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維修技術(shù)人員年度工作總結
總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么總結有什么格式呢？下面是小編幫大家整理的維修技術(shù)人員年度工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
維修技術(shù)人員年度工作總結1
今年我隊認真執行公司的決策。堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)原則，以快速掘進(jìn)，狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng )新�，F將今年工作做以下總結：
一、加強管理，嚴明紀律，安全生產(chǎn)。
“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工的福利”等，公司安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響。在日常工作中，我時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會(huì )上講安全，班中查安全，班后總結安全。帶領(lǐng)大家嚴格遵守崗位安全操作規程，嚴格遵守停崗位制度;配合發(fā)車(chē)間作好危險品的安全生產(chǎn)工作;加強設備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài);認真執行交接班程序，手交手，口交口，雙人交接后簽字才能離開(kāi)。
二、加強學(xué)習，認清形勢，適應節能減排工作新要求。
在日常工作中，我們十分注意職工的節能減排思想意識的教育工作。利用班前后會(huì )、周二周五學(xué)習會(huì )等，擠出時(shí)間，學(xué)習公司會(huì )議、車(chē)間文件精神，學(xué)習理論知識，學(xué)習崗位操作技能，努力提高大家節能減排覺(jué)悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能。及時(shí)組織職工學(xué)習，準確熟練地掌握操作流程，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。
三、搞好班組民主管理和隊伍建設。
在我們班組，民主管理是一直以來(lái)養成的好習慣。無(wú)論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進(jìn)職工的評選，我們全部按照公司、車(chē)間的要求，做到公平、公正、公開(kāi)。還在班組成員中廣泛開(kāi)展提合理化建議、開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)、講評互評等活動(dòng)，極大地提高了職工的工作積極性、主觀(guān)能動(dòng)性，在我們班組形成了一股干部帶頭，人人爭先進(jìn)，個(gè)個(gè)當模范，一心為工作的良好氛圍。
四、認真總結不足，提高工作責任心。
加強自我修煉，提高自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的班組隊伍，是我一貫堅持的工作方法。然而，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節較多，在具體的操作中，存在著(zhù)一些不確定的威脅因素。今年，我們班組出現了一起質(zhì)量事故和安全責任事故。而在安全責任事故中，作為帶班長(cháng)的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會(huì )到，在安全操作中，不僅要時(shí)刻在思想上繃緊安全弦，更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的.操作中去的安全生產(chǎn)真理。
在今后的工作中，我一定積極參加安全學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)，高標準，嚴要求，提高自己的安全意識，為班組成員樹(shù)立一個(gè)安全的工作形象。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干、紀律嚴明、作風(fēng)過(guò)硬的班組隊伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中，以安全文化引導職工思想，規范職工行為。
