加固堤防41.295公里，建筑物加固14座，前期工作已完成可研、環(huán)境評價(jià)，工程概算總投資20235萬(wàn)元。
8、中部四省大中型泵更新改造工程三個(gè)項目。穆河鋪排區改造泵站3處15臺4680kw，增加容量130kw。前期工作已完成可研、環(huán)境影響評價(jià)，初設概算投資評審，總投資2900萬(wàn)元;悅來(lái)河排區更新改造工程更新泵站5處33臺7695kw，增加容量1670kw。前期工作已完成可研評審，總投資4700萬(wàn)元;廣興排區更新改造泵站1處4臺4000kw，增加容量800kw。前期工作已完成可研評審，總投資1800萬(wàn)元。
9、水利血防滅螺工程三個(gè)項目。華容河整治水利血防工程砼護砌長(cháng)43.534公里，興建沉螺池3處。前期工作已完成可研、環(huán)境影響評價(jià)，初設，總投資3500萬(wàn)元;錢(qián)糧湖垸及君山垸節水灌溉結合水利滅螺工程渠道護砌長(cháng)14.1公里，興建沉螺池8處。前期工作已完成可研評審，正在進(jìn)行初設，總投資1360萬(wàn)元;東洞庭湖整治水利血防工程抬洲降洲3500米，改造涵閘4處。前期工作已完成可研評審，總投資420萬(wàn)元。
10、8個(gè)行政派出所建設項目。申報了林角佬、許市、錢(qián)糧湖和采桑湖四個(gè)派出所160萬(wàn)元資金計劃，許市、林角佬兩個(gè)派出所建設已完成，錢(qián)糧湖派出所進(jìn)行了維修。
11、君山污水處理廠(chǎng)項目。因污水處理廠(chǎng)建設條件不成熟，現已向省發(fā)改委申報20xx年度污水管網(wǎng)建設資金500萬(wàn)元。
12、國土整理項目�，F申報整理土地8000畝，爭取資金800萬(wàn)，正審批之中。
13、君山行政中心項目建設面積16000平方米，總工程概算2400萬(wàn)，目前已完成可研報告，正報省政府審批。
14、大中型水庫移民村基礎設施建設項目已向國家發(fā)改委申報，四年總投資3467萬(wàn)元，其中申請20xx年投資1040萬(wàn)元。
15、勞動(dòng)力市場(chǎng)建設項目。正申報立項。
(四)主要包裝和規劃項目有關(guān)情況
1、杭瑞高速公路指揮部的設立。長(cháng)沙辦事處正與投資方銜接、爭取。
2、中日友好學(xué)校項目正在協(xié)商之中。
3、農村初中改造。良心堡鎮中學(xué)學(xué)生食堂和廣興洲中學(xué)田徑運動(dòng)場(chǎng)項目列入了區里的十件實(shí)事項目。我區農村初中改造由于受上級政策影響，不能進(jìn)入國家投資計劃。
4、天井山森林公園開(kāi)發(fā)項目正在組織進(jìn)行前期可行性論證和對外招商，與上海拿加大頓投資管理公司洽談合作開(kāi)發(fā)。
5、亞龍教師新村項目正在與連云港隆鑫房地產(chǎn)公司洽談之中。
6、水產(chǎn)加工項目。該項目目前已取得省農業(yè)廳支持，并將我區水產(chǎn)養殖場(chǎng)各種優(yōu)勢向外推介，目前正與廣東、海南等地老板進(jìn)行洽談。
7、浙江阮仕珍珠收購站項目。浙江阮仕公司在我區養殖多年，現調整經(jīng)營(yíng)策略，經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)正向流通加工領(lǐng)域發(fā)展，并有意向在我區建設收購點(diǎn)，并考慮作為加工廠(chǎng)基地，正籌劃中。
8、洪水港糧站整體轉讓項目。前期資產(chǎn)評估、國資辦手續轉讓公告已完成公布，正積極聯(lián)系爭取、引進(jìn)投資方。
9、鄉鎮文化站項目。項目書(shū)已完成，今年國家只啟動(dòng)國貧縣和西部政策延伸縣的試點(diǎn)，明年大面積鋪開(kāi)。
10、荊江門(mén)煤碼頭建設項目。正在與投資商銜接中。
11、紙箱廠(chǎng)項目。正與李記洽談中
12、岳陽(yáng)元一化工科技公司項目正在進(jìn)行前期準備工作。
13、錢(qián)糧湖建材總廠(chǎng)項目現正在積極制訂改制方案。
14、草食動(dòng)物基地項目。今年省發(fā)改委、財政廳、農業(yè)廳三家聯(lián)合下文，已終止了草食動(dòng)物繁育大戶(hù)補助項目。
15、南閘水利血防工程項目。該項目因為資金難到位，今年難以啟動(dòng)建設。
16、錢(qián)糧湖法庭項目。因規劃時(shí)省高院未批此法庭，故不能安排國家專(zhuān)項資金。
17、洞庭民俗文化村項目。該項目暫無(wú)進(jìn)展。
二、存在的主要問(wèn)題
