物資管理個(gè)人年度工作總結

　　總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？以下是小編整理的物資管理個(gè)人年度工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

物資管理個(gè)人年度工作總結1

　　20xx年即將過(guò)去，回顧這一年的物資管理工作，在公司物資部及項目領(lǐng)導大力支持和正確領(lǐng)導下，以精細化管理為主線(xiàn)、緊緊圍繞降低物資消耗控制項目成本這個(gè)重點(diǎn)，本著(zhù)保障服務(wù)的宗旨，努力提高物資管理，確保物資供應保障及時(shí)，物資消耗可控，在項目領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，認真踐行精細化管理較好地完成了項目下達的各項任務(wù)�，F將一年來(lái)各方面工作情況總結如下：

　　一、各類(lèi)指標完成情況

　　本年度針對曾家巖項目，施工戰線(xiàn)長(cháng)、點(diǎn)多、面廣，外部干擾大，資金緊張，保供壓力大。經(jīng)過(guò)與部門(mén)工作人員一年的共同努力，克服困難，找出路，想辦法，在“管理制度標準化、現場(chǎng)管理標準化、過(guò)程管理標準化”的管理要求指導下，開(kāi)展文明施工，從基礎上，從源頭上抓好物資管理工作，通過(guò)開(kāi)展物資供應鏈融資，積極與供應商協(xié)商，積極保障現場(chǎng)施工的需求，降低物資消耗成本，本年各項目物資消耗指標：

　　主材消耗金額：xxx萬(wàn)元，占年自完產(chǎn)值xxx%。二三項料消耗：xxx萬(wàn)元，占年自完產(chǎn)值xxx%。燃料消耗xx萬(wàn)元，占年自完產(chǎn)值xxx萬(wàn)元。模板及周轉材料使用費合計：xxx萬(wàn)元，占年自完產(chǎn)值：xxx%。本年廢鐵處理金額：xxx萬(wàn)元。

　　二、學(xué)習制度，提高自我

　　20xx年是公司深化管理的一年公司下發(fā)了很多新的管理制度和文件先后下發(fā)《廢舊物資管理辦法》、《周轉料管理辦法》《物資采購管理辦法》《物資合同管理辦法》《物資供方管理辦法》《分包物資考核管理辦法》《勞動(dòng)防護用品管理辦法》等管理制度，通過(guò)制度的學(xué)習我深刻的領(lǐng)會(huì )到了物資管理工作責任之重大，任務(wù)之艱難。

　　三、各項物資工作開(kāi)展情況

　　1.計劃執行情況。嚴格按照項目物資計劃管理規定執行，常深入施工現場(chǎng)，了解現場(chǎng)施工情況和進(jìn)展，做到提前落實(shí)，提前準備，避免因計劃不及時(shí)而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給施工生產(chǎn)造成損失、出現事故等現象的發(fā)生，確保了工程施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，同時(shí)做好分項工程收尾材料清理調劑工作，避免多余進(jìn)貨造成庫存材料積壓現象；

　　2.按照公司的要求，每季度組織物資市場(chǎng)調查小組開(kāi)展物資市場(chǎng)調查，物資調查調查具備權威性、代表性，根據市場(chǎng)調查小組人多，調查品種多的特點(diǎn)，按人員新老結合、對物資類(lèi)別熟悉情況等分組進(jìn)行市場(chǎng)調查，市場(chǎng)調查結束后編制了物資市場(chǎng)調查報告，參與調查的人員均在調查報告中簽字確認，確保市場(chǎng)調查的真實(shí)性；

　　3.倉庫管理工作

　�。�1）嚴格材料進(jìn)場(chǎng)驗收制度。本項目建立物資進(jìn)場(chǎng)驗收小組，嚴格把關(guān)好進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量和數量。對所有到場(chǎng)的材料都必須由材料人員邀請第二方或第三方參與驗收，不得由材料室一方驗收，否則驗收無(wú)效，并對相關(guān)責任人進(jìn)行處罰；對所進(jìn)場(chǎng)材料按計劃質(zhì)量要求驗收，質(zhì)量不合格不收貨，驗實(shí)數，多方監督、嚴格把關(guān)、堵住漏洞，嚴格控制質(zhì)次價(jià)高的材料進(jìn)入施工現場(chǎng)，確保施工生產(chǎn)的需要；