以后我將帶領(lǐng)全體成員，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保安全生產(chǎn)，為公司整體工作做出自己應有的貢獻。
維修技術(shù)人員年度工作總結2
20xx年，維修中心在公司的領(lǐng)導下，加強管理，強化技術(shù)生產(chǎn)和安全生產(chǎn)意識，嚴格按照維修工藝流程進(jìn)行維修作業(yè)。經(jīng)過(guò)維修中心全體員工的共同努力，保質(zhì)保量的做好了公司各項維修工作，較好的完成了公司交辦的各項任務(wù)。
一、機械設備維修情況
1、各項生產(chǎn)情況：
(1)、維修中心截至12月底維修機械設備臺件共計552臺，其中：租賃公司維修設備502臺，其中大修機械設備37臺;對外維修50臺。
(2)、維修中心承擔數字油耗儀的安裝任務(wù)，截至12月底安裝數字油耗儀共計：xx7臺，拆卸數字油耗儀共計1xx臺。
(3)、維修中心承擔交通標線(xiàn)任務(wù)，截止目前交通標線(xiàn)703xxm2，其中熱熔標線(xiàn)67340m2，冷噴2974m2。
(4)、1-12月生產(chǎn)成本960萬(wàn)元(其中人工工資及附加費：132萬(wàn)元，折舊費及土地稅元49萬(wàn)元，維修材料及配件成本581萬(wàn)元)。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生安全生產(chǎn)責任事故;沒(méi)有發(fā)生因維修質(zhì)量而引起的機械事故。
2、已結收入：(已報送財務(wù))
�、�、修理收入合計468.8萬(wàn)元.配件收入430萬(wàn)元。
�、�、安裝油耗儀收入7.6萬(wàn)元。
�、�、截止目前交通標線(xiàn)703xxm2，收入共計216.3萬(wàn)元。
(4)、打樁收入27萬(wàn)元
四項小計收入934萬(wàn)元。
(5)、路凱公司(已報送財務(wù))：維修費收入15萬(wàn)元，材料銷(xiāo)售額48.7元，合計63.8萬(wàn)元。
(6)全年配件供應634.8萬(wàn)元，其中維修材料194萬(wàn)，配件供應393萬(wàn)元，自用12.8萬(wàn)元，路凱供應配件34.7萬(wàn)元。
二、質(zhì)量是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一條準繩
1、強化管理，嚴格維修標準。在維修作業(yè)中，嚴格執行機械車(chē)輛維修工藝流程和維修現場(chǎng)技能培訓工作，在機械車(chē)輛的維修過(guò)程中嚴格按“三檢”制度，加強修前檢驗、過(guò)程檢驗、竣工檢驗，由維修中心主任、技術(shù)負責人、班組長(cháng)對機械車(chē)輛維修成本、維修備件、維修技術(shù)和工藝、維修質(zhì)量進(jìn)行監控，嚴格要求維修工在生產(chǎn)中規范作業(yè)，確保機械車(chē)輛不漏保，不漏修，保證了在修車(chē)輛的維修質(zhì)量和效率。
2、在維修作業(yè)當中積極推廣新技術(shù)、新工藝，注意老舊機械車(chē)輛的技術(shù)更新改造。在對機械車(chē)輛進(jìn)行壽命周期費用分析的基礎上，結合機械車(chē)輛維修，通過(guò)改變現有的機械設備結構，加裝和更換新部件、新裝置、新附件等，以改善原有機械設備的技術(shù)性能，增加功能，使其達到項目施工的技術(shù)要求。對于大型設備在維修中配件可以通過(guò)加工、國產(chǎn)代替進(jìn)口方式進(jìn)行替換，降低機械運營(yíng)成本和維修成本。本年度對3臺寶馬壓路機的行走支承結構、4臺abg攤鋪機螺旋布料器進(jìn)行技術(shù)改造，經(jīng)跟蹤檢查運行狀態(tài)良好：針對重汽集團jcd6型砼運輸車(chē)取力箱部分配件升級停產(chǎn)情況，采用傳統的恢復修理尺寸法進(jìn)行維修，目前技術(shù)狀況良好。
3、全力以赴，認真做好節假日期間各項目機械車(chē)輛的技術(shù)保障工作。節假日期間，維修中心全體員工堅守崗位，及時(shí)有效的完成各項機械車(chē)輛維修任務(wù)，確保了公司機械車(chē)輛在各項目安全有效運行。