(一)部分國家投入項目配套資金籌措難以到位。如中小學(xué)校建設、交通通村公路建設、畜牧水生動(dòng)物檢疫基礎設施、 民政的社區建設等項目配套資金難到位，影響了建設進(jìn)度。
(二)部分國家投資項目不能覆蓋到區。如中小學(xué)校建設、鄉鎮文化站建設、農村體育設施建設和綜合醫院建設，國家投資都是針對縣、貧困縣或者西部政策延伸縣，市管區根本無(wú)法進(jìn)入國家籠子。
(三)部分招商項目建設進(jìn)度不快，未按合同進(jìn)度實(shí)施。
(四)爭取國家項目資金存在著(zhù)調整和變更的不確定性。如農經(jīng)局爭取血吸蟲(chóng)病綜合治理項目已得到農業(yè)部批復，但因未得到國家發(fā)改委審批而難以落實(shí)。畜牧局草食動(dòng)物繁育大戶(hù)補助，今年省發(fā)改委、財政廳、農業(yè)廳行文終止。
三、后段工作要求
(一)進(jìn)一步提高認識。區域經(jīng)濟增長(cháng)、財政增收、實(shí)事辦理都要靠項目支撐。大項目大發(fā)展，小項目小發(fā)展，無(wú)項目不發(fā)展，要牢固樹(shù)立抓項目建設就是抓發(fā)展的理念。全區各級各部門(mén)要按照“建設一批、跟進(jìn)一批、儲備一批”的要求，做好下半年的重大建設項目前期工作。
(二)進(jìn)一步明確責任。區政府全年調度跟進(jìn)的建設項目目標是100個(gè)，爭資10億元，從目前項目建設進(jìn)度看還有一定的差距。要進(jìn)一步明確各部門(mén)一把手的項目建設責任人意識，各部門(mén)要根據項目庫目錄，抓好各自的項目，進(jìn)一步分解任務(wù)，采取得力措施，完成全年任務(wù)。
(三)繼續加強項目調度。區政府每季度召開(kāi)項目調度會(huì )，重點(diǎn)跟進(jìn)項目庫里的項目，各部門(mén)單位要充分掌握各自所對應的國家政策信息，做實(shí)擬申報項目前期工作，編制規劃，做好可研，積極推進(jìn)項目建設。
年度公司工作總結10
三個(gè)月的實(shí)習轉眼就要過(guò)去了，目前我在xx貨物招標部主要從事招標業(yè)務(wù)的相關(guān)工作。在實(shí)習期間，我在領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下，業(yè)務(wù)知識和技術(shù)能力得到不斷充實(shí)并提高�，F在已經(jīng)成功轉正，以下是我的工作總結：
一、認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識，履行崗位職責，服從領(lǐng)導安排
作為一名公司的新進(jìn)員工，我時(shí)刻鞭策自己，在工作中恪守招標守則，不斷學(xué)習公司文件，了解公司全新的經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，明確自己的崗位職責。在第一周對招投標常用法律法規學(xué)習，xx貨物招標流程學(xué)習，并完成了公司的測試。
二、主動(dòng)熱情，以端正的工作的態(tài)度對待每一份工作
到xx貨物招標部以后，部?jì)鹊娜w人員對我格外照顧，關(guān)心無(wú)微不至，使我在這里感覺(jué)到了家庭的溫暖，從而能夠使我能夠很快的進(jìn)入工作角色。在工作中我按照各位師傅的的吩咐，對招標中的每一個(gè)環(huán)節進(jìn)行嚴格的操作；使我受益匪淺，不僅有著(zhù)過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、良好的`組織協(xié)調能力，也學(xué)到了招標行業(yè)良好的職業(yè)道德及工作中踏實(shí)肯干的工作作風(fēng)。
三、虛心求教，不斷改進(jìn)、不斷積累自身業(yè)務(wù)技能
作為一名年輕的招標工作者，可能由于經(jīng)驗不足而帶來(lái)較多麻煩，但我針對招標中出現問(wèn)題向師傅虛心求教，積極總結處理方法，并熱衷于對問(wèn)題處理方案的積累。在師父xx的指導下獨立完成xx標拉伸試驗機項目，包括前期技術(shù)交流，標書(shū)審查，編寫(xiě)招標文件，發(fā)布公告，跟蹤購標，開(kāi)標等一系列的工作。
而期間遇到很多困難，只有x家購買(mǎi)標書(shū)，抽取評委時(shí)，在xx限定的次數內未抽到足夠的評委，向xx申請重抽專(zhuān)家。開(kāi)標前夕得知其中一家臨時(shí)決定不參與投標，造成流標。同時(shí)由于我的經(jīng)驗不足，在xx的誤操作，在投標截止時(shí)間到之前就修改公告，造成無(wú)法提交兩家開(kāi)標備案，在咨詢(xún)了xx工作人員后，及時(shí)與xx溝通，彌補了之前的錯誤。