　�。�2）物資發(fā)放管理。項目先后制定了分隊混凝土消耗考核、拌合站考核、鋼筋加工考核、發(fā)電機用油考核等辦法，加強了材料消耗控制力度。并且材料室嚴格執行材料領(lǐng)用審批手續工作，分隊領(lǐng)用材料必須派專(zhuān)人填寫(xiě)《材料領(lǐng)用申請單》，經(jīng)工區主任以上的領(lǐng)導審批后方能到材料室領(lǐng)取材料，多方監督材料使用情況，做好限額發(fā)料，以舊換新、修舊利廢的管理，使成本與職工的利益直接掛鉤，大大地提高了職工的積極性，節約材料，避免浪費，使項目材料消耗成本得到有效控制；

　　四、工作中存在的.問(wèn)題

　　在過(guò)去的一年中，雖然做了一些份內的工作，也取得了一些成績(jì)，但也存在一些不足：

　　1.物資消耗總體可控，但個(gè)別物資消耗數量控制不到位；

　　2.項目之間協(xié)調力度不夠、項目之間資源不能有效共享，對項目現場(chǎng)物資管理有待提高；

　　五、新的一年新的起點(diǎn)

　　在新的一年里，我將進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作，高標準，嚴格要求做到以下幾點(diǎn)：

　　1.進(jìn)一步學(xué)習公司新的文件管理制度。面對企業(yè)發(fā)展改革管理更新層出不窮，與時(shí)俱進(jìn)方能跟上公司物資管理的節奏；

　　2.利用信息化技術(shù)做好物資基礎管理工作。充分利用物資管理信息平臺擺脫傳統的手工電腦統計臺賬；

　　3.加強物資消耗控制，降低項目物資成本；

　　4.在業(yè)務(wù)上得更加嚴謹細致，思想重視，做到不出差錯，敬畏制度，履行職責；

　　5.加強計劃管理為了更好的滿(mǎn)足和保障施工進(jìn)度的需要。對各種施工需用材料，要有超前的計劃，杜絕待料停工的現象發(fā)生；

　　6.更加深入的進(jìn)行市場(chǎng)調查工作，為控制項目成本取得更好的效益。

物資管理個(gè)人年度工作總結2

　　自20xx年x月接管物資以來(lái)已快四個(gè)月了，回顧過(guò)去的工作，使我深刻的認識到物資管理在整個(gè)企業(yè)運行的重要性，形成閉環(huán)管理的必要性。物資管理工作涉及到各個(gè)部門(mén)、環(huán)節多、性質(zhì)復雜、極易發(fā)生問(wèn)題。如何加強管理，提高工作水平?

　　通過(guò)近段時(shí)間的學(xué)習與實(shí)踐總結出以下兩點(diǎn)：

　　一、要先建立健全物資管理制度以便于管理。

　　1、明確完善物資人員的崗位責任，提高工作質(zhì)量。

　　2、建立廢舊物資臺賬及回收處理流程。做到定期配合網(wǎng)運部、項目部清查廢舊物資，管理上清晰化、明確化，既杜絕漏洞又便于日后領(lǐng)導考查，同時(shí)也體現出物資人員的工作價(jià)值。

　　3、建立獎懲辦法可充分調動(dòng)物資人員工作上的積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，也更好的發(fā)揮個(gè)人的工作能力。

　　4、嚴格執行定期到倉庫實(shí)地盤(pán)點(diǎn)制，確保每項物資臺賬的.準確性，真實(shí)性。

　　二、在公司領(lǐng)導的重視和支持下建立了物資軟件系統，大大的提高工作效率。

　　物資系統上線(xiàn)后，既統一材料編碼又便于各個(gè)相關(guān)部門(mén)時(shí)時(shí)掌握庫存物資情況，在管理上可查詢(xún)到各個(gè)部門(mén)、各施工隊、各項工程、各種材料的出入庫匯總數據，有利于物資管理規范化。

　　存在問(wèn)題：

　　因原移交人遺留下來(lái)的“三不一”（即財務(wù)庫存數與實(shí)物庫存數、上報省公司的控制在35萬(wàn)元以下的庫存數）不一致的嚴重問(wèn)題。

　　1、處理“三不一”的問(wèn)題難度系數大，單純物資口無(wú)法處理，需領(lǐng)導的大力支持與關(guān)心及網(wǎng)運部、項目部的積極配合才能慢慢調整。

