醫院年終總結和計劃

　　總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？以下是小編為大家收集的醫院年終總結和計劃，歡迎閱讀與收藏。

　　一、醫療質(zhì)量

　　醫療質(zhì)量是醫療管理的核心，是醫院管理永恒的主題。醫療質(zhì)量管理關(guān)系到醫院的生存和發(fā)展，關(guān)系到社會(huì )的穩定。今年，我們在醫療質(zhì)量管理方面做了大量工作。

　　1、建立健全了醫療質(zhì)量管理組織。

　　為了加強醫療質(zhì)量管理，我科建立了由分管院長(cháng)任組長(cháng)，醫療、護理、科研、管理人員等為成員的醫療質(zhì)量管理委員會(huì )，明確各科主任的職責和分工，并將醫療質(zhì)量管理委員會(huì )辦公室及時(shí)發(fā)布給每一位科主任，各科主任對科室醫療質(zhì)量負總責。建立醫療質(zhì)量管理小組。

　　2、醫療質(zhì)量管理小組。

　　為了提高我院醫療質(zhì)量，我科對科室進(jìn)行定期檢查、督查，每月由科主任、主治醫生進(jìn)行不定期抽查，并納入質(zhì)量評價(jià)。每月對科室各種醫療質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，每季度進(jìn)行一次質(zhì)量調研，對檢查中存在的不足，提出整改措施，促進(jìn)我院醫療質(zhì)量的整體提高。

　　3、醫療安全管理小組。

　　我科每月對醫療安全進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查對醫務(wù)人員的安全知識及技能培訓，對不合格醫療行為及時(shí)進(jìn)行糾正。

　　4、病房管理。

　　我科按照院感管理要求，對病房管理做到有布置、有檢查、有落實(shí)。在病房管理方面，我們嚴格執行查房制度。病房中嚴格執行物品放置管理制度，病房物品擺放整齊，通風(fēng)換氣，對空氣進(jìn)行紫外線(xiàn)消毒�？剖覉猿置咳諏χ委熓�、換藥室進(jìn)行紫外消毒，并記錄，每周對紫外線(xiàn)燈管用無(wú)水酒精進(jìn)行除塵處理，并記錄，每半年進(jìn)行一次空氣消毒。各種醫療垃圾、分類(lèi)放置，并記錄有污垢及時(shí)通知責任人整改。

　　5、手術(shù)室管理。

　　我科對手術(shù)室嚴格把關(guān)，對手術(shù)室進(jìn)行有效的監控，對手術(shù)室器械、用物隨時(shí)進(jìn)行清洗消毒，保持院內感染。每月進(jìn)行高壓鋼瓶消毒，對手術(shù)室、消毒室進(jìn)行紫外消毒，并記錄，每半年進(jìn)行空氣消毒。嚴格了院感管理，有效降低了醫療糾紛發(fā)生的可能性。

　　二、護理質(zhì)量

　　6、根據醫院的整體要求，我科對科室護士分層次管理，根據護理科室工作的特點(diǎn)，制定了各級護理人員分層次管理，明確了各層級護理人員的職責，并加強了層級考核、評價(jià)與獎懲。在科室內部實(shí)行了護士長(cháng)、科主任一級的管理方法，調動(dòng)大家的.工作積極性，充分發(fā)揮護士主觀(guān)能動(dòng)性，合理分工，認真落實(shí)醫院、科室各項規章制度，嚴格執行各項操作規程和技術(shù)操作規程，杜絕嚴重差錯事故的發(fā)生。

　　7、加強了科室人力資源培訓，提高了人員的整體素質(zhì)。護理部對全院護理人員進(jìn)行了護理基礎知識、護理理論知識、專(zhuān)科技術(shù)操作培訓考核，考核合格率100%。

　　8、嚴格實(shí)施護理差錯事故責任追究制度，對于科室的發(fā)生的護理差錯，護理部及時(shí)制定了嚴格實(shí)施措施，并嚴格實(shí)施獎懲制度。

　　9、每月對科室在當月工作中存在的不安全因素進(jìn)行分析，提出整改措施，落實(shí)到人�？剖易o理查房時(shí)隨機抽查，并將分析結果及時(shí)反饋給各護理人員。

　　10、每月護士長(cháng)對科室護士長(cháng)進(jìn)行護理風(fēng)險分析和風(fēng)險評估，提出防范措施和預案。

　　11、堅持護士長(cháng)夜查房，對全院護士進(jìn)行護理風(fēng)險評估，提出防范措施。

　　12、組織每月護理質(zhì)量分析、討論，對護理工作中存在的重大護理問(wèn)題進(jìn)行討論，提出防范措施和預案，不斷提高護理質(zhì)量。

　　13、加強了醫護質(zhì)量管理，護理部對每項護理工作都要求認真做好，加強護理人員管理，護理部每周一次對科室管理情況進(jìn)行檢查，每月一次召開(kāi)護士長(cháng)會(huì )議，及時(shí)分析科室存在的問(wèn)題。

　　14、每月對科室護理人員進(jìn)行了三基理論知識考核。

　　15、堅持每日進(jìn)行護理查房，了解病人的病情、需要、要、收集病情變化等。

　　16、加強醫護溝通，定期組織科室人員召開(kāi)工休座談會(huì )，征求病人意見(jiàn)，對病人提出的建議給予相應的整改，并達到合理化的護理服務(wù)效果。

　　17、全科護士在院長(cháng)的領(lǐng)導和醫務(wù)科的指導下，積極參加醫院組織的護理培訓。

　　18、每個(gè)人都積極投入到了工作中去，認真學(xué)習，刻苦鉆研，積

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