總之，在這三個(gè)月的實(shí)習期內我深深的感受著(zhù)公司的人性化管理，感受到了公司蓬勃向上的動(dòng)力和體貼關(guān)心員工的暖暖深情。同時(shí)我迫切希望能得到公司領(lǐng)導的肯定，按期轉正，我會(huì )用我的實(shí)際行動(dòng)為xx公司的發(fā)展做出自己的一份貢獻。
年度公司工作總結11
本人工作要素(負責哪些工作)：
1.市場(chǎng)業(yè)務(wù)處理工作(沈陽(yáng)、廣州、大慶、烏魯木齊、溫州、秦皇島、江陰、昆明)。
2.售后問(wèn)題解答、處理及售后流程制定，返廠(chǎng)產(chǎn)品的評審、維修交接，在erp中退貨退款處理工作，售后費用報支處理分攤工作。
3.與公司各部門(mén)進(jìn)行有效溝通，對交貨期產(chǎn)品直接跟蹤。并將市場(chǎng)反饋的各類(lèi)信息進(jìn)行匯總整理，轉遞到相關(guān)部門(mén)
4.對業(yè)務(wù)新同事的培訓指導工作，對新產(chǎn)品的熟悉了解工作。
5.江蘇展廳來(lái)客產(chǎn)品介紹工作，江蘇客戶(hù)日常送貨、收款工作。
6.根據發(fā)貨周期及時(shí)開(kāi)據檢疫證書(shū)。
7.協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)總監制定銷(xiāo)售政策、促銷(xiāo)方案、進(jìn)行系統性銷(xiāo)售分析。
8.其它領(lǐng)導交辦事項。
工作履行情況(工作做得怎樣，存在哪些問(wèn)題，發(fā)生過(guò)哪些失誤?)：
1.常因臨時(shí)事件把工作計劃打亂。
2.售后到廠(chǎng)維修產(chǎn)品處理不及時(shí)(要求為48小時(shí)內處理)。
3.業(yè)務(wù)訂單處理速度有待提高。
4.有1件定制件做錯現象。(已轉售處理)
5.開(kāi)據檢疫證書(shū)不及時(shí)。
6.銷(xiāo)售分析有待進(jìn)一步縱深化系統化的分析。
7.erp系統報表統計操作需要進(jìn)一步熟練掌握。
對兄弟部門(mén)工作建議：
財務(wù)部：
1.提高對帳、核準發(fā)貨單的及時(shí)性有待改進(jìn)，建議專(zhuān)人專(zhuān)項負責。
2.成品庫存帳物相符程度需要改進(jìn)。
3.建議代理打款賬戶(hù)轉到江蘇財務(wù)部。
行政部：
1.建議公司每年組織一兩次集體活動(dòng)。(如團隊協(xié)作培訓、旅游等)
2.建議公司改進(jìn)食堂的衛生條件、伙食標準。
3.豐富員工業(yè)余生活。
4.增加專(zhuān)業(yè)培訓課程。
營(yíng)銷(xiāo)部：
1.加強售后隊伍建設，增設相應的專(zhuān)業(yè)培訓。
2.組織針對缺貨現象的專(zhuān)題會(huì )議和專(zhuān)門(mén)加急小組。
3.將營(yíng)銷(xiāo)工作推出廠(chǎng)門(mén)，走向市場(chǎng)。
采購部：無(wú)
技術(shù)部：定制圖紙能在9個(gè)工作小時(shí)內結束。
生產(chǎn)部：在缺貨回復交期的時(shí)候希望確實(shí)是經(jīng)過(guò)核實(shí)最短的時(shí)間。
品管部：
1.對營(yíng)銷(xiāo)部反饋的質(zhì)量問(wèn)題不能只停留在書(shū)面回復上，建議主動(dòng)聯(lián)系客戶(hù)解決，例如xx事件。
2.存在明顯質(zhì)量問(wèn)題的成品出廠(chǎng)，質(zhì)檢人員要負連帶責任。
自我評定：□滿(mǎn)意□較滿(mǎn)意□一般□不滿(mǎn)意
對公司的建議：
1.公司要建立人才儲備庫，要有時(shí)刻準備另新開(kāi)一個(gè)公司的人才儲備量。目前有許多崗位是一崗一人制，此極不利于公司的長(cháng)遠發(fā)展。
2.公司應建立緊急預警方案。(例如自然災害、公司高層有突發(fā)事件，公司如何運營(yíng)。)
3.建立公司廣告宣傳后的運營(yíng)預案。(至少要有三種以上設想)
4.公司是否考慮在北方建立分公司的設想。(南方產(chǎn)品畢竟很難適應北方的氣候)
5.建立公司滯銷(xiāo)產(chǎn)品的處理方案，設立評審處理小組。(不能靠個(gè)人決策)
6.公司自XX年以來(lái)一直存在發(fā)貨缺貨現象，公司能否考慮劃出10%的生產(chǎn)能力設立缺貨加急生產(chǎn)小組，把缺貨產(chǎn)品的交貨期縮短到25天以?xún)取?/p>
xx年計劃及個(gè)人奮斗目標：