　　2、由于接手不久，欠缺管理經(jīng)驗，還無(wú)法做到面面具到，工作期間會(huì )虛心請教其他分公司處理辦法。爭取在半年內做到平衡。

　　工作目標：

　　在新的一年里，我將虛心學(xué)習，嚴于律己，認真執行公司政策，積極配合各部門(mén)，加大管理力度，增強管理意識。確保物資供給的及時(shí)性。賬務(wù)數據的準確性、真實(shí)性，資料完整性，做到賬證相符、賬實(shí)相符、賬表相符。

物資管理個(gè)人年度工作總結3

　　忙碌而充實(shí)20xx年已經(jīng)過(guò)去，我來(lái)到公司也有一年的時(shí)間了，一年來(lái)我圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習等工作重點(diǎn)，注重發(fā)承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的樞紐作用，為公司圓滿(mǎn)完成年度各項經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)作出了積極貢獻。以下為今年的工作總結。

　　一、工作完成情況及取得的業(yè)績(jì)

　　順利完成了公司經(jīng)營(yíng)地址變更后相關(guān)證照的更換工作，按時(shí)完成了公司證照的年檢，更正了企業(yè)工商電子信息資料。按照公司財務(wù)標準化制度規定，為合理控制企業(yè)行政費用支出，行政部每月底制定了下月的費用預算計劃，盡量將費用支出控制在計劃內。我對公司辦公場(chǎng)地租賃費、水電費、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購進(jìn)、員工及公司通訊費等項目建立了臺賬，逐月逐筆登記，年底對數據進(jìn)行匯總分析，以便于來(lái)年能夠更加準確、細致地進(jìn)行費用的預算與控制。

　　我在進(jìn)入公司后，首先對公司現有固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)、登記和貼標，然后結合公司實(shí)際情況修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等管理制度，建立了增設固定資產(chǎn)先提申請相關(guān)部門(mén)和總經(jīng)理批示后再采購，辦公用品季度統計需求后統一采購分配的流程，規范了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，也提高了工作的效率。

　　起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度，規范了公章使用登記流程，并對公司檔案和合同進(jìn)行了整理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉審批流程尚未完全執行，但將合同審批步驟暫時(shí)并入了公章使用審批中，在一定程度上避免了風(fēng)險。

　　二、取得的進(jìn)步

　　通過(guò)日常工作和與部門(mén)間的合作，了解的xx的整體運作流程，感染和學(xué)習到了公司的團隊協(xié)作精神；深切體會(huì )到了質(zhì)量管理體系對一個(gè)企業(yè)的重要性，對質(zhì)量管理的作用有了全新的認識；通過(guò)獨自處理行政人事各項工作，鍛煉和提高了自己的應變能力和判斷能力。

　　三、工作的反思

　　也許是因為之前缺乏工作的經(jīng)驗，一開(kāi)始對企業(yè)的運作流程和規則不夠熟悉，沒(méi)有能夠很好的滿(mǎn)足和提前預見(jiàn)其他部門(mén)的需求，今后要更加細致的了解各部門(mén)的工作，以利于更好的起到服務(wù)和監督作用；個(gè)人對xx相關(guān)知識了解得還不夠，需要加強學(xué)習和理解；因個(gè)人所負責的工作較雜，有時(shí)會(huì )沒(méi)有很好的分清主次和安排時(shí)間，以致有些計劃實(shí)行的工作未能展開(kāi)。

　　四、工作的思路及具體措施

　　繼續做好公司證照及公章的'管理，保持與外部機構的良好溝通；精細化行政費用的預算，嚴格控制費用的審核支出；做好固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，優(yōu)化采購計劃；加強對公司檔案和合同的管理，在不影響效率的同時(shí)逐步細化流程和記錄；按計劃執行薪酬福利預算，推行并不斷完善績(jì)效考核管理制度；建立員工溝通平臺，通過(guò)招聘、培訓、轉崗、公司間交流等手段培養公司后備人才；保持與集團總部的聯(lián)絡(luò )與溝通，按時(shí)完成布置的任務(wù)，關(guān)注可利用的共享資源；協(xié)助質(zhì)量管理部修訂和完善公司質(zhì)量管理體系，優(yōu)化人員配置，提高協(xié)作效率。

物資管理個(gè)人年度工作總結4

　　一.基本情況:

　　我們物資辦管理下崗失業(yè)人員80名, 人員結構復雜， 職工整體素質(zhì)不高，生活水平偏低，債務(wù)龐大。目前4050人員僅11人占13%，青工69人占87%；生活困難人員62人占78%，享受低保待遇的僅有37人占46%；全系統欠外債140多萬(wàn)，欠統籌費(含利息)190多萬(wàn)；這些始終是我系統治安和穩定的隱患。而我們是全縣眾所周知最窮的單位，年財政撥款5000元，然而僅煤水電報刊和電話(huà)費這幾項開(kāi)支近7000元，辦公條件到了難以為繼的地步，各項工作的開(kāi)展舉步唯堅。