4、加強服務(wù)意識，確保機械車(chē)輛優(yōu)質(zhì)高效運行。以公司設備維修為主，機械經(jīng)營(yíng)部及時(shí)與維修中心緊密溝通，設備在項目運行過(guò)程中出現的故障，能夠以最短的時(shí)間解除故障，恢復運行，切實(shí)做到維修人員隨叫隨到的原則。保證設備維修效率和維修質(zhì)量，發(fā)揮維修中心服務(wù)保障優(yōu)勢。
5、在項目大干期間，針對公司大型設備安裝緊的情況下，維修中心積極組織維修班組到項目進(jìn)行蹲點(diǎn)維修，在提高設備維修率的同時(shí)，也保證了設備安裝的提前完成。
6、加強采購管理，嚴格控制采購成本。維修中心按照公司規定，實(shí)行比價(jià)采購，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的配件，積極做好市場(chǎng)調查，采購價(jià)格不得高于市場(chǎng)價(jià).對采購配件的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤、分析，并積極試用各品牌產(chǎn)品，擇優(yōu)選購，做好配件、備件的替代工作。逐步建立稀缺配件臺帳，保證及時(shí)高效的完成配件供應。
7、經(jīng)年初三個(gè)機運隊合并之后，配件接收的工作量比較大，大量配件不在帳，并且難以識別，配件管理人員積極查閱資料，并將和設備操作人員配合經(jīng)過(guò)一周時(shí)間完成了配件的接收工作。
8、在維修管理工作中，能夠及時(shí)按照信息系統要求更新維修及配件相關(guān)內容，以便及時(shí)快速的查閱。同時(shí)，按照公司“三標一體”審驗及“安全標準化建設”的相關(guān)要求，從內業(yè)到外業(yè)不斷完善相關(guān)內容，能夠配合公司順利完成了“三標一體”的外審和“安全標準化建設”工作。
9、加強維修中心日常環(huán)境衛生的保潔工作，堅決執行“一日一清”制度，廠(chǎng)內環(huán)境有了較大改觀(guān)。
10、油耗儀安裝人員在安裝過(guò)程中及時(shí)給項目相關(guān)負責人以及操作人員講解油耗儀的使用方法，在冬季不適應油耗儀運行時(shí)，維修中心及時(shí)告知項目拆卸油耗儀，拆卸下來(lái)的.油耗儀及時(shí)的清洗干凈并封存。切實(shí)的提高油耗儀的完好率。
三、安全是促進(jìn)各項生產(chǎn)的重要保證
1、堅持規范作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。在這一年的管理工作中，始終堅持安全第一的工作原則，完善安全生產(chǎn)管理制度。實(shí)行安全績(jì)效管理、制訂安全管理崗位工作標準。明確安全責任，把安全責任覆蓋到每位員工，落實(shí)到每個(gè)管理環(huán)節，切實(shí)把安全管理工作落實(shí)到崗到人，確保安全措施與執行到位，安全宣傳與執行到位，安全責任與獎懲到位。
2、針對交通標線(xiàn)施工，在每項標線(xiàn)施工作業(yè)前，對小組全體成員進(jìn)行了安全技術(shù)交底，嚴格按照標線(xiàn)的施工技術(shù)要求，嚴格控制標線(xiàn)施工質(zhì)量。
四、生產(chǎn)過(guò)程中存在的不足
1、維修中心知識結構層次不齊，整體技術(shù)水平不高，需加強技術(shù)培訓力度。
2、對機械車(chē)輛維修質(zhì)量跟蹤力度不夠，導致出現機械車(chē)輛返修情況。
3、后期對承修機械車(chē)輛各項檢驗、檢測記錄和主要修理技術(shù)措施為內容的技術(shù)活動(dòng)資料收集不及時(shí)，未能及時(shí)把設備維修信息錄入信息系統中。
4、配件方面，新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓不夠，業(yè)務(wù)增長(cháng)小。個(gè)別業(yè)務(wù)員的工作責任心和工作計劃性不強，業(yè)務(wù)能力還有待提高。
五、維修經(jīng)營(yíng)虧損原因：
1、目前公司老舊設備較多，機型繁雜，因而造成配件供應難度大，出現供應不及時(shí)等配件的現象，導致維修效率低，維修費用過(guò)大，經(jīng)營(yíng)效益下降。
2、生產(chǎn)性設備(加工性設備、行政車(chē)輛費)折舊以及輔助性設施(土地稅等)折舊費用較大，管理費用未做到精細化管理，浪費現象依然存在。