個(gè)人目標與公司目標是統一的。每個(gè)人都會(huì )有壓力、有需求，實(shí)現自己的個(gè)人目標，這就需要將自己的個(gè)人職業(yè)生涯規劃融入到公司的發(fā)展當中，公司會(huì )不斷的發(fā)展，要上新產(chǎn)品、要建分廠(chǎng)、要上市……，只有上下統一起來(lái)，步調一致，才能往前走。
xx年公司將在央視做廣告宣傳，我們不能再像XX年以前那樣對于營(yíng)銷(xiāo)還只停留在公司內部的單據處理、催發(fā)貨、售后到廠(chǎng)維修原始工作上。我重新梳理目前工作內容，讓業(yè)務(wù)工作走出廠(chǎng)門(mén)、沖向市場(chǎng)。我將重新定位自己，有句話(huà)說(shuō)得好，“不參加培訓的人不能當經(jīng)理，不會(huì )培訓人的人當不了大經(jīng)理�！�
每個(gè)企業(yè)都要做大做強，但江山不是一個(gè)人打出來(lái)的，而要依靠群體的力量。每一個(gè)銷(xiāo)售經(jīng)理在面對銷(xiāo)售部員工時(shí)，首先是長(cháng)者，有義務(wù)有責任讓下屬開(kāi)心的'工作，要理解人性;不要把那些江湖作風(fēng)、老爺作風(fēng)帶到隊伍中來(lái)，要讓自己的隊伍有安全感，能獲得收益，能夠不斷成長(cháng);要努力培養下屬，將自己的知識和技能毫無(wú)保留的傳給他們，要抱著(zhù)一種水漲船高而不是水落石出的心態(tài)來(lái)對待它;要切實(shí)加強團隊意識，加強培訓，建設一支真正優(yōu)秀的屬于公司的團隊。
拿破侖·希爾曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“人與人之間沒(méi)有太多區別，只有積極的心態(tài)與消極的心態(tài)這一細微的區別，但正是這一點(diǎn)點(diǎn)區別決定了二十年后兩個(gè)人生活的巨大差異�！币驗槟銢](méi)有網(wǎng)絡(luò )，所以你要比別人更勤奮，才可能趕超別人。經(jīng)常有人會(huì )這樣說(shuō)——“如果當初我怎樣怎樣，那么現在我肯定會(huì )……”，人們常常只停留在這樣的說(shuō)上，而不真正付諸行動(dòng)，怎么會(huì )有好結果?
借用我們營(yíng)銷(xiāo)總監的話(huà)來(lái)表達我xx年的目標：xx新年新氣象、我輩時(shí)刻準備打硬戰。
年度公司工作總結12
公司安委會(huì )：
�。兀兀兀啬攴止镜纳a(chǎn)工作比較繁忙，主要工作有3＃高爐出鐵場(chǎng)除塵管道制作，3＃高爐干法除煤氣管道制作安裝，調壓伐組移位制作安裝，出鐵場(chǎng)液壓，空氣水糸統安裝，干法氮氣，蒸氣、水、等管道安裝，熱帶加熱爐檢修，球團豎爐導風(fēng)墻搶修，中軋廠(chǎng)更衣柜制作，環(huán)境整治廠(chǎng)房裝修，熱風(fēng)爐，中軋加熱爐灌漿，壽昌電爐液壓水、除塵等管道制作安裝等，由于點(diǎn)多面廣給施工組織安全管理帶來(lái)一定難度，通過(guò)全體職工的共同努力，分公司實(shí)現了“事故為零”。各項安全工作較好，安全生產(chǎn)保持了較好的勢頭，安全生產(chǎn)主要如下；
2、開(kāi)展自查、自糾工作，結合環(huán)境整治所，把廠(chǎng)房、班組休息室進(jìn)行整治和整頓，電器、設備等各種移動(dòng)物品，全面維修和保養，各類(lèi)物品堆放有序，各類(lèi)隱患徹底整治，消除人為的不安全因素，從原頭上遏制事故的發(fā)生。
3、嚴格按制度作業(yè) 習慣性違章和違章指揮，嚴肅考核，把安全工作真正落實(shí)到實(shí)處，各類(lèi)審批手續齊全、到位樹(shù)立安全工作無(wú)事故的思想，關(guān)愛(ài)生命，責任到人防患于未然。
分公司實(shí)現了“事故為零”客觀(guān)地分析也有不少的問(wèn)題存在，主要表現如下。
1、在安全管理上還存在漏洞，在安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)有偏向生產(chǎn)的問(wèn)題，憑經(jīng)驗施工的問(wèn)題還得不到有效控制。
2、物料消耗，浪費現象時(shí)有發(fā)生，工器具損耗較嚴重，回收不及時(shí)。
3、現場(chǎng)安全監督力度不夠，時(shí)有違章及隱患的問(wèn)題出現，強調客觀(guān)較多。
以上問(wèn)題是下一步的工作重點(diǎn)，下一年度分公司的.工作仍十分繁忙，主要有噴煤改造工程，2＃高爐干法除塵，兩大工程，又是高溫季節，工作面大、點(diǎn)多、又是高空作業(yè)，相對安全管理工作難度較大，但我們仍要一如既往地搞好安全工作，計劃如下：