　　二.取得的成績(jì)

　　(一)經(jīng)過(guò)一年的努力，終于引起了縣委和政府對我系統所欠養老統籌問(wèn)題的重視，正在想法逐步解決。

　　(二)多方籌集，為金海養殖場(chǎng)解決了近二十萬(wàn)元的資金。

　　(三)開(kāi)源節流，比去年同期多創(chuàng )利2萬(wàn)元，并減少支出1萬(wàn)元，降低費用1萬(wàn)元，企業(yè)首次實(shí)現盈利。

　　(四)企業(yè)改制工作正在穩步有序的展開(kāi)，征集到建議3條，制定預案2套，職工情緒穩定。

　　(五)思想認識和工作能力明顯提高，專(zhuān)項工作再創(chuàng )新跡。

　　1.社會(huì )治安和穩定工作方面，我們召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議4次，提高了思想認識，化解了內部矛盾2件，治止了老山前線(xiàn)復轉軍人和其他復轉軍人的上訪(fǎng)要求，穩定了大局。全系統連續多年來(lái)無(wú)一人上訪(fǎng)。

　　2.在安全工作上，全年召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議6次，自查4次，培訓人員15人，整改安全隱患2處，年終安全檢查得分90分以上。

　　3.計生工作方面，召開(kāi)會(huì )議4次，補充健全了各種帳、冊、表，按時(shí)督促通知三查人數22人88次, 督促雙向管理32人128次，做到了不漏一人一次。僅計生工作一項的電話(huà)費支出就是1000多元。

　　4.在黨風(fēng)廉政建設方面，我們組織學(xué)習五個(gè)一的專(zhuān)題會(huì )2次，學(xué)習條例1次，從思想上提高了拒腐防變的意識，落實(shí)和完善了對一把手的`監督制度；

　　5.在黨建方面，建立健全各項規章制度17條，培養發(fā)展新黨員2人，新建支部1個(gè)，改選支部2個(gè)，做職工政治思想工作55人次，密切了干群關(guān)系。

　　6.在下鄉包扶孟岔村時(shí)，送去慰問(wèn)品500多元，送去科技書(shū)籍5套，宣講中央一號文件2次，把黨對三農問(wèn)題的關(guān)懷送村到戶(hù)，密切了黨群關(guān)系，促進(jìn)了精神文明的建設。

　　(六)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，取得了95分的好成績(jì)。共完成學(xué)習筆記18萬(wàn)字，心得體會(huì )21篇，辦板報3期，學(xué)習專(zhuān)欄2期，培養入黨積極分子2名，集體學(xué)習24次，建立健全各項規章制度80多條，撰寫(xiě)黨性分析材料26份，征集意見(jiàn)或建議26條，制定整改措施15條，已整改完畢10項，為職工辦好事15件。

物資管理個(gè)人年度工作總結5

　　時(shí)光飛逝，轉眼間，20xx年已經(jīng)進(jìn)入尾聲。一直以來(lái)我部在各級領(lǐng)導和兄弟部門(mén)的支持和幫助下，緊緊圍繞總承包三個(gè)目標管理體系要求，積極開(kāi)展工作，較好地完成了相應的工作任務(wù)。設備物資部按時(shí)保質(zhì)保量的完成了每一項工作，全力以赴為x東洲區石化新城核心區建設bt項目建設服務(wù)�，F將我的工作情況總結如下：

　　一、建立健全組織機構與規章制度，認真貫徹上級部門(mén)的指示精神

　　1、建立健全了組織機構，在設備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設立了設備物資部，并要求工區設立了相應的部門(mén)，明確了職責范圍，使得總包部和工區之間分工明確，責任清晰；

　　2、我們認真學(xué)習武清bt項目一些好的管理經(jīng)驗、管理制度，完善管理辦法�？偘�部根據公司程序文件和三個(gè)目標管理體系要求，結合x(chóng)bt項目的特點(diǎn)，我們編制了《設備物資管理實(shí)施細則》、《部大宗材料招標采購實(shí)施細則》等系列管理制度文件，使得設備物資管理工作有章可循；