3、油耗儀安裝成本較高，安裝零星油耗儀一直采用專(zhuān)車(chē)專(zhuān)人安裝，安裝效率低，造成成本增加。
4、工地維修較為頻繁，行政車(chē)輛、人員生產(chǎn)費用較大，而全年產(chǎn)值較低，處于虧損狀態(tài)。
六、下一階段的主要工作
1、在成本控制方面，切實(shí)做到“精打細算，量入為出，費用從緊”。
2、建立有效激勵機制，打造具有內部競爭，充滿(mǎn)活力的維修隊伍，提高維修效率，最大限度降低維修成本。
3、加強維修工技術(shù)培訓，提高維修技術(shù)水平。
4、以?xún)?yōu)先保障內部設備維修為主，進(jìn)一步提高機械車(chē)輛維修“三檢”制度、維修質(zhì)量管理力度，堅持“質(zhì)量抽查、現場(chǎng)教育”制度，增強維修員工、檢驗員責任心，努力降低機械車(chē)輛返修率。
5、繼續做好維修中心廠(chǎng)容廠(chǎng)貌工作。增強每位員工文明作業(yè)，保證廠(chǎng)內良好的環(huán)境衛生。
6、在后期的設備維修過(guò)程中，對維修工時(shí)、成本、時(shí)效進(jìn)一步量化和細化，努力提高維修效率，提高維修質(zhì)量，節約生產(chǎn)成本。
維修技術(shù)人員年度工作總結3
安全工作對維修工要求更高。我們的工作性質(zhì)決定我們做事要準、快、穩。高空作業(yè)及在易燃區動(dòng)火搶修時(shí)的互相糾正和引導，把安全責任時(shí)刻牢記，“安全第一”是每個(gè)維修工工作理念。任何設備從投入使用到退役，其故障發(fā)生的變化過(guò)程大致分三個(gè)階段：早期故障期、偶發(fā)故障期和耗損故障期。機械長(cháng)期使用后，零部件因磨損、疲勞，其強度和配合質(zhì)量迅速下降而引起的，其損壞屬于老化性質(zhì)�，F對今年工作進(jìn)行總結。
一、互換崗位，實(shí)施多崗位培訓
新年開(kāi)工后不久，由于公司訂單飽滿(mǎn)，生產(chǎn)壓力很大需要開(kāi)雙班;而維修班人員編制是單班，得到這個(gè)通知后，頓時(shí)感覺(jué)到壓力和責任的重大。由于公司的種.種工作環(huán)境特殊性，致使我們的維修技術(shù)人員很難及時(shí)補充到位。經(jīng)過(guò)上級領(lǐng)導的批準，在人員缺口大的情況下，從油漆線(xiàn)、沖壓、預處理、焊接線(xiàn)等工段維修人員中調動(dòng)很大部分去互相學(xué)習。經(jīng)過(guò)緊張的鍛煉，我們的維修技術(shù)人員基本完成了從單一工段維修工轉變?yōu)閺秃闲远喙の痪S修技術(shù)工。
二、增強團隊凝聚力，加強團隊合作
去年年終檢修工作中發(fā)生一次起火。一得到消息，當時(shí)在整個(gè)廠(chǎng)區的所有維修工頓時(shí)從四面八方?jīng)_來(lái)，提著(zhù)滅火工具直奔火場(chǎng)，并在第一時(shí)間通知消防員和上級領(lǐng)導，及時(shí)的避免更大的損失。也是團隊精神的一種寫(xiě)照�！耙环接须y，八方支援”，各工段維修工忙不過(guò)來(lái)時(shí)，其他工段維修工主動(dòng)協(xié)助參加維修，已形成一個(gè)互幫互助的和諧的.團隊。
三、提升工作熱情和轉變心態(tài)
生產(chǎn)線(xiàn)的壓力大，在發(fā)生設備故障時(shí)，有時(shí)在言語(yǔ)和動(dòng)作方面有些過(guò)激。我們能作到臨陣不亂，不焦不躁，以公司大局利益為重，及時(shí)修復設備，用行動(dòng)去證明我們與生產(chǎn)的協(xié)調。雖然很多的故障是生產(chǎn)線(xiàn)造成，我們還是把太多的委屈化解成互相理解，真正的做到真誠做人、用心做事。
四、提高故障處理能力
經(jīng)常開(kāi)展維修工段小組故障討論會(huì )，對出現的問(wèn)題大家一起探討，研究，疑難問(wèn)題再尋求支援，特別是液壓方面。有效的為進(jìn)一步擴大生產(chǎn)做好準備。
五、管理離不開(kāi)溝通
所謂人無(wú)完人。我們經(jīng)常一起互相溝通及了解性格、地域的差異，合理的安排人員配合。調動(dòng)每個(gè)人的工作熱情，并在生活上互相關(guān)心，形成一個(gè)維修大家庭氛圍。
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