認真做好各項安全管理工作，特別是停產(chǎn)溝通時(shí)各項工作落實(shí)到位，包括架子、消防、楊具、設備等確保萬(wàn)無(wú)一失，認真檢查。同時(shí)搞好防暑降溫工作。延續安全月活動(dòng)的精神，加強安全教育，樹(shù)立安全工作無(wú)事故的思想，確保職工人身安全，制造一個(gè)安全舒適的工作況境，力爭“安全事故為零”。
年度公司工作總結13
一、完善銷(xiāo)售新體制，打破僵化舊模式，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度
XX年人造板市場(chǎng)舉步維艱，中高檔人造板市場(chǎng)嚴重供大于求，銷(xiāo)售市場(chǎng)異常競爭激烈。據不完全統計，我國纖維板生產(chǎn)線(xiàn)總量已達到800條，分布在二十多個(gè)省市，中纖板產(chǎn)能過(guò)剩和今年市場(chǎng)需求的萎縮之間的矛盾，導致中纖板現存倉量較大，部分商家繼續堅持走量消倉以爭取資金回籠。在這種艱難的銷(xiāo)售市場(chǎng)中，巴邁隆人用已有八年之久的設備，生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品，堅挺著(zhù)超一流的價(jià)格，產(chǎn)品銷(xiāo)售雖然不如人意，但巴邁隆板材仍然保持華北第一板的殊榮，做到了銷(xiāo)售價(jià)格最高，部分產(chǎn)品走俏，市場(chǎng)開(kāi)拓較好，幾大客戶(hù)忠誠不改等亮點(diǎn)。截止XX年12月31號共計完成銷(xiāo)售75359.06立方，較好完成了今年的銷(xiāo)售任務(wù)。
“以出貨成交為原則、以回籠資金為目的”，針對個(gè)別客戶(hù)適當出臺了一些相關(guān)政策，全年共計銷(xiāo)售庫存積壓產(chǎn)品13071.78立方，有效的盤(pán)活資金，提高了庫房使用率。營(yíng)銷(xiāo)人員先后走訪(fǎng)了正定、京津唐、東三省、山東、河南、山西、等區域，并取得了較好的成績(jì)，使國內知名品牌東建木業(yè)、兄弟木業(yè)等一些優(yōu)秀企業(yè)愿意長(cháng)期合作，提升了公司的品牌影響力，及時(shí)了解代理商的經(jīng)營(yíng)狀況，建立客戶(hù)的良好合作關(guān)系，進(jìn)一步擴大了市場(chǎng)份額。
在眾多人造板及家具廠(chǎng)行業(yè)面臨停產(chǎn)、半停產(chǎn)、保市場(chǎng)、保生存的背景下，我們始終把提高產(chǎn)品質(zhì)量、擴大二、三線(xiàn)市場(chǎng)份額，加大終端客戶(hù)的開(kāi)發(fā)作為硬性指標，XX年開(kāi)發(fā)新客戶(hù)49家，現有穩定客戶(hù)28家，有過(guò)聯(lián)系但需要拓展或待拓展客戶(hù)40多家。贏(yíng)得了長(cháng)春兄弟木門(mén)、哈爾濱森海木業(yè)、遼寧引領(lǐng)木業(yè)、山西泰亨木門(mén)等國內知名廠(chǎng)商的青睞，保持開(kāi)發(fā)客戶(hù)良好勢頭，高端客戶(hù)日趨增多，成績(jì)來(lái)之不易。
今年六、七月份，幾大客戶(hù)銷(xiāo)量突然下降，東興茂，森達，沈陽(yáng)市場(chǎng)集中投訴我司板材纖維粗大、吸厚超標、鏤洗發(fā)毛等質(zhì)量問(wèn)題，公司高度重視立即派員趕赴北京、正定、沈陽(yáng)親臨現場(chǎng)查找原因，經(jīng)過(guò)分析最后確認是當時(shí)因為環(huán)保水洗設備停了一段時(shí)間，生產(chǎn)了一批纖維較粗集中銷(xiāo)售造成的，公司立即作出決定，認真妥善處理此問(wèn)題，有質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)賠付，達不到標準的堅決降級，最后得到幾大客戶(hù)的認可，終于渡過(guò)危機，保住了客戶(hù)。及時(shí)了解市場(chǎng)和客戶(hù)的需求，特別是針對tata木門(mén)等國內高端客戶(hù)，根據市場(chǎng)波動(dòng)，及時(shí)作出相應的調整，確保不給競爭對手可趁之機。