　　3、認真貫徹上級部門(mén)的指示精神，對上級下達的精神堅決執行。要求各工區設備物資等相關(guān)人員認真學(xué)習公司下發(fā)的各類(lèi)制度和文件，并跟蹤落實(shí)。按時(shí)上報各類(lèi)報表和工程簡(jiǎn)報，積極響應公司、分公司發(fā)出的各項指令。

　　二、加強設備管理

　　加強設備的動(dòng)態(tài)管理，根據設備變動(dòng)及時(shí)更新設備臺賬。根據公司設[20xx]10號文件要求，我們對x總包部的所有設備資產(chǎn)進(jìn)行重新16位數編碼，并完成全部設備及物資材料的power on系統的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺/套，包含土石方機械3臺，其中大型設備1臺（凱斯挖掘機），混凝土拌和站1套，路面穩定土拌和站1套，特種設備1臺（蒸汽鍋爐），總計設備原值1305多萬(wàn)。設備整體完好率達90.5%，利用率為77%，特種設備合格率為100%。

　　積極按時(shí)做好施工設備各等級維護保養工作，特別是針對冬期施工的維護保養工作，并做好保養記錄。根據x氣候冬期降溫快的特點(diǎn)，我們編制《冬期施工設備維護保養實(shí)施細則》并認真組織實(shí)施。確保每臺設備在寒冷的冬天也能夠正常運轉。

　　我部今年共組織3次設備物資大檢查及專(zhuān)項檢查工作，針對各工區施工機械、特種設備及現場(chǎng)危險物資管理等專(zhuān)項安全檢查工作。通過(guò)各工區之間互相檢查學(xué)習，找出存在危險因素并組織整改，保證了全年無(wú)一例機械事故發(fā)生。多次組織現場(chǎng)技術(shù)人員、設備管理員和操作手進(jìn)行設備安全操作維護保養教育培訓，做到無(wú)違章操作。

　　組織編制各工區《設備配置計劃表》，搞好施工設備的綜合平衡。負責設備計劃申報、維護保養、使用全過(guò)程的嚴格管理。

　　三、嚴抓物資設備管理工作

　　1、加強設備物資采購的計劃管理�？偝邪�部對各工區的主要施工材料物資招標采購實(shí)行審查、監督和管理職能。通過(guò)計劃管理來(lái)實(shí)現監督管理職能，根據工程進(jìn)度，認真審查核實(shí)各工區的物資采購計劃，各分項工程開(kāi)工前，各工區負責上報《單項工程物資采購計劃》，并于每月底報送下月采購計劃；

　　2、加強設備物資采購過(guò)程的管理。各工區的物資招標采購管理，嚴格按照公司《關(guān)于轉發(fā)《xx采購招標管理辦法》和《xx物資采購招標管理辦法（試行）》（公司設〔20xx〕號）的規定執行。嚴格把好大宗材料采購計劃關(guān)，要求各工區向所屬分公司履行招標申請審批程序。在采購招標過(guò)程中，做到多方調查，貨比三家，經(jīng)過(guò)供應商評審小組的評審，最終確定供應能力強、履約能力好、信譽(yù)度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時(shí)保質(zhì)保量的進(jìn)場(chǎng)；

　　總承包部要求各工區成立物資招標采購領(lǐng)導小組和評標工作組，制定招標采購計劃、招標申請、招標文件及編號、開(kāi)標評標定標、洽談簽訂合同等制度和流程，并報總承包部備案。實(shí)時(shí)全面掌握市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)，了解相關(guān)材料市場(chǎng)行情。到目前截止，今年累計物資材料采購總金額為&&&萬(wàn)元，共組織鋼材、鋼絞線(xiàn)、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資采購招標工作，招標采購金額為xxx萬(wàn)元，占采購總金額的62%；

　　3、加強采購合同的管理。根據管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資采購合同，統一合同文本，規范合同編號，全部合同都嚴格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購合同23份。按照合同管理要求建立物資采購合同臺帳。對各工區簽訂的'物資采購合同跟蹤監督檢查其履約情況。

　　四、總結

　　總之，設備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績(jì)，各工區工程進(jìn)度的順利進(jìn)展，這跟我們設備物資人員的共同努力是分不開(kāi)的。雖然取得一些成績(jì)，也存在很多不足之處，敬請領(lǐng)導多提寶貴意見(jiàn)，多加指導，我們有信心有決心在今后的工作中，繼續發(fā)揚不怕吃苦，對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的工作。為x石化新城建設盡心盡力、努力工作。使物資設備管理工作不斷取得新的成績(jì)，確保工程順利完成。

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