“流通創(chuàng )造財富，信息創(chuàng )造價(jià)值”。電子商務(wù)是企業(yè)擴增渠道的一種手段。XX年，為了進(jìn)一步提高公司知名度以及擴大市場(chǎng)份額，我們開(kāi)始嘗試在網(wǎng)絡(luò )上進(jìn)行產(chǎn)品推廣。首先是公司網(wǎng)站的優(yōu)化，原網(wǎng)站自從XX年上線(xiàn)以后，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)人士負責維護更新，導致搜索排名不高。今年未增加任何費用新制作并發(fā)布了公司新網(wǎng)站，同時(shí)針對網(wǎng)絡(luò )搜索做了相應的技術(shù)處理。目前百度、360綜合搜索關(guān)鍵詞“密度板廠(chǎng)家”，我們公司網(wǎng)站均排在首位。經(jīng)過(guò)宣傳推廣，網(wǎng)絡(luò )咨詢(xún)客戶(hù)數量明顯提高，其中聊城孩室寶家具有限公司、太原市福富特裝飾材料有限公司、哈爾濱金冠木業(yè)達成共識并發(fā)貨。目前洽談中較有誠意客戶(hù)：木業(yè)有限公司、家具有限公司、門(mén)業(yè)、櫥柜有限責任公司等。
二、原材料供給保障有力，原料市場(chǎng)競爭激烈。
XX年全年木材原材料收購目標為14.2萬(wàn)噸，其中木片.8萬(wàn)噸，果木1.2萬(wàn)噸，燃料1.5萬(wàn)噸，全年完成收購原料102340.96噸，完成任務(wù)量的.72.07%，其中木片.36噸，完成任務(wù)量的25.29%，果木.24噸，完成任務(wù)量的57.44%，燃料5160.3噸，完成任務(wù)量的34%。
原材料采購環(huán)節抓收購質(zhì)量、增加收購量、降低成本，為公司增創(chuàng )效益，在集團財力的大力支持下，完成的較為滿(mǎn)意，就收購原材料而言，XX年的均價(jià)為399.82元/噸，較上年下降12元/噸，燃料收購均價(jià)為272.27元，較上年下降17元/噸，而且燃料質(zhì)量明顯提高，多為木塊及少部分樹(shù)皮，XX年9月份藁城鑫鑫木業(yè)20萬(wàn)方生產(chǎn)線(xiàn)的投產(chǎn)，對我廠(chǎng)的原材料收購造成很大影響，一直在價(jià)格上牽制我們，使原材料的均價(jià)居高不下，且收購量一直上不去，再加以資金跟不上，可以想象XX年的原材料收購工作會(huì )有多艱難，目前周邊板廠(chǎng)基本上是沒(méi)有庫存的，包括武邑板廠(chǎng)庫存1萬(wàn)噸，庫存噸，藁城鑫鑫庫存2萬(wàn)噸，佳林庫存1萬(wàn)噸，我廠(chǎng)現有庫存噸，只能維持15天的生產(chǎn)，目前累計欠款350余萬(wàn)元，并已經(jīng)連續月余沒(méi)有收購資金，并且XX年的大柴收購旺季已過(guò)去，如果沒(méi)有在XX年旺季（3、4、5月份）收購盡可能多的原材料，XX年的工作會(huì )在各種情況下壓力下舉步維艱，明年后半年的收購均價(jià)和收購量都不是我們可以承受的，極有可能出現停工待料的情況，所以希望集團公司給以資金上的大力支持。
年度公司工作總結14
20xx年是xxxx公司公司提升產(chǎn)能、調整產(chǎn)品結構深化之年。一年來(lái)，在集團公司的堅強領(lǐng)導和大力支持下，xxxx公司公司經(jīng)營(yíng)班子團結一心，帶領(lǐng)全體干部員工堅持以_____引，深入貫徹學(xué)x__和__視察三峽工程_精神，堅持市場(chǎng)導向，攻堅克難、苦干實(shí)干、積極作為，成功實(shí)施并完成了2萬(wàn)噸鋁型材擴建項目一期工程；積極應對經(jīng)濟下行、市場(chǎng)競爭激烈、鋁型材市場(chǎng)嚴重下滑的嚴峻形勢；全力推進(jìn)產(chǎn)品結構調整及產(chǎn)業(yè)轉型升級。堅定不移地實(shí)施“以強化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)為龍頭，調整產(chǎn)品及產(chǎn)業(yè)結構為主線(xiàn)，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步為抓手，提升產(chǎn)品品質(zhì)為保障，鑄就行業(yè)品牌為目標”的經(jīng)營(yíng)思路，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。全面超額完成了集團公司下達的全年目標工作任務(wù)，實(shí)現了連續增盈的歷史性突破�，F將20xx年工作總結報告如下：
一、全面超額完成集團下達生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標
對照集團公司下達的20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，我司全面超額完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標，具體情況如下：
�。ㄒ唬┊a(chǎn)銷(xiāo)量：指標值xx000噸，實(shí)際完成19200噸，完成指標的113%，比20xx年（16585噸）增長(cháng)15.8
三大板塊，從營(yíng)銷(xiāo)區域上劃分為重慶營(yíng)銷(xiāo)中心、xxxx公司營(yíng)銷(xiāo)本部?jì)纱髤^域，將營(yíng)銷(xiāo)工作目標任務(wù)分解落實(shí)到產(chǎn)品和部門(mén)，并細分具體落實(shí)到每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人員。
2、董事長(cháng)或總經(jīng)理每月定期組織業(yè)務(wù)員召開(kāi)銷(xiāo)售分析總結會(huì )。檢查營(yíng)銷(xiāo)工作目標任務(wù)完成情況，通過(guò)詳細的數據分析確定市場(chǎng)開(kāi)拓的重點(diǎn)、方向，解決營(yíng)銷(xiāo)工作中遇到的具體問(wèn)題，有力地促進(jìn)了市場(chǎng)開(kāi)拓，產(chǎn)銷(xiāo)量同比增加2615噸，增長(cháng)15.8%。
3、進(jìn)一步完善營(yíng)銷(xiāo)管理制度，規范工作流程。今年又對銷(xiāo)售合同的基本內容、貨款回收管理辦法、訂單評審流程、固定客戶(hù)管理、銷(xiāo)售價(jià)格控制辦法、發(fā)貨流程管理等管理制度，針對在運行過(guò)程中發(fā)現遺漏和缺失內容立即進(jìn)行補充完善，科學(xué)合理地建立了營(yíng)銷(xiāo)管理體系，營(yíng)銷(xiāo)各項工作有章可循。
4、加強固定客戶(hù)管理。為了更好滿(mǎn)足客戶(hù)要求，公司針對固定客戶(hù)制定了不同的管理方案和工藝操作規程。重點(diǎn)客戶(hù)由主要領(lǐng)導親自抓，為了方便溝通，還分別指定專(zhuān)人負責技術(shù)對接，專(zhuān)人負責訂單、發(fā)貨溝通等，并定期走訪(fǎng)客戶(hù)，了解產(chǎn)品使用質(zhì)量和存在的問(wèn)題，落實(shí)改進(jìn)方案，贏(yíng)得了客戶(hù)的贊許和信賴(lài)。
�。ǘ┌焉a(chǎn)管理放在關(guān)鍵環(huán)節來(lái)抓，持續強化生產(chǎn)加工能力。
1、在生產(chǎn)體系中持續堅持訂單評審制度、早班碰頭會(huì )和周例會(huì )制度。對生產(chǎn)的每一單產(chǎn)品的難易程度，關(guān)鍵工藝參數的確定，質(zhì)量管控的重點(diǎn)環(huán)節都做到心中有數并安排落實(shí)、定時(shí)檢查，及時(shí)糾正處理問(wèn)題，嚴格按照訂單組織生產(chǎn)，保證按時(shí)按質(zhì)交貨。
2、進(jìn)一步充實(shí)完善生產(chǎn)管理體系，對生產(chǎn)組織計劃、質(zhì)量管理、設備維護保養、工藝規程、操作規程等制度進(jìn)行了修改補充完善，形成了完善的生產(chǎn)管理制度體系。在制度的執行上，嚴格貫徹“用制度管人”、“制度面前人人平等”的原則，全年共處罰246人次，處罰金額7.81萬(wàn)元。通過(guò)嚴格執行管理制度，在訂單大幅增長(cháng)，生產(chǎn)任務(wù)繁重的情況下，訂單完成率達98%，產(chǎn)品質(zhì)量穩步提升，綜合成材率99.04%，較上年提高0.16%。
3、大力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，持續提升企業(yè)_競爭力。公司根據市場(chǎng)和客戶(hù)的需求，結合立式噴涂生產(chǎn)線(xiàn)和20xx噸擠壓機淬火系統的升級技改，提高了裝備生產(chǎn)加工能力，先后成功開(kāi)發(fā)了30多個(gè)系列新產(chǎn)品。特別是在汽車(chē)輕量化領(lǐng)域，攻克了6系、7系和高強度鋁合金的擠壓加工難題，鞏固了老客戶(hù)，迎來(lái)了xxxx等工業(yè)型材新客戶(hù)。公司自主研發(fā)的新產(chǎn)品獲得3個(gè)“重慶市高新技術(shù)產(chǎn)品”、5項實(shí)用新型專(zhuān)利，1項研發(fā)工藝獲得_發(fā)明專(zhuān)利。同時(shí)，公司通過(guò)了“區級技術(shù)中心”認定和“ 高新技術(shù)企業(yè)”認定，這些都有力地提高了公司在行業(yè)內的知名度，為全面完成20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)打下了堅實(shí)的基礎。
4、始終堅持質(zhì)量是企業(yè)的`生命，持續強化質(zhì)量管理。嚴格按照IS9000標準健全質(zhì)量管理體系，積極推進(jìn)TS16949質(zhì)量管理體系的審核認證工作，通過(guò)?si梁轄鸚筒牡吞疾啡現ぁ?0xx年產(chǎn)品質(zhì)量穩步提升，全年無(wú)較大質(zhì)量事故發(fā)生，產(chǎn)品合格率達99.8%。
�。ㄈ┌寻踩h(huán)保放在首要位置來(lái)抓，持續強化企業(yè)發(fā)展保障。
公司成立了董事長(cháng)任組長(cháng)的安全生產(chǎn)（環(huán)保）領(lǐng)導小組，建立健全了安全生產(chǎn)和環(huán)境管理體系，落實(shí)了安全生產(chǎn)及環(huán)保主體責任。安全穩定和環(huán)保日常管理工作主要抓好以下幾個(gè)方面的工作。
1、明確了安全穩定和環(huán)保工作目標任務(wù)，分解落實(shí)了目標責任。在年初制定的20xx年工作計劃了確保了安全穩定和環(huán)保工作目標任務(wù)。簽訂了287份安全穩定目標責任書(shū)和環(huán)保目標責任書(shū)，將安全穩定及環(huán)保目標任務(wù)和責任落實(shí)到公司每個(gè)員工。
2、加大安全環(huán)保資金投入，整治安全環(huán)保隱患。20xx年投入100多萬(wàn)元資金，整改了66項安全隱患，消除了8個(gè)環(huán)境管理風(fēng)險點(diǎn)，添置了75具滅火器、側叉叉車(chē)、廢水檢測儀、污水收集池、圍堰等設備設施，安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的基礎條件進(jìn)一步改善。
3、加強職工教育培訓，提高員工安全環(huán)保意識。20xx年開(kāi)展安全環(huán)保教育培訓50多次，各車(chē)間、班組利用換班間歇組織開(kāi)展員工技能培訓和避險意識學(xué)x；組織在崗員工293人次參加“公共安全衛生應急避險知識”知識的學(xué)x和答題考試，成績(jì)優(yōu)良率94%。
4、堅持“日、周、月”安全環(huán)保檢查，及時(shí)發(fā)現和消除隱患，糾正違章作業(yè)，安全環(huán)保各項工作總體可控。
5、嚴格執行安全環(huán)保工作“三同時(shí)”制度，新建項目的安全環(huán)保審批手續齊全，安全環(huán)保的基礎設備與主體工程同時(shí)投產(chǎn)，為安全環(huán)保日常管理打下了良好基礎。
年度公司工作總結15
一、20xx年所做主要工作
�。ㄒ唬┮猿薪訄@區產(chǎn)業(yè)轉型為契機，全力推進(jìn)公司組建工作
�。ǘ┮约訌姽緝炔拷ㄔO為基礎，不斷提升公司整體素質(zhì)
一是制度建設不斷完善
二是機構人員不斷充實(shí)
三是注重隊伍建設，提高整體素質(zhì)
四是嚴肅工作紀律和廉政規定
�。ㄈ┮哉祥_(kāi)發(fā)區鋁產(chǎn)業(yè)為前提，合理參股市級平臺公司
�。ㄋ模┮灾茍@區產(chǎn)業(yè)發(fā)展為動(dòng)力，創(chuàng )新組建產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金
�。ㄎ澹┮越鉀Q企業(yè)發(fā)展資金為抓手，有效促進(jìn)公司現金增量
一是搭建鋁產(chǎn)業(yè)投融資平臺，解決企業(yè)融資難題
二是通過(guò)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，解決企業(yè)入駐裝修事宜
三是籌融項目建設資金，助推園區標準化廠(chǎng)房建設
四是以股權或債券投入支持園區產(chǎn)業(yè)發(fā)展
二、存在的主要問(wèn)題和困難
�。ㄒ唬┕救藛T缺乏，機構不健全
�。ǘ┵Y金來(lái)源結構不合理，融資難度大
三、20xx年度工作思路
�。ㄒ唬┱腺Y源，搭建平臺
�。ǘ┙ㄕ铝⒅�，規范管理
�。ㄈ┙档统杀�,穩控風(fēng)險
二是深入分析資產(chǎn)狀況，重點(diǎn)分析經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)和項目的'可持續性和盈利的穩定